2023年終總結(jié)大會(huì)4000字

第頁共頁2023年終總結(jié)大會(huì)4000字人誤地一時(shí)，地誤人一年，一年的辛苦就要完畢了！我們需要對(duì)崗位的年度工作進(jìn)展總結(jié)和回憶。通過年度回憶，將零星而淺薄的感性認(rèn)知上升到系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，哪里有比擬優(yōu)秀的崗位年度工作總結(jié)模板值得借鑒呢？經(jīng)過搜集，編輯整理了年終總結(jié)大會(huì)，還請(qǐng)多多____網(wǎng)站！年終總結(jié)大會(huì)【篇1】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們隆重集會(huì)，召開大連金沃集團(tuán)二oxx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二oxx年度優(yōu)秀員工進(jìn)展表彰。參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張xx，總經(jīng)理蘭xx，總經(jīng)理王x，集團(tuán)參謀許xx，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈局部工作人員、日鑫食品和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡送和衷心的感謝！一、大會(huì)進(jìn)展第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)張x____裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重消費(fèi)，抓效益再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。二、大會(huì)進(jìn)展第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到____臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。三、大會(huì)進(jìn)展第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張x發(fā)言。我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工可以不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。四、大會(huì)進(jìn)展第四項(xiàng)：由日鑫廠員工代表王x發(fā)言。xx年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)展了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理程度的不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新才能的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的開展會(huì)越來越好！大會(huì)進(jìn)展第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言?？梢哉f莊河基地是我們金沃集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建立好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地仍然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過施行多元化、國(guó)際化的開展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天！好，會(huì)議到此完畢！年終總結(jié)大會(huì)【篇2】為認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作，全面部署20xx年工作，高揚(yáng)開展旗幟，凝聚一切力量，鼓舞干群斗志，營(yíng)造奮進(jìn)氣氛，經(jīng)辦事處黨工委、行政研究，決定召開東山街道辦事處20xx年度工作總結(jié)大會(huì)。詳細(xì)方案如下：一、會(huì)議名稱：東山街道辦事處20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)二、會(huì)議主題：開拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，鑄造東山新輝煌三、會(huì)議目的：總結(jié)成績(jī)、分析^p形勢(shì)、創(chuàng)新思路、加快開展四、會(huì)議時(shí)間：初定20xx年x月x日上午9:38(農(nóng)歷二020xx年x月二十二)。五、會(huì)議地點(diǎn)：辦事處二棟二樓大會(huì)議室六、參會(huì)人員市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(2人)七、會(huì)議議程：主持人：萬建東1、宣布大會(huì)開場(chǎng)，宣讀大會(huì)紀(jì)律萬建東2、主題報(bào)告3、宣讀先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)萬建東4、頒獎(jiǎng)____臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)5、當(dāng)前工作安排6、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作指示7、會(huì)議小結(jié)八、表彰范圍1、績(jī)效考核受獎(jiǎng)單位(5個(gè))一等獎(jiǎng)：雙漣村獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、獎(jiǎng)牌二等獎(jiǎng)：雙泉村、張江村，各獎(jiǎng)勵(lì)1500元、獎(jiǎng)牌三等獎(jiǎng)：東岸村、起鳳路居委會(huì)，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元、獎(jiǎng)牌2、表彰“紅五星”黨支部(5個(gè))由黨工委研究確定城東、先進(jìn)、東臺(tái)、塔子等5個(gè)黨支部受獎(jiǎng)，發(fā)獎(jiǎng)牌。3、優(yōu)秀村干部獎(jiǎng)勵(lì)(14人)每村、居委會(huì)推薦1名常設(shè)干部參評(píng)，于1月x日前由駐村領(lǐng)導(dǎo)將報(bào)辦公室。獎(jiǎng)勵(lì)200元/人、證書。4、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(6人)獎(jiǎng)優(yōu)秀計(jì)生專干3名、優(yōu)秀綜治民生專干3名，分別由計(jì)生辦和綜治辦于1月x日前將上報(bào)辦公室。獎(jiǎng)勵(lì)200元/人、證書。5“紅五星”黨員獎(jiǎng)勵(lì)(38人)由李洪武負(fù)責(zé)在各黨支部上報(bào)的“紅五星”黨員中確定，村、社區(qū)、機(jī)關(guān)每個(gè)支部2名，其他支部各1名。獎(jiǎng)勵(lì)100元/人、證書。九、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保會(huì)議的圓滿成功，成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個(gè)工作組1、資料組萬建東負(fù)責(zé)工作報(bào)告、主持詞、總結(jié)講話起草：通知、先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人通報(bào)起草：周負(fù)責(zé)會(huì)議資料的撰寫與初步審定，要求在1月x日前完成初稿與初審，并報(bào)黨工委行政集體審議通過，開會(huì)前1天打印裝訂。2、后勤組劉偉斌負(fù)責(zé)，賀志協(xié)助會(huì)議伙食安排(規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn))：負(fù)責(zé)，擺席、傳菜等餐飲準(zhǔn)備：簽到及席位安排：經(jīng)費(fèi)發(fā)放：負(fù)責(zé)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)備、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放等后勤物質(zhì)的準(zhǔn)備及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體人員的接待。3、會(huì)務(wù)組李洪武負(fù)責(zé)先進(jìn)個(gè)人推薦表、簽到表的設(shè)計(jì)、發(fā)放、匯總：會(huì)議通知的發(fā)放：邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)柬的送達(dá)：由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。新聞報(bào)道單位的聯(lián)絡(luò)：會(huì)場(chǎng)布置(會(huì)標(biāo)、對(duì)聯(lián)、宣傳標(biāo)語、座次表設(shè)計(jì)張貼、音響)：資料蓋章、分發(fā)：證書、獎(jiǎng)牌的印制及當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)的準(zhǔn)備：要求所有會(huì)務(wù)工作在開會(huì)的前一天下午五點(diǎn)前全部到位。會(huì)場(chǎng)茶水：肖銀華負(fù)責(zé)，攝像及宣傳報(bào)道：會(huì)場(chǎng)臨時(shí)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)：4、平安保衛(wèi)組鄧文輝負(fù)責(zé)工作人員：、派出所2人。負(fù)責(zé)指揮車輛的擺放、會(huì)場(chǎng)的秩序維護(hù)與會(huì)議期間的平安保衛(wèi)工作，要求保持高度警覺，杜絕意外情況發(fā)生。要求：所有工作人員按照分工認(rèn)真做好各項(xiàng)詳細(xì)工作，并要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保大會(huì)順利圓滿。年終總結(jié)大會(huì)【篇3】同志們：春節(jié)將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開****年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此時(shí)機(jī)，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會(huì)，總結(jié)一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項(xiàng)工作，請(qǐng)大家提出珍貴的意見。在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫(yī)院今年的工作獲得了喜人成績(jī)。我們以加強(qiáng)根底建立為契機(jī)，堅(jiān)持“穩(wěn)步開展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的開展戰(zhàn)略，本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快根底設(shè)施建立、進(jìn)步內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院管理上有了新的打破，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱辛創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下，在“愛院如家，認(rèn)真工作，建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無私奉獻(xiàn)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無聞的做事，把醫(yī)院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做，愛為醫(yī)院操心；正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，醫(yī)院開展的步子才會(huì)如此之大。在這里，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！一、今年工作的簡(jiǎn)要回憶〔一〕醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)****年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至****年12月我院收入共計(jì)954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元，占總收入的60%。〔比原告改正了，加了12月的〕〔二〕各臨床科室的積極努力，促進(jìn)了醫(yī)院的快速開展一年來，各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都可以抓好科室管理，積極采取措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想方法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度進(jìn)步?！踩翅t(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床效勞，齊抓共管，保障有力全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)效勞于臨床各科，充分表達(dá)“以病人為中心”的效勞宗旨。檢驗(yàn)科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，還能加班加點(diǎn)，隨叫隨到；門診急診科可以加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改善效勞態(tài)度，效勞及時(shí)、平安、便捷、有效；藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供給；醫(yī)?？圃诼男嗅t(yī)保管理職責(zé)的同時(shí)，認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作；市場(chǎng)部積極利用社會(huì)窗口，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，積極宣傳醫(yī)院；體檢科多方聯(lián)絡(luò)體檢單位，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量；總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要；保衛(wèi)科恪盡職守，為醫(yī)院平安保駕護(hù)航；人力資部認(rèn)真履行績(jī)效考核制度，制定有效措施，加強(qiáng)全員培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作，加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評(píng)審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀?！菜摹硰?qiáng)化了制度和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級(jí)管理體系建立，穩(wěn)固成績(jī)，重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了明確的分工，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有方案、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、平安管理做文章，獲得了明顯成效。科主任的管理意識(shí)日趨增強(qiáng)，管理手段逐漸成熟、管理才能不斷進(jìn)步。各科主任能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格管理，有力推動(dòng)了科室建立步伐，有效促進(jìn)了科室安康、有序、和諧的開展，醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步。另一方面。我們堅(jiān)持三個(gè)制度不放松、不連續(xù)，不斷總結(jié)和進(jìn)步管理程度。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，可以積極負(fù)責(zé)，較好地的處理了非辦公時(shí)間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對(duì)重要部門、科室要到場(chǎng)檢查，理解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是周會(huì)制度：堅(jiān)持由全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的周一例會(huì)，總結(jié)一周的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下周的工作方案，對(duì)出現(xiàn)的問題，分析^p原因，及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達(dá)，做到了人人知道醫(yī)院的工作方案和要求，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫(yī)院管理委員會(huì)制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)展研究和決策，目的就是杜絕一言堂。通過這些制度的落實(shí)，我院強(qiáng)化了科學(xué)管理，醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化軌道。〔五〕加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立按照上級(jí)要求，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及施行方法》、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，進(jìn)展了有效的解決。一是建立了醫(yī)療效勞信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，承受患者及社會(huì)監(jiān)視。二是醫(yī)院和各個(gè)科室分別屢次召開患者及親屬座談會(huì)，進(jìn)展效勞質(zhì)量調(diào)查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改；三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見實(shí)在可行，醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理，及時(shí)組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療效勞中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立工程、分解收費(fèi)、亂收費(fèi)等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。這些措施的施行，有力促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可，獲得了良好的社會(huì)效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè)，逐步開展到幾十個(gè)；經(jīng)濟(jì)效益也由原來月虧損20余萬元，到如今已近百萬元?！擦成罨_展了“兩好一滿意”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)人性化效勞為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化效勞的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化效勞”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫(yī)治，得到真實(shí)的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，比效勞、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作，毫無怨言。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的效勞，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，著力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)，為行動(dòng)不便病人免費(fèi)提供輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診效勞；推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行入院“一條龍”式便民效勞；在效勞時(shí)間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地方便了患者；完善了醫(yī)后回訪制度，及時(shí)掌握出院病人的安康情況，提供安康指導(dǎo)；定期到附近農(nóng)村為老年人免費(fèi)查體，得到了患者和社會(huì)的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評(píng)。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)展了整體規(guī)劃，對(duì)環(huán)境進(jìn)展了整治，全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑，屢次參加義務(wù)勞動(dòng)、清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，不怕臟不怕累，把整個(gè)院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實(shí)，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進(jìn)一步進(jìn)步了，屢次收到患者的表揚(yáng)信和錦旗?！财摺澈茏メt(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，把進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好場(chǎng)面。加強(qiáng)了“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷進(jìn)步醫(yī)療整體程度，醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，嚴(yán)格了三級(jí)查房等核心制度的落實(shí)，有效杜絕了醫(yī)療事故，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點(diǎn)分析^p研究解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題和平安隱患，提出相應(yīng)的整改措施，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安發(fā)揮了重要作用。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《處方管理方法》，定期對(duì)病案和處方進(jìn)展評(píng)價(jià)，屢次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對(duì)不合格的病歷通報(bào)批評(píng)；二是各科主任對(duì)住院病歷進(jìn)展經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問題；三是醫(yī)務(wù)科對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)展終末質(zhì)量檢查，定期對(duì)病歷質(zhì)量情況進(jìn)展小結(jié)，通報(bào)全院并制定了整改措施，及時(shí)整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點(diǎn)評(píng)工作。2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建立。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，“親情化效勞”等。從護(hù)理工作根底做起，堅(jiān)持開展護(hù)理質(zhì)量分析^p討論會(huì)議，按時(shí)分析^p存在的問題和提出改良措施，護(hù)理工作質(zhì)量得到有效進(jìn)步。3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部可以按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改，有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時(shí)，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、搜集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個(gè)人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的平安、有序管理。無菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100％。4.學(xué)科建立。針對(duì)我院存在學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)、?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)開展方向和各科室的實(shí)際情況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建立的首當(dāng)之重。一年來，我們通過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資的整合，實(shí)現(xiàn)“科有重點(diǎn)，人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢(shì)?！舶恕橙珕T營(yíng)銷獲得明顯效果“醫(yī)院興亡，人人有責(zé)”，我院要生存，必須是依靠每個(gè)人！針對(duì)我院門診及住院病人數(shù)量少，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院管理委員會(huì)研究決定，在全院發(fā)起了《全員對(duì)外宣傳活動(dòng)》的管理方法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在進(jìn)步我院的知名度，在醫(yī)院生死存亡的大場(chǎng)面前，都必須有危機(jī)意識(shí)，都必須挺身而出，共擔(dān)責(zé)任！為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個(gè)職工，大家都行動(dòng)起來，人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲(chǔ)村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子，發(fā)放宣傳冊(cè)3000張，發(fā)放優(yōu)惠卡1220張，義診群眾507人次，收到良好的效果。〔九〕其它工作完成良好1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)和“新農(nóng)合”工作獲得成績(jī)?cè)谖以撼挟?dāng)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后，我院對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策，熟悉操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān)，盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報(bào)銷手續(xù)，力求工作認(rèn)真，文明效勞，以求病人和家屬的滿意。每個(gè)病人，都獲得了滿意的治療效果和及時(shí)的報(bào)銷補(bǔ)償。2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，并成了制度化，目的是通過全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，進(jìn)步職工隊(duì)伍的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)展了54個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習(xí)，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計(jì)17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期，政治學(xué)習(xí)〔綜合素質(zhì)〕23期，中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與開展以及團(tuán)隊(duì)建立的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調(diào)整了心態(tài)，改觀了精神相貌，用極大的熱情投入到醫(yī)院建立中。3.體檢工作勢(shì)頭良好今年，經(jīng)過大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路、大西鐵路八工程處、新絳高義鋼鐵、新絳高義煤化、新絳飛翔工貿(mào)、鐵通公司、侯馬市交警隊(duì)、中國(guó)建行侯馬支行，中國(guó)農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬余元。4.根底建立今年，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗(yàn)科等進(jìn)展了重新設(shè)計(jì)及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程，制作了大型戶外廣告牌、燈箱等，維修了局部醫(yī)療器械和工具，還對(duì)下水道進(jìn)展了清掏和疏通，維修了醫(yī)院暖氣主管道，對(duì)食堂、倉庫屋頂防水做了修補(bǔ)，較好的解決了根底設(shè)施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據(jù)工作需要，醫(yī)院購(gòu)置了兩輛救護(hù)車，方便了接送病人。同志們，過去的一年，我們既抓住了開展機(jī)遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，獲得了可喜的成績(jī)，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加、醫(yī)護(hù)人員相對(duì)缺乏的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克困難，心往一處想，勁往一處使，使得醫(yī)院得到較快的開展。理論證明，人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務(wù)。我院獲得的每一步開展，都離不開廣闊職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。職工是醫(yī)院真正的主人，是醫(yī)院建立的主力軍！同志們，過去的一年，雖然我們獲得了一些成績(jī)，但我們應(yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，在人才建立、科技開展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的開展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1.效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象、制約醫(yī)院快速開展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的效勞當(dāng)作醫(yī)院生存和開展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化效勞還有待進(jìn)一步進(jìn)步。2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在去年組織的例行檢查中，屢次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不標(biāo)準(zhǔn)等情況。3.醫(yī)院的學(xué)科開展不夠平衡，處于滯后狀態(tài)。局部科室滿足于做好日常工作，無科室開展及專業(yè)建立的遠(yuǎn)期打算及近期方案，滿足于目前獲得的成績(jī)，盲目樂觀，隨意性較大，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動(dòng)力，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。4.人才構(gòu)造不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步，學(xué)科帶頭人尚顯缺乏，人才斷檔現(xiàn)象仍然存在。5.去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療過失事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。6.醫(yī)院的硬件建立、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。7.醫(yī)療設(shè)備缺少尚不配套；局部醫(yī)療根底設(shè)施陳舊。8.管理制度不健全，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別干部管理知識(shí)缺乏，經(jīng)歷缺乏。9.少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)冷淡，學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃重，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要，與形勢(shì)開展格格不入。10.局部職工組織性、紀(jì)律性不夠強(qiáng)，缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。11.親情效勞活動(dòng)的開展還沒到達(dá)相對(duì)理想的狀態(tài)。詳細(xì)表現(xiàn)為醫(yī)院整體效勞內(nèi)容、措施、程度還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情效勞理念還有待進(jìn)一步樹立和進(jìn)步,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。所有這些問題，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快解決，消除一切不利于醫(yī)院建立和開展的消極因素，在新的一年里獲得更優(yōu)異的成績(jī)。二、今年工作的總體設(shè)想“東風(fēng)浩蕩滿眼春萬里征程催人急”。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志去迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、克制困難、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)輝煌，全力以赴保障醫(yī)院又好又快、更好更快的開展。****年我院將以創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn)，穩(wěn)固已有成果，大力開展人才建立，激揚(yáng)艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的打破。今年工作總體思路是：以“創(chuàng)立二級(jí)甲等醫(yī)院”為載體，堅(jiān)持走大?？菩【C合特色化道路，以加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍為抓手，全面促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?？傮w目的是：按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的各項(xiàng)指標(biāo)全面到達(dá)綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；在專科建立、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大外延效勞等方面獲得新打破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步，效勞態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng)，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要明顯進(jìn)步，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫(yī)療收入要到達(dá)月均150萬元，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)開展才能要明顯增強(qiáng)。****年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，全面貫徹“質(zhì)量興院、節(jié)儉辦院、從嚴(yán)治院、不斷開展”的方針，堅(jiān)持走“花小錢，治大病，治好病，堅(jiān)決地走為民辦院之路”辦院方向，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為抓手”的效勞理念，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場(chǎng)，以質(zhì)量保生存，用科技求開展，向管理要效益，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，一步一個(gè)新臺(tái)階，謀開展、快開展、大開展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，使醫(yī)院走向成功！為此，我們要詳細(xì)抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：〔一〕鐵心硬手，強(qiáng)化科學(xué)管理化一是要進(jìn)一步抓好干____伍的建立。要進(jìn)步干部管理程度，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)視，把主要精力放在抓落實(shí)上，下大力量，用真功夫，做艱辛、扎實(shí)、細(xì)致的工作；要進(jìn)步干部解決問題的才能，堅(jiān)決克制矛盾上交、問題上推的現(xiàn)象，屬哪一級(jí)解決的哪一級(jí)要認(rèn)真解決，屬哪個(gè)部門解釋的哪個(gè)部門要做好工作，積極消化矛盾，認(rèn)真處理問題；要保證政令暢通，但凡決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氣氛。二是狠抓“兩紀(jì)”管理。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。所以，我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”教育，使之自覺地用紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，做到違紀(jì)必查，違章必究，對(duì)有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理?！捕澈粚?shí)內(nèi)功，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量今年在我院要做好晉級(jí)工作全力加強(qiáng)內(nèi)涵建立。一是強(qiáng)化根底訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，制定實(shí)在可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。二是要抓好“十三項(xiàng)核心制度”落實(shí)：嚴(yán)格診治、查房、會(huì)診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、醫(yī)療平安分析^p會(huì)以及門診、病房、醫(yī)技、護(hù)理協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織的職責(zé)；要加強(qiáng)門急診管理，努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化效勞流程，落實(shí)便民設(shè)施，進(jìn)一步進(jìn)步突發(fā)事件的應(yīng)急才能；搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；要加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。三是在醫(yī)療質(zhì)控中，要明確工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，把好疑難危重、特殊病例的平安關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，將糾紛、過失、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等根本制度的落實(shí)，確保平安行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。四是在臨床診治中，針對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，要不斷加強(qiáng)根底醫(yī)療質(zhì)量、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步進(jìn)步終末醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫(yī)療效勞質(zhì)量，保證診斷和治療才能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。確保查房次數(shù)，注重查房質(zhì)量，要注意病史詢問是否詳細(xì)，病情分析^p是否恰當(dāng)，術(shù)前討論是否認(rèn)真，麻醉選擇是否合理等等。五是在護(hù)理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立，強(qiáng)化護(hù)理工作質(zhì)量管理。要繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。要精心組織查房、病例討論、護(hù)理睬診等，使得各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實(shí)處，護(hù)理質(zhì)量要得到保證，護(hù)理文書要符合要求。六是在醫(yī)療文書上，要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《處方管理方法》等規(guī)章制度，并進(jìn)展培訓(xùn)和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否標(biāo)準(zhǔn)，是否正確，有無配伍禁忌；住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外，還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時(shí)準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等。七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上，要按照醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情?！踩除R心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)效勞一是更新效勞理念，優(yōu)化效勞流程。要堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念，積極倡導(dǎo)人文關(guān)心，人性化效勞，大力推行文明醫(yī)療、誠(chéng)信醫(yī)療，把方便留給患者，把各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。要轉(zhuǎn)變效勞形式。要進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置，注重進(jìn)步技術(shù)，注重個(gè)人修養(yǎng)，真誠(chéng)對(duì)待患者，全心全意為患者效勞。要優(yōu)化效勞流程，減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。二是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，結(jié)實(shí)樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)效勞，實(shí)在改善效勞態(tài)度，解決與病員安康直接相關(guān)的問題。堅(jiān)決克制工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫(yī)謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫(yī)，樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng)。三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查效勞思想，看全心全意為患者效勞的宗旨樹得牢不牢；查效勞技術(shù)，看是否精益求精；查效勞態(tài)度，看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象；查效勞態(tài)度，看有無以醫(yī)謀私、吃請(qǐng)受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào)。同時(shí)，開展“微笑在病房”，“假設(shè)我是病人”，等活動(dòng)，不斷進(jìn)步文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。要求全院醫(yī)護(hù)人員及后勤效勞人員在各自的崗位上，認(rèn)真落實(shí)，以全程、準(zhǔn)確、快速、熱情、周到的全優(yōu)效勞，開展好醫(yī)療、護(hù)理工作。四是深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際要制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行方案，對(duì)全院黨員干部進(jìn)展發(fā)動(dòng)部署，建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會(huì)，要在4個(gè)方面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在開展特色上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在效勞理念上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀念，克制小富即安，滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜的錯(cuò)誤思想，在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距、我為醫(yī)院做奉獻(xiàn)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員帶動(dòng)群眾，以事爭(zhēng)一流的工作姿態(tài)，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深化開展?！菜摹程嵘齼?nèi)涵，注重技術(shù)建立醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建立是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院開展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院開展的生命力，人才培養(yǎng)是醫(yī)院開展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。在新的一年里，我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈，在全面進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩(wěn)根底，苦練內(nèi)功，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對(duì)各科現(xiàn)有員工進(jìn)展針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度?？傊?，通過這些措施，打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時(shí)代開展的員工隊(duì)伍?！参濉硺淞⑵放?，打造特色專科醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要生存、要開展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須在技術(shù)、效勞、品牌、規(guī)模等諸多方面表達(dá)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，必須加強(qiáng)特色專科和重點(diǎn)?？平?。我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度，要繼續(xù)穩(wěn)固原有重點(diǎn)學(xué)科已獲得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在?？平⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭(zhēng)使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等工程的開展，逐步形成“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，你新我精，醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，科室創(chuàng)特色，個(gè)人創(chuàng)專長(zhǎng)”的新格局，樹立醫(yī)院品牌，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力?！擦承南缔r(nóng)民，落實(shí)農(nóng)合政策，隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的效勞主題，積極為參合農(nóng)民做好事、辦實(shí)事、解難事，實(shí)在把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)絡(luò)，吃透農(nóng)合政策精神，努力為廣闊參合農(nóng)民爭(zhēng)取更大比例的報(bào)銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳，把能報(bào)銷的程序說清，把不能報(bào)銷的原因講透，防止參合農(nóng)民對(duì)醫(yī)院的誤解。三是要嚴(yán)格控制自費(fèi)藥品、自費(fèi)耗材等工程的使用率，增強(qiáng)效勞意識(shí)，完善效勞細(xì)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引和留住農(nóng)合病人?！财摺彻?jié)儉辦院，挖潛創(chuàng)收一是在人員方面，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)一專多能人才，讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)程度等軟件建立，進(jìn)步人員的整體程度。二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理，搞好內(nèi)部本錢核算，積極創(chuàng)收、降耗，進(jìn)步醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力、物力，進(jìn)展創(chuàng)收。三是要最大限度降低物資消耗，如對(duì)電、水、油、汽車等要嚴(yán)格管理；藥庫、藥房要定期盤點(diǎn)、核算，計(jì)算盈虧；對(duì)藥品采購(gòu)、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開招標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)中標(biāo)?？傊?，時(shí)時(shí)事事要精打細(xì)算，把消耗降下來。三是在設(shè)備、設(shè)施方面，要合理調(diào)度，防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全，防止房屋閑置，造成浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格地科學(xué)論證，并將特檢科室的檢測(cè)陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生資過度浪費(fèi)?！舶恕碁槁毠まk好以下實(shí)事和好事一是理順員工保險(xiǎn)問題，按規(guī)定繳納；二是落實(shí)好中級(jí)職稱等人員的評(píng)審和聘用工作；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房，進(jìn)步效勞檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復(fù)浴室，解決職工和病人的洗澡問題。除上述設(shè)想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛國(guó)衛(wèi)生、環(huán)境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財(cái)產(chǎn)平安等治安綜合治理工作。同志們，“風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”。****年我院的任務(wù)目的和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅(jiān)信，全院干部職工一定可以著眼大局、堅(jiān)決信心、埋頭實(shí)干、積極作為，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，把我院建立成為本地區(qū)一流的二級(jí)甲等醫(yī)院而努力奮斗吧！最后，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候，并通過你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝各位身體安康、家庭幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家！年終總結(jié)大會(huì)【篇4】xxx年12月31日晚十時(shí)許，xxx年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：一.本單位年內(nèi)工作概述。xxx年，關(guān)于消費(fèi)生活的各項(xiàng)工作目的根本達(dá)成。1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了消費(fèi)生活地順利開展和進(jìn)展。2.鄰里關(guān)系根本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。3.根本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶然有個(gè)交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深化認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，根本算是一個(gè)守法公民。4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入程度和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)程度的構(gòu)造性矛盾所致，根本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持慎重樂觀態(tài)度。6.做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作根本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄奉獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。7.做為公民，一年里，根本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和才能有待加強(qiáng)和進(jìn)步，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比方委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，____公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交接等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際精神的最好表達(dá)。9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)置和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直夢(mèng)想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐朽。對(duì)于此種妄想加享樂的蔓延，本次會(huì)議提出好心警告。10.本單位在xxx年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效間隔，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。二.對(duì)于x5年的展望。1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)消費(fèi)生活工作的進(jìn)展和施行。2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添費(fèi)事或少給政府添費(fèi)事。3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的，克制不了也得淡定面對(duì)。假如國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)展貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字程度可有效緩解。4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)展，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原那么，繼續(xù)艱辛樸素下去。5.如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)歷。三.檢討和反省。1.本單位的創(chuàng)收才能和渠道存在客觀的缺陷和缺乏，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富那么安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無欲那么剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。2.由于走出國(guó)門的才能有限，無法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家珍貴的社會(huì)資，比方國(guó)家的教育資，醫(yī)療資，社會(huì)保障資，水資，土地資乃至是空氣資等各種資，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了費(fèi)事，會(huì)議通過決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了費(fèi)事表示歉意。四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。2.20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺得40歲就在眼前。3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和機(jī)密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。會(huì)議完畢，謝謝。再見。年終總結(jié)大會(huì)【篇5】一、目的：xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了"對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀開展"的先進(jìn)文化理念，竭力推行員工關(guān)心制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里可以快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì)。二、晚會(huì)宗旨：本次聯(lián)歡會(huì)將是一場(chǎng)歡樂祥和的開心盛宴，整臺(tái)晚會(huì)以"激情大闖關(guān)"為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊，通過一些積極向上的游戲和互動(dòng)類節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，總結(jié)過去，展望將來，使員工在寓教于樂中度過一個(gè)美妙的下午。三、時(shí)間：xxx年1月18日下午1：30—4：30四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂室五、與會(huì)人員：xx公司全體員工六、聯(lián)歡會(huì)人員安排及職責(zé)：整臺(tái)晚會(huì)以"激情大闖關(guān)"為主線，通過四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)來到達(dá)晚會(huì)的目的和效果，人員安排如下：1、總負(fù)責(zé)人：職場(chǎng)隊(duì)總秘書長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的前期籌劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會(huì)所需資的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等。2、籌委會(huì)人員：各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會(huì)安排和精神的傳達(dá)，晚會(huì)開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。3、總導(dǎo)演：xx職責(zé)：負(fù)責(zé)整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)展中的指揮工作。4、主持人：職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫和晚會(huì)進(jìn)展中的主持工作。七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作：1、x月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集?！惨淹瓿伞?、x月25日至27日，各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱?！惨淹瓿伞?、x月28日至x月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目?jī)?nèi)容，，確定最終節(jié)目及其所需道具，并開場(chǎng)進(jìn)入準(zhǔn)備階段。4、xxx年1月10日前，籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需采購(gòu)物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購(gòu)到位。5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì)時(shí)間安排及考前須知于1月13日前成文，報(bào)總經(jīng)理審批，通知各公司。6、聯(lián)歡會(huì)過程中所需的背景音樂、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良。7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作。8、1月18日，聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展。9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距和缺乏，再接再勵(lì)，繼續(xù)努力。八、聯(lián)歡會(huì)流程：12：30籌委會(huì)人員到場(chǎng)，開場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作。1：20與會(huì)人員陸續(xù)到場(chǎng)，籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員安排落座。1：30與會(huì)人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開幕。1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福。2：00為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，員工代表發(fā)言。2：30激情大闖關(guān)4：25聯(lián)歡會(huì)完畢，主持人致閉幕詞。4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散場(chǎng)。九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算：1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等100元。2、聯(lián)歡會(huì)條幅50元。3、獎(jiǎng)品150元。4、其他100元注：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做準(zhǔn)備合計(jì)：400元整十、考前須知：一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提早發(fā)出邀請(qǐng)，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。四、提倡群眾參與、注重會(huì)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。五、做好晚會(huì)前期的發(fā)動(dòng)和宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性，鼓勵(lì)全員參與。附：總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展"，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的開展。下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：一、全年完成指標(biāo)情況：截止xxx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712。61萬元〔未包含海外分公司產(chǎn)值〕，工程施工面積256134㎡，開工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5。5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458。44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430。17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過"揚(yáng)子杯"的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得"揚(yáng)子杯"獎(jiǎng)項(xiàng)的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造"3項(xiàng)；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)；完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作；2人通過二級(jí)建造師考試；8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱；3人通過造價(jià)員考試。二、全年開展的主要工作1、積極開展資質(zhì)晉級(jí)工作，為企業(yè)開展提供更高的平臺(tái)。xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速開展提供了更好的條件。2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。xxx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的形勢(shì)下，如何翻開對(duì)外經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析^p市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置根底上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，進(jìn)步了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的根底。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，獲得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)工程部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功"。xxx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了工程部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)工程部和公司部門每月工作情況進(jìn)展檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，進(jìn)步了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)程度和綜合管理經(jīng)歷；同時(shí)，通過"傳、幫、帶"以及互相交流的方式，使工程部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析^p問題、解決問題的才能以及應(yīng)變才能有了較大的進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，平安管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)xxx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)歷和作法，進(jìn)步管理人員質(zhì)量控制才能和平安消費(fèi)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。同時(shí)，重點(diǎn)抓好"突出"工程的建立，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目的。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。4、注重人才隊(duì)伍建立，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理程度提供了保障。人才建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)立一個(gè)良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。xxx年公司的人才建立工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步"的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。5、加大了對(duì)"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會(huì)，分析^p和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了根據(jù)和條件。三、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司獲得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和進(jìn)步，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必需要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，實(shí)在很好的解決。下面我就公司xxx年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，進(jìn)步企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力開展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。2、完成的工作量缺乏，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、資金流短缺。xxx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍然比擬短缺，一定程度上影響了工程工程進(jìn)度和工程本錢以及公司的開展。4、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不及時(shí)、不到位，管理