班組長可以改善的-151種浪費(fèi)

班組長可以改善的151種浪費(fèi)承認(rèn)確認(rèn)作成序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六一、時間的浪費(fèi)1缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示3缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識4對一線主管的命令或指示不清楚5未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所6不應(yīng)加班的工作,造成加班7未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8放任下屬故意逃避他們能作的工作9需要的人員不足保有太多冗員拙于填寫報告及各種申請表格縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因未要求班員準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督拖延決策一線主管本身不必要的請假與遲到或不守時遲交報告需要修理時未立即請查原因工作中不必要的談話與查問20一線主管不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、創(chuàng)意的浪費(fèi)1未能傾聽下屬的建議2未能鼓勵下屬多提建議3在各種問題上不能廣聽部屬的意見4不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見6未充分向其它部門(如生技等)請教7未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案8未能從一線主管會議中獲取有益的意見9管理機(jī)能不好三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)1督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)a.對新人指導(dǎo)不夠b.指派新工作時未充分指導(dǎo)c.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張d.機(jī)械故障或未調(diào)整好e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)2未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值3命令與指示不清4縱容不良的物料搬運(yùn)5未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差班組長可以改善的151種浪費(fèi)承認(rèn)確認(rèn)作成序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六8未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9不能適才適用,特別是新人請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料未檢查材料是否排列整齊,正確放置未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等讓不良材料當(dāng)良品流入制程缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷可再用的材料當(dāng)廢料處理縱容浪費(fèi)或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)1缺乏工作計劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3一線主管缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力4未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等5殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械6在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥瑧?yīng)修理之處未立即辦理機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器一線主管不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況濫用小機(jī)器作笨重工作該報廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用可修理的機(jī)器卻報廢沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)五、人力的浪費(fèi)1由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動a.未評估員工變動之直接與間接成本b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c.對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g.強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對待部屬不公正班組長可以改善的151種浪費(fèi)承認(rèn)確認(rèn)作成序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六1i.部屬爭吵時,偏袒一方j(luò).對一個部屬批語其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權(quán)威、架勢不好2不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓(xùn)練計劃3未使部屬盡其所能:a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c.未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心d.沒有容納部屬錯誤的雅量e.未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鱢.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系i.明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動j.生病的部屬仍讓他工作k.未給予需要的協(xié)助l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷m.未考慮影響薪資與工作條件的問題n.未訓(xùn)練一個后補(bǔ)者4欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念5欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)六、意外事故的浪費(fèi):1未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效4縱容在工作場所濫用安全防護(hù)5未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀6未徹底了解意外事故的間接成本7物料放置不善8不了解構(gòu)成意外危險的成因班組長可以改善的151種浪費(fèi)承認(rèn)確認(rèn)作成序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六序號確認(rèn)項目確認(rèn)狀況二三四五六9未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用未建立良好的安全范例沒有定期與切實的檢查安全未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護(hù)面等一線主管未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、缺乏合作的浪費(fèi);1未與其它一線主管或部門合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2未確實了解公司政策并向部屬解釋3不能聰明地處理謠言4推諉責(zé)任給其它一線主管、部屬或主管5未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9一線主管在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、提案制度等八、空間的浪費(fèi)整理整頓1材料之不適當(dāng)排放與儲存2未充分注意材料在工廠中的途程計劃3機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置4縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者5廢料未報廢6櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不