住宅小區(qū)工程施工總承包管理及協(xié)調(diào)措施

住宅小區(qū)工程施工總承包管理及協(xié)調(diào)措施施工總承包管理理的任務(wù)是排排除障礙、解解決矛盾、保保證項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以以“建設(shè)單位是是上帝，嚴(yán)格格信守合同，利利于工程建設(shè)設(shè)，充分協(xié)調(diào)調(diào)一致，遵守守法律法規(guī)”為原則。第一節(jié)項(xiàng)目總總承包管理的的總體策劃、管理理念我單位對(duì)于項(xiàng)目目施工總承包包的管理理念念是：通過我們的精心心策劃和科學(xué)學(xué)的管理，在在工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、合合同、資金、安安全、文明施施工等方面做做細(xì)化的承包包商，以求使使建設(shè)單位利利益的最大化化。、總承包單位與與分包關(guān)系的的基本原則建設(shè)單位與總承承包單位、總總承包與專業(yè)業(yè)承包單位都都必須依照《建建筑安裝工程程承包合同條條例》的規(guī)定定，簽訂工程程總承包合同同與分包合同同，明確總承承包發(fā)包的工工程項(xiàng)目。專專業(yè)承包單位位對(duì)總承包負(fù)負(fù)責(zé)，總承包包對(duì)建設(shè)單位位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場內(nèi)所有的專專業(yè)承包單位位的質(zhì)量、工工期、安全、消消防、成品保保護(hù)等應(yīng)接受受總承包單位位統(tǒng)一管理和和整體協(xié)調(diào)。、管理程序總承包管理程序序流程圖見下下：、管理責(zé)任與措措施1、管理責(zé)任根據(jù)工程特點(diǎn)和和總承包管理理職責(zé)，總承承包負(fù)責(zé)分承承包工程施工工的管理與配配合服務(wù)。其其具體應(yīng)包括括（但不限于于）：技術(shù)支持與管理理；投資、工程款的的控制與管理理；進(jìn)度控制管理；；組織協(xié)調(diào)管理；；質(zhì)量控制管理；；施工場地管理；；安全生產(chǎn)與文明明施工的管理理；進(jìn)場物資的控制制與管理；施工資料管理；；竣工驗(yàn)收管理；；交通、擾民問題題的處理；總包在實(shí)施具體體管理過程中中不僅要堅(jiān)持持“公正”、“公平”的原則，還還要做好以下下幾個(gè)方面工工作：全面履行合同中中的職責(zé)、權(quán)權(quán)限和義務(wù)，在在施工管理過過程中，業(yè)主主及監(jiān)理單位位對(duì)各分包單單位的各種指指令要求、設(shè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)計(jì)通知及變更更等由總包方方統(tǒng)一、及時(shí)時(shí)發(fā)送傳遞到到各專業(yè)分包包單位。加強(qiáng)對(duì)分包單位位每月工程量量報(bào)表的審核核，分包每月月按期向總包包報(bào)送工程實(shí)實(shí)物量報(bào)表，由由總包方及時(shí)時(shí)根據(jù)工程施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及工程質(zhì)質(zhì)量簽署意見見，然后報(bào)送送監(jiān)理單位及及業(yè)主審核，由由監(jiān)理與業(yè)主主簽字確認(rèn)再再行付款，總總包通過此經(jīng)經(jīng)濟(jì)控制手段段來約束各專專業(yè)分包單位位的不規(guī)范行行為，確保總總包對(duì)各分包包單位在施工工過程中質(zhì)量量、安全、工工期、投資等等方面進(jìn)行有有效控制，使使總包發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的作用。在與分包的合約約中明確分包包單位與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)院沒沒有直接的合合約關(guān)系，未未經(jīng)總包同意意或委托不能能與他們商談?wù)劰こ淌马?xiàng)，分分包開展工作作及遇到問題題，應(yīng)先找總總包解決，當(dāng)當(dāng)總包無法解解決時(shí)，才可可通過總包與與業(yè)主、監(jiān)理理或設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系解決，以以免分包越過過總包使總包包工作難以開開展。定期或不定期地地以書面或口口頭形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理匯匯報(bào)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、技術(shù)管管理、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)現(xiàn)場組織管理理等建設(shè)過程程中的情況和和存在的問題題，提出有關(guān)關(guān)解決方案。根據(jù)工程總控制制計(jì)劃編制詳詳盡的監(jiān)控、檢檢查計(jì)劃，制制定各專業(yè)分分包單位之間間的詳細(xì)協(xié)調(diào)調(diào)措施，明確確總包各責(zé)任任專業(yè)工程師師必須按計(jì)劃劃及措施實(shí)施施監(jiān)督、檢查查、監(jiān)控，并并作好詳細(xì)記記錄，分階段段向總包管理理部的對(duì)口部部門負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)。定期召開質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工等專專題會(huì)議，并并嚴(yán)格會(huì)議制制度，對(duì)總包包召集的各種種會(huì)議（必要要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主主及監(jiān)理等單單位參加），分分包必須按時(shí)時(shí)參加，對(duì)一一些重要會(huì)議議，各分包單單位的正職負(fù)負(fù)責(zé)人必須參參加，如指定定的參加人員員因故不能出出席時(shí)必須向向總包會(huì)議主主持人請(qǐng)假，并并另派人員參參加。在施工過程中，總總包各專業(yè)工工程師應(yīng)就工工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等方面進(jìn)行全全過程跟蹤檢檢查，總包專專業(yè)工程師在在跟蹤檢查過過程中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)立即向分包包單位提出整整改要求，同同時(shí)總包專業(yè)業(yè)工程師必須須監(jiān)督其整改改過程，并且且進(jìn)行復(fù)查，使所有問題在施工過程中得到解決。2、管理措施專業(yè)承包的形式式一般主要有有專業(yè)工程承承包單位、大大型材料、設(shè)設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)單位位等。根據(jù)各專業(yè)承包包的不同特點(diǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)應(yīng)的管理措施施，使之更好好的為本工程程服務(wù)，保證證工程順利竣竣工。對(duì)于專業(yè)工程承承包單位，其其在進(jìn)場施工工前必須與總總承包單位簽簽訂《分承包包管理配合合合同》《環(huán)境境保護(hù)協(xié)議》《職職業(yè)健康安全全協(xié)議》，對(duì)對(duì)保證工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工等方面作作出相應(yīng)的約約束，將其工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工以及環(huán)境境保護(hù)等控制制指標(biāo)納入總總承包管理范范疇。對(duì)于大型材料、設(shè)設(shè)備生產(chǎn)、供供應(yīng)單位的管管理由總承包包項(xiàng)目物資部部負(fù)責(zé)。我單單位將與之簽簽訂《物資供供應(yīng)配合協(xié)議議》及《物資資供應(yīng)合同》。以以合同管理為為原則，使其其提供的材料料滿足質(zhì)量和和工期要求。作為工程施工總總承包單位，我我們將采取一一系列的管理理措施，從有有利于工程實(shí)實(shí)施的角度著著手，對(duì)工程程進(jìn)行全方位位、全過程的的跟蹤管理，并并最終實(shí)現(xiàn)工工程的管理目目標(biāo)。、對(duì)專業(yè)承包單單位的配合與與服務(wù)總承包單位應(yīng)對(duì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)施工工及采購工作作所涉及的所所有分包單位位、材料供應(yīng)應(yīng)商和專業(yè)承承包單位統(tǒng)一一進(jìn)行協(xié)調(diào)、組組織、配合和和管理，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)交叉叉作業(yè)時(shí)的工工作面沖突，保保障工程項(xiàng)目目各專業(yè)分包包及材料供應(yīng)應(yīng)工作的順利利開展，并承承擔(dān)總承包管管理工作的全全部配合照管管責(zé)任及義務(wù)務(wù)。為各專業(yè)承包工工程、獨(dú)立工工程預(yù)留合理理的施工工期期，負(fù)責(zé)主動(dòng)動(dòng)安排、審核核各指定分包包工程的施工工計(jì)劃及施工工大樣圖、加加工圖、安裝裝圖，協(xié)調(diào)安安排好各分包包單位之間的的配合，積極極協(xié)調(diào)各分包包工程的施工工工序和進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)各各分包工程和和獨(dú)立工程的的質(zhì)量及進(jìn)度度（包括總工工期）負(fù)責(zé)。提供、開通或加加固現(xiàn)場施工工通道，在現(xiàn)現(xiàn)場通道上搭搭設(shè)硬質(zhì)安全全防護(hù)。為專專業(yè)承包單位位施工期間提提供必要的安安全防護(hù)措施施，包括安全全網(wǎng)、防護(hù)欄欄桿、防護(hù)蓋蓋板、硬質(zhì)防防護(hù)、安全警警示標(biāo)志等。與專業(yè)承包單位位核對(duì)各專業(yè)業(yè)圖紙，確定定各專業(yè)間需需要的統(tǒng)一尺尺寸、標(biāo)高等等，保證各專專業(yè)圖紙間無無沖突；保證證各專業(yè)管線線分層、走向向、交叉等無無沖突，結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)留洞口的的準(zhǔn)確無誤。提供施工用水、電電，在各樓層層指定區(qū)域提提供水點(diǎn)接駁駁點(diǎn)，保證供供電、供水不不間斷。由水水、電接駁點(diǎn)點(diǎn)引至使用區(qū)區(qū)域的費(fèi)用由由專業(yè)承包單單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝唤o各各專業(yè)承包單單位提供的施施工場地、工工作面應(yīng)按要要求準(zhǔn)時(shí)提供供，滿足作業(yè)業(yè)面交接技術(shù)術(shù)要求，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)?？偝邪鼏挝惶峁┕┈F(xiàn)場保衛(wèi)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安安及工程保護(hù)護(hù)工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織管理和和協(xié)調(diào)交叉施施工中專業(yè)承承包單位和獨(dú)獨(dú)立承包單位位的在施或已已完工項(xiàng)目成成品保護(hù)和現(xiàn)現(xiàn)場物料的保保管工作。本工程所有專業(yè)業(yè)承包單位的的竣工資料均均由總承包單單位負(fù)責(zé)收集集整理，資料料整理的質(zhì)量量和完成時(shí)間間必須達(dá)到政政府部門及建建設(shè)單位的要要求。提供或指定地點(diǎn)點(diǎn)供專業(yè)承包包單位臨時(shí)辦辦公、輔助設(shè)設(shè)施及貯存?zhèn)}倉庫，臨時(shí)辦辦公室。提供施工照明線線路，在正常常施工時(shí)間及及建設(shè)單位批批準(zhǔn)的加班時(shí)時(shí)間內(nèi)保證照照明系統(tǒng)處于于正常使用狀狀態(tài)。為專業(yè)承包單位位提供標(biāo)高及及控制軸線，并并對(duì)專業(yè)承包包單位由標(biāo)高高及控制軸線線導(dǎo)出的控制制線、控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行校核，并并在使用期間間定期復(fù)核。總承包單位應(yīng)在在混凝土拆模模后隨即彈出出1米控制線，并并作出規(guī)范標(biāo)標(biāo)示，以便分分包使用。負(fù)責(zé)所有預(yù)留孔孔洞穿的混凝凝土填塞，恢恢復(fù)各分包單單位施工后的的結(jié)構(gòu)孔洞、凹凹槽等，以及及門窗收口的的填塞工作，總總承包單位應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)在各專專業(yè)專業(yè)承包包單位施工后后檢查并實(shí)施施所有的收口口工作。為各專業(yè)提供測測試及單機(jī)或或聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)時(shí)所需的一切切配合工作，包包括但不限于于調(diào)試用水電電。在各層指定區(qū)域域設(shè)置垃圾堆堆放點(diǎn)，并負(fù)負(fù)責(zé)垃圾清理理、外運(yùn)及消消納工作，在在各層設(shè)置臨臨時(shí)廁所，并并安排專人看看護(hù)清理。為專業(yè)承包單位位及其工人提提供合同中約約定的工地出出入所需胸卡卡、標(biāo)示牌等等出入證件。如如因?qū)I(yè)承包包單位遺失的的補(bǔ)辦由專業(yè)業(yè)承包單位承承擔(dān)費(fèi)用。特別約定，在專專業(yè)承包單位位因工程需要要或自身工作作條件限制，為為了保證工期期和質(zhì)量，向向總承包單位位提出額外請(qǐng)請(qǐng)求并承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用的前提下下，總承包單單位有責(zé)任提提供配合分包包施工或修補(bǔ)補(bǔ)缺陷所需的的支持。對(duì)于專業(yè)承包單單位因?yàn)榭陀^觀原因而未及及時(shí)進(jìn)場，所所需要的各種種埋件預(yù)留，在在建設(shè)單位委委托的前提下下進(jìn)行預(yù)留。第二節(jié)總承包包單位對(duì)專業(yè)業(yè)承包單位的的協(xié)調(diào)與管理理、總承包協(xié)調(diào)與與管理目標(biāo)通過總承包單位位與分承包單單位之間的密密切配合，達(dá)達(dá)到如下管理理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：：分承包單位承擔(dān)擔(dān)施工的專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量必必須滿足整體體工程的質(zhì)量量目標(biāo)，不得得低于整個(gè)工工程最終質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。材料料、設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位提提供的材料、設(shè)設(shè)備能夠保證證滿足本工程程的要求。2、工期目標(biāo)：：專業(yè)承包單位按按照總承包單單位編制的工工程整體進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組組織施工，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)完成各專專業(yè)工程的施施工任務(wù)。3、安全目標(biāo)：：專業(yè)承包單位在在其分部分項(xiàng)項(xiàng)的施工過程程中杜絕重大大傷亡事故，輕輕傷事故率控控制在0.3%以內(nèi)。4、文明施工：：專業(yè)承包單位施施工必須達(dá)到到工完場清，不不影響其他后后續(xù)工程的施施工，各專業(yè)業(yè)承包單位責(zé)責(zé)任清晰，保保證達(dá)到深圳圳市安全文明明施工樣板工工地標(biāo)準(zhǔn)。5、環(huán)境保護(hù)：：依照ISO144001標(biāo)準(zhǔn)，施工工過程無污染染，防止擾民民現(xiàn)象發(fā)生。6、消防保衛(wèi)：：遵守現(xiàn)場消防、保保衛(wèi)規(guī)定，不不發(fā)生火災(zāi)，不不出現(xiàn)偷盜和和丟失現(xiàn)象及及施工成品破破壞現(xiàn)象。、現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)調(diào)1、總承包單位位根據(jù)招標(biāo)文文件與專業(yè)承承包單位合同同規(guī)定為專業(yè)業(yè)分包單位創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件，無無償提供水、電電、垂直運(yùn)輸輸、倉庫、標(biāo)標(biāo)高和定位軸軸線等。同時(shí)時(shí)作好現(xiàn)場垂垂直運(yùn)輸機(jī)具具的協(xié)調(diào)、平平衡保證合理理使用。2、通過定期的的、由各專業(yè)業(yè)承包單位參參加的現(xiàn)場工工程協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)，綜合平衡衡，排除在施施工過程中可可能出現(xiàn)的由由于各種材料料、設(shè)備、人人員、設(shè)計(jì)更更改等因素而而造成的工程程停滯不前的的干擾，完成成共同確定的的總體工程進(jìn)進(jìn)度要求。3、施工現(xiàn)場總總平面由總承承包統(tǒng)一規(guī)劃劃、分區(qū)管理理、各負(fù)其責(zé)責(zé)。4、安全、消防防、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、文明施施工控制與管管理：（1）要求各專專業(yè)承包單位位遵守各項(xiàng)管管理制度，總總承包單位對(duì)對(duì)進(jìn)場的各分分承包單位的的人員進(jìn)行安安全教育，并并與總承包單單位簽訂安全全、消防保衛(wèi)衛(wèi)、成品保護(hù)護(hù)協(xié)議書或工工作責(zé)任狀，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場人員員實(shí)行出入證證制度。（2）總承包單單位將由行政政后勤人員負(fù)負(fù)責(zé)專門處理理社區(qū)、派出出所、環(huán)衛(wèi)、消消防、保衛(wèi)等等單位和部門門有關(guān)事宜及及有關(guān)減少噪噪音、交通、擾擾民問題。、工程進(jìn)度控制制與管理1、工程計(jì)劃管管理與進(jìn)度控控制工程進(jìn)度控制管管理方法：兩級(jí)工程進(jìn)度策策劃與實(shí)施，戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)結(jié)合所謂兩級(jí)工程施施工計(jì)劃，就就是工程進(jìn)度度策劃計(jì)劃和和工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃。工工程策劃計(jì)劃劃以年度總體體計(jì)劃、季度度滾動(dòng)計(jì)劃和和月計(jì)劃為主主；工程的總總進(jìn)度計(jì)劃，由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行編制制，總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中包括各各單項(xiàng)工程的的起止時(shí)間，各各種材料設(shè)備備的選擇、確確定及到場時(shí)時(shí)間，部分工工程施工深化化圖和綜合圖圖的出圖時(shí)間間等。并以總總進(jìn)度計(jì)劃為為依據(jù)，總承承包商按時(shí)編編制年度、季季度、月度、周周度計(jì)劃，共共分4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃，并且以周周月季年總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的遞遞進(jìn)順序，依依次為下級(jí)計(jì)計(jì)劃向高一級(jí)級(jí)計(jì)劃進(jìn)行保保證，從而完完整徹底地實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的總總進(jìn)度計(jì)劃，各各級(jí)計(jì)劃在下下達(dá)之前，上上報(bào)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)生效。各專業(yè)分承包商商要嚴(yán)格按照照總承包商所所下達(dá)的各級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編編制所承擔(dān)工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)上報(bào)總承包包商。滾動(dòng)實(shí)施進(jìn)度管管理確保總計(jì)計(jì)劃：根據(jù)合同及施工工季節(jié)性、節(jié)節(jié)假日情況，綜綜合人、機(jī)械械、材料、環(huán)環(huán)境等編制科科學(xué)合理的總總進(jìn)度計(jì)劃。建建立滾動(dòng)進(jìn)度度計(jì)劃管理制制度，嚴(yán)格控控制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，以以月進(jìn)度保證證總進(jìn)度，周周進(jìn)度保證月月進(jìn)度，日進(jìn)進(jìn)度保證周進(jìn)進(jìn)度，并制定定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲措施。在工工程實(shí)施過程程中，不可避避免地會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)個(gè)別不可預(yù)預(yù)見性的問題題，甚至影響響關(guān)鍵線路上上的工序安排排，對(duì)此，總總承包商將施施行滾動(dòng)計(jì)劃劃管理，及時(shí)時(shí)調(diào)整部分計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)一安安排，并要求求各分包商以以整個(gè)工程利利益為主，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，以以確保最終目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理方法：：進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，需要業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、總承包單單位、各分包包單位、當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)主管部部門等多家單單位互相配合合、協(xié)調(diào)，做做到全員參與與。在建設(shè)準(zhǔn)備階段段，協(xié)助業(yè)主主參與施工現(xiàn)現(xiàn)場布置和“七通一平”施工招投標(biāo)標(biāo)、材料、設(shè)設(shè)備訂貨等工工作，向業(yè)主主提供有關(guān)工工程的信息和和咨詢，幫助助業(yè)主進(jìn)行工工期目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度控制決策策。對(duì)工程的的現(xiàn)場條件、周周圍環(huán)境調(diào)查查和考察，編編制工程項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理單單位和業(yè)主審審批。通過設(shè)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)調(diào)組，與設(shè)計(jì)計(jì)單位建立合合作監(jiān)督工作作關(guān)系，確保保設(shè)計(jì)進(jìn)度能能滿足施工要要求。審核各分包單位位及供應(yīng)單位位的進(jìn)度控制制計(jì)劃，并在在其實(shí)施過程程中，通過履履行總承包職職責(zé)，監(jiān)督、檢檢查、控制、協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。采用實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)比的的方法，以定定期檢查為主主，應(yīng)急檢查查為輔，對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施跟蹤蹤控制，動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。通過過對(duì)各分包單單位工程進(jìn)度度款申請(qǐng)簽署署意見反饋給給投資控制部部，對(duì)分包單單位實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)間接控制。對(duì)對(duì)階段性進(jìn)度度控制目標(biāo)的的完成情況，進(jìn)進(jìn)度控制中的的經(jīng)驗(yàn)和問題題作出總結(jié)分分析，積累進(jìn)進(jìn)度控制信息息，使進(jìn)度控控制水平不斷斷提高。接受受監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的施工進(jìn)進(jìn)度控制管理理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控控制方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控控制方法是以以編制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過在圖圖上記錄計(jì)劃劃的實(shí)際進(jìn)展展情況，以及及有關(guān)的計(jì)算算、定量和定定性分析，確確定對(duì)計(jì)劃完完成的影響程程度，預(yù)測進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)偏差的發(fā)展展趨勢，從而而達(dá)到控制的的目的。編制施工階段施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）施工進(jìn)度的檢查查與監(jiān)督：施工進(jìn)度的檢查查與監(jiān)督，貫貫穿于進(jìn)度實(shí)實(shí)施控制的始始終。施工進(jìn)進(jìn)度的檢查是是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況信息息的主要來源源，又是分析析問題采取措措施、調(diào)整計(jì)計(jì)劃的依據(jù)。施施工進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)督是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃順利利實(shí)現(xiàn)的有效效手段。跟蹤檢查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行記錄的基基礎(chǔ)上，將實(shí)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果果與原計(jì)劃的的規(guī)定進(jìn)行比比較。比較的的內(nèi)容包括開開始時(shí)間、結(jié)結(jié)束時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、工工作量、總計(jì)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)現(xiàn)場專人實(shí)地地、日常管理理，收集進(jìn)度度報(bào)表資料。每每周召開進(jìn)度度工作匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)數(shù)據(jù)：對(duì)收集集的進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，按計(jì)劃控控制的工作項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，以相相同的網(wǎng)絡(luò)和和形象進(jìn)度，形形成與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度具有可比比性的數(shù)據(jù)。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度：將收集集的資料整理理和統(tǒng)計(jì)成與與計(jì)劃進(jìn)度具具有可比性的的數(shù)據(jù)后，用用實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較方法進(jìn)進(jìn)行比較分析析。本工程采用的比比較方法有：：橫道圖比較較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較較法。編制進(jìn)度控制報(bào)報(bào)告：將檢查查比較的結(jié)果果，及有關(guān)施施工進(jìn)度現(xiàn)狀狀，影響因素素和發(fā)展趨勢勢，預(yù)防措施施，以簡明扼扼明的書面報(bào)報(bào)告形式，提提供給進(jìn)度職職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主，作為調(diào)調(diào)整進(jìn)度，核核發(fā)工程進(jìn)度度款的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)結(jié)果的處理：：進(jìn)度偏差不不影響總工期期，繼續(xù)執(zhí)行行原進(jìn)度計(jì)劃劃。進(jìn)度偏差影響總總工期，但偏偏差較小，分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上采取有效措措施，解決矛矛盾，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。偏差較大，不能能按原計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原原計(jì)劃進(jìn)行必必要的調(diào)整。2、工程進(jìn)度控控制組織措施：建立立包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、供供應(yīng)單位等相相關(guān)組織聯(lián)合合協(xié)調(diào)的進(jìn)度度控制體系，明明確各方的人人員配備、進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)和相互關(guān)系系。增加施工工作面面，組織更多多的施工隊(duì)伍伍。增加每天的施工工工作時(shí)間，必必要時(shí)采用三三班制。增加機(jī)械設(shè)備、物物資的投入。建立進(jìn)度報(bào)告制制度和進(jìn)度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度。建立進(jìn)度計(jì)劃審審核制度。建立進(jìn)度控制檢檢查制度并調(diào)調(diào)節(jié)落實(shí)。建立進(jìn)度控制分分析制度。建立圖紙審查，及及時(shí)辦理工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)的的措施。技術(shù)措施：采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)組織流水施工，保保證作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡、有有節(jié)奏?？s短作業(yè)時(shí)間，減減少技術(shù)間隔隔的技術(shù)措施施。采用計(jì)算機(jī)輔助助進(jìn)度管理的的措施采用先進(jìn)的施工工方法、工藝藝和高效的機(jī)機(jī)械設(shè)備。改進(jìn)施工工藝和和施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間隔時(shí)間采用更先進(jìn)的施施工方法或方方案。采用更先進(jìn)的施施工機(jī)械設(shè)備備，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施：合同中明確規(guī)定定，工期提前前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)對(duì)拖延工期給給予罰款，收收賠償金，直直至終止合同同等處罰。對(duì)應(yīng)急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工措施費(fèi)。提供資金、設(shè)備備、材料、加加工訂貨等供供應(yīng)時(shí)間保證證措施。及時(shí)辦理工程預(yù)預(yù)付款和進(jìn)度度款支付手續(xù)續(xù)。加強(qiáng)索賠及反索索賠管理：經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完完善激勵(lì)機(jī)制制。提高獎(jiǎng)金金數(shù)額，做到到重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，提提高施工隊(duì)伍伍的積極性。對(duì)所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：加強(qiáng)合同管理，加加強(qiáng)組織、指指揮、協(xié)調(diào)，以以保證合同進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變變更，對(duì)各分分包方提出的的工程變更和和設(shè)計(jì)變更，總總承包單位應(yīng)應(yīng)配合工程師師嚴(yán)格審查，而而后補(bǔ)進(jìn)合同同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中充分分考慮風(fēng)險(xiǎn)因因素及其對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響，處處理辦法等，盡盡可能采取預(yù)預(yù)控措施，減減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理：：本工程各專業(yè)施施工隊(duì)伍多，在在計(jì)劃的實(shí)施施過程中，由由于多種因素素的影響，將將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為為此，總承包包單位進(jìn)度控控制組的職責(zé)責(zé)之一是：協(xié)協(xié)調(diào)各分包施施工隊(duì)伍進(jìn)度度之間的關(guān)系系和矛盾，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則：保證證項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)不不受影響。協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方方法：每周召召開工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)，由由項(xiàng)目副經(jīng)理理主持，監(jiān)理理單位、進(jìn)度度控制組、各各分包單位進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)人參參加。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崽峁┻M(jìn)度，確確保能滿足施施工要求。非關(guān)鍵線路上的的工作讓位關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作。若發(fā)現(xiàn)某一分包包單位影響其其它單位的施施工進(jìn)度，責(zé)責(zé)令其提出趕趕工措施，并并監(jiān)督實(shí)施。每月向監(jiān)理單位位、業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)表。在進(jìn)度上有重大大提前或延誤誤及時(shí)向監(jiān)理理單位、業(yè)主主報(bào)告，共同同協(xié)商解決方方法。施工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整：通過過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃已不不能適應(yīng)實(shí)際際情況時(shí)，為為了確保進(jìn)度度控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，就必必須對(duì)原進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：組組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)壓縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間：：這一方法不不改變工作之之間的先后順順序關(guān)系，通通過縮短關(guān)鍵鍵線路上工作作的持續(xù)時(shí)間間來縮短工期期。這種方法法需要采取一一定的措施才才能達(dá)到目的的。其它配套措施：：改善外部配合條條件，積極主主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府主主管部門等有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)。改善勞動(dòng)環(huán)境和和條件。必要時(shí)，使用行行政手段，實(shí)實(shí)施強(qiáng)制性的的調(diào)度。、質(zhì)量管理措施施1、施工前的質(zhì)質(zhì)量控制（1）協(xié)助專業(yè)業(yè)承包單位完完善質(zhì)量保證證體系，做好好質(zhì)量控制工工作的準(zhǔn)備工工作。針對(duì)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，依據(jù)合同同、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編編制符合深圳圳市標(biāo)準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制文件，并并審查專業(yè)承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案。（2）審查專業(yè)業(yè)承包單位的的資質(zhì)、特殊殊設(shè)備和人員員。在建設(shè)單單位進(jìn)行專業(yè)業(yè)承包單位招招標(biāo)前，協(xié)助助建設(shè)單位與與監(jiān)理工程師師一起專業(yè)工工程投標(biāo)單位位的質(zhì)量保證證能力進(jìn)行審審查與備案。（3）對(duì)工程所所需原材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)和控制制，對(duì)專業(yè)承承包單位進(jìn)場場材料進(jìn)行抽抽檢，禁止使使用不合格品品。根據(jù)總承承包合同，各各種原材料、半半成品、設(shè)備備等進(jìn)場都要要通過建設(shè)單單位或監(jiān)理工工程師的審批批。2、施工過程中中的質(zhì)量控制制（1）專業(yè)承包包單位必須服服從總承包項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)量量管理，遵守守總承包制定定的各種質(zhì)量量管理制度，總總承包將對(duì)其其施工程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督控制制和驗(yàn)收，并并有監(jiān)督責(zé)任任和否決權(quán)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行行工序樣板及及樣板間制度度。（3）總分承包包之間建立定定期現(xiàn)場工程程協(xié)調(diào)例會(huì)制制度，對(duì)工程程施工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃管理理，對(duì)出現(xiàn)的的各方交叉配配合問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)。（4）總承包采采取“預(yù)防為主”的原則，督督促分承包商商作好成品保保護(hù)工作，要要求各分承包包嚴(yán)格遵守成成品保護(hù)管理理制度及措施施。3、施工過程后后的質(zhì)量控制制（1）完成施工工過程形成產(chǎn)產(chǎn)品后，總承承包方將組織織有關(guān)人員按按規(guī)定的施工工及驗(yàn)收規(guī)范范和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成成的分項(xiàng)、分分部、單位工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，并以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，做聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車和竣工工驗(yàn)收。（2）各專業(yè)承承包單位所施施工的分部分分項(xiàng)工程必須須達(dá)到總承包包單位整體工工程質(zhì)量要求求，工期符合合總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中所要求求的節(jié)點(diǎn)工期期要求，并協(xié)協(xié)助總承包單單位向相關(guān)單單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，通過專業(yè)業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收。（3）工程投入入使用前，總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督督專業(yè)承包單單位完成專業(yè)業(yè)人員和有關(guān)關(guān)設(shè)備設(shè)施的的廠家技術(shù)人人員對(duì)建設(shè)單單位的物業(yè)管管理人員進(jìn)行行機(jī)電設(shè)備、設(shè)設(shè)施、樓宇自自控系統(tǒng)等的的操作和維護(hù)護(hù)的培訓(xùn)，以以確保建設(shè)單單位的物業(yè)管管理人員在工工程投入使用用后能立即獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行必要要的設(shè)備和系系統(tǒng)操作、維維護(hù)和故障排排除。、技術(shù)管理措施施1、施工圖紙統(tǒng)統(tǒng)一由總承包包單位負(fù)責(zé)向向建設(shè)單位領(lǐng)領(lǐng)取，并分發(fā)發(fā)于各分包；；所有的設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商一一律由總承包包辦理，經(jīng)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)各有關(guān)分包包。2、測量定位和和軸線控制網(wǎng)網(wǎng)樁測設(shè)及高高程控制水準(zhǔn)準(zhǔn)的復(fù)測，由由總承包組織織實(shí)施，向各各分包提供書書面測量成果果。樁位保護(hù)護(hù)及其余測量量工作由分包包自行負(fù)責(zé)。3、施工組織總總設(shè)計(jì)由總承承包負(fù)責(zé)組織織編制，專業(yè)業(yè)承包單位編編制各自承包包的分項(xiàng)工程程施工方案。4、在總承包專專職資料員的的指導(dǎo)下，按按深圳市工程程技術(shù)資料檔檔案館要求，專專業(yè)承包單位位應(yīng)派專人負(fù)負(fù)責(zé)其分包工工程資料的收收集、分類、編編目、整理、歸歸檔工作。所所有竣工資料料移交給總承承包之前，必必須經(jīng)總承包包審核合格后后方可歸入工工程總體資料料向建設(shè)單位位移交。、進(jìn)場材料的控控制與管理措措施1、各專業(yè)承包包單位在各種種材料、設(shè)備備進(jìn)場前必須須提供相應(yīng)的的材料樣品、相相關(guān)材料質(zhì)量量證明資料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商必必須經(jīng)實(shí)地考考察后，上報(bào)報(bào)給總承包單單位，由總承承包單位統(tǒng)一一向監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，并并封存材料樣樣品備查。經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的材材料、設(shè)備才才能進(jìn)場。2、各專業(yè)承包包單位在材料料進(jìn)場后應(yīng)向向總承包提供供材質(zhì)合格證證等有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，并按按照有關(guān)要求求進(jìn)行現(xiàn)場取取樣、監(jiān)理見見證抽樣試驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可使用。3、必須制定和和執(zhí)行對(duì)材料料質(zhì)量要求的的程序，保證證材料在使用用、管理、裝裝卸、儲(chǔ)存和和運(yùn)輸中嚴(yán)格格保持標(biāo)識(shí)，防防止損壞、變變質(zhì)、丟失和和錯(cuò)用。4、當(dāng)材料運(yùn)抵抵現(xiàn)場時(shí)，要要求其分承包包商必須按制制定材料的儲(chǔ)儲(chǔ)存管理程序序設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行行發(fā)放．使用用和回收，并并根據(jù)其標(biāo)識(shí)識(shí)、材料的性性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行行堆放，以防防止材料腐蝕蝕、污染、變變質(zhì)；對(duì)有特特殊要求的材材料，進(jìn)行特特殊的貯存。、合同管理1、項(xiàng)目總承包包的合同管理理：工程總承包的合合同管理是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)過程中所所發(fā)生的或所所涉及的一切切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)合同的簽訂訂、履行、索索賠，到合同同期滿結(jié)算直直至歸檔的全全過程所進(jìn)行行的管理工作作。工程總承承包的合同管管理的任務(wù)是是在保證業(yè)主主利益的前提提下，和業(yè)主主一起根據(jù)法法律、法規(guī)、政政策的要求，利利用自身合同同管理和人員員管理能力，運(yùn)運(yùn)用指導(dǎo)、組組織、檢查、考考核、監(jiān)督等等手段，促使使各專業(yè)分包包商、系統(tǒng)供供應(yīng)商、材料料供應(yīng)商依法法簽訂合同，全全面履行合同同，及時(shí)妥善善的處理合同同爭議和合同同糾紛，預(yù)防防發(fā)生違約行行為，避免給給業(yè)主造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，防防止對(duì)工程建建設(shè)造成不良良影響，保障障合同目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。2、合同管理的的管理體系：：若我單位有幸中中標(biāo)，為圓滿滿的完成合同同管理的任務(wù)務(wù)目標(biāo)，我們們將建立起一一套完整而嚴(yán)嚴(yán)密的合同管管理體系，它它由合同分析析評(píng)估、合同同指令管理、合合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督督與合同索賠賠管理四個(gè)部部分組成。我單位在中標(biāo)后后，將本著一一切從業(yè)主利利益出發(fā)的原原則，嚴(yán)格按按照工程合同同進(jìn)行履約管管理。項(xiàng)目專專業(yè)分包商和和材料供應(yīng)商商進(jìn)出場組織織和安排紛繁繁復(fù)雜，在工工程項(xiàng)目實(shí)施施過程中，我我單位將建立立履約管理體體系來對(duì)所有有簽約單位進(jìn)進(jìn)行管理，而而簽約管理的的重點(diǎn)將充分分落實(shí)在業(yè)主主的項(xiàng)目實(shí)施施意圖上。總承包工程項(xiàng)目目合同管理層層次如下：3、合同管理方方法：按照招標(biāo)文件的的要求，本工工程的分包商商可分為總承承包自有分包包商、業(yè)主指指定分包商及及獨(dú)立承包商商三類。總承承包商對(duì)所有有分包商均有有管理責(zé)任，并并嚴(yán)格遵守總總承包合同和和業(yè)主的要求求，執(zhí)行合同同條款。合同同管理是動(dòng)態(tài)態(tài)的過程，主主要包括以下下程序：階段段工程量確認(rèn)認(rèn)程序、現(xiàn)場場指令匯集整整理確認(rèn)程序序、材料設(shè)備備投標(biāo)報(bào)價(jià)管管理程序、分分包商投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)管理程序序、合同分發(fā)發(fā)歸檔管理程程序、合約支支付暫扣程序序等。我單位將根據(jù)工工程特點(diǎn)建立立與之相符的的標(biāo)準(zhǔn)程序，量量化、細(xì)化項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作。、安全文明施工工管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中的文文明施工、安安全生產(chǎn)負(fù)全全面管理的責(zé)責(zé)任。按照有關(guān)條例組組織、簽訂工工程的安全協(xié)協(xié)議以及各承承包單位的安安全協(xié)議。督督促各專業(yè)施施工單位文明明施工，整個(gè)個(gè)工程現(xiàn)場在在施工全過程程達(dá)到文明施施工工地的要要求。、文件信息管理理文件信息管理是是現(xiàn)代管理制制度中的重要要一環(huán)，信息息處理工作的的規(guī)范化、制制度化、科學(xué)學(xué)化，將大大大提高信息處處理的效率和和質(zhì)量。同時(shí)時(shí)，科學(xué)有效效的信息處理理系統(tǒng)也將能能夠很好的保保障信息在管管理運(yùn)作過程程中的順暢與與安全。文件信息管理目目標(biāo)：文件信信息管理目標(biāo)標(biāo)為：安全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、順暢、高高效。即：通過一系列列的軟、硬件件措施及嚴(yán)格格的規(guī)程、制制度等，保證證信息發(fā)送、流流通、接收各各個(gè)環(huán)節(jié)的安安全。信息發(fā)送、傳遞遞、接收，各各個(gè)環(huán)節(jié)交接接準(zhǔn)確，通過過一定的核查查程序避免信信息誤發(fā)、誤誤傳，造成不不良影響。信息傳播順暢，信信息更新及時(shí)時(shí)、到位。信息的發(fā)送、傳傳遞、接收簡簡潔有效，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。信息流動(dòng)模型：：依據(jù)總承包模式式，首先，大大量的信息流流動(dòng)發(fā)生在業(yè)業(yè)主、總承包包商、設(shè)計(jì)院院和監(jiān)理公司司之間；其次次，更多的信信息流發(fā)生在在總承包商與與各分包商、指指定分包商、供供應(yīng)商之間。信信息流動(dòng)模型型如上圖所示示。圖中模型表明了了總承包商在在信息處理中中所處的核心心位置。首先先，總承包商商把來自業(yè)主主的信息進(jìn)行行處理，發(fā)送送給相關(guān)單位位，同時(shí)把反反饋（如果需需要）信息返返回給業(yè)主。其其次，總承包包商把來自設(shè)設(shè)計(jì)院和監(jiān)理理公司的信息息進(jìn)行處理，分分別向上發(fā)送送給業(yè)主，向向下發(fā)送給分分包商、指定定分包商或者者供應(yīng)商，同同時(shí)將反饋（如如果有）信息息進(jìn)行處理。文件處理：文件辦理分為發(fā)發(fā)文和收文。發(fā)發(fā)文處理一般般包括擬稿、審審核、簽發(fā)、打打印、校對(duì)、用用印、登記、分分發(fā)、立卷、歸歸檔、銷毀等等程序；收文文處理一般包包括傳遞、簽簽收、登記、分分發(fā)、擬辦、批批辦、承辦、催催辦、查辦、立立卷、歸檔、銷銷毀等程序。草擬文件：草擬文件應(yīng)當(dāng)做做到：符合國國家的法律、法法規(guī)和方針、政政策及有關(guān)規(guī)規(guī)定；情況屬屬實(shí)、觀點(diǎn)明明確、條理清清楚、文字精精煉、書寫工工整、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確，篇幅力力求簡短；人人名、地點(diǎn)、數(shù)數(shù)字、引文準(zhǔn)準(zhǔn)確。文件的簽批：文件簽批權(quán)：凡凡以項(xiàng)目名義義發(fā)文，重要要的或涉及面面廣的文件，必必須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽批。一一般工程技術(shù)術(shù)問題往來文文件則可由總總工和工程經(jīng)經(jīng)理簽批。文件的印制：草擬文件簽批后后，由文員負(fù)負(fù)責(zé)編號(hào)、打打印排版以項(xiàng)項(xiàng)目部名義行行文的打印文文稿，由原擬擬稿人核對(duì)，由由行政部文件件與資料主管管人員負(fù)責(zé)校校對(duì)，檢查打打印排版是否否規(guī)范。采用負(fù)責(zé)人簽名名批準(zhǔn)的文件件，相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)文文件編號(hào)、格格式、打印正正確后，方可可簽名批準(zhǔn)；；需加蓋項(xiàng)目目部印簽的文文件，印簽管管理人員應(yīng)確確認(rèn)文件編號(hào)號(hào)、格式、打打印正確后，方方可簽發(fā)或加加蓋印簽。文件簽發(fā)：文件簽發(fā)權(quán)：重重要的或涉及及面廣的文件件，必須由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。一般工程程技術(shù)問題往往來文件則可可由總工和工工程經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。簽發(fā)形式為：在在打印、排版版正確的文件件簽名處簽名名批準(zhǔn)。文件發(fā)出：所有有發(fā)出文件都都必須在行政政部登記、編編號(hào)，并至少少拷貝兩份，一一份加蓋“存檔”印章，存入入有關(guān)檔案；；其余拷貝根根據(jù)簽批向外外發(fā)出。收文的辦理：收收文由行政部部和技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。行政部部收到文件后后，加蓋收文文印章，由行行政部文員登登記記錄于有有關(guān)登記冊內(nèi)內(nèi)；文件內(nèi)如如果附有草圖圖，應(yīng)在登記記時(shí)列明。同同時(shí)，將文件件拷貝兩份，一一份蓋上“存檔”印章，存入入有關(guān)檔案內(nèi)內(nèi)；一份蓋上上文件傳閱印印章，交由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批示示傳閱人員及及拷貝數(shù)量。更改：文件的更更改，如工作作指令、計(jì)劃劃表等，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或者者總工/工程經(jīng)理簽簽批。文件需需要標(biāo)明更改改版本及日期期?？截悾何募目娇截悜?yīng)在印有有傳閱印章的的文件上進(jìn)行行。如果文件件屬于控制文文件，拷貝需需要蓋上拷貝貝控制印章。各各單位再拷貝貝文件分發(fā)時(shí)時(shí)，由單位負(fù)負(fù)責(zé)人登記及及蓋上單位控控制印章。表格使用：各類類表格可由使使用者連續(xù)影影印及使用，但但必須在收到到新版表格時(shí)時(shí)，立即將舊舊版表格廢棄棄，并蓋上“作廢”印章。、對(duì)專業(yè)承包單單位的資金控控制各專業(yè)承包單位位的工程款將將由專業(yè)承包包單位按照月月度定期上報(bào)報(bào)總承單位核核對(duì)，通過對(duì)對(duì)各專業(yè)承包包單位的各階階段工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量、文明安全全施工與環(huán)境境保護(hù)等方面面的考核，經(jīng)經(jīng)總承包單位位同意后統(tǒng)一一定期上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后，再再到建設(shè)單位位申請(qǐng)本期工工程進(jìn)度款。當(dāng)期工程款申請(qǐng)請(qǐng)獲得有效批批準(zhǔn)后，由建建設(shè)單位向總總承包單位支支付；總承包包單位按照各各專業(yè)承包單單位當(dāng)期工程程款的申請(qǐng)數(shù)數(shù)量和監(jiān)理工工程師的審核核數(shù)量按照法法定的比例向向各專業(yè)承包包單位支付。各專業(yè)承包單位位在每期的工工程款申請(qǐng)表表中必須注明明本工程款的的具體用途，計(jì)計(jì)劃支付方以以及材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的支付方式。、施工資料及竣竣工資料的管管理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施施工文件及竣竣工資料的管管理，建立完完善的收、發(fā)發(fā)文及竣工資資料管理體系系。督促和檢查各施施工單位整理理編制各類施施工及竣工（包包括竣工圖）的的工程技術(shù)資資料，并負(fù)責(zé)責(zé)組織整理、匯匯編本標(biāo)段工工程進(jìn)展過程程中的各類合合同文件、圖圖紙、技術(shù)資資料和其他各各類工程檔案案文件資料。嚴(yán)格按照工程建建設(shè)檔案的有有關(guān)管理規(guī)定定，做好收集集、整改、匯匯編工作，裝裝訂成冊，按按要求提供竣竣工資料。第三節(jié)總承包包單位為專業(yè)業(yè)承包單位提提供的配合與與服務(wù)、總承包管理與與配合服務(wù)范范圍1、總承包范圍圍：地下室建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。主體結(jié)構(gòu)工程。主體建筑裝飾裝裝修工程：建建筑物室內(nèi)外外裝修、鋁合合金門窗及百百頁、入戶門門、防火門、管管井門、室內(nèi)內(nèi)外所有欄板板（桿）、花花槽及其內(nèi)部部的填土及與與本工程相關(guān)關(guān)的建筑構(gòu)件件等。建筑屋面工程、防防水工程。建筑給水、排水水工程；室外外化糞池、隔隔油池的施工工。建筑電氣工程。2.下述工程程屬于總承包包范圍，但由由發(fā)包人提供供材料（設(shè)備備），承包人人負(fù)責(zé)施工、安安裝（調(diào)試）并并達(dá)到竣工交交付使用要求求。甲供材料清單：：內(nèi)外墻涂料料（不含膩?zhàn)幼樱?、?nèi)外墻墻面磚及地面面磚、開關(guān)插插座（不含底底盒）、PPR給水管件、UPVC雨污排水管管及管件、戶戶內(nèi)配電箱、石石材等。3.下述工程屬屬于總承包范范圍但并不由由總承包人承承建。由招標(biāo)標(biāo)人指定的其其他承包人完完成，該指定定的其他承包包人均應(yīng)被視視為承包人的的分包人，承承包人應(yīng)與發(fā)發(fā)包人和分承承包人簽訂三三方合同，并并承擔(dān)對(duì)其他他承包人的總總包管理和配配合責(zé)任：消防工程（室內(nèi)內(nèi)、室外消火火栓系統(tǒng)、自自動(dòng)噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、通風(fēng)及排排煙系統(tǒng)、火火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警系統(tǒng)、防火火卷簾門系統(tǒng)統(tǒng)）。管道燃?xì)夤こ獭ｋ姎夤こ讨械陌l(fā)發(fā)電機(jī)安裝調(diào)調(diào)試、有線電電視、通訊、智智能化控制系系統(tǒng)。室外總平工程。環(huán)境工程及園林林綠化工程。電梯工程。智能化工程。太陽能熱水系統(tǒng)統(tǒng)工程。雨水的回收利用用工程。會(huì)所泳池設(shè)備安安裝系統(tǒng)工程程。污水處理及人工工濕地工程。小區(qū)標(biāo)識(shí)及車位位劃線工程。會(huì)所（5棟社區(qū)區(qū)中心）屋頂頂鋼結(jié)構(gòu)工程程、住宅首層層電梯廳大堂堂外圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、商業(yè)首層層的外圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)、各棟人人行入口的雨雨篷。室內(nèi)精裝修工程程。住宅、幼兒園、政政府廉租房入入戶門采購安安裝工程（不不含其它防火火門、管井門門）。鋁合金門窗（含含玻璃、五金金配件）、陽陽臺(tái)欄桿及護(hù)護(hù)窗工程。、總承包單位的的配合與服務(wù)務(wù)責(zé)任1、總承包單位位的配合與服服務(wù)總承包單位按業(yè)業(yè)主要求的《房房建工程施工工總承包管理理配合協(xié)議書書》對(duì)各專業(yè)業(yè)分包工程提提供配合服務(wù)務(wù)。我單位承諾對(duì)專專業(yè)分包單位位提供以下內(nèi)內(nèi)容的服務(wù)和和配合：圖紙會(huì)審：總承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)組織各分包包專業(yè)進(jìn)行圖圖紙綜合會(huì)審審，協(xié)調(diào)解決決因圖紙問題題導(dǎo)致各專業(yè)業(yè)分包單位內(nèi)內(nèi)部及其不同同單位間產(chǎn)生生的問題和存存在的困難，各各專業(yè)對(duì)口分分包單位派技技術(shù)人員參與與討論，由總總承包單位統(tǒng)統(tǒng)一匯總成稿稿，分發(fā)給各各專業(yè)分包單單位。施工電梯、塔吊吊、腳手架等等垂直運(yùn)輸工工具：總包單單位為各分包包單位提供施施工電梯、塔塔吊等垂直運(yùn)運(yùn)輸裝置和機(jī)機(jī)械，包括機(jī)機(jī)械操作人員員；和現(xiàn)有的的施工腳手架架等設(shè)施。各各分包單位在在使用前提供供使用計(jì)劃，便便于總包統(tǒng)一一協(xié)調(diào)安排。但如分包單位因因自身原因未未能按工程整整體進(jìn)度計(jì)劃劃要求，在總總包單位拆除除腳手架前進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)工程程施工，需要要總包單位推推遲拆除日期期或另行搭設(shè)設(shè)腳手架，總總包單位有權(quán)權(quán)向分包單位位收取相應(yīng)的的費(fèi)用。施工現(xiàn)場：各分分包單位進(jìn)場場施工前，向向總包單位提提出其施工及及構(gòu)件堆放所所需場地面積積、部位等要要求，以便于于總包單位合合理安排施工工現(xiàn)場。對(duì)于于臨建設(shè)施，總總包單位對(duì)專專業(yè)分包單位位提出統(tǒng)一規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)設(shè)的要求，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一布置，并并對(duì)現(xiàn)場場容容場貌進(jìn)行管管理，分包單單位不得私自自亂搭臨建。施工臨時(shí)道路：：總包單位負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分分包單位的施施工順序、設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)間、車車輛流量控制制，以確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工道路路暢通?？偘鼏挝回?fù)責(zé)施施工臨時(shí)道路路的修筑和使使用期間的維維修和保養(yǎng)。施工用水、用電電：總包單位位在每個(gè)施工工（區(qū)域）樓樓層開設(shè)供水水龍頭，以便便于各分包單單位用水方便便?？偘鼏挝辉诟鳂菢菍泳苍O(shè)分分電箱，以確確保各分包單單位用電方便便?？偘鼏挝唤y(tǒng)一為為所有分包單單位代繳水電電費(fèi)。需要使使用水電的分分包單位進(jìn)場場后，向總包包單位辦理用用水用電手續(xù)續(xù)后，自行掛掛表使用，每每月按照規(guī)定定向總包單位位交納水電費(fèi)費(fèi)。垃圾清理：各分分包單位做好好各自的廢棄棄物與垃圾的的整理工作。廢廢棄物與垃圾圾由各分包單單位按照總包包單位的要求求集中到指定定地點(diǎn)，由總總包單位統(tǒng)一一外運(yùn)。安全設(shè)施：總包包單位在施工工臨時(shí)道路入入口處設(shè)置安安全警示牌、限限速等標(biāo)志，保保證場地內(nèi)交交通暢通、安安全；在靠施施工場地的主主要施工地段段設(shè)置安全警警示欄桿和標(biāo)標(biāo)志?？偘鼏挝辉凇八乃目?、五臨邊邊”位置按招標(biāo)標(biāo)文件及省、市市有關(guān)文件要要求做好安全全防護(hù)工作，如如設(shè)置安全設(shè)設(shè)施、安全圍圍網(wǎng)、圍板和和警示標(biāo)志等等。各分包單單位如施工需需要須提前拆拆除時(shí)，必須須經(jīng)總包單位位批準(zhǔn)，并采采取有效的補(bǔ)補(bǔ)救措施，分分包單位必須須按照總包單單位要求進(jìn)行行。軸線與標(biāo)高：總總包單位有義義務(wù)為各分包包單位提供軸軸線和標(biāo)高的的控制點(diǎn)，包包括在每層每每房間及必要要的位置設(shè)有有標(biāo)高控制線線，以供各分分包單位做施施工定位和高高程使用。其他：總包單位位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行行上述各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和管理，如如分包單位違違反了本辦法法有關(guān)規(guī)定而而總包單位無無及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指指出并采取相相應(yīng)管理措施施的，且由此此對(duì)工程造成成任何損失，專專業(yè)分包單位位應(yīng)承擔(dān)由此此造成的全部部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，總總包單位承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)任?？偘鼏挝粚?duì)分包包單位關(guān)于《大大宗材料供應(yīng)應(yīng)管理辦法》的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，分包單位位進(jìn)場的材料料必須及時(shí)向向總包單位提提供相應(yīng)的資資料供總包備備案。2、對(duì)分包及專專業(yè)承包單位位提供的配合合與服務(wù)（1）對(duì)電梯專專業(yè)承包單位位的進(jìn)一步配配合1）按設(shè)計(jì)要求求完成電梯井井道施工及保保證垂直準(zhǔn)確確度，并提供供足夠的照明明及通風(fēng)設(shè)施施；2）按電梯專業(yè)業(yè)承包單位提提供的埋件圖圖紙及埋件進(jìn)進(jìn)行預(yù)埋，并并在混凝土澆澆筑前、澆筑筑后與電梯專專業(yè)承包單位位的共同檢查查確認(rèn)，如有有錯(cuò)埋、漏埋埋、跑偏應(yīng)及及時(shí)修正。3）如因工作所所需電梯在交交驗(yàn)前提前投投入使用，總總承包單位應(yīng)應(yīng)接入臨時(shí)電電纜保證電梯梯使用，并派派專人操作電電梯；4）電梯門洞前前加設(shè)防止進(jìn)進(jìn)水的攔水坎坎，不允許在在施工時(shí)進(jìn)水水。（2）對(duì)弱電、通通訊、智能系系統(tǒng)等專業(yè)承承包單位的進(jìn)進(jìn)一步配合1）按照合同內(nèi)內(nèi)約定的弱電電系統(tǒng)預(yù)埋安安裝工作，我我單位在完成成該部分管線線預(yù)埋后洞口口需做硬質(zhì)封封口，并在弱弱電專業(yè)承包包單位開工前前與其進(jìn)行交交接驗(yàn)收，包包括預(yù)管的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、帶線線是否通暢等等，如有問題題及時(shí)修改；；2）負(fù)責(zé)完成弱弱電專業(yè)承包包單位結(jié)構(gòu)部部分剔鑿后的的修復(fù)，包括括洞口填塞、填填補(bǔ)凹槽及所所需的加筋、鋼鋼絲網(wǎng)片等；；3）提供調(diào)試所所需的配合工工作，包括但但不限于水電電。（3）對(duì)建設(shè)單單位直接供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備的的照管1）建設(shè)單位與與總承包單位位雙方在合同同簽訂后28天內(nèi)，應(yīng)根根據(jù)有合同約約束力的進(jìn)度度計(jì)劃而商定定建設(shè)單位供供應(yīng)材料設(shè)備備的交貨時(shí)間間?？紤]到材材料設(shè)備采購購涉及的運(yùn)輸輸過程容易受受到許多非建建設(shè)單位自身身所能控制的的原因的影響響，因此總承承包單位應(yīng)為為這樣的交貨貨時(shí)間分別考考慮一個(gè)提前前或延誤28天以內(nèi)的合合理誤差，在在合理誤差之之內(nèi)交付的建建設(shè)單位直接接供應(yīng)材料設(shè)設(shè)備，總承包包單位應(yīng)及時(shí)時(shí)按合同規(guī)定定辦理接收手手續(xù)。當(dāng)總承承包單位施工工實(shí)際進(jìn)度已已明顯提前，且且按規(guī)定時(shí)間間供應(yīng)有關(guān)材材料設(shè)備將嚴(yán)嚴(yán)重影響總承承包單位的后后續(xù)施工時(shí)，建建設(shè)單位應(yīng)盡盡其最大可能能與有關(guān)供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)，爭爭取有關(guān)材料料設(shè)備提前進(jìn)進(jìn)場。2）建設(shè)單位直直接供應(yīng)的材材料設(shè)備的采采購數(shù)量由總總承包單位提提供，總承包包單位應(yīng)對(duì)其其提供的材料料設(shè)備的數(shù)量量負(fù)責(zé)，建設(shè)設(shè)單位只需按按合同約定的的方式與總承承包單位結(jié)算算。3）建設(shè)單位直直接供應(yīng)的材材料設(shè)備的交交貨地點(diǎn)為工工地現(xiàn)場地面面層，總承包包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場接受、驗(yàn)驗(yàn)貨、現(xiàn)場倒倒運(yùn)至倉儲(chǔ)地地點(diǎn)以及現(xiàn)場場存儲(chǔ)。總承承包單位必須須為建設(shè)單位位供應(yīng)的材料料設(shè)備提供并并安裝就位的的任何輔助性性材料，建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)的的材料設(shè)備所所涉及的采購購保管、輔助助材料、安裝裝、調(diào)試、監(jiān)監(jiān)督管理等所所有費(fèi)用都應(yīng)應(yīng)包含在總承承包單位的合合同價(jià)格中。（4）高低壓配配電安裝工程程對(duì)于高壓聯(lián)絡(luò)電電纜及變壓器器、開關(guān)柜運(yùn)運(yùn)輸、安裝，我我公司負(fù)責(zé)提提供軸線、基基準(zhǔn)線，提供供運(yùn)輸安裝通通道。供電施工單位則則承擔(dān)配電房房供貨符合設(shè)設(shè)計(jì)和施工要要求的責(zé)任，對(duì)對(duì)相關(guān)設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸、安裝質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)完全全責(zé)任，承擔(dān)擔(dān)電纜溝施工工尺寸符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和通通過施工驗(yàn)收收的責(zé)任。（5）白蟻防治治工程總承包單位負(fù)責(zé)責(zé)地基礎(chǔ)施工工及木制門窗窗施工及室外外綠化工程前前，要提早通通知白蟻防治治專業(yè)承包施施工單位進(jìn)行行白蟻防治施施工?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)提提供軸線、基基準(zhǔn)線，提供供運(yùn)輸安裝通通道等。（6）屋面工程程總承包單位負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，屋面面分包單位必必須提前提出出書面預(yù)埋要要求并負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)埋件的制作作、安裝?？偪偝邪鼏挝回?fù)負(fù)責(zé)提供材料料、構(gòu)件堆放放場地、管理理人員的辦公公場地，及生生活區(qū)的臨建建場地等。（7）燃?xì)夤こ坛炭偝邪鼏挝回?fù)責(zé)責(zé)燃?xì)夤こ痰牡念A(yù)埋、預(yù)留留工作，提供供基線、準(zhǔn)線線等控制線，與與燃?xì)獬邪鼏螁挝惶崆白龊煤脜f(xié)調(diào)工作，保保證燃?xì)夤こ坛痰墓ぷ黜樌唤?。?）對(duì)紅線外外大市政配套套工程的進(jìn)一一步配合合同工程所涉及及的上下水、雨雨水、煤氣、電電力和電訊須須與大市政總總管作永久連連接的服務(wù)設(shè)設(shè)施的工作內(nèi)內(nèi)容可在相關(guān)關(guān)專業(yè)圖紙中中檢索或由一一個(gè)有足夠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承包單單位合理預(yù)測測得到；這些些連接的具體體工作將由有有關(guān)市政部門門認(rèn)定的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)等獨(dú)獨(dú)立承包單位位完成，其費(fèi)費(fèi)用將由建設(shè)設(shè)單位直接支支付，但總承承包單位與有有關(guān)市政部門門協(xié)調(diào)配合，并并負(fù)責(zé)與大市市政總管連接接的工作或工工程施工到符符合最終連接接的接頭位置置，使其具備備最終連接的的必備條件，以以確保最終連連接工作能按按計(jì)劃和高質(zhì)質(zhì)量地完成，保保證永久工程程的順利完工工和防止對(duì)任任何工作帶來來損失或損害害。第四節(jié)總承包包單位與建設(shè)設(shè)單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合、施工前期1、本工程已列列為我單位的的重點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目，我單位位將合理地配配備資源，并并致力于與建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享。2、制定可行的的實(shí)施方案，作作到與建設(shè)單單位及有關(guān)方方面的聯(lián)系溝溝通，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地完成成工程提供策策劃。3、按照招標(biāo)文文件和深圳地地區(qū)的施工管管理慣例，對(duì)對(duì)于基礎(chǔ)大體體積混凝土的的溫度控制措措施和控制溫溫差的措施等等方面按照規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行編制、上上報(bào)、審批。在在這方面我單單位將重點(diǎn)聽聽取深圳市有有關(guān)執(zhí)業(yè)工程程師的建議。4、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況，為為建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師提供現(xiàn)場辦辦公條件，創(chuàng)創(chuàng)造和諧的工工作氛圍。5、嚴(yán)格進(jìn)行圖圖紙會(huì)審和施施工條件的審審查，發(fā)現(xiàn)問問題及早與有有關(guān)方面聯(lián)系系，保證工程程順利開工。、施工過程1、對(duì)二次設(shè)計(jì)計(jì)中涉及到的的工程材料和和施工做法，積積極協(xié)助有關(guān)關(guān)單位完善設(shè)設(shè)計(jì)和確定材材料。2、參與設(shè)計(jì)深深化放樣工作作，并積極向向建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單