工程成本控制措施完整版

工程本錢控制措施完好版工程本錢控制措施一、工程工程本錢控制的概念工程工程本錢控制是指為實現(xiàn)工程工程的本錢目的，在工程工程本錢形成的過程中，對所消耗的人力資、物質(zhì)和費用開支，進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工工程本錢控制的原那么〔1〕全面控制的原那么全面控制建立全員參加責權(quán)利相結(jié)合的工程本錢控制責任體系工程經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有本錢控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)利，在本錢控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的本錢控制責任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制本錢控制貫穿工程施工過程的每一個階段每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道經(jīng)常性本錢控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。〔2〕動態(tài)控制的原那么工程施工是一次性行為，其本錢控制應(yīng)事前重視、事中控制。在施工開始之前進展本錢預(yù)測，確定目的本錢，編制本錢方案，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實降低本錢措施，實行本錢目的管理。本錢控制隨施工過程連續(xù)進展，與施工進度同步，不能時緊時松,更不能拖延。建立靈敏的本錢信息反響系統(tǒng)，使本錢責任部門（人員〕能及時獲得信息、糾正不利本錢偏向。制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。〔3〕創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么施工消費既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其本錢控制應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資消耗和費用支出。每發(fā)生一筆本錢費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。經(jīng)常性的本錢核算時，要進展實際本錢與預(yù)算收的比照分析p。嚴格控制本錢開支范圍，費用開支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視。進步施工工程的科學(xué)管理程度、優(yōu)化施工方案，進步消費效率、節(jié)約人、財、物的消耗。米取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。施工的質(zhì)量、進度、平安都對工程本錢有很大的影響，因此本錢控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、平安控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，防止返工〔修〕損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費用發(fā)生。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的破綻?！?〕責權(quán)利相結(jié)合的原那么要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原那么。有責無權(quán)，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。工程工程本錢涉及面廣，必須形成覆蓋工程全員的本錢責任網(wǎng)絡(luò),歸口控制工程本錢，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。三、工程工程本錢控制的方法〔1〕制度控制制度控制是企業(yè)層次對工程本錢施行的總體宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機械設(shè)備租賃管理方法》、《料具租賃管理方法》、《工程工程本錢核算管理標準》等，詳見公司內(nèi)部文件?！?〕定額控制為了控制工程本錢，企業(yè)必須有完好的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標準，平安操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進展編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的根據(jù)?！?〕合同控制工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同四、工程工程本錢控制的內(nèi)容1、材料費的控制材料費的控制按照“量價別離”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價格控制?！?〕材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，詳細有以下幾個方面：定額控制對于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為根據(jù)，實行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標控制對于沒有消耗定額的材料，那么實行方案管理和按指標控制的方法根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當月詳細情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計算控制為準確核算工程實際材料本錢，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，工程材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)?！?〕材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進展：買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進展考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采取材料時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采購材料時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行工程監(jiān)視，工程對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。運費控制合理組織材料運輸，就近購置材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低本錢。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求工程現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料本錢。2、人工費的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將平安消費、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，到達控制人工開支的目的。3、機械費的控制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：指導(dǎo)工程合理安排施工消費，催促工程加強設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。協(xié)助工程加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，進步現(xiàn)場設(shè)備利用率。監(jiān)視工程強強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當使用贊造成機械設(shè)備的停置。協(xié)助工程做好上機人員與輔助消費人員的協(xié)調(diào)與配合，進步機械臺班產(chǎn)量。4、管理費的控制管理費在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，工程在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程工程的詳細情況及工程經(jīng)理自身的管理才能、程度、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開支權(quán)限。制定工程管理費開支指標。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超方案使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的工程管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。五、施工工程本錢控制的施行施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的，其本錢費用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊、消費班組進展的分部分項工程施工中，因此施工工程本錢控制的施行要要是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊、消費班組為本錢控制對象，以分部分項工程為本錢控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為本錢控制對象，所進展落實本錢控制責任制，執(zhí)行本錢控制方案并隨時進展檢查、考核、分析F等一系列本錢控制活動。施工工程本錢控制責任制的主要內(nèi)容如下：1、工程經(jīng)理工程本錢控制的責任中心，全面負責工程本錢控制工作。負責本錢預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核工程目的本錢、本錢方案和降低本錢技術(shù)組織措施方案。建立工程本錢控制責任體系，與各職能部門（人員〕班組簽訂本錢承包責任狀，并監(jiān)視執(zhí)行情況1、預(yù)算部門預(yù)測工程本錢，編制工程本錢方案會同財會部門進展本錢方案的綜合平衡編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項工程、各本錢工程的預(yù)算本錢資料監(jiān)視對外經(jīng)濟合同履約情況搜集變更資料負責外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的本錢費用，不要漏項。對預(yù)算中“缺口”工程，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方獲得補償。3、技術(shù)部門在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的根底上，匯總編制工程的技術(shù)組織措施方案提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，負責落實，提供技術(shù)節(jié)約報表制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計認真會審圖紙，提出便于施工、降低本錢的修改意見制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進步經(jīng)濟效益4、工程部門合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，防止返工損失嚴格施工平安控制，確保平安消費，減少事故損失組織平衡消費，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程及時辦理工程簽證5、材料部門編制降低材料本錢措施方案控制材料米購本錢，合理安排儲藏，降低材料管理損耗，減少資金占用嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度負責材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗6、動力部門編制機械臺班使用方案和降低機械使用費措施方案提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率控制外租機械租賃的費用7、質(zhì)安部門編制質(zhì)量本錢方案，進展全面質(zhì)量本錢控制合理精簡工程管