小東海旅游度假區(qū)整體開發(fā)策劃案

小東海旅游度假區(qū)整體開發(fā)策劃案

高翔宇

[背景情況]近年，三亞市通過調(diào)整城市建設(shè)規(guī)劃，加大重點(diǎn)景區(qū)的投入，使城市景觀、市政配套設(shè)施發(fā)生了巨大變化，從而使三亞旅游城市的形象得到了前所未有的提升，房地產(chǎn)市場也開始回升。

小東海背山面海，有優(yōu)質(zhì)沙灘及近海珊瑚礁，風(fēng)景僻靜優(yōu)美，有私密性。海水透明度可達(dá)6米以上，珊瑚礁平臺寬達(dá)200~300米，是三亞潛水觀光的最佳地點(diǎn)。整片基本未被開發(fā)，被國際知名的“地中海俱樂部”認(rèn)為三亞最佳度假區(qū)開發(fā)地點(diǎn)。項(xiàng)目用地緊鄰規(guī)劃的高爾夫球場。臨近市區(qū)及鹿回頭公園，已有成型的入?yún)^(qū)路。

我公司現(xiàn)擁有海邊地50畝，并可通過合作控制“新大陸”36畝，計(jì)劃通過代為訴訟合并“藍(lán)天實(shí)業(yè)”、“匯宇物業(yè)”、“海南中皇”共約110畝，經(jīng)初步聯(lián)系，取得積極反饋。計(jì)劃將土地折價入股對“三亞萬通”擴(kuò)股，總共200畝為一產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行整體開發(fā)，萬通占50%以上甚至更多權(quán)益。其它約三家150畝地主公司暫時無法聯(lián)系上，但應(yīng)盡量爭取。

以下按200畝土地作出初步開發(fā)策劃。

1、小東海市場定位

《海南省旅游規(guī)劃》在三亞景點(diǎn)中只對小東海特辟一章作出概念性規(guī)劃

據(jù)2002年底由海南省計(jì)劃廳主持，由國際旅游組織專家組協(xié)助制定的《海南省旅游規(guī)劃》中對小東海的概念性規(guī)劃原文：“小東海已被選為一個低密度、高質(zhì)量的新度假區(qū)所在地，服務(wù)對象為國外游客和高消費(fèi)國內(nèi)游客。市場調(diào)查結(jié)果表明有必要開發(fā)這樣一個度假區(qū)，因?yàn)楹Ｄ夏壳吧形从衅渌兔芏榷燃賲^(qū)的規(guī)劃。吸引國內(nèi)外高收入游客在三亞逗留更長時間。它獨(dú)異的自然特點(diǎn)可讓游人從不同角度觀賞海景，所以是規(guī)劃高級度假區(qū)的一個理想地點(diǎn)。由于這種低密度、低樓層的旅游開發(fā)在海南是新出現(xiàn)的，面對非常廣闊的市場，如果營銷得法，要達(dá)到所需的住房率并非難事?！?/p>

小東海與三亞其它濱海景點(diǎn)比較的優(yōu)勢

?海坡17公里海灘的狹長開發(fā)帶，因前面對快速路，背面為農(nóng)田，腹背受敵，海水泥多水混，難以建設(shè)真正高檔的度假物業(yè)?，F(xiàn)主要建設(shè)的是中低檔酒店及多高層住宅。

?大東海因缺乏規(guī)劃，建筑雜陳，已難以進(jìn)行成規(guī)模開發(fā)。最近由海南高速開發(fā)的3棟塔樓“海潤豪庭”因引入新加坡設(shè)計(jì)策劃理念，在大東海具稀缺性，迅速銷售完畢，但已難在找到類似的開發(fā)地塊。

?亞龍灣一線開發(fā)以高檔酒店為主，已無地，但其開發(fā)酒店的同質(zhì)性過強(qiáng)，缺乏配套的娛樂設(shè)施及風(fēng)情的區(qū)分。即使受稱道的天域也無甚突破，建筑感覺沉重。難以滿足客人多日度假的豐富需求。二線地因隔路，及前面多層酒店遮擋，難以開發(fā)出效果。事實(shí)上，高檔游客及國外游客通常希望在他們所住的酒店外，還有另外的設(shè)施和吸引物，如多一些有氣氛的餐館、酒吧及咖啡屋，各式各樣的商店，以及具有地方特色和休閑氛圍，能在夜間散步的地方。在東南亞一些較完善的度假區(qū)旁邊一般都有村子或居民區(qū)。這些村子或居民區(qū)有的可能在度假區(qū)建好之前便已存在，有的與度假區(qū)同步形成。他們一般排列在海濱地區(qū)酒店的后面。在亞龍灣的規(guī)劃中則沒有把這樣的村子或居民區(qū)考慮在內(nèi)。作一級土地開發(fā)的由中糧控股的“亞龍灣開發(fā)股份有限公司”計(jì)劃在亞龍灣二線沿山腳向北，一直到高爾夫球場以西的地帶及西部河入?？诟浇t樹林一帶等地開發(fā)2萬套別墅。

2、產(chǎn)品及規(guī)劃

建議依山用90畝斜向而建酒店，其它地110畝開發(fā)Townhouse。因Townhouse可共享酒店設(shè)施，減少了會所投入，可降低成本。

酒店

?定位為不同于亞龍灣所有現(xiàn)有及籌建酒店的全新產(chǎn)品，風(fēng)格增加園林成分，突出熱帶風(fēng)情，設(shè)立完善度假娛樂配套（也可創(chuàng)收）。形式輕靈，錯層式布置，爭取多的海景房比例。

?因客人停留時間及每客房容納的客人數(shù)更多，客房面積更大。認(rèn)真考慮家庭度假的客房需求。特色陽臺進(jìn)深至少1.5米，配置藤桌、藤凳及至少兩躺椅。聯(lián)系陽臺的客房落地窗，以充分利用海景。當(dāng)?shù)厮囆g(shù)品、圖騰及裝飾性主題突顯當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)。

?大于城市酒店的大堂，更多的商業(yè)零售類面積。重視富有想象力造型的泳池以創(chuàng)造獨(dú)特的氣氛及美麗的外景利于營銷。內(nèi)水景聯(lián)系濱海氣氛。

?爭取高星級，但不必與城市五星級酒店拼成本、豪華。

?多種娛樂活動的吸引力：高爾夫（旁邊規(guī)劃1200畝）、海濱泳池、攀巖（有自然條件）、垂釣、趕海、沖浪、快艇、潛水、水上餐廳、水上別墅、觀珊瑚礁、移植活珊瑚至近海成珊瑚博物館、漲潮驚濤拍石。未來資金有積累，可開發(fā)海底透明餐廳，海底觀珊瑚、現(xiàn)捕現(xiàn)食生猛海鮮。

Townhouse

?建筑形式采用地中海西班牙風(fēng)格：白墻紅頂，椰林掩映；或采用類似“鼎邦儷池”的風(fēng)格。非直線錯落組團(tuán)排列。

?建設(shè)可選擇墊土抬高（或部分用柱架空、下面綠化）使大部分的二層有海景，需權(quán)衡土方成本；或用園林、內(nèi)水景聯(lián)系濱海氣氛，需考慮用水成本，如淡水凈化器及運(yùn)營成本。

?主力戶型150-200平米，小于城市住宅；有部分獨(dú)立式別墅。（需進(jìn)一步調(diào)研確定戶型大小及分布）

建筑面積：

酒店90x667x0.8=48,000平米48000/100=480間房

Townhouse110x667x0.6=44,000平米44,000/200=220套

3、市場及營銷

Townhouse的銷售：

?類比案例：瑞海豪庭（三亞市大東海明珠廣場右側(cè)，3棟18層塔樓公寓）

總占地面積：59257.72平方米，總建筑面積：86286.75平方米，其中住宅面積為：33738.48平方米，總戶數(shù)為198戶；商業(yè)面積為：52548.27平方米（MALL概念大型多功能一站式消費(fèi)購物中心）。

容積率1.46，建筑密度：25.6％，綠地率：58.7％。

“瑞海豪庭”戶型以三室兩廳（131.26平方米）和四室兩廳（146.74平方米）為主（毛坯房），198套住宅的高檔海景公寓在4個月內(nèi)銷售一空，創(chuàng)造了三亞房產(chǎn)銷售速度新的記錄，且均價達(dá)到3800元／平方米，部分躍層式海景住宅售價高達(dá)6000元／平方米。其商業(yè)鋪面認(rèn)購也超過65％。

?目標(biāo)客戶：

1)我公司現(xiàn)有的2000多客戶，可否爭取到3%，即70套

2)三亞本地富裕階層并無好的低密海景豪宅區(qū)，幾十套

3)針對其它外地客戶，在酒店、航班上派發(fā)宣傳品

4)演藝、文化界人士的細(xì)分市場直接營銷

5)對上市公司、大型公司等度假需求的點(diǎn)式營銷，中國深、滬上市公司每年有約200家在瓊開年會的習(xí)慣，他們會考慮批量購買作為接待、獎勵度假等用途。通過深圳證券所及上海證券所打入各上市公司關(guān)系網(wǎng)營銷

6)對北方省、市政府部門的避寒度假的大體量別墅的營銷，可針對各種會議參加者進(jìn)行營銷

7)香港、日本、韓國等海外客戶

?以上營銷均避免大成本廣告投入，可選擇有相應(yīng)目標(biāo)市場能力的代理公司，如作“瑞海豪庭”已形成對該類客戶了解的戴德梁行，及利用品牌結(jié)合媒體炒作

?考慮低使用率情況下物業(yè)管理費(fèi)如何收取，如何代為出租；酒店式管理方式及管理公司的選擇

?可考慮不用品牌，避免與城市居住概念混淆，突出度假概念，應(yīng)力圖“創(chuàng)造最有價值的度假空間”，建設(shè)風(fēng)景地度假別墅新品牌；從戰(zhàn)略上積累資源，成為將來該領(lǐng)域的領(lǐng)軍公司

?與我公司其它項(xiàng)目銷售的互動

?抓住10月開始至次年的旅游旺季，亦即銷售旺季；2003年12月世界小姐選美在亞龍灣舉行的契機(jī)。爭取該旺季完成Townhouse大部分的銷售。

?定點(diǎn)專車來往市區(qū)、景點(diǎn)交通服務(wù)

酒店?duì)I銷

?類比案例：亞龍灣三家五星級度假酒店的營業(yè)額、客房出租率、年利潤如下表：

項(xiàng)目酒店房間數(shù)2001年?duì)I業(yè)額（萬元）客房年平均出租率年利潤約（萬元）

凱萊酒店40010000以上80％左右4000以上

天域酒店3608000左右70％左右3000左右

假日酒店3607000左右65％左右2500左右

據(jù)調(diào)查了解，亞龍灣五星級酒店客房價格為：節(jié)假日平均房價在200美元以上，非節(jié)假日平均房價在80美元左右。

?因提供多于亞龍灣的娛樂休閑活動，可延長游客停留時間（因此可降低運(yùn)營成本及房價，更有競爭力），主打在三亞停留時間長、或多次來三亞度假客，如富裕有閑階層、周末的高收入白領(lǐng)、外國游客、高爾夫游客、蜜月團(tuán)；名為會議、實(shí)為度假團(tuán)（配置會議多功能廳），每年國內(nèi)有將近2000家的企業(yè)到海南來開會；高檔海內(nèi)外旅游團(tuán)

?因臨近市區(qū)，淡季時可低價爭奪市區(qū)酒店的商務(wù)客源，以回收固定成本。因此需適當(dāng)配置商務(wù)設(shè)施

?學(xué)習(xí)“地中海俱樂部”的經(jīng)營模式，引入文化、風(fēng)情的因素，對游客的旅游生活作出導(dǎo)引，如策劃得法，可營造獨(dú)特的全國甚至世界知名的文化氛圍

?國際酒店管理集團(tuán)可考慮法國地中海俱樂部（ClubMed）

?國內(nèi)可考慮“錦江”等知名酒店管理公司，酒店冠名可考慮加入“萬通”字樣

?爭取成為國際、國內(nèi)大型會議的常年會址

4、成本、財(cái)務(wù)分析、滾動開發(fā)計(jì)劃、酒店產(chǎn)權(quán)方式的選擇

成本及利潤概算：

?成本：

市政接通成本200萬，珊瑚礁、沙灘篩凈改造成本300萬以內(nèi)。

Townhouse44,000x4,000=1.76億

酒店48,000x6,000=2.88億

共4.64億

?銷售收入：(在此酒店按產(chǎn)權(quán)式銷售；如統(tǒng)一持有，下另有詳細(xì)方案比較論述)

Townhouse44,000x8,000=3.52億

酒店48,000x90%x10,000=4.32億

共7.84億

?毛利潤：

7.84-4.64=3.2億

持有酒店并統(tǒng)一滾動開發(fā)的財(cái)務(wù)安排計(jì)劃

1)投入約1000萬（視面積而定）幫助其它土地方訴訟并過戶到“三亞萬通”名下，并用200畝土地評估價值1億向銀行貸款7000萬，運(yùn)用部分墊資，啟動開發(fā)建設(shè)。

2)爭取盡快銷售回款Townhouse44,000x8,000=3.52億，扣除成本1.76億，賺取1.76億利潤的現(xiàn)金及退出的Townhouse4000萬土地成本權(quán)益，共約2.16億。

運(yùn)用積累的本金2.16億+7000萬貸款+酒店部分的地價約4000萬=3.26億,比酒店總成本需求2.88億超出0.38億，可投資于其它配套娛樂設(shè)施

3)經(jīng)營期酒店收益（含餐飲、娛樂、零售）

年客房均價600元/房*天

開房率70%

房間數(shù)480

餐飲、娛樂、零售收入調(diào)整指數(shù)1.3

年銷售收入600x365x70%x480x1.3=9500萬

利潤率40%，年利潤4000萬

7000萬貸款歸還無壓力，如考慮酒店開房率提高至預(yù)計(jì)的70%有時間過程，可用酒店本身資產(chǎn)抵押做部分借貸

產(chǎn)權(quán)式酒店與統(tǒng)一持有式酒店對經(jīng)營、財(cái)務(wù)的影響比較

產(chǎn)權(quán)式酒店

?優(yōu)點(diǎn)：回款快，可不依賴Townhouse銷售回款來建設(shè)，縮短建設(shè)周期

前期回收利潤

業(yè)主自然形成了部分對未來經(jīng)營客房的需求

?缺點(diǎn)：后期經(jīng)營收益基本屬于業(yè)主，非整體持有對提高經(jīng)營水平的激勵不夠

為促進(jìn)銷售保證固定回報，對未來經(jīng)營造成壓力、風(fēng)險

部分旺季客房讓與業(yè)主

統(tǒng)一持有式酒店

?優(yōu)點(diǎn)：整體持有經(jīng)營，容易提高管理水平

可享受升值的利益，整體轉(zhuǎn)讓、上市、出賣部分股權(quán)，運(yùn)作靈活

利于銷售隊(duì)伍、資源前期集中精力于Townhouse銷售，形象清晰

?缺點(diǎn)：依賴Townhouse銷售回款來建設(shè)，建設(shè)周期長

占用資金，合股方可能覺得資金回收慢，影響前期協(xié)議談判的進(jìn)程及入股價

5、需關(guān)注的因素

1)做好與土地方的協(xié)議稿及談判，盡量保障我公司利益最大化及靈活性，因利潤率較高，應(yīng)限制土地方的占股比例及享受收益的上限

2)雖然使用費(fèi)不高，但小東海海濱的必要使用權(quán)應(yīng)預(yù)先搶得，以防被其它人捷足先登

3)胡周黃設(shè)計(jì)師事務(wù)所對該區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)較感興趣，其成功設(shè)計(jì)改造爛尾樓為“椰林灘大酒店”，設(shè)計(jì)并投資了“假日酒店”，熟悉三亞市場

4)珊瑚礁該造的政策及成本方案比較

5)濱海泳池的方案設(shè)計(jì)及建設(shè)時機(jī)

6)協(xié)調(diào)好多種娛樂設(shè)施吸引客源量與度假區(qū)住戶對私密性要求的平衡

7)在決策后，可馬上在地塊上建臨建提供餐飲、娛樂以創(chuàng)收，并擴(kuò)大小東海的影響

8)規(guī)劃中從市區(qū)到南濱海區(qū)建設(shè)一跨海橋，有利于該區(qū)發(fā)展

9)如何利用好鹿回頭山及“鹿回頭黎族文化主題公園”的資源

10)海航正籌劃拓展三亞航線的進(jìn)程對當(dāng)?shù)芈糜问袌龅挠绊?/p>

11)鹿回頭海景大道項(xiàng)目的建設(shè)也會為我們地塊的建設(shè)帶來利好

12)應(yīng)考察學(xué)習(xí)博鰲的積極經(jīng)驗(yàn)，如經(jīng)營模式、裝修檔次、營銷手段

13)亞龍灣開發(fā)股份有限公司相關(guān)人士稱：亞龍灣地區(qū)18.5平方公里土地內(nèi)除酒店外欲建設(shè)2-3萬套別墅，其中最高檔的別墅區(qū)在紅樹林，占地400畝。希望在3-5年內(nèi)有大的動作。

14)關(guān)注旁邊高爾夫球場開發(fā)進(jìn)程（新佳集團(tuán)擁有名義土地產(chǎn)權(quán)，因未付足款無法拿到已辦成的2600畝產(chǎn)權(quán)證）

15)避免被緊鄰的“環(huán)球”潛水公司擁有的29畝灘頭地影響，擇機(jī)并購

16)其它土地方債權(quán)可換取的土地位置可由“鹿回頭”開發(fā)公司指定對我公司有利位置

17)爭取盡快找到其它幾塊“失蹤”地主的公司信息

18)區(qū)間路的面積及土地、建造成本

6、風(fēng)險因素

1)代理土地訴訟及組建合作開發(fā)公司時間可能拖長

2)海坡項(xiàng)目較多，雖檔次不高，仍需重視其對目標(biāo)客戶的分流

3)海南專業(yè)人才招聘的難度

[建議]

1)因三亞海坡地已被瓜分完，亞龍灣、小東海已無可開發(fā)一線海景地，小東海的優(yōu)質(zhì)土地必被眾多公司覬覦?，F(xiàn)小東海地因訴訟查封，及我公司與鹿回頭公司管理層的良好關(guān)系暫得以保全。但時不我待，請公司盡快考察、論證、決策。

2)三亞的游客受眾為全國及世界范圍的高端群體，如我公司在此成功開發(fā)并擁有酒店，對我公司全面提升品牌美譽(yù)度，具有事半功倍的難以估量效果。對我公司積累異地開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，磨合管理體制，為高端住宅及其它物業(yè)開發(fā)走向全國起到鋪墊作用。

3)如確認(rèn)該項(xiàng)目利潤較高，可否直接收購部分公司的土地，以免后期支付更多利潤，畢竟產(chǎn)權(quán)整合后或過戶給我方后即可抵押貸款，占押資金時間不長。

4)如有合適的投資方參與，可對整個小東海全片開發(fā)。DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"14:34DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yy.M.d"20.1.6TIME\@"h時m分"2時34分TIME\@"h時m分s秒"2時34分51秒DATE\@"MMM.d,yy"Jan.6,20DATE\@"dMMMMyyyy"6January2020DATE\@"h:mm:ssam/pm"2:34:51PMDATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2020年1月6日星期一DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51

附錄資料：不需要的可以自行刪除室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-2002050101單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1給水管道水壓試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求2給水系統(tǒng)通水試驗(yàn)第4.2.2條3生活給水系統(tǒng)管沖洗和消毒第4.2.3條4直埋金屬給水管道防腐第4.2.4條一般項(xiàng)目1給排水管鋪設(shè)的平行、垂直凈距第4.2.5條2金屬給水管道及管件焊接第4.2.6條3給水水平管道坡度坡向第4.2.7條4管道支、吊架第4.2.9條5水表安裝第4.2.10條6水平管道縱、橫方向彎曲允許偏差鋼管每m1全長25m≯25塑料管復(fù)合管每m1.5全長25m≯25鑄鐵管每m2全長25m≯25立管垂直度允許偏差鋼管每m35m≯8塑料管復(fù)合管每m25m≯8鑄鐵管每m35m≯10成排管段和成排閥門在同一平面上的間距3施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-2002050102單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評定記錄主控項(xiàng)目1室內(nèi)消火栓試射試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求一般項(xiàng)目1室內(nèi)消火栓水龍帶在箱內(nèi)安放第4.3.2條2栓口朝外，并不應(yīng)安裝在門軸側(cè)栓口中心距地面1.1m±20閥門中心距箱側(cè)面允許偏差140距箱后內(nèi)表面100m±5消火栓箱體安裝的垂直度允許偏差3施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日給水設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-2002050103單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1水泵基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求2水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)的軸承溫升設(shè)計(jì)要求3敞口水箱滿水試驗(yàn)和密閉水箱（罐）水壓試驗(yàn)第4.4.3條一般項(xiàng)目1水箱支架或底座安裝第4.4.4條2水箱溢流管和泄放管安裝第4.4.5條3立式水泵減振裝置第4.4.6條4安裝允許偏差靜置設(shè)備坐標(biāo)15標(biāo)高±5垂直度（每m）5離心式水泵立式垂直度(每m)0.1臥式水平度(每m)0.1軸向傾斜(每m)0.80.15保溫層允許偏差允許偏差厚度δ+0.1δ-0.05表面平整度（mm）卷材5涂料10施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日消防水泵結(jié)合器及消火栓安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-2002050602單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1系統(tǒng)水壓試驗(yàn)第9.3.1條2管道沖洗第9.3.2條3消防水泵結(jié)合器和室外消火栓位置標(biāo)識第9.3.3條一般項(xiàng)目1地下式消防水泵接合器、消火檢安裝第9.3.5條2閥門安裝應(yīng)方向正確,啟閉靈活第9.3.6條3室外消火栓和消防水泵結(jié)合器安裝尺寸，檢口安裝高度允許偏差±20施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日室外給水管道安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-2002050601單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1埋地管道覆土深度第9.2.1條2給水管道不得直接穿越污染源第9.2.2條3管道上可拆和易腐件,不埋在土中第9.2.3條4管井內(nèi)安裝與井壁的距離第9.2.4條5管道的水壓試驗(yàn)第9.2.5條6埋地管道的防腐第9.2.6條7管道沖洗和消毒第9.2.7條一般項(xiàng)目1管道和支架的涂漆第9.2.9條2閥門、水表安裝位置第9.2.10條3給水與污水管平行鋪設(shè)的最小間距第9.2.114管道連接應(yīng)符合規(guī)范要求5管道安裝允許偏差坐標(biāo)鑄鐵管埋地敷設(shè)在溝槽內(nèi)50鋼管、塑料管、復(fù)合管埋地敷溝內(nèi)或架空40標(biāo)高鑄鐵管埋地±50敷設(shè)在溝槽內(nèi)±30水平管縱橫向彎曲鋼管、塑料管、復(fù)合管埋地±50敷溝內(nèi)或架空±30鑄鐵管直段（25m以上）起點(diǎn)40鋼管、塑料管、復(fù)合管直段（25m以上）起點(diǎn)30施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員）施工班組長項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日室外排水管道安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB50242-20