人力資源個(gè)人自我總結(jié)

人力資源個(gè)人自我總結(jié)_人力資源的自我鑒定

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五.幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2022年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源年度個(gè)人總結(jié)

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)效勞的主線，切實(shí)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)治理力氣和治理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)治理制度為抓手，促進(jìn)部門治理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)治理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對(duì)本部門的一系列治理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入安排、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行治理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

二、堅(jiān)持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)提高轄內(nèi)治理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅(jiān)力氣的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄用**人。二是連續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓舞取得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過了全部課程的考試，估計(jì)至xx年元月，全部參與學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注意提高一線人員根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金治理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層治理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人。

三、堅(jiān)持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺(tái)，切實(shí)提高農(nóng)村信用社效勞質(zhì)量和社會(huì)形象。xx年我社被評(píng)為**市標(biāo)兵文明單位，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建立的起點(diǎn)和動(dòng)力，著力提升農(nóng)村信用社綜合效勞水平。

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。

2、以提高全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。

3、切實(shí)加強(qiáng)文明效勞的教育工作，不斷增加“效勞是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。

4、扎實(shí)開展“雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾滿足農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動(dòng)。做到年初有規(guī)劃，創(chuàng)立有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

5、實(shí)行多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿足度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的提高。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別賜予了嚴(yán)厲處理，其中下崗*人，懲罰*人，并分別通報(bào)全轄，以警示大家。

我已經(jīng)預(yù)備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績(jī)，只要我努力?，F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的簡(jiǎn)單，我會(huì)好好珍惜的。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好四周的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我們工作就會(huì)更加簡(jiǎn)單的進(jìn)展，我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展就在明天!

人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023

光陰易逝，我們馬上翻開新的一年，依照單位要求，我們需要著手進(jìn)展人力資源的總結(jié)工作了，通過這次年終總結(jié)我們就能看到自己還有哪些需要學(xué)習(xí)的，畢竟怎么才能寫好一篇人力資源年度工作總結(jié)呢？下面是由范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的“人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023”，僅供參考，歡送大家閱讀。

人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023【篇一】

人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細(xì)履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)治理層名，中級(jí)治理層名，一般治理層名，一般員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)治理人才名，其中，高級(jí)治理類人才名，中級(jí)治理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，一般治理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。

從入職員工的工作開展?fàn)顩r看，總體適應(yīng)公司文化，公司治理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿意公司工程開發(fā)及運(yùn)營(yíng)治理人力需求。特殊是個(gè)別治理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及治理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面：

1、建立人力資源根本治理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及治理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開頭，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展治理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無程序處理到固定程序治理，搭建了人力資源根本治理框架，初步建立了一整套部門治理模塊。

(2)日常人力資源治理精細(xì)化

從今年下半年開頭，人力資源部在運(yùn)行治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延長(zhǎng)到精細(xì)化治理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源治理上升到部門內(nèi)部治理精細(xì)化，工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

(3)初步建立人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底治理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源治理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項(xiàng)治理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬治理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。

目前，人力資源部能根據(jù)確定的治理制度、治理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化效勞，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化效勞治理效果。

(4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料治理根底上，建立了員工個(gè)人信息治理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案治理，對(duì)公司各部門、分公司及工程部實(shí)行一級(jí)治理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料治理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才依據(jù)專業(yè)類別和治理職位，都做了相應(yīng)的歸類治理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的治理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿意公司對(duì)各類專業(yè)治理人才需求

由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請(qǐng)工作的力度：

1、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、專業(yè)聘請(qǐng)會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請(qǐng)。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

2、鼓勵(lì)內(nèi)部員工，積極推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運(yùn)營(yíng)治理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)治理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司治理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的”工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長(zhǎng)，歡樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理治理工作，對(duì)發(fā)覺部門員工消失思想波動(dòng)，或工作和生活中消失未能解決問題，人力資源部會(huì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位供應(yīng)幫忙工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī)，但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求，還有肯定差距，還需要在六大模塊治理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效治理、薪酬治理等方面延長(zhǎng)。在原有治理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司治理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)治理機(jī)制”“績(jī)效治理制度”“薪酬治理制度”，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)部門的力氣。爭(zhēng)取20xx年的人力資源治理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。

五、20xx年根本工作思路

20xx年，人力資源部將面臨治理全面升級(jí)，進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源治理對(duì)于人力資源部來說是特別重要的治理局部，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運(yùn)行方面，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化治理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊治理的根底上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的治理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報(bào)如下：

1、提升治理意識(shí)，從人才治理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型

當(dāng)前，公司處于過速澎漲進(jìn)展期，特殊是在20xx年的經(jīng)營(yíng)治理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和治理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營(yíng)治理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才治理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再從人才經(jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力治理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培育人才?如何挖掘人才?如何鼓勵(lì)人才?如何避開用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?全部這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細(xì)心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)治理工作。

2、連續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR治理體系

人力資源治理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等治理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理，建立完整的六大模塊治理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升治理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期進(jìn)展規(guī)劃，特殊是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、建立崗位職等

依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司治理模式和治理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、治理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬治理制度”供應(yīng)根底依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在治理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)展修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)展崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)治理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

協(xié)作總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理規(guī)劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊竭_(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)清楚。

5、制訂績(jī)效考核治理方法

總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定閱歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適合我公司治理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核治理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎(jiǎng)大力表彰，也可用設(shè)定嘉獎(jiǎng)資金做鼓勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或供應(yīng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時(shí)機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補(bǔ)充完善薪酬治理制度

通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司安排原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬治理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的局部。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬治理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢(shì)。

7、建立健全保障機(jī)制

依據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要協(xié)作公司高管層和行政法務(wù)部討論制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延長(zhǎng)。使員工對(duì)提升、安康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司進(jìn)展和內(nèi)部治理的詳細(xì)福利治理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分表達(dá)公司的人文關(guān)心與企業(yè)文化特色。

總之，盼望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，協(xié)作公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培育和造就一批全面進(jìn)展的專業(yè)型人才，為公司進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面治理進(jìn)入跨越階段。

人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023【篇二】

一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及詳細(xì)崗位及部門分布狀況：

從上圖可以看出，公司員工大局部集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的進(jìn)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)展重大調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)。目前公司年齡構(gòu)造相對(duì)合理，基于將來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來公司整體員工構(gòu)造將趨向年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化、信息化。

依據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有特別大的缺口，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也特別大，對(duì)于公司在將來的各種資質(zhì)辦理、申請(qǐng)都存在特別大的影響。

2、20xx上半年人員流淌分布表：

從上表中可以看出，人員流淌集中在5月、和6月，被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對(duì)穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對(duì)新員工的考核力度，同時(shí)也反映出公司整體對(duì)新員工的入職指引力度不夠、缺少標(biāo)準(zhǔn)的工作指導(dǎo)手冊(cè)；另一方面也反映出人力資源聘請(qǐng)工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有肯定差距。

二、員工關(guān)系治理

1、合同治理工作

20xx上半年，新簽勞動(dòng)合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同治理工作中，加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作，避開可能消失的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂，在總經(jīng)理審批過后馬上公布

2、員工訪談

20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪談，同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)展了員工關(guān)心訪談，針對(duì)重點(diǎn)工程部工程現(xiàn)場(chǎng)開展員工訪談工作，對(duì)包含工程經(jīng)理在內(nèi)的工程團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)展工作溝通，宣貫公司在組織構(gòu)造調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對(duì)公司各方面的意見和反應(yīng)。通過對(duì)員工的訪談，我們發(fā)覺：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

3、員工社保辦理

積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)治理工作。準(zhǔn)時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。

三、培訓(xùn)工作

20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn)；4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn)；4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫；5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn)；6月份工程治理施工組織規(guī)劃培訓(xùn)組織。

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來對(duì)于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級(jí)、各崗位力量勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā)，進(jìn)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造規(guī)劃，優(yōu)先針對(duì)各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層治理者進(jìn)展接地氣的治理意識(shí)、治理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績(jī)效工作

1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

2、20xx上半年，依據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)展了各部門的職責(zé)梳理，并通過崗位分析對(duì)各崗位進(jìn)展了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過后，馬上全員公布

3、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)力量勝任力模型，優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)崗位如工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理、選購員、造價(jià)員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)展模型的開發(fā)，在與總經(jīng)理溝通爭(zhēng)論后，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，馬上進(jìn)展模型評(píng)估與推行工作

例：職級(jí)序列

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)展了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，協(xié)作選購部觀看選購流程過程中的問題，并對(duì)選購業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績(jī)效實(shí)施方案

五、人力資源開發(fā)與治理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口，新進(jìn)員工崗位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍缺乏。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在構(gòu)造、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)進(jìn)展的要求。

2、人才儲(chǔ)藏明顯缺乏，對(duì)公司及各單位人員需求事前猜測(cè)缺乏或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到適宜人員；這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求規(guī)劃和人才儲(chǔ)藏工作。

3、聘請(qǐng)渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)聘請(qǐng)，該渠道供給的人才素養(yǎng)偏低；應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特殊是要加強(qiáng)獵聘請(qǐng)工作。

4、鼓勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資安排制度尚有不盡人意之處完善不夠準(zhǔn)時(shí)，造成局部員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長(zhǎng)，也不能表達(dá)力量和奉獻(xiàn)的差異性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公正、合理的安排機(jī)制和制度體系。

5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，未能準(zhǔn)時(shí)提升有關(guān)崗位人員的學(xué)問水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值

存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬規(guī)劃下半年開展如下工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，開發(fā)力量勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的聘請(qǐng)?bào)w系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系

2、拓寬聘請(qǐng)渠道，增加聘請(qǐng)的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開展有效的聘請(qǐng)工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏與養(yǎng)成的意識(shí)，開展校企合作工作。

3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開展培訓(xùn)工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司進(jìn)展需要的、接地氣的技能提升類、治理類(力量與工具)培訓(xùn)課程

4、積極協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展主要效勞市場(chǎng)和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要效勞于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)治理流程再造工作。

人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023【篇三】

20xx年x月x日，開頭自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個(gè)人，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟識(shí)的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少，也學(xué)到了不少。今日是20xx年1月6日，還有十五天就工作九個(gè)月，能進(jìn)入通用集團(tuán)，首先我必需感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)時(shí)機(jī)，在人力資源科工作八個(gè)多月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的幫忙。

作為人力資源文員，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：?jiǎn)T工聘請(qǐng)、錄用、離職、檔案治理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作、5S檢查狀況整理及臨時(shí)編制通知。固然，我本身的閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下。

一、員工聘請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正、離職。

（一）聘請(qǐng)：一般是通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、街道派發(fā)聘請(qǐng)廣告、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應(yīng)的簡(jiǎn)歷表，通過面試，其中涉及到個(gè)人的語言表達(dá)力量、儀容儀表、工作閱歷、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司效勞的意志。從事聘請(qǐng)工作差不多9個(gè)月了，也參加了多種的聘請(qǐng)渠道，我發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的效果是最好的，其他幾個(gè)方式效果一般。我個(gè)人做了一個(gè)緣由分析：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜耍べY水平不會(huì)有太大的差異，能讓用人單位直接了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)力量、閱歷理論，應(yīng)聘者的條件，同時(shí)也讓應(yīng)聘者了解到用人單位供應(yīng)到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件。相對(duì)其他聘請(qǐng)方式來說，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)更具優(yōu)勢(shì)。

（二）錄用：經(jīng)面試后，假如認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時(shí)間到公司與主管面試。面試勝利后，要求應(yīng)聘者持安康證以及所需證件上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟識(shí)環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說明。

（三）轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個(gè)月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個(gè)月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管依據(jù)該員工的工作態(tài)度、力量、團(tuán)隊(duì)合作精神等打算該員工是否可以轉(zhuǎn)正。

（四）離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個(gè)月到人力資源科填寫離職申請(qǐng)表，再經(jīng)所屬部門科長(zhǎng)→部長(zhǎng)→總經(jīng)理簽名同意辭職，方可辦理離職手續(xù)。

二、人事檔案治理。

人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件、安康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄。記得有一次，由于我個(gè)人的意識(shí)缺乏，將沖壓車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事肯定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就肯定要團(tuán)公檔案管路好，不任憑把員工信息透露給任何人。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。固然，有時(shí)候也會(huì)疏忽，不慎重，但我盼望自己在將來能夠做得更好。

三、通知的發(fā)放。

人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通知的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時(shí)行政科工作忙時(shí)，還會(huì)幫助編制通知、發(fā)放。剛來公司的時(shí)候，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟識(shí)，第一次發(fā)放通知的時(shí)候常常會(huì)手忙腳亂，有時(shí)候我很忙的時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。但現(xiàn)在回想一下，雖然這不是我的”工作，但卻發(fā)覺自己能夠清晰記得每個(gè)部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。

四、5S工作。

每星期三都為5S檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5S成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反應(yīng)到我處進(jìn)展修改，再交由陳總審批簽名，最終總經(jīng)辦蓋章生效。文件下發(fā)到各部門、車間，由各部門、車間參照文件圖片和意見進(jìn)展整改。從7月份開頭到現(xiàn)在，5S工作已經(jīng)開展了5個(gè)月的時(shí)間，從整體來說，各部門、車間5S工作有了很大的提升。但仍存在一個(gè)很大的問題就是：各部門車間無法將5S工作保持，只是到了檢查日才做好5S工作，敷衍了事。待5S檢查完畢后，各部門車間5S工作又變得懶散了。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比方Excel、Word、PPT的操作、對(duì)文字錄入也有肯定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)間，可以說很快，第一次面試的情景好像還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺肯定的閱歷與學(xué)問，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫忙過我的每一個(gè)人！

人力資源年度個(gè)人總結(jié)2023【篇四】

回憶xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，以下個(gè)人總結(jié)。

一、積極、仔細(xì)完本錢職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的聘請(qǐng)、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時(shí)，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請(qǐng)的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更珍貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據(jù)總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。

四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面提高后勤效勞質(zhì)量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核治理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。

五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)章制度匯編》其次冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

高校人力資源部個(gè)人自我總結(jié)

時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上過去，20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對(duì)朝夕相處并賜予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)展整理、編排和完善。

2、人員聘請(qǐng)工作。院校目前的聘請(qǐng)方式以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，本人依據(jù)院校人事需求，即時(shí)公布聘請(qǐng)信息，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)聘請(qǐng)信息進(jìn)展刷新，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為表達(dá)人性化治理：①在每位教職員工生日時(shí)，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工供應(yīng)福利，作為人力資源部會(huì)提前預(yù)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)狀況的人事月報(bào)表。

6、社保的購置與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購置保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)展資料收集，簽訂合同，去社保局為其購置社保，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會(huì)對(duì)其進(jìn)展社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，準(zhǔn)時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)展社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計(jì)，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常治理工作。①催費(fèi)清欠工作，局部學(xué)生因各種緣由末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我特地召開班會(huì)，結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對(duì)他們進(jìn)展教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)仔細(xì)做好記錄，涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的，需家長(zhǎng)打電話說明事由，并作好記錄，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。

2、營(yíng)造自考本科、考級(jí)、考證氣氛，建立班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積存些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書。

3、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上，準(zhǔn)時(shí)深入到學(xué)生生活中去，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)狀況，妥當(dāng)解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建立中創(chuàng)立溝通平臺(tái)，如空間、微博等方式來豐富溝通形式，多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上消失問題，我會(huì)常常找其談話，縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人，針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀消失扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生熟悉到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫忙其改正。

4、通過主題班會(huì)、各類競(jìng)賽，逐步分散班級(jí)向心力。由于大學(xué)課程安排較高中時(shí)代削減、自由時(shí)間增多，學(xué)生的獨(dú)立共性得到充分呈現(xiàn)，表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比擬散漫。針對(duì)這些狀況，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來，先后進(jìn)展了國(guó)慶，回家?旅行?、大學(xué)生不文明行為我來評(píng)、南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看?、一天你都干了啥?曠課，干什么事去了?、親，愿不情愿做啃老族?等主題班會(huì)，為同學(xué)們指明白道路。于此同時(shí)還在班上開展了心有靈犀、天黑請(qǐng)閉眼等趣味嬉戲競(jìng)賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來訪接待等工作。

2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。

3、每月做好員工(教師、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績(jī)效工資考核。

以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和幫忙下，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但也的確存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)決的信念，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心效勞教職員工和學(xué)生，爭(zhēng)取把工作干得更精彩。以上是我個(gè)人述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!

人力資源任務(wù)總結(jié)

人力資源工作總結(jié)_人力資源工作小結(jié)

一、主要工作完成狀況

xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。xx年人力資源部以完善根底治理平臺(tái)為目標(biāo)，以員工聘請(qǐng)為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)員工聘請(qǐng)與培訓(xùn)

xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速進(jìn)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成聘請(qǐng)243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場(chǎng)銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

(二)制度及流程建立

隨著公司的不斷進(jìn)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。xx年人力資源部主導(dǎo)和參加修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅治理制度》、《銷售治理暫行規(guī)定》、《工程治理暫行規(guī)定》、《版本公布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤治理暫行規(guī)定》、《辦事處治理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)章及工作證治理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。

(三)員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。xx年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增加員工分散力;三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證治理制度，提高員工歸屬感。

(四)重要文字組織及文件起草

xx年人力資源部還擔(dān)當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括（紀(jì)念九一八發(fā)言稿_紀(jì)念九一八講話致辭）：xxx政府選購名目、iso質(zhì)量治理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委根本規(guī)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及公布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要公布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司治理和運(yùn)營(yíng)的根底。xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。

二.存在的主要問題

(一)治理平臺(tái)亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善

近兩年人力資部以制度及流程建立為重點(diǎn)，初步建立了根底治理平臺(tái)，但仍舊存在不少問題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很簡(jiǎn)單造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，鼓勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過于簡(jiǎn)單脫離公司實(shí)際，對(duì)一些詳細(xì)的、突發(fā)的大事沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)造成肯定的時(shí)間和人力本錢，但從長(zhǎng)期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)峻可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的進(jìn)展。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了很多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

(三)企業(yè)文化建立滯后

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家全都認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司進(jìn)展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的翻番和跨越式增長(zhǎng)，但無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的進(jìn)展，甚至還會(huì)滑落到進(jìn)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和治理者一句句話、一個(gè)個(gè)行為點(diǎn)滴的累積。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前很多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致許多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。

四、公司下年度進(jìn)展規(guī)劃建議

(一)增加公司進(jìn)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段進(jìn)展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有鼓勵(lì)作用，能夠使員工明確地看到公司進(jìn)展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的規(guī)劃。這樣很簡(jiǎn)單讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵(lì)作用。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個(gè)季度分析差距，進(jìn)展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個(gè)部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展績(jī)效考核，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度

公司從事行業(yè)的特別性，對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和進(jìn)展的長(zhǎng)久性。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推動(dòng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，削減研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式進(jìn)展。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建立，加大市場(chǎng)開拓力度

一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)大和壯大銷售隊(duì)伍，加大市場(chǎng)開拓力度。

三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)治理和渠道治理體系，為市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張供應(yīng)機(jī)制保障。

延長(zhǎng)閱讀：

人力資源治理畢業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

為期半月的寒假實(shí)踐，我特別重視，也很仔細(xì)。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實(shí)踐時(shí)機(jī)，固然就非常珍惜，盼望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積存實(shí)踐閱歷，為日后參與工作打下根底。

由于缺乏實(shí)踐閱歷，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)學(xué)問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財(cái)寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)治理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識(shí)工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)覺實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識(shí)國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡(jiǎn)單，到社會(huì)上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最正確結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源治理工作，許多方案假如用大學(xué)的理論學(xué)問來做，最終都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。

要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干對(duì)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的缺乏之處，更進(jìn)一步注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

閱讀拓展：

人力資源實(shí)習(xí)工作總結(jié)

在考慮了好幾個(gè)星期之后，今日最終真的提出完畢在中心電視臺(tái)《體育新聞》節(jié)目的實(shí)習(xí)，說心里話有點(diǎn)不舍。從一個(gè)只有滿腔熱忱的喜愛體育的學(xué)生到一名初步把握體育新聞制作的實(shí)習(xí)編輯，這里留下了我成長(zhǎng)的腳印，這里有毫無保存的前輩，剛剛熟識(shí)的朋友和那永久充滿的笑聲和歡快。

從2022年9月來到這里不知不覺已經(jīng)四個(gè)月了，時(shí)間過得真快，記得剛來的那天，一切都是那么生疏的我坐在大家面前，心中滿是忐忑。中心電視臺(tái)的《體育新聞》始終是我最鐘愛的節(jié)目，而今日也要參加她了，雖然只是實(shí)習(xí)，但這其中的喜悅也讓我有些不敢信任。于是在心中我悄悄的想，肯定要努力不要讓時(shí)機(jī)白白溜走。于是在接下來的一個(gè)星期里，我用眼睛用嘴學(xué)習(xí)，虛心多看多問，慢慢的了解了新聞的制作過程，而且我驚喜的發(fā)覺我可以幫得上忙了。從寫口播到給被人打下手，到自己制作一條新聞，力量和自信在我的體內(nèi)共同增長(zhǎng)。最終在其次個(gè)星期里，我的處女作播出了，看著自己已經(jīng)看了好幾遍的新聞最終上了大屏幕，想象著很多觀眾坐在電視機(jī)前看著這條新聞，我突然有了一些簡(jiǎn)單的感想。我為自己的進(jìn)步感到欣慰，對(duì)前輩們的信任布滿感謝，同時(shí)也感到了壓力，為上億觀眾效勞我要更加努力。這樣的信念始終鼓舞我，催促我。四個(gè)月來我共制作新聞百余條，雖然有些并沒有播出，但我都把他們作為熬煉，可以說這些新聞就是我向更高處攀登的墊腳石，踩在它們上面我發(fā)覺我可以看得更遠(yuǎn)。慢慢的我開頭融入了這個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，我經(jīng)常想象自己就是他的一員而不只是一名過客。今日我還是要離開了，數(shù)數(shù)自己口袋里的收獲，沉甸甸的，讓人喜悅。

首先是業(yè)務(wù)上的收獲。在這里，成熟的新聞制作體制讓我真正體會(huì)新聞制作的流程;每天的寫稿修改讓我在課堂中學(xué)到的理論學(xué)問得到了充分的利用和驗(yàn)證。特殊是緊急刺激的直播方式，更讓我受益匪淺。有速度還要抓質(zhì)量，記得開頭時(shí)還會(huì)手忙腳亂，冷汗連連。但經(jīng)過這樣的實(shí)戰(zhàn)的熬煉，現(xiàn)在我一上午做兩條新聞已經(jīng)可以臉不變色心不跳。記得沃爾沃帆船挑戰(zhàn)賽完畢那天，下午五點(diǎn)鐘才傳來英文稿，我美麗的完成了任務(wù)，保證了6點(diǎn)的播出.來到《體育新聞》工作以后，我明白了一個(gè)道理，興趣和職業(yè)相差十萬八千里。平常我也可謂一個(gè)體育迷，各種競(jìng)賽都感興趣，都懂一些。但真正做起新聞，我才發(fā)覺自己的學(xué)問實(shí)在是太皮毛了，太多的細(xì)節(jié)我不明白。于是我勤問勤查，4個(gè)月來在體育學(xué)問方面已經(jīng)有了飛躍。我弄懂了高爾夫球，冰球、滑雪、冰球等人們大多不大熟識(shí)的運(yùn)動(dòng)工程。特殊是在對(duì)XX賽季世界摩托車錦標(biāo)賽連續(xù)報(bào)道中，我邊學(xué)邊干，由一無所知變成了摩托車專業(yè)戶。還有《體育新聞》的制作流程讓我有時(shí)機(jī)熬煉使用各種機(jī)器，現(xiàn)在我已經(jīng)嫻熟使用對(duì)編機(jī)，字幕機(jī)等制作播出設(shè)備。

業(yè)務(wù)上的提高是實(shí)實(shí)在在的，有目共睹的，同時(shí)心理的收獲卻是潛移默化但又受益終生的。首先這里給我的第一印象是同事們團(tuán)結(jié)合作的氣氛。在這里大家都是朋友，相互幫忙，相互愛惜，誰有了困難都會(huì)得到最真誠的幫忙。特殊是前輩們對(duì)我的指導(dǎo)，總是無私的毫不保存的，親切的急躁的，讓我心里熱乎乎的。幾天熟識(shí)下來我發(fā)覺這也是一個(gè)仔細(xì)鉆研的集體。大家并不是將工作看成完成任務(wù)，從制片人到每一個(gè)編輯，都時(shí)時(shí)思索怎樣將新聞辦得更好，更能滿意觀眾的要求。主編們組織進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把自己的閱歷傳授給大家,分析兄弟頻道節(jié)目，得出我們的缺乏與勝利。編輯們也努力鉆研，廣泛閱讀體育和電視方面的書籍，讓我感到他們是永不滿意的，永久進(jìn)步的每天例行的看節(jié)目對(duì)他們來說也是學(xué)習(xí)的過程。哪怕是一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，他們也不放過。正是這種鉆研的精神，才使《體育新聞》成為一張王牌，矗立不倒，不斷提高。慢慢的我也開頭受到了影響，我開頭閱讀《體壇周報(bào)》，上網(wǎng)時(shí)不只是看喧鬧更增多了思索，看其他人或是其他頻道的節(jié)目是也暗暗在心中比擬，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣的潛移默化的影響使我覺得生活和工作總有新的目標(biāo)，每天都布滿了干勁。

人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

xxxx年6月9日至XX年8月21日近一個(gè)半月時(shí)間，我在北京xxx集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。

一、工作內(nèi)容

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。首先總結(jié)一下我的全部詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)展簡(jiǎn)潔初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、幫助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算治理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字；

9、錄入月罰款單與嘉獎(jiǎng)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作XX年全廠治理人員年休表；

11、幫助接待最大客戶德國(guó)deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會(huì)

回想起自己的這一個(gè)半月的工作經(jīng)受，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請(qǐng)，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有許多有關(guān)鞋業(yè)的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識(shí)的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢；總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺了一個(gè)差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。

XX年7月至9月期間，我在澄城縣體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)作訓(xùn)中心辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。，這里有很多工作閱歷資深的員工和領(lǐng)導(dǎo)，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫忙，感到自己很幸運(yùn)。也由于這是我第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很快樂。我明白自己要開頭與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事?！凹偃缒悴幌胱屪约涸诰o急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。

“做什么事情都要有條理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識(shí)到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對(duì)不起關(guān)懷自己的人們。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

實(shí)習(xí)收獲

我始終認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是學(xué)問}，而是一種叫做自學(xué)的力量?！扒Ю镏?，始于足下，參與工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論學(xué)問}用到的很少很少。我擔(dān)當(dāng)?shù)氖俏膯T一職，平常在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。但是在實(shí)習(xí)的過程中，通過,,我仔細(xì)的觀看和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了辦公室文員工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，并了解了許多關(guān)于招生培育方面和宣傳方面的學(xué)問。這與我所學(xué)的專業(yè)有著親密的關(guān)系通過,,這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的綻開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人進(jìn)展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)當(dāng)是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)學(xué)問對(duì)工作的重要作用，由于這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先敘述我在實(shí)習(xí)期間積存的這方面的熟悉和閱歷。

大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問受益匪淺，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底（）。

工作概況

由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候業(yè)務(wù)完成。始終以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。或許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開頭有意識(shí)地培育自己的理財(cái)力量，試想一下假如剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，經(jīng)常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過,,這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不簡(jiǎn)單，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到許多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。

同事相處

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，許多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我許多時(shí)候無法適應(yīng)。比方我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正由于如此辦公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)冷淡，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊急，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的時(shí)機(jī)他們確定毫不遲疑的跳槽。他們心情低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而間或的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑談”。且通過,,這次的實(shí)習(xí)是我更加熟悉到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的寶貴。

總結(jié)

我是學(xué)人力資源治理的，在書本上學(xué)過許多套經(jīng)典理論，好像很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，或許等到真正工作時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我的確從一個(gè)學(xué)生開頭漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。特別感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們?cè)诮處熌抢锘驎旧峡吹竭^許多精彩的學(xué)問，好像很簡(jiǎn)單，又覺得很難，總不喜愛鉆研進(jìn)去?；蛟S親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己力量的欠缺和學(xué)問}的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是盼望自己在工作中積存各方面的閱歷，為將來自己走向工作崗位之路做預(yù)備。

文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文

主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是辦公室文秘。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。為以后正常工作的綻開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人進(jìn)展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)當(dāng)是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)學(xué)問對(duì)工作的重要作用，由于這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先敘述我在實(shí)習(xí)期間積存的這方面的熟悉和閱歷。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。由于我所在的公司是北京駐烏的一個(gè)辦事處，是一家私企，所以我剛開頭的工作并不忙，沒有感覺到很累。只是每天都要守在電話和傳真機(jī)旁。很耗時(shí)間，第一天就由于坐了一天腰酸背痛的。

但是過了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公學(xué)問。剛步入工作崗位，才發(fā)覺自己有許多都不懂的?，F(xiàn)在在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì)看一些會(huì)計(jì)方面的書，雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒有派上什么用場(chǎng)，但我覺得應(yīng)當(dāng)多學(xué)點(diǎn)，有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€(gè)選擇。我現(xiàn)在上班近兩個(gè)月了，在這短短一個(gè)多朋中，曾有幾次想過干完一個(gè)月不干了?；蛟S我是剛開頭工作，有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”，自己心里很不舒適，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來認(rèn)真想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？

剛開頭就應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，究竟又沒有工作閱歷，現(xiàn)在有時(shí)機(jī)了就要從各方面熬煉自己。不然，惦念以后干什么都會(huì)干不好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很簡(jiǎn)單進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于閱歷少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避開不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。

再說回來，在工作中，相互諒解使我很感謝他們。有時(shí)同事有事要晚來一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，間或我也會(huì)的，大家相處的很好，沒有什么隔合。有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)候心里很快樂；遇到一個(gè)如此好說話的經(jīng)理。所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是四周的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。

我現(xiàn)在要好好熬煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后信任自己通過努力肯定會(huì)找個(gè)好工作來回報(bào)父母及其全部的教師的。別的沒有什么奢求的，現(xiàn)在固然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開頭有時(shí)還做不好?，F(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈。現(xiàn)在，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)覺自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。

人生難免會(huì)遇到挫折，沒有經(jīng)受過失敗的人生不是完整的人生。在秘書這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因而秘書在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：[1]與上司溝通不好；[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；[3]對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；[4]與上司發(fā)生爭(zhēng)吵；[5]情感