安全質(zhì)量環(huán)保保證體系

安全質(zhì)量環(huán)保保證體系I=J

l==l一、質(zhì)量目標(biāo)與承諾符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到合格等級，并爭創(chuàng)我市“金洲杯”工程及山東省市政金盃示範(fàn)工程獎項(xiàng)。并做好成品保護(hù)和質(zhì)量保修工作，承諾保修期嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系圖建立質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，公司由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督治理工程質(zhì)量，由總工程師直接收理，專案部設(shè)專案經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，建立由專案技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的技術(shù)治理網(wǎng)路，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)治理辦法。（二）質(zhì)量掌握總程式如下：質(zhì)量掌握總程式（三）自檢驗(yàn)收程式如下：自檢驗(yàn)收程式圖（四）各工序質(zhì)量掌握體系各工序全過程質(zhì)量掌握體系圖（五）原材料檢驗(yàn)掌握程式原材料掌握程式圖三、質(zhì)量保證治理措施（一）全面質(zhì)量治理以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量治理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級質(zhì)量治理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的治理辦法。推行工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量掌握體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。強(qiáng)化執(zhí)行“工法治理”：以“工法”、“規(guī)範(fàn)”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識訓(xùn)練，遵守各項(xiàng)質(zhì)量治理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。（二）人員保證1、建立符合招標(biāo)檔案要求的專案部組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門的職責(zé)和分工。2、施工前對參加本工程的全體人員進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識訓(xùn)練，增加全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，提高遵守質(zhì)量治理制度的自覺性，加強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量。3、工程一開工，現(xiàn)場設(shè)定業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校，加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，不論進(jìn)場時(shí)間先后，上崗前必須參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更要求生產(chǎn)工人熟練把握，并組織考試，符合考核標(biāo)準(zhǔn)的工人才允許參加本工程施工。全部特別工人必須持證上崗。4、採取勞動工資與質(zhì)量親密掛鉤的新的安排方式，以施工質(zhì)量作為工人浮動工資的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。5、執(zhí)行獎優(yōu)懲劣制度，對嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理制度，按圖施工，施工質(zhì)量優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵，對工作馬虎大意，造成質(zhì)量事故的，給予處罰，并及時(shí)調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。4、全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；治理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特別工種，如機(jī)械操作工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。（三）優(yōu)化施工機(jī)械裝置1、施工機(jī)械裝置是工程建設(shè)中必不行少的裝置，對工程專案的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、效能上牢靠、操作維修便利等原則，在工程師指導(dǎo)下，由專案裝置材料部和工程治理部負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的牢靠性。2、關(guān)鍵機(jī)械裝置，專人負(fù)責(zé)使用和維修保養(yǎng)，保證機(jī)械裝置在施工時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、全部機(jī)械根據(jù)編制計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)場，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。（四）材料的質(zhì)量治理工程所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成局部，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的治理，從以下幾個(gè)方面提高材料的質(zhì)量保障：1、把握材料資訊，優(yōu)選供貨廠家。各種施工材料進(jìn)場時(shí)要有相應(yīng)的合格證書和質(zhì)量證明書，在有現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督的情況下，專案資料員、材料員對購進(jìn)材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、證明檔案等檢查核實(shí)，并取樣進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能用于工程。2、合理組織材料，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。3、合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避開材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。4、嚴(yán)格掌握外加工、採購材料的質(zhì)量；加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料進(jìn)場后必須催促有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上與供貨商聯(lián)絡(luò)，不合格者堅(jiān)決退貨。5、搞好材料複試取樣、送驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量。6、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料、存放空間和順序。（五）技術(shù)保證措施1、施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批制度（1）在整個(gè)工程開始施工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程師領(lǐng)導(dǎo)下由專案技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。該施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分別報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及總工審批，并報(bào)業(yè)主備案。審批通過后的施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性檔案。（2）在每個(gè)單位工程施工開始前，由專案技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，專案技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)檔案。2、測量複核制度（1）在施工組織設(shè)計(jì)中編制測量復(fù)核計(jì)劃，明確複核內(nèi)容、部位、複核人員及複核方法，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（2）加強(qiáng)對各工序的測量掌握，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。河道邊線、給水管道定位放線和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、高程點(diǎn)均需在測量複核合格后方可使用，并填寫測量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。（3）施工過程中，未經(jīng)複核或複核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。3、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。4、自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定製度。（1）工程施工過程中，施工班組必須設(shè)班組長，工序完成后要做自檢，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。假如某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由專案經(jīng)理主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、甲方代表、監(jiān)理工程師參加，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并請有關(guān)人員及邀請單位籤認(rèn)。6、竣工資料的編制、審批、移交制度（1）工程進(jìn)入收尾階段，專案部在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制竣工圖，資料員整理質(zhì)量掌握檔案，根據(jù)建設(shè)單位和資料備案部門的要求，對編制完的竣工資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司總工稽核后，匯訂成冊。（2）工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，專案部按有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位和備案部門供應(yīng)竣工圖和竣工資料。工程質(zhì)量獎罰制度(1)我方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各工程隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量治理和追蹤治理。(2)凡各工程隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，專案部將對該工程隊(duì)進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工罰款直至趕出本工地。凡各工程隊(duì)位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格，我方可對各工程隊(duì)進(jìn)行獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。我方在實(shí)施獎罰時(shí)，以尋常檢查、抽查、每月一次大檢查、建設(shè)單位、監(jiān)理單位抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。工程質(zhì)量崗位責(zé)任制建立工程專案質(zhì)量崗位責(zé)任制是工程質(zhì)量的重要保證。專案經(jīng)理、專案工程師、質(zhì)量崗位責(zé)任工作如下，其余崗位待施工進(jìn)場后補(bǔ)充。1、專案經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任專案經(jīng)理是工程專案質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用。專案經(jīng)理承擔(dān)工程專案質(zhì)量職責(zé)。(1)執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施和有關(guān)要求，并檢查落實(shí)。(2)正確處理施工質(zhì)量、進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)係，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。組織工程專案開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支援質(zhì)檢員的工作。主持每週工程專案質(zhì)量例會，不斷提高工程質(zhì)量。把握工程專案的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程專案的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥當(dāng)解決。2、專案經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任(1)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)釋出的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)範(fàn)、規(guī)程、質(zhì)量治理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過