價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析摘要ABSTRACTdn1 (一)研究背景與研究意義 2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念 7 (三)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管理理論的關(guān)系 8. 三、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 9 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜 9 分析 10(一)財(cái)務(wù)管理人員不具備綜合素質(zhì) 1.0(二)缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制 10 10五、解決價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施 10(一)有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng) 10(二)有效完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度 1.1(三)企業(yè)管理者缺乏全局意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈 11(四)有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 12(五)構(gòu)建價(jià)值鏈管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu) 13 2一、緒論(一)研究背景與研究意義發(fā)中3(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分重視信息的各個(gè)方面，管理手段應(yīng)嵌入財(cái)務(wù)信息中，從而深入發(fā)展價(jià)值鏈。理論基礎(chǔ)〔2〕。亨利(2009)2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4確、快速地收集和利用信息入手，做出財(cái)務(wù)決策和籌資。列重要元素。價(jià)值鏈管理模式是指在把價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相融合的基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展[6]。凌果(2018)在文章《價(jià)值鏈管理模式下企在研究?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響時(shí)，黃麗(2014)提出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用[8]。王姍(2015)認(rèn)為價(jià)值身的穩(wěn)健發(fā)展[9]。付成才(2015)指出在價(jià)值鏈管理模式下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以節(jié)省人力物力，提高員工的積極性。沈永希(2016)在《價(jià)值鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)5進(jìn)[15]。程國(guó)輝(2015)在《價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析》一文中，分析各方利益關(guān)者的共贏[17]。范倩倩(2017)提出通過(guò)價(jià)值鏈管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控3.研究現(xiàn)狀評(píng)述仍然要清醒的認(rèn)識(shí)到我們?cè)谄髽I(yè)管理的理論研究上還存在的問(wèn)題和不足之處。①關(guān)行。(三)研究思路與方法1.研究思路6，具體的邏輯上的一些東西還需要自己仔細(xì)思考修改。。2.研究方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及該目標(biāo)所要遵循的思想路線和指導(dǎo)原則。健康發(fā)展。二、價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)(一)價(jià)值鏈相關(guān)概念1.價(jià)值鏈及價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵72.價(jià)值鏈管理的作用(二)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2.財(cái)務(wù)管理的作用(三)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管理理論的關(guān)系1.價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)2.價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響8了員工的積極性，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)工作效率低務(wù)管素小。(二)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,其財(cái)務(wù)管理部門分工不明確,定位不準(zhǔn)確,在職責(zé)分配方面模棱兩可,財(cái)務(wù)人員難以進(jìn)行有序的工作,影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。有些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面將權(quán)利全部下發(fā)到子公司,子公司在財(cái)務(wù)方面資及績(jī)效方面的管理,母公司處于被動(dòng)角色,只是簡(jiǎn)單的督促而無(wú)法作出決策或者決公司的財(cái)務(wù)管理也各不相同,比較混亂,較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,比如最近浙江溫州(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜9(四)企業(yè)成本高式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成(一)財(cái)務(wù)管理人員不具備綜合素質(zhì)(二)缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制主,缺乏一定的凝聚力,整體觀念意識(shí)不足,只注重自身企業(yè)的利益,形成了一盤散沙(三)管理權(quán)限模糊當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,其財(cái)務(wù)管理部門分工不明確,定位不準(zhǔn)確,在職責(zé)分配方面模棱兩可,財(cái)務(wù)人員難以進(jìn)行有序的工作,影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量到很好的實(shí)效類似的，這種模式下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制如同虛設(shè),不能發(fā)揮,(四)預(yù)算工作不到位和五、解決價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施(一)有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)大的聯(lián)系,可以將企業(yè)與整個(gè)部門聯(lián)系在一起,提升企業(yè)的凝聚力,企業(yè)內(nèi)部人員可以結(jié)協(xié)作,從而提升工作效率,充分激發(fā)企業(yè)甸個(gè)員工的工作熱情。(二)有效完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度(三)企業(yè)管理者缺乏全局意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈值流鏈條。集團(tuán)從采購(gòu)、加工到銷售的過(guò)程,各單位將有用的財(cái)務(wù)信息單方面的傳遞給財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理部門只是單純的將這些信息進(jìn)行收集,對(duì)流動(dòng)的資金進(jìn)行記錄,沒有將信息進(jìn)行匯總后進(jìn)行詳細(xì)的分析,再次反饋給這些業(yè)務(wù)單位,在這種情況,財(cái)務(wù)信息得不到有效的流通,各業(yè)務(wù)單位很難做出有效的溝通。各業(yè)務(wù)單位沒有做出有效的溝通,很有可能使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題:一方面是財(cái)務(wù)管理部門會(huì)錯(cuò)誤有1收獲到想要的結(jié)果;另一方面是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位在進(jìn)行決策的時(shí)候,缺乏有價(jià)值的參考信息,做出錯(cuò)誤的判斷,出現(xiàn)這種情況,最根本的問(wèn)題就是各業(yè)務(wù)單位的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享,各業(yè)務(wù)單位管理人員無(wú)法根據(jù)信息做出統(tǒng)一的評(píng)估。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈條的管理非常有限,只是注重了集團(tuán)內(nèi)部在使用價(jià)值鏈管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)要想在社會(huì)當(dāng)中立足,其內(nèi)部必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,集團(tuán)管理者需要對(duì)企業(yè)的信息流資金流和物流進(jìn)行全方位的掌控,在集團(tuán)內(nèi)部建議建立一個(gè)成熟的以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)環(huán)形價(jià)值鏈。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)息流物流和價(jià)值流集中起來(lái),使其內(nèi)部的價(jià)值鏈形成一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu),各業(yè)務(wù)單位能夠:一方面,在經(jīng)營(yíng)管理中,每個(gè)部門都能形成一個(gè)循環(huán)的價(jià)值鏈,對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中的價(jià)值評(píng)估,創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值管理平臺(tái),如財(cái)務(wù)分析人員利用價(jià)值流對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的分析,在各項(xiàng)分析中,找出哪些是有價(jià)值的信息,哪些是無(wú)用的信息,判斷出有價(jià)值的信息是否能夠?yàn)槠髽I(yè)增加收益,創(chuàng)造更高的利潤(rùn);另一方面,在價(jià)值鏈管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理;第三方面,為企業(yè)的成本,然后進(jìn)行到系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)賬,產(chǎn)品在進(jìn)行結(jié)算后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)確認(rèn)銷售價(jià)格,在這種情況下,系統(tǒng)能夠自動(dòng)的給出此次銷售給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn),有助于集團(tuán)理者能夠了解企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。(四)有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理(五)構(gòu)建價(jià)值鏈管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)障。結(jié)論管理理念致謝[1]Rayport.JeffreyF,Sviokla.JohnJ.ExploitingtheVirtualValueChain.HarvardBusinessReview,1995(3):75-79.[2]JohnShank,VijayGovindarajan.StrategicCostManagement[M].NewYork:TheFreePress,2008:22-34.[3]HenryDekker.Valuechainanalysisincostmanagement[J].ManagementAccountingResearch,2009(1):12-14.[4]趙玲.基于價(jià)值鏈談企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2014(19):115.[5]張建偉.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(10):452-453.[6]齊銀華.關(guān)于價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè).2017(36):142-143.[7]凌果.價(jià)值鏈管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].現(xiàn)代商業(yè).2018(08):145-146.[8]黃麗.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2014(17):188.[9]王姍.淺析價(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