部長工作計(jì)劃1000字精選

第頁共頁部長工作方案1000字精選當(dāng)自己突然接到領(lǐng)導(dǎo)的工作安排時，我們都需要去寫一份工作方案。一份優(yōu)秀的工作方案讓自己面對新的工作照舊能得心應(yīng)手，所以一篇工作方案該如何去寫好呢？為此，你可能需要看看“部長工作方案”，歡送大家與身邊的朋友分享吧！部長工作方案(篇1)從**調(diào)到**工作已經(jīng)有1年多的時間了，因?yàn)橹霸谂e從事過效勞員的工作，所以對女賓的工作也是輕車熟路。在女賓負(fù)責(zé)整個女賓的日常管理與效勞工作。在過去的一年里我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，嚴(yán)格要求自己。對員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時做好防火防盜工作。在工作中我要求員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉本崗位的各項(xiàng)效勞工作，不斷進(jìn)步自身的效勞程度。在新的一年里我要開展如下工作：一、組織本班次的員工及時有效的實(shí)際工作當(dāng)中控制各種客用品、一次性消耗品及洗浴用品的使用。在實(shí)際操作當(dāng)中抓好本錢核算，加強(qiáng)各項(xiàng)物料管理的力度，降低消耗、增加盈利。二、讓員工熟悉部門所有設(shè)備的操作及使用，做好設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作。對工作具有高度的責(zé)任感。三、要求員工純熟掌握業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步推銷技能，增加銷售額。四、熱情待客、態(tài)度謙和，積極妥善處理客人的投訴，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)。五、營業(yè)時間保持在所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，參與效勞、帶動效勞，拿自身所學(xué)做模范帶頭典范，積極發(fā)現(xiàn)問題并及時予以妥善解決。六、加強(qiáng)女浴衛(wèi)生管理，進(jìn)展定期不定期的大清掃，確保良好的衛(wèi)生環(huán)境。七、加強(qiáng)布草管理，杜絕不清潔的.布草進(jìn)入女賓。防止客人投訴。八、加強(qiáng)防火防盜管理，防止問題發(fā)生。新年新氣象，我將更加努力工作。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客人滿意。部長工作方案(篇2)第一、努力提升自我，為整個部門做好表率本學(xué)期，紀(jì)檢部將開展兩次培訓(xùn)，主要包括工作培訓(xùn)和word，ppt培訓(xùn)。在培訓(xùn)前我將努力學(xué)習(xí)，做好充足的準(zhǔn)備工作，根據(jù)前期所做的培訓(xùn)方案，高校執(zhí)行，爭取在培訓(xùn)中能有良好的反響。除培訓(xùn)外，在本學(xué)期參與學(xué)生會的工作中，始終保持積極向上的態(tài)度，在工作前做好部署，爭取做到零失誤。第二、加強(qiáng)部門制度化，逐步完成高效化工作轉(zhuǎn)型部門工作要更加嚴(yán)格，做到有制度可依，高效執(zhí)行。針對部門的特色工作，做出下面幾個方面的改革。(一)園區(qū)建立方面1.衛(wèi)生檢查通知要逐步全面化，更加到位;2.通知檢查要有專門的部員負(fù)責(zé)，聯(lián)絡(luò)全部門;3.檢查方案更加公平公正;4.檢查后的獎懲措施要更細(xì)致化，除了聯(lián)絡(luò)到文明寢室評選外，將嚴(yán)格執(zhí)行違章電器的懲辦。5.成立檔案小組，將整個學(xué)院的寢室人員及衛(wèi)生評定信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，歸入檔案;6.由成立的檔案小組，對整個園區(qū)寢室，衛(wèi)生檢查結(jié)果等信息做成更細(xì)致的文檔資料存檔。7.完善寢室長制度，統(tǒng)計(jì)好全院寢室信息及班級信息，對優(yōu)秀寢室長進(jìn)展獎勵，表現(xiàn)較差的寢室進(jìn)展警告。(二)學(xué)風(fēng)建立方面根據(jù)暫擬定的學(xué)風(fēng)建立方案，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)建立，爭取落實(shí)到位，能初步體驗(yàn)方案的優(yōu)劣，及時作出更改。(三)內(nèi)部建立方面1.建立嚴(yán)格的例會制度，每月例會時間定于每月的第一個星期五，活動前例會不定期舉行。每次例會由部員輪流進(jìn)展會議記錄。會議出勤計(jì)算在個人考核內(nèi)。1-2西南交通大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會2.部門內(nèi)的任務(wù)均要以正規(guī)的文字書面形式上交。3.努力培訓(xùn)，爭取有個好的反響，在工作中重點(diǎn)培養(yǎng)積極上進(jìn)的部員。4.成立檔案小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)紀(jì)檢部檔案、園區(qū)資料信息、學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)統(tǒng)計(jì)信息;成立檢查小組，成員四名，副部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)學(xué)院寢室檢查事宜和學(xué)風(fēng)建立相關(guān)檢查核對工作，整理檢查結(jié)果，及時傳給檔案小組成員;成立應(yīng)急小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，在各活動中作為主要力量，其余事宜協(xié)助另外兩個小組。說明：各小組內(nèi)成員要互相溝通，協(xié)調(diào)分配工作，及時進(jìn)展檢驗(yàn);各小組間要合作無間，互相幫助，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。第三、努力發(fā)揚(yáng)部門特色化活動，開拓新的特色活動，增強(qiáng)部門核心競爭力本學(xué)期將就本部門特色活動進(jìn)展開會討論，發(fā)現(xiàn)缺乏，完善籌劃書。并汲取以往活動經(jīng)歷，在接下來的各項(xiàng)工作中做到提早準(zhǔn)備，兩套準(zhǔn)備，精準(zhǔn)高效地執(zhí)行。在本學(xué)期第一次培訓(xùn)過后，會布置一份籌劃作業(yè)，積極汲取好的創(chuàng)意，努力開掘部門特色活動。第四、努力培養(yǎng)有才能的部員，做好交接，完成部門工作傳承完成部門內(nèi)的分組，對組員的工作進(jìn)展考核，重點(diǎn)培養(yǎng)積極性高，有才能的部員，在余下的活動中，逐漸將工作交給干事，及時做好監(jiān)視協(xié)調(diào)。在干事培養(yǎng)自己才能的同時，完成部門建立。第五、正副部長協(xié)調(diào)工作，積極聯(lián)絡(luò)分管____，將部門近期工作及時上報(bào)，做出調(diào)整每個月的工作例會后一個星期內(nèi)，會將會議記錄，近期工作總結(jié)發(fā)個分管____，由____對部門進(jìn)展適時的工作安排?？傊o(jì)檢部的改革工作迫在眉睫，作為部長，我將和副部長李良建做好工作分配，按照方案及時完成工作。我相信，在我們有條不紊的工作方案之下，嚴(yán)格執(zhí)行，紀(jì)檢部一定會成為一個紀(jì)律嚴(yán)明，工作高效的部門，為生命學(xué)院學(xué)生會奉獻(xiàn)自己的一份力量。部長工作方案(篇3)在新一屆社干部和各社團(tuán)的負(fù)責(zé)人的共同努力下，上個學(xué)期我們順利地開展了“麗江師范高等?？茖W(xué)校暨首屆社團(tuán)聯(lián)誼會”，雖然圓滿完成，但是還存在著一些問題需要我們進(jìn)一步反思，讓社團(tuán)部在總結(jié)之前的經(jīng)歷及教訓(xùn)后，更好的帶著各社團(tuán)本著為同學(xué)效勞，豐富同學(xué)課外生活，為我校培養(yǎng)各種優(yōu)秀的人才，用激情、用創(chuàng)新、用團(tuán)結(jié)，打造屬于我們大學(xué)生的美妙校園。詳細(xì)工作安排：三月3月9日召開新學(xué)期第一次例會安排本學(xué)期社團(tuán)部對本學(xué)期的詳細(xì)工作3月25日召開例會重點(diǎn)針對各社團(tuán)本月工作總結(jié)3月30日召集各社團(tuán)參與，初步評選《我校第二屆社團(tuán)文化節(jié)》晚會的表演節(jié)目四月4月1日確定社團(tuán)文化節(jié)最后參演節(jié)目4月13日――15日社團(tuán)部將舉辦我?！兜诙蒙鐖F(tuán)文化節(jié)》4月25日召開例會主要總結(jié)社團(tuán)文化節(jié)活動中的得失并安排《“十佳”社團(tuán)頒獎晚會》的詳細(xì)內(nèi)容五月5月2日評選《“十佳”社團(tuán)頒獎晚會》的表演節(jié)目5月18日社團(tuán)部舉辦《“十佳”社團(tuán)頒獎晚會》5月25日召開例會主要總結(jié)頒獎晚會過程中的得與失六月6月1日召集各社團(tuán)舉辦《評選優(yōu)秀社員大會》6月25日召開例會總結(jié)各社團(tuán)的在校團(tuán)委舉辦的兩個大型活動中的經(jīng)歷教訓(xùn)6月30日開展社團(tuán)間的各種經(jīng)歷交流會，主要是向優(yōu)秀社團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，汲取有用的經(jīng)歷。七月7月1日召開例會要求各社團(tuán)對本學(xué)期工作做最后的總結(jié)、注重互動和總結(jié)部長工作方案(篇4)播送稿方面：在新的播送稿計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)下，盡力維持原有播送稿數(shù)量，并爭取進(jìn)步播送稿質(zhì)量，部長工作方案。對于低俗內(nèi)容的播送稿應(yīng)嚴(yán)肅處理，對于沒有意義的播送稿以及不符合播送稿標(biāo)準(zhǔn)的播送稿本學(xué)期也應(yīng)該嚴(yán)厲查處。不能計(jì)算在班級播送稿數(shù)目的應(yīng)剔除出來。必要時到各班級再次宣傳播送稿的要求。尤其是對于新生班級應(yīng)該做好良好的引導(dǎo)，做好重點(diǎn)宣傳。并做好班主任的工作，在播送稿的督導(dǎo)上應(yīng)該做到以班主任，班干部為主。學(xué)生會主要是起到輔助的作用，正確的引導(dǎo)各班級積極交合格的播送稿。及時做好統(tǒng)計(jì)工作，以及與播送站的交流工作。黑板報(bào)方面：本期我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)，在宣傳部內(nèi)部加強(qiáng)黑板報(bào)評分的穩(wěn)定。對于評分程度有嚴(yán)重問題的學(xué)干，應(yīng)當(dāng)及時停頓其黑板報(bào)評分的資格。待培訓(xùn)到達(dá)要求前方可重新上崗。對于三系學(xué)生會宣傳部，我們應(yīng)當(dāng)建立好良好的合作關(guān)系。對于系學(xué)生會評分程度不一致問題，院學(xué)生會應(yīng)當(dāng)及時的給系學(xué)生會做好培訓(xùn)工作。對于不出黑板報(bào)的班級，以及本期黑板報(bào)延用上期內(nèi)容的班級應(yīng)該嚴(yán)肅處理。及時上報(bào)管理部門及在全院通報(bào)。海報(bào)方面：本期海報(bào)的宣傳力度應(yīng)該大力加強(qiáng)，在上期的根底上出海報(bào)的數(shù)量應(yīng)當(dāng)再增加50%。除其他部門要求配合出的海報(bào)，以及學(xué)院大型活動要求出的海報(bào)外，工作方案《部長工作方案》。還應(yīng)出一定數(shù)量的文化宣傳海報(bào)。弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、及外來先進(jìn)文化。比方老師節(jié)的宣傳、中秋節(jié)的宣傳、無償獻(xiàn)血的宣傳等。均可出海報(bào)宣傳。加強(qiáng)學(xué)生精神文明的學(xué)習(xí)。在時間允許的情況下本期應(yīng)保證每月出4張海報(bào)的工作量。新學(xué)干招募方面：本學(xué)期宣傳部人員應(yīng)當(dāng)控制在9人以內(nèi)〔包含9人〕，但是在沒有合適人選時寧缺勿濫。以宣傳部暫時的人員組成，不參加新成員，本期的日常工作是沒有問題的。在新成員的考核上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，原那么上是可以滿足多人來宣傳部的懇求，但是絕不輕易參加新成員。老成員培訓(xùn)方面：對于宣傳部的老成員，在新學(xué)期開場之際，應(yīng)當(dāng)做好思想工作，對于思想、態(tài)度不端正的學(xué)干應(yīng)首先進(jìn)展教育，教育不行的適當(dāng)進(jìn)展停職、勸退。力求宣傳部能有一個平穩(wěn)的過渡。此外，對老學(xué)干也應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)展培訓(xùn)，保證其工作程度。對于有才能的學(xué)干，應(yīng)當(dāng)及時的開掘其特長。根據(jù)成員的特點(diǎn)調(diào)整期工作分工。使每一名學(xué)干都能找到合適自己的崗位，并能發(fā)揮其最大的特長。也使其學(xué)干能在學(xué)生會得到想要的鍛煉。部長工作方案(篇5)一、自身建立1、加強(qiáng)自身建立，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和____團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更標(biāo)準(zhǔn)更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。2、努力完成生活部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。3、嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時，進(jìn)步工作效率，少做“無用功”。4、注意及時反響信息，不管部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報(bào)，以免耽誤工作。二、工作制度：1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意效勞同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。3、生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。4、生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)絡(luò)人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，廣泛搜集同學(xué)們對學(xué)校飲食，平安等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門。5、維護(hù)同學(xué)們的根本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)展的根底上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。6、生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不管是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。7、因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提早向部長請假。三、常規(guī)工作：1、宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍衛(wèi)生，以及日后跟蹤調(diào)查。2、宿舍衛(wèi)生知識教育在換季的時候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識，以板報(bào)和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。3、開展豐富的校園活動“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原那么的根底上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的相貌承受老師的審查。四、其他工作的開展1、在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運(yùn)動健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系獲得更好的成績。同時全力配合其他部門在運(yùn)動期間的各項(xiàng)工作。2、積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫助”的工作理念。和各個部門嚴(yán)密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美妙的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量。3、定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。以上是本學(xué)期的工作方案。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項(xiàng)工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，奉獻(xiàn)出的力量。部長工作方案(篇6)在過去的一個學(xué)期里，我部已順利完成了團(tuán)委老師布置的各項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)伍建立也進(jìn)一步完善，在新的學(xué)期里，為了更好的開展工作，先對我部本學(xué)期工作規(guī)劃如下：一、日常工作新學(xué)期我部將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行團(tuán)委老師提出的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、堅(jiān)持值班制度：按時值班，積極配合完成值班時的各項(xiàng)工作。2、堅(jiān)持例會制度：每兩周召開一次部門例會，參加會議的成員包括各院權(quán)益股股長和我部人員。加強(qiáng)各院學(xué)生會及部門成員間的交流和便于工作的開展。二、自身建立1、加強(qiáng)新老委員的“傳幫帶”，著力進(jìn)步我部各委員的工作才能。2、注重經(jīng)常性的總結(jié)梳理，不斷提升和改良工作方法，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能。三、主要工作主要工作：本學(xué)期我部的主要工作是四月份在兩個校區(qū)舉行的第二屆興趣運(yùn)動會活動。由于第一節(jié)興趣運(yùn)動會的成功舉辦，我部將會繼努力辦好這一次的活動，為同學(xué)們的課余生活增加樂趣，同時進(jìn)一步進(jìn)步我部成員的工作組織才能。協(xié)助工作：加強(qiáng)人員調(diào)度，積極配合完成團(tuán)委老師交辦的各項(xiàng)任務(wù);協(xié)助兄弟部門的大型活動，提供人員和資支持，進(jìn)步校會內(nèi)部的互相協(xié)作才能。在新學(xué)期里，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在校團(tuán)委的周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的作風(fēng)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生干部工作，打造一支有紀(jì)律、有才能的學(xué)生干____伍奉獻(xiàn)我部的所有力量。部長工作方案(篇7)組織部是學(xué)生會中協(xié)助團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建立、組織建立及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的重要職能部門。一方面，組織部積極參與學(xué)生會許多重大活動的組織籌劃;另一方面，親密聯(lián)絡(luò)和監(jiān)視各班級和團(tuán)支部并負(fù)責(zé)各類推優(yōu)評先的基層組織工作。因此，組織部在學(xué)生會中扮演一個紐帶的角色。作為我系學(xué)生會重建后的第一任組織部部長，我將帶著組織部的新成員在組織部的工作中從陌生走向成熟，在一個新學(xué)年度，使我們組織部的工作和活動日趨完善。因此，我將本學(xué)期的工作重點(diǎn)歸納為以下兩個方面：一、完善組織部內(nèi)部建立(一)部長的例行工作1、每周一準(zhǔn)時參加系學(xué)生會部長會議，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容;2、在組織部例會時，將系學(xué)生會的精神準(zhǔn)確地傳到達(dá)各部員，做好學(xué)生會與學(xué)生之間在組織工作上的橋梁作用;3、在例會時對上一周工作做出總結(jié)，提取可取之處和缺乏，做好記錄，以便于在以后的工作中進(jìn)展改良;4、適時收取部員對組織活動的意見，以及對今后活動的設(shè)想和籌劃，并在工作中適當(dāng)采納部員的想法和建議;5、與本部部員保持親密聯(lián)絡(luò)，做好與大一新生的交流共同工作。(二)部員的例行工作1、每周一中午十一點(diǎn)，準(zhǔn)時參加組織部例會;2、做好會議記錄，總結(jié)并提出自己的看法;3、對本班團(tuán)支書的工作做好記錄，并與部長保持溝通，即使像部長反響;4、對于每次大型活動，配合好部長做好各項(xiàng)前期籌劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作;5、走進(jìn)同學(xué)，理解他們的所需，給部門的活動提出建立性意見;6、與部長保持親密的聯(lián)絡(luò)，以進(jìn)步本部門在各個方面的工作效率和工作質(zhì)量。二、按照學(xué)生會的安排，配合各部完美完成各類活動的籌劃和舉行在這項(xiàng)工作中，組織部一定會本著立足本職，潤物無聲的工作理念，在西領(lǐng)導(dǎo)老師和學(xué)生會____的組織發(fā)起的各項(xiàng)活動中，聽從整體安排，積極派和各部門工作。在各類活動的籌劃、舉行的過程中，根據(jù)實(shí)際情況，有目的、有條理的進(jìn)展人員的調(diào)動和詳細(xì)工作的安排，保證活動的效率和質(zhì)量是活動圓滿成功。以上是我的組織部工作方案。櫛風(fēng)沐雨，我們學(xué)生會組織部會穩(wěn)扎穩(wěn)打的走過平凡而又堅(jiān)決的第一卷，在領(lǐng)導(dǎo)老師帶著和同學(xué)們的監(jiān)視下，不斷的成長，壯大，成熟。圍于學(xué)識，我們工作難免有菲薄之處，遺株之憾!望醍醐灌頂。部長工作方案(篇8)外聯(lián)部是一條紐帶，是一個搞外交的部門。作為部長，特將本學(xué)年的工作方案擬定如下：1.部門各種制度的建立。1〕建立部門例會制度，定期與不定期召開會議，標(biāo)準(zhǔn)行為，保障在有限時間內(nèi)完成上級任務(wù)。2〕干部考核制度，以鼓勵同事認(rèn)真工作。將效勞禮儀，信息化才能，創(chuàng)新性想法，紀(jì)律考核期工作業(yè)績作為考核的幾個重點(diǎn)。2．干事培養(yǎng)：1〕初期這種鍛煉他們的自主才能和獨(dú)立面對才能，干事的活動本著自主尋找。2〕中期自信心為主的培養(yǎng)，每次例會以各種形式鼓勵干事，保持它們的工作積極性和工作熱情。3.本學(xué)期前期工作主要放在贊助這一塊，發(fā)動部門全部力量去做這項(xiàng)工作。為團(tuán)學(xué)活動拉回一定的經(jīng)費(fèi)。4.部門活動，在園區(qū)內(nèi)搞一個廢舊物品的交換活動〔把自己沒用的東西拿去換別人沒用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用〕5．活動協(xié)助協(xié)助其他部門順利開展各項(xiàng)活動，如：xxx文化藝術(shù)節(jié)，少數(shù)民族茶話會等活動。部長工作方案(篇9)轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也正在向我們邁進(jìn)，一年來，在酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、以及部門各位同事的支持與努力下共同走過了20xx年。這一年來，我們獲得了一些可喜的成績，但同時還存在一些問題和許多缺乏之處仍需改變。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下現(xiàn)將20xx年度工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作打算作簡要概述：一、效勞質(zhì)量管理1、完善操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，完善了《樓面部散餐效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一了部門的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。2、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位效勞人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間互相監(jiān)視，共同進(jìn)步。3、班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格前方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)視對客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。4、嚴(yán)抓定崗定位和效勞意識，進(jìn)步效勞效率，針對效勞人員在用餐頂峰期的時候進(jìn)展合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其別人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)展分工合作。5、強(qiáng)抓客人菜式效勞意見搜集制度，搜集樓面顧客對菜式品質(zhì)、效勞質(zhì)量等方面的投訴和建議，作為改善日常管理及效勞提供重要根據(jù)，樓面所有人員對搜集的案例進(jìn)展分析^p總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常效勞更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視，強(qiáng)化走動管理現(xiàn)場監(jiān)視和走動管理是餐飲管理的重要形式，要求基層管理人員堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)展管理時間分配〔百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)〕，并直接參與現(xiàn)場效勞，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進(jìn)展記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析^p問題根，制定培訓(xùn)方案，堵塞管理破綻。二、員工培訓(xùn)管理錦繡紅樓大酒店立志為賓客提供極致效勞，將效勞視為生存之道，以高起點(diǎn)要求員工，注重員工個人素質(zhì)的提升，重視專業(yè)技能培養(yǎng)，在效勞中不斷總結(jié)進(jìn)步，酒店定期對員工效勞技能進(jìn)展培訓(xùn)和總結(jié)。今年5到6月份，在酒店管理公司的組織安排下，對店面所有效勞人員以及基層管理人員進(jìn)展為其一個多月的全面、深度的全天封閉式培訓(xùn)，讓所有人更好的理解企業(yè)文化，更好的融入錦繡紅樓這一個大集體?；氐降昝嬉院螅ㄆ诨虿欢ㄆ诘慕M織人員進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是技能大比武培訓(xùn)的開展，很好進(jìn)步了效勞人員的專業(yè)技能技巧。1、培養(yǎng)員工效勞意識，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)為了培養(yǎng)員工的效勞意識，進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲效勞意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《儀容儀表知識培訓(xùn)》、《酒水、茶水知識》、《點(diǎn)菜技能、營銷技巧》等相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層效勞人員在效勞意、效勞心態(tài)、專業(yè)效勞形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強(qiáng)，并且讓員工在培訓(xùn)中更好地去拓展自己的知識面、進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。2、開展技能大比武培訓(xùn)，進(jìn)步員工專業(yè)技能針對局部員工專業(yè)技能不過關(guān)以及極少數(shù)效勞人員效勞中無視專業(yè)效勞質(zhì)量等問題，為了進(jìn)一步提升酒店核心競爭力，培養(yǎng)忠誠客戶群體，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力活動效果，帶動全員為酒店團(tuán)隊(duì)建立奉獻(xiàn)力量，以提升全體員工業(yè)務(wù)技能，同時也為進(jìn)步酒店整體效勞程度和顧客“滿意加驚喜”的感知度，在酒店管理公司的組織安排夏，對全體人員進(jìn)展了一次系統(tǒng)的徹底的技能大比武培訓(xùn)以及比賽?；顒娱_展前的培訓(xùn)包括熟記酒店相關(guān)知識、托盤、擺臺、菜式識別、配菜以及模擬效勞等多項(xiàng)技能。比賽受到了酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司進(jìn)展了精心安排，保障了比賽各個環(huán)節(jié)的有序和暢順；評委一絲不茍，公平公正，點(diǎn)評到位；參賽選手心致志，全力以赴。參賽人員學(xué)習(xí)技能的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分的展示，給他們一個自我表現(xiàn)的很好的平臺。3、在積極配合酒店管理公司組織的培訓(xùn)和比賽之外，每周都有定期或者不定期的員工日常培訓(xùn)安排。在每周二、周四的上午9點(diǎn)到10點(diǎn)或者下午2點(diǎn)半到三點(diǎn)半對部門全體人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括餐中反映才能培訓(xùn)、上菜分菜的培訓(xùn)、撤換餐具培訓(xùn)、點(diǎn)煙效勞培訓(xùn)以及餐飲部門常見案例分析^p等相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工日常工作中細(xì)節(jié)效勞程度，同時也防止了一些細(xì)小錯誤導(dǎo)致的客訴問題的發(fā)生。4、針對裝修后局部客人反映我們菜品比擬貴的情況，組織部門員工進(jìn)展了一次系統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，按照公司的要求三、員工日常管理1、新員工作為餐廳人員的重要組成局部，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響效勞質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建立。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。2、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并以對員工進(jìn)展考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時彌補(bǔ)，并對培訓(xùn)方案加以改良，每月定期找員工談心做思想工作，理解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了進(jìn)步工作效率，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析^p的形式進(jìn)展剖析，使員員對日常效勞有了全新的認(rèn)識和理解，在日常效勞意識上形成了一致。4、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流理解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去給客人提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。四、其他工作工程1、學(xué)習(xí)和建立六常管理法所謂“六常管理法”，即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教育?！熬频炅９芾怼笔呛饬烤频旯芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)之一，就像國家旅游局的星級評定標(biāo)準(zhǔn)一樣，這個標(biāo)準(zhǔn)都是用量化的數(shù)字來說明的。通過對六常管理法的學(xué)習(xí)，節(jié)約員工時間本錢，進(jìn)步工作效率。施行“六常”管理，由于物品分類存放，同時有標(biāo)記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節(jié)約了時間本錢，進(jìn)步工作效率；降低庫存量，減少物品積壓現(xiàn)象。在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，有時為了找一樣?xùn)|西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時候又出來了，以致于物品重復(fù)申購，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制，所以，造成物品的閑置，資金的積壓，很不利于財(cái)務(wù)管理；進(jìn)步管理層次。假如客人進(jìn)入一間酒店，看到什么都是井井有條，有規(guī)舉，感覺就不同，就會覺得酒店的管理到位，從而樹立信心。但是，由于執(zhí)行力度不夠，效果不是很明顯，還需要繼續(xù)加強(qiáng)。2、建立健全SOP效勞流程管理體系所謂SOP，是StandardOperationProcedure三個單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描繪出來，用來指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)日常的工作。SOP的精華，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)展量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展細(xì)化和量化。企業(yè)做SOP的目的和意義，從企業(yè)的根本目的來看，無非是為了進(jìn)步管理運(yùn)營才能，使企業(yè)獲得更大的效益。由于SOP本身也是在理論操作中不斷進(jìn)展總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相比照擬優(yōu)化，能進(jìn)步做事情的效率。通過每個SOP對相應(yīng)工作的效率的進(jìn)步，企業(yè)通過整體SOP體系必然會進(jìn)步整體的運(yùn)行效率。由于SOP是對每個作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來做事，就不會出現(xiàn)大的失誤。因此，從這個意義上來看，SOP對于進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。3、硬件設(shè)施調(diào)整在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對春字區(qū)、祥和區(qū)的餐桌布局進(jìn)展了幾次大的調(diào)整，將春字區(qū)的臺型最后確定為3大6小，5個小桌呈梅花狀，定義為散客零點(diǎn)區(qū)域；祥和區(qū)的圓臺面全部使用宴席臺面，用于接待小型宴席。調(diào)整之后，我們可以更好地為客人提供舒適、良好的用餐環(huán)境和用餐氣氛，同時可以充分的利用我們現(xiàn)有的場地和資。根據(jù)酒店經(jīng)營情況以及龍鳳區(qū)設(shè)施設(shè)備布局情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在龍鳳C、D兩個區(qū)域之間安裝了隔道門，將C、D兩個區(qū)域劃分開，這樣便可以同時接待兩個宴席。同時，在大型宴席需要的時候，可以將隔道門翻開，兩個區(qū)域又連為一體，增加我們宴席接待的靈敏性。針對樓面部喜慶宴席臺布的缺少，原有的黃臺布顏色不好看，以及許多臺布都有破損的情況，特申購了50張大紅臺布，解決了連續(xù)宴席臺布短缺的問題。另外，為原有的50張紅色宴會椅量身制作了高質(zhì)量的椅套，以表達(dá)出我們酒店的檔次和品質(zhì)。4、節(jié)能管理方面首先針對龍鳳區(qū)衛(wèi)生筒燈能耗過大，日常衛(wèi)生不需要開過多的燈的情況下，請工程部技術(shù)人員對龍鳳區(qū)的衛(wèi)生筒燈開關(guān)進(jìn)展了一次調(diào)整，調(diào)整之后的能耗僅為原來的非常之一左右。其次，對春字區(qū)的開、關(guān)燈時間進(jìn)展了明確規(guī)定，空調(diào)的使用時間進(jìn)展制度化管理，防止客戶助理在日常管理以及開收市期間不必要的能耗和浪費(fèi)。五、工作中存在缺乏1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很清楚。2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力。4、在人員管理方面做的不到位，人員流失情況較復(fù)雜。部長工作方案(篇10)(一)上半學(xué)年工作安排一、九月份工作安排1、迎新新生接待工作的重要性不言而喻，這也是展現(xiàn)我們學(xué)院乃至學(xué)校風(fēng)采的時刻。首先，在迎新前要對工作做好充分的部署，明確我部以及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)的工作。其次，在迎新工作中要保持商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的良好形象，同時也可以為干事招新做一定宣傳。2、干事招新爭取讓新生同學(xué)對組織部有個正確的理解。預(yù)計(jì)招聘干事15名，詳細(xì)情況根據(jù)屆時20xx級新生人數(shù)而定。二、十月份工作安排1、團(tuán)費(fèi)的收交在新學(xué)年開場之初，待新生入學(xué)之后將根據(jù)校團(tuán)