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第頁(yè)共頁(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)6篇?dú)q月總是在不經(jīng)意中流逝,新一年的鐘聲快敲響了!需要開(kāi)場(chǎng)整理崗位的年度工作總結(jié)材料。年度工作總結(jié)通過(guò)不斷復(fù)盤,可以準(zhǔn)確找出自己工作的薄弱項(xiàng)并且予以加強(qiáng)。您也在尋找合適自己的崗位年度工作總結(jié)范文吧!在此,你不妨閱讀一下技術(shù)部門年終工作總結(jié),更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇1溫故而知新,前行回望更知曲直,202_年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是完畢,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在202_年的工作做一個(gè)回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為今后能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的根底。202_年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職?;I劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾屢次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)202_年共開(kāi)展工程:x工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余〔前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余〕;B工程改版八次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級(jí)〕耗時(shí)三個(gè)月有余;C工程改版三五次,耗時(shí)四月余;D工程全新開(kāi)發(fā),耗時(shí)兩月余。這些工程中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有X工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過(guò)關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性,以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致多個(gè)工程均不同程度的進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇2我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持,像如今的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。202_年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上,借助這些軟件,公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去打破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題:第一點(diǎn):部門人力配置缺乏,分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)歷的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)歷的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助,挖掘身邊的適宜資。第二點(diǎn):局部同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,工作效率比擬低。對(duì)于這點(diǎn),接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,讓那些可以為公司創(chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都可以獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點(diǎn):一些工程型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來(lái)的工作我們需要有明晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。如今我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn),不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都可以得到提升。我們深化理解技術(shù)部門對(duì)于公司開(kāi)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公正,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。我堅(jiān)信,只要我們可以齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就可以跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇3202_年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立xx周年的大喜之年,我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡迎202_迎接202_到來(lái)之際,我們部門認(rèn)真地回憶近一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏,為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:一、人員分工合作,共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程工程的施工進(jìn)展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供理論學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),我們部門有方案地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到消費(fèi)工地的第一線,參加理論鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)程度以及做好對(duì)各個(gè)工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括:1、配合消費(fèi)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成xx工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、跟進(jìn)和做好xx工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達(dá)!我們把xx工程作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“____根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx工程,在xx原來(lái)的根底上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消費(fèi)情況,做出了許多的改良,把xx如今所存在的問(wèn)題和將來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的理論經(jīng)歷和技術(shù)知識(shí),局部設(shè)計(jì)還通過(guò)了屢次試驗(yàn),盡力使xx工程在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)x的消費(fèi)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx工程中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),進(jìn)步綜合素質(zhì)為進(jìn)步技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展建立的需要,我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深化xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織xx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)一年來(lái)的理論和理論鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合才能都有了較好的進(jìn)步,今后我們一定還會(huì)做好理論與理論的鍛煉培訓(xùn)工作,以穩(wěn)固、強(qiáng)化和進(jìn)步我____伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善缺乏之處通過(guò)一年的努力,我們的工作獲得了一些新進(jìn)展,假如說(shuō)本年度技術(shù)部工作獲得了一些成績(jī)的話,離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和進(jìn)步的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在理論過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改良缺乏,逐步改良上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇4202_年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開(kāi)展的一年。在周總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既獲得了成績(jī),也看到了缺乏,現(xiàn)就202_年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在202_年共進(jìn)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng),其中%實(shí)現(xiàn)了批量消費(fèi),%客戶考證中,%待考證,%在研制開(kāi)發(fā)。這些新工程中,國(guó)際客戶占%,國(guó)內(nèi)客戶占%。國(guó)際客戶包括等,工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比擬嚴(yán)格,技術(shù)難度比擬高,時(shí)間比擬緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的消費(fèi)方案,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往可以獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好消費(fèi)部消費(fèi)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售效勞的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份,翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對(duì)原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反響出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展反響、處理、改善。協(xié)助消費(fèi)、質(zhì)保局部析^p解決產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比方刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、202_年工作方案1、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的開(kāi)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的理解,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司開(kāi)展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的,盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,降低原材料本錢,進(jìn)步材料性能。4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理工作,標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。202_年公司又有了更偉大的目的,為了適應(yīng)公司的高速開(kāi)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,也期望可以得到大家一如既往的支持,為公司的開(kāi)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努力奮斗!技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇5一年來(lái)在工作當(dāng)中我們都是非常的用心,有很多時(shí)候我都會(huì)把這些好的東西完善好,不管是做什么事情都會(huì)保持下去,作為部門的一員我更加懂得這個(gè)道理,所以說(shuō)我還是會(huì)有足夠的精力去做這么一件事情的,處理好身邊的細(xì)節(jié)這是我的職責(zé)所在,在將來(lái)的工作當(dāng)中不管是做什么事情都還是要繼續(xù)保持自身的優(yōu)點(diǎn),回憶過(guò)去的一年我也簡(jiǎn)要的總結(jié)一下。部門就像一個(gè)大家庭,我非常愿意在這個(gè)大家庭下面用心負(fù)責(zé)的去做好每一件事情,我認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)有很多事情等著我去完成好,有些事情不是靠說(shuō)的,我們部門每一個(gè)成員都有著好的工作素養(yǎng),每個(gè)對(duì)待工作的看法都是積極的,雖然一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,到了年底之際大家仍然都將來(lái)充滿著信心,這也是我對(duì)自己工作的一個(gè)態(tài)度,我一會(huì)都認(rèn)為只有保持好這些才是真正的做好了,作為一名部門的成員,就需要有這么一個(gè)好的心態(tài),我始終都非常清楚自己要做什么,我也會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)的落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己事情。如今想想還是非常沖動(dòng)的,過(guò)去一年來(lái)的工作然我還是很緊張的,雖然每天的工作不是那么繁多,但是公司每一件事情都是重要的,作為部門的一員我時(shí)刻都在準(zhǔn)備著,所以在工作當(dāng)中有壓力也僅僅是一時(shí)之間的,有些時(shí)候更多的一種成就感,讓自己的工作長(zhǎng)期保持下去這才是一個(gè)硬道理,如今我還是非常在乎自己的才能的,我愿意在接下來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)落實(shí)到位,我也相信只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),才能比別人更加優(yōu)秀,過(guò)去一年的工作已經(jīng)成為歷史了,有做的好的地方但是也有做的缺乏的地方,不管將來(lái)是因?yàn)槭裁词虑?,我都?huì)用心去做好自己的本職,202_年給我的仍然是積極向上。我也一定會(huì)做的越來(lái)越好,雖然來(lái)到公司這里只有年,氣死想對(duì)來(lái)說(shuō)我還不是一個(gè)老員工,我認(rèn)為只有在工作當(dāng)中保持著好的態(tài)度,內(nèi)心想的什么就去做好,為了公司的明天奮斗,這樣才可以把一些細(xì)節(jié)的事情做好,過(guò)去一年來(lái)有很多做的不好的地方,但是這些如今都不是什么問(wèn)題了,不過(guò)我仍然會(huì)記住過(guò)去的缺乏,在202_年的工作當(dāng)中更近一步,端平好自己心態(tài),為公司創(chuàng)更多的價(jià)值。技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇620__年已經(jīng)過(guò)去,我們迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20__年。20__年恒大集團(tuán)公司,按集團(tuán)戰(zhàn)略部署,依集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)章的指引,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,克制了各種困難,順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等工程的建立任務(wù)。伊寧雅苑從拿地到開(kāi)盤用時(shí)僅6個(gè)月零5天,開(kāi)盤當(dāng)天獲得了1.38億的銷售佳績(jī)。工程技術(shù)部經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力按方案完成了年度工作任務(wù)。一、20__年工程技術(shù)部主要開(kāi)展了如下工作:1、共審核、申報(bào)9批甲供材料月方案,共4368項(xiàng),7批甲供材料三月方案,共593項(xiàng)。2、共抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量337次;3、對(duì)施工樣板、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)展了施工期的不連續(xù)檢查;組織了屢次專題檢查,有力的促進(jìn)了工程部的工程管理工作;4、共組織召開(kāi)工程簽證、委托和變更專題分析^p會(huì)9次;5、共參與8次三層會(huì)驗(yàn);6、共組織召開(kāi)5次工程質(zhì)量交流會(huì);7、組織了屢次制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項(xiàng)工程施組及方案類的審核;9、完成每月的甲供材資金申報(bào);10、完成審核了本階段所有簽證(三個(gè)工程共133份)和委托;11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20__]”紅文,對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的缺乏,起到了很好的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、平安文明問(wèn)題共發(fā)出工作聯(lián)絡(luò)單98份,對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作起到很好的催促作用。本工期雖然我們完成了大量工作,但結(jié)果卻不盡如人意,比擬突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位,樣板間開(kāi)關(guān)插座未按圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等,經(jīng)過(guò)我部門屢次發(fā)函提示,甚至發(fā)文處分,到目前仍然未整改到位,導(dǎo)致局部工程質(zhì)量管理失控,特別是窗邊嵌縫不到位會(huì)返潮起霉,在將來(lái)綜合樓和樣板間的展示過(guò)程中會(huì)引起客戶對(duì)恒大工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生疑心,對(duì)公司品牌形象造成不良影響。因前期甲供材料管理、考核不嚴(yán),甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率低,造成現(xiàn)場(chǎng)甲供材積壓,集團(tuán)對(duì)我公司甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率進(jìn)展了處分。我們認(rèn)真分析^p檢討,造成工程管理目的偏離的主要原因,是由于以下幾個(gè)方面欠缺而造成的;1、培訓(xùn)工作沒(méi)有制定詳細(xì)的方案,針對(duì)性不強(qiáng),不能有效結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。2、對(duì)工程建立重大節(jié)點(diǎn)的工作,未做到事前有效督導(dǎo)提醒。3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建立管理制度”中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,部門監(jiān)控落實(shí)不到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,不能跟進(jìn)整改落實(shí),形成閉環(huán)管理,特別是沒(méi)有很好的借力,應(yīng)該及時(shí)向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(如今是管理及監(jiān)察部)申請(qǐng)支持,以使工程部整改工作落實(shí)到位。4、部門工作開(kāi)展的前瞻性和主動(dòng)性缺乏,技術(shù)部需要熟悉掌握集團(tuán)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)前提下,對(duì)將來(lái)工作要有足夠的高度和廣度,制定方案,主動(dòng)開(kāi)展。5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開(kāi)展,工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開(kāi)展能進(jìn)步工作效率,外部協(xié)調(diào)搜集信息,反響給公司領(lǐng)導(dǎo),給公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考。公司是新公司,大多職員對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程領(lǐng)會(huì)把控不準(zhǔn),致使對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行不利,使得我們公司未能有效結(jié)合為一個(gè)整體,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性有效開(kāi)展工作,而導(dǎo)致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問(wèn)題,但是我們不應(yīng)以此為借口,要深挖自身原因,認(rèn)真檢討分析^p自身的缺乏,汲取經(jīng)歷教訓(xùn),作為公司管理運(yùn)營(yíng)鏈條中一個(gè)重要部門,公司管理過(guò)程中暴露的問(wèn)題,也是工程技術(shù)部工作欠缺之處,主要是對(duì)集團(tuán)工程管理制度及流程解讀把握不準(zhǔn)確,對(duì)工程建立管理協(xié)調(diào)工作不夠細(xì)致詳細(xì)而導(dǎo)致結(jié)果的偏向。通過(guò)對(duì)本年度諸多管理問(wèn)題的認(rèn)真總結(jié)分析^p,使我們清楚認(rèn)識(shí)到工工作中的缺乏之處,明確下一步工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn),也讓我們對(duì)公司管理制度和機(jī)制的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍。我們部門在冬歇期,結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問(wèn)題,匯總分類,組織了甲供材料申報(bào)、工程質(zhì)量分析^p會(huì)、工程內(nèi)業(yè)資料審核會(huì)、工程管理制度偏向分析^p會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議,總結(jié)分析^p各類工程管理問(wèn)題發(fā)生的原因,并制定預(yù)防預(yù)案,為20__年工程建立做好效勞。為理順管理,進(jìn)步績(jī)效,我們有針對(duì)性的開(kāi)展了一系列的培訓(xùn),包括:恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊(cè)》、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建立驗(yàn)收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設(shè)計(jì)變更等各類專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn),讓部門內(nèi)員工對(duì)集團(tuán)的工程管理制度、流程、機(jī)制和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深化、對(duì)公司企業(yè)文化更具認(rèn)同感,進(jìn)步了部門員工的工作主動(dòng)性、前瞻性和工作預(yù)控才能,為20__年工程建立管理提供強(qiáng)有力的支持。二、20__年工作方案結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年詳細(xì)經(jīng)營(yíng)目的,在今年工作根底上,我們工程技術(shù)部明年的主要目的就是把工程技術(shù)部做大做強(qiáng)。1、
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