護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告范文（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告范文〔精選5篇〕篇一：護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告20xx年上半年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，圍繞20xx年制定的目的方案嚴(yán)抓落實(shí)，認(rèn)真施行，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理過(guò)失事故每周晨xxx會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，將工作中的不平安因素和平安隱患及時(shí)提醒，并提出整改措施，做到防患于未然，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)展質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)。1、每周利用晨xxx會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)士輪流主講，內(nèi)容自定。2、每月不定期抽查進(jìn)展護(hù)理制度或?qū)？浦R(shí)等的提問(wèn)和操作考試。3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加再繼續(xù)教育，在排班上給予方便考慮。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，進(jìn)步護(hù)理滿意度。遵照本科室制定的效勞用語(yǔ)，標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并將人性化的各項(xiàng)效勞措施落實(shí)到位，做到危重患者檢查必須有醫(yī)務(wù)人員陪同，免費(fèi)為患者提供理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等，為病人提供各種生活上的便利，每月不定期聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施。進(jìn)步護(hù)理滿意度。半年中病人及家屬無(wú)投訴，每月的護(hù)理滿意度在98%以上，有3個(gè)月是100%的滿意度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來(lái)的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步今年上半年的護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過(guò)xxx會(huì)上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控原那么，最后護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，以催促文書書寫的不斷標(biāo)準(zhǔn)。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。五、美化病區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)病房管理上半年，我科在醫(yī)院綠化科的幫助下，增加了走道的綠色植物的擺放，使病房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，科室配合醫(yī)院對(duì)陪人及探視人員的管理，加強(qiáng)根底護(hù)理和危重患者的護(hù)理，使患者主動(dòng)減少陪護(hù)，并且無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。半年來(lái)，雖然獲得了一些成績(jī)，但是我們?nèi)匀淮嬖谠S多的缺乏：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞程度登上新臺(tái)階而不懈努力。篇二：護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告本人自20xx年2月18日入職，就任護(hù)理部主任一職，通過(guò)10天的工作及學(xué)習(xí)對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)并提出改良建議：一、護(hù)理管理方面1、層級(jí)管理不明確，需建立護(hù)理部→護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)理組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)使護(hù)理工作有章可循。3、科室質(zhì)控不到位，應(yīng)成立質(zhì)控小組，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全覆蓋檢查對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p整改，每個(gè)月末上報(bào)護(hù)理部質(zhì)控率。4、培訓(xùn)方案內(nèi)容單一，應(yīng)覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控知識(shí)，培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記，定期考核;建立護(hù)士技術(shù)檔案;每年一次技能、理論比賽進(jìn)步護(hù)士專業(yè)才能。5、制度不完善，建立藥品管理制度、高危藥品管理制度，儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。二、制度執(zhí)行方面1、執(zhí)行力有待進(jìn)步。2、各班職責(zé)不明確，未責(zé)任到人，需重新制定。3、護(hù)理文件書寫不標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部加強(qiáng)監(jiān)管。5、記錄不及時(shí)，加大質(zhì)控力度。6、儀表著裝不標(biāo)準(zhǔn)、消毒隔離意識(shí)差，加強(qiáng)監(jiān)視。7、口服藥發(fā)放交接簡(jiǎn)單，應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。8、長(zhǎng)期醫(yī)囑單無(wú)護(hù)士核對(duì)欄，建議添加。9、夜班護(hù)士不核對(duì)醫(yī)囑，醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。10、護(hù)士簽名字跡潦草，建議加蓋名章。制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)那么與績(jī)效相結(jié)合，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)理員管理方面1、建立分級(jí)管理制度，即護(hù)理部→護(hù)士長(zhǎng)→質(zhì)檢員，確保老人照護(hù)。2、交班本記錄雜亂，重新制定表格便于護(hù)理員記錄。3、護(hù)理員文化程度低，溝通表達(dá)才能差，制定培訓(xùn)方案著重溝通、技能、記錄、效勞用語(yǔ)方面，定期考核，每年一次技能比賽，進(jìn)步護(hù)理員素質(zhì)。4、老人床上用品更換不及時(shí)，建立記錄。5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。6、三樓、四樓繁忙時(shí)間段照護(hù)質(zhì)量下降，建議日間增加一名護(hù)理員幫班。7、薄弱時(shí)間段(下午、夜班)護(hù)理員工作松懈，聚眾閑談，護(hù)理部加強(qiáng)該時(shí)段的'監(jiān)視。8、護(hù)理員加強(qiáng)儀表著裝管理。9、護(hù)理員字跡潦草，建議加蓋名章。10、每月召開(kāi)護(hù)理員溝通會(huì)，重點(diǎn)難點(diǎn)老人照護(hù)進(jìn)展討論分析^p，搜集建議，進(jìn)步質(zhì)量。11、要求護(hù)理主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)檢員全院查房一次，檢查護(hù)理員在崗在位情況、照護(hù)質(zhì)量，搜集老人意見(jiàn)，解決問(wèn)題。發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控作用，結(jié)合考核細(xì)那么，逐步進(jìn)步護(hù)理照護(hù)質(zhì)量。篇三：護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告20xx年，醫(yī)院全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了本年護(hù)理方案90%以上。作為總護(hù)士長(zhǎng)、一名榮耀的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶著科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理隊(duì)伍建立，使護(hù)理人員呈現(xiàn)積極向上的朝氣和活力?，F(xiàn)將本人今年工作情況總結(jié)如下、一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度、(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液巡視卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞品質(zhì)，打造醫(yī)院護(hù)理品牌我院自創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房”以來(lái)，護(hù)理人員結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本，護(hù)理先行”的效勞理念，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)氣氛，調(diào)動(dòng)了護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士的積極性，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)立本護(hù)理單元獨(dú)特的護(hù)理品牌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無(wú)縫隙效勞。1、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，護(hù)士精神飽滿，著裝整潔，佩帶胸卡和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。推出優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞新舉措，使每個(gè)護(hù)理單元都做到、五個(gè)一、病人入院時(shí)得到一聲問(wèn)侯、看到一張熱情接待的笑臉、一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境、一張安康教育卡、住院期間護(hù)士會(huì)積極努力為病人做一件有意義的事情;三主動(dòng)、護(hù)士對(duì)病人主動(dòng)接待、主動(dòng)觀察、主動(dòng)幫助;三個(gè)掌握、掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果，掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況，掌握病人及家庭、社會(huì)心理因素;七聲、病人入院有迎聲、進(jìn)展治療有稱呼聲、操作失敗有抱歉聲、與病人合作有謝聲、遇到病人有詢問(wèn)聲、接聽(tīng)有問(wèn)候聲、病人出院有送聲;使病人感受到醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的溫馨。2、賓館化個(gè)性化微笑效勞、使用文明用語(yǔ)，接待病人及家屬時(shí)態(tài)度和藹、語(yǔ)言得體，樹(shù)立病人至上的觀念，說(shuō)話做事都要站在病人的角度，使病人感到我們都是在為他們著想，護(hù)士從一點(diǎn)一滴的小事中表達(dá)對(duì)病人的細(xì)心、耐心和愛(ài)心，標(biāo)準(zhǔn)化效勞是平臺(tái)，個(gè)性化效勞是最終目的。3、5.12護(hù)士節(jié)，由醫(yī)院選派參加“xxx護(hù)理技能大賽”兩名優(yōu)秀護(hù)士為全院護(hù)士進(jìn)展了“心肺復(fù)蘇”、“吸氧”、“靜脈輸液”三項(xiàng)護(hù)理操作的匯報(bào)演出，獲得了良好的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)了護(hù)士參加大賽努力工作的信心。篇四：護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告20xx年上半年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，圍繞20xx年制定的目的方案嚴(yán)抓落實(shí)，認(rèn)真施行，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的護(hù)理工作總結(jié)如下、一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理過(guò)失事故每周晨xxx會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，將工作中的不平安因素和平安隱患及時(shí)提醒，并提出整改措施，做到防患于未然，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)展質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)。1、每周利用晨xxx會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)士輪流主講，內(nèi)容自定。2、每月不定期抽查進(jìn)展護(hù)理制度或?qū)？浦R(shí)等的提問(wèn)和操作考試。3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加再繼續(xù)教育，在排班上給予方便考慮。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，進(jìn)步護(hù)理滿意度。遵照本科室制定的效勞用語(yǔ)，標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并將人性化的各項(xiàng)效勞措施落實(shí)到位，做到危重患者檢查必須有醫(yī)務(wù)人員陪同，免費(fèi)為患者提供理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等，為病人提供各種生活上的便利，每月不定期聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施。進(jìn)步護(hù)理滿意度。半年中病人及家屬無(wú)投訴，每月的護(hù)理滿意度在98%以上，有3個(gè)月是100%的滿意度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來(lái)的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步今年上半年的護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過(guò)xxx會(huì)上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控原那么，最后護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，以催促文書書寫的不斷標(biāo)準(zhǔn)。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。篇五：護(hù)理主任2023工作總結(jié)報(bào)告一、護(hù)理部主任是優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的協(xié)調(diào)者“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”是一把手工程，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持是我們開(kāi)展好這項(xiàng)工作的根底，也是醫(yī)院總體管理程度的一種表達(dá)。護(hù)理部主任應(yīng)積極開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層，不斷的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，把護(hù)理工作納入整個(gè)醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃中，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作的支持，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能處室的關(guān)系，為臨床一線做好效勞。二、護(hù)理部主任是優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的引領(lǐng)者(一)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，把握工作方向護(hù)理部主任應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟不同階段衛(wèi)生部下發(fā)的相關(guān)工作要求，把握方向，引領(lǐng)全院護(hù)士，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。護(hù)理部主任要認(rèn)真完成并落實(shí)市質(zhì)控中心的工作部署，經(jīng)常與兄弟單位交流、討論，在此過(guò)程中不斷糾正自身對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作理解的偏向，把握好正確的方向。做為護(hù)理隊(duì)伍的引領(lǐng)人，既要遵循衛(wèi)生部的指示，又不能照本宣科，重根底不代表無(wú)視?？?，不能把根底護(hù)理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是生活護(hù)理，應(yīng)很好的把握尺度，按照護(hù)理學(xué)科開(kāi)展的要求，把根底護(hù)理做實(shí)、專科護(hù)理做精。(二)開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于理論在工作理論中，護(hù)理部主任應(yīng)逐步加深對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的理解和認(rèn)識(shí)，要擅長(zhǎng)考慮，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于理論，解決問(wèn)題;要經(jīng)常深化一線，與護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)共同討論，從護(hù)理形式的改革、崗位調(diào)整、排班形式、護(hù)士分層管理到履行護(hù)士的崗位職責(zé)，均應(yīng)在試點(diǎn)病房一一落實(shí)，并在此根底上全面推進(jìn)，真正施行扁平化排班，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。三、護(hù)理部主任是優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的組織者在護(hù)理工作中，組織護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的各項(xiàng)工作要求。通過(guò)多種方式轉(zhuǎn)變各級(jí)護(hù)士的效勞理念，強(qiáng)化各項(xiàng)護(hù)理工作，以“病人為中心”，改善護(hù)理效勞質(zhì)量。(一)組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念做為管理者應(yīng)組織大家通過(guò)各種培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變各級(jí)護(hù)士的效勞理念。