工程項目實施控制講解

工程項目實施控制第一節(jié)工程項目目標控制一、工程項目目標控制的含義

目標控制通常是指管理人員按照事先制定的計劃和標準，檢查和衡量被控對象在實施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

（二）目標控制的基本環(huán)節(jié)在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個閉合循環(huán)回路，如圖6-1所示。項目實施控制時，如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。1.投入---按計劃要求投入人力、工程設(shè)備、施工機具、資金等；2.轉(zhuǎn)換---做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作，如工程的建造過程、設(shè)備購置過程；3.反饋---控制的基礎(chǔ)工作，包括工程實際狀況、環(huán)境變化等信息；4.對比---是將目標值和計劃值對比，以確定是否偏離；5.糾正---取得控制效果。二、工程項目目標控制的類型按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。

（一）主動控制

主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。（二）被動控制

被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。（三）主動控制與被動控制的關(guān)系三、工程項目目標控制的措施組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施；合同措施。第二節(jié)工程項目進度控制一、工程項目進度控制概述（一）進度控制的概念

工程項目進度控制是指對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)的偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。

（二）影影響進度度的因素素分析（1）業(yè)主因因素。（2）勘查設(shè)設(shè)計因素素。（3）施工技技術(shù)因素素。（4）自然環(huán)環(huán)境因素素等。（5）社會環(huán)環(huán)境因素素。（6）組織管管理因素素。（7）材料設(shè)設(shè)備因素素。（8）資金因因素。（三）工工程項目目進度控控制的控控制原理理由于工程程項目是是在動態(tài)態(tài)條件下下實施的的，因此此進度控控制也就就必須是是一個動動態(tài)的管管理過程程，它包包括進度度目標的的分析和和論證，，在收集集資料和和調(diào)查研研究的基基礎(chǔ)上編編制進度度計劃和和進度計計劃的跟跟蹤檢查查與調(diào)整整。二、工程程項目實實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法（一）橫橫道圖比比較法到第9周末進行行實際進進度檢查查時，挖挖土方和和做墊層層兩項工工作已經(jīng)經(jīng)全部完完成；支支模板按按計劃也也應該完完成，但但實際只只完成75％，任務務量拖欠欠25％；綁扎扎鋼筋按按計劃應應完成60％，而實實際只完完成20％，任務務量拖欠欠40％。（二）前前鋒線比比較法前鋒線比比較法是通過繪繪制某檢檢查時刻刻工程項項目實際際進度前前鋒線，，進行工工程實際際進度與與計劃進進度比較較的方法法，它主主要適用用于時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃。例如：某工程項項目時標標網(wǎng)絡(luò)計計劃如圖圖6-4所示，該該計劃執(zhí)執(zhí)行到第第6周末檢查查實際進進度時，，發(fā)現(xiàn)工工作A和B已經(jīng)全部部完成，，工作D、E分別完成成計劃任任務量的的20％和50％，工作作C尚需3周完成，，試用前前鋒線法法進行實實際進度度和計劃劃進度的的比較。。（1）工作D實際進度度拖后2周，將其其后續(xù)工工作F的最早開開始時間間推遲2周，并使使總工期期延長1周；（2）工作E實際進度度拖后1周，既不不影響總總工期，，也不影影響其后后續(xù)工作作的正常常進行；；（3）工作C實際進度度拖后2周，將使使其后續(xù)續(xù)工作G、H、J的最早開開始時間間推遲2周。由于于工作G、J開始時間間的推遲遲，從而而使總工工期延長長2周。綜上所述述，如果果不采取取措施加加快進度度，該工工程總工工期將延延長2周。（三）S型曲線比比較法S型曲線是是以橫坐坐標表示示進度時時間，縱縱坐標表表示累計計工作任任務完成成量或累累計完成成成本量量，而繪繪制出一一條按照照計劃時時間累計計完成任任務量或或累計完完成成本本量的曲曲線，然然后將工工程項目目實施過過程中各各檢查時時間實際際累計完完成任務務量的S曲線也繪繪制在同同一坐標標系中，，進行實實際進度度與計劃劃進度比比較的一一種方法法。時間與完完成任務務量關(guān)系系曲線1.S曲線的繪繪制步驟驟。（1）根據(jù)單單位時間間內(nèi)完成成的實物物工程量量、投入入的勞動動力或費費用，計計算出計計劃單位位時間內(nèi)內(nèi)的完成成值qi，（2）計算規(guī)規(guī)定時間間j的累計完完成任務務量，其其計算方方法是將將各單位位時間完完成的任任務量累累計求和和，可以以按下列列公式計計算：Qj=式中：Qj為j時刻的計計劃累計計完成任任務量；；qj為單位時時間計劃劃完成任任務量。。（3）繪制S型曲線。。按照規(guī)規(guī)定的時時間j及其對應應的累計計完成任任務量Qj繪制S型曲線。。例：某混凝土土工程總總澆筑總總量為2000m3，按照施施工方案案，計劃劃9個月完成成，每月月計劃完完成的混混凝土澆澆筑量如如圖6-6所示，試試繪制該該混凝土土工程的的計劃S曲線。解：根據(jù)已知知條件：：1）確定單單位時間間計劃完完成任務務量，將將每月計計劃完成成混凝土土澆筑量量列于表表6-1。時間（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累計完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）計算不不同時間間累計完完成任務務量，在在本例中中，依次次計算每每月計劃劃累計完完成的混混凝土澆澆筑量，，結(jié)果列列于表6-1中。3）根據(jù)累累計完成成任務量量繪制S曲線，在在本例中中，根據(jù)據(jù)每月計計劃累計計完成混混凝土澆澆筑量而而繪制的的S曲線如圖圖6-7所示。2.實際進度度與計劃劃進度的的比較像橫道圖圖比較法法一樣，，S形曲線也也能直觀觀反映工工程項目目的實際際進展情情況，在在項目施施工過程程中，每每隔一定定時間將將項目實實際進度度情況繪繪制進度度計劃的的S形曲線，，并與原原計劃的的S形曲線進進行比較較，如圖圖6-8所示。1.工程項目目實際進進度與計計劃進度度的比較較情況如果工程程實際進進展點落落在計劃劃S曲線左側(cè)，表表明此時實際際進度比計劃劃進度超前，如a點；如果工程程實際進展點點落在S計劃曲線右側(cè)側(cè)，表明此時時實際進度拖拖后，如b點；如果工程程實際進展點點正好落在計計劃S曲線上，則表表示此時實際際進度與計劃劃進度一致。。2.工程項目實際際進度超前或或拖后的時間間在S曲線比較圖中中可以直接讀讀出實際進度度比計劃進度度超前或拖后后的時間。如如圖所示，△△Ta是表示Ta時刻實際進度度超前的時間間；△Tb表示Tb時刻實際進度度拖后的時間間3.工程項目實際際超額或拖欠欠的任務量在S曲線比較圖上上也可以直接接讀出實際進進度比計劃進進度超額或拖拖欠的任務量量。如圖所示示，△Qa表示Ta時刻超額完成成的任務量，，△Qb是表示Tb時刻拖欠的任任務量。（四）香蕉形形曲線比較法法香蕉形曲線是是兩種S形曲線組合成成的閉合曲線線，其一是以以網(wǎng)絡(luò)計劃中中各工作任務務的最早開始始時間安排進進度而繪制的的S形曲線，稱為為ES曲線；其二是以各各項工作的計計劃最遲開始始時間安排進進度而繪制的的S形曲線，稱為為LS曲線。由于兩條S形曲線都是同同一個項目的的，其計劃開開始時刻和完完成時間相同同，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的的，如圖6-9所示。理想?yún)^(qū)域：在在香蕉曲線內(nèi)內(nèi)三、進度計劃劃實施中的調(diào)調(diào)整方法（一）分析進進度偏差對后后續(xù)工作及總總工期的影響響1.分析出現(xiàn)進度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵鍵工作如果出現(xiàn)進度度偏差的工作作位于關(guān)鍵線線路上，即該該工作為關(guān)鍵鍵工作，則無無論其偏差有有多大，都將將對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應應調(diào)整措施；；如果出現(xiàn)偏偏差的工作是是非關(guān)鍵工作作，則需要根根據(jù)進度偏差差值與總時差差和自由時差差的關(guān)系做進進一步分析。。2.分析進度偏差差是否超過總總時差如果工作的進進度偏差大于于該工作的總總時差，則此此進度偏差必必將影響其后后續(xù)工作和總總工期，必須須采取相應的的調(diào)整措施；；如果工作的的進度偏差未未超過該工作作的總時差，，則此進度偏偏差不影響總總工期。至于于對后續(xù)工作作的影響程度度，還需要根根據(jù)偏差值與與其自由時差差的關(guān)系進一一步分析。3.分析進度偏差差是否超過自自由時差如果工作的進進度偏差大于于該工作的自自由時差，則則此進度偏差差將其后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，此時應根根據(jù)后續(xù)工作作的限制條件件確定調(diào)整方方法；如果工工作的進度偏偏差未超過該該工作的自由由時差，則此此進度偏差不不影響后續(xù)工工作，因此，，原計劃進度度可以不作調(diào)調(diào)整。（二）進度計計劃實施中的的調(diào)整當實際進度偏偏差影響到后后續(xù)工作、總總工期而需要要調(diào)整進度計計劃時，其調(diào)調(diào)整方法主要要有兩種。1.改變某些后續(xù)續(xù)工作之間的的邏輯關(guān)系。?？勺兏挥陉P(guān)關(guān)鍵線路或位位于非關(guān)鍵線線路的但有關(guān)關(guān)延誤時間已已經(jīng)超出其總總時差的有關(guān)關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，，從而達到縮縮短工期的目目的。2.縮短某些工作作的持續(xù)時間間。（1）在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項工作作進度拖延，，但是拖延時時間在該工作作的總時差范范圍內(nèi)，自由由時差以外。。若用△表示示此項工作拖拖延的時間，，則：FF<△<TF。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某某項工作進度的拖拖延時間大于該項項工作的總時差，，即：△>TF。（3）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項項工作進度提前。。第三節(jié)工程項項目費用控制一、工程項目費用用控制概述（一）工程項目費費用控制的基本概概念從業(yè)主角度來說，，工程項目費用就就是對工程項目的的投資。從施工承承包商角度來講，，工程項目費用則則是承包商在整個個工程中所花費的的所有成本和費用用。（二）工程項目費費用控制的特點（1）工程項目的費用用控制是貫穿于工工程建設(shè)全過程的的、動態(tài)的控制。。（2）工程項目費用控控制的層次性。（3）工程項目費用控控制與質(zhì)量、進度度控制是不能夠完完全分開的。（三）工程項目費費用控制的過程二、建設(shè)單位的投投資控制（一）工程項目投投資控制概念工程項目的投資控控制，就是在投資決策階階段、設(shè)計階段、、工程項目發(fā)包階階段和施工階段，，把工程項目投資資發(fā)生控制在批準準的投資限額以內(nèi)內(nèi)，隨時糾正發(fā)生生的偏差，以保證證項目投資管理目目標的實現(xiàn)。（二）投資控制的的原則1.必須分階段設(shè)置明明確的投資控制目目標2.投資控制貫穿于以以設(shè)計階段為重點點的建設(shè)全過程3.采取主動控制的原原則4.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合合的原則5.投資控制要與質(zhì)量量控制、進度控制制同時進行的原則則（三）工程項目各各階段投資控制的的內(nèi)容1.決策階段的投資控控制決策階段是指項目目建議書階段和可可行性研究階段。。（1）在項目建議書階階段，要進行投資資估算和資金籌措措設(shè)想。對打算利利用外資的項目，，應分析利用外資資的可能性，初步步測算償還貸款的的能力，同時還要要對項目的經(jīng)濟效效益和社會效益作作初步估計。（2）在可行性研究階階段，決定了一個個工程是否建設(shè)和和怎么建設(shè)，并提提出了編制設(shè)計文文件的依據(jù)。要進進行項目的財務評評價，對大中型項項目還要進行國民民經(jīng)濟評價，從而而考察投資行為的的宏觀經(jīng)濟合理性性。2.設(shè)計階段的投資控控制（1）在初步設(shè)計階段，要提出設(shè)計要求求，進行設(shè)計招標標，選擇設(shè)計單位位并簽訂合同，審審查初步設(shè)計和初初步設(shè)計概算，以以此進行投資控制制，應不突破決策策階段確定的投資資估算。（2）在技術(shù)設(shè)計階段，對重大技術(shù)問題題進一步深化設(shè)計計，以此作為施工工圖設(shè)計的依據(jù)，，編制修正概算。。修正投資控制額額，控制目標應不不突破初步設(shè)計總總概算。（3）在施工圖施工階段，要控制設(shè)計標準準及主要參數(shù)，通通過施工圖預算審審查，確定項目的的造價，控制目標標應不突破技術(shù)設(shè)設(shè)計階段確定的修修正概算。3.招投標階段的投資資控制施工招投標階段主主要是編制與審查查標底、編制與審審核招標文件、與與總承包單位簽訂訂發(fā)包合同等，以以此進行投資控制制。4.施工階段的投資控控制施工階段是投資大大量支出的階段，，這個階段投資控控制的任務是按設(shè)設(shè)計要求實施，使使實際支出控制在在施工圖預算之內(nèi)內(nèi)，減少設(shè)計變更更，努力降低造價價，竣工后搞好結(jié)結(jié)算和決算。三、施工單位的成成本控制（一）施工項目成成本的概念與成本本控制過程1.施工項目成本施工項目成本是指工程項目的施施工成本，是在工工程施工過程中所所發(fā)生的全部生產(chǎn)產(chǎn)費用的總和，即即是建筑施工企業(yè)業(yè)以工程項目作為為核算的對象，在在施工過程中所耗耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價值和勞動者者必要勞動時間所所創(chuàng)造價值的貨幣幣形式。其包括所所消耗的主、輔材材料，構(gòu)配件，周周轉(zhuǎn)材料的攤銷費費或租賃費，施工工機械的材料費或或者租賃費，支付付給生產(chǎn)工人的工工資、獎金以及在在施工現(xiàn)場進行施施工組織與管理所所發(fā)生的全部費用用支出。施工企業(yè)在工程項項目施工過程中所所發(fā)生的各項費用用支出，按照國家家規(guī)定計入成本費費用。按照成本的的性質(zhì)和國家的規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)項項目成本由直接成成本和間接成本組組成。（1）直接成本直接成本是指施工過程中耗耗費的構(gòu)成工程實實體或有助于工程程實體形成的各項項費用支出，具體體包括：人工費；；材料費；機械使使用費；其他直接接費。（2）間接成成本間接成本本是指企企業(yè)內(nèi)的的各項目目經(jīng)理部部為施工工準備、、組織和和管理施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全部部施工費費用支出出，具體體包括：：工作人人員薪金金；勞動動保護費費；職工工福利費費；辦公公費；差差旅交通通費；固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費；工具具用具使使用費，，保險費費；工程程保修費費；工程程排污費費；其他他費用。。2.工程項目目成本控控制的系系統(tǒng)過程程項目成本本控制包包括成本本預測、、計劃、、實施、、核算、、分析、、整理成成本資料料與編制制成本報報告。（1）施工項目目成本預預測。施工項目目成本預預測是通通過成本本信息和和施工項項目的具具體情況況，并運運用一定定的專門門方法，，對未來來的成本本水平及及其可能能發(fā)展趨趨勢做出出科學的的估計，，它是施施工企業(yè)業(yè)在工程程項目施施工以前前對成本本所進行行的核算算。（2）施工項目目成本計計劃。施工項目目成本計計劃是項項目經(jīng)理理部對項項目成本本進行計計劃管理理的工具具。它是是以貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費用用、成本本水平、、成本降降低率以以及為降降低成本本所采取取的主要要措施和和規(guī)劃的的書面方方案，它它是建立立施工項項目成本本管理責責任制、、開展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）實際施工工成本的的形成控控制。施工成本本的形成成控制主主要指項項目經(jīng)理理部對施施工項目目成本實實施控制制，包括括制度控控制、定定額或指指標控制制、合同同控制等等。（4）施工項目目成本核核算。施工項目目成本核核算是指指項目施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的各各種費用用和形成成的施工工項目成成本，與與計劃目目標成本本，在保保持統(tǒng)計計口徑一一致的前前提下，，進行兩兩相對比比，找出出差異。。（5）施工項目目成本分分析。施工項目目成本分分析是在在施工成成本跟蹤蹤核算的的基礎(chǔ)上上，動態(tài)態(tài)分析各各成本項項目的節(jié)節(jié)超原因因，它貫貫穿于施施工項目目成本管管理的全全過程，，也就是是說施工工項目成成本分析析主要利利用施工工項目的的成本核核算資料料（成本本信息）），與目目標成本本（計劃劃成本））、預算算成本以以及類似似施工項項目的實實際成本本等進行行比較，，了解成成本的變變動情況況，同時時也要分分析主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標對成本本的影響響，系統(tǒng)統(tǒng)地研究究成本變變動的因因素，檢檢查成本本計劃的的合理性性，并通通過成本本分析，，深入揭揭示成本本變動的的規(guī)律，，尋求降降低施工工項目成成本的途途徑。（6）施工項目目成本考考核。所謂成本本考核，，就是施施工項目目后，對對施工項項目成本本形成中中的各責責任者，，按照施施工項目目成本目目標責任任制的有有關(guān)規(guī)定定，將成成本的實實際指標標與計劃劃、定額額、預算算進行對對比和考考核，評評定施工工項目成成本計劃劃的完成成情況和和各責任任者的業(yè)業(yè)績，并并據(jù)此給給予相應應的獎勵勵和處罰罰。（二）施施工項目目成本預預測（三）施施工項目目成本計計劃（四）施施工項目目成本控控制（五）施施工項目目成本核核算（六）施施工成本本分析（六）施施工成本本分析成本分析析的方法法有很多多種，主主要有對對比分析析法、連連環(huán)替代代法、比比率法、、掙值法法等等。。下面對對常用的的連環(huán)替替代法和和掙值法法作一些些簡單介介紹。1.連環(huán)替代代法該法可以以對影響響成本節(jié)節(jié)超的各各種因素素的影響響程度進進行數(shù)量量分析，，故又稱稱為因素分析析法。例如，某某工程的的材料成成本資料料見表6-2所示，用用因素分分析法分分析各因因素的影影響時，，分析的的順序是是：先實實物量指指標后貨貨幣量指指標、先先絕對量量指標后后相對量量指標。。其過程程如表6-3所示。2.掙值法（1）掙值的的概念及及掙值法法的三個個基本參參數(shù)掙值法主主要運用用三個基基本參數(shù)數(shù)進行分分析，它它們都是是時間的的函數(shù)，，這三個個參數(shù)分分別是已已完工程程預算費費用、擬擬完工程程預算費費用和已已完工程程實際費費用。掙得值是是對項目目進度和和費用綜綜合控制制的一種種方法。。（1）掙得值值方法的的三個基基本參數(shù)數(shù)1）計劃工工作量的的預算費費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計劃工作作量×預算定額額它反映進進度計劃劃應當完完成的工工作量。。對業(yè)主主，BCWS是計劃工工程投資資額。2）已完成成工作量量實際費費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項項目執(zhí)行行的實際際消耗指指標。ACWP=實際已完完工作量量×實際單價價3）已完工工作量的的預算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=實際已完完工作量量×預算定額額對業(yè)主，，BCWP是已完成成工程的的預算費費用或已已實現(xiàn)的的工程投投資額。。（2）掙值法法的三條條曲線。。每個控制制期末的的上述三三個值標標出，則則形成三三條曲線線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計劃工工作量的的預算值值曲線，，簡稱計計劃值曲曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，，即已完工工作量的的預算值值曲線，，亦稱贏贏得值曲曲線。對承包商商來說，，這是他他有權(quán)利利能夠從從業(yè)主處處獲得的的工程價價款，或或他真正正已“贏贏得”的的價值。。它能較較好地反反映了工工程實物物進度。。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，，即已完工工作量的的實際費費用消耗耗曲線，，簡稱實實耗值曲曲線。CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS（3）掙得值值方法的的評價指指標通過圖中中三條曲曲線的對對比，可可以直觀觀地綜合合反映項項目費用用和進度度的進展展情況。。1）費用偏偏差分析析①費用用偏差值值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以以已完工工作量作作為計算算基準，，因此兩兩者的偏偏差即反反映出至至前鋒期期項目的的費用差差異（CV）。當CV為負值值時表表示執(zhí)執(zhí)行效效果不不好，，超支支。反之當當CV為正值值時表表示有有節(jié)余余或效效率高高。CV＝0，表示示實際際消耗耗費用用與預預算費費用相相符。。②費用用執(zhí)行行指標標(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWP／ACWPCPI＞1：實際際費用用低于于預算算費用用，效效益好好或效效率高高；CPI＜1：實際際費用用超出出預算算費用用，效效益差差或效效益低低；CPI＝1：實際際費用用與預預算費費用吻吻合，，達到到預定定目標標。③費用用指數(shù)數(shù)（CI——costindex）CI＝CV/BCWP當CI>0時表表示實實際效效果比比計劃劃好；；CI<0時表表示實實際效效果比比計劃劃差；；CI＝0時表表示實實際效效果達達到預預定目目標。。CV、CPI和CI都用費費用來來表示示效果果。2）進度度偏差差分析析①進度度偏差差值SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS它是計計劃工工作量量和已已完實實際工工作量量的差差異，，因此此兩者者的偏偏差即即反映映出項項目工工作量量的進進度差差異。。SV為正值值時表表示進進度提提前，，SV為負值值表示示進度度延誤誤，SV=0，表示示項目目實際際進度度與計計劃進進度相相符。。②進度度執(zhí)行行指標標SPI(SchedulePerformedIndex)。即：：SPI=BCWP／BCWS當SPI＞1表示進進度提提前；；SPI＜1表示進進度延延誤；；SPI＝1表示實實際進進度等等于計計劃進進度。。③進度度指數(shù)數(shù)（SI——ScheduleIndex）SI＝SV/BCWP當SI>0時表表示實實際進進度超超過計計劃進進度；；SI<0時表表示實實際進進度落落后于于計劃劃進度度；SI＝0時表表示實實際進進度等等于計計劃進進度。。（七））施工工項目目成本本考核核施工項項目成成本考考核就是施施工項項目完完成后后，對對施工工項目目形成成的各各個責責任者者，按按施工工項目目成本本目標標責任任制的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，將將成本本的實實際指指標與與計劃劃指標標進行行對比比考核核，評評定施施工項項目成成本計計劃的的完成成情況況和各各責任任者的的業(yè)績績，并并以此此給予予相應應的獎獎勵和和處罰罰。第四節(jié)節(jié)工工程程項目目質(zhì)量量控制制一、工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的基本本原理理（一））PDCA循環(huán)原原理PDCA即計劃劃（plan）、執(zhí)執(zhí)行（（do）、檢檢查（（check）、處處理(action)四個階階段，，這個個循環(huán)環(huán)工作作法是是美國國的戴戴明發(fā)發(fā)明的的，故故又稱稱為““戴明明循環(huán)環(huán)”。。（二））工程程項目目質(zhì)量量控制制的三三階段段原理理三階段段控制制原理理就是是事前控控制、、事中中控制制和事事后控控制，這三三個階階段構(gòu)構(gòu)成了了工程程項目目質(zhì)量量控制制的系系統(tǒng)過過程。。（三））全面面質(zhì)量量管理理(TQC)的思想想TQC即全面面