專題一自我認(rèn)知與職業(yè)探索價值觀

專題一自我認(rèn)知與職業(yè)探索價值觀第一頁，共十五頁，2022年，8月28日一、職業(yè)傾向探索——價值觀二、尋找屬于你的價值觀課程內(nèi)容第二頁，共十五頁，2022年，8月28日一、職業(yè)傾向探索——價值觀（一）價值觀含義1.價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什么是好的、是應(yīng)該的總看法，是推動并指引一個人采取決定和行動的原則、標(biāo)準(zhǔn)，是個性心理結(jié)構(gòu)的核心因素之一。（from：智庫·百科）2.職業(yè)價值觀指人生目標(biāo)和人生態(tài)度在職業(yè)選擇方面的具體表現(xiàn)，也就是一個人對職業(yè)的認(rèn)識和態(tài)度以及他對職業(yè)目標(biāo)的追求和向往第三頁，共十五頁，2022年，8月28日一、職業(yè)傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現(xiàn)·我希望工作……請在一分鐘的時間內(nèi)盡可能地寫下你頭腦中所聯(lián)想到的任何短語。第四頁，共十五頁，2022年，8月28日一、職業(yè)傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現(xiàn)

錢多事少離家近責(zé)任輕相對自由第五頁，共十五頁，2022年，8月28日成就·地位·聲望·自主性人際關(guān)系·團隊合作發(fā)展和成長·

興趣·

創(chuàng)造性·

社會意義工作穩(wěn)定·工作條件經(jīng)濟保障·工資待遇第六頁，共十五頁，2022年，8月28日需要層次與職業(yè)價值觀需要層次內(nèi)涵解釋追求目標(biāo)生理需要本能需要（生理、生存）衣食住行及延續(xù)種族工資、福利生活幸福感受安全需要保障需求生命、財產(chǎn)、職業(yè)、勞動、環(huán)境和心理安全等。職業(yè)職位保障、意外事故防止和健康工作的生活環(huán)境。交往需要歸屬與愛的需要社會交往、團體中地位作用，親情、友情、愛情追求等。和諧人際關(guān)系團體接納組織認(rèn)同感尊重需要自尊、他尊需要自尊心、自信心以及地位、威望、他人信賴、尊重和評價等。地位、名譽、權(quán)力、責(zé)任、他人工資比較。自我實現(xiàn)人生最高目標(biāo)潛能發(fā)揮、才能表現(xiàn)有成就的人物。發(fā)揮特長的組織環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的工作。第七頁，共十五頁，2022年，8月28日一、職業(yè)傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現(xiàn)·終日奔波只為饑、方才一飽又思衣衣食兩完皆俱足、又思嬌羞美貌妻·這些需求體現(xiàn)在我們的生活中，就是我們的價值觀。它們具有強大的驅(qū)動力。

第八頁，共十五頁，2022年，8月28日二、尋找屬于你的價值觀你是誰？你期待什么樣的工作？你期待你的未來是怎么樣的？。。。。。。第九頁，共十五頁，2022年，8月28日二、尋找屬于你的價值觀第十頁，共十五頁，2022年，8月28日職業(yè)傾向探索——價值觀【價值觀案例】寶潔——一切圍繞價值觀全球最大的消費品公司寶潔(Procter&Gamble)2009年末宣布了一項快速啟動增長引擎的全新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它的出發(fā)點令人吃驚，幾乎是有悖直覺的——從公司價值觀和使命感入手。這項戰(zhàn)略的意思似乎是，只要直指內(nèi)心，關(guān)注人的需求，財源自會滾滾而來。2009年7月1日上任的新CEO麥睿博(BobMcDonald)正在推廣寶潔“以使命為動力的增長”戰(zhàn)略，目的是“在全球更多地區(qū)，更加全面地接觸和改善更多消費者的生活”。2009年9月10日，在一場分析師電話會議上，麥睿博解釋了此項戰(zhàn)略的財務(wù)意義，之后，我又在南波士頓(SouthBoston)吉列(Gillette)工廠的一次演講會上與他見面。他說，這其實就是簡單的算術(shù)。比如說，現(xiàn)在有70億的消費者，每人每年平均花14美元購買寶潔的產(chǎn)品，那么，如果你能想辦法滿足他們的需求，讓他們在今后五年里每年多花2美元(這還是負(fù)擔(dān)得起的)，寶潔的業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)飛速增長。

第十一頁，共十五頁，2022年，8月28日寶潔巴西公司(P&GBrazil)早就采用了這種做法。10年前，寶潔的業(yè)務(wù)瀕臨絕境；員工甚至擔(dān)心公司會倒閉。人口增長速度最快的群體是低收入消費者，但寶潔的全球高端產(chǎn)品并不適合他們。堅守公司使命和價值觀的本地團隊覺得，他們沒能改善當(dāng)?shù)厝说纳睿驗橐恍┘彝ゲ皇窃谑褂昧畠r的劣質(zhì)產(chǎn)品，就是干脆什么都不用。例如，他們?nèi)匀挥檬窒茨虿?，這種繁重而單調(diào)的勞動讓一些家庭成員沒法出去工作。于是，團隊成員和這些家庭一起生活，仔細(xì)分析寶潔的每道流程，進而開發(fā)出一些他們稱之為“basico”(在葡萄牙語中是“基本”的意思)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。團隊成員認(rèn)為，他們不只是在為公司創(chuàng)造利潤，也是在造福于世界。正是這種強烈的使命感，推動各個職能部門之間以及公司和客戶之間實現(xiàn)了空前緊密的合作，而對于客戶來說，這種興奮感也讓他們沉醉不已。只要領(lǐng)導(dǎo)人能意識到價值觀的日益重要，任何企業(yè)都可以因地制宜地發(fā)揮這種戰(zhàn)略。為了滿足新一代員工的需求、在服務(wù)不足的市場上尋找創(chuàng)新機會、贏得公眾的尊敬，并獲得政府的優(yōu)惠待遇，將價值觀融入領(lǐng)導(dǎo)理念至關(guān)重要。以下經(jīng)驗值得所有人借鑒：職業(yè)傾向探索——價值觀第十二頁，共十五頁，2022年，8月28日

1、鼓勵員工不僅用腦思考，還要用心思考。有一位在另一家大型公司工作的高管受聘參加一個開發(fā)節(jié)能技術(shù)的項目，她說，原本她是來做“雇傭兵”的，除了拿酬金以外，別的問題一概不關(guān)心，但聽到其他團隊成員談起改變世界的夢想以后，她發(fā)現(xiàn)自己改變初衷，成了寶潔價值觀的忠實信徒。有了價值觀的激勵，大家就會付出更多關(guān)愛，工作起來也更加努力。

2、在績效評估中再加上一個“潛在影響”的指標(biāo)。在評估時，不要只看員工的績效與去年相比是進步了還是退步了，是超過還是落后于同僚，還要看看他具備多大的潛力。哪些受眾和客戶還沒有接觸到?哪些問題還未解決?哪些需求還沒得到滿足?發(fā)現(xiàn)尚未挖掘的潛力，就可以激勵員工的雄心壯志。

3、如果公司使命和商業(yè)利益發(fā)生沖突，就想辦法另辟蹊徑。比如說，由于凈水劑并未給寶潔帶來豐厚利潤，公司在這一市場陷入了進退兩難的境地，最后，它通過與政府和非政府組織合作，建立了一個非營利性機構(gòu)，從而保全了這個項目。在