某商住樓施工組織設(shè)計(jì)

某商住樓施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u10454摘要 I7768引言 128208第一章：總體概述 212201.1編制依據(jù) 2105311.2編制目的 3216021.3工程概況 3224041.4總體部署 355501.4.1指導(dǎo)思想 3168771.4.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 442621.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5212601.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員職責(zé) 7177541.4.5施工準(zhǔn)備工作 10128911.4.6施工順序及流向 143653第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 1614602.1工期目標(biāo) 16251082.2工期部署 1662332.3進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理 1664102.4進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 17234012.5各階段進(jìn)度保證措施 17312682.5.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施 1748292.5.2施工階段進(jìn)度保證措施 18139852.5.3竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施 19234212.6工期違約承諾 1928323第三章：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 20228953.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 20286753.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 2072453.1.2勞動(dòng)力保證措施 21103813.2材料投入計(jì)劃及其保證措施 22278803.2.1材料投入計(jì)劃 22202773.2.2材料投入保證措施： 226689第四章：機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 2492394.1主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 24177864.2主要檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 24259064.3機(jī)械設(shè)備的安全使用及維修保養(yǎng) 25300354.4主要機(jī)械設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書 25179864.4.1人貨梯作業(yè)指導(dǎo)書 2586884.4.2砂漿機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書 26276864.4.3電弧焊作業(yè)指導(dǎo)書 2623476第五章：施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 28124645.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則 28236075.1.1布置原則 28230045.2施工總平面布置 2884915.2.1施工用水 2819745.2.2施工用電 28263985.2.3施工道路 28303305.2.4臨時(shí)設(shè)施 29193595.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 2924244第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 30228746.1本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及施工對(duì)策 30193086.1.1工程特點(diǎn) 3056556.1.2重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 30160336.1.3施工對(duì)策 30107016.2主要分部分項(xiàng)工程施工方案和方法 31324146.2.1測(cè)量及變形觀測(cè) 31120646.2.2、±0.00以上主體工程 32314666.2.3裝飾裝修工程 362646.2.4安裝工程 40281426.2.5腳手架工程 4213936第七章特殊部位施工方法 43185577.1地下室工程施工 43174227.1.1地下室施工工藝流程 4379057.1.2地下室底板施工 4315816第八章：安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 45192328.1項(xiàng)目部安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 45154508.2安全、文明、環(huán)境保護(hù)管理體系 46221648.3安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 46207678.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 4633368.3.2文明施工目標(biāo) 462928.3.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 46281508.4安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)控制程序 46189408.5安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 4752878.6安全生產(chǎn)措施 4815058.6.1針對(duì)性措施（其它見后述措施） 48138778.6.2各項(xiàng)安全技術(shù)措施 48292208.6.3季節(jié)性安全措施 5032698.6.4合同措施 51291938.7文明施工管理措施 513748.7.1現(xiàn)場(chǎng)管理配置 51147098.7.2合同措施 53130108.7.3文明施工獎(jiǎng)罰 5397568.8噪聲防治管理措施 539161第九章：質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 547869.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見圖9-1） 54326359.2項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 5445839.3建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和考核制 55929.4質(zhì)量保證管理制度 56199049.5實(shí)施工程質(zhì)量全系統(tǒng)管理 56157399.6各施工階段質(zhì)量保證措施 56163889.6.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施 56304479.6.2施工過程中的質(zhì)量保證措施 56152489.7質(zhì)量通病的防治措施 586929.7.1鋼筋工程 58150089.7.2模板工程 60177999.7.3混凝土工程 62155519.7.4砌塊水平灰縫厚度不勻，層高超高的預(yù)防措施 64162549.7.5抹灰工程 66116489.7.6屋面防滲漏措施 68129039.7.7外墻體的防裂、防滲措施 68250509.7.8安裝工程 69269509.8季節(jié)性施工措施 7346689.8.1雨季施工 7364379.8.2夏季施工 74320609.9施工中的應(yīng)急措施 74112499.10技術(shù)管理措施 75324089.11技術(shù)節(jié)約措施 77233589.12成品保護(hù)措施 77134869.13工程回訪保修 8021156結(jié)論 8120641致謝 822814參考文獻(xiàn) 83摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，把國(guó)家建設(shè)成小康社會(huì)的戰(zhàn)略計(jì)劃正在實(shí)施。小康社會(huì)不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活極大豐富，它的一個(gè)重要標(biāo)志，就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。建筑工程是我國(guó)發(fā)展的前哨。對(duì)于我們建筑業(yè)來說，每建設(shè)一個(gè)工程，首先要對(duì)工程進(jìn)行策劃，這里的策劃，就是我們講的施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制。

本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、擬投入本工程資源計(jì)劃、總承包管理協(xié)調(diào)配合方案、主要分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案和施工組織各項(xiàng)管理保證措施。編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本規(guī)劃引言該施工組織設(shè)計(jì)為某市的商住樓，它體現(xiàn)了我們對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我們將本著“質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)范，保護(hù)環(huán)境，用戶至上”的服務(wù)宗旨，針對(duì)該工程的工期要求、質(zhì)量要求，并結(jié)合工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求等，制定出詳細(xì)的管理方法、工期保證措施以及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。做到“精心組織，科學(xué)管理”，用我們的真誠(chéng)和信心實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的“合格”的質(zhì)量目標(biāo)第一章：總體概述1.1編制依據(jù)1.1.1國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)和規(guī)章。1.1.2《廣東省建筑工程綜合定額》、《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》、《廣東省安裝工程綜合定額》。1.1.3由廣東省建工設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的土建、安裝施工圖紙。1.1.4現(xiàn)場(chǎng)條件。通過考察和踏勘現(xiàn)場(chǎng)所取得的現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)際資料。1.1.5建筑安裝工程公司一體化管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》、《程序文件》。1.1.6現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012）中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》1.1.6.1地基基礎(chǔ)1）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002；2）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；3）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；1.1.6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程1）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；2）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；3）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52-92；4）《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53-92；5）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96；1.1.6.3砌體結(jié)構(gòu)工程《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；1.1.6.4屋面及安裝工程1）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；2）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－2002；1.1.6.5裝飾裝修工程《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；1.1.6.6其他及說明1）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；2）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50238-2001；以上技術(shù)規(guī)范應(yīng)以施工圖為準(zhǔn)，若國(guó)家出臺(tái)最新技術(shù)規(guī)范，則以國(guó)家出臺(tái)最新技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行。1.2編制目的本文件是針對(duì)“某房產(chǎn)公司商住樓工程”（稱本工程），在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙文件，在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工等諸方面做出的詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)外作為向業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度方面的承諾文件，對(duì)內(nèi)為施工指導(dǎo)性文件。在總結(jié)采用了各種較好的傳統(tǒng)基本方法的基礎(chǔ)上，使本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝等施工過程前后及施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。并確定施工目標(biāo)，制定有效的施工控制措施，從而高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地完成本工程，保證施工合同的順利實(shí)施，確保顧客滿意。1.3工程概況工程名稱：某房產(chǎn)公司商住樓建設(shè)單位：某房產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位：某建工設(shè)計(jì)公司工程地點(diǎn)：某市新福五路結(jié)構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：筏板基礎(chǔ)工程規(guī)模：建筑面積層。1.4總體部署1.4.1指導(dǎo)思想以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)，全面完滿履行施工合同，最大限度地取得企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)，是擺在我公司全體員工面前的主要課題。為此，我公司擬在認(rèn)真貫徹落實(shí)一體化管理體系“依法管理、規(guī)范施工、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針前提下，以質(zhì)量第一為原則，以顧客要求和期望為關(guān)注焦點(diǎn)，以過程的系統(tǒng)管理為方法，以規(guī)范管理為手段，組建高效精干的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)各種管理制度及責(zé)任制。認(rèn)真做好開工前施工準(zhǔn)備階段工作，以施工過程階段為重點(diǎn)，合理組織劃分施工流水段和流水序向，明確各施工階段施工順序和方法，制定行之有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理措施和方法。同時(shí)，站在總包角度，具備全局觀念，加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。從而使現(xiàn)場(chǎng)施工得到全過程、全方位、全系統(tǒng)控制，完滿實(shí)行合同目標(biāo)。1.4.2項(xiàng)目管理目標(biāo)1.4.2.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行本公司建立的GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系文件，貫徹實(shí)施《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行一級(jí)目標(biāo)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。1.4.2.2工期目標(biāo)時(shí)間就是效益。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及本工程工程實(shí)物工程量，我公司在組織、施工工藝、設(shè)備選型、材料供應(yīng)、工序搭接等方面作深入細(xì)致的研究分析基礎(chǔ)上，擬采取一些有力可行的先進(jìn)、科學(xué)措施，有能力自開工之日起按合同約定日歷天內(nèi)完成合同任務(wù)。1.4.2.3安全目標(biāo)遵守國(guó)家/地方安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司建立的GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系文件，工傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，無重大傷亡事故。1.4.2.4環(huán)境保護(hù)、文明施工遵守國(guó)家/地方環(huán)境保護(hù)、文明施工法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司建立的GB/T24001-2000環(huán)境管理體系文件，現(xiàn)場(chǎng)按文明施工要求，創(chuàng)建省文明施工優(yōu)良工地。1.4.2.5施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械完好率95%以上，使用率75%以上。1.4.2.6成本控制成本月、季核算，加強(qiáng)成本控制，制定技術(shù)節(jié)約措施，在保證工程質(zhì)量的大前提下降低成本率3%。1.4.2.7技術(shù)資料管理加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)格按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50238-2001及地方建設(shè)行政主管部門資料檔案要求整理，資料與工程進(jìn)度同步率100%。完整率100%。1.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.4.3.1設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部1）本工程按項(xiàng)目法（項(xiàng)目管理）進(jìn)行施工管理，組建以較高學(xué)歷、具有復(fù)合型知識(shí)機(jī)構(gòu)、施工經(jīng)歷豐富，并多次獲省、市優(yōu)良工程的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為核心管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部全方位負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、成本核算等基本管理職能。遵守國(guó)家/地方建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系方針、制度、規(guī)定，按照監(jiān)理程序，服從監(jiān)理管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向工程負(fù)責(zé)，既是工程負(fù)責(zé)人又是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部按直線制形式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，公司各職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督管理。同時(shí)針對(duì)本工程施工范圍，合理配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)管理人員，劃分管理層次，制定落實(shí)各崗位責(zé)任制。1.4.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見圖1-1）建筑安裝工程公司建筑安裝工程公司某房產(chǎn)公司商住樓某房產(chǎn)公司商住樓項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理施工員材料員財(cái)務(wù)主管計(jì)量員測(cè)量員造價(jià)員兼計(jì)劃員機(jī)管員安全員信息資料員質(zhì)檢員施工員材料員財(cái)務(wù)主管計(jì)量員測(cè)量員造價(jià)員兼計(jì)劃員機(jī)管員安全員信息資料員質(zhì)檢員項(xiàng)目管理層土土方班水工管道安裝班電氣安裝班外墻裝飾班架子班砼班木工班鋼筋班泥瓦工班內(nèi)墻裝飾班電焊班機(jī)械、電工班裝潢班其他班項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層圖1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1.4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要專業(yè)技術(shù)管理人員配置根據(jù)工程規(guī)模和工程范圍，按組織機(jī)構(gòu)管理層次。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員3人；質(zhì)量安全員、測(cè)量員、計(jì)量員、材料員、機(jī)管員、資料員、財(cái)務(wù)各一人，造價(jià)員兼計(jì)劃員一人。1.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，使每個(gè)管理人員有職有責(zé)，權(quán)責(zé)一致，明確分工與協(xié)作，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)。1.4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（承包合同）規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)保管理體系的要求組織實(shí)施。6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9）參與竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10）處理項(xiàng)目部的善后工作。11）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。1.4.4.2施工員1）施工員是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)保施工的直接管理責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。2）熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制。3）熟悉施工規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，積極應(yīng)用新的施工技術(shù)，解決各種施工問題。4）按圖施工放線，繩、墨確保正確清楚。5）向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保的施工交底，認(rèn)真填寫施工日志，做好各項(xiàng)技術(shù)資料的記錄，提供技術(shù)檔案的原始資料。6）做好各工種的進(jìn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)工作，配合質(zhì)安員做好工人的質(zhì)量、安全、環(huán)保教育。7）準(zhǔn)確下達(dá)人、機(jī)、料供應(yīng)的計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度安排下達(dá)月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。8）配合質(zhì)檢員做好各種材料及試件的取樣送檢工作。9）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改。10）參與制訂本項(xiàng)目的安全、環(huán)保措施，并組織實(shí)施，保證各工序符合安全、環(huán)保技術(shù)要求。1.4.4.3質(zhì)檢員1）質(zhì)檢員是本項(xiàng)目的工程質(zhì)量主要管理責(zé)任者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督，評(píng)定工作。2）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。3）按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，落實(shí)三檢測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程質(zhì)量的觀感及其它評(píng)定，并按要求填寫各種檢查表格，履行質(zhì)檢簽字手續(xù)。4）對(duì)原材料、半成品、配合比進(jìn)行檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。5）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。6）按規(guī)范要求對(duì)原材料、焊接接頭、施工部位等及時(shí)見證取樣送檢。參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理并分析原因，寫出報(bào)告，并履行上報(bào)審批手續(xù)。1.4.4.4安全員1）安全員是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。2）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防砸、防墜、防火的教育工作，做好新工人上崗前的安全培訓(xùn)工作。3）按照施工方案落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。參與施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4）監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”，行使施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)及勒令整改權(quán)。5）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電、機(jī)械及防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。6）參與制定現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保措施，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7）堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工作按章作業(yè)。8）發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理工作。9）積極組織開展“安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。10）配合安監(jiān)站做好安全檢查和評(píng)價(jià)工作。1.4.4.5計(jì)劃員（兼造價(jià)員）1）認(rèn)真并及時(shí)編制工程預(yù)、結(jié)算。2）參加編制施工組織設(shè)計(jì)方案，提供人、材、機(jī)的預(yù)算投入計(jì)劃。3）參加圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。4）會(huì)同施工員辦理施工過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)和收集各種工程結(jié)算依據(jù)。5）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好材料的報(bào)價(jià)工作。6）審核各班組的施工工程量，為及時(shí)發(fā)放工人工資做好工作。7）每月按規(guī)定上報(bào)工程進(jìn)度，并協(xié)助監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。8）及時(shí)做好各種調(diào)增、減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。1.4.4.6材料員1）深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)具備產(chǎn)品使用說明書或材料合格證外，還應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用。3）實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4）掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購，進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向項(xiàng)目部匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。5）調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料的回收和維修工作。6）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4.4.7資料員1）認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)資料檔案管理的政策、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資料分級(jí)保密制度。2）參與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄、會(huì)簽工作。3）督促項(xiàng)目經(jīng)理部完成各類施工技術(shù)資料（管理資料、質(zhì)保資料、評(píng)定資料等），并收集、整理和歸類。4）檢查各類資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；檢查其是否規(guī)范、清楚；檢查是否與工程進(jìn)度同步,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。5）做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外資料、文件的發(fā)放（回收）、簽收工作。6）將竣工驗(yàn)收資料按標(biāo)準(zhǔn)送審、立卷、成冊(cè)，送公司歸檔。1.4.4.8機(jī)電管理員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的配置、調(diào)度、維修和使用。2）現(xiàn)場(chǎng)巡視和專項(xiàng)檢查施工機(jī)械、電器、線路、日常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下達(dá)停止作業(yè)令。3）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。4）參與大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收。5）協(xié)助公司生產(chǎn)部進(jìn)行竣工工程機(jī)械、電器設(shè)備回收儲(chǔ)存、保管工作。1.4.5施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中的起點(diǎn)，所謂“萬事開頭難”，抓好這一階段的工作，是順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)的先決條件和保證。在工作中，項(xiàng)目部要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全體施工人員預(yù)見性、針對(duì)性的做好準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為后期施工管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（見表1-3）表1-3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)施單位完成時(shí)間備注1場(chǎng)地平整建設(shè)單位開工前完成項(xiàng)目部配合2水源、電源、電訊線路引入現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位開工前五天內(nèi)完成項(xiàng)目部配合3臨時(shí)施工道路項(xiàng)目經(jīng)理部開工前完成建設(shè)方配合4勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部開工后按進(jìn)度陸續(xù)考核進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部配合5搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部開工前完成建設(shè)方配合6項(xiàng)目部開工前完成建設(shè)方配合7安裝調(diào)試施工機(jī)械項(xiàng)目部按實(shí)際進(jìn)度公司配合8組織各項(xiàng)原材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部開工后按進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)公司配合9辦理工程施工有關(guān)城建手續(xù)項(xiàng)目部開工前完成建設(shè)方配合10三級(jí)安全教育項(xiàng)目部全體管理人員、班組開工后第三天，以后新工人隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行作好記錄存檔1.4.5.1組織準(zhǔn)備工程開工前，項(xiàng)目部全體施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)開展以下準(zhǔn)備工作：1）明確項(xiàng)目部管理人員各自的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立質(zhì)量、安全管理小組。2）按照施工平面圖的要求搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)施工用電用水線路，安排施工人員的食宿等后勤服務(wù)保障工作。3）組織勞動(dòng)力、機(jī)械、原材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程按期開工。4）施工管理人員組織施工班組進(jìn)行操作技能，安全教育等宣傳教育活動(dòng)。5）積極協(xié)助各行政主管部門工作，辦理建管部門開工申請(qǐng)手續(xù)以及計(jì)劃生育等系列相關(guān)手續(xù)。1.4.5.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備按勞動(dòng)力需用計(jì)劃表的要求嚴(yán)格挑選一批技能水平高、思想素質(zhì)過硬的操作工人，事先考核、組建各個(gè)專業(yè)施工班組并與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同及安全合同。進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行必要的崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全三級(jí)教育活動(dòng)?？己撕细窈?，才能上崗作業(yè)。特殊工種人員持證上崗。1.4.5.3機(jī)械準(zhǔn)備依據(jù)施工機(jī)械計(jì)劃，組織工程所需的各種施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試及維修，防止施工中帶病作業(yè)；重點(diǎn)完成井點(diǎn)降水設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作；配備足夠的零配件及維修工具；及時(shí)建立各種機(jī)械的使用檔案。（見圖1-4）施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法需要量計(jì)劃需要量計(jì)劃擬定運(yùn)輸和安裝計(jì)劃擬定運(yùn)輸和安裝計(jì)劃按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)操作人員培訓(xùn)按平面圖安裝維修保養(yǎng)方案操作人員培訓(xùn)按平面圖安裝維修保養(yǎng)方案調(diào)試驗(yàn)收調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)D1-4施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃圖1.4.5.4物資準(zhǔn)備材料采購人員提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，摸清市場(chǎng)材料價(jià)格，降低采購成本，按公司管理體系材料采購程序和制度，做好合格供方評(píng)審、選定供貨廠家（特殊材料或合同有所規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認(rèn)可），簽訂供貨合同，按照材料計(jì)劃表按時(shí)保質(zhì)保量的組織到位。（見圖1-5）施工方法施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃施工預(yù)算施工進(jìn)度計(jì)劃施工預(yù)算資源需要量計(jì)劃資源需要量計(jì)劃訂貨、加工制造、簽訂供應(yīng)合同訂貨、加工制造、簽訂供應(yīng)合同擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸計(jì)劃擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸計(jì)劃按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖儲(chǔ)存保管按平面圖儲(chǔ)存保管圖1-5材料物資準(zhǔn)備工作流程圖1.4.5.5技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在公司總工室的協(xié)助下，做好圖紙核對(duì)和會(huì)審工作，對(duì)施工班組有針對(duì)性、目的性進(jìn)行各分項(xiàng)目工程的技術(shù)交底活動(dòng)；編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、詳細(xì)分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理措施；收集技術(shù)檔案資料；原材料按要求及時(shí)抽樣送檢，不合格的原材料、成品、構(gòu)件禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)規(guī)劃部門的紅線圖進(jìn)行建筑物水準(zhǔn)點(diǎn)、平面控制網(wǎng)布設(shè)及定位放線。（見表1－6）表1-5技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)施單位完成時(shí)間備注1提供規(guī)劃紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)建設(shè)單位開工前三天內(nèi)項(xiàng)目部配合2建筑物測(cè)量定位項(xiàng)目部開工前完成公司配合3內(nèi)部圖紙會(huì)審和核對(duì)項(xiàng)目部圖紙會(huì)審前二天項(xiàng)目部4施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化公司技術(shù)科開工前5天提交監(jiān)理工程師審定監(jiān)理公司審核5原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目部開工前完成準(zhǔn)備階段材料試驗(yàn)項(xiàng)目、材料部配合6新材料、新工藝的技術(shù)措施項(xiàng)目部開工前制定公司有關(guān)部門配合7質(zhì)量安全管理措施項(xiàng)目部開工前制定公司有關(guān)部門配合8對(duì)上崗工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底項(xiàng)目部開工前完成以后陸續(xù)進(jìn)行公司有關(guān)部門配合9特殊技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部開工前10天收集完成公司配合1.4.6施工順序及流向本工程按“先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后安裝”的原則，對(duì)施工順序及流向安排如下：1．各主要階段施工程序。1）基礎(chǔ)工程：放線→→承臺(tái)→地下室底板→地下室柱→地下室頂板→驗(yàn)收→土方回填。2）主體工程：投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→柱扎筋→預(yù)留、預(yù)埋→驗(yàn)收→封?！胖鶟仓鹉！B(yǎng)護(hù)→梁、板?！?、板鋼筋→預(yù)留預(yù)埋→驗(yàn)收→砼梁板澆筑→養(yǎng)護(hù)→拆?！鷱?fù)核軸線→砌填充墻→驗(yàn)收。3）內(nèi)裝修工程：結(jié)構(gòu)處理→頂、墻面抹灰→管道試壓→頂、墻面面層→樓地面清洗→安門窗、小五金→清理→初驗(yàn)→竣工驗(yàn)收。4）外裝修工程：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅→刮底→放線→貼面→清理→勒腳散水→初驗(yàn)→竣工驗(yàn)收。5）電氣管線敷設(shè)工藝流程：彈線定位→線槽敷設(shè)→測(cè)定盒箱位置→剔鑿孔位→穩(wěn)住盒箱→電氣線路穿線固定→盒箱安裝→線路連接→檢查及檢測(cè)。第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1工期目標(biāo)總工期以合同簽訂日歷天。2.2工期部署1、施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的編制本工程以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按最早時(shí)間安排進(jìn)行總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。1）明確施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行分部分項(xiàng)工序劃分。按施工程序、施工方案等理順邏輯關(guān)系。2）確定施工階段及施工流水段，見總體部署。3）以基礎(chǔ)定額和勞動(dòng)定額為依據(jù)，按實(shí)物工程量和勞動(dòng)力安排，確定合理的工作（工序）持續(xù)時(shí)間。4）在采取調(diào)整人力、資源措施的前提下，調(diào)整工作（工序）持續(xù)時(shí)間，合理安排流水方式組織施工（具體見施工進(jìn)度計(jì)劃圖）2.3進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理根據(jù)各施工階段、專業(yè)工程及工程進(jìn)度情況，在總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解為專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃；月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，使工程進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，層層細(xì)化，確保工期總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行編制優(yōu)化，是工程施工進(jìn)度計(jì)劃總控制圖，對(duì)外作為向業(yè)主的工期承諾，對(duì)內(nèi)作為項(xiàng)目部工期總目標(biāo)控制文件及各分解計(jì)劃的依據(jù)。2、專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定各專業(yè)工程分解目標(biāo)計(jì)劃，組織安排專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮插入時(shí)間和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，分包工程進(jìn)度服從總進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃既可作為獨(dú)立計(jì)劃，又能與總計(jì)劃合并和呼應(yīng)。3、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃月（旬）進(jìn)度計(jì)劃是重要的具體操作計(jì)劃之一，工程進(jìn)行到不同的施工階段，不同的分部分項(xiàng)工程時(shí)，作為短期目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃累積完成工作量是總?cè)蝿?wù)完成的前提和基礎(chǔ)，直接為總體目標(biāo)計(jì)劃服務(wù)。應(yīng)做到事前計(jì)劃和控制，制定下月計(jì)劃時(shí)，核對(duì)上月已完成計(jì)劃情況，拖遲工作在下月計(jì)劃中采取措施彌補(bǔ)。施工中以形象進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）的形式，以下達(dá)任務(wù)的方式，下發(fā)各專業(yè)工程和管理人員，作為實(shí)施、檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)上報(bào)給監(jiān)理公司和業(yè)主。4、周、日計(jì)劃周計(jì)劃以月（旬）進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，日計(jì)劃以周計(jì)劃為依據(jù)。是細(xì)化到各工種、各分項(xiàng)、各工序的操作過程中的作業(yè)計(jì)劃，以表格形式和橫道圖下發(fā)各管理人員及班組，同時(shí)以黑板報(bào)的方式公示，管理人員、班組長(zhǎng)早晚碰頭，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程進(jìn)度問題，確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。2.4進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理1、影響工程施工進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，變動(dòng)因素隨時(shí)有可能發(fā)生，項(xiàng)目部要時(shí)刻注重施工進(jìn)度實(shí)施中的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢查分析比較，根據(jù)變化了的情況找到主要影響因素，控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作。對(duì)工程進(jìn)度細(xì)微偏差，在下一計(jì)劃中。采取趕工措施增加資源投入彌補(bǔ)；對(duì)一般進(jìn)度偏差，則調(diào)整局部計(jì)劃，保證總目標(biāo)不變。不允許出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差。2、調(diào)整后的計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主審批，如非業(yè)主原因，項(xiàng)目部不得以調(diào)整后的審批計(jì)劃要求工期順延。2.5各階段進(jìn)度保證措施在合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，我公司擬在人、機(jī)、料等各方面實(shí)行最大投入，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施諸方面，實(shí)行全方位、全過程、全系統(tǒng)進(jìn)度控制和管理，各施工階段進(jìn)度保證措施如下：2.5.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施1、設(shè)置精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，制定崗位職責(zé)和各種管理制度，使工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在組織上有可靠保證。2、開工前即完成場(chǎng)地前期準(zhǔn)備工作（見1.4.5施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容），避免開工后無頭緒，打亂戰(zhàn)，使后期施工不受影響。3、落實(shí)前期儲(chǔ)備資金（100萬元），為施工提供資金保證。2.5.2施工階段進(jìn)度保證措施1、合理劃分施工流水段，盡量組織流水施工，同時(shí)輔以平行、搭接組織方式組織施工，以加快工程進(jìn)度。2、組織立體交叉作業(yè)，各專業(yè)工程、分部分項(xiàng)工程盡可能在條件具備情況下提前插入。3、跟蹤檢查施工進(jìn)度，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃分析比較，利用橫道圖比較法、前鋒線法等分析方法找出進(jìn)度偏差。4、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，壓縮關(guān)鍵工作和影響總工期的非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，增加人、機(jī)、料資源投入，制定針對(duì)性措施，使計(jì)劃工期得到保證。5、建立例會(huì)制。每日早晚碰頭，周末檢查，周一例會(huì)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息溝通，使進(jìn)度處于受控狀態(tài)。6、加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。7、加強(qiáng)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)，遵守監(jiān)理工作程序，服從監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)度指令，時(shí)刻保持與監(jiān)理工程師的信息溝通。8、將分包工程進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌管理，要有全局觀念，對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)。9、對(duì)施工過程中的問題提前預(yù)見，提出解決辦法，上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)院，以便盡快變更解決，而不影響工程進(jìn)度。10、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收過程中，提前自檢，遵守監(jiān)理公司程序，避免耽擱驗(yàn)收時(shí)間而影響下步工序的按時(shí)進(jìn)行。11、進(jìn)度與利益結(jié)構(gòu)，制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲條例實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)懲。12、若業(yè)主建設(shè)資金出短缺現(xiàn)象，我公司為茂名地區(qū)建筑企業(yè)少有的具備銀行信用等級(jí)AA級(jí)的建筑企業(yè)，有雄厚的資金基礎(chǔ)墊付資金，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。13、本工程為跨年度工程，春節(jié)期間盡量縮短間歇時(shí)間，一般節(jié)假日期間施工不停頓。14、嚴(yán)格按公司一體化管理體系物資管理制度和《采購控制程序》，事前做好合格供方評(píng)審工作，提前下達(dá)采購計(jì)劃和簽訂供貨合同，保證材料按質(zhì)、按時(shí)、按地供應(yīng)。15、選擇技術(shù)過硬、操作熟練、吃苦耐勞、敢打硬戰(zhàn)的施工隊(duì)伍。16、垂直運(yùn)輸任務(wù)較重，為加快工程進(jìn)度，垂直運(yùn)輸機(jī)械選用臺(tái)人貨梯，以滿足垂直運(yùn)輸需要，加快工程進(jìn)度。17、砼澆筑時(shí)與環(huán)保部門聯(lián)系同意，夜間連續(xù)施工，加快砼澆筑進(jìn)度。18、φ16以上柱筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，配備2臺(tái)焊機(jī)，加快鋼筋工程進(jìn)度。19、本工程制作2～3套定型成套模板，加快模板安裝速度。20、本工程采用模板早拆支承體系，超過8米的跨中模板到令期才拆模，加快模板周轉(zhuǎn)速度。2.5.3竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施工程煞尾是竣工驗(yàn)收階段的關(guān)鍵階段，處理不當(dāng)，則有可能拖延驗(yàn)收時(shí)間。1、制定完善修補(bǔ)措施，組織專班力量對(duì)工程細(xì)部進(jìn)一步完善。2、強(qiáng)化自檢和自評(píng)。公司質(zhì)安部組織項(xiàng)目部對(duì)工程自我驗(yàn)收，合格后及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主驗(yàn)收，避免二次驗(yàn)收。3、整理、歸檔技術(shù)檔案資料，為順利竣工驗(yàn)收提供文件檔案支持。2.6工期違約承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求工期、工程規(guī)模及我公司施工實(shí)力，我公司鄭重承諾按業(yè)主招標(biāo)工程范圍和要求工期，保證在合同簽定日歷天內(nèi)竣工。第三章：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施3.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、組建一支精干而有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)層隊(duì)伍，是確保工程管理目標(biāo)的關(guān)鍵，在選擇施工隊(duì)伍過程中，特別要注重隊(duì)伍的綜合技術(shù)素質(zhì)，選擇原則為具有良好的安全、質(zhì)量意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)和技能，具有類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)，從事過創(chuàng)優(yōu)工程；勞動(dòng)力長(zhǎng)期在我公司從事外勞工作。在勞動(dòng)力調(diào)配上，根據(jù)工程需要，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行組織，靈活調(diào)度，合理搭配，減少不必要的窩工，提高工作效率。2、針對(duì)工程特點(diǎn)，為避免窩工現(xiàn)象，根據(jù)工程量、勞動(dòng)定額及企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)水平，合理組建班組及各工種勞動(dòng)力。土方（不含機(jī)械挖土）普工、砼工為一個(gè)作業(yè)班組，模板工、架子工為一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)班組，鋼筋工為一個(gè)作業(yè)班組（包括焊接班）。主體階段（±0.00以上結(jié)構(gòu)）擬組3個(gè)班組；泥工、砼工為一個(gè)作業(yè)班組，模板工、架子工為一個(gè)作業(yè)班組，鋼筋工（含焊接班）為一個(gè)作業(yè)班組。裝修階段組建內(nèi)粉班、外墻班、門窗安裝班、涂料班、防水作業(yè)班組。除以上班組外，水、電、消防、電梯各專業(yè)工程另外組建班組，由各專業(yè)隊(duì)伍完成。主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》（見表3－1）表1-3勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程±0.00以上主體工程裝飾裝修及屋面工程抹灰工2025砼工2424（2班）20鋼筋工16308模板工2032架子工2020涂料工10防水工12水、電、消防、電梯工2335吊裝工（機(jī)操工）66電焊工244機(jī)修工244電工244門窗安裝工30勤雜工2883.1.2勞動(dòng)力保證措施1、挑選勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)能滿足合格工程要求，操作熟練程度好，有工程施工經(jīng)驗(yàn)且承擔(dān)過優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍。2、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，使其遵守公司各項(xiàng)有關(guān)制度和紀(jì)律、遵守地方治安法規(guī)，增強(qiáng)勞動(dòng)力隊(duì)伍的環(huán)境適應(yīng)性。3、對(duì)各工種工人進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高，滿足工程質(zhì)量要求。4、進(jìn)行施工隊(duì)伍的注冊(cè)登記管理，簽訂勞動(dòng)合同和安全合同，做到心中有數(shù)，施工過程中實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，按施工進(jìn)展增減勞動(dòng)力。5、公司設(shè)置有勞動(dòng)力儲(chǔ)備信息，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍撤換或增減勞動(dòng)力時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)配到位，以不影響工程進(jìn)度的實(shí)施。6、提供后勤保障，保證勞動(dòng)力隊(duì)伍的良好住宿環(huán)境和生活、作業(yè)環(huán)境，關(guān)心其疾苦，充分調(diào)動(dòng)其積極性。7、辦理勞動(dòng)力意外傷害險(xiǎn)，使其傷有所治，安心工作。8、避免勞動(dòng)力窩工，合理安排施工進(jìn)度。保持勞動(dòng)力工作熱情和工作干勁。9、按時(shí)結(jié)算勞動(dòng)力工資，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。3.2材料投入計(jì)劃及其保證措施3.2.1材料投入計(jì)劃根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，按各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求，貨比三家，擇優(yōu)選取，保證物質(zhì)材料供應(yīng)按質(zhì)、按時(shí)、按地進(jìn)場(chǎng)，滿足工程需求。3.2.2材料投入保證措施： 1、公司材料部門派專人協(xié)助、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)材料供應(yīng)工作。2、核實(shí)工程量，提前準(zhǔn)確下達(dá)材料計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、從施工準(zhǔn)備工作開始至施工各階段，事先按公司一體化管理體系文件《采購控制程序》做好合格供方評(píng)審工作，經(jīng)評(píng)審合格的廠家和供貨商才能作為供貨單位，確保材料供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)要求。4、按進(jìn)度要求簽訂定貨合同時(shí)，明確違約責(zé)任，保證材料按質(zhì)時(shí)供應(yīng)。5、建立材料明細(xì)帳，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽貨驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量和數(shù)量。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各標(biāo)準(zhǔn)材料倉庫和堆放場(chǎng)地。分類存放，并標(biāo)識(shí)。7、水泥倉庫設(shè)置防潮，墊高架空150～200，并加鋪油氈、過期水泥禁用或經(jīng)監(jiān)理工程師同意降低標(biāo)號(hào)使用。8、周轉(zhuǎn)材料如模板，腳手架鋼管等的供應(yīng)至關(guān)重要，應(yīng)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，保證施工進(jìn)行。9、各種材料進(jìn)場(chǎng)前要自檢自驗(yàn)，無質(zhì)量證明文件和自檢不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。10、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度，對(duì)試驗(yàn)不合格材料標(biāo)識(shí)、限期退場(chǎng)。11、對(duì)業(yè)主提供的材料，一是提交需用計(jì)劃，二是負(fù)責(zé)取樣送檢，堆放標(biāo)識(shí)、保管。防止漏檢，保管不善現(xiàn)象發(fā)生，保證質(zhì)量和需求。12、堅(jiān)持看樣定貨，特別是裝修材料規(guī)格、品種、顏色提供樣品給經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可方可采購定貨。13、做好材料的預(yù)見和儲(chǔ)備工作，價(jià)格浮升或貨源緊缺現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，有足夠材料保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。14、設(shè)置材料供應(yīng)專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，為材料供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)的資金支持。第四章：機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備4.1主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃見《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》（表4－1）4.2主要檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃見《擬投入的主要檢測(cè)設(shè)備表》（表4－2）表4-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位備注1砼輸送泵臺(tái)190基礎(chǔ)、主體2人貨梯臺(tái)122基礎(chǔ)、主體3鋼筋切斷機(jī)GD-40臺(tái)13基礎(chǔ)、主體5鋼筋彎曲機(jī)WJ-40臺(tái)13基礎(chǔ)、主體6鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)17.5基礎(chǔ)、主體7電焊機(jī)BX1-330臺(tái)133基礎(chǔ)、主體8插入式振動(dòng)器ZN-50臺(tái)11.1基礎(chǔ)、主體9平板振動(dòng)器ZF5臺(tái)11.1基礎(chǔ)、主體10砂漿機(jī)臺(tái)13基礎(chǔ)、主體表4-2擬投入的主要檢測(cè)設(shè)備表名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量測(cè)量工具經(jīng)緯儀JZZ6臺(tái)1水準(zhǔn)儀YJS3臺(tái)1水平尺根4鋼卷尺根（100）米2磅秤臺(tái)1砂漿、砼試模套8（各4）坍落筒個(gè)1砼回彈儀BXZ100臺(tái)14.3機(jī)械設(shè)備的安全使用及維修保養(yǎng)1、機(jī)械設(shè)備的安全使用見第七章7.6安全生產(chǎn)措施相關(guān)內(nèi)容。2、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)執(zhí)行本公司一體化管理體系程序文件《設(shè)備管理控制程序》。4.4主要機(jī)械設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書4.4.1人貨梯作業(yè)指導(dǎo)書1．開機(jī)前，操作工應(yīng)按《人貨梯每日安全檢查及運(yùn)行記錄冊(cè)》的規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求后方可開始操作。如檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。2．存在下列不安全情況之一者，操作工有權(quán)禁止，甚至拒絕開機(jī)并向上級(jí)匯報(bào)：人員乘搭吊籠上落，物料伸出吊籠之外、超載。3．要按指揮信號(hào)操作，為防止指揮信號(hào)不明而發(fā)生事故，對(duì)用喊話、敲擊物件等不規(guī)范的聯(lián)絡(luò)方法，操作工有權(quán)拒絕開機(jī)。對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)，都必須立即停止吊籠運(yùn)行。4．吊籠運(yùn)行至靠近目標(biāo)位置時(shí)，必須減速?？?，不得越檔或高速運(yùn)行而緊急剎車（緊急情況除外），不得松開剎車，讓吊籠自由下落造成失控。5．夜間工作要有足夠照明。6．工作中遇突然停電，應(yīng)立即拉開電閘，并采用人工點(diǎn)動(dòng)松開剎車，將吊籠慢速降至地面。7．遇有下列情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)：五級(jí)以上大風(fēng)、雷、大雨、霧等惡劣天氣。故障未排除。8．工作結(jié)束后，要將吊籠降至地面，把操作手柄扳至空檔位置，切斷電源，鎖好電箱。4.4.2砂漿機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書1．作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢固可靠，操作靈活。啟動(dòng)后，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可加料加水進(jìn)行攪拌。2．運(yùn)轉(zhuǎn)中要蓋好護(hù)欄，不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。3．作業(yè)中，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。4．作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作。4.4.3電弧焊作業(yè)指導(dǎo)書1．焊拉接設(shè)備應(yīng)有完整的保護(hù)外殼，接線柱處應(yīng)有保護(hù)罩。2．現(xiàn)場(chǎng)使用的電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮濕、防曬的機(jī)棚，并有消防用品。3．焊接時(shí)，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高空墜落、瓦斯中毒和火災(zāi)等事故的安全措施。4．嚴(yán)禁在運(yùn)行中的壓力管道，裝有易燃易爆物品容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。5．焊接銅、鋁、鋅、錫、鋁等有色金屬時(shí)，必須在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。6．人在容器施焊時(shí)，必須采取以下措施，容器上必須有進(jìn)、出風(fēng)口并設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，容器內(nèi)的照明電壓不得超過12伏，焊接時(shí)必須有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在已噴過油漆或塑料的容器內(nèi)焊接。7．焊接預(yù)熱件時(shí)，應(yīng)設(shè)置擋板隔離焊件發(fā)出的輻射熱。8．高空焊接或切割時(shí)，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。9．電焊接線通過道路時(shí)，必須架高或穿入防護(hù)管內(nèi)埋設(shè)在地下。如通過軌道時(shí)，必須從軌道下面穿過。10．接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱流的物品上，接地線不得接在管道上、機(jī)床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于4歐。11．雨天不得露天電焊。在潮濕地帶作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。12．長(zhǎng)期停用的焊機(jī)，使用時(shí)，須檢查其絕緣電阻不得低于0.5MΩ,接地部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。13．焊鉗應(yīng)與手把連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗，清除焊渣時(shí)，面部應(yīng)避開被清的焊縫。14．在載荷運(yùn)行中，焊接人員應(yīng)經(jīng)常檢查電焊機(jī)的溫升，機(jī)溫超過A級(jí)60℃、B級(jí)80℃時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)并降溫。15．施焊現(xiàn)場(chǎng)的10米范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易燃物。16．作業(yè)后清理場(chǎng)地，滅絕火種，切斷電源，消除焊料余熱后，方可離去。第五章：施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置5.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則5.1.1布置原則1、遵循“施工場(chǎng)地與住宅區(qū)分開”原則。2、遵循“生產(chǎn)和生活設(shè)施分開”原則。3、注意環(huán)境保護(hù)，文明施工。利用開闊的場(chǎng)地條件，按花園式工地標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)。4、因地制宜，靈活布置，合理、節(jié)約、方便，以滿足施工生產(chǎn)、生活的需要。5.2施工總平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置見《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》。附件-施工平面圖5.2.1施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，施工用水由施工現(xiàn)場(chǎng)東北角水源處接入，在接入處安裝水表和閘閥。1、工程用水根據(jù)施工生產(chǎn)、生活、消防用水量的需要,利用本工程的儲(chǔ)水池進(jìn)行儲(chǔ)水。5.2.2施工用電施工用電由施工現(xiàn)場(chǎng)西北角位置引入，接入工地總配電房?jī)?nèi)，再由配電箱按三相五線制分生產(chǎn)、生活二個(gè)系統(tǒng)分別引入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，電源電壓380/220V。5.2.3施工道路1、主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件均從小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)入口大門進(jìn)入。5.2.4臨時(shí)設(shè)施1、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)按生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施分開的原則。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、水泥倉庫、鋼筋、木工、工人食堂、工具房、公廁及工人臨時(shí)住宿工棚等。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、為貫徹本公司一體化管理體系職業(yè)健康安全和環(huán)境管理總目標(biāo)，擬將該工程作為花園式工地示范點(diǎn)，按文明施工要求和規(guī)定，逐一落實(shí)，提高檔次，搞好平面管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面文明施工管理，總施工員為直接管理人。各班組劃區(qū)包干，誰污染誰負(fù)責(zé)。3、每天收班時(shí)，做到工完場(chǎng)清，項(xiàng)目派專人檢查、監(jiān)督、整改。4、制定獎(jiǎng)懲條例，使班組自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平面效果。5、實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地、設(shè)施的必要變更、機(jī)械位置的移位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等要事前預(yù)見，及時(shí)變更布置，滿足文明施工要求。第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案6.1本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及施工對(duì)策6.1.1工程特點(diǎn)1、該工程為跨年度工程。2、該工程如何協(xié)調(diào)組織施工，是本工程的特點(diǎn)之一。3、按第五章5.1.1第3條所述，現(xiàn)場(chǎng)平面布置要合理。4、本工程梁跨度大；截面高度大。5、本工程施工所需模板、腳手架等周材量大。6.1.2重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、跨年度工程春節(jié)法定必要的間隔時(shí)間嚴(yán)重影響總工期目標(biāo)，施工組織和工期計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)充分考慮趕工措施。2、場(chǎng)地平面布置合理與否直接影響現(xiàn)場(chǎng)平面管理和文明施工。3、主體施工模板、鋼筋、砼三大工序是主體質(zhì)量控制的重點(diǎn)。梁、板、柱，特別是高支模的模板支撐體系；鋼筋綁扎和焊接；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集處砼澆筑均是三大工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。4、本工程模板、內(nèi)支撐等周轉(zhuǎn)材料需用量大，有充足的資金、及時(shí)的供應(yīng)調(diào)配，可靠的支撐體系及采取得力措施是保證模板工程的前提。5、隱蔽工程較多，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)中間驗(yàn)收。6、多工種多專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。6.1.3施工對(duì)策（其它具體對(duì)策另見6.2內(nèi)容）1、施工作業(yè)質(zhì)量是工序質(zhì)量的保證前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到工程驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，特別是關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、裝修分項(xiàng)的質(zhì)量。為此，選擇綜合素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍就顯得非常重要，同時(shí)針對(duì)其施工較長(zhǎng)的工程特點(diǎn)，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。見前述勞動(dòng)力投入。2、科學(xué)、合理、針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，詳細(xì)制定施工程序和施工方法。對(duì)一些重要部位、關(guān)鍵工序制定專項(xiàng)方案。并將其作為質(zhì)量控制點(diǎn)加以監(jiān)控。3、盡量縮短春節(jié)間歇時(shí)間，采用增加人、機(jī)、料投入和合理組織施工，彌補(bǔ)耽誤工期時(shí)間。4、為加快施工進(jìn)度，采用流水作業(yè)，上下工序緊密承接，分三班作業(yè)。5、豎向鋼筋采用操作簡(jiǎn)單，連接可靠的電渣壓力焊連接技術(shù)，確保鋼筋焊接質(zhì)量。6、衛(wèi)生間、屋面防水施工應(yīng)加強(qiáng)過程質(zhì)量，完工后嚴(yán)格灌水試驗(yàn)，不滲不漏為止。7、嚴(yán)格樣板制度。裝修階段實(shí)行樣板先行，監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可滿足質(zhì)量要求后，再大面積施工。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。即要組織好內(nèi)部各種專業(yè)間的協(xié)作和交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，又要處理好與監(jiān)理、業(yè)主、供方及政府部門的協(xié)調(diào)，具體以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各施工管理人員為輔。特別做到主動(dòng)積極，謙虛、尊重監(jiān)理意見，服從監(jiān)理指揮。9、嚴(yán)格中間驗(yàn)收。在報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師前，嚴(yán)格作業(yè)人員自檢，工序轉(zhuǎn)換交接檢（互檢），專積質(zhì)檢員專檢“三檢制”，未進(jìn)行中間驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序、分項(xiàng)，不允許進(jìn)入下道工序施工。6.2主要分部分項(xiàng)工程施工方案和方法6.2.1測(cè)量及變形觀測(cè)1、平面測(cè)量控制1）經(jīng)偉儀和水準(zhǔn)儀應(yīng)是在法定檢測(cè)有效周期內(nèi)使用，否則應(yīng)及時(shí)送法定檢測(cè)部門檢定，校準(zhǔn)，鋼尺、標(biāo)尺等施測(cè)工具應(yīng)事先自校自檢合格。a）樓層施工時(shí)，采用正、倒鏡投點(diǎn)法進(jìn)行放線。投測(cè)起始方向以長(zhǎng)方向?yàn)闇?zhǔn)。投點(diǎn)前，復(fù)核基準(zhǔn)樁位后將激光經(jīng)緯儀架設(shè)于軸線樁標(biāo)記上，瞄準(zhǔn)紅三角方向標(biāo)志，依據(jù)計(jì)算的角度、轉(zhuǎn)動(dòng)照準(zhǔn)部、正鏡和倒鏡將該軸線投測(cè)至樓層上一側(cè)，并把兩次投側(cè)的點(diǎn)取中。再在該樓層所投測(cè)的中點(diǎn)中上架設(shè)經(jīng)緯儀后視軸線標(biāo)志，將該軸線投測(cè)至樓面上，彈出墨線，待各主要軸線投測(cè)至樓面上以后，復(fù)核間距無誤，即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進(jìn)行建筑物各細(xì)部放樣。b）平面控制測(cè)量時(shí)，軸線交角精度要求1800上10″和900上±6″。c）水準(zhǔn)基點(diǎn)用磚圍砌封蓋或以砼圍澆固定。施工時(shí)注意重點(diǎn)保護(hù)。d）鋼尺量距過程的拉力影響，除采用同一校準(zhǔn)鋼尺外，量距時(shí)采用固定拉力的方式（98N），其誤差可得到有效控制。2、垂直度控制測(cè)量建筑物垂直度控制：（1）提高外墻角柱的放線精度，經(jīng)緯儀立于軸線水準(zhǔn)基點(diǎn)，對(duì)中整平后，光斑掃描柱腳，緩緩仰視柱（模）頂，對(duì)中投測(cè)軸線。（2）角柱支模時(shí)，除嚴(yán)格按尺寸要求外，還應(yīng)注意垂直度的校正，用1kg～2kg吊錘垂吊，保證其測(cè)量精度。（3）中間柱垂直度用吊錘控制，也可用經(jīng)緯儀個(gè)別控制。3、高程控制測(cè)量利用水準(zhǔn)基點(diǎn)作為高程控制依據(jù)，將絕對(duì)高程計(jì)算為相對(duì)高程，并把結(jié)構(gòu)±0.000標(biāo)高點(diǎn)高程標(biāo)注在固定處，如圍墻、電桿、建筑物并經(jīng)常性進(jìn)行復(fù)核，保證正常使用。利用Ⅱ等水準(zhǔn)測(cè)量確定水準(zhǔn)標(biāo)面標(biāo)高，前后視距不等差不得超過1m。隨著樓層的升高，其高程可沿塔吊角柱進(jìn)行高程傳遞或懸掛鋼尺法進(jìn)行傳遞。4、變形觀測(cè)施工中變形觀測(cè)主要為沉降觀測(cè)，沉降觀測(cè)的點(diǎn)位和埋設(shè)方式，由設(shè)計(jì)單位確定。一般用水準(zhǔn)測(cè)量進(jìn)行閉合觀測(cè)，施工期間觀測(cè)周期一般以每一結(jié)構(gòu)層完成后觀測(cè)一次，裝修階段每層裝修大部分完工后測(cè)量一次，竣工時(shí)一次?？⒐ず笠平粯I(yè)主繼續(xù)觀測(cè)。做到觀測(cè)“四固定”。待工程竣工后，依據(jù)施工觀測(cè)數(shù)據(jù)，編制成果表，作為資料的一部分。6．2．2、±0.00以上主體工程6.2.2.1起重機(jī)械的選擇根據(jù)本工程平面形狀及平面尺寸，同時(shí)為以最大的投入，最佳地滿足工程需要。6.2.2.2腳手架選擇1）該工程外墻排柵選擇落地式腳手架。連墻桿與主體連接采用配套連接件預(yù)埋柱、梁連接方式，連墻點(diǎn)豎向間距4.8m，水平間距4.5m，每根連墻桿覆蓋面積為21.6m2。2）高支模采用滿堂鋼管碗扣腳手架內(nèi)支承體系（見模板工程支摸方法）3）其它層采用滿堂門式腳手架支模早拆支撐體系（見標(biāo)準(zhǔn)層模板工程支模方法。）4）砌填充墻及內(nèi)粉時(shí)，采用門式腳手架，砌墻時(shí)架上碼磚不超過3皮，人員不超過2人。6.2.2.3鋼筋工程1）鋼筋必須有質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)前取樣試配合格后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后見證取樣試驗(yàn)，不允許不合格材料使用到工程上。2）鋼筋制作中，形狀正確，平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象；彎曲點(diǎn)處不得有裂縫，Ⅱ級(jí)以上鋼筋不能彎過頭再彎回來；鋼筋彎曲成型后的允許偏差為：全長(zhǎng)±10mm，彎起鋼筋起彎點(diǎn)位移±20mm，彎起高度±5mm，箍筋邊長(zhǎng)±5mm。3）鋼筋綁扎應(yīng)劃出鋼筋位置線；平板鋼筋在模板上畫線，柱的箍筋在兩根對(duì)角線主筋上劃點(diǎn)，梁的箍筋則在架立筋上劃點(diǎn)。綁扎完后應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙和規(guī)范逐一檢察評(píng)定。4）鋼筋保護(hù)層：梁、板用事先預(yù)制的砼小塊支墊，墻、柱保護(hù)層用帶扎絲的小砼墊塊綁扎，保護(hù)層厚度：墻15mm、梁25mm、板15mm。5）支墊樓板負(fù)筋用φ8鋼筋支腳（凳）支墊，支腳間距0.80~1.0m，呈梅花狀布置。6）雙向板短鋼筋放在下方，長(zhǎng)向鋼筋放在短向鋼筋之上。7）樓板跨中受力鋼筋錨入支座長(zhǎng)度≥5d，且應(yīng)伸至梁（墻）中心線。8）鋼筋接頭：同一截面內(nèi)（焊接接35d且不少于500，機(jī)械連接35d，d均為較大的直徑）接頭面積不得大于鋼筋總截面的50%。且設(shè)置在受力較小處，不宜設(shè)在節(jié)點(diǎn)梁端、柱端的箍筋加密區(qū)內(nèi)。9）鋼筋焊接：柱筋φ14以上，采用電渣壓力焊的焊接方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備2套電渣壓力焊設(shè)備專班施工，梁筋采用電弧焊焊接。10）縱向受力鋼筋最小錨固長(zhǎng)度按圖紙要求：C30砼HPB235（φ）25d，HRB335（φ）35d，C25砼，HPB235（φ）30d，HRB335（φ）35d。計(jì)算出來的錨固長(zhǎng)度應(yīng)大于或等于250。板受力底筋的錨固長(zhǎng)度≥5d。11）填充墻拉結(jié)筋，柱沿墻高每500設(shè)2Ф6拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)≧700，不小于墻體的1/5，外墻錨固長(zhǎng)度不小于1000。6.2.2.4模板工程柱、梁、板模板采用18厚木膠合板?，F(xiàn)澆柱、梁、板采用滿堂門式腳手架內(nèi)支撐體系，其支撐體系搭設(shè)在樓層放線后和立柱筋同時(shí)開始3．柱模板：1）采用18厚木膠合模板，模板支撐采用40桉木，木方40×70，柱模板支墊木方肋，間距300，鋼箍沿柱子高度每600設(shè)置一道。并于鋼箍間距中部截面方向?qū)?φ14螺桿。見下圖柱子撐模時(shí)注意留置與墻體的拉結(jié)筋，要求位置準(zhǔn)確。柱模底口清洗口。層高≥4.5m柱模留澆搗口。2）為保證梁柱模板接頭質(zhì)量，用專用接頭模板連接接頭。4．梁、板模板1）高支模支撐體系及模板本工程底層層高5m，屬高支模安裝模板。（詳見高支模專項(xiàng)施工方案）2）跨度大于4.00m的梁，按2‰～3‰起拱；懸臂構(gòu)件按跨度的2‰起拱。起拱高度不小于20mm?？缍却笥?.0m的板，板跨中起拱1/400。以上如設(shè)計(jì)另有要求，按設(shè)計(jì)要求起拱。6.2.2.5砼工程1．砼澆筑：鋼筋、模板等自檢合格后，向監(jiān)理工程師報(bào)告報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)砼開盤，接到澆筑令后方可開盤。1）澆筑前檢查標(biāo)高、軸線、模板支撐與穩(wěn)定及予留予埋，澆筑時(shí)，首先沖洗模板，基層濕水。2）砼澆筑過程中，時(shí)刻檢查保護(hù)層及鋼筋的位置正確性，不得踩踏鋼筋，移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置，特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護(hù)層和板、雨蓬結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩部分鋼筋的位置。3）柱澆筑應(yīng)分層進(jìn)行，每次下灰厚度柱、墻以300mm開始振搗。為防止柱爛根，柱底部位（包括豎向結(jié)構(gòu)）應(yīng)先澆搗50~100厚與砼成份相同的水泥砂漿一層或減半石砼。4）澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇時(shí)，應(yīng)縮短間歇時(shí)間，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。5）砼入模應(yīng)控制在半小時(shí)內(nèi)，運(yùn)輸過程中，道路要平整，盡量避免振動(dòng)。6）澆筑時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋，預(yù)留孔洞及預(yù)埋件的情況，發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)停止?jié)仓?，并在已澆筑砼凝結(jié)前修整完好。7）梁板砼澆筑時(shí)，先按高度分層澆搗梁成階梯形，達(dá)到板位置時(shí)即與板一起澆筑。澆筑與振搗必須密切配合，砼澆搗順次梁方向從一端依次向另一端推進(jìn)，一次連續(xù)澆搗成功。大于1.0m的梁可單獨(dú)澆筑，施工縫留設(shè)在板底下2－3cm處。主梁不允許留施工縫。砼虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，砼振搗采用插入式振搗棒與平板振搗相結(jié)合的辦法振搗密實(shí)。柱梁接頭部位如鋼筋較密，砼下料困難，則改用同標(biāo)號(hào)細(xì)石砼施工，或用刀片式插入式振搗器輔助施工。8）振搗時(shí)采用梅花式布點(diǎn)振搗間距不大于1.5倍振搗作用半徑，振搗時(shí)棒頭應(yīng)垂直插入砼內(nèi)，快插慢拔。9）當(dāng)框架梁、柱節(jié)點(diǎn)砼強(qiáng)度等級(jí)相差超過5Mpa時(shí)，節(jié)點(diǎn)區(qū)砼按高等級(jí)砼澆筑。10）按檢測(cè)規(guī)定做砼試塊，每工作班不得少于1組，每100m3砼不少于1組。11）墻、柱、梁、板施工縫留設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。具體要求如下:A．柱：留置在承臺(tái)基礎(chǔ)頂面，梁底口及梁筋錨入柱內(nèi)的最低點(diǎn)。B．單向板：留在平行于板的短邊的任何位置。C．有主次梁的梁板：順次梁方向澆筑，施工縫留置在次梁跨的中間1/3范圍內(nèi)，主梁不留施工縫。