某商住樓施工組織設計

某商住樓施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\u10454摘要 I7768引言 128208第一章：總體概述 212201.1編制依據(jù) 2105311.2編制目的 3216021.3工程概況 3224041.4總體部署 355501.4.1指導思想 3168771.4.2項目管理目標 442621.4.3施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu) 5212601.4.4項目經(jīng)理部崗位人員職責 7177541.4.5施工準備工作 10128911.4.6施工順序及流向 143653第二章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 1614602.1工期目標 16251082.2工期部署 1662332.3進度計劃的分級管理 1664102.4進度計劃動態(tài)管理 17234012.5各階段進度保證措施 17312682.5.1施工準備階段進度保證措施 1748292.5.2施工階段進度保證措施 18139852.5.3竣工驗收階段進度保證措施 19234212.6工期違約承諾 1928323第三章：勞動力和材料投入計劃及其保證措施 20228953.1勞動力投入計劃及保證措施 20286753.1.1勞動力投入計劃 2072453.1.2勞動力保證措施 21103813.2材料投入計劃及其保證措施 22278803.2.1材料投入計劃 22202773.2.2材料投入保證措施： 226689第四章：機械設備投入計劃及檢測設備 2492394.1主要施工機械設備投入計劃 24177864.2主要檢測設備投入計劃 24259064.3機械設備的安全使用及維修保養(yǎng) 25300354.4主要機械設備操作作業(yè)指導書 25179864.4.1人貨梯作業(yè)指導書 2586884.4.2砂漿機作業(yè)指導書 26276864.4.3電弧焊作業(yè)指導書 2623476第五章：施工平面布置和臨時設施布置 28124645.1施工現(xiàn)場布置原則 28236075.1.1布置原則 28230045.2施工總平面布置 2884915.2.1施工用水 2819745.2.2施工用電 28263985.2.3施工道路 28303305.2.4臨時設施 29193595.3施工現(xiàn)場平面管理 2924244第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 30228746.1本工程的特點、重點和難點分析及施工對策 30193086.1.1工程特點 3056556.1.2重點、難點分析 30160336.1.3施工對策 30107016.2主要分部分項工程施工方案和方法 31324146.2.1測量及變形觀測 31120646.2.2、±0.00以上主體工程 32314666.2.3裝飾裝修工程 362646.2.4安裝工程 40281426.2.5腳手架工程 4213936第七章特殊部位施工方法 43185577.1地下室工程施工 43174227.1.1地下室施工工藝流程 4379057.1.2地下室底板施工 4315816第八章：安全、文明施工、環(huán)境保護措施 45192328.1項目部安全、文明施工、環(huán)境保護組織機構(gòu)設置 45154508.2安全、文明、環(huán)境保護管理體系 46221648.3安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理目標 46207678.3.1安全生產(chǎn)目標 4633368.3.2文明施工目標 462928.3.3環(huán)境保護目標 46281508.4安全、文明施工、環(huán)境保護控制程序 46189408.5安全、文明施工、環(huán)境保護責任制 4752878.6安全生產(chǎn)措施 4815058.6.1針對性措施（其它見后述措施） 48138778.6.2各項安全技術(shù)措施 48292208.6.3季節(jié)性安全措施 5032698.6.4合同措施 51291938.7文明施工管理措施 513748.7.1現(xiàn)場管理配置 51147098.7.2合同措施 53130108.7.3文明施工獎罰 5397568.8噪聲防治管理措施 539161第九章：質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾 547869.1項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖9-1） 54326359.2項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 5445839.3建立質(zhì)量崗位責任制和考核制 55929.4質(zhì)量保證管理制度 56199049.5實施工程質(zhì)量全系統(tǒng)管理 56157399.6各施工階段質(zhì)量保證措施 56163889.6.1施工準備階段質(zhì)量保證措施 56304479.6.2施工過程中的質(zhì)量保證措施 56152489.7質(zhì)量通病的防治措施 586929.7.1鋼筋工程 58150089.7.2模板工程 60177999.7.3混凝土工程 62155519.7.4砌塊水平灰縫厚度不勻，層高超高的預防措施 64162549.7.5抹灰工程 66116489.7.6屋面防滲漏措施 68129039.7.7外墻體的防裂、防滲措施 68250509.7.8安裝工程 69269509.8季節(jié)性施工措施 7346689.8.1雨季施工 7364379.8.2夏季施工 74320609.9施工中的應急措施 74112499.10技術(shù)管理措施 75324089.11技術(shù)節(jié)約措施 77233589.12成品保護措施 77134869.13工程回訪保修 8021156結(jié)論 8120641致謝 822814參考文獻 83摘要隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，把國家建設成小康社會的戰(zhàn)略計劃正在實施。小康社會不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活極大豐富，它的一個重要標志，就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。建筑工程是我國發(fā)展的前哨。對于我們建筑業(yè)來說，每建設一個工程，首先要對工程進行策劃，這里的策劃，就是我們講的施工組織設計和方案的編制。

本施工組織設計作為主導施工的依據(jù)，包括以下幾個方面的內(nèi)容:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工進度計劃、施工平面布置、擬投入本工程資源計劃、總承包管理協(xié)調(diào)配合方案、主要分部（分項）工程施工技術(shù)方案、專項施工方案和施工組織各項管理保證措施。編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。關(guān)鍵詞：施工項目管理、進度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本規(guī)劃引言該施工組織設計為某市的商住樓，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我們將本著“質(zhì)量第一，科學規(guī)范，保護環(huán)境，用戶至上”的服務宗旨，針對該工程的工期要求、質(zhì)量要求，并結(jié)合工程的施工條件、施工環(huán)境和設計要求等，制定出詳細的管理方法、工期保證措施以及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。做到“精心組織，科學管理”，用我們的真誠和信心實現(xiàn)建設單位提出的“合格”的質(zhì)量目標第一章：總體概述1.1編制依據(jù)1.1.1國家現(xiàn)行有關(guān)建設工程法律、法規(guī)和規(guī)章。1.1.2《廣東省建筑工程綜合定額》、《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》、《廣東省安裝工程綜合定額》。1.1.3由廣東省建工設計公司設計的土建、安裝施工圖紙。1.1.4現(xiàn)場條件。通過考察和踏勘現(xiàn)場所取得的現(xiàn)場情況的實際資料。1.1.5建筑安裝工程公司一體化管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊》、《程序文件》。1.1.6現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20012）中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》1.1.6.1地基基礎(chǔ)1）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；2）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；3）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；1.1.6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程1）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；2）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92；3）《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ52-92；4）《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53-92；5）《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96；1.1.6.3砌體結(jié)構(gòu)工程《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；1.1.6.4屋面及安裝工程1）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；2）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2002；1.1.6.5裝飾裝修工程《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；1.1.6.6其他及說明1）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99；2）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50238-2001；以上技術(shù)規(guī)范應以施工圖為準，若國家出臺最新技術(shù)規(guī)范，則以國家出臺最新技術(shù)規(guī)范為準執(zhí)行。1.2編制目的本文件是針對“某房產(chǎn)公司商住樓工程”（稱本工程），在認真學習圖紙文件，在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、施工方法、進度計劃、質(zhì)量、安全、文明施工等諸方面做出的詳細而周全的施工組織設計，對外作為向業(yè)主質(zhì)量、進度方面的承諾文件，對內(nèi)為施工指導性文件。在總結(jié)采用了各種較好的傳統(tǒng)基本方法的基礎(chǔ)上，使本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝等施工過程前后及施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。并確定施工目標，制定有效的施工控制措施，從而高標準、高質(zhì)量、高速度地完成本工程，保證施工合同的順利實施，確保顧客滿意。1.3工程概況工程名稱：某房產(chǎn)公司商住樓建設單位：某房產(chǎn)有限公司設計單位：某建工設計公司工程地點：某市新福五路結(jié)構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：筏板基礎(chǔ)工程規(guī)模：建筑面積層。1.4總體部署1.4.1指導思想以高標準、高質(zhì)量地完成工程任務，全面完滿履行施工合同，最大限度地取得企業(yè)良好的社會信譽，是擺在我公司全體員工面前的主要課題。為此，我公司擬在認真貫徹落實一體化管理體系“依法管理、規(guī)范施工、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針前提下，以質(zhì)量第一為原則，以顧客要求和期望為關(guān)注焦點，以過程的系統(tǒng)管理為方法，以規(guī)范管理為手段，組建高效精干的施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，規(guī)劃項目管理目標，落實各種管理制度及責任制。認真做好開工前施工準備階段工作，以施工過程階段為重點，合理組織劃分施工流水段和流水序向，明確各施工階段施工順序和方法，制定行之有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理措施和方法。同時，站在總包角度，具備全局觀念，加強與業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。從而使現(xiàn)場施工得到全過程、全方位、全系統(tǒng)控制，完滿實行合同目標。1.4.2項目管理目標1.4.2.1質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行本公司建立的GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系文件，貫徹實施《工程建設強制性條文標準》，實行一級目標管理，嚴格按設計和施工驗收規(guī)范要求施工，質(zhì)量目標：工程合格率100%，一次驗收達標。1.4.2.2工期目標時間就是效益。根據(jù)以往經(jīng)驗及本工程工程實物工程量，我公司在組織、施工工藝、設備選型、材料供應、工序搭接等方面作深入細致的研究分析基礎(chǔ)上，擬采取一些有力可行的先進、科學措施，有能力自開工之日起按合同約定日歷天內(nèi)完成合同任務。1.4.2.3安全目標遵守國家/地方安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行本公司建立的GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系文件，工傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，無重大傷亡事故。1.4.2.4環(huán)境保護、文明施工遵守國家/地方環(huán)境保護、文明施工法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行本公司建立的GB/T24001-2000環(huán)境管理體系文件，現(xiàn)場按文明施工要求，創(chuàng)建省文明施工優(yōu)良工地。1.4.2.5施工機械現(xiàn)場施工機械完好率95%以上，使用率75%以上。1.4.2.6成本控制成本月、季核算，加強成本控制，制定技術(shù)節(jié)約措施，在保證工程質(zhì)量的大前提下降低成本率3%。1.4.2.7技術(shù)資料管理加強信息管理，嚴格按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50238-2001及地方建設行政主管部門資料檔案要求整理，資料與工程進度同步率100%。完整率100%。1.4.3施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)1.4.3.1設置項目經(jīng)理部1）本工程按項目法（項目管理）進行施工管理，組建以較高學歷、具有復合型知識機構(gòu)、施工經(jīng)歷豐富，并多次獲省、市優(yōu)良工程的國家一級項目經(jīng)理為核心管理的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全方位負責本工程施工管理，執(zhí)行組織、指揮、計劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、成本核算等基本管理職能。遵守國家/地方建設工程有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系方針、制度、規(guī)定，按照監(jiān)理程序，服從監(jiān)理管理。項目經(jīng)理對內(nèi)向公司負責，對外向工程負責，既是工程負責人又是工程質(zhì)量的第一責任人。2）項目經(jīng)理部內(nèi)部按直線制形式設置組織機構(gòu)，公司各職能部門指導、監(jiān)督管理。同時針對本工程施工范圍，合理配備施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)管理人員，劃分管理層次，制定落實各崗位責任制。1.4.3.2項目組織機構(gòu)圖（見圖1-1）建筑安裝工程公司建筑安裝工程公司某房產(chǎn)公司商住樓某房產(chǎn)公司商住樓項目經(jīng)理部項目決策層項目經(jīng)理項目決策層項目經(jīng)理施工員材料員財務主管計量員測量員造價員兼計劃員機管員安全員信息資料員質(zhì)檢員施工員材料員財務主管計量員測量員造價員兼計劃員機管員安全員信息資料員質(zhì)檢員項目管理層土土方班水工管道安裝班電氣安裝班外墻裝飾班架子班砼班木工班鋼筋班泥瓦工班內(nèi)墻裝飾班電焊班機械、電工班裝潢班其他班項目作業(yè)層項目作業(yè)層圖1-1項目組織機構(gòu)圖1.4.3.3項目經(jīng)理部主要專業(yè)技術(shù)管理人員配置根據(jù)工程規(guī)模和工程范圍，按組織機構(gòu)管理層次。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員3人；質(zhì)量安全員、測量員、計量員、材料員、機管員、資料員、財務各一人，造價員兼計劃員一人。1.4.4項目經(jīng)理部崗位人員職責項目經(jīng)理部應遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，落實責任制，使每個管理人員有職有責，權(quán)責一致，明確分工與協(xié)作，有利于調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)工程施工管理目標。1.4.4.1項目經(jīng)理1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和標準，執(zhí)行本公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2）履行“項目管理目標責任書”（承包合同）規(guī)定的權(quán)利和義務。3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)保管理體系的要求組織實施。6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9）參與竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10）處理項目部的善后工作。11）協(xié)助公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報。1.4.4.2施工員1）施工員是本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)保施工的直接管理責任者，全面負責項目的現(xiàn)場施工管理工作。2）熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制。3）熟悉施工規(guī)范，嚴格按規(guī)范組織施工，積極應用新的施工技術(shù)，解決各種施工問題。4）按圖施工放線，繩、墨確保正確清楚。5）向班組長進行技術(shù)、安全、環(huán)保的施工交底，認真填寫施工日志，做好各項技術(shù)資料的記錄，提供技術(shù)檔案的原始資料。6）做好各工種的進場教育和培訓工作，配合質(zhì)安員做好工人的質(zhì)量、安全、環(huán)保教育。7）準確下達人、機、料供應的計劃。根據(jù)總進度安排下達月、旬施工進度計劃。8）配合質(zhì)檢員做好各種材料及試件的取樣送檢工作。9）每天深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量不合格項目及時督促整改。10）參與制訂本項目的安全、環(huán)保措施，并組織實施，保證各工序符合安全、環(huán)保技術(shù)要求。1.4.4.3質(zhì)檢員1）質(zhì)檢員是本項目的工程質(zhì)量主要管理責任者，負責項目工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督，評定工作。2）參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評定工作。3）按規(guī)范標準對分項分部工程進行檢查和實測實量，落實三檢測，負責對竣工工程質(zhì)量的觀感及其它評定，并按要求填寫各種檢查表格，履行質(zhì)檢簽字手續(xù)。4）對原材料、半成品、配合比進行檢查，不符合質(zhì)量標準的要制止使用。5）定期進行質(zhì)量檢查評比活動，實行經(jīng)濟獎罰制度。6）按規(guī)范要求對原材料、焊接接頭、施工部位等及時見證取樣送檢。參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理并分析原因，寫出報告，并履行上報審批手續(xù)。1.4.4.4安全員1）安全員是本項目安全生產(chǎn)的直接責任人，對本項目的安全工作負直接管理責任。2）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防砸、防墜、防火的教育工作，做好新工人上崗前的安全培訓工作。3）按照施工方案落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。參與施工現(xiàn)場危險源及環(huán)境因素辨識與風險評價。4）監(jiān)督職工堅持使用“三寶”，行使施工項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)及勒令整改權(quán)。5）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電、機械及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)檢驗合格后方可使用。6）參與制定現(xiàn)場消防、環(huán)保措施，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場文明施工。7）堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工作按章作業(yè)。8）發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理工作。9）積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。10）配合安監(jiān)站做好安全檢查和評價工作。1.4.4.5計劃員（兼造價員）1）認真并及時編制工程預、結(jié)算。2）參加編制施工組織設計方案，提供人、材、機的預算投入計劃。3）參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄。4）會同施工員辦理施工過程中現(xiàn)場簽證手續(xù)和收集各種工程結(jié)算依據(jù)。5）及時掌握市場信息，做好材料的報價工作。6）審核各班組的施工工程量，為及時發(fā)放工人工資做好工作。7）每月按規(guī)定上報工程進度，并協(xié)助監(jiān)督工程進度計劃的實施。8）及時做好各種調(diào)增、減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。1.4.4.6材料員1）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應具備產(chǎn)品使用說明書或材料合格證外，還應對原材料進行抽樣試驗，合格后方可使用。3）實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4）掌握施工進度，做好材料的分批采購，進場工作，每月用書面向項目部匯報材料的儲備情況。5）調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料的回收和維修工作。6）及時掌握市場信息，做到貨比三家，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。1.4.4.7資料員1）認真遵守和貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)資料檔案管理的政策、法規(guī)和規(guī)定，嚴格執(zhí)行資料分級保密制度。2）參與圖紙會審，做好圖紙會審記錄、會簽工作。3）督促項目經(jīng)理部完成各類施工技術(shù)資料（管理資料、質(zhì)保資料、評定資料等），并收集、整理和歸類。4）檢查各類資料的真實性、準確性、完整性；檢查其是否規(guī)范、清楚；檢查是否與工程進度同步,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5）做好項目部內(nèi)、外資料、文件的發(fā)放（回收）、簽收工作。6）將竣工驗收資料按標準送審、立卷、成冊，送公司歸檔。1.4.4.8機電管理員1）負責項目部機電設備的配置、調(diào)度、維修和使用。2）現(xiàn)場巡視和專項檢查施工機械、電器、線路、日常運轉(zhuǎn)、使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下達停止作業(yè)令。3）建立現(xiàn)場機械設備臺帳。4）參與大型機械設備的安裝驗收。5）協(xié)助公司生產(chǎn)部進行竣工工程機械、電器設備回收儲存、保管工作。1.4.5施工準備工作施工準備工作是整個工程項目管理工作中的起點，所謂“萬事開頭難”，抓好這一階段的工作，是順利完成工程項目施工任務的先決條件和保證。在工作中，項目部要發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，帶領(lǐng)全體施工人員預見性、針對性的做好準備工作，按時完成各項準備工作計劃，為后期施工管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。（見表1-3）表1-3施工準備工作計劃表序號工作內(nèi)容實施單位完成時間備注1場地平整建設單位開工前完成項目部配合2水源、電源、電訊線路引入現(xiàn)場建設單位開工前五天內(nèi)完成項目部配合3臨時施工道路項目經(jīng)理部開工前完成建設方配合4勞動力進場項目部開工后按進度陸續(xù)考核進場項目部配合5搭設臨時設施項目部開工前完成建設方配合6項目部開工前完成建設方配合7安裝調(diào)試施工機械項目部按實際進度公司配合8組織各項原材料進場項目部開工后按進度陸續(xù)進場公司配合9辦理工程施工有關(guān)城建手續(xù)項目部開工前完成建設方配合10三級安全教育項目部全體管理人員、班組開工后第三天，以后新工人隨時進場進行作好記錄存檔1.4.5.1組織準備工程開工前，項目部全體施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)開展以下準備工作：1）明確項目部管理人員各自的工作職責，建立崗位責任制，制訂各項規(guī)章制度，建立質(zhì)量、安全管理小組。2）按照施工平面圖的要求搭設各種臨時設施，敷設施工用電用水線路，安排施工人員的食宿等后勤服務保障工作。3）組織勞動力、機械、原材料按計劃進場，保證工程按期開工。4）施工管理人員組織施工班組進行操作技能，安全教育等宣傳教育活動。5）積極協(xié)助各行政主管部門工作，辦理建管部門開工申請手續(xù)以及計劃生育等系列相關(guān)手續(xù)。1.4.5.2勞動力準備按勞動力需用計劃表的要求嚴格挑選一批技能水平高、思想素質(zhì)過硬的操作工人，事先考核、組建各個專業(yè)施工班組并與項目部簽訂勞務合同及安全合同。進場后由項目部管理人員進行必要的崗前技能培訓、技術(shù)交底、安全三級教育活動。考核合格后，才能上崗作業(yè)。特殊工種人員持證上崗。1.4.5.3機械準備依據(jù)施工機械計劃，組織工程所需的各種施工機械、機具設備進場安裝調(diào)試及維修，防止施工中帶病作業(yè)；重點完成井點降水設備的進場工作；配備足夠的零配件及維修工具；及時建立各種機械的使用檔案。（見圖1-4）施工進度計劃施工方法施工進度計劃施工方法需要量計劃需要量計劃擬定運輸和安裝計劃擬定運輸和安裝計劃按需要量計劃組織進場按需要量計劃組織進場操作人員培訓按平面圖安裝維修保養(yǎng)方案操作人員培訓按平面圖安裝維修保養(yǎng)方案調(diào)試驗收調(diào)試驗收圖1-4施工機械準備計劃圖1.4.5.4物資準備材料采購人員提前進行市場調(diào)查研究，摸清市場材料價格，降低采購成本，按公司管理體系材料采購程序和制度，做好合格供方評審、選定供貨廠家（特殊材料或合同有所規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認可），簽訂供貨合同，按照材料計劃表按時保質(zhì)保量的組織到位。（見圖1-5）施工方法施工方法施工進度計劃施工預算施工進度計劃施工預算資源需要量計劃資源需要量計劃訂貨、加工制造、簽訂供應合同訂貨、加工制造、簽訂供應合同擬定運輸方案和運輸計劃擬定運輸方案和運輸計劃按需要量計劃組織進場按需要量計劃組織進場按平面圖儲存保管按平面圖儲存保管圖1-5材料物資準備工作流程圖1.4.5.5技術(shù)準備項目部在公司總工室的協(xié)助下，做好圖紙核對和會審工作，對施工班組有針對性、目的性進行各分項目工程的技術(shù)交底活動；編制和審批施工組織設計、詳細分項工程施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理措施；收集技術(shù)檔案資料；原材料按要求及時抽樣送檢，不合格的原材料、成品、構(gòu)件禁止進入施工現(xiàn)場；根據(jù)規(guī)劃部門的紅線圖進行建筑物水準點、平面控制網(wǎng)布設及定位放線。（見表1－6）表1-5技術(shù)準備工作計劃表序號工作內(nèi)容實施單位完成時間備注1提供規(guī)劃紅線及水準點、座標建設單位開工前三天內(nèi)項目部配合2建筑物測量定位項目部開工前完成公司配合3內(nèi)部圖紙會審和核對項目部圖紙會審前二天項目部4施工組織設計細化公司技術(shù)科開工前5天提交監(jiān)理工程師審定監(jiān)理公司審核5原材料檢驗項目部開工前完成準備階段材料試驗項目、材料部配合6新材料、新工藝的技術(shù)措施項目部開工前制定公司有關(guān)部門配合7質(zhì)量安全管理措施項目部開工前制定公司有關(guān)部門配合8對上崗工人進行崗位培訓和技術(shù)交底項目部開工前完成以后陸續(xù)進行公司有關(guān)部門配合9特殊技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范、標準項目部開工前10天收集完成公司配合1.4.6施工順序及流向本工程按“先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后安裝”的原則，對施工順序及流向安排如下：1．各主要階段施工程序。1）基礎(chǔ)工程：放線→→承臺→地下室底板→地下室柱→地下室頂板→驗收→土方回填。2）主體工程：投點放線→復核→施工縫處理→柱扎筋→預留、預埋→驗收→封?！胖鶟仓鹉！B(yǎng)護→梁、板?！骸邃摻睢A留預埋→驗收→砼梁板澆筑→養(yǎng)護→拆?！鷱秃溯S線→砌填充墻→驗收。3）內(nèi)裝修工程：結(jié)構(gòu)處理→頂、墻面抹灰→管道試壓→頂、墻面面層→樓地面清洗→安門窗、小五金→清理→初驗→竣工驗收。4）外裝修工程：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅→刮底→放線→貼面→清理→勒腳散水→初驗→竣工驗收。5）電氣管線敷設工藝流程：彈線定位→線槽敷設→測定盒箱位置→剔鑿孔位→穩(wěn)住盒箱→電氣線路穿線固定→盒箱安裝→線路連接→檢查及檢測。第二章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1工期目標總工期以合同簽訂日歷天。2.2工期部署1、施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖的編制本工程以時標網(wǎng)絡圖按最早時間安排進行總體施工進度計劃編制。1）明確施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，進行分部分項工序劃分。按施工程序、施工方案等理順邏輯關(guān)系。2）確定施工階段及施工流水段，見總體部署。3）以基礎(chǔ)定額和勞動定額為依據(jù)，按實物工程量和勞動力安排，確定合理的工作（工序）持續(xù)時間。4）在采取調(diào)整人力、資源措施的前提下，調(diào)整工作（工序）持續(xù)時間，合理安排流水方式組織施工（具體見施工進度計劃圖）2.3進度計劃的分級管理根據(jù)各施工階段、專業(yè)工程及工程進度情況，在總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)上進一步分解為專業(yè)工程進度計劃；月計劃、周計劃及日計劃，使工程進度計劃環(huán)環(huán)相扣，層層細化，確保工期總體計劃目標的實現(xiàn)。1、總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)進行編制優(yōu)化，是工程施工進度計劃總控制圖，對外作為向業(yè)主的工期承諾，對內(nèi)作為項目部工期總目標控制文件及各分解計劃的依據(jù)。2、專業(yè)工程進度計劃以總進度計劃為依據(jù)，制定各專業(yè)工程分解目標計劃，組織安排專業(yè)進度計劃應充分考慮插入時間和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，分包工程進度服從總進度計劃。各專業(yè)進度計劃既可作為獨立計劃，又能與總計劃合并和呼應。3、月（旬）進度計劃月（旬）進度計劃是重要的具體操作計劃之一，工程進行到不同的施工階段，不同的分部分項工程時，作為短期目標計劃，計劃累積完成工作量是總?cè)蝿胀瓿傻那疤岷突A(chǔ)，直接為總體目標計劃服務。應做到事前計劃和控制，制定下月計劃時，核對上月已完成計劃情況，拖遲工作在下月計劃中采取措施彌補。施工中以形象進度計劃表（橫道圖）的形式，以下達任務的方式，下發(fā)各專業(yè)工程和管理人員，作為實施、檢查進度計劃的依據(jù)，同時上報給監(jiān)理公司和業(yè)主。4、周、日計劃周計劃以月（旬）進度計劃為依據(jù)，日計劃以周計劃為依據(jù)。是細化到各工種、各分項、各工序的操作過程中的作業(yè)計劃，以表格形式和橫道圖下發(fā)各管理人員及班組，同時以黑板報的方式公示，管理人員、班組長早晚碰頭，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程進度問題，確保當日計劃當日完成。2.4進度計劃動態(tài)管理1、影響工程施工進度的因素紛繁復雜，變動因素隨時有可能發(fā)生，項目部要時刻注重施工進度實施中的動態(tài)管理，跟蹤檢查分析比較，根據(jù)變化了的情況找到主要影響因素，控制網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵工作。對工程進度細微偏差，在下一計劃中。采取趕工措施增加資源投入彌補；對一般進度偏差，則調(diào)整局部計劃，保證總目標不變。不允許出現(xiàn)重大進度偏差。2、調(diào)整后的計劃上報監(jiān)理公司、業(yè)主審批，如非業(yè)主原因，項目部不得以調(diào)整后的審批計劃要求工期順延。2.5各階段進度保證措施在合理編制施工進度計劃，實行進度計劃分級管理和動態(tài)管理基礎(chǔ)上，我公司擬在人、機、料等各方面實行最大投入，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施諸方面，實行全方位、全過程、全系統(tǒng)進度控制和管理，各施工階段進度保證措施如下：2.5.1施工準備階段進度保證措施1、設置精干高效項目經(jīng)理部，確定項目部組織機構(gòu)，配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，制定崗位職責和各種管理制度，使工期目標的實現(xiàn)在組織上有可靠保證。2、開工前即完成場地前期準備工作（見1.4.5施工準備工作內(nèi)容），避免開工后無頭緒，打亂戰(zhàn)，使后期施工不受影響。3、落實前期儲備資金（100萬元），為施工提供資金保證。2.5.2施工階段進度保證措施1、合理劃分施工流水段，盡量組織流水施工，同時輔以平行、搭接組織方式組織施工，以加快工程進度。2、組織立體交叉作業(yè)，各專業(yè)工程、分部分項工程盡可能在條件具備情況下提前插入。3、跟蹤檢查施工進度，并對照進度計劃分析比較，利用橫道圖比較法、前鋒線法等分析方法找出進度偏差。4、進行網(wǎng)絡調(diào)整，壓縮關(guān)鍵工作和影響總工期的非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，增加人、機、料資源投入，制定針對性措施，使計劃工期得到保證。5、建立例會制。每日早晚碰頭，周末檢查，周一例會。加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息溝通，使進度處于受控狀態(tài)。6、加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。7、加強與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)，遵守監(jiān)理工作程序，服從監(jiān)理統(tǒng)一進度指令，時刻保持與監(jiān)理工程師的信息溝通。8、將分包工程進度納入總體進度計劃統(tǒng)籌管理，要有全局觀念，對工程總進度負責。9、對施工過程中的問題提前預見，提出解決辦法，上報監(jiān)理公司、業(yè)主、設計院，以便盡快變更解決，而不影響工程進度。10、中間驗收、隱蔽驗收過程中，提前自檢，遵守監(jiān)理公司程序，避免耽擱驗收時間而影響下步工序的按時進行。11、進度與利益結(jié)構(gòu)，制定工程進度獎懲條例實施進度獎懲。12、若業(yè)主建設資金出短缺現(xiàn)象，我公司為茂名地區(qū)建筑企業(yè)少有的具備銀行信用等級AA級的建筑企業(yè)，有雄厚的資金基礎(chǔ)墊付資金，保證工程進度按計劃實施。13、本工程為跨年度工程，春節(jié)期間盡量縮短間歇時間，一般節(jié)假日期間施工不停頓。14、嚴格按公司一體化管理體系物資管理制度和《采購控制程序》，事前做好合格供方評審工作，提前下達采購計劃和簽訂供貨合同，保證材料按質(zhì)、按時、按地供應。15、選擇技術(shù)過硬、操作熟練、吃苦耐勞、敢打硬戰(zhàn)的施工隊伍。16、垂直運輸任務較重，為加快工程進度，垂直運輸機械選用臺人貨梯，以滿足垂直運輸需要，加快工程進度。17、砼澆筑時與環(huán)保部門聯(lián)系同意，夜間連續(xù)施工，加快砼澆筑進度。18、φ16以上柱筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，配備2臺焊機，加快鋼筋工程進度。19、本工程制作2～3套定型成套模板，加快模板安裝速度。20、本工程采用模板早拆支承體系，超過8米的跨中模板到令期才拆模，加快模板周轉(zhuǎn)速度。2.5.3竣工驗收階段進度保證措施工程煞尾是竣工驗收階段的關(guān)鍵階段，處理不當，則有可能拖延驗收時間。1、制定完善修補措施，組織專班力量對工程細部進一步完善。2、強化自檢和自評。公司質(zhì)安部組織項目部對工程自我驗收，合格后及時報請監(jiān)理公司、業(yè)主驗收，避免二次驗收。3、整理、歸檔技術(shù)檔案資料，為順利竣工驗收提供文件檔案支持。2.6工期違約承諾根據(jù)招標文件要求工期、工程規(guī)模及我公司施工實力，我公司鄭重承諾按業(yè)主招標工程范圍和要求工期，保證在合同簽定日歷天內(nèi)竣工。第三章：勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃及保證措施3.1.1勞動力投入計劃1、組建一支精干而有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)層隊伍，是確保工程管理目標的關(guān)鍵，在選擇施工隊伍過程中，特別要注重隊伍的綜合技術(shù)素質(zhì)，選擇原則為具有良好的安全、質(zhì)量意識，具有較高的技術(shù)等級和技能，具有類似的工程施工經(jīng)驗，從事過創(chuàng)優(yōu)工程；勞動力長期在我公司從事外勞工作。在勞動力調(diào)配上，根據(jù)工程需要，有計劃、有目的地進行組織，靈活調(diào)度，合理搭配，減少不必要的窩工，提高工作效率。2、針對工程特點，為避免窩工現(xiàn)象，根據(jù)工程量、勞動定額及企業(yè)勞動生產(chǎn)水平，合理組建班組及各工種勞動力。土方（不含機械挖土）普工、砼工為一個作業(yè)班組，模板工、架子工為一個獨立的作業(yè)班組，鋼筋工為一個作業(yè)班組（包括焊接班）。主體階段（±0.00以上結(jié)構(gòu)）擬組3個班組；泥工、砼工為一個作業(yè)班組，模板工、架子工為一個作業(yè)班組，鋼筋工（含焊接班）為一個作業(yè)班組。裝修階段組建內(nèi)粉班、外墻班、門窗安裝班、涂料班、防水作業(yè)班組。除以上班組外，水、電、消防、電梯各專業(yè)工程另外組建班組，由各專業(yè)隊伍完成。主要勞動力投入計劃見《勞動力計劃表》（見表3－1）表1-3勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程±0.00以上主體工程裝飾裝修及屋面工程抹灰工2025砼工2424（2班）20鋼筋工16308模板工2032架子工2020涂料工10防水工12水、電、消防、電梯工2335吊裝工（機操工）66電焊工244機修工244電工244門窗安裝工30勤雜工2883.1.2勞動力保證措施1、挑選勞動力隊伍素質(zhì)能滿足合格工程要求，操作熟練程度好，有工程施工經(jīng)驗且承擔過優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍。2、對入場工人進行入場安全教育，使其遵守公司各項有關(guān)制度和紀律、遵守地方治安法規(guī)，增強勞動力隊伍的環(huán)境適應性。3、對各工種工人進行必要的質(zhì)量意識、操作技能培訓，使施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)進一步提高，滿足工程質(zhì)量要求。4、進行施工隊伍的注冊登記管理，簽訂勞動合同和安全合同，做到心中有數(shù)，施工過程中實行勞動力動態(tài)管理，按施工進展增減勞動力。5、公司設置有勞動力儲備信息，對不合格的施工隊伍撤換或增減勞動力時，能在最短時間內(nèi)調(diào)配到位，以不影響工程進度的實施。6、提供后勤保障，保證勞動力隊伍的良好住宿環(huán)境和生活、作業(yè)環(huán)境，關(guān)心其疾苦，充分調(diào)動其積極性。7、辦理勞動力意外傷害險，使其傷有所治，安心工作。8、避免勞動力窩工，合理安排施工進度。保持勞動力工作熱情和工作干勁。9、按時結(jié)算勞動力工資，保證隊伍的穩(wěn)定性。3.2材料投入計劃及其保證措施3.2.1材料投入計劃根據(jù)施工圖紙、施工預算、施工方案和施工進度計劃，按各種材料進場時間和要求，貨比三家，擇優(yōu)選取，保證物質(zhì)材料供應按質(zhì)、按時、按地進場，滿足工程需求。3.2.2材料投入保證措施： 1、公司材料部門派專人協(xié)助、協(xié)調(diào)項目部進行物質(zhì)材料供應工作。2、核實工程量，提前準確下達材料計劃，明確進場時間，嚴格項目經(jīng)理審批。3、從施工準備工作開始至施工各階段，事先按公司一體化管理體系文件《采購控制程序》做好合格供方評審工作，經(jīng)評審合格的廠家和供貨商才能作為供貨單位，確保材料供應質(zhì)量和服務要求。4、按進度要求簽訂定貨合同時，明確違約責任，保證材料按質(zhì)時供應。5、建立材料明細帳，嚴格現(xiàn)場簽貨驗收程序，保證質(zhì)量和數(shù)量。6、現(xiàn)場設置各標準材料倉庫和堆放場地。分類存放，并標識。7、水泥倉庫設置防潮，墊高架空150～200，并加鋪油氈、過期水泥禁用或經(jīng)監(jiān)理工程師同意降低標號使用。8、周轉(zhuǎn)材料如模板，腳手架鋼管等的供應至關(guān)重要，應專人專項負責組織供應，保證施工進行。9、各種材料進場前要自檢自驗，無質(zhì)量證明文件和自檢不合格材料嚴禁進場。10、進場材料嚴格現(xiàn)場見證取樣送檢制度，對試驗不合格材料標識、限期退場。11、對業(yè)主提供的材料，一是提交需用計劃，二是負責取樣送檢，堆放標識、保管。防止漏檢，保管不善現(xiàn)象發(fā)生，保證質(zhì)量和需求。12、堅持看樣定貨，特別是裝修材料規(guī)格、品種、顏色提供樣品給經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認可方可采購定貨。13、做好材料的預見和儲備工作，價格浮升或貨源緊缺現(xiàn)象發(fā)生時，有足夠材料保證生產(chǎn)正常進行。14、設置材料供應專項資金，?？顚Ｓ?，為材料供應提供堅實的資金支持。第四章：機械設備投入計劃及檢測設備4.1主要施工機械設備投入計劃見《擬投入的主要施工機械設備表》（表4－1）4.2主要檢測設備投入計劃見《擬投入的主要檢測設備表》（表4－2）表4-1擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位備注1砼輸送泵臺190基礎(chǔ)、主體2人貨梯臺122基礎(chǔ)、主體3鋼筋切斷機GD-40臺13基礎(chǔ)、主體5鋼筋彎曲機WJ-40臺13基礎(chǔ)、主體6鋼筋調(diào)直機臺17.5基礎(chǔ)、主體7電焊機BX1-330臺133基礎(chǔ)、主體8插入式振動器ZN-50臺11.1基礎(chǔ)、主體9平板振動器ZF5臺11.1基礎(chǔ)、主體10砂漿機臺13基礎(chǔ)、主體表4-2擬投入的主要檢測設備表名稱規(guī)格型號單位數(shù)量測量工具經(jīng)緯儀JZZ6臺1水準儀YJS3臺1水平尺根4鋼卷尺根（100）米2磅秤臺1砂漿、砼試模套8（各4）坍落筒個1砼回彈儀BXZ100臺14.3機械設備的安全使用及維修保養(yǎng)1、機械設備的安全使用見第七章7.6安全生產(chǎn)措施相關(guān)內(nèi)容。2、機械設備的維修保養(yǎng)執(zhí)行本公司一體化管理體系程序文件《設備管理控制程序》。4.4主要機械設備操作作業(yè)指導書4.4.1人貨梯作業(yè)指導書1．開機前，操作工應按《人貨梯每日安全檢查及運行記錄冊》的規(guī)定進行檢查，符合要求后方可開始操作。如檢查發(fā)現(xiàn)問題應立即整改。2．存在下列不安全情況之一者，操作工有權(quán)禁止，甚至拒絕開機并向上級匯報：人員乘搭吊籠上落，物料伸出吊籠之外、超載。3．要按指揮信號操作，為防止指揮信號不明而發(fā)生事故，對用喊話、敲擊物件等不規(guī)范的聯(lián)絡方法，操作工有權(quán)拒絕開機。對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都必須立即停止吊籠運行。4．吊籠運行至靠近目標位置時，必須減速?？?，不得越檔或高速運行而緊急剎車（緊急情況除外），不得松開剎車，讓吊籠自由下落造成失控。5．夜間工作要有足夠照明。6．工作中遇突然停電，應立即拉開電閘，并采用人工點動松開剎車，將吊籠慢速降至地面。7．遇有下列情況時，應停止作業(yè)：五級以上大風、雷、大雨、霧等惡劣天氣。故障未排除。8．工作結(jié)束后，要將吊籠降至地面，把操作手柄扳至空檔位置，切斷電源，鎖好電箱。4.4.2砂漿機作業(yè)指導書1．作業(yè)前，檢查攪拌機的傳動部分、工作裝置、防護裝置等均應牢固可靠，操作靈活。啟動后，先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可加料加水進行攪拌。2．運轉(zhuǎn)中要蓋好護欄，不得用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。3．作業(yè)中，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應立即切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，進行檢修排除故障。4．作業(yè)后，應做好攪拌內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。4.4.3電弧焊作業(yè)指導書1．焊拉接設備應有完整的保護外殼，接線柱處應有保護罩。2．現(xiàn)場使用的電焊機應設有可防雨、防潮濕、防曬的機棚，并有消防用品。3．焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高空墜落、瓦斯中毒和火災等事故的安全措施。4．嚴禁在運行中的壓力管道，裝有易燃易爆物品容器和受力構(gòu)件上進行焊接和切割。5．焊接銅、鋁、鋅、錫、鋁等有色金屬時，必須在通風良好的地方進行，焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器。6．人在容器施焊時，必須采取以下措施，容器上必須有進、出風口并設置通風設備，容器內(nèi)的照明電壓不得超過12伏，焊接時必須有人在場監(jiān)護，嚴禁在已噴過油漆或塑料的容器內(nèi)焊接。7．焊接預熱件時，應設置擋板隔離焊件發(fā)出的輻射熱。8．高空焊接或切割時，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。9．電焊接線通過道路時，必須架高或穿入防護管內(nèi)埋設在地下。如通過軌道時，必須從軌道下面穿過。10．接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱流的物品上，接地線不得接在管道上、機床設備和建筑物金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于4歐。11．雨天不得露天電焊。在潮濕地帶作業(yè)時，操作人員應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。12．長期停用的焊機，使用時，須檢查其絕緣電阻不得低于0.5MΩ,接地部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。13．焊鉗應與手把連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗，清除焊渣時，面部應避開被清的焊縫。14．在載荷運行中，焊接人員應經(jīng)常檢查電焊機的溫升，機溫超過A級60℃、B級80℃時，必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。15．施焊現(xiàn)場的10米范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易燃物。16．作業(yè)后清理場地，滅絕火種，切斷電源，消除焊料余熱后，方可離去。第五章：施工平面布置和臨時設施布置5.1施工現(xiàn)場布置原則5.1.1布置原則1、遵循“施工場地與住宅區(qū)分開”原則。2、遵循“生產(chǎn)和生活設施分開”原則。3、注意環(huán)境保護，文明施工。利用開闊的場地條件，按花園式工地標準布置施工現(xiàn)場。4、因地制宜，靈活布置，合理、節(jié)約、方便，以滿足施工生產(chǎn)、生活的需要。5.2施工總平面布置現(xiàn)場平面布置見《施工現(xiàn)場平面布置圖》。附件-施工平面圖5.2.1施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，施工用水由施工現(xiàn)場東北角水源處接入，在接入處安裝水表和閘閥。1、工程用水根據(jù)施工生產(chǎn)、生活、消防用水量的需要,利用本工程的儲水池進行儲水。5.2.2施工用電施工用電由施工現(xiàn)場西北角位置引入，接入工地總配電房內(nèi)，再由配電箱按三相五線制分生產(chǎn)、生活二個系統(tǒng)分別引入現(xiàn)場內(nèi)，電源電壓380/220V。5.2.3施工道路1、主要建筑材料、設備、構(gòu)配件均從小區(qū)現(xiàn)場入口大門進入。5.2.4臨時設施1、臨時設施搭設按生產(chǎn)設施和生活設施分開的原則。2、現(xiàn)場設辦公室、水泥倉庫、鋼筋、木工、工人食堂、工具房、公廁及工人臨時住宿工棚等。5.3施工現(xiàn)場平面管理1、為貫徹本公司一體化管理體系職業(yè)健康安全和環(huán)境管理總目標，擬將該工程作為花園式工地示范點，按文明施工要求和規(guī)定，逐一落實，提高檔次，搞好平面管理。2、項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場平面文明施工管理，總施工員為直接管理人。各班組劃區(qū)包干，誰污染誰負責。3、每天收班時，做到工完場清，項目派專人檢查、監(jiān)督、整改。4、制定獎懲條例，使班組自覺維護現(xiàn)場平面效果。5、實行平面動態(tài)管理，現(xiàn)場材料堆放場地、設施的必要變更、機械位置的移位、材料設備的進場等要事前預見，及時變更布置，滿足文明施工要求。第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案6.1本工程的特點、重點和難點分析及施工對策6.1.1工程特點1、該工程為跨年度工程。2、該工程如何協(xié)調(diào)組織施工，是本工程的特點之一。3、按第五章5.1.1第3條所述，現(xiàn)場平面布置要合理。4、本工程梁跨度大；截面高度大。5、本工程施工所需模板、腳手架等周材量大。6.1.2重點、難點分析1、跨年度工程春節(jié)法定必要的間隔時間嚴重影響總工期目標，施工組織和工期計劃安排時應充分考慮趕工措施。2、場地平面布置合理與否直接影響現(xiàn)場平面管理和文明施工。3、主體施工模板、鋼筋、砼三大工序是主體質(zhì)量控制的重點。梁、板、柱，特別是高支模的模板支撐體系；鋼筋綁扎和焊接；梁柱節(jié)點鋼筋密集處砼澆筑均是三大工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。4、本工程模板、內(nèi)支撐等周轉(zhuǎn)材料需用量大，有充足的資金、及時的供應調(diào)配，可靠的支撐體系及采取得力措施是保證模板工程的前提。5、隱蔽工程較多，重點應加強中間驗收。6、多工種多專業(yè)交叉作業(yè)時間長，關(guān)鍵是加強協(xié)調(diào)工作。6.1.3施工對策（其它具體對策另見6.2內(nèi)容）1、施工作業(yè)質(zhì)量是工序質(zhì)量的保證前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到工程驗收批、分項、分部工程質(zhì)量，特別是關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、裝修分項的質(zhì)量。為此，選擇綜合素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍就顯得非常重要，同時針對其施工較長的工程特點，保持施工隊伍的穩(wěn)定性。見前述勞動力投入。2、科學、合理、針對性的編制施工組織設計或方案，詳細制定施工程序和施工方法。對一些重要部位、關(guān)鍵工序制定專項方案。并將其作為質(zhì)量控制點加以監(jiān)控。3、盡量縮短春節(jié)間歇時間，采用增加人、機、料投入和合理組織施工，彌補耽誤工期時間。4、為加快施工進度，采用流水作業(yè)，上下工序緊密承接，分三班作業(yè)。5、豎向鋼筋采用操作簡單，連接可靠的電渣壓力焊連接技術(shù)，確保鋼筋焊接質(zhì)量。6、衛(wèi)生間、屋面防水施工應加強過程質(zhì)量，完工后嚴格灌水試驗，不滲不漏為止。7、嚴格樣板制度。裝修階段實行樣板先行，監(jiān)理和業(yè)主認可滿足質(zhì)量要求后，再大面積施工。8、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。即要組織好內(nèi)部各種專業(yè)間的協(xié)作和交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，又要處理好與監(jiān)理、業(yè)主、供方及政府部門的協(xié)調(diào)，具體以項目經(jīng)理為主，各施工管理人員為輔。特別做到主動積極，謙虛、尊重監(jiān)理意見，服從監(jiān)理指揮。9、嚴格中間驗收。在報驗監(jiān)理工程師前，嚴格作業(yè)人員自檢，工序轉(zhuǎn)換交接檢（互檢），專積質(zhì)檢員專檢“三檢制”，未進行中間驗收或驗收不合格工序、分項，不允許進入下道工序施工。6.2主要分部分項工程施工方案和方法6.2.1測量及變形觀測1、平面測量控制1）經(jīng)偉儀和水準儀應是在法定檢測有效周期內(nèi)使用，否則應及時送法定檢測部門檢定，校準，鋼尺、標尺等施測工具應事先自校自檢合格。a）樓層施工時，采用正、倒鏡投點法進行放線。投測起始方向以長方向為準。投點前，復核基準樁位后將激光經(jīng)緯儀架設于軸線樁標記上，瞄準紅三角方向標志，依據(jù)計算的角度、轉(zhuǎn)動照準部、正鏡和倒鏡將該軸線投測至樓層上一側(cè)，并把兩次投側(cè)的點取中。再在該樓層所投測的中點中上架設經(jīng)緯儀后視軸線標志，將該軸線投測至樓面上，彈出墨線，待各主要軸線投測至樓面上以后，復核間距無誤，即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進行建筑物各細部放樣。b）平面控制測量時，軸線交角精度要求1800上10″和900上±6″。c）水準基點用磚圍砌封蓋或以砼圍澆固定。施工時注意重點保護。d）鋼尺量距過程的拉力影響，除采用同一校準鋼尺外，量距時采用固定拉力的方式（98N），其誤差可得到有效控制。2、垂直度控制測量建筑物垂直度控制：（1）提高外墻角柱的放線精度，經(jīng)緯儀立于軸線水準基點，對中整平后，光斑掃描柱腳，緩緩仰視柱（模）頂，對中投測軸線。（2）角柱支模時，除嚴格按尺寸要求外，還應注意垂直度的校正，用1kg～2kg吊錘垂吊，保證其測量精度。（3）中間柱垂直度用吊錘控制，也可用經(jīng)緯儀個別控制。3、高程控制測量利用水準基點作為高程控制依據(jù)，將絕對高程計算為相對高程，并把結(jié)構(gòu)±0.000標高點高程標注在固定處，如圍墻、電桿、建筑物并經(jīng)常性進行復核，保證正常使用。利用Ⅱ等水準測量確定水準標面標高，前后視距不等差不得超過1m。隨著樓層的升高，其高程可沿塔吊角柱進行高程傳遞或懸掛鋼尺法進行傳遞。4、變形觀測施工中變形觀測主要為沉降觀測，沉降觀測的點位和埋設方式，由設計單位確定。一般用水準測量進行閉合觀測，施工期間觀測周期一般以每一結(jié)構(gòu)層完成后觀測一次，裝修階段每層裝修大部分完工后測量一次，竣工時一次?？⒐ず笠平粯I(yè)主繼續(xù)觀測。做到觀測“四固定”。待工程竣工后，依據(jù)施工觀測數(shù)據(jù)，編制成果表，作為資料的一部分。6．2．2、±0.00以上主體工程6.2.2.1起重機械的選擇根據(jù)本工程平面形狀及平面尺寸，同時為以最大的投入，最佳地滿足工程需要。6.2.2.2腳手架選擇1）該工程外墻排柵選擇落地式腳手架。連墻桿與主體連接采用配套連接件預埋柱、梁連接方式，連墻點豎向間距4.8m，水平間距4.5m，每根連墻桿覆蓋面積為21.6m2。2）高支模采用滿堂鋼管碗扣腳手架內(nèi)支承體系（見模板工程支摸方法）3）其它層采用滿堂門式腳手架支模早拆支撐體系（見標準層模板工程支模方法。）4）砌填充墻及內(nèi)粉時，采用門式腳手架，砌墻時架上碼磚不超過3皮，人員不超過2人。6.2.2.3鋼筋工程1）鋼筋必須有質(zhì)量證明文件，進場前取樣試配合格后方可進場，進場后見證取樣試驗，不允許不合格材料使用到工程上。2）鋼筋制作中，形狀正確，平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象；彎曲點處不得有裂縫，Ⅱ級以上鋼筋不能彎過頭再彎回來；鋼筋彎曲成型后的允許偏差為：全長±10mm，彎起鋼筋起彎點位移±20mm，彎起高度±5mm，箍筋邊長±5mm。3）鋼筋綁扎應劃出鋼筋位置線；平板鋼筋在模板上畫線，柱的箍筋在兩根對角線主筋上劃點，梁的箍筋則在架立筋上劃點。綁扎完后應對照圖紙和規(guī)范逐一檢察評定。4）鋼筋保護層：梁、板用事先預制的砼小塊支墊，墻、柱保護層用帶扎絲的小砼墊塊綁扎，保護層厚度：墻15mm、梁25mm、板15mm。5）支墊樓板負筋用φ8鋼筋支腳（凳）支墊，支腳間距0.80~1.0m，呈梅花狀布置。6）雙向板短鋼筋放在下方，長向鋼筋放在短向鋼筋之上。7）樓板跨中受力鋼筋錨入支座長度≥5d，且應伸至梁（墻）中心線。8）鋼筋接頭：同一截面內(nèi)（焊接接35d且不少于500，機械連接35d，d均為較大的直徑）接頭面積不得大于鋼筋總截面的50%。且設置在受力較小處，不宜設在節(jié)點梁端、柱端的箍筋加密區(qū)內(nèi)。9）鋼筋焊接：柱筋φ14以上，采用電渣壓力焊的焊接方法，現(xiàn)場設備2套電渣壓力焊設備專班施工，梁筋采用電弧焊焊接。10）縱向受力鋼筋最小錨固長度按圖紙要求：C30砼HPB235（φ）25d，HRB335（φ）35d，C25砼，HPB235（φ）30d，HRB335（φ）35d。計算出來的錨固長度應大于或等于250。板受力底筋的錨固長度≥5d。11）填充墻拉結(jié)筋，柱沿墻高每500設2Ф6拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)≧700，不小于墻體的1/5，外墻錨固長度不小于1000。6.2.2.4模板工程柱、梁、板模板采用18厚木膠合板。現(xiàn)澆柱、梁、板采用滿堂門式腳手架內(nèi)支撐體系，其支撐體系搭設在樓層放線后和立柱筋同時開始3．柱模板：1）采用18厚木膠合模板，模板支撐采用40桉木，木方40×70，柱模板支墊木方肋，間距300，鋼箍沿柱子高度每600設置一道。并于鋼箍間距中部截面方向?qū)?φ14螺桿。見下圖柱子撐模時注意留置與墻體的拉結(jié)筋，要求位置準確。柱模底口清洗口。層高≥4.5m柱模留澆搗口。2）為保證梁柱模板接頭質(zhì)量，用專用接頭模板連接接頭。4．梁、板模板1）高支模支撐體系及模板本工程底層層高5m，屬高支模安裝模板。（詳見高支模專項施工方案）2）跨度大于4.00m的梁，按2‰～3‰起拱；懸臂構(gòu)件按跨度的2‰起拱。起拱高度不小于20mm?？缍却笥?.0m的板，板跨中起拱1/400。以上如設計另有要求，按設計要求起拱。6.2.2.5砼工程1．砼澆筑：鋼筋、模板等自檢合格后，向監(jiān)理工程師報告報驗單，申請砼開盤，接到澆筑令后方可開盤。1）澆筑前檢查標高、軸線、模板支撐與穩(wěn)定及予留予埋，澆筑時，首先沖洗模板，基層濕水。2）砼澆筑過程中，時刻檢查保護層及鋼筋的位置正確性，不得踩踏鋼筋，移動預埋件和預留孔洞的位置，特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護層和板、雨蓬結(jié)構(gòu)負彎矩部分鋼筋的位置。3）柱澆筑應分層進行，每次下灰厚度柱、墻以300mm開始振搗。為防止柱爛根，柱底部位（包括豎向結(jié)構(gòu)）應先澆搗50~100厚與砼成份相同的水泥砂漿一層或減半石砼。4）澆筑砼應連續(xù)進行，如必須間歇時，應縮短間歇時間，并應在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。5）砼入模應控制在半小時內(nèi)，運輸過程中，道路要平整，盡量避免振動。6）澆筑時，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋，預留孔洞及預埋件的情況，發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應停止?jié)仓⒃谝褲仓拍Y(jié)前修整完好。7）梁板砼澆筑時，先按高度分層澆搗梁成階梯形，達到板位置時即與板一起澆筑。澆筑與振搗必須密切配合，砼澆搗順次梁方向從一端依次向另一端推進，一次連續(xù)澆搗成功。大于1.0m的梁可單獨澆筑，施工縫留設在板底下2－3cm處。主梁不允許留施工縫。砼虛鋪厚度應略大于板厚，砼振搗采用插入式振搗棒與平板振搗相結(jié)合的辦法振搗密實。柱梁接頭部位如鋼筋較密，砼下料困難，則改用同標號細石砼施工，或用刀片式插入式振搗器輔助施工。8）振搗時采用梅花式布點振搗間距不大于1.5倍振搗作用半徑，振搗時棒頭應垂直插入砼內(nèi)，快插慢拔。9）當框架梁、柱節(jié)點砼強度等級相差超過5Mpa時，節(jié)點區(qū)砼按高等級砼澆筑。10）按檢測規(guī)定做砼試塊，每工作班不得少于1組，每100m3砼不少于1組。11）墻、柱、梁、板施工縫留設應符合設計及砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范。具體要求如下:A．柱：留置在承臺基礎(chǔ)頂面，梁底口及梁筋錨入柱內(nèi)的最低點。B．單向板：留在平行于板的短邊的任何位置。C．有主次梁的梁板：順次梁方向澆筑，施工縫留置在次梁跨的中間1/3范圍內(nèi)，主梁不留施工縫。