北京火車站雨棚區(qū)幕墻工程施工方案橢圓建筑造型

目錄第一章工程程概述51.1工程概況況61.2工程重點點、難點分析析101.3工程目標標14第二章編制制依據152.1編制制說明162.2技術術規(guī)范16第三章施工工部署183.1項目目組織機構配配備及各部門門職責193.2現場場管理總流程程263.3施工工總平面布置置圖273.4勞動動力配備計劃劃303.5施工工機械配備3323.6材料料采購供應計計劃及進場3353.7材料料的運輸、搬搬運與堆放3363.8施工工用水電433.9資金金使用計劃445第四章加工工技術方案4464.1生產產組織機構4474.2總體體加工程序4494.3幕墻墻構件加工工工藝494.4鋼結結構加工工藝藝51第五章施工工技術方案6625.1總體體施工技術方方案635.2幕墻墻施工技術方方案725.3腳手手架搭設方案案1095.4環(huán)梁梁吊裝方案11175.5與施施工總承包人人、其他專業(yè)業(yè)施工的配合合128第六章質量量保證措施11306.1質量量管理體系11316.2質量量控制要點11326.3加工工條件13336.4施工工階段質量保保證措施140第七章冬雨雨季施工措施施1447.1雨季季施工措施11447.2夏季季施工措施11457.3冬季季施工措施1145第八章工程程資料管理11488.1工程程資料的收集集1498.2工程程資料分類集集1498.3工程程資料的管理理、歸檔1518.4工程程竣工驗收1158附圖：施工進度計劃網網絡圖（A3）施工進度橫道圖圖（A3）施工現場布置圖圖（A3）材料進場計劃表表第一章工程概述述本章要點：本章對北京***站改擴建工程程雨蓬區(qū)幕墻墻工程進行了了簡要介紹，同同時根據本幕幕墻工程的特特點及實際情情況,我們對施施工中的重點點與難點進行行了詳細分析析，這樣使我我們在今后的的施工中能做做到有的放矢矢。此外，我我們還在本章章中明確了工工程目標，這這些將成為我我們今后施工工活動中的最最高行動指南南。本章內容包括：：※工程概況※工程重點與難難點分析※工程目標1.1工程程概況工程簡介工程名稱：北京京**站改擴建項目目雨蓬區(qū)幕墻墻工程建設地點：總承包方：建筑師：建筑類別：多功功能大型綜合合交通樞紐車車站資金來源：鐵路路建設資金建筑面積：總建建筑面積2211770平米工程概況：北京京**站為大型綜合合交通樞紐，地地面以上建筑筑主要由無站站臺幕墻、主主站房、南北北兩側獨立綜綜合樓及高架架橋組成。主主站房為三層層建筑，建筑筑造型近似橢橢圓，站房主主結構為鋼珩珩架，橫向柱柱間距20.6m，縱向柱間間距76.5m，幕墻檐高高高度20m，最高點40m。幕墻為鋼鋼懸垂梁結構構，結構A塔沿軌道縱縱向最大間距距65.7m，橫向間距20.6m，幕墻為雙雙曲型，最高高點30m，最低點16.5m。兩榀懸垂垂梁落差處及及與高架橋相相接處A塔設有通風風防雨百葉，局局部設玻璃幕幕墻。建筑外外圍護包括玻玻璃和石材兩兩種主要幕墻墻形式。工程承包范圍1、雨篷玻璃幕幕墻:1)、+10..000～+17.0000m封閉閉明框玻璃幕幕墻采用6+1..52PVBB+6mm鋼鋼化夾膠玻璃璃(高強、安全全)支撐橫梁采用一一次成形型材材，表面氟碳碳噴涂在型材上開泄水水孔排水玻璃與橫梁之間間留充足的空空間，保證橫橫梁在發(fā)生豎向撓度時橫梁梁不接觸玻璃璃，避免導致致玻璃應力集中而破碎。2)、+17..000～+30.0000m三板板支撐明框幕幕墻，鰭板采用6+1.552PVB+6mm鋼化夾膠膠玻璃，最大大玻璃尺寸44x1m，三邊支撐。鰭鰭板采用三根根一次擠壓成成形型材穿接接組成，連接接簡便可靠，表表面平整，建建筑效果好，表表面氟碳噴涂涂通過加強支座，避避免鰭板的扭扭轉翹曲。2、金屬鋁板檐檐口檐口鋁板板用鋼龍骨支支撐3㎜鋁單板，由由兩個面組成成，后傾78.25度，立面上上與幕墻連接接，屋頂方向向與屋面連接接。檐口鋁板板與幕墻之間間采用150㎜合成橡膠膠分隔；鋁板板與屋面的連連接采用雙道道防漏水措施施，第一道由由屋面分包商商在屋面端部部焊接封口板板（由屋面承承包商負責），防防止雨水道灌灌入室內，第第二道措施檐檐口鋁板與屋屋面接縫處采采用硅同密封封膠密封，在在檐口鋁板的的下方設置50㎜隔音棉。3、挑檐金屬百百葉挑檐金屬屬百葉位于雨雨蓬兩端，梭梭形，長軸尺尺寸415㎜，短軸尺尺寸90㎜，采用一一次鋁合金擠擠壓成形，百百葉布置與水水平成60度傾斜，百百葉間隔10000㎜，兩端采采用袖口連接接方式，吸收收溫度變化的的影響，在加加工廠加工，現現場安裝。構構造圖如下圖圖所示：工程特點北京**站改擴擴建項目雨蓬蓬區(qū)幕墻的特特點主要從以以下幾個方面面進行闡述：：.1結構形式式：本工程采采用了新型的的結構型式。大大跨度橫梁利利用隱藏的吊吊桿承擔幕墻墻自重，改善善了受力性能能，同時利用用橫梁造型滿滿足遮陽的功功能。.2造型：從平平面圖上來說說，本工程多多處的幕墻為為弧形結構，總總體造型新穎穎結構獨特。.3工程量大大、施工現場場狹小，工期期緊，任務重重，施工難度度大。1.2工程程重點、難點點分析通過對招標文件件及圖紙資料料的深入分析析研究，并結結合該工程的的實際情況及及我司專業(yè)經經驗，對本工工程的重點難難點總結如下下：本工程造型新穎穎，結構先進進，要求投標標單位應具有有很強的專業(yè)業(yè)設計安裝能能力及與國外外建筑師溝通通的能力，充充分領會國內內外先進的設設計意圖及精精神，并通過過外裝工程的的設計施工充充分展示出來來。我公司擁有一個個數百人的大大型專業(yè)幕墻墻設計團隊，其其中有著一大大批經驗豐富富的設計人員員。通過在一一些重大項目目上的參與，我我司與國際知知名建筑師事事務所，如SSOM、KPF、GMP、COUPLLES等進行行了成功而卓卓有成效的溝溝通與合作。根據我司多年的進行大型、復雜幕墻工程設計經驗，及與國外幕墻顧問公司合作的經驗，我司會選擇一批最優(yōu)秀的設計人員參與本工程的設計施工工作，確保與工程各方無障礙的聯絡，與業(yè)主及設計方進行充分有效的溝通，使工程在設計與加工方面完全按照設計師與業(yè)主的要求進行設計，確保該工程達到設計師與業(yè)主的理想境界。本工程外幕墻以以玻璃板塊為為主，板塊數數量較多，尺尺寸較大。而而支撐鋼結構構采用工廠預預制成型，現現場整體安裝裝的方法，鋼鋼構件體量較較大。因此此此二種材料的的加工、運輸輸及安裝為整整個外裝工程程的重點部分分。我司將本工程做做為重點工程程，加工組裝裝廠的能力完完全能滿足本本工程的需要要，通過合理理的安排專用用運輸車隊的的車次及路線線，完全能保保證安裝構件件及板塊的供供應。并在結結構構造設計計中通過設計計、計算進行行優(yōu)化，并采采用專門設計計的運輸周轉轉架，保證材材料運輸中不不會發(fā)生破壞壞。支撐鋼結構先在在工廠加工組組裝成單元鋼鋼構件，由于于本工程鋼結結構高度較高高，體量較大大，因此采用用吊車或塔吊吊進行吊裝，鋼鋼構件停放在在室外，采用用專用汽車吊吊或施工塔吊吊進行吊裝。通通過合理資源源配置、先進進的施工技術術，有力的保保證了工程總總體目標的實實現。提高幕墻的施工工速度是本工工程的重點，我我司在幕墻結結構設計上及及施工工藝上上滿足了幕墻墻可從每個結結構柱處劃分分成獨立的小小施工段，沿沿工程平面安安排多組施工工隊伍，各配配備一套常用用工具，同時時施工，提高高幕墻的安裝裝速度。本工程規(guī)模較大大，結構外輪輪廓存在若干干不同半徑的的圓弧曲線，柱柱網軸線關系系相當復雜，不不僅造成施工工測量放線計計算及放樣工工作量加大，對對幕墻安裝精精確度要求更更高，必須采采用針對性措措施，以保證證工程質量。在深化設計時，在在滿足使用功功能要求的同同時綜合考慮慮施工安裝時時的可行性，結結構設計上實實現三維調整整可吸收土建建允許誤差，保保證了幕墻的的外視效果不不受影響。在在加工方面：：我司加工廠廠有數十臺國際先先進的數控加加工中心，大大大提高了幕幕墻構件的加加工精度，為為幕墻的安裝裝精度提供了了有力的保證證。安裝時，為為了對雨篷區(qū)區(qū)斜幕墻系統(tǒng)統(tǒng)作整體控制制和局部測設設，在幕墻系系統(tǒng)測量中布布設三級控制制點：外圍主主控點、趨近近控制點以及及系統(tǒng)內部控控制點。由于于本工程規(guī)模模較大，平面面定位的復雜雜性，我們盡盡量將近似三三角形的每邊邊劃分在同一一個施工區(qū)段段，這樣保證證每段弧線在在一個施工段段內，使平面面測量放線可可以有效復核核。我司采用用激光全站儀儀與計算機結結構的方式進進行定位測量量，通過計算算機分析測量量數據，使設設計時考慮消消化土建的實實際誤差，通通過計算機設設計及放樣定定位。采用定定制測量模板板及多種專用用測量檢測設設備，控制安安裝，從上到到下測量復核核，將幕墻安安裝誤差控制制在允許范圍圍之內，整個個斜幕墻區(qū)由由下到上分組組設鋼絲線，保保證豎向定位位的準確，安安裝后應用鉛鉛直儀復核，每每段鋼絲線是是否完全重合合，確保測量量的準確性。按總體計劃安排排及工程特點點，在幕墻施施工時，存在在土建、機電電、內裝等多多種工序交替替穿插施工問問題，如何協(xié)協(xié)調安排本單單位各工種施施工關系、處處理好與其它它同時作業(yè)的的施工單位的的配合交接也也直接影響本本工程的進程程。我司經多年外裝裝飾施工實踐踐，積累了豐豐富的施工經經驗，施工中中，我司將發(fā)發(fā)揮實力強、經經驗豐富的優(yōu)優(yōu)勢，并本著著“一切以工程程為主”的思想，服服從業(yè)主及總總包、監(jiān)理的的管理及協(xié)調調，積極配合合其它施工單單位推動工程程進展，總體體施工部署上上合理資源配配置，配合總總包進度計劃劃安排，推行行目標管理、跟跟蹤管理、平平衡協(xié)調管理理，積極處理理好各方關系系，確保工程程順利進行。本工程規(guī)模大、質質量要求高，工工程質量要求求達到“合格”標準，并且且工程質量總總體目標要求求達到“魯班獎”。我公司將根據IISO90001質量保證證體系的要求求，對工程采采取全過程全全方位的質量量控制，愿以以優(yōu)質的產品品、良好的信信譽和積極的的態(tài)度來完成成此項工程，確確保工程質量量達到上述要要求。按照本工程程現場的實際際情況，考慮慮到土建結構構可能比原來來進度計劃提提前及業(yè)主可可能的趕工需需要，因此可可能需幕墻廠廠家比原計劃劃要求提前介介入幕墻施工工。針對工程實際，如果業(yè)主要要求工期提前前，我司將提提前做好進場場安裝的準備備工作，在工工期計劃安排排上，總承包包人計劃如果果提前或推遲遲，分包計劃劃可相應調整整并滿足最終終施工要求，全全力配合業(yè)主主的施工要求求。本工程幕墻施工工中，高空作作業(yè)、吊裝作作業(yè)及其它特特殊工種作業(yè)業(yè)較多，安全全生產也是生生產施工中的的重點。我司在施工中，將將按照職業(yè)健健康安全管理理體系標準，將將建立由項目目經理及專職職安全負責人人直接負責的的安全管理體體系，對施工工各個過程的的安全進行全全面控制，進進場施工人員員進行前期安安全教育及安安全操作培訓訓，特殊工種種人員持證上上崗，各項操操作編制專項項安全措施并并遵照執(zhí)行，防防微杜漸，消消滅一切可能能出現的安全全隱患，確保保達到工程的的安全目標。本工程測量放線線的工程量大大且精度要求求高，是本工工程的一大難難點。測量質量好壞直直接關系到今今后各分項工工程施工和安安裝質量，以以及施工速度度。我司具體體放線步驟如如下：①測定基準軸線線及邊線；②按：中—邊——中—邊的循環(huán)測測量方法，測測定各支持點點中心線位置置；③全面校準并定定位各中心線線間距；④測定與校準底底層基準水平平線。為保證測量放線線精度，首先先應確立本工工程的一個基基準，多軸線線為基準勢必必存在一些偏偏差（而幕墻墻各項偏差均均在±1mm之間），為為了克服這一一難點，在本本工程的軸線線確認無誤的的前提下，利利用幕墻公差差，在合適的的位置設立參參照基準軸線線，反復核對對無誤后，確確立為輔助基基準軸線，以以此來達到施施工的高質量量；其次，依依據總承包單單位的基準點點、線，考慮慮到溫差以及及地面不平造造成對計量的的誤差，采用用全站儀通過過棱鏡復核相相互之間的幾幾何關系，搞搞清楚點線之之間的關系，以以及相互間的的幾何尺寸，通通過點線的精精度來提高幕幕墻施工精度度；在確保門門洞口以及沉沉降縫的寬度度的前提下，要要使各種累積積誤差在大面面幕墻內消化化；此外，標標高定位也是是一個重點，由由于整個施工工難度較大，因因而對標高的的定位要求較較高，標高的的定位采用全全站儀測距進進行。幕墻加工制造造精度、安裝裝精度控制是是質量控制的的重點難點。幕墻的加工制造造、安裝精度度直接影響到到幕墻的質量量，幕墻在加加工制作、拼拼裝過程中，會會產生一定的的加工誤差；；龍骨與連接接件的安裝中中，也會產生生一定的安裝裝偏差，在龍龍骨安裝中各各龍骨的間距距偏差也很容容易產生，在在面材、板材材的安裝中也也勢必會存在在一些誤差，這這些誤差若累累加到一塊，勢勢必會嚴重影影響到工程質質量，因此要要解決這些施施工難點，要要求我們在加加工、制作、安安裝的每一環(huán)環(huán)節(jié)必須嚴格格把關，層層層控制，嚴格格按質量管理理程序辦事，力力爭將各類誤誤差控制在最最小范圍。收邊、收口是幕幕墻施工的重重點難點。收邊收口對每個個工程來說都都是幕墻施工工的重點，收收邊收口的好好壞直接影響響幕墻施工的的質量，幕墻墻施工有300%～40%的工作作量在收邊、收收口處，而收收邊收口若處處理不好，很很容易產生漏漏水。因此，我我們在不同類類型幕墻交接接處、幕墻本本身的收口處處、沉降縫等等地方都是施施工中重點控控制的對象，要要求我們必須須一絲不茍，精精益求精，嚴嚴格按施工工工藝并采取科科學有效的方方法施工，并并確保安裝質質量及安裝精精度。1.3工程程目標工程質量目標本工程貫徹“百百年大計，質質量第一”和“質量管理，預預防為主”的質量總方方針，并符合合我司ISOO9001質質量管理體系系要求，且嚴嚴格按照國家家相關技術規(guī)規(guī)范、標準及及招標文件要要求進行設計計和施工，確確保工程質量量滿足業(yè)主、總總包單位、設設計師、工程程監(jiān)理及招標標文件之要求求，達到招標標文件要求的的“合格”標準。在施施工過程中，認認真執(zhí)行國家家和地方政府府的有關法規(guī)規(guī)，有效運行行我集團公司司的質量管理理體系和程序序文件。按貴貴方審批的施施工組織設計計，精心組織織，精心施工工。組織強干干的項目班子子，精良的施施工隊伍，打打造出建筑精精品。確保工工程“魯班獎”的質量獎項項。施工工期目標在招標文件規(guī)定定的工期內合合理有效的完完成該工程的的施工。并在在施工過程中中，進一步優(yōu)優(yōu)化施組，科科學組織，利利用網絡計劃劃控制形象進進度，合理的的組織人力、物物力努力地創(chuàng)創(chuàng)造施工環(huán)境境，確保在合合同工期內，完完成各項合同同內容。按照照總包現場實實施進度計劃劃要求，確保保工期。本幕幕墻工程計劃劃開工日期為為2007年8月1日，完工日2007年12月31日，共153日歷天。具具體開工日期期以總包或業(yè)業(yè)主下達的開開工令為準。我我司確保在規(guī)規(guī)定日期內開開始分包工程程并及時施工工，在規(guī)定的的時間內竣工工。安全目標符合職業(yè)健康安安全管理體系系OHSASS280011的要求，在在施工生產全全過程中貫徹徹實施“安全第一、預預防為主”的方針，施施工中達到無無傷亡、無重重傷、無火災災、無中毒、無無坍塌的目標標，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，并達達到北京市“安全文明樣樣板工地”標準。環(huán)保目標符合環(huán)境管理標標準ISO114001的的要求，在全全部施工過程程中確保施工工區(qū)無廢水、無無廢渣，及時時清理垃圾，車車輛進出工地地進行特別清清理，控制現現場施工噪音音。文明施工目標標嚴格執(zhí)行文明施施工措施，配配合總包確保保獲得北京市市“安全文明樣樣板工地”稱號。成本目標在保證工程質量量、滿足建筑筑要求、確保保安全和進度度的前提下，我我司將采用先先進的技術和和新工藝來實實施本工程，以以降低工程成成本，并且嚴嚴格按ISOO9001質質量體系模式式運作，避免免因設計工作作的失誤、加加工單錯誤而而浪費材料的的現象，爭取取將成本控制制在甲方及業(yè)業(yè)主要求的范范圍內。第二章編制依據據本章要點：本章主要是對編編制本施工組組織設計的編編制依據及所所采用的規(guī)范范、標準進行行了詳細說明明，以供我們們參考。本章內容包括※編制說明※編制依據2.1編制制說明本施工組織設計計是為北京**站改擴建工程中中的雨篷玻璃璃幕墻、鋼結結構、及金屬屬百葉等工程程提供完整的的綱領性技術術文件，用以以指導整個工工程的施工管管理和組織，確確保優(yōu)質、高高速、安全、文文明地完成施施工任務。2.2技術規(guī)范范1、北京**站站改擴建玻璃幕幕墻工程招標標文件2、北京**站站幕墻工程施施工圖3、與總包簽訂訂的施工合同同4、《玻璃幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范》JGJJ102-20035、《建筑幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范》DBJ08-566-966、《工程測量量規(guī)范》GBB500266-937、《玻璃幕墻墻工程質量檢檢驗標準》JGJ/TT139-220018、《建筑用硅硅酮結構密封封膠》GB167776-199979、《建筑幕墻墻空氣滲透性性能測試方法法》GB/T115226--199410、《建筑幕幕墻風壓變形形性能測試方方法》GB/T115227--199411、《建筑幕幕墻雨水滲透透性能測試方方法》GB/T115228--199412、《鋁合金金建筑型材》GB/T55237-2200013、《建筑幕幕墻》JJG303355-19996614、《建筑玻玻璃應用用技術規(guī)程程》JGJ1113-20000315、《金屬、石石材幕墻工工程程技術規(guī)范范》JGJ1333-20000116、《建筑施施工扣件件式鋼管腳腳手手架安全技技術術規(guī)范》JGJ1330-20000117、《高處作作業(yè)吊籃籃》GB191155-22000318、建設工程程施工現現場供用電電安安全規(guī)范（GB501194-9933）19、施工現場場臨臨時用電安安全全技術規(guī)范范（JGJ466-20055）20、建筑施工工安安全檢查標標準準（JGJ599-99）21、建筑施工工高高處作業(yè)安安全全技術規(guī)范（JGJ800-91）22、建筑機械械使使用安全技技術術規(guī)程（JGJ333-86）23、北京市消消防防條例119998年9月17日24、建筑安裝裝工工人安全技技術術操作規(guī)程程（80建工勞字第24號）25、北京市建建筑筑施工現場場安安全防護基基本本標準。（91）京建施字字第124號26、北京市建建設設工程施工工現現場現場管管理理基本標準準。京京建施字第125號，（94）京建施字字第208號。27、北京市建建筑筑施工現場場環(huán)環(huán)境保護工工作作基本標準準，（91）京建施字字第126號。28、北京市建建筑筑工程施工工現現場保衛(wèi)工工作作基本標準準。（91）京建施字字第127號。第三章施工工部部署本章要點：本章針對本工程程的的具體情況況，組組建一支經經驗驗豐富、精精干干、高效的的項項目班子，并并并對各自的的職職責進行了了明明確的劃分分；；在現場管管理理上，明確確了了現場管理理總總體流程，它它它是指導施施工工作業(yè)的程程序序性文件；；在在平面布置置上上，結合工工程程現場的實實際際情況進行行施施工總平面面布布置，并力力爭爭使各個區(qū)區(qū)域域布置科學學合合理，減少少二二次搬運，提提提高施工速速度度；由于本本工工程施工量量大大，工期相相對對較短，我我們們按不同施施工工階段合理理配配備了勞動動力力的，并繪繪制制勞動力曲曲線線圖；此外外，對對擬投入本本工工程的施工工機機械設備進進行行詳細說明明；；對材料的的供供應計劃、運運運輸方法，幕幕幕墻材料的的場場內外搬運運與與堆放等做做了了詳盡闡述述。最最后，闡述述了了用水用電電方方案及資金金使使用計劃。本章內容包括項目組織機構配配備備及各部門門職職責現場管理總體流流程程施工總平面布置置勞動力配備計劃劃施工機械配備材料的采購供應應計計劃及進場場材料的運輸、搬搬運運與堆放施工用水用電資金使用計劃3.1項目目組組織機構配配備備及各部門門職職責3.1.1項項目組織機構構科學合理的項目目管管理機制是是工工程順利進進行行的重要保保證證，以項目目經經理為首的的項項目管理層層必必須運用科科學學的管理手手段段和方法，合合合理組織施施工工生產中各各種種要素，合合理理配置各種種資資源，以保保證證工程的質質量量、進度，并并并合理的控控制制工程項目目成成本。為此，我公司結結合合以往工程程施施工的管理理經經驗，并結結合合本工程的的特特點，組織織了了一個精干干、高高效的項目目管管理班子，來來來完成本幕幕墻墻工程的施施工工安裝。項目經理項目經理設計師公司獨立監(jiān)理技術負責人安全員預算員材料員其他技術員質檢員各專業(yè)施工組合同管理員3.1.2現現場組織機機構框圖文文字字詳述1）項目經理職職責（1）與甲方、總總包、監(jiān)監(jiān)理關系的的協(xié)協(xié)調，創(chuàng)造造安安全的工作作面面及良好的的工工作環(huán)境。（2）負責對監(jiān)監(jiān)理、總總包、甲方方月月度工程量量的的審報，并并按按計劃回收收進進度款。（3）負責施工工隊日常常管理和月月度度考評。（4）負責對施施工隊月月度完成工工程程量的審核核，并并申請安裝裝費費。（5）控制支配配項目費費的使用。（6）組織每周周的質量量、安全大大檢檢查。（7）組織每兩兩周一次次的質量、進進進度、安全全評評審會、督督促促和幫助項項目目部員工完完成成崗位工作作，每每周對各崗崗位位工作進行行檢檢查。（8）組織召開開每日例例會，組織織每每周一次的的質質量、安全全、文文明施工大大檢檢查。（9）組織工程程竣工驗驗收及竣工工資資料的整理理、交交接。（10）組織項項目部每周周一次的培培訓訓、學習工工作作，做培訓訓記記錄。（11）項目重重大問題與與公司協(xié)調調解解決。（12）負責工工程重大技技術洽商、變變變更及工程程追追加款的簽簽認認。2）設計師職責責（1）直接對分分公司總總經理負責責（2）負責組織織施工圖圖策劃會議議，并并批準會議議紀紀要；（3）批準設計計初步方方案；（4）批準施工工圖設計計；（5）批準設計計變更；；（6）批準加工工單；（7）批準竣工工圖；（8）接受并安安排生產產、施工、竣竣竣工后維修修階階段有關的的設設計配合及及相相關的設計計工工作；（9）對設計輸輸入、輸輸出的正確確性性負責；（10）負責組組織施工圖圖評審會議議及及設計驗證證，并并批準會議議紀紀要；（11）執(zhí)行規(guī)規(guī)范、設計計標準、標標準準化設計及及程程序文件，并并并收集、提提出出設計合理理化化建議；（12）平衡所所屬各部門門的設計任任務務；（13）對結構構安全、設設計質量、設設設計進度及及設設計方案的的先先進性、經經濟濟性負責；；（14）定期向向公司總經經理匯報工工作作；（15）負責所所屬各部門門的管理考考核核；3）技術負責人人職責責（1）負責向項項目經理理匯報現場場的的施工情況況。（2）負責與甲甲方及土土建單位的的具具體協(xié)調。（3）審定施工工方案。（4）安排施工工隊長的的工作任務務、調調配施工隊隊伍伍。（5）負責對施施工日記記的記錄、管管管理工作。（6）負責編制制現場勞勞動力、安安裝裝計劃、并并付付諸實施。（7）協(xié)助項目目經理完完成項目的的材材料、資料料、商商務、工程程質質量、安全全生生產、工程程進進度等工作作。（8）組織項目目的技術術交底和和和質質量交底工工作作，檢查有有關關人員對班班組組完成分項項工工程質量簽簽證證的正確性性。（9）負責組織織工程建建設中的新新技技術、新材材料料、新工藝藝等等方面開發(fā)發(fā)與與應用工作作，解解決相應的的技技術安全問問題題，對安全全生生產上的設設施施改進措施施必必須進行技技術術鑒定工作作。（10）負責技技術核定工工作，并督督促促落實修改改方方案的實施施。（11）負責落落實工程部部規(guī)定的質質量量指標，并并制制定項目經經理理部創(chuàng)優(yōu)項項目目的質量保保證證體系，負負責責開展全面面質質量管理工工作作。落實TQQC攻關項目目的實施評評審審工作。（12）協(xié)助項項目經理定定期組織項項目目經理部的的質質量檢查，并并并參加重大大工工程質量和和重重大設備事事故故的調查處處理理，組織一一般般質量事故故及及設備事故故的的調查處理理。4）合同管理員員職責責（1）對需要簽簽訂合同同的項目或或經經濟活動進進行行調查研究究。（2）提醒公司司合同管管理部門審審查查其經辦的的合合同，檢查查所所簽訂合同同的的履行情況況，及及時向合同同管管理人員通通報報合同在履履行行過程中發(fā)發(fā)生生的問題，并并并同時提出出解解決問題的的意意見和建議議，必必要時也可可以以直接向公公司司領導匯報報；；并對所承承辦辦的合同負負有有監(jiān)督履行行責責任。（3）已簽訂的的合同出出現不履行行、不不能履行和和不不完全履行行情情況時,應及時向本公司合同管管理理部門報告,并會同有關關業(yè)務部門門研研究提出解解決決問題的方方法法、建議,同時向領導導匯報。（4）依法參加加對合同同糾紛的協(xié)協(xié)商商、調解、仲仲仲裁或訴訟訟。（5）保管好合合同及與與簽訂、履履行行、變更、解解解除合同等等有有關的文件件和和資料,及時交合同同管理機構構歸歸檔。（6）審查合同同，防止止不完善或或不不合法的合合同同出現。（7）檢查合同同履行情情況，協(xié)助助合合同承辦人人員員處理合同同履履行中出現現的的問題和糾糾紛紛。（8）會同合同同承辦人人員辦理有有關關合同文書書，并并負責建立立合合同檔案。（10）制作合合同簽訂情情況進度表表。5）質檢員職責責（1）負責對每每道工序序施工前的的技技術交底，做做做交底記錄錄，有有被交底人人簽簽字。（2）組織工序序樣板制制作安裝，并并并驗收。（3）過程檢驗驗：在施施工過程中中，質質量員每天天不不少于2次、每次不不少于2小時的巡檢檢，發(fā)現小小問問題現場解解決決，比較大大的的質量問題題下下發(fā)《質量量整整改通知單單》，限限期整改，并并并負責質量量處處罰單的簽簽發(fā)發(fā)；每道工工序序的每一驗驗收收批在巡檢檢完完成后填寫寫相相關質量抽抽檢檢單，記錄錄質質量情況。每每每日例會對對當當天發(fā)現的的質質量問題的的評評判。（4）負責施工工方案、質質量計劃的的起起草編制。（5）檢查驗收收施工隊隊的工序報報驗驗，并簽署署意意見。（6）組織向總總包、監(jiān)監(jiān)理的工序序質質量報驗，并并并填寫相關關報報驗單、隱隱檢檢單和質評評表表。（7）參加項目目經理主主持的每周周的的質量評審審會會，描述質質量量計劃的執(zhí)執(zhí)行行狀況，評評判判質量問題題，改改進質量管管理理。（8）回復總包包、監(jiān)理理有關質量量問問題的發(fā)文文并并負責落實實整整改有關質質量量問題。（9）解決圖紙紙技術問問題，審核核加加工單，參參加加各種質量量技技術會，牽牽頭頭與各協(xié)助助單單位有關質質量量問題的處處理理。（10）各種技技術資料的的整理、編編目目、歸檔。6）安全員職責責（1）進場安全全教育，并并進行“安全教育試試卷”考核，留檔檔。（2）編制職工工花名冊冊，及時進進行行動態(tài)管理理。（3）編制現場場安全管管理制度并并負負責貫徹。（4）每道工序序施工前前的安全交交底底，檢查每每個個施工班組組的的日安全上上崗崗記錄，負負責責與總包的的安安全負責人人有有關安全方方面面的協(xié)調。（5）現場安全全檢查：：安全帽、安安安全帶的正正確確配戴、施施工工安全用電電、機機械操作、電器設備的的安安全檢查，消消消防設施、文文文明施工、高高高空作業(yè)的的檢檢查，填寫寫日日安全檢查查記記錄。（6）參加每周周質量、安安全大檢查查并并對安全做做評評定。（7）對違反安安全要求求的處罰權權。（8）相關安全全資料的的收集、整整理理。（9）定期組織織安全培培訓（工人人）。7）預算員職責責（1）負責工程程所有施施工圖工程程量量及成本計計算算。（2）經濟簽證證。（3）負責工程程結算。（4）實際完成成工作量量統(tǒng)計。8）材料員職責責（1）負責制定定現場材材料管理制制度度。（2）根據施工工進度，編編制總材料料計計劃及月度度材材料計劃。（3）與公司材材料部聯聯系，負責責各各種材料的的提提量、催促促到到貨。（4）根據施工工圖紙計計算各種材材料料的用量，核核核對監(jiān)理部部的的“材料預算成成本”，控制好現場材料料的的提量和總總成成本。（5）組織進場場材料的的驗收、碼碼放放，填寫相相關關抽檢單。（6）負責材料料的入庫庫，建立材材料料臺帳。（7）負責材料料的試驗驗和材料報報驗驗工作，驗驗收收施工隊采采購購材料。（8）負責每天天材料損損耗記錄；；每每天下班后后現現場巡視，檢檢檢驗材料使使用用、浪費情情況況，做好記記錄錄。（9）熟悉材料料性能，做做好材料標標識識及碼放、保保保護。（10）對各種種不合格材材料負責退退場場，并負責責拍拍照等留下下證證據、記錄錄，以以便于索賠賠。（11）與材料料有關資料料的整理、歸歸歸檔。（12）參加每每兩周評審審會，分析析材材料質量問問題題、到場問問題題及對工程程進進度質量的的影影響?？偛颗c現場管管理部部門之間的的關關系詳述總部與項目部間間的的管理關系系為為直線式管管理理，項目部部直直接受公司司項項目管理中中心心管轄，過過程程中以項目目部部為龍頭，公公公司監(jiān)理部部進進行監(jiān)督，審審審算部、材材料料部、設計計部部、生產部對對項目進行行各各方面的支支持持。公司獨立監(jiān)理直直接接對總裁負負責責，在項目目中中執(zhí)行以下下職職能：①對工程質量定定期巡巡檢（每周周兩兩次）與不不定定期抽查相相結結合；②參加隱蔽工程程的驗驗收；③發(fā)現問題下整整改通通知單，以以簡簡報的形式式向向總裁匯報報；；④對設計、采購購、加加工、施工工、安安全、檢驗驗等等全方位控控制制；⑤過程中出現的的各部部門分配不不到到位等問題題，公公司監(jiān)理部部將將在每周的的監(jiān)監(jiān)理例會中中進進行通報并并責責成有關部部門門執(zhí)行；⑥項目竣工前，對對項項目進行驗驗收收，對發(fā)現現的的問題詳細細記記錄并責成成項項目部進行行整整改，內部部驗驗收通過才才能能報外部驗驗收收。項目部職責：⑴組織召開施工工策劃劃會：①討論施工部部署；②面材、鋁材材的組織及及供供貨方案；③確定加加工工單的組卷卷方方式；④確定設計加加工單的進進度度；⑤主要材料的供貨時間；；⑥⑥確立基礎上上的實現目目標標。⑵組織主要材料料的供供貨方案根據施工部署需需要要將主要材材料料的供貨順順序序要求，供供貨貨批次要求求向向設計、采采購購、加工材材料料供應商進進行行交底。使使各各部門工作作圍圍繞項目施施工工部署方案案進進行。②項目對材料的的供應應，在立面面圖圖或編號圖圖上上以彩色筆筆進進行勾劃，并并并下達給設設計計、采購、加加加工以及材材料料供應商。③設計加工單的的組卷卷，應根據據項項目對材料料劃劃分批次的的要要求進行組組卷卷。④材料部依據項項目部部的提料計計劃劃進行采購購，材材料直接由由廠廠家運送至至項項目部指定定地地點。⑶調動加工與運運輸：：項目部根根據據現場的進進度度提出半成成品品到場計劃劃，公公司生產部部將將據此計劃劃進進行組織生生產產及運輸。⑷施工過程中質質量控控制A.事前控制：：①結合工程實際際，有有目的、針針對對性的對每每道道工序進行行技技術交底。②樣板制度：項項目必必須有樣板板交交底及樣板板驗驗收記錄。B.事中控制①對每道工序施施工人人員必須100%檢查，并填填寫自檢表表，報報項目驗收收，合合格后報監(jiān)理理驗收。②項目人員進行行質量量巡查，并并進進行獎罰措措施施。C.事后控制①對質量出現返返工的的，查出原原因因及責任人人，負負經濟責任任。②質量事故報公公司監(jiān)監(jiān)理部。D.質量報驗①事先與監(jiān)理溝溝通，劃劃分質量報報驗驗批次。②資料報驗⑸安全檢查①進行考試，三三級安安全教育卡卡，各各工種教育育、日日上崗教育育。②安全管理體系系上墻墻。③與總包的安全全協(xié)議議。④安全交底、機機械操操作規(guī)程。⑤相關證件，特特殊工工種上崗證證（電電工、焊工工、吊吊藍工）身身份份證復印件件、花花名冊。⑥安全檢查內容容a.安全帽、安安全帶檢檢查；b.腳手架檢查查、吊藍藍每日檢查查；；c.機械設備檢檢查；d.消防器材檢檢查。⑦每周進行一次次安全全大檢查，檢檢檢查后，召召開開全體施工工人人員會議。3.2現場管理理總總體流程確定方案確定方案準備工作學習圖紙和技術資料抄平放線準備工作學習圖紙和技術資料抄平放線學習操作規(guī)范和質量標準學習操作規(guī)范和質量標準機械、人力、物資準備書面交底書面交底檢查材料是否符合設計要求技術交底檢查材料是否符合設計要求技術交底操作人員參加操作人員參加現場結構是否符合施工要求現場結構是否符合施工要求防火防腐各項符合隱檢要求施工中間抽查防火防腐各項符合隱檢要求施工中間抽查自檢自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求自檢自檢自檢特殊工藝符合甲方合理要求自檢特殊工藝符合甲方合理要求自檢質量目標符合設計造價要求自檢質量目標符合設計造價要求自檢目錄進行包裹自檢目錄進行包裹質量評定記錄成品保護提前保護質量評定記錄成品保護提前保護主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告表面覆蓋主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告表面覆蓋局部封閉局部封閉局部封閉施工試驗記錄局部封閉施工試驗記錄質量評定施工日志、預檢記錄質量評定施工日志、預檢記錄局部封閉局部封閉資料準備隱檢記錄、結構驗收記錄資料準備隱檢記錄、結構驗收記錄技術交底、設計變更洽商技術交底、設計變更洽商竣工資料竣工資料3.3施工工總總平面布置置施工區(qū)域的合理理布布置是施工工組組織的重要要環(huán)環(huán)節(jié)，將直直接接關系到施施工工進度和安安全全文明施工工管管理水平的的高高低，其主主要要是通過立立體體的整體規(guī)規(guī)劃劃，平面的的具具體安排這這兩兩種基礎手手段段，達到施施工工區(qū)域安排排的的合理化、程程程序化、系系統(tǒng)統(tǒng)化。這樣樣不不僅有助于于簡簡化交叉施施工工的復雜關關系系，而且有有利利于綜合管管理理，便于實實現現文明施工工的的目標。平面布置依據招標人提供的招招標標文件和施施工工場地總平平面面布置圖，及及及施工現場場的的實際情況況。平面布置原則.1在滿足施工工需需要和文明明施施工的前提提下下，盡可能能地地節(jié)約臨時時用用地，盡可可能能地減少臨臨時時設施的投投資資。.2在保證場內內交交通運輸暢暢通通和滿足施施工工對材料要要求求的前提下下，最最大限度地地減減少場內運運輸輸，特別是是減減少場內二二次次搬運。.3符合施工現現場場安全、防防火火及衛(wèi)生要要求求。.4符合業(yè)主或或總總包方要求求。施工總平面布置置圖圖為便施工管理，結結合本工程現現場條件，我我們將現場分分為：辦公區(qū)區(qū)、材料倉儲儲區(qū)、設備、工工具倉儲區(qū)、加加工區(qū)、生活活區(qū)等五大功功能區(qū)，各區(qū)區(qū)域嚴格分開開并制定嚴格格的管理制度度，切實按制制度之要求進進行管理。施工平面布置詳詳見見附圖計劃用地表區(qū)域計劃用地面積（㎡㎡）主要功能位置辦公區(qū)150日常辦公、現場場會會議等具體位置詳見《施施工平面布置置圖》材料設備倉儲區(qū)區(qū)7500存放進入施工現現場場的幕墻材材料料等具體位置詳見《施施工平面布置置圖》加工區(qū)200幕墻材料進行二二次次加工等具體位置詳見《施施工平面布置置圖》生活區(qū)300現場施工工人的的生生活具體位置詳見《施施工平面布置置圖》平面管理.1平面管理原原則則1）平面管理總總原則則根據施工總平面面設設計及各分分階階段的布置置，以以充分保障障階階段性的重重點點施工、保保證證進度計劃劃的的順利實施施為為目的，在在工工程實施前前，制制定詳細的的材材料生產、加加加工、堆放放、運運輸計劃，以以以及各工種種施施工隊伍進進退退場調整計計劃劃。同時制制定定以上計劃劃的的具體實施施方方案，嚴格格依依照執(zhí)行標標準準、獎罰條條例例，實現施施工工平面科學學、文文明的管理理。2）平面管理計計劃的的確定施工平面科學管管理理的關鍵是是科科學的規(guī)劃劃和和周密詳細細的的具體計劃劃。在在工程進度度網網絡計劃的的基基礎上形成成材材料、機械械、勞勞動力的進進退退場，垂直直運運輸、進度度計計劃；以確確保保工程進度度、充充分均衡的的利利用平面為為目目標，制定定出出合乎實際際情情況的平面面管管理實施計計劃劃。同時將將該該計劃輸入入電電腦，實行行動動態(tài)調控管管理理。3）平面管理計計劃的的實施根據工程進度計計劃劃的實施及及調調整情況，分分分階段發(fā)布布平平面管理實實施施計劃，包包含含時間計劃劃表表，責任人人，執(zhí)執(zhí)行標準，獎獎獎罰標準。計計計劃執(zhí)行中中，不不定期召開開調調度會，經經充充分協(xié)調，研研研究后，發(fā)發(fā)布布計劃調整整書書。.2平面管理辦辦法法1）施工平面管管理由由項目經理理總總負責，由由項項目副經理理、材材料部門、機機機械管理部部門門、后勤組組織織部門實施施，按按平面分片片包包干管理措措施施進行管理理。2）施工現場按按照CCI標準設置“六牌一圖”。即質量方方針、工程程概概況、施工工進進度計劃、文文文明施工分分片片包干區(qū)、質質質量管理機機械械、安全生生產產責任制、施施施工總平面面布布置圖。3）按照總體規(guī)規(guī)劃要要求作好平平面面布置，主主要要包括：現現場場辦公區(qū)布布置置、現場食食堂堂、廁所等等的的布置，材材料料堆放場地地布布置，機具具倉倉庫布置，加加加工區(qū)的布布置置。4）施工現場要要加強強場容管理理，做做到整齊、干干干凈、節(jié)約約、安安全，力求求均均衡生產。3.4勞動動力力配備計劃劃本工程工程量大大、質質量要求高高、工工期緊，為為此此我們將選選擇擇技術水平平高高、專業(yè)素素質質好、有類類似似工程施工工經經驗的施工工隊隊伍，并配配備備充足的人人力力資源，具具體體安排如下下：：3.4.1勞動動力力投入計劃劃表表項目名稱按工程施工階段段投投入勞動力力情情況單位：人7月份8月份9月份10月份11月份12月份測量放線工2020202020電工、機修工244444焊工52030404035運輸工52030303064安裝技工51030404088架子工1020303030打膠工30404050施工隊長266666庫房管理員222222合計4192172212212279（說明:根據現現場場工作面的的展展開情況,可以隨時增增加工人,以滿足施工工要求。）注：1、投標人人應該所列列格式提交交包包括勞動力力計計劃表2、本劃表是以以每班班8小時工作制制為基礎編編制制的。3.4.2勞動動力力投入動態(tài)態(tài)圖圖3.5施工工機機械配備擬投入的主要要施工工機械設備備.1擬投入的的主主要幕墻施施工工機械設備備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率KW用于施工部位備注1全站儀索佳230R2測量見附圖2鉛垂儀PD32測量3經緯儀TDJ2E3測量見附圖4水準儀FA-323測量見附圖55噸電拉葫蘆PHSE5吊裝就位6懸挑鋼染吊自制8垂直吊裝7電控卷揚機JK10T475垂直運輸8電控卷揚機TRACKX-30051.5垂直吊裝9電動玻璃吸盤吸盤BOLE3套1.8運輸10配電箱HS20樓層11手電鉆2X705300.75幕墻安裝12臺鉆IE244幕墻安裝13鉚釘槍3016幕墻安裝14射釘槍老兵牌6幕墻安裝15手持氣動膠槍40幕墻打膠17沖擊鉆DX1-2500AA200.325KW埋件打孔18角磨機CF3300．5現場加工19電錘GBH5-388DD300.8埋件打孔20對講機GP8820吊裝21金屬切割機400RE3現場加工22叉車CPCD302運輸全站儀經緯儀水準儀.1擬入的主主要要鋼結構施施工工機械設備備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率(KWW))生產能力用于施工部位備注1汽車吊25噸1鋼構件安裝2汽車吊50噸1鋼構件安裝3千斤頂5t6/鋼構件安裝4倒鏈5t20/鋼構件吊裝5交流電焊機BX3-500010現場6焊條烘干箱500℃1現場7經緯儀TDJ2E2測量放線8水準儀FA-321測量放線9盤尺50m/30mm2鋼構件安裝10鋼板預處理線XQ69401720鋼構件加工11電控卷揚機JM51011鋼構件加工12數控氣割機GSⅡ-850000D415鋼構件加工13光電跟蹤氣割機機WEG-20000021鋼構件加工14半自動氣割機CG1-30250.1鋼構件加工15數控直條氣割機機GS/2-400000BA53鋼構件加工16數控圓盤鋸LC96025鋼構件加工17數控管子馬鞍形形相相貫線切割割機機HID-9000MMTS112鋼構件加工18數控管子馬鞍形形相相貫線切割割機機HID-6000EEH112鋼構件加工19液壓剪板機QC12Y/1166×32000017.5鋼構件加工20數控帶鋸床BS50/244--INC216鋼構件加工21400T油壓機機400t180鋼構件加工22單臂800T油油壓機Y2017-11221160鋼構件加工3.6材料料采采購供應計計劃劃及進場選用質優(yōu)價廉的的合合作廠商，按按按國家標準準進進行采購，一一一律選用國國內內外的優(yōu)質質產產品。選派派材材料采購小小組組在嚴把質質量量關的基礎礎上上將采購進進度度與施工進進度度相一致。每每每次材料采采購購將派專人人到到材料廠家家進進行質量監(jiān)監(jiān)督督，并與材材料料廠商簽訂訂保保證材料的的技技術、質量量及及供貨周期期的的協(xié)議書。根據招標文件中中要要求計劃日日期期，為了確確保保材料及時時采采購進場、幕幕幕墻工程如如期期開工，我我公公司擬定材材料料采購的時時間間計劃，對對鋼鋼材及型材材等等先加工材材料料需先進行行采采購，保證證提提前進入工工廠廠加工，利利于于縮短工期期。深深化設計評評審審通過后，開開開始定購材材料料，除進口口材材料外，其其它它所有材料料約約在一個月月內內進入加工工基基地。3.6.1各主主要要材料的批批次次劃分大致致按按以下要求求3.6.1.11玻玻璃：按玻玻璃璃種類分，一一一般以10000-155000m2一批為宜。3.6.1.22鋁鋁板：一般般為為汽運，以以6600-88000m2為一批為宜宜，異形鋁鋁板板可適量減減少少。3.6.1.33鋁鋁型材：一一般般以30-440噸為一批批為宜，鋁鋁材材幕墻可按按110kg//mm2估算，窗可可按7kgg/m2估算。3.6.2供貨貨質質量上還應應注注意以下幾幾個個問題：3.6.2.11玻玻璃：應考考慮慮不同品種種的的玻璃，但但需需二次加工工的的（粘附框框、）與與不需二次次加加工的分開開。3.6.2.22鋁鋁板：主要要考考慮施工部部位位的因素，批批批次的劃分分上上應確保主主要要部位鋁板板的的齊全。3.6.2.33鋁鋁型材：劃劃分分批次時，除除除考慮施工工部部門的因素素后后，還應重重點點考慮不同同幕幕墻形式的的施施工工藝要要求求。3.6.2.44對對框架幕墻墻：：同一部位位的的立柱、插插芯芯、橫梁及及連連接角碼，可可可做為一批批，其其余安裝玻玻璃璃用的型材材如如附框、扣扣蓋蓋、壓塊、壓壓壓板等可另另做做一批。3.6.3各種種材材料的供貨貨周周期可大致致參參考以下時時間間：3.6.3.11玻玻璃：首批批供供貨周期為為330天，批次間間隔一般為為55～7天,二次加工7天。3.6.3.22鋁鋁型材：開開模模周期一般般為為10-155天，模圖確確認后至供供應應首批型材材一一般為15天；不需需開模型材材從從下訂單起起一一般供貨周周期期15天。3.6.3.33鋁鋁單板：首首批批供貨周期期一一般為15天（特殊殊情況7天），批次次間隔一般般為為3～5天。3.6.3.44鋼鋼材：首批批供供貨為20天，批次次間隔3～5天。3.6.3.55膠膠：供貨周周期期為7天。3.6.3.66保保溫材料：：供供貨周期為為77天。3.6.3.77五五金件及其其他他小五金：：供供貨周期為為：：3～7天。主要材料進場計計劃劃（詳見附表表）3.7材料的運運輸輸、搬運與與堆堆放本工程需運輸的的材材料、半成成品品數量多種種類類雜，如何組組織各種施施工工材料及時時按按計劃運輸輸到到現場，是是保保證工程進進度度的一個重重要要因素。場外材料運輸組組織織.1運輸部署本工程中的幕墻墻材材料，大部部分分將在工廠廠加加工組裝完完成成后運到現現場場。我司擁擁有有自己的運運輸輸車隊，擁擁有有大中型運運輸輸車輛數十十臺臺，并有完完備備的載運設設施施和防護措措施施，因此能能夠夠保證加工工后后的產品安安全全、順利、完完完好地到達達目目的地。同同時時，我公司司與與其它大型型運運輸公司建建立立有固定合合作作關系，必必要要時可以利利用用專業(yè)運輸輸公公司的運輸輸能能力來滿足足工工程的運輸輸需需要。我們們在在執(zhí)行有關關部部門運輸規(guī)規(guī)定定的同時，會會會充分考慮慮貨貨物進場時時間間和路線，選選選用有豐富富的的市內運輸輸經經驗的司機機，熟熟悉行駛路路線線交通狀況況，杜杜絕交通事事故故的發(fā)生，保保保證貨物及及時時地進入現現場場。.2運輸線路通過對市區(qū)交通通情情況的了解解分分析，我司司將將合理選擇擇從從工廠到施施工工現場的運運輸輸路線，并并綜綜合考慮了了道道路容量及及車車流量，保保證證2小時內即可可到達現場場。.3運輸時間安安排排盡量將加工組裝裝廠廠的運輸車車輛輛發(fā)車時間間安安排在夜里里112：00點以后，最最后一班車車從從工地返回回的的時間為早早55：00以前，有有效地避開開了了車流高峰峰，保保證了運輸輸暢暢通，同時時也也達到了有有關關交通管理理的的要求。.4型材的運輸輸型材產品應妥善善包包裝后裝車車，且且應沿車箱箱長長度方向擺擺放放，即型材材長長度方向與與汽汽車行駛方方向向一致。擺擺放放需緊密、整整整齊不留空空隙隙，防止在在行行駛中發(fā)生生竄竄動。型材材擺擺放高度超超出出車箱板時時，須須捆扎牢固固。.5玻璃板塊的的運輸1）玻璃為易碎碎物品品，板塊運運輸輸時應注意意慢慢開慢行。2）玻璃裝車時時需立立放，底部部墊墊草墊或膠膠條條，兩塊玻玻璃璃用草墊或或膠膠條隔離，根根根據需要，每每每十塊左右右的的玻璃捆扎扎一一次，確保保車車輛行駛中中的的震動和晃晃動動不使玻璃璃破破損。.6工廠內運輸輸各種材料在工廠廠內內運輸是通通過過自制的搬搬運運車完成的的。施工場內材料運運輸輸組織與搬搬運運.1現場交通布布置置按總包單位的現現場場布置的出出入入口及場內內運運輸道路，安安安排車輛的的場場內行進及及回回轉。.2場內材料運運輸輸運輸車輛從進入入現現場，沿施施工工道路到達達材材料場地，進進進行分類堆堆放放，卸貨地地點點將視垂直直運運輸工具的的繁繁忙情況而而定定。如果不不忙忙，直接用用垂垂直運輸工工具具吊運到安安裝裝區(qū)，如果果垂垂直運輸工工具具繁忙，可可將將材料吊運運到到垂直運輸輸工工具附近的的臨臨時卸料場場地地，待垂直直運運輸工具有有時時間時再將將材材料吊運到到安安裝區(qū)。吊吊裝裝時，板塊塊直直接從室外外安安裝區(qū)吊起起。幕幕墻板塊存存放放安裝過程程中中均輕拿輕輕放放，工具與與其其接觸表面面均均為軟質材材料料避免引起起板板塊變形、劃劃劃傷。.3玻璃板塊運運輸輸玻璃板塊在安裝裝前前運到相應應區(qū)區(qū)域的下方方，其其垂直運輸輸準準備借助總總包包公司塔吊吊或或我司自制制的的吊具來完完成成。1）玻璃的運輸輸，在在生產組織織過過程中應注注意意以下事項項：：（1）現場材料料員應與與主管計劃劃員員溝通好每每日日的發(fā)車計計劃劃，落實好好每每輛卡車到到現現場的時間間，以以便現場及及時時安排卸貨貨機機械。（2）現場安全全員應掌掌握每種板板塊塊的準確重重量量，并依據據塔塔吊自制吊吊具具載貨能力力確確定，每次次垂垂直吊運的的板板塊數。（3）在板塊垂垂直運輸輸過程應注注意意施工安全全及及成品保護護。2）做好存放區(qū)區(qū)的平平面布置規(guī)規(guī)劃劃，實現板板塊塊的合理，有有有序堆放，否否否則將大大大降降低板塊的的吊吊裝速度，為為為做好此項項管管理應注意意以以下幾個方方面面：（1）板塊必須須按安裝裝順序進場場，否否則會占用用現現場存放區(qū)區(qū)內內有限空間間。（2）板塊存放放位置必必須對應安安裝裝位置嚴格格執(zhí)執(zhí)行分區(qū)擺擺放放的原則。（3）在任何時時候應確確保行人及及板板塊運輸通通道道的暢通。（4）不同種類類的板塊塊原則上不不允允許疊放。（5）轉運架應應集中堆堆放在指定定區(qū)區(qū)域并盡早早返返回工廠。3）在板塊運輸輸時，為為使產品不不致致變型、損損傷傷，主要以以鐵鐵架裝貨形形式式進行運輸輸。常用鐵架有：(1)A字字架主主要裝運玻玻璃璃(2)L型型架裝裝運玻璃(3)槽型型可移移動架主要要裝裝運鋁型材材(4)可拆拆卸多多用途運輸輸架架所有鐵架與材料料接接觸部位加加墊墊彈性橡膠膠避避免材料表表面面劃傷、損損壞壞。L型運輸架A型運輸架槽型可移動架槽形可移動架4）對于玻璃板板塊搬搬運運輸時時，玻玻璃兩側各各由由工人一手手用用手動真空空吸吸盤將玻璃璃吸吸附抬起，另另另一手握住住兜兜住玻璃的的牛牛皮帶，牛牛皮皮帶兩側安安有有木軸手柄柄，這這樣操作簡簡便便，安全可可靠靠。如圖：：材料的堆放工程開工前，項項目目經理部規(guī)規(guī)劃劃好材料堆堆放放場地、倉倉庫庫、加工場場地地、辦公地地點點、生活區(qū)區(qū)及及電源管線線等等。材料倉倉庫庫應設在適適當當位置，材材料料堆放場應應平平整，各種種料料具分類堆堆放放穩(wěn)固、統(tǒng)統(tǒng)一一掛牌，標標識識清楚。庫庫內內材料按類類擺擺放整齊、標標標簽詳盡，合合合理布置減減小小占用空間間。材材料堆放應應注注意以下事事項項：.1應建立材料料五五金倉庫（主主主要放配件件、鐵鐵件、保溫溫棉棉等），建建立立值班室。.2貨物到工地地后后，為了減減少少搬運損耗耗，用用叉車將材料運運至安裝處處，當當天來的材材料料，當天安安裝裝完畢，保保持持工地整潔潔。.3堆放需留有有通通道，不要要造造成輕易搬搬動動。.4考慮安裝順順序序，決定存存儲儲位置。.5首層室內保保管管倉庫對外外要要進行隔斷斷。.6鋁型材不要要直直接放在地地上上，根據型型材材的形狀、尺尺尺寸、大小小的的不同，兩兩端端擱置枕木木，型型材堆放整整齊齊。.7鐵件依據不不同同規(guī)格分開開堆堆放好，并并標標清尺寸大大小小。.8玻璃堆放在在規(guī)規(guī)定臨時場場所所（若玻璃璃卸卸貨需下墊墊枕枕木，靠柱柱堆堆放）。.9在臨時堆放放處處要用警戒戒旗旗進行圍欄欄。.10特殊物品品應應專門堆放放保保管（如防銹銹漆等）。工廠送貨工廠以項目部計計劃劃安排生產產加加工、送貨貨，送送貨之前與與項項目部材料料員員電話聯系系，工工地是否具具備備卸貨條件件。1）制定有關搬搬運量量、搬運日日期期、運貨至至樓樓層以及協(xié)協(xié)助助計劃等。2）貨物運輸應應捆扎扎牢固。3）高低不平道道路應應緩速行駛駛。卸貨.1為減少搬運運次次數，卡車車至至工地后，用用用叉車、吊車進進行一次卸卸貨貨。.2車輛至工地地后后依據出庫庫單單，檢驗產產品品的數量、質質質量。.3卸貨完畢卡卡車車盡快從工工地地返出，確確保保工地道路路暢暢通。.4卡車進出工工地地應注意出出入入口安全。型材、鋼材搬入入途途徑.1工廠加工完完畢畢→型材架子內→叉車裝卡車→卡車至工地→叉車或吊車卸卸貨→指定堆放點點。.2專業(yè)運輸組組將將貨物送到到指指定部位。3.8施工工用用水用電考慮到幕墻施工工用用水、用電電量量不大，不不再再另行設水水電電供給設施施，在幕墻施施工過程中的的用水用電，由由總包預留出出接駁位置，提供施工用水及Ⅱ級配電箱。用水用電量由我司經過計算確定。3.8.1用水水計計劃幕墻施工用水量量不不多。幕墻墻施施工過程中中不不設用水設設施施。在幕墻墻安安裝完成后后，進進行淋水試試驗驗時采用消消防防用水管道道供供水。3.8.2施工工現場生活活用水量，以以以高峰期參參施施人員320人，每人每每天用水量量660L，8小時工作兩兩班倒計算算：：Q1=(3200人人×60L/人×1.5))/(2班×8h×33600ss//h)=0.5L/s。其中:1.5為為小時變變化系數3.8.3生活活區(qū)用水量量，以高峰峰期期每人每天天用用水量1000L計算Q2=(3200人人×100LL/人×2)/((24h×33600ss//h)=0.74LL/ss3.8.4消防防用水量：：根據有關關臨臨設消防用用水水標準，消消防防用水應為Q消=15L//sQ總=Q1+QQ2==1.244LL/sQ消>Q總故故計算用用水總量按按最最大計算。3.8.5管徑徑計算4×4×151000×3.14×2.51000×3.14×2.54Q總1000πγD==0.087MM所以選用D=11000mm的鋼鋼管做為臨臨水水主干管，可可可滿足現場場施施工用水的的需需要；消防防水水管選用D==65mmm鍍鋅鋅管做為消消防防水支管；；生生活用水選選用用D=25mmmm的鍍鋅支管管引入用水水區(qū)區(qū)。3.8.2用電電計計劃現場施工時主要要的的機電設備備是是電焊機、電電電動切割鋸鋸、電電鉆及吊裝裝設設備的電機機等等，用電量量最最大的是電電焊焊機，電路路布布置應以電電焊焊機的布置置為為主要考慮慮因因素。電源從從專業(yè)閘箱箱接接出，并設Ⅱ級電箱一套套，施工用用電電均從設立立的的Ⅱ級電箱中接接出，電線線采采用懸掛式式接接至各施工工用用電區(qū)。電焊機布置在建建筑筑物的室內內，根根據幕墻結結構構制作地點點的的變化，為為方方便施工，希希希望各個樓樓層層都能接到到可可靠的電源源。我公司將從Ⅱ級級電電箱中電源引引出自己的的線線路，再供供各各臺焊機、其其其它電機施施工工使用。先先從從總包單位位提提供的接駁駁點點安裝總配配電電箱，內設設總總電表；再再設設四個分配配電電箱，每個個分分配電箱設設兩兩個到三個個回回路，每個個回回路可設一一個個移動式手手提提配電箱接接兩兩臺電焊機機操操作。在使用總包方供供電電、供水設設施施時，我司司單單獨裝表計計量量，按表交交費費。3.8.3臨時時用電計計算用電量計算P=1.10[[K1（∑P1/ccosφ＋K2∑P2）]×(γ+1)（6.1）式中P—施工用用電計算負荷荷荷（kＶＡ）Ｐ１—電動機額額定功率裝裝機容量（kW）Ｐ２—電焊機額額定容量（kＶＡ）γ—照明用電量量占總用用電的比率率取取γ＝０.1cosφ—電電動動機的平均均功功率因數取cosφ＝0.75K1、K2———電需要系數數取K11＝K2＝0.6所以可得出以下下數數據：Ｐ＝1.1[00.6××3573..52/0..75+00..6×114400]×11.1=100668..446kVA按以上取統(tǒng)一需需要要系數的方方法法計算，據據實實際經驗是是偏偏大的，若若其其數的60%就比比較接近近實際，所所以以計算負荷荷為為：P=106688..46kVAA×0.6600=64011.0766kkVA3.9資金金使使用計劃根據資源需用計計劃劃及價格測測算算所需資金金，編編制資金使使用用計劃，并并分分配到各單單項項工程和各各項項工作之中中。3.9.1驗工工計計價在每月將工程完完成成數量進行行盤盤點，對工工程程質量進行行總總結，及時時上上報監(jiān)理工工程程師。3.9.2資金金運運用為保證資金的正正常常周轉，設設立立專用帳號號，做做到?？顚Ｓ糜谩Ｔ诿吭略略略碌赘鶕すこ坛痰倪M展情情況況，及時制制定定資金需求求計計劃，合理理調調配資金。在在在資金運用用方方面遵守的的原原則是，首首先先滿足工程程關關鍵工序的的資資金使用，其其其次根據生生產產計劃，找找出出對下道工工序序起到制約約作作用的項目目，進進行合理調調配配，使整個個施施工過程中中，資資金都能夠夠得得到有效利利用用。3.9.3資金金保保證措施⑴充分有效地運運用每每月工程款款，按按資金需求求計計劃進行調調撥撥。⑵靈活進行資金金調配配和平衡，保保保證人、機機、料料管理費的的正正常支出和和生生產的正常常運運行，絕不不能能因資金的的短短缺而影響響生生產。⑶每月按時進行行驗工工計量，保保證證每月工程程款款按期到帳帳。⑷在工程前期準準備階階段或中期期階階段，若出出現現工程款不不能能滿足生產產需需要時，單單位位有足夠的的儲儲備資金來來補補充，滿足足生生產需求。⑸加強生產管理理和資資金管理，充充充分有效地地運運用資金，保保保證資金有有效效利用率達達1100%。⑹在臨近節(jié)日期期間，提提前做好資資金金的儲備工工作作。節(jié)日期期間間的材料購購買買計劃、勞勞動動力工資需需求求等引起的的資資金準備要要在在節(jié)前半個個月月做好計劃劃，準準備足夠的的現現金，以便便在在節(jié)日前購購置置儲備材料料和和足額支付付民民工費及節(jié)節(jié)日日期間的勞勞動動力工資發(fā)發(fā)放放。第四章加工工技技術方案本章要點：本章介紹了幕墻墻加加工制作組組織織管理機構構，并并講述了工工廠廠生產加工工的的程序及主主要要幕墻構件件加加工制作工工藝藝方法，明明確確了各種產產品品加工控制制精精度要求，并并并詳細闡述述了了幕墻加工工質質量保證措措施施。本章內容包括加工制作組織機機構構總體加工程序幕墻構件加工工工藝藝鋼結構加工工藝藝4.1加工工制制作組織機機構構4.1.1生產產組織織機構圖生產總監(jiān)生產總監(jiān)工藝部生產調度部工藝員：若干名生產計劃質量檢驗部幕墻加工中心門窗加工中心單元體組裝中心下料貼保護膜檢驗組框、玻璃、五金安裝檢驗組裝檢驗飾面材安裝注膠機加工中心倉儲物流部生產部4.1.2質量量檢驗驗組織機構構圖圖檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員工序長工序長檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員檢驗員工序長工序長工序長工序長工序長工序長生產部部長質量主管幕墻中心主任門窗中心主任一組裝中心主任機加工中心主任二組裝中心主任監(jiān)理部生產采購總監(jiān)倉儲物流主任總工程師加工由生產部組組織織進行。操操作作程序是指指生生產部從接接受受任務到成成品品至現場全全過過程的生產產活活動和控制制手手段，可分分為為以下幾個個階階段：4.2.1.11接接受任務和和下下達任務根據項目管理中中心心下達的生生產產任務，由由生生產加工中中心心制定生產產加加工計劃，并并并將相關任任務務計劃下達達到到各工作室室。4.2.1.22工工藝編制和和工工時定額工藝員根據加工工圖圖紙、細目目、編編制各種加加工工零件的工工藝藝卡片，同同時時，定額員員根根據工藝卡卡制制定工時定定額額。4.2.1.33車車間加工車間技術工人按按工工藝卡、圖圖紙紙技術要求求、質質量等級進進行行機械加工工，包包括鐵件加加工工、鋁型材材加加工等。4.2.1.44質質量檢驗在生產的全過程程當當中一直貫貫穿穿著質量檢檢驗驗的活動，包包包括首檢、抽抽抽檢及三檢檢制制的執(zhí)行。4.2.1.55包包裝、運輸輸至至現場完成現場所需要要的的合格半成成品品和成品后后，可可按照不同同的的包裝要求求對對不同產品品進進行包裝，并并并按一定的的方方法裝車運運至至現場。4.3幕墻墻構構件加工工工藝藝在生產加工操作作程程序中，最最重重要的階段段是是車間加工工，其其主要內容容是是對各種材材料料進行機械械加加工，以及及組組件的裝配配等等。其最終終形形成的半成成品品、成品以以及及板塊、鋁鋁龍龍骨、轉接接件件等。各構構件件加工工藝藝流流程分述如如下下：4.3.1鋁型型材加工工工藝流程產前準備→領取取材材料→型材保護→下料→加工→檢驗→入庫1）產前準備⑴生產部接到設設計部部發(fā)放鋁型型材材加工圖及及項項目管理中中心心發(fā)放生產產任任務計劃通通知知單后，詳詳細細核對各表表單單上數據是是否否一致。⑵按圖紙及材料料明細細表編制工工序序卡，發(fā)放放鋁鋁型材加工工圖圖及工序卡卡到到相關操作作者者。2）領取材料⑴生產部按材料料明細細表開材料料領領用單。⑵按單領用材料料，確確認型號、規(guī)規(guī)規(guī)格、表面面處處理方式及及數數量。3）型材保護⑴鋁材擦試干凈凈后進進行貼膜保保護護，貼在鋁鋁材材上的塑料料膜膜兩端的超超出出部分不宜宜過過長，以免免浪浪費。⑵貼膜后的鋁材材應光光滑，不能能有有皺痕與裂裂口口。⑶貼膜完畢，應應按要要求堆放。4）下料⑴用德國產DGG1004型雙頭斜斜準切割機機，按按加工圖尺尺寸寸下料。⑵下料時型材要要靠緊緊定位面，夾夾夾緊裝置把把型型材夾正、夾夾夾緊，型材材長長度過長時時須須增加支撐撐防防止因重力力產產生的變形形。⑶切割時注意保保護鋁鋁材裝飾面面。⑷在明顯處貼標標識，填填寫對應工工程程名稱，工工序序號，圖紙紙?zhí)柼?，操作者者名名，及檢查查員員檢驗結果果，切切割后的半半成成品應堆放放整整齊，以便便下下一道工序序的的使用。⑸切割機要經常常性地地保養(yǎng)，切切割割機使用時時鋸鋸片必須經經常常注油。⑹工作臺面必須須保持持干凈，避避免免切割時的的鋁鋁屑與鋁材材磨磨擦，造成成劃劃痕。5）鋁材沖孔、銑銑加加工⑴沖孔使用國產產XCCT-111000A型沖床床，沖孔前前接接上電源開開關關讓設備空空轉轉無異常后后開開始安裝沖沖壓壓模具。⑵模具須專業(yè)人人員安安裝，安裝裝時時調整上下下模模間隙，用用廢廢料進行試試沖沖合格后開開始始沖壓。⑶鋁材沖孔后，切切口口必須平整整、光光滑。⑷沖孔過程中，應應時時常檢查模模具具是否松動動，如如有問題必必須須做好相應應措措施解決。⑸銑加工使用國國產ZZX32鉆銑銑床或德國國產產加工中心心，按按加工圖進進行行加工，注注意意保護裝飾飾面面。⑹在明顯處貼標標識，填填寫對應工工程程名稱，工工序序號、圖紙紙?zhí)柼?，操作者者名名，及檢查查員員檢驗結果果。6）檢驗⑴核對各工序有有無漏漏加工，檢檢驗驗員有無漏漏檢檢，標識上上有有無漏項。⑵按加工圖檢驗驗，不不合格品返返修修，返修仍仍達達不到圖紙紙要要求的報廢廢。7）成品入庫⑴成品入庫前，應應把把標識上的的型型號及數量量、規(guī)規(guī)格等做好好記記錄，以備備查查尋。⑵成品入庫后，要要按按規(guī)格、型型號號擺放整齊齊。4.4鋼結結構構加工工藝藝箱型梁制作工藝藝箱形梁內隔板焊焊接接收縮余量量見見圖a,其小合攏安安裝及制作作要要求如下:1、先對上面圖圖示中的的墊板進行行機機加工,以保證電渣渣焊時與腹腹板板的間隙。2、檢查隔板的的尺寸，對對隔板進行行小小合攏安裝裝，安安裝時隔板板和和墊板必須須組組裝密貼，間間間隙不大于于00.5mm，防防止電渣焊焊漏漏渣。安裝CO2保護焊襯板板要求每邊邊各各放0.5mmm的收縮余余量。3、隔板小合攏攏組裝時時應保證墊墊板板與隔板的的間間隙為25mmm，且每兩兩塊墊板應應保保證平齊，墊墊墊板高低差差不不得大于0..5mm，以以免在安裝裝腹腹板時出現現間間隙，影響響電電渣焊。隔隔板板組裝時采采用用Φ3.2mmm的焊條進行行點固，點點固固時應在非非電電渣焊區(qū)進進行行。d.隔板組裝后后應滿足足0<△L1、△△L2<1mmmL3-L4<11..5mmLL11⊥L2<1mmmm4、將兩板吊上上組裝胎胎架定位，用用用鋼絲砂輪輪清清除焊接坡坡口口及焊縫周周邊邊寬30mmm范圍內影響響焊接質量量的的氧化皮、鐵鐵鐵銹、油污污等等，并修補補好好切割缺陷陷，同同時安裝焊焊透透區(qū)域處的的墊墊板，墊板板裝裝焊注意頭頭尾尾直線度，并并并用搭焊焊焊牢牢。5、在面板上劃劃出隔板板位置線（見見見圖b），以上口口為基準線線進進行劃線，劃劃劃線用的尺必必須經計量量合合格，劃線線須須加放焊接接收收縮余量。劃劃劃線以理論論長長加焊接收收縮縮余量按圖圖紙紙尺寸劃線線。6、安裝隔板。隔隔板安安裝必須注注意意坡口方向向，吊吊裝腹板，腹腹腹板長度過過長長不易吊時時，須須用吊排吊吊裝裝，腹板必必須須定對上企企口口線，保證證與與面板齊平平，與與隔板面板搭牢牢，并保證證整整體的垂直直度度（見圖c）。7、裝配后應確確保四角角水平，即即控控制箱體扭扭曲曲度（見圖d），外形尺尺寸及直線線度度、角尺度度（頂頂和底）。8、蓋板前清除除箱體內內的垃圾后后，將將隔板與面面板板及腹板的的三三面圍焊采采用用CO2保護焊進行行焊接。然然后后蓋上蓋板板并并進行定位位焊焊。9、拆除定位后后，進行行空中翻身身，進進行另一面面的的腹板與面面板板的定位焊焊。10、將箱形柱柱吊上專用用自動焊胎胎架架進行自動動焊焊接，四條條縱縱向主角焊焊縫縫進行同向向對對稱焊接，以以以減少扭曲曲變變形見圖g。在自動焊焊接過程中中必必須注意焊焊接接的變形方方向向,以便可以用用調整焊接接順順序的方法法來來加以控制.11、焊后采用用電渣焊進進行隔板另另一一條焊縫的的焊焊接。焊接接時時，裝配間間隙隙、表面處處理理、電流電電壓壓等應嚴格格按按照焊接工工藝藝評定的要要求求進行。圖G箱型梁主角角焊縫焊焊接箱型柱組裝偏差差表表箱型梁截面高度度hh±2mm箱型梁截面寬度度bb±2mm箱型梁截面垂直直度度b/200，且且≯≯3mm箱型梁截面對角角線線差5mm箱型梁截面兩腹腹板板至翼緣板板中中心線距離a連接處非連接處1mm1.5mm箱型梁長度L±3mm鋼結構制作工程程質質量程序控控制制圖：鋼材、焊條準備、出具合格證鋼材、焊條準備、出具合格證學習操作規(guī)程和質量標準場地和焊接工具準備學習操作規(guī)程和質量標準場地和焊接工具準備準備工作準備工作學習圖紙和技術資料焊工考試合格學習圖紙和技術資料焊工考試合格書面交底檢驗工具準備書面交底檢驗工具準備技術交底技術交底操作人員參加按不同型號掛牌操作人員參加按不同型號掛牌核實下料品種、規(guī)格核實下料品種、規(guī)格制作拼裝胎膜板架或大拼裝廠內下料保證焊接質量制作拼裝胎膜板架或大拼裝廠內下料保證焊接質量辦理隱蔽部位簽證中間檢查辦理隱蔽部位簽證中間檢查焊接試驗自檢焊接試驗自檢清理現場、文明施工清理現場、文明施工制作制作執(zhí)行驗評標準材料代用核定單執(zhí)行驗評標準材料代用核定單質量評定質量評定材料合格證材料合格證不合格的處理焊接試驗記錄不合格的處理焊接試驗記錄自檢記錄自檢記錄質量評定記錄質量評定記錄資料整理出廠合格證明資料整