公司的薪酬管理制度

薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的具體體現，為了合理本制度適用于華灝集團總部各部門、廣東新一代商務管理有限公司全體員工；各事業(yè)部可根據實際情況以及當地勞動情況參照制訂呈報集團公司管理中心審定；各子公司參照執(zhí)行，但必須事前呈報集團公司管理中心備案。薪資構成薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風險、綜合)、獎金三大定義及說明定工資(職級工資)在薪資體系中相對固定，以保障員工的基本生活需要。(具體考核工資。包括績效工資(全體)和職務工資(有任職)。.1績效工資?？冃菍T工工作的評價(以評分形式)和及時付酬。績效只體現實時性，一般不考慮長期性，但員工在一較長的時間內有較高的績效，可考慮提升薪級或職級，但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工，必須調離工作崗位進行再培訓，有更甚者予以辭退處分。導績效考核工資的基數之一。領取職務工資則不再支領加班津貼。津貼。公司對員工年資、超時工作等的一種補貼，津貼由工齡津貼、加班津貼、風險津貼和綜合津貼組成。工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。加班津貼。加班津貼指公司對職員級別員工超時工作的津貼，亦稱加班工資。經理級別及以上員工不領取加班津貼。風險津貼。針對財務等部門的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設置的風險金。綜合津貼。根據職務級別給付的交通、通訊等補助費用，憑發(fā)票報銷。月度獎金。超額完成月度例行評價指標的貨幣體現。年終獎金。公司根據經營狀況，以員工年平均崗位薪資和獎金為基數，按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動合同》的員工，按實際入職時間/年比例發(fā)放?；驹瓌t固定工資(職級工資)固定工資制訂，原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。固定工資為員工之最基本的生活保障，同時作為以下項目的計算基數：.1考勤加、減的計算基數，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。.2事、病假工資計算基數，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。.3加班津貼計算基數，按國家規(guī)定執(zhí)行，時薪=固定工資(元)/190(小時)。津貼工齡津貼根據員工在公司工作的年限，按每滿壹年給付20元工齡工資來計算。加班津貼加班時薪=固定工資(元)/190(小時)，加班津貼上限為1000元/月。其它津貼崗位崗位綜合津貼風險津貼總經理級1000總監(jiān)級500外勤收銀300200外勤出納300200200200實習生實習生給每月500的交通、誤餐、住宿補貼獎金薪資發(fā)放規(guī)定薪資發(fā)放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經理級別以下)的《薪資表》交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資于每月15日準時為便于薪資作業(yè)，凡于當月10日(含)前批準轉正的員工，可領取當月的正式員工薪資；當月10日后批準轉正的員工，將于下一月開始領取正式員工薪資。關于試用人員薪資發(fā)放每月15日(含)前報到并開始工作之試用員工，其薪資于工作的第二個月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。每月10日后報送《薪資級別調整申報表》的，相關員工薪級調整于下月開始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工在銀行建立工資帳戶。支付薪資時為員工出具《薪資條》，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。員工對薪資產生疑義時，可以在收到《薪資條》10日內向管理中心人事部咨詢，如加班津貼發(fā)放規(guī)定加班津貼計算在當月薪資內，每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部，況下的薪資待遇：試用期薪資：按擬聘任崗位薪資級別，降級聘用，并享受相應級別薪資待遇。或按崗位薪資的75%支付試用薪資。轉正定級后，享受新薪資級別的薪資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。公費學習考察、培訓期間的薪資：在崗員工外出學習考察期間，只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。在崗員工外出脫產培訓期間，只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。員工依法參加下列社會活動期間，考核工資以公司組織機構一級部門平均考核的行使選舉權。當選為代表出席人民代表大會會議，作為代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦聯等所召開的區(qū)以上的代表會議時。出席勞動模范、先進工作者大會時。不脫離行政或生產工作的工會委員，因工會活動每月占用工作時間不超過2個工作公司領導指定參加的會議或群眾性活動時。離職薪資。工作終止日為離職薪資結算日，薪資按日結算。每月15日(含)前離職，不支領工齡津貼，公司辭退除外。個人薪資作為公司的機密，個人之間不應互相比較。本制度為公司之內部機密文件，未經管理中心書面授權同意，不得外傳，違者按泄薪資級別調整程序責任部門公司的各級部門和員工均可跟績效考核業(yè)績提出薪級調整申請。個人提出：經理、總監(jiān)、總經理審核、管理中心審批。經理提出：總監(jiān)、總經理、總經理提出：管理中心審核、總裁審批?？偛锰岢觯苯訄?zhí)行。管理中心人事部薪酬專員根據審批結果，經理及以上級別通知財務部門執(zhí)行。財務部門執(zhí)行管理中心人事部通知的結果。流程圖個人個人填寫、提交《薪資級別調整申報表》個人門部門總經管理中心人事通知財通知定否定否執(zhí)行執(zhí)行整申報表》審核時限工工作內容整申報表》整申報表》整申報表》通知級別調整結果任人部門經理、總監(jiān)、總經理管理中心人事部總監(jiān)及總經理裁薪酬專員注經理級以下經理級及以上，管理中心人事部負責跟蹤，及時回應。責任部門各級部門管理中心人事部裁管理中心人事部完成時間《薪資級別調整申報表》《保密管理制度》《考勤管理制度》《宿舍管理制度》《績效考核管理制度》《加班單》《出差/外勤申請單》《考勤統(tǒng)計表》6本制度經授權由公司管理中心人事部負責擬制、解釋，經公司總裁批準之日起生效實施，本制度的修訂亦同。本制度實行三個月。廣東華灝實業(yè)集團有限公司附件：華灝集團崗位薪資標準職級總經理級總監(jiān)級經理級組長級級別A1A2A3A4A5A6/B1A7/B2B3B4B5B6/C1B7/C2C6/D1C7/D2D3D4D5D6/E1D7