風(fēng)險分級管控制度

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管克制度之青柳念文創(chuàng)作編制人：審查人：同意人：有限企業(yè)二〇一八年七月目次一、目標1二、總則1三、安全風(fēng)險分級管控的辨別程序、評估方法、綜合辨別內(nèi)容1（一）風(fēng)險辨別分類1（二）風(fēng)險辨別評估方法2（三）安全風(fēng)險分級管控3（四）、安全風(fēng)險見告警告及培訓(xùn)4四、檢覆按核4一、目標為全面辨別、管控企業(yè)在生產(chǎn)過程中，針對各部分、各環(huán)節(jié)可以存在的平安風(fēng)險點、危險源以及危害因素，將風(fēng)險克制在隱患形成以前，把可以致使的結(jié)果限制在可防、可控范圍以內(nèi)，提高安全擔保才能，依據(jù)企業(yè)要求并連系實際，特擬訂本制度.二、總則安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可以存在的安全風(fēng)險點、危險源以及危害因素，停止超前辨別、剖析評估、分級管控的管理舉措.企業(yè)安全風(fēng)險分級管控系統(tǒng)率領(lǐng)主要負責企業(yè)級重要風(fēng)險（紅）和較狂風(fēng)險（橙）的管控工作.各部分、崗位分別負責企業(yè)一般風(fēng)險（黃）和低風(fēng)險（藍）的管控工作.三、安全風(fēng)險分級管控的辨別程序、評估方法、綜合辨別內(nèi)容（一）風(fēng)險辨別分類1、全員辨別每年由總司理親身組織擬訂年度安全風(fēng)險辨別評估工作方案，組織睜開全員辨別，環(huán)繞人的不服安行為、物的不服安狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺點等因素，連系我企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、作業(yè)場合等部位和環(huán)節(jié)，停止一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨別，并對辨別出的各種安全風(fēng)險停止分類梳理，綜合考慮作業(yè)場合、受威迫人數(shù)、因由物、引舉事故的引誘性原由、致害物、損害方式等，經(jīng)過對系統(tǒng)的剖析、危險源的檢查、危險地區(qū)的界定、存在條件及觸發(fā)因素的剖析、潛伏危險性剖析，確立安全風(fēng)險種別.由崗位、部分、企業(yè)，層層辨別，層層匯總，最后形成新的辨別成就.2、專項辨別程序（1）全國其余同行業(yè)發(fā)生重特大事故后或企業(yè)發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重要非傷亡事故隱患，由總司理組織各部分從吸取事故經(jīng)驗和除去事故隱患的角度，睜開一次針對性的專項辨別，辨別評估成就用于辨別以前的安全風(fēng)險辨別成就及管控舉措能否存在空隙、盲區(qū)，指導(dǎo)訂正完美設(shè)計方案、安全操控規(guī)程、平安技術(shù)舉措等.2）新工藝、新設(shè)備裝置使用前，由生產(chǎn)部分負責人要點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險停止一次專項辨別，辨別評估成就用于完美設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)安插、設(shè)備選型、歇息組織確立等.3）在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重要更改時，由生產(chǎn)部分負責人，要點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面存在的安全風(fēng)險停止一次專項評估，辨別評估成就用于指導(dǎo)從頭編制或訂正完美安全操控規(guī)程.（二）風(fēng)險辨別評估方法1、安全風(fēng)險等級尺度依照山東省地方尺度規(guī)范以及企業(yè)規(guī)章制度確立的重要安全風(fēng)險辨別、評估、分級尺度，連系我企業(yè)實質(zhì)，擬訂安全風(fēng)險等級評估尺度，本企業(yè)使用風(fēng)險程度剖析法（MES），從高到低，區(qū)分為重要風(fēng)險、較狂風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表記.此中：重要風(fēng)險：是指可以造成人員傷亡和主要系統(tǒng)破壞的.較狂風(fēng)險：是指可以造成人員損害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或破壞的.一般風(fēng)險：是指不會造成人員損害，但會降低主要系統(tǒng)性能或破壞的.低風(fēng)險：是指不會造成人員損害和主要系統(tǒng)破壞的.2、安全風(fēng)險評估1）每次風(fēng)險辨別竣過后，分別由總司理、部分負責人組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險和安全隱患，依照企業(yè)擬訂的安全風(fēng)險評論準則，成立一套包括作業(yè)活動類、設(shè)備設(shè)備類等風(fēng)險分級管控清單、在有關(guān)記錄中使用“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險表記區(qū)分分歧等級的風(fēng)險.要完美本企業(yè)安全風(fēng)險檔案，理解管控層級、責任單位和責任人等基本狀況，推行“風(fēng)險檔案管理”.對現(xiàn)場辨別出現(xiàn)的分歧種別安全風(fēng)險，一定理解管控舉措，經(jīng)評估存在重要風(fēng)險的，一定立即停止地區(qū)作業(yè)或停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，撤出危險地區(qū)人員，敦促責任單位擬訂舉措停止整頓，整頓完成后再從頭停止評估并停止及時監(jiān)控.2）各部分每次安全風(fēng)險辨別、評估、定級竣過后，要組織編寫作業(yè)活動類、設(shè)備設(shè)備類剖析評論記錄，理解辨別的時間和地區(qū)、存在的風(fēng)險和等級、管控舉措和建議等內(nèi)容，做到“誰辨別、誰署名、誰負責”，存檔備查.（三）安全風(fēng)險分級管控1、風(fēng)險分級管控按照風(fēng)險越高管控層級越高的原則，上一級負責管控的風(fēng)險，下一級一定同時負責管控，并逐級落實舉措.依據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險種類和等級，從高到低，分為“企業(yè)、部分、崗位、”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)職工身上，保證每項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責.2、由總司理親身組織實行，針對重要、較大安全風(fēng)險，采用設(shè)計、代替、轉(zhuǎn)移、隔絕等技術(shù)、工程、管理手段，擬訂管控舉措和工作方案，人員、資本要有擔保，并在劃定的重要、較大安全風(fēng)險地區(qū)設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限.3、由總司理牽頭組織召開專題會，每個月對評估出的重要安全風(fēng)險管控舉措落真相況和管控成效停止檢查剖析，辨別安全風(fēng)險辨別成就及管控舉措能否存在空隙、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完美管控舉措，并連系季度和專項安全風(fēng)險辨別評估成就，安插下一月度安全風(fēng)險管控要點.4、由部分負責人牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每項安全風(fēng)險，從制度、管理、舉措、裝備、應(yīng)急、責任、核查等方面逐個落實管控舉措，組織對月度安全風(fēng)險要點管控地區(qū)舉措實行狀況停止一次檢查分析，落實管控舉措能否切合現(xiàn)場實質(zhì)，不斷完美改良管控舉措.5、及時動向調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源更改后的風(fēng)險狀況，動向評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控舉措，及時剖析風(fēng)險的管控才能更改，正確掌握實質(zhì)存在的風(fēng)險狀況等級，并跟著風(fēng)險更改而隨時起落等級，防備出現(xiàn)評級“終生制”，保證安全風(fēng)險一直處于受控范圍內(nèi).（四）安全風(fēng)險見告警告及培訓(xùn)1、完美安全風(fēng)險見告，全企業(yè)要在存在重要和較大安全風(fēng)險地區(qū)的明顯位置，見告存在的重要和較大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控舉措.制作崗位平安風(fēng)險見告卡，注明主要安全風(fēng)險、可以引起事故隱患種別、事故結(jié)果、管控舉措、應(yīng)急舉措及陳說方式等內(nèi)容.各部分安全員負責做好平時監(jiān)察檢查.2、增強風(fēng)險教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全管理部分起碼每半年組織一次安全風(fēng)險辨別評估技術(shù)人員停止辨別評估專項培訓(xùn)；每年對全企業(yè)全部人員停止以年度、綜合、專項安全風(fēng)險辨別評估成就、與本崗位有關(guān)的重要安全風(fēng)險管控措施為主的教育培訓(xùn)，保證每名職工都