港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范計(jì)劃管理工作，根據(jù)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二條本辦法旨在規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)、變更與反饋監(jiān)督和業(yè)務(wù)聯(lián)系單位。提高年度、月度、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)順利開(kāi)展工作，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，更好地發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、平衡的職能，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)效益最大化。第三條本辦法中生產(chǎn)計(jì)劃主要是指港口裝卸生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、船舶進(jìn)出港計(jì)劃等年度、月度、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃。公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃等3項(xiàng)計(jì)劃。第四條本辦法適用于相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。第二章組織與職責(zé)第五條保障部為生產(chǎn)計(jì)劃的管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，各生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部室為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋部門(mén)。第六條保障部設(shè)立專(zhuān)職計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃編制工作。第三章計(jì)劃管理的基本內(nèi)容第一節(jié)計(jì)劃的編制內(nèi)容及下達(dá)第七條根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各單位實(shí)際情況、設(shè)備情況綜合制定分解計(jì)劃。第八條堅(jiān)持以月保年的原則，綜合當(dāng)月生產(chǎn)、庫(kù)存、檢修、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行分解編制，確定下月度作業(yè)計(jì)劃。第九條計(jì)劃內(nèi)容包括：卸車(chē)計(jì)劃量、裝船計(jì)劃量、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃量等。第十條晝夜生產(chǎn)計(jì)劃由保障部計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制和下達(dá)（一）晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容煤炭堆存計(jì)劃。內(nèi)容包括：煤種、垛位、作業(yè)要求。重車(chē)接卸計(jì)劃。內(nèi)容包括：車(chē)次、煤種、垛位、卸車(chē)有無(wú)特殊要求。船舶進(jìn)出港計(jì)劃。內(nèi)容包括：船舶信息及船舶到港預(yù)、確報(bào)，進(jìn)出港時(shí)間、貨類(lèi)、泊位、引水情況、作業(yè)要求等。船舶貨運(yùn)計(jì)劃。內(nèi)容包括：裝船煤種、裝船垛位、配煤要求、取垛要求、采樣要求、數(shù)量限制及其它裝船作業(yè)要求。（二）晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則按照年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合煤炭庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、鐵路運(yùn)輸、銷(xiāo)售需求、船舶動(dòng)態(tài)、氣象水文等具體情況綜合編制。（三）晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制辦法及下達(dá)計(jì)劃員通過(guò)公司計(jì)劃部提供的《港口貨物作業(yè)合同》、船舶代理公司提供的《錨地及預(yù)到船舶動(dòng)態(tài)表》、統(tǒng)計(jì)員提供的《煤炭場(chǎng)存表》等，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、氣象等因素制定煤炭堆存計(jì)劃、船舶進(jìn)出港計(jì)劃、船舶貨運(yùn)計(jì)劃。每班交接班情況由值班主任告知計(jì)劃員。計(jì)劃員根據(jù)了解的天氣情況，夜班卸車(chē)情況、場(chǎng)存情況、裝船進(jìn)度情況，結(jié)合白班進(jìn)車(chē)情況、潮水情況和卸車(chē)裝船流程情況對(duì)白班裝卸計(jì)劃加以調(diào)整，以保證上一晝夜計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：如裝卸計(jì)劃有較大調(diào)整，計(jì)劃員須重新作書(shū)面貨運(yùn)計(jì)劃，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交付值班主任負(fù)責(zé)實(shí)施；如裝卸計(jì)劃稍作調(diào)整，則由計(jì)劃員電話(huà)通知值班主任負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)，計(jì)劃員調(diào)整白班船舶動(dòng)態(tài)并將調(diào)整后的新船舶動(dòng)態(tài)表交付值班主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施。計(jì)劃員參加每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯總各參會(huì)部門(mén)的車(chē)船信息和存在的問(wèn)題，提出完成下一晝夜裝卸計(jì)劃所需協(xié)商解決的工作，各部門(mén)分別落實(shí)并由計(jì)劃員匯總落實(shí)情況作為編制下一晝夜船舶計(jì)劃和貨運(yùn)計(jì)劃的依據(jù)之一。計(jì)劃員會(huì)同各相關(guān)公司共同商定下一晝夜船舶進(jìn)出港動(dòng)態(tài)：根據(jù)在港船舶計(jì)劃、天氣情況和潮水情況，落實(shí)船舶抵港情況、船舶引水情況及貨源情況，結(jié)合錦州港船舶進(jìn)出港限制條件和對(duì)船舶的特殊要求，暫定船舶動(dòng)態(tài)。計(jì)劃員每天根據(jù)公司計(jì)劃部提供的《港口貨物作業(yè)合同》編制下一晝夜貨運(yùn)計(jì)劃概況。計(jì)劃員參加保障部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)裝卸生產(chǎn)矛盾，執(zhí)行會(huì)議決定、指令；匯總各部維修申請(qǐng)，根據(jù)生產(chǎn)情況，統(tǒng)一安排次日計(jì)劃維修，盡量減少設(shè)備維修與裝卸生產(chǎn)之間的矛盾。計(jì)劃員編制裝船作業(yè)方案、卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的次日設(shè)備維修計(jì)劃。計(jì)劃員將各項(xiàng)晝夜生產(chǎn)計(jì)劃交值班主任執(zhí)行實(shí)施并強(qiáng)調(diào)作業(yè)的特別注意事項(xiàng)。如遇有特殊情況，晝夜計(jì)劃的編制時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況順延。公司內(nèi)部生產(chǎn)單位均以網(wǎng)絡(luò)形式接收計(jì)劃。外部單位以網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)和傳真形式接收計(jì)劃。第二節(jié)計(jì)劃的變更與反饋第十一條計(jì)劃變更作業(yè)計(jì)劃一般不作調(diào)整，遇有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃，需更改船舶靠泊計(jì)劃、取垛計(jì)劃、堆料計(jì)劃時(shí)，由值班主任向計(jì)劃員提出，計(jì)劃員報(bào)經(jīng)保障部主任同意后，方可更改。貨主或用戶(hù)提出更改計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員報(bào)保障部主任同意后方可更改并告知保障部業(yè)務(wù)副主任。晝夜作業(yè)計(jì)劃具有連續(xù)性和滾動(dòng)性，各生產(chǎn)組織崗位、

部門(mén)或單位都應(yīng)全力協(xié)調(diào)各方面工作爭(zhēng)取計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少或避免不必要的變更以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。如有客觀原因引起的必要計(jì)劃變更，對(duì)其操作程序作如下規(guī)定：（一）外部變更：各業(yè)務(wù)聯(lián)系單位發(fā)生變更和計(jì)劃員商定，由計(jì)劃員將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知值班主任，值班主任負(fù)責(zé)實(shí)施工作并將貨運(yùn)計(jì)劃變更通知中控或卸車(chē)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（二）內(nèi)部變更：計(jì)劃員發(fā)起的計(jì)劃變更由計(jì)劃員將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知值班主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施。值班主任發(fā)起的貨運(yùn)計(jì)劃變更：值班主任聯(lián)系計(jì)劃員變更計(jì)劃，須說(shuō)明原因、經(jīng)過(guò)及變更目的（或效果），計(jì)劃員協(xié)調(diào)鐵路等相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位并將變更結(jié)果及時(shí)通知值班主任，由值班主任通知相關(guān)崗位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。夜班由值班主任直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或單位實(shí)施計(jì)劃變更，次日須向計(jì)劃員詳細(xì)說(shuō)明，如遇有特殊情況可聯(lián)系計(jì)劃員協(xié)調(diào)計(jì)劃變更。第十二條計(jì)劃反饋每日調(diào)度會(huì)上計(jì)劃員須對(duì)當(dāng)日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，未完成計(jì)劃的必須說(shuō)明原因，值班主任將在調(diào)度會(huì)上當(dāng)日情況中進(jìn)行通報(bào)并制定補(bǔ)救措施。第四章監(jiān)與檢查第四章監(jiān)與檢查第十三條對(duì)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、晝夜生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，以達(dá)到整體平衡、重點(diǎn)把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。第十四條計(jì)劃管理是保持港口生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心工作，是強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力的具體內(nèi)容，相關(guān)人員要站在大局的高度，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，高度重視和做好此項(xiàng)工作。第十五條計(jì)劃管理是對(duì)各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，納入調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系加強(qiáng)考核，確保計(jì)劃工作的正常開(kāi)展。第十六條值班主任和中控員要對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行分析研究，查找問(wèn)題，努力提高各項(xiàng)計(jì)劃編制和兌現(xiàn)的質(zhì)量。第五章與鐵路和貨主工作聯(lián)系第十七條鐵路要按時(shí)傳發(fā)《進(jìn)車(chē)作業(yè)通知單》，提前24小時(shí)簽訂《港口貨物作業(yè)合同》，要求字跡工整、清晰，相關(guān)內(nèi)容表達(dá)清楚，雙方加蓋合同專(zhuān)用章后生效，對(duì)于手續(xù)不全的不予安排卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃。第十八條每日與鄰港溝通在港船舶及錨地船舶的資源情況，雙方共同協(xié)調(diào)解決船舶進(jìn)出港過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第十九條每日由保障部和鄰港調(diào)度室預(yù)編船舶進(jìn)出港計(jì)劃，根據(jù)鄰港提供的每周運(yùn)力預(yù)報(bào)和船代、外代的船期預(yù)報(bào)以及每日裝卸建議方案，結(jié)合港口場(chǎng)存煤種、垛位情況

共同制定船舶進(jìn)出港計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)作業(yè)，保證生產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行。第二十條及時(shí)與鄰港調(diào)度室進(jìn)行信息交流，保證到港船舶信息的全面及時(shí)掌握。根據(jù)船舶信息及港口實(shí)際生產(chǎn)情況，每編制裝船生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后交值班主任執(zhí)行。第二十一條對(duì)于特殊船型、車(chē)型的裝卸作業(yè)及車(chē)船作業(yè)過(guò)程中的特殊要求，必須上報(bào)雙方調(diào)度室主任，批準(zhǔn)后方可安排裝卸計(jì)劃。計(jì)劃中注明作業(yè)要求，保證港口設(shè)備完好，人員安全。第二十二條保障部應(yīng)及時(shí)向鄰港報(bào)航道疏浚情況，使用最新航道水深數(shù)據(jù)，根據(jù)潮汐情況控制大型船舶吃水，最大限度做好船舶裝載量與安全進(jìn)出港的協(xié)調(diào)工作。第二十三條雙方都要做好裝卸作業(yè)過(guò)程中各種信息的收集、記錄、整理和分析工作，作為日常工作中的指導(dǎo)資料。第二十四條必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，第二十四條必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)生計(jì)劃變更時(shí)，由雙方共同協(xié)