企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建,管理會計論文

企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建,管理會計論文管理睬計報告的主體指的就是管理睬計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考根據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營，會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理睬計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項目的具體、簡單明了的會計報告。管理睬計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理睬計報告，將這二者相結(jié)合，構(gòu)成完好的內(nèi)部管理睬計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理睬計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理睬計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考根據(jù)。1.2管理睬計報告的功能與作用管理睬計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出詳細(xì)的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析根據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為根據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理睬計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出合適企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理睬計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門能夠根據(jù)管理睬計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進(jìn)行比照，是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評選的有效根據(jù)?？傊?，管理睬計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于企業(yè)管理目的的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的構(gòu)成。1.3管理睬計報告體系的特征。當(dāng)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅僅是以理論為根據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適宜的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理睬計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況不斷變化，充分具體表現(xiàn)出當(dāng)代管理的特點；具體表現(xiàn)出其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策根據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況；管理睬計報告所提供的信息重點具體表現(xiàn)出對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理睬計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠具體表現(xiàn)出出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理睬計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。1.4管理睬計報告體系的基本框架根據(jù)當(dāng)代管理睬計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將當(dāng)代管理睬計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理睬計總體報告。2我們國家企業(yè)管理睬計報告體系的現(xiàn)在狀況管理睬計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我們國家企業(yè)管理睬計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用當(dāng)代管理睬計報告，發(fā)揮當(dāng)代管理睬計報告體系的作用，但是總體上來看我們國家企業(yè)管理睬計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我們國家還沒有構(gòu)成完好的管理睬計理論框架，管理睬計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的經(jīng)過中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。很多企業(yè)管理者缺乏對管理睬計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理睬計的作用，企業(yè)也缺少管理睬計專業(yè)人才，我們國家也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理睬計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我們國家管理睬計報告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我們國家當(dāng)代管理睬計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理睬計人才的培養(yǎng)也是根據(jù)財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理睬計的重視程度低，往往是將管理睬計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完好的管理睬計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是根據(jù)財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的高度去重視管理睬計。3企業(yè)當(dāng)代管理睬計報告體系的構(gòu)建3.1構(gòu)建原則與整體思路當(dāng)代管理睬計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理睬計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)當(dāng)代管理睬計報告體系的經(jīng)過中應(yīng)該遵循下面原則：目的導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈敏性原則，成本效益原則。目的導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理睬計報告體系時要以知足企業(yè)管理者的決策需求之一目的為重點，為企業(yè)管理者提供管理睬計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理睬計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理睬計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理睬計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理睬計報告的功能與作用。靈敏性原則指的是管理睬計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，能夠根據(jù)企業(yè)詳細(xì)的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理睬計報告為企業(yè)管理者提供信息所消耗損費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以當(dāng)代管理睬計報告的目的為出發(fā)點，在遵循當(dāng)代管理睬計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理睬計報告體系的整體思路主要是以管理睬計報告的目的為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，詳細(xì)設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。3.2管理睬計報告體系的內(nèi)容3.2.1預(yù)算報告全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為根據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精到準(zhǔn)確，因而要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進(jìn)行規(guī)劃報告，制定出目的成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和根據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進(jìn)行投資預(yù)算報告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的根據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的估計，對固定資產(chǎn)處置的估計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的估計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的估計。籌資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行估計和報告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、缺乏等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測，詳細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考根據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的把握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3.2.2決策控制報告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實制定的各項預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供根據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告?；I資決策報告主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本構(gòu)造的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、構(gòu)造等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要根據(jù)。投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將合適企業(yè)投資的項目進(jìn)行比擬，制定出合適企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告能夠選擇適宜的投資方式。例如企業(yè)資金充足能夠選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點具體表現(xiàn)出企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的具體表現(xiàn)出出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是消耗損費的限額，分析比擬實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差異不同進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支消耗損費提供參考根據(jù)，只要企業(yè)全員介入配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，到達(dá)控制的預(yù)期效果。3.2.3責(zé)任考評報告責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是根據(jù)不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價，構(gòu)成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心能夠分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個企業(yè)的銷售目的為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，投資中心的管理者能夠自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資奉獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出合適企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行完好的評價，例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。4結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越劇烈，企業(yè)要想在市場中立足必須采用當(dāng)代化的管理方式。當(dāng)前我們國家大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計報告體系已經(jīng)不能知足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建當(dāng)代管理睬計報告體系具有現(xiàn)實意義。當(dāng)代管理睬計報告體系主要包括預(yù)算報告、決策控制報告、責(zé)任考核報告三個部分，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)當(dāng)代管理睬計意識，完善企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用當(dāng)代化的管理方式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)：[1]單小飛.關(guān)于管理睬計概念框架構(gòu)建的考慮[J].國際商務(wù)財會，2021,〔05〕:16-18.[2]許葉紅.從財務(wù)核算視角看商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)管理睬計體系建設(shè)[J].中國總會計師，20