如何做好公路項目成本管理

Word版本，下載可自由編輯如何做好公路項目成本管理低價中標已成為一種普遍現(xiàn)象，施工企業(yè)要在低價中標工程中贏得生存和進展的空間，惟獨不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫通于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才干在激烈的競爭中立于不敗之地。下面為大家?guī)黻P于如何做好馬路項目成本管理的相關內(nèi)容，以供參考。

工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用舉行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，準時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。

在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。由于，馬路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是打算企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本事先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為打算其生存進展的最重要的因素來對待。

近幾年，各省的主要馬路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)迅速增長，囫圇市場展現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，馬路施工企業(yè)經(jīng)營難度顯然加大。無數(shù)企業(yè)為了求得臨時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的挑選。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)惟獨不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才干在低價中標工程中贏得生存和進展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。

一、將成本管理貫通于工程項目的全過程

工程項目從中標簽約開頭到施工預備、施工過程、直至保修期結束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必需將其貫通于項目管理活動的全過程：

投標簽約階段的成本管理

投標價格確實定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目狀況，并按照企業(yè)自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避開以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

施工預備階段的成本管理

工程中標后開工前，企業(yè)應按照中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要認真、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供給條件等資料，確保目標責任成本的精確?????性和可行性。馬路工程項目因為其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。假如企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于容易化和表面化，或者只是容易地根據(jù)以往閱歷確定一個目標成本，而忽視了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本因為沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。

施工預備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證實，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經(jīng)理部的素養(yǎng)，一個好的、有管理閱歷的項目領導班子，可以帶領項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。

工程實施過程的成本管理

1.目標成本的細化及落實。假如項目經(jīng)理部只是容易的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有按照項目實際狀況進一步具體分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。究竟企業(yè)管理層把握的狀況和項目實際存在的狀況是存在差異的，項目初始狀況和實施過程存在的狀況也會有不同，惟獨隨著工程項目的發(fā)展和外部市場的變化準時舉行調(diào)節(jié)，才會最大限度的提升經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理部對目標責任成本舉行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠制造利潤或簡單造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結合項目實際狀況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調(diào)配等舉行仔細分析討論，編制本項目具體目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人舉行考核、獎懲的依據(jù)。

2.施工過程的成本管理。

材料費控制：材料費在馬路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料選購要堅持物美便宜、運送經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好選購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。

機械使用費控制：按照施工工序要求，合理調(diào)配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提升設備的通過率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算精確?????。

人工費控制：盡量削減使用計時工資方式，而盡可能采納計件工資方式，提升生產(chǎn)人員的樂觀性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，采取一人多崗，節(jié)省管理成本。

3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避開的，特殊是驗收費用更是與竣工驗收工作的準時性有關。項目完工后不準時舉行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延伸保修期，增強保修費用，潛在的責任風險也會加大。

二、將成本管理與質(zhì)量、平安、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來

工程項目管理包含著豐盛的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，平安的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。

質(zhì)量管理

在工程施工過程中，企業(yè)要按照技術規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的升高，經(jīng)濟效益的降低。

平安管理

平安生產(chǎn)的指導思想是貫徹“平安第一、預防為主”的方針，企業(yè)應按照平安管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣揚力度，提升員工的平安意識，盡量避開平安事故的發(fā)生，削減不須要的損失。

工期管理

施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不行盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的遲延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。

合同管理

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式浮現(xiàn)的，假如合同條款不嚴謹，簡單讓對方鉆空子，產(chǎn)生不須要的損失。企業(yè)必需細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風險。

工程計量管理

施工企業(yè)根據(jù)設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同商定向業(yè)主舉行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必需和各部門舉行仔細全面的核對，相互補正以免漏項。還要準時發(fā)覺是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主緣由導致的停工損失、設計變更的費用增強等，確保取得足額結算收入。

施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的須要手段。要