一建建設(shè)工程項目治理重點整理必過

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦一建建設(shè)工程項目治理重點整理必過建設(shè)工程項目治理的時刻范疇是建設(shè)工程項目的實施時期。自項目開始至項目完成：指項目的實施時期

建設(shè)工程項目治理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目操縱，以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

項目治理的核心是項目的目標操縱。業(yè)主方是項目治理的核心。

建設(shè)工程治理（全壽命周期）包括：①決策時期的治理②實施時期的治理③使用時期的治理。其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。

業(yè)主方項目治理任務(wù)：三操縱、三治理、一協(xié)調(diào)，其中安全治理是項目中最重要的任務(wù)。業(yè)主方項目治理工作涉及項目實施時期的全過程

設(shè)計方項目治理服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，要緊在設(shè)計時期，也涉及到設(shè)計前預(yù)備時期、施工時期、動用前預(yù)備時期和保修期。

當采納指定分包商時，別論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包治理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責(zé)。

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。操縱項目目標的要緊措施：組織、治理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

組織論的三個要緊組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。

國際上業(yè)主方項目治理方式：自行治理、托付治理、共同治理。

設(shè)計任務(wù)托付模式：設(shè)計總負責(zé)單位、平行托付多個設(shè)計單位

建設(shè)項目工程總承包方式：設(shè)計+施工、設(shè)計+施工+采購（EPC）。要緊意義：別在于總價

包干和“交鑰匙”，其核心是經(jīng)過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的密切結(jié)

合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

建設(shè)項目工程總承包方式基本程序：1.業(yè)主自行或托付編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要；2

總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；3設(shè)計評審4合同洽談包括確定合同價格。

項目治理規(guī)劃大綱：編制依據(jù)：1、可行性研究報告2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3、招標文件及有關(guān)合同文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。編制程序：1、明確項目的目標2、分析項目環(huán)境和條件3、收集項目的有關(guān)資料和信息4、確定項目治理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項目治理內(nèi)容

6、編制項目目標打算和資源打算

7、匯總整理，報送審批

項目治理實施規(guī)劃：編制依據(jù)1、項目治理規(guī)劃大綱2、項目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類項目的相關(guān)資料編制程序：1、了解項目相關(guān)各方的要求2、分析項目條件和環(huán)境3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、組織編制5、履行報批手續(xù)

價值工程：V=F/C價值是研究對象的功能與費用的比值。

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3．施工進度打算4．施工

平面圖5．要緊技術(shù)經(jīng)濟指標

施工組織設(shè)計分類：施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性的綱要）、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計

建設(shè)工程目標的動態(tài)操縱程序：確定打算值、搜集實際值、比較、糾偏。糾偏措施：組織、治理（含合同措施）、經(jīng)濟、技術(shù)。事前操縱--主動操縱；過程操縱動態(tài)操縱。

施工過程中投資的打算值和實際值比較：工程概算→工程合同價、工程預(yù)算→工程合同價、工程合同價→工程支付、工程概算→工程支付、工程預(yù)算→工程支付、概預(yù)算和合同價→工程決算(前者是后者的打算值)

項目經(jīng)理：是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（中國），國際上別一定，多數(shù)別是。任務(wù)：1組織項目治理班子2受托簽訂有關(guān)合同3指揮調(diào)配人資物等4挑選施工隊伍5合理的經(jīng)濟分配6其它權(quán)力。權(quán)限：1.參與項目招標、投標和合同簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計酬方法6.參與挑選并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與挑選貨物供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力

溝經(jīng)過程五要素：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道。過程分析：發(fā)送者欣喜—將信息譯成符號—傳遞給接收者接收者同意符號—翻譯—明白反饋。

構(gòu)成溝通能力的兩要素：1思維是否清楚，能否有效收集信息2能否貼切表達

溝通障礙：發(fā)送者障礙、同意者障礙、溝通渠道障礙、外部干擾。形式：組織、個人障礙我國施工企業(yè)勞動用工：企業(yè)自有、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直截了當雇用的短期工。

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與治理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險

風(fēng)險治理流程：1.識不：2.評估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：對策、4.操縱：預(yù)警

監(jiān)理：在國際上把這類服務(wù)歸為工程問（工程顧咨詢）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目治理的范疇。特點：1．服務(wù)性2．科學(xué)性3．獨立性4．公正性。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備別得在工程上使用或者安裝，施工單位別得舉行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位別撥付工程款，別舉行竣工驗收”。

“監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”

實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建造施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

成本操縱：

施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、施工成本打算、施工成本操縱、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

施工成本打算質(zhì)量指標：1設(shè)計預(yù)算成本打算落低率=設(shè)計預(yù)算總成本打算落低額/設(shè)計預(yù)算總成本2責(zé)任目標成本打算落低率=責(zé)任目標總成本打算落低額/責(zé)任目標總成本

施工成本打算效益指標：1設(shè)計預(yù)算總成本打算落低額=設(shè)計預(yù)算總成本—打算總成本

2責(zé)任目標總成本打算落低額=責(zé)任目標總成本—打算總成本

施工成本普通以單位工程為成本核算對象。

施工成本治理的措施：組織（人員、打算）、技術(shù)（技術(shù)經(jīng)濟、方案、機設(shè)使用）、經(jīng)濟（資金）、合同（合同結(jié)構(gòu)、條款）。

施工成本打算的類型：1.競爭性成本打算：工程項目投標及簽訂合同時期的估算成本打算2.指導(dǎo)性成本打算：選派項目經(jīng)理時期的預(yù)算成本打算，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標

3.實施性打算成本：項目施工預(yù)備時期的施工預(yù)算成本打算

附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差不（1）編制：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)（2）施工預(yù)就是內(nèi)部治理文件，與建設(shè)單位無直截了當關(guān)系；而施工圖預(yù)算都適用（3）施工預(yù)就是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標報價的要緊依據(jù)。

按工程量清單計價的建安工程造價組成：分部分項貫徹工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金。

按工程進度編制施工成本打算：（1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本打算；（2）是利用時刻－成本曲線（S形曲線）表示。（會計算橫道圖至S曲線的轉(zhuǎn)換，提示：累積計算P89）

施工成本操縱步驟：1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查人工費、材料費的操縱實行“量價分離”的辦法。材料費操縱方法：定額操縱、指標操縱、計量操縱、包干操縱

偏差分析的辦法：橫道圖法、表格法、曲線法。

贏得值（掙值）法：（大的算是好的）。

1費用偏差CV：已完預(yù)算（BCWP）-已完實際（ACWP）〉0節(jié)省〈0超支

2進度偏差SV：已完預(yù)算（BCWP）-打算預(yù)算（BCWS）〉0提早〈0拖后

3費用績效指數(shù)CPI：已完預(yù)算/已完實際〈1超支

4進度績效指數(shù)SPI：已完預(yù)算/打算預(yù)算〈1延誤

施工成本分析的依據(jù)1.會計核算要緊是價值核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算預(yù)測進展趨勢

分析辦法：1.比較法：2.因素分析法（P105例題掌握）3.差額計算法4.比率法

綜合成本分析的辦法：1.分部分項工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析

建設(shè)工程項目進度打算系統(tǒng)：了解其內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

別同深度的進度打算系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（打算）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度打算

別同功能的打算：操縱性進度打算）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃）、實施性（操作性）進度打算

別同項目參與方：業(yè)主方進度打算、設(shè)計進度打算、施工和安裝打算、供貨方進度打算

別同周期的打算：5年建設(shè)進度打算、年度、季度、月度和旬打算

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:1．調(diào)查研究和收集資料；2．舉行項目結(jié)構(gòu)分析；3．舉行進度打算系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4．確定項目的工作編碼；5．編制各層（各級）進度打算；6．協(xié)調(diào)各層進度打算的關(guān)系和編制總進度打算；7．若所編制的總進度打算別符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8．若通過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

建設(shè)工程項目進度打算的編制和調(diào)整辦法：

橫道圖表達方式較直觀，易看知道。然而，也存在一些咨詢題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表達，但別易表達清晰；2）適用于手工編制打算；3）沒有經(jīng)過嚴謹?shù)倪M度打算時刻參數(shù)計算，別能確定打算的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）打算調(diào)整只能用手工方式舉行，其工作量較大；（5）難以習(xí)慣大的進度打算系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)圖1．關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)打算中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。

進度操縱的四大措施：組織、治理、經(jīng)濟、技術(shù)

質(zhì)量操縱：

全面質(zhì)量治理（TQC）“三全”辦法：全面質(zhì)量治理、全過程質(zhì)量治理、全員參與質(zhì)量治理“PDCA”循環(huán)：打算—實施—檢查—處置

建設(shè)工程項目的基本質(zhì)量特性：反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性；2、反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性；

3、反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；

4、反應(yīng)建造環(huán)境的質(zhì)量特性

妨礙因素：1人的因素；2技術(shù)因素；3治理因素（決策和組織）;4環(huán)境因素5社會因素。質(zhì)量操縱系統(tǒng)的運行機制：動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。

質(zhì)量治理八項原則：1以顧客為關(guān)注焦點2全員參與3領(lǐng)導(dǎo)作用4過程辦法5治理的系統(tǒng)辦法6持續(xù)改進7基于事實的決策辦法8與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量治理體系文件：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標②質(zhì)量手冊③程序性文件④質(zhì)量記錄

程序性文件包括：文件操縱程序、質(zhì)量記錄治理程序、內(nèi)部審核程序、別合格品操縱程序、糾正措施操縱程序、預(yù)防措施操縱程序

質(zhì)量認證程序：申請和受理、審核（文件審查、現(xiàn)場審核并提出審核報告）、審批與發(fā)證認證有效期3年。維持與監(jiān)督治理的內(nèi)容：1企業(yè)通報2監(jiān)督檢查3認證注銷4認證暫停5認證撤銷6復(fù)評7重新?lián)Q證

施工質(zhì)量操縱的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量操縱、事中質(zhì)量操縱、事后質(zhì)量操縱

施工質(zhì)量打算的編制主體應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)舉行編制。

施工質(zhì)量打算的審批：施工企業(yè)內(nèi)部的審批、監(jiān)理工程師的審查、審批關(guān)系的處理原則。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量操縱：1施工人員的質(zhì)量操縱2材料設(shè)備的質(zhì)空3工藝方案的質(zhì)控4施工機械的質(zhì)控5施工環(huán)境因素的質(zhì)控

現(xiàn)場施工預(yù)備工作的質(zhì)量操縱：1計量操縱2測量操縱3施工平面圖操縱。

建設(shè)工程質(zhì)量驗收項目劃分：逐級劃分單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批

施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點操縱、堅持標準、記錄完整。

采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式舉行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。

現(xiàn)場“三檢”制度：自檢、互檢、專檢，未通過監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可，別得舉行工程隱蔽或下道工序的施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的辦法要緊有目測法、實測法和試驗法等。

項目設(shè)計質(zhì)量操縱：1項目功能性質(zhì)控2可靠性質(zhì)控3個觀感性質(zhì)控4經(jīng)濟性質(zhì)控5施工可行性質(zhì)控

建設(shè)工程質(zhì)量驗收內(nèi)容：1檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元2分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上舉行驗收3單位工程作為獨立使用功能的完整產(chǎn)品舉行竣工質(zhì)量驗收。

施工過程質(zhì)量驗收別合格的處理：1、在檢驗批驗收時，對嚴峻的缺陷應(yīng)推倒重來，普通的缺陷經(jīng)過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新舉行驗收；2、個不檢驗批發(fā)覺試塊強

度別滿腳要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當鑒定結(jié)果可以達到設(shè)計要求時，應(yīng)經(jīng)過驗收；3、當檢測鑒定達別到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿腳結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4、嚴峻質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)

的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，以為別能滿腳最低限度的安全儲存和使用功能，則必須舉行加固處理，盡管改變外形尺寸，但能滿腳安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)

商文件驗收；5、經(jīng)過返修或加固后仍別能滿腳安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。

備案：建設(shè)單位應(yīng)當自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、

公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。

建設(shè)單位有1未組織竣工驗收擅自交付2一驗收別合格擅自交付3對別合格的按照合格驗收的處以2%-4%合同價款的罰款。

施工單位申請竣工驗收：1完成設(shè)計和合同的內(nèi)容2有完整的技術(shù)檔案和施工治理資料3有使用的主材構(gòu)配件的進場試驗報告4有工程勘察設(shè)計施工監(jiān)理質(zhì)量合格文件5有工程保修書特殊重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重傷、5000萬-1億損失；較大事故：3-10人死亡、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失；普通事故：3人以下死亡、10人以下重傷、100-1000萬損失。

事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任、操作責(zé)任、自然災(zāi)難事故

施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣故：1技術(shù)2治理3社會經(jīng)濟緣故4人為和自然災(zāi)難

施工質(zhì)量事故的處理程序：1事故調(diào)查2緣故分析3制訂事故處理方案4事故處理5驗收施工質(zhì)量事故的處理的基本辦法：1修補處理2加固處理3返工處理4限制使用5別作處理6報廢處理

工程質(zhì)量統(tǒng)計辦法有①分層法②因果分析圖法③羅列圖法④直方圖法

分層法層：1施工時刻2地區(qū)部位3產(chǎn)品材料4檢測辦法5作業(yè)組織6工程類型7合同結(jié)構(gòu)

因果分析圖法的基本原理是對每一具質(zhì)量特性或咨詢題，逐層深入排查也許緣故，確定其中最要緊緣故。

羅列圖法中累計頻率0～80％為A類咨詢題，即要緊咨詢題，舉行重點治理；將累計頻率在80％～90％的定為B類咨詢題，即次要咨詢題，作為次重點治理；將累計頻率在90％～100％的定為C類咨詢題，即普通咨詢題，按照常規(guī)適當加強治理。稱為ABC分類治理法

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督治理，可由建設(shè)行政主管部門或者托付的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申請施工許可證。

施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：1常規(guī)檢查2要緊部位驗收監(jiān)督3質(zhì)量咨詢題查處

竣工時期的質(zhì)量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查②參加竣工驗收會議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告（5天內(nèi)提交）④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）

職業(yè)健康安全與環(huán)境治理：

職業(yè)健康安全治理體系的運行模式10個核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對驚險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱的策劃③法規(guī)和其他要求④目標⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑥職業(yè)健康安全治理方案⑦運行操縱⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩治理評審7個輔助性要素包括：①培訓(xùn)、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料操縱⑤應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)⑥事故、事件、別符合、糾正和預(yù)防措施⑦記錄和記錄治理

環(huán)境治理體系運行模式：環(huán)境方針—規(guī)劃--實施與運行--檢查和糾正—治理評審--持續(xù)改進安全與環(huán)境治理特點：復(fù)雜、多變、協(xié)調(diào)、持續(xù)、經(jīng)濟

體系文件包括：治理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全治理制度，是所有安全治理制度的核心。

“三并且”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結(jié)構(gòu)并且設(shè)計、并且施工、并且投入生產(chǎn)和使用。

安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。需要延期需期滿前3個月辦理，延期3年。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：1國家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)等2安全責(zé)任、知識及文化3有關(guān)事故案例及應(yīng)急措施等。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人：1安全生產(chǎn)政策、法規(guī)等2項目部安全生產(chǎn)責(zé)任3典型事故案例4本系統(tǒng)安全及相應(yīng)技術(shù)知識。特種作業(yè)人員條件：18周歲以上，必須培訓(xùn)合格。

企業(yè)三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級。或企業(yè)、項目、班組

特種工必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。特種證有效期6年，全國有效，每3年復(fù)審1次。延續(xù)工作10年以上可申請6年審批1次。

專項施工方案專家論證制度：26條規(guī)定，包括基坑支護及落水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝、足手架工程、拆除爆破工