北京某監(jiān)理公司監(jiān)理程序規(guī)程表格齊全內(nèi)容豐富

XXX監(jiān)理公司程序序文件XXX監(jiān)理有限限公司公司的質(zhì)量方針針與質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量方針嚴(yán)格監(jiān)理，熱情情服務(wù)；細(xì)致工作、科學(xué)學(xué)公正。質(zhì)量目標(biāo)所監(jiān)理的工程項項目質(zhì)量一次次交驗合格率率達(dá)100％；業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)務(wù)投訴率為0前言1、該監(jiān)理程序序規(guī)程是結(jié)合合《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及本公司實際情況而制定的監(jiān)理工作的基本程序,共分前言、基本術(shù)語、項目開工前監(jiān)理工作、項目實施中監(jiān)理工作、項目驗收后監(jiān)理工作等共計三十三章，附錄圖表21套。其中，附錄圖表應(yīng)根據(jù)建設(shè)方所在地相關(guān)地方法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范參照使用。2、項目監(jiān)理工工作卷中的工工程質(zhì)量控制制、工程投資資控制、工程程進(jìn)度控制章章，由于涵蓋蓋內(nèi)容較廣、涉涉及面大、與與其它章節(jié)在在內(nèi)容上有重重復(fù)之處，故故可作為單獨獨章節(jié)來學(xué)習(xí)習(xí)體會。3、該規(guī)程指導(dǎo)導(dǎo)文件中所涉涉及公司有關(guān)關(guān)部門人員及及項目監(jiān)理部部總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師工作。總監(jiān)監(jiān)組織項目部部人員全員學(xué)學(xué)習(xí)，監(jiān)理員員和資料員應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師指導(dǎo)下開開展相應(yīng)工作作。4、該規(guī)程主要要講述了項目目監(jiān)理部人員員在項目實際際操作中的主主要程序，闡闡明了監(jiān)理工工作應(yīng)該“做什么”和“如何做”。5、工程安全控控制公司已有有《安全監(jiān)理理細(xì)則》示范范本，各項目目部應(yīng)根據(jù)工工程特點在《細(xì)細(xì)則》基礎(chǔ)上上進(jìn)一步完善善，突出重點點。故在本規(guī)規(guī)程中不再單單列。6、本規(guī)程在編編制及評審過過程中得到了了廣大同仁及及領(lǐng)導(dǎo)的積極極支持，故表表示衷心感謝謝。由于時間間倉促，水平平有限，疏漏漏錯誤在所難難免，希望廣廣大同仁在使使用過程中不不斷提出寶貴貴意見，切實實促進(jìn)本公司司監(jiān)理水平的的提高。編者：目錄錄第一章、名詞解解釋…………………13第二章、總監(jiān)任任命及項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建建……………………14一、職責(zé)分工、……………………14二、項目監(jiān)理部部人員資格認(rèn)認(rèn)定………………14三、工作流程與與內(nèi)容……………15（一）任命總監(jiān)監(jiān)理工程師………………………15（二）任命總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表、總監(jiān)授授權(quán)………………15（三）人員分工工和崗位職責(zé)責(zé)…………………15（四）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員名單………………………15（五）發(fā)項目部部章………………15（六）建立監(jiān)理理項目臺賬………………………15（七）人員調(diào)整整…………………15（八）保存與發(fā)發(fā)送………………15總監(jiān)理工程師任任命書………………16總監(jiān)理工程師變變更通知單…………………………17總監(jiān)理工程師任任命書………………18總監(jiān)理工程師代代表任命書………………………199項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員名單……………20監(jiān)理項目臺賬…………………………21第三章、監(jiān)理交交底…………………22一、職責(zé)分工………………………22二、監(jiān)理內(nèi)部交交底時限及內(nèi)內(nèi)容………………22（一）監(jiān)理內(nèi)部部交底會議應(yīng)應(yīng)在第一次工工地會議前召召開………………22（二）經(jīng)營部交交底內(nèi)容…………22（三）總工辦交交底內(nèi)容…………22（四）辦公室交交底內(nèi)容…………22（五）監(jiān)理內(nèi)部部交底會議………………………23（六）項目監(jiān)理理交底時限及及內(nèi)容…………23項目監(jiān)理交底…………………23一、工程承包人人進(jìn)場施工前前應(yīng)提供以下下資料……………23第五章施工單單位在開工前前報驗資料明明細(xì)在工程前前期應(yīng)完成的的主要工作…………24一．施工單位在在開工前報驗驗資料明細(xì)（根根據(jù)工程項目目規(guī)模對號入入座）……………24二．試驗室報驗驗……………………24三．測量成果及及保護(hù)措施報報驗…………………24四．分包單位的的報審資料…………………………25第六章、項目監(jiān)監(jiān)理部在工程程前期應(yīng)完成成的主要工作作……………………25十一.起重機(jī)械械監(jiān)理安全生生產(chǎn)管理程序序……………………26（一）安裝前應(yīng)應(yīng)具備的資料料和手續(xù)……………26（二）安裝完成成后的驗收程程序…………………26（三）使用登記記……………………26（四）使用及周周期檢驗……………26第七章、工程質(zhì)質(zhì)量控制…………27一．原則……………27二．進(jìn)場材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備驗驗收程序………28三．分部分項工工程驗收程序序…………………28第八章、工程進(jìn)進(jìn)度控制…………28一．總施工進(jìn)度度計劃……………28二．月度、每周周施工計劃………………………29三．編制及實施施要求……………29第九章、工程投投資控制…………29一．原則……………29二.主要程序、方方法………………29三．安全文明控控制工作要求求…………………30四．其他……………30（一）保存與發(fā)發(fā)送………………30監(jiān)理內(nèi)部交底會會議記錄…………30第十章、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編審…………………………32一．職責(zé)分工………………………32二．工作流程與與內(nèi)容……………32三．封面設(shè)置與與標(biāo)識……………33四．保存與發(fā)送送…………………33監(jiān)理規(guī)劃審批表表…………………35第十一章、監(jiān)理理實施細(xì)則的的編審………………36一．職責(zé)分工………………………36二．編制流程及及內(nèi)容……………36三．封面設(shè)置與與標(biāo)識……………36四．保存與發(fā)送送…………………36第十二章、旁站站監(jiān)理方案編編審…………………38一．職責(zé)分工………………………38二．旁站監(jiān)理方方案的主要內(nèi)內(nèi)容………………38三．旁站監(jiān)理記記錄………………39四．旁站監(jiān)理方方案的審批及及封面格式………39五．旁站監(jiān)監(jiān)理方案的保保存與發(fā)送……………399第十三章、安全全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編審……………41一．職責(zé)分工………………………41二．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的編編制內(nèi)容…………41三．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的發(fā)發(fā)送與保存………41第十四章、安全全監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則編審……………43一．職責(zé)分工………………………43二．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則的內(nèi)容（綱綱要）……………43三．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及具具體分工…………43四．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)及主要內(nèi)容容…………………44五．安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則的編審程序序…………………46一、封面設(shè)置與與標(biāo)志……………46二．保存與發(fā)送送…………………47第十五章、安全全專項施工方方案審查………………52一．職責(zé)分工………………………52二．工作流程和和內(nèi)容……………52三．保存與發(fā)送送…………………54安全專項施工方方案審查記錄錄…………………55第十六章項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場……………………566一．項目機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)在具備以下下條件情況下下進(jìn)駐現(xiàn)場………56二．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵照下下列原則進(jìn)場場…………………56三．告知與記錄錄…………………56第十七章、項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)環(huán)環(huán)境與標(biāo)識……………57一．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公室…………57二．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在工作作及辦公場所所擺放或懸掛掛張貼如下資資料………………57三．標(biāo)識與職責(zé)責(zé)…………………57單位工程質(zhì)量控控制程序…………59單位工程進(jìn)度控控制程序…………60單位工程投資控控制程序…………61單位工程安全控控制程序…………61四．總監(jiān)理工程程師及總監(jiān)代代表職責(zé)…………62五．專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)履行行的職責(zé)…………63六．監(jiān)理員應(yīng)履履行的職責(zé)………………………63七．監(jiān)理人員職職業(yè)道德守則則…………………64八．監(jiān)理人員工工作紀(jì)律…………65第十八章、第一一次工地例會會………………………65一．職責(zé)分工………………………65二．主要內(nèi)容………………………65三．第一次工地地例會的記錄錄、標(biāo)識及歸歸檔………………66第十九章、施工工組織設(shè)計（方方案）審查……………677一．職責(zé)分工………………………67二．施工組織設(shè)設(shè)計審查應(yīng)掌掌握如下八條條原則……………67三．填寫、保存存與發(fā)送……………67工程項目負(fù)責(zé)人人申報表……………68施工組織機(jī)構(gòu)申申報表………………69第二十章、測量量放線的核驗驗…………………70一．職責(zé)分工………………………70二．工作流程及及內(nèi)容……………70三．保存與發(fā)送送…………………70第二十一章、圖圖紙會審…………71一．職責(zé)分工………………………71二．會審主要環(huán)環(huán)節(jié)………………71三．圖紙會審程程序………………71四．記錄、保存存與發(fā)送……………71監(jiān)理內(nèi)部審圖記記錄…………………72第二十二章、工工地例會及專專題會議………………733一．職責(zé)分工………………………73二．工地例會包包括以下主要要內(nèi)容……………73三．專題會議………………………73四．專題會議的的范范圍………………………73五．會議的記錄錄、標(biāo)標(biāo)識及歸檔檔………………73第二十三章、工工程程變更管理理……………………76一．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)按下列程程序序處理工程程變變更…………………76二．監(jiān)理文件及及資資料借閱制制度度………………………76三．保存與發(fā)送送…………………77工程變更及洽商商記記錄目錄…………………77第二十四章材材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備驗收……………………77一．職責(zé)分工………………………77二．工作流程及及內(nèi)內(nèi)容………………………77三．保存與發(fā)送送…………………78試驗臺帳……………………………80常用建筑工程原原材材料、構(gòu)配配件件及試件檢檢驗驗的項目、規(guī)規(guī)規(guī)則及取樣樣規(guī)規(guī)定………………81第二十五章、工工程程質(zhì)量控制制……………………86一．質(zhì)量控制的的依依據(jù)………………………86二．質(zhì)量控制的的內(nèi)內(nèi)容…………………………96三．質(zhì)量控制程程序序…………………………96四．質(zhì)量控制主主要要方法……………………96單位工程質(zhì)量控控制制程序……………………99工程質(zhì)量事故分分析析及處理程程序序…………100五．借用計量器器具具及委托實實驗驗室……………………101第二十六章、工工程程投資控制制…………………101一．投資控制的的主主要措施……………1101二．單位工程投投資資控制流程程圖圖…………………1101三．專業(yè)造價工工程程師應(yīng)從以以下下方面做好好工工程量計量量工工作…………1101四．工程造價控控制制的主要方方法法…………………1101五．簽證單的簽簽認(rèn)認(rèn)……………………1103六．保存與發(fā)送送……………1103單位工程投資控控制制程序………………1104第二十七章、工工程程進(jìn)度控制制…………………105一．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)度控制制的的任務(wù)…………………105二．單位工程進(jìn)進(jìn)度度控制流程(見附表)…………105三．進(jìn)度控制的的工工作內(nèi)容…………………105四.進(jìn)度控制的的主要實實施辦法………………………1006五．保存與發(fā)送送……………1107單位工程進(jìn)度控控制制程序………………1109第二十八章、旁旁站站監(jiān)理及旁旁站站記錄………………………1100一．旁站監(jiān)理人人員員的工作流流程程及內(nèi)容……………………110二．旁站記錄的的填填寫…………………………110三．旁站的監(jiān)督督管管理規(guī)定……………………111四．保存與發(fā)送送…………………112第二十九章施施工工合同控制制……………………1122一．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)施工合同同管管理的目標(biāo)標(biāo)及及任務(wù)………………112二．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)合同管理理的的主要工作作……………112三．保存與發(fā)送送…………………112第三十章、監(jiān)理理月月報…………………………115一．監(jiān)理月報的的編編寫及標(biāo)識識………………115二．施工階段的的監(jiān)監(jiān)理月報應(yīng)應(yīng)包包括以下內(nèi)內(nèi)容容……………………115三．月報完成日日期期及存檔管管理理…………………1117第三十一章、監(jiān)監(jiān)理理日志………………………117一．監(jiān)理日志的的編編寫與標(biāo)識識………………117二．監(jiān)理日志內(nèi)內(nèi)容容填寫要求求………………117三．監(jiān)理日志的的檢檢查及存檔檔管管理……………………118監(jiān)理日志（樣表表）………………119第三十二章單單位位（子單位位）工工程竣工驗驗收收…………1200一．工程符合下下列列要求方可可進(jìn)進(jìn)行竣工驗驗收收……………………120二．單位工程竣竣工工驗收的程程序序………………………120三．保存與發(fā)送送…………………120單位工程竣工驗驗收收的程序……………1121第三十三章、單單位位工程質(zhì)量量評評估報告……………………125一．職責(zé)分工…………………1125二．工作流程…………………1125三．工程質(zhì)量評評估估報告內(nèi)容容…………1125四．保存與發(fā)送送……………1126五．《工程質(zhì)量量評評估報告示示范范文本》…………………126第三十四章、監(jiān)監(jiān)理理資料整理理與與歸檔………………………1299一．職責(zé)分工………………………129二．工作內(nèi)容………………………130（一）資料立卷卷分分類………………………130（二）組卷方法法…………………130三．監(jiān)理資料歸歸檔檔內(nèi)容及整整理理方法…………………131四．監(jiān)理資料的的形形成與保存存………………133五．資料卷盒標(biāo)標(biāo)志志…………………………134六．竣工監(jiān)理資資料料的歸檔…………………134七．卷內(nèi)資料的的審審查………………………134八．項目監(jiān)理檔檔案案資料的移移交交保管…………………134九．發(fā)送與保存存……………1134附錄A…………………………1388工程監(jiān)理資料分分卷卷整理方法法…………………138一．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則、旁站監(jiān)監(jiān)理理方案………………138二．監(jiān)理月報………………………138（一）會議文件件…………………138三．質(zhì)量控制卷卷…………………138四．造價控制………………………138五．進(jìn)度控制（開開開工、復(fù)工工審審批及暫停停令令）……………………139六．監(jiān)理通知、工工工作聯(lián)系單單………………139七．監(jiān)理巡視旁旁站站記錄、監(jiān)監(jiān)理理日記…………………139八．合同與其他他事事項管理…………………139九．設(shè)計文件及及變變更管理…………………140十．分包資質(zhì)………………………141十一.來往信函函及文件……………………1411十二.材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備驗收資資料料……………1441十三.設(shè)備驗驗收…………………………143十四.隱蔽工程程驗收資料料……………1433十五.施工試驗驗與檢測記記錄…………1455十六.工程施工工質(zhì)量驗收收資料………………………1466十七.安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理資料料……………1477十八.基坑工程程資料………………………1499附錄1……………………………1150項目監(jiān)理資料卷卷盒盒脊背標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格格式示例…………1152附錄2監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊填寫寫（實例）…………………163附錄3主要監(jiān)理理用表簽字字用語一覽覽表表………………………163附錄4施工過程程質(zhì)量控制制用表…………1664附錄5第一次工工地會議紀(jì)紀(jì)要用表………………………1883附錄6旁站監(jiān)理理日記（實實例）………………………1866附錄7建設(shè)工程程竣工預(yù)驗驗收監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量評估報告告……………186附錄8工程質(zhì)量量評估表…………………189附錄9工程質(zhì)量量評估意見見及結(jié)論…………………190附錄10建筑工工程竣工驗收收收質(zhì)量評估估報報告……………………191附錄11監(jiān)理工工作總結(jié)……………………195附錄12建（構(gòu)構(gòu)）筑物現(xiàn)場場場竣工驗收收紀(jì)紀(jì)要………1999附錄13工程遺遺留問題清單單單…………200附錄14工程甩甩項項目清單單單…………201附錄15建設(shè)工工程竣工驗收收收報告……………………202附錄16地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量評評估估報告…………………206附錄17施工階階段監(jiān)理工作作作的基本表表式式及填寫實實例例……207附錄18監(jiān)理工工作流程圖……………………221附錄19現(xiàn)場竣竣工驗收一般般般程序……………………222附錄20建設(shè)工工程施工工藝藝藝質(zhì)量控制制要要點表…………………223附錄21部分質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證證工作表格格………………225附錄22工程資資料分類類與編號……………2247第一章名詞解解釋釋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派派駐工程項項目目負(fù)責(zé)履行行委委托監(jiān)理合合同同的組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)理工程師取得國家監(jiān)監(jiān)理工程師師資資格證書并并經(jīng)經(jīng)注冊的監(jiān)監(jiān)理理人員?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位位法定代表表人人書面授權(quán)權(quán)，全全面負(fù)責(zé)委委托托監(jiān)理合同同的的履行、主主持持項目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)工作的的監(jiān)監(jiān)理工程師師?？偙O(jiān)理工程師代代表表經(jīng)監(jiān)理單位位法定代表表人人同意，由由總總監(jiān)工程師師書書面授權(quán)，代代代表總監(jiān)理理工工程師行使使部部分職責(zé)和和權(quán)權(quán)力的項目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中中的的監(jiān)理工程程師師。專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理崗位職職責(zé)責(zé)分工和總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的指令，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實施某一一專專業(yè)或某一一方方面的監(jiān)理理工工作，具有有相相應(yīng)監(jiān)理文文件件簽發(fā)權(quán)的的監(jiān)監(jiān)理工程師師。監(jiān)理員經(jīng)過過監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)，具有同同類類工程相關(guān)關(guān)專專業(yè)知識，從從從事具體監(jiān)監(jiān)理理工作的監(jiān)監(jiān)理理人員。監(jiān)理規(guī)劃在在總總監(jiān)理工程程師師的主持下下編編制、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理單位技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，用用來指導(dǎo)項項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)全全面開展監(jiān)監(jiān)理理工作的指指導(dǎo)導(dǎo)性文件。監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，由專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師編寫，并并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師批準(zhǔn)，針針針對工程項項目目中某一專專業(yè)業(yè)或某一方方面面監(jiān)理工作作的的操作性文文件件。工地例會由由項項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)主持的，在在在工程實施施過過程中針對對工工程質(zhì)量、造造造價、進(jìn)度度、合合同管理等等事事宜定期召召開開的，由有有關(guān)關(guān)單位參加加的的會議。工程變更在在工工程項目實實施施過程中，按按按照合同約約定定的程序?qū)Σ坎糠只蛉坎抗すこ淘诓牧狭?、工工藝、功能能、?gòu)構(gòu)造、尺寸寸、技技術(shù)指標(biāo)、工工工程數(shù)量及及施施工方法等等方方面做出的的改改變。工程計量根根據(jù)據(jù)設(shè)計文件件及及承包合同同中中關(guān)于工程程量量計算的規(guī)規(guī)定定，項目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對承承包包單位申報報的的已完成工工程程的工程量量進(jìn)進(jìn)行的核驗驗。見證由監(jiān)理理人人員現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督督某工序全全過過程完成情情況況的活動。旁站在關(guān)鍵鍵部部位或關(guān)鍵鍵工工序施工過過程程中，由監(jiān)監(jiān)理理人員在現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督督活動。巡視監(jiān)理人人員員對正在施施工工的部位或或工工序在現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行的定期期或或不定期的的監(jiān)監(jiān)督活動。平行檢驗項項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)利用一定定的的檢查或檢檢測測手段，在在承承包單位自自檢檢的基礎(chǔ)上，按按照一定的的比比例獨立進(jìn)進(jìn)行行檢查或檢檢測測的活動。設(shè)備監(jiān)造監(jiān)監(jiān)理單位依依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理理合合同和設(shè)備備訂訂貨合同對對設(shè)設(shè)備制造過過程程進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督督活動。費用索賠根根據(jù)承包合合同同的約定，合合合同一方因因另另一方原因因造造成本方經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，通通過過監(jiān)理工程程師師向?qū)Ψ剿魉魅∪≠M用的活活動動。臨時延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承承包單位原原因因造成的持持續(xù)續(xù)影響工期期的的事件，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師所所做出暫時時延延長合同工工期期的批準(zhǔn)。延期批準(zhǔn)當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)生非承包包單單位原因造造成成的持續(xù)性性影影響工期事事件件，總監(jiān)理理工工程師所做做出出的最終延延長長合同工期期的的批準(zhǔn)。第二章總監(jiān)監(jiān)任任命及項目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組建建為了選擇合乎建建設(shè)設(shè)程序、資資格格合格的總總監(jiān)監(jiān)理工程師師、組組建專業(yè)配配備備合理，能能完完成監(jiān)理合合同同任務(wù)的項項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。一．職責(zé)分工項目總監(jiān)理工程程師師的任命由由公公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，總監(jiān)理理工工程師與總總工工辦共同完完成成監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的的組建。二．項目監(jiān)理部部人人員資格認(rèn)認(rèn)定定（一）總監(jiān)理工工程程師由已取取得得國家監(jiān)理理注注冊執(zhí)業(yè)證證書書或國家監(jiān)監(jiān)理理執(zhí)業(yè)資格格證證書、根據(jù)據(jù)所所監(jiān)理工程程等等級由已取取得得相應(yīng)總監(jiān)監(jiān)等等級證書，從從從事監(jiān)理工工作作滿3年的人員擔(dān)擔(dān)任。（二）專業(yè)監(jiān)理理工工程師資格格認(rèn)認(rèn)定（滿足足下下列條件之之一一均可）：：1．由已取得國國家監(jiān)監(jiān)理注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)證書或國國家家監(jiān)理執(zhí)業(yè)業(yè)資資格證書，從從從事監(jiān)理工工作作滿2年；2．取得省級監(jiān)監(jiān)理上上崗證資格格證證書，從事事監(jiān)監(jiān)理工作滿3年。3．監(jiān)理員、資資料員員資格認(rèn)定定（滿滿足下列條條件件之一均可可）：：3.1取得省級級監(jiān)監(jiān)理上崗證證資資格證書；；3.2上崗前已已通通過公司內(nèi)內(nèi)部部培訓(xùn)，從從事事監(jiān)理工作作滿滿1年。三．工作流程與與內(nèi)內(nèi)容（一）任命總監(jiān)監(jiān)理理工程師公司法定代表人人根根據(jù)投標(biāo)文文件件任命項目目總總監(jiān)理工程程師師，簽發(fā)《總總總監(jiān)理工程程師師任命書》。（二）任命總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表、總監(jiān)授授權(quán)權(quán)總監(jiān)理工程師任任命命總監(jiān)理工工程程師代表，簽簽簽發(fā)《總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表任命書》并并并列明授權(quán)權(quán)工工作內(nèi)容。（三）人員分工工和和崗位職責(zé)責(zé)總工辦或項目總總監(jiān)監(jiān)選定項目目專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和監(jiān)理理員員，總監(jiān)理理工工程師確定定人人員分工和和崗崗位責(zé)任。（四）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員名單項目總監(jiān)（代表表）編編制《項目目監(jiān)監(jiān)理部人員員名名單》。（五）發(fā)項目部部章章辦公室根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn)的《總總總監(jiān)理任命命書書》和《項項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員名單》，登登記后向總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)放項目監(jiān)理理部印章。（六）建立監(jiān)理理項項目臺賬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組建建完成后，由由由項目部建建立立《監(jiān)理項項目目臺賬》并并做做動態(tài)記錄錄。（七）人員調(diào)整整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員員調(diào)整時，總總總工辦與總總監(jiān)監(jiān)理工程師師溝溝通，總監(jiān)監(jiān)理理工程師通通知知建設(shè)單位位，并并征得建設(shè)設(shè)單單位同意。總總總監(jiān)理工程程師師調(diào)整時，雙雙雙方先初步步協(xié)協(xié)商達(dá)成一一致致，然后公公司司書面以《總總總監(jiān)理工程程師師變更通知知單單》通知建建設(shè)設(shè)單位，征征得得建設(shè)單位位同同意后實施施，并并通知承包包單單位。（八）保存與發(fā)發(fā)送送1．《總監(jiān)理工工程師師任命書》、《總總監(jiān)理工程師師代表任命書書》和《項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員名單》、《總總監(jiān)理工程師師變更通知單單》一式三份份，一份報建建設(shè)單位，一一份項目部留留存，一份報報總工辦存檔檔。監(jiān)理項目目臺賬一式兩兩份，一份留留存項目監(jiān)理理部，一份上上報總工辦。2．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人人員資格證證書書復(fù)印件留留存存項目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師任任命命書根據(jù)投標(biāo)文件承承諾諾，茲任命命我我公司ⅹⅹⅹ同志為＿＿＿＿＿＿＿工程項項目目總監(jiān)理工工程程師。授權(quán)權(quán)代代表公司全全面面履行委托托監(jiān)監(jiān)理合同，并并并主持該項項目目監(jiān)理部的的工工作。XXX工程監(jiān)理理公公司（公章）法定代表人人：年月日總監(jiān)理工程師變變更更通知單為了便于開展＿＿＿＿＿＿＿工程監(jiān)監(jiān)理理工作，經(jīng)經(jīng)雙雙方初步協(xié)協(xié)商商確定，項項目目總監(jiān)理工工程程師由ⅹⅹⅹⅹ同志調(diào)換為為ⅹⅹⅹ同志，自自ⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日起由ⅹⅹⅹⅹ同志擔(dān)任該該項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師。妥妥妥否，敬請請建建設(shè)單位批批復(fù)復(fù)。XXX監(jiān)理有限限公公司（公章）法定代表人：建設(shè)單位批復(fù)意意見見：□同意□不同意建設(shè)單位：：（公章）負(fù)責(zé)人：年月日日總監(jiān)理工程師任任命命書根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)結(jié)果果及工作需需要要，茲任命我我公司ⅹⅹⅹ同志為＿＿＿＿＿＿＿工程項項目目總監(jiān)理工工程程師。授權(quán)權(quán)代代表公司全全面面履行委托托監(jiān)監(jiān)理合同，并并并主持該項項目目監(jiān)理部的的工工作。XXX監(jiān)理有限限公公司（公章）法定代表人人：年月日總監(jiān)理工程師代代表表任命書為便于開展監(jiān)理理工工作，履行行委委托監(jiān)理合合同同，茲任命命ⅹⅹⅹⅹ同志為為＿＿＿＿＿＿＿＿項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表，代表表項項目總監(jiān)按按規(guī)規(guī)定行使其其部部分職權(quán)，并并并協(xié)助總監(jiān)監(jiān)主主持該項目目監(jiān)監(jiān)理部的工工作作。XXX監(jiān)理有限限公公司（公章）總監(jiān)理工程師：：年月日日總監(jiān)授權(quán)內(nèi)容：：＿＿＿＿＿＿項項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員名單序號姓名性別職務(wù)專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格XXX監(jiān)理有限限公公司（公章）監(jiān)理項目目臺賬項目名稱建筑面積㎡建設(shè)單位項目總造價萬元設(shè)計單位（及人人防防設(shè)計單位位）結(jié)構(gòu)形式施工單位層數(shù)總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)代表單位工程數(shù)個土建監(jiān)理人員水暖監(jiān)理人員電氣監(jiān)理人員造價控制人員合同監(jiān)理費合同監(jiān)理費率施工合同工期合同監(jiān)理服務(wù)期期監(jiān)理進(jìn)場日期開工日期基礎(chǔ)工程驗收日日期期參加驗收人員：：主體驗收日期參加驗收人員：：竣工監(jiān)理預(yù)驗通通過過日期參加人員：提出工程質(zhì)量評評估估報告日期期審定人：竣工前檢查通過過日日期參加人：竣工驗收日期參加人：簽署竣工驗收備備案案日期公司批準(zhǔn)人：簽署監(jiān)理業(yè)務(wù)手手冊冊日期監(jiān)理資料歸檔日日期期監(jiān)理費支付情況況合同約定支付階階段段及比例應(yīng)付額（萬元）實際支付額（萬萬元元）支付日期備注其他有無監(jiān)理費追加加條條款及執(zhí)行行情情況：第三章監(jiān)理交底監(jiān)理內(nèi)部交底明明確確項目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)產(chǎn)、人人員、生活活等等方面的特特點點及需求。項項項目監(jiān)理交交底底明確監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)對承包包單單位的具體體要要求，為項項目目監(jiān)理工作作的的順利開展展打打好基礎(chǔ)。一．職責(zé)分工監(jiān)理內(nèi)部部交交底由總工工辦辦牽頭組織織，項項目總監(jiān)及及有有關(guān)人員參參加加，由經(jīng)營營部部、總工辦辦、辦辦公室及其其分分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行相關(guān)交底底；；項目監(jiān)理理交交底，由項項目目總監(jiān)組織織實實施。二．監(jiān)理內(nèi)部交交底底時限及內(nèi)內(nèi)容容（一）監(jiān)理內(nèi)部部交交底會議應(yīng)應(yīng)在在第一次工工地地會議前召召開開；（二）經(jīng)營部交交底底內(nèi)容1．工程概況工程地點、結(jié)構(gòu)構(gòu)、層層數(shù)、規(guī)模模等等；2．監(jiān)理服務(wù)范范圍（階階段）和內(nèi)內(nèi)容容；3．監(jiān)理費及支支付階階段劃分；；4．超范圍服務(wù)務(wù)的處處理（超期期、超超規(guī)模、超超造造價等）；；5．建設(shè)手續(xù)辦辦理情情況；6．建設(shè)單位的的工程程管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人員。7.建設(shè)單位對對工程監(jiān)監(jiān)理的特殊殊要要求或工作作程程序特殊規(guī)規(guī)定定。8.經(jīng)營部對合合同條款款的理解和和解解釋對現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的要要求。（三）總工辦交交底底內(nèi)容1．總工辦初步步測算算工程監(jiān)理理所所需人員總總數(shù)數(shù)及專業(yè)配配備備比例。2．項目總監(jiān)提提供監(jiān)監(jiān)理項目臺臺賬賬，填寫一一式式兩份，總總工工辦和項目目部部各保存一一份份，要求項項目目部將表中中所所列各項發(fā)發(fā)生生時，告知知總總工辦記入入臺臺賬中。3．頒發(fā)項目總總監(jiān)理理工程師任任命命書，總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表任命書，確定定建設(shè)工程程見見證取樣人人員員。（四）辦公室交交底底內(nèi)容1．闡明公司規(guī)規(guī)定上上墻的文件件和和圖表、尺尺寸寸、格式。2．公司配備的的硬件件設(shè)施和辦辦公公用品的供供給給辦法。3．對特殊工程程項目目研究有關(guān)關(guān)生生活與交通通問問題的意見見，報報總經(jīng)理審審定定后實施。（五）監(jiān)理內(nèi)部部交交底會議1．監(jiān)理內(nèi)部交交底以以會議的形形式式。會議由由總總工辦組織織并并主持，公公司司各部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人和項目目總總監(jiān)理工程程師師（或代表表）及及有關(guān)人員員參參加，分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需需要要參加。2．與會各部門門應(yīng)記記錄交底會會議議上議定的的本本部應(yīng)辦理理的的事務(wù)，總總工工辦應(yīng)做全全面面記錄。（六）項目監(jiān)理理交交底時限及及內(nèi)內(nèi)容1．項目監(jiān)理交交底宜宜在第一次次工工地例會召召開開時進(jìn)行，以以以《項目監(jiān)監(jiān)理理交底》書書面面形式，發(fā)發(fā)放放給參建各各方方。2．項目監(jiān)理交交底主主要內(nèi)容，具具具體可采用用下下列格式及及內(nèi)內(nèi)容：項目監(jiān)理交底為使本工程參建建各各方協(xié)調(diào)一一致致，實現(xiàn)既既定定的控制目目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)國國家家有關(guān)法律律法法規(guī)和工程程合合同，結(jié)合合本本工程的實實際際情況，現(xiàn)現(xiàn)將將監(jiān)理工作作的的主要程序序、方方法和要求求告告知如下：：一、工程承包人人進(jìn)進(jìn)場施工前前應(yīng)應(yīng)提供以下下資資料：（一）施工企業(yè)業(yè)資資質(zhì)證書、營營營業(yè)執(zhí)照（復(fù)復(fù)復(fù)印件）；；（二）施工企業(yè)業(yè)安安全生產(chǎn)許許可可證書（復(fù)復(fù)印印件）；（三）質(zhì)量保證證體體系認(rèn)證證證書書（復(fù)印件件）；；（四）擬委托的的實實驗室資質(zhì)質(zhì)證證書（復(fù)印印件件）；（五）工程量報報價價清單或工工程程造價預(yù)算算書書（根據(jù)施施工工合同要求求）；；(六)工程項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人及及安全員等等管管理人員的的資資格證書、上上上崗證（復(fù)復(fù)印印件）；（七）承包人工工程程項目部的的技技術(shù)管理體體系系、質(zhì)量管管理理體系、質(zhì)質(zhì)量量保證體系系和和安全管理理體體系（包括括組組織機(jī)構(gòu)、管管管理制度、管管管理人員及及特特種作業(yè)人人員員資格證、上上上崗證）；；（八）特殊作業(yè)業(yè)人人員上崗證證（復(fù)復(fù)印件）如如電電工、起重重工工、電焊工工等等；（九）自審手續(xù)續(xù)齊齊全完備的的施施工組織設(shè)設(shè)計計，其中包包括括冬、雨季季施施工措施和和安安全文明施施工工措施以及及施施工總進(jìn)度度計計劃和總材材料料計劃；（十）安全文明明施施工方案；；（十一）有分包包單單位的，提提供供分包單位位的的資質(zhì)和業(yè)業(yè)績績。第五章施工單單位位在開工前前報報驗資料明明細(xì)細(xì)在工程前前期期應(yīng)完成的的主主要工作一．施工單位在在開開工前報驗驗資資料明細(xì)（根根據(jù)工程項項目目規(guī)模對號號入入座）：（一）．開工報報審審表：附開開工工報告（二）．項目部部管管理人員配配備備及名單、通通通訊錄。（三）．施工組組織織設(shè)計（必必須須經(jīng)公司總總工工程師審批批，加加蓋公司行行政政印章）。（四）．臨時用用電電等專項施施工工方案。（五）．施工單單位位技術(shù)管理理、質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證和和安安全保證體體系系：（六）．質(zhì)量管管理理、技術(shù)管管理理和質(zhì)量保保證證、安全保保證證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)；（七）．質(zhì)量管管理理、技術(shù)管管理理制度；（八）．專職管管理理人員和特特種種作業(yè)人員員的的資格證、上上上崗證（特特種種作業(yè)人員員指指垂直運輸輸機(jī)機(jī)械作業(yè)人人員員、安裝拆拆卸卸工、登高高架架設(shè)作業(yè)人人員員、電工、電電電氣焊工等等特特種作業(yè)人人員員）。（九）施工企業(yè)業(yè)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)許許可證、項項目目經(jīng)理、專專職職員的安全全生生產(chǎn)考核合合格格證（1萬平方米以以下的工程程至至少1人；1萬－5萬平方米以以下的工程程至至少2人；勞務(wù)隊隊專職安全全員員的配置情情況況：1人／五十名名施工人員員，且且不少于2人。二．試驗室報驗驗：：（一）．資質(zhì)等等級級及其試驗驗范范圍；（二）．法定計計量量部門對試試驗驗設(shè)備出具具的的計量檢定定證證明；（三）．管理制制度度；（四）．人員資資格格證書；（五）．本工程程的的試驗項目目及及其要求。（六）．工地標(biāo)標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室報驗：：試試驗制度、設(shè)設(shè)設(shè)備配備及及試試驗人員崗崗位位證書等；；三．測量成果及及保保護(hù)措施報報驗驗：（一）．專職測測量量人員的崗崗位位證書及測測量量設(shè)備檢定定證證書；（二）．控制樁樁的的校核成果果、控控制樁的保保護(hù)護(hù)措施以及及平平面控制網(wǎng)網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點點的測量成成果果。四．分包單位的的報報審資料：：（一）分包單位位的的營業(yè)執(zhí)照照、企企業(yè)資質(zhì)等等級級證書、特特殊殊行業(yè)施工工許許可證、分分包包單位的業(yè)業(yè)績績、擬分包包工工程的內(nèi)容容和和范圍；（二）專職管理理人人員和特種種作作業(yè)人員的的資資格證、上上崗崗證。（三）普探單位位資資質(zhì)、普探探方方案、普探探人人員上崗證證；；樁基檢測測單單位資質(zhì)、檢檢檢測方案、檢檢檢測人員資質(zhì)質(zhì)。（四）．施工許許可可證。（五）．開工報報審審表：附開開工工報告（六）項目部管管理理人員配備備及及名單、通通訊訊錄。（七）施工現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量管理檢檢查查記錄表。（八）工程簡介介表表（包括工工程程名稱、設(shè)設(shè)計計單位、勘勘察察單位、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、計計劃劃開、竣工工日日期、層數(shù)數(shù)、總總投資額）第六章項目監(jiān)監(jiān)理理部在工程程前前期應(yīng)完成成的的主要工作作一．在設(shè)計交底底前前，總監(jiān)理理工工程師組織織監(jiān)監(jiān)理人員熟熟悉悉設(shè)計文件件，并并對圖紙中中存存在的問題題通通過建設(shè)單單位位向設(shè)計單單位位提出書面面意意見和建議議（形形成書面的的審審圖記錄，經(jīng)經(jīng)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師、總總總監(jiān)簽認(rèn)，加加加蓋項目部部印印章，一份份保保留項目部部、一一份通過建建設(shè)設(shè)單位送設(shè)設(shè)計計單位）。二．審查施工組組織織設(shè)計，形形成成書面審查查意意見，經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核、簽認(rèn)認(rèn)后后報建設(shè)單單位位。三．審查承包單單位位的質(zhì)量管管理理、技術(shù)管管理理和質(zhì)量保保證證、安全保保證證體系，確確認(rèn)認(rèn)能保證工工程程項目施工工質(zhì)質(zhì)量時予以以確確認(rèn)。四．審查分包單單位位資質(zhì)。五．檢查測量放放線線控制成果果及及保護(hù)措施施。六．審查開工報報審審表。七．參加由建設(shè)設(shè)單單位組織的的第第一次工地地會會議，做好好監(jiān)監(jiān)理工作交交底底，為工程程建建設(shè)監(jiān)理工工作作的順利進(jìn)進(jìn)行行打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。八．編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則和旁站方方案案。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)報送建建設(shè)設(shè)單位（收收到到設(shè)計文件件一一個月內(nèi)），旁旁站方案應(yīng)報報送建設(shè)單位位，抄送施工工單位。九．做好資料管管理理的有關(guān)工工作作（依據(jù)公公司司作業(yè)文件件《施施工階段監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)過程程資資料管理規(guī)規(guī)定定》，明確確資資料的分類類、標(biāo)標(biāo)識和保存存的的方式，做做好好資料管理理的的有關(guān)準(zhǔn)備備工工作）十．建立各類臺臺帳帳、記錄（固固固定資產(chǎn)臺臺帳帳、材料見見證證取樣臺帳帳、砼砼、砂漿試試塊塊見證取樣樣臺臺帳、收文文記記錄－包括括公公司文件、各各各部室文件件、建建設(shè)單位來來文文、施工單單位位報審、報報驗驗資料等來來往往函件）。十一.起重機(jī)械械監(jiān)理安全全生產(chǎn)管理理程程序（一）安裝前應(yīng)應(yīng)具具備的資料料和和手續(xù)：1、安裝單位資資質(zhì)、安安全生產(chǎn)許許可可證、安裝裝人人員資格證證（由由城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部部門頒發(fā)的的證證件有效，否否否則無效）；；；2、生產(chǎn)（制造造）單單位的生產(chǎn)產(chǎn)許許可證、產(chǎn)產(chǎn)品品合格證、安安安裝使用說說明明書；3、安裝方案、安安全全保障措施施（由由分包單位位編編制，經(jīng)分分包包單位技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并并由總包單單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審批）；；4、安裝合同及及各方方安全責(zé)任任（總總包單位與與分分包單位簽簽訂訂）；5、應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案（由由分包單位位編編制，經(jīng)分分包包單位技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并并由總包單單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審批）；；6、法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定的其它要要求求。（二）安裝完成成后后的驗收程程序序：1、安裝單位出出具的的自檢合格格證證明；2、安裝單位向向施工工單位進(jìn)行行安安全使用說說明明的交底記記錄錄；3、總包單位組組織有有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行行驗收的驗驗收收記錄（經(jīng)經(jīng)各各方會簽蓋蓋章章）；4、特種設(shè)備監(jiān)監(jiān)督管管理部門核核準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行驗驗收的驗收收合合格證明資資料料（特種設(shè)設(shè)備備監(jiān)督管理理部部門核準(zhǔn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)須經(jīng)質(zhì)量量技技術(shù)監(jiān)督部部門門核準(zhǔn)認(rèn)可可）；；（三）使用登記記（四）使用及周周期期檢驗1、以上資料均均應(yīng)要要求施工單單位位報項目監(jiān)監(jiān)理理部，經(jīng)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審查，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審批，符合合要要求后，施施工工起重機(jī)械械方方可投入使使用用；2、使用中要加加強(qiáng)管管理，認(rèn)真真落落實安全使使用用制度和日日常常的維護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)制度，嚴(yán)嚴(yán)禁禁設(shè)備帶故故障障運行（使使用用制度和日日常常維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制制度應(yīng)報項項目目監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師審查查，總總監(jiān)理工程程師師審批；同同時時，監(jiān)理人人員員應(yīng)檢查使使用用制度和維維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度度的的落實情況況，對對其使用和和維維護(hù)保養(yǎng)及及設(shè)設(shè)備的運行行情情況應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理理日志中詳詳實實記錄）。監(jiān)理過程中應(yīng)注注意意的問題1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工工作程序，做做做到未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場場實體和實實物物質(zhì)量驗收收，質(zhì)質(zhì)量保證資資料料報驗不齊齊全全，不得對對資資料進(jìn)行簽簽認(rèn)認(rèn)，工序不不得得進(jìn)入下道道工工序的施工工，材材料、構(gòu)配配件件設(shè)備不得得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場場。堵絕補(bǔ)補(bǔ)簽簽資料，更更不不得未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場場實體和實實物物質(zhì)量檢查查，即即簽認(rèn)資料料，同同意進(jìn)入下下道道工序。嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理理工工作程序，是是是監(jiān)理人員員實實施控制的的重重要手段和和方方法，在這這一一點，不能能有有絲毫的放放松松。要做到到每每簽認(rèn)一份份資資料，都要要做做到心中有有數(shù)數(shù)，確保實實現(xiàn)現(xiàn)“工程質(zhì)量驗驗收簽認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)確確率100％”。2、主動工作，加加強(qiáng)強(qiáng)事前預(yù)控控的的意識和能能力力，工作要要有有預(yù)見性。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作不不能能僅僅是質(zhì)質(zhì)量量驗收，事事前前針對工程程的的關(guān)鍵部位位和和關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)以以及可能出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題要有充分分的的認(rèn)識，提提前前采取預(yù)控措措施（編制制詳詳細(xì)的監(jiān)理理實實施細(xì)則、參參參加施工單單位位的技術(shù)交交底底，加強(qiáng)過過程程巡視和旁旁站站監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)把把質(zhì)量驗收收關(guān)關(guān)），加強(qiáng)強(qiáng)對對關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的控控制。3、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)認(rèn)真真的工作作作風(fēng)風(fēng)，要求施施工工單位做到到的的，監(jiān)理人人員員必須做到到。如如：工地例例會會紀(jì)要的編編制制，首先安安排排監(jiān)理工作作，這這樣才能體體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作作的的公正和公公平平性，取得得建建設(shè)單位的的信信任和支持持以以及施工單單位位的積極配配合合；旁站方方案案要報送建建設(shè)設(shè)單位、抄抄送送施工單位位；；施工單位位工工序、材料料驗驗收，必須須在在12小時內(nèi)現(xiàn)場場驗收，并并對對資料進(jìn)行行驗驗收，驗收收資資料及時返返還還施工單位位。4、堅持嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理原原則，不能能因因為進(jìn)度和和資資金等原因因，以以犧牲質(zhì)量量和和安全為代代價價。5、工作要進(jìn)一一步深深入、細(xì)致致、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不不折折不扣。尤尤其其是安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理程序序，對對施工單位位報報驗、報審審資資料的審核核。目目前，能做做到到明確基本本程程序，但審審查查工作不認(rèn)認(rèn)真真、不細(xì)致致。如如：特種作作業(yè)業(yè)人員資格格證證人證不符符、專專項施工方方案案、施工組組織織設(shè)計審批批人人非公司技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人等。6、認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理工工作記錄。認(rèn)認(rèn)認(rèn)真、詳實實地地做好監(jiān)理理日日志、旁站站記記錄和見證證取取樣臺帳、測測測量復(fù)核記記錄錄，注意記記錄錄相互對應(yīng)應(yīng)，前前后閉合，重重重要問題一一定定要認(rèn)真記記錄錄。第七章工程質(zhì)質(zhì)量量控制一．原則（一）以工程施施工工質(zhì)量驗收收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗驗驗收規(guī)范及及工工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文文等為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程程質(zhì)量，確確保保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（二）對施工全全過過程實施質(zhì)質(zhì)量量控制，以以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為為重重點。（三）不合格的的材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備不不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上上使使用。（四）工序質(zhì)量量不不合格或未未進(jìn)進(jìn)行驗收不不予予簽認(rèn)，下下一一道工序不不得得施工。二．進(jìn)場材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備驗驗收程序（一）凡使用在在本本工程上的的材材料、半成成品品、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備必須申申報報由施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)三三方共同參參加加的進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量量驗收。（二）所有材料料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)備備運運至施工現(xiàn)現(xiàn)場場時，施工工方方應(yīng)在自檢檢合合格后填寫寫《工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》申報材材料料進(jìn)場驗收收。報報驗表中應(yīng)應(yīng)注注明材料名名稱稱、產(chǎn)地、規(guī)規(guī)規(guī)格、型號號、數(shù)數(shù)量，并附附有有與報驗內(nèi)內(nèi)容容相應(yīng)的資資料料，如合格格證證、檢測報報告告、質(zhì)量證證明明書等。經(jīng)經(jīng)三三方驗收合合格格，監(jiān)理方方簽簽認(rèn)后方可可投投入使用。對對對質(zhì)量保證證資資料不齊全全者者建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理理方將不予予驗驗收。（三）按規(guī)定須須抽抽樣送檢的的材材料，施工工方方取樣員應(yīng)應(yīng)在在監(jiān)理方見見證證下按有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定抽取樣樣品品送實驗室室檢檢驗，取得得合合格結(jié)論后后方方可用于工工程程。（四）經(jīng)驗收不不合合格的材料料將將予以退場場。對對未報驗或或?qū)⒉缓细衿菲吠锻度胧褂玫牡?，將將予以返工工處處理，工程量量不予計量量，損損失由責(zé)任任方方承擔(dān)。三．分部分項工工程程驗收程序序（一）施工方在在每每一分部分分項項工程完工工，并并自檢合格格的的基礎(chǔ)上填填報報《＿＿＿報驗驗申請表》報報報監(jiān)理方驗驗收收。申請表表須須附有與報報驗驗內(nèi)容相應(yīng)應(yīng)的的資料，如如隱隱蔽驗收、分分分部分項評評定定、試驗或或復(fù)復(fù)試報告等等及及其他質(zhì)量量保保證資料。（二）監(jiān)理工程程師師在收到報報驗驗表后進(jìn)行行驗驗收。對報報驗驗附件不全全的的將不予驗驗收收。對確有有原原因資料不不全全的，在驗驗收收后施工方方應(yīng)應(yīng)盡快將質(zhì)質(zhì)保保資料補(bǔ)齊齊，監(jiān)監(jiān)理方可簽簽認(rèn)認(rèn)。（三）對于在檢檢查查和驗收中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問問題，監(jiān)理理方方將以《監(jiān)監(jiān)理理工程師通通知知單》書面面通通知施工方方整整改。施工工方方整改完畢畢224小時內(nèi)將將整改情況況填填寫《監(jiān)理理工工程師通知知回回復(fù)單》書書面面申請復(fù)驗驗。經(jīng)經(jīng)驗收合格格后后方可進(jìn)入入下下道工序。無無無書面整改改報報告者監(jiān)理理將將不予復(fù)驗驗。（四）對未報驗驗或或報驗不合合格格者不得進(jìn)進(jìn)入入下道工序序施施工。對擅擅自自進(jìn)入下道道工工序的，監(jiān)監(jiān)理理方將向施施工工方下達(dá)《停停停工令》并并勒勒令整改。階階階段工程款款結(jié)結(jié)算時，對對不不合格分項項工工程其工程程量量將予以扣扣除除。4、對直接影響響工程程質(zhì)量的施施工工機(jī)械，如如砼砼攪拌機(jī)、震震震搗器、塔塔吊吊、人貨梯梯、鋼鋼筋對焊機(jī)機(jī)等等施工方應(yīng)應(yīng)提提供其合格格證證等質(zhì)量證證明明文件。第八章工程進(jìn)進(jìn)度度控制一．總施工進(jìn)度度計計劃承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)合合同工期目目標(biāo)標(biāo)在正式開開工工之前編制制施施工總進(jìn)度度計計劃，報項項目目監(jiān)理部（總總總進(jìn)度計劃劃也也可包含在在施施工組織設(shè)設(shè)計計內(nèi)）。經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方和建建設(shè)設(shè)方審批合合格格后實施。二．月度、每周周施施工計劃承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)審審批后的總總進(jìn)進(jìn)度計劃編編制制月、周施施工工進(jìn)度計劃劃。報報審時間為為月月度施工計計劃劃為每月255日報下月的的施工計劃劃，周周施工進(jìn)度度計計劃為每周周五五報下周施施工工計劃。一一式式三份（一一份份報建設(shè)單單位位，一份報報監(jiān)監(jiān)理部，施施工工方留存一一份份）。三．編制及實施施要要求施工總進(jìn)度計劃劃宜宜采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖或橫道圖圖的的形式，標(biāo)標(biāo)明明關(guān)鍵線路路，并并有相應(yīng)的的文文字說明。月、周計劃的編編制制宜采用文文字字說明加圖圖表表的形式。主主主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包包括上月（周周周）計劃完完成成情況對比比分分析、下月月（周周）計劃、需需需協(xié)調(diào)解決決的的問題。在在計計劃中應(yīng)詳詳細(xì)細(xì)說明與施施工工進(jìn)度計劃劃相相適應(yīng)的勞勞力力、工時及及施施工機(jī)械。承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)審審批后的進(jìn)進(jìn)度度計劃組織織實實施。當(dāng)實實際際進(jìn)度嚴(yán)重重偏偏離計劃目目標(biāo)標(biāo)時，承包包單單位應(yīng)及時時分分析原因，采采采取調(diào)整措措施施，以周計計劃劃確保月計計劃劃，月計劃劃保保證實現(xiàn)總總計計劃進(jìn)度。第九章工程投投資資控制一．原則1）工程投資控控制嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合合同同文件所約約定定的合同價價、單單價、工程程量量計算規(guī)則則和和工程款支支付付方法。2）對報驗資料料不全全、與合同同文文件約定不不符符，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師驗驗收收合格或違違約約的工程量量，不不予計量和和審審核。二.主要程序、方方法（一）施工單位位在在圖紙會審審后后十日內(nèi)將將材材料總計劃劃、材材料進(jìn)場計計劃劃、施工總總預(yù)預(yù)算書報監(jiān)監(jiān)理理項目部（一一一式三份，建建建設(shè)、監(jiān)理理、審審計各一份份）（二）工程量每每月月計量一次次，計計量周期為為上上月26日至本月月25日。（三）承包單位位每每月26日前將上上月實際完完成成的形象工工程程量報項目目監(jiān)監(jiān)理部（一一式式四份，建建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、審審審計各一份份，施施工方留存存一一份）（四）監(jiān)理工程程師師與跟蹤審審計計師、建設(shè)設(shè)方方工程師三三方方共同對承承包包單位申報報的的工程量進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場核實實并并簽認(rèn)，作作為為撥付工程程款款的依據(jù)。（五）對圖紙以以外外增加的工工程程量簽證，屬屬屬建設(shè)方承承擔(dān)擔(dān)支付責(zé)任任的的，由建設(shè)設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、審計計三三方共同進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場核實實并并簽認(rèn)，作作為為結(jié)算依據(jù)據(jù)。（六）承包單位位填填報《工程程款款支付申請請》，監(jiān)監(jiān)理造價工工程程師與跟蹤蹤審審計師依據(jù)據(jù)施施工合同和和有有關(guān)規(guī)定共共同同確認(rèn)應(yīng)支支付付的工程款款，由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)《工工工程款支付付證證書》報建建設(shè)設(shè)單位審批批。三．安全文明控控制制工作要求求（一）施工單位位應(yīng)應(yīng)在施工組組織織設(shè)計中編編制制安全技術(shù)術(shù)措措施和施工工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用用電電方案，對對基基坑支護(hù)、土土土石方爆破破挖挖運工程、模模模板工程、起起起重吊裝工工程程、腳手架架工工程等危險險性性較大的分分部部分項工程程編編制專項施施工工方案，報報建建設(shè)、監(jiān)理理方方審批后實實施施。（二）施工單位位應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場場建立消防防安安全責(zé)任制制度度，確定安安全全消防責(zé)任任人人，制定用用火火、用電、使使使用易燃易易爆爆材料等安安全全制度，配配備備相應(yīng)的消消防防設(shè)施和器器材材。（三）施工單位位在在施工前應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)對安全施施工工的技術(shù)要要求求向班組、作作作業(yè)人員作作出出詳細(xì)說明明，并并由雙方簽簽字字確認(rèn)。（四）塔吊、人人貨貨梯等起重重設(shè)設(shè)備進(jìn)場時時應(yīng)應(yīng)將設(shè)備合合格格證、生產(chǎn)產(chǎn)制制造許可證證等等質(zhì)量保證證資資料報監(jiān)理理，其其質(zhì)保資料料及及構(gòu)配件經(jīng)經(jīng)審審核合格后后方方可進(jìn)場。設(shè)設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)及及予予埋件須經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢檢驗合格。塔塔塔吊的安裝裝、拆拆除隊伍應(yīng)應(yīng)具具有相應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)并報監(jiān)理理項項目部審批批。塔塔吊、人貨貨梯梯等起重設(shè)設(shè)備備安裝、拆拆除除必須有專專項項施工方案案，經(jīng)經(jīng)總包單位位安安全部門審審批批簽章后報報監(jiān)監(jiān)理項目部部審審批。相關(guān)關(guān)人人員應(yīng)具有相相應(yīng)資質(zhì)并并持持證上崗。塔塔塔吊等起重重設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試試完畢后應(yīng)應(yīng)報報建設(shè)行政政安安全監(jiān)督管管理理部門審驗驗。經(jīng)經(jīng)審驗合格格手手續(xù)完備并并報報監(jiān)理工程程師師后方可投投入入使用。起起重重設(shè)備操作作人人員必須具具有有相應(yīng)資格格，不不得無證上上崗崗。（五）嚴(yán)格執(zhí)行行《中中華人民共共和和國建筑法法》、《中中華人民共共和和國安全生生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建建設(shè)工程安安全全生產(chǎn)管理理條條例》、《建建建設(shè)工程施施工工現(xiàn)場消防防安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》《建設(shè)設(shè)工工程施工安安全全技術(shù)操作作規(guī)規(guī)程》、《施施施工現(xiàn)場臨臨時時用電安全全技技術(shù)規(guī)范》等等等法律、法法規(guī)規(guī)。四．其他參建各方信息往往來來應(yīng)以書面面形形式。（一）保存與發(fā)發(fā)送送1．《監(jiān)理內(nèi)部部交底底會議記錄錄》與與會方各保保存存一份。2．《項目監(jiān)理理交底底》項目監(jiān)監(jiān)理理部做為第第一一次工地會會議議附件，發(fā)發(fā)放放建設(shè)單位位、承承建單位各各一一份，項目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)存存檔檔一份，并并做做好發(fā)文記記錄錄。監(jiān)理內(nèi)部交底會會議議記錄工程名稱：時間：會議地點：經(jīng)營部交底交底人：總工辦交底交底人：辦公室交底交底人：工程監(jiān)理部意見總監(jiān)：第十章監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃的編審為編制符合規(guī)定定要要求、滿足足監(jiān)監(jiān)理工作需需要要的項目監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，據(jù)據(jù)以以規(guī)范監(jiān)理理工工作，全面面履履行監(jiān)理合合同同，對質(zhì)量量目目標(biāo)、進(jìn)度度目目標(biāo)、投資資目目標(biāo)實施有有效效控制，對對施施工安全生生產(chǎn)產(chǎn)實施有效效的的監(jiān)理，達(dá)達(dá)成成項目建設(shè)設(shè)目目標(biāo)，完成成監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。一．職責(zé)分工監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師參參加加編制，公公司司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審批。二．工作流程與與內(nèi)容（一）監(jiān)理規(guī)劃劃監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括括以以下主要內(nèi)內(nèi)容容：1．工程項目概概況；；2．監(jiān)理工作范范圍3．監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；；4．監(jiān)理工作目目標(biāo)；；5．監(jiān)理工作依依據(jù)；；6．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組組織形式；；7．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人人員配備計計劃劃；8．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人人員崗位職職責(zé)責(zé)；9．監(jiān)理工作程程序；；10．監(jiān)理工作作方法及及措施；11．安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；12．建筑節(jié)能能方面監(jiān)監(jiān)理工作；；13．監(jiān)理工作作制度；；14．監(jiān)理設(shè)施施；15．環(huán)保與健健康監(jiān)理理方面的工工作作。16.工作流程程：：《監(jiān)理規(guī)劃》（初稿）總監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件匯匯總各專業(yè)業(yè)意意見《監(jiān)理規(guī)劃》（初稿）總監(jiān)理工程師及《施工組組織設(shè)計》有問題有問題無問題有問題編制正式《監(jiān)理規(guī)劃》簽字批準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》項目監(jiān)理部編制正式《監(jiān)理規(guī)劃》簽字批準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》報總工辦、總工工審審查實施《監(jiān)理規(guī)劃》實施《監(jiān)理規(guī)劃》三．封面設(shè)置與與標(biāo)識（一）《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃》封面(見附表)，審批按《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審審批批表》執(zhí)行行；；（二）公司總工工程程師審查同同意意實施的監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，在在相相應(yīng)圖框打“√”并簽字，審審批意見欄欄中中不填寫內(nèi)內(nèi)容容；1.公司總工程程師審查查認(rèn)定修改改后后重新報審審規(guī)規(guī)劃，在相相應(yīng)應(yīng)圖框打“√”并簽字，審審批意見欄欄中中應(yīng)列出需需修修改條項，項項項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)修改后后重重新上報；；2.公司總工程程師審查查認(rèn)定不同同意意實施的監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，在在相相應(yīng)圖框打打“√”并簽字，審審批意見列列明明不同意理理由由，項目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)重重新新編制后上上報報；3．《監(jiān)理規(guī)劃劃》具具體裝訂及及封封面圖片設(shè)設(shè)置置由項目部部自自主決定。4.《監(jiān)理規(guī)劃劃》加注注標(biāo)識。四．保存與發(fā)送送《監(jiān)理規(guī)劃》及及最最終《監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃審批表表》報報建設(shè)單位位一一份，項目目部部存留一份份。報報公司總工工辦辦一份(包含監(jiān)理規(guī)規(guī)劃全部審審批批表)。XXXXX建建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：編制人：北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有限公司司XXXX項目部部監(jiān)理規(guī)劃審批表表工程名稱編制日期編制人審核人總工程師審查意意見見審批結(jié)論：同意修改后重新新報審不同意監(jiān)理單位：（蓋蓋章章）審批人：（簽簽簽字）日期：年月日總工審批意見：：第十一章監(jiān)理理實實施細(xì)則的的編編審為了使專業(yè)監(jiān)理理工工程師進(jìn)一一步步了解工程程特特點，使各各專專業(yè)在建設(shè)設(shè)項項目目標(biāo)控控制制中實施有有效效控制，使使各各專業(yè)具有有更更強(qiáng)操作性性，從從而完成監(jiān)監(jiān)理理任務(wù)。一．職責(zé)分工監(jiān)理細(xì)則由各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師編制，各各專專業(yè)匯編成成冊冊后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)。二．編制流程及及內(nèi)內(nèi)容（一）編制流程程各專業(yè)熟悉圖紙紙及及參照批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)設(shè)計根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃分階段、分分分專業(yè)編制形成各專業(yè)業(yè)可操作性性強(qiáng)強(qiáng)的文件專業(yè)監(jiān)理工工程師針對對本本專業(yè)審查報總監(jiān)理工工程師審查匯編成冊（總總總監(jiān)理工程程師師簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)）（二）監(jiān)理實施施細(xì)細(xì)則主要包包括括下列主要要內(nèi)內(nèi)容：1.專業(yè)工程的的特點；；2．監(jiān)理工作的的流程程；3．監(jiān)理工作的的控制制要點及目目標(biāo)標(biāo)值；4．監(jiān)理工作的的方法法及措施；；（在監(jiān)理工作實實施施過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則應(yīng)根據(jù)實實際際情況進(jìn)行行補(bǔ)補(bǔ)充、修改改及及完善）。三．封面設(shè)置與與標(biāo)標(biāo)識（一）封面設(shè)置置((見附表)；（二）標(biāo)識：監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)則則應(yīng)應(yīng)加注標(biāo)識識。四．保存與發(fā)送送《監(jiān)理實施細(xì)則則》報報建設(shè)單位位一一份，項目目監(jiān)監(jiān)理部存留留一一份，報公公司司總工辦存存檔檔一份。《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則》應(yīng)在相相應(yīng)應(yīng)工程施工工開開始前編制制完完成。XXXXXXXX工工程XXXX專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則工程名稱：編制人：審批人：北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有限公司司XXXXX項目目部部第十二章旁旁站站監(jiān)理方案案編編審保證工程重點部部位位、關(guān)鍵工工序序施工質(zhì)量量及及安全。依依據(jù)據(jù)圖紙針對對性性的編制旁旁站站監(jiān)理方案案是是實現(xiàn)項目目結(jié)結(jié)構(gòu)安全及及主主要功能目目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)理事事前前控制的措措施施，從而更更好好完成監(jiān)理理任任務(wù)。一．職責(zé)分工(一)旁站監(jiān)理理方案由總總監(jiān)理工程程師師（代表）組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師參加編制制，匯匯總后總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批。（二）旁站監(jiān)理理方方案的實施施由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師或總總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)責(zé)組組織實施。二．旁站監(jiān)理方方案的主主要內(nèi)容（一）．工程概概況況：按分部部工工程劃分，并并并就各分部部工工程作簡要要闡闡述，列出出各各分部工程程中中重點；（二