北京某政府部門綜合辦公樓工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

本方案保證實(shí)現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：：“合格”2、工期控制目目標(biāo)：總工期3391日歷歷天(2006年1月5日~2007年1月30日)分階段工期控制制:基礎(chǔ)工程20006年1月5日—2006年5月2日主體結(jié)構(gòu)20006年5月3日—2006年7月23日屋面工程20006年7月24日—2006年8月12日二次結(jié)構(gòu)20006年6月24日—2006年8月12日外裝修工程20066年7月23日—2006年9月30日內(nèi)裝修工程20066年7月22日—2007年12月3日室外工程20006年10月1日—2006年12月9日竣工驗(yàn)收20007年1月13日—2007年1月30日3、文明施工及及環(huán)保：區(qū)級(jí)級(jí)文明安全工工地4、安全目標(biāo)：：不發(fā)生死死亡事故、重重傷事故5、消防管理：：無火災(zāi)事事故，杜絕消消防隱患6、竣工資料：：達(dá)到市城城建檔案館驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122920873"第一章編制依據(jù)據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc122920874"1．1**區(qū)國(guó)國(guó)家稅辦局綜綜合辦稅及信信息網(wǎng)絡(luò)中心心《招標(biāo)文件件》4HYPERLINK\l"_Toc122920875"1．2施工圖圖4HYPERLINK\l"_Toc122920876"1．3巖土工工程勘察報(bào)告告5HYPERLINK\l"_Toc122920877"1．4主要規(guī)規(guī)程、規(guī)范55HYPERLINK\l"_Toc122920878"1．5主要圖圖集7HYPERLINK\l"_Toc122920879"1．6主要法規(guī)規(guī)8HYPERLINK\l"_Toc122920880"第二章工程概況況9HYPERLINK\l"_Toc122920881"2．1總體簡(jiǎn)介介9HYPERLINK\l"_Toc122920882"2．2建筑設(shè)計(jì)計(jì)概況9HYPERLINK\l"_Toc122920883"2．3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)概況11HYPERLINK\l"_Toc122920884"2．4腔形設(shè)計(jì)計(jì)概況12HYPERLINK\l"_Toc122920885"2．5線形設(shè)計(jì)計(jì)概況13HYPERLINK\l"_Toc122920886"2．6主要工程程量15HYPERLINK\l"_Toc122920887"第三章對(duì)施工任任務(wù)的認(rèn)識(shí)117HYPERLINK\l"_Toc122920888"3．1施工條件件17HYPERLINK\l"_Toc122920889"3．2對(duì)本工程程特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)識(shí)17HYPERLINK\l"_Toc122920890"3．3本投標(biāo)單單位承接本工工程的優(yōu)勢(shì)119HYPERLINK\l"_Toc122920891"第四章總包管理理體系及措施施21HYPERLINK\l"_Toc122920892"4．1總包管理理體系的設(shè)置置原則21HYPERLINK\l"_Toc122920893"4．2總包管理理體系的組織織機(jī)構(gòu)框圖221HYPERLINK\l"_Toc122920894"4．3組織機(jī)機(jī)構(gòu)的崗位職職責(zé)22HYPERLINK\l"_Toc122920895"4．4人力資源源的配制288HYPERLINK\l"_Toc122920896"4．5總承包的的管理措施228HYPERLINK\l"_Toc122920897"第五章總承包的的協(xié)調(diào)配合作作用37HYPERLINK\l"_Toc122920898"5．1不同施工工階段現(xiàn)場(chǎng)平平面布置協(xié)調(diào)調(diào)37HYPERLINK\l"_Toc122920899"5．2與業(yè)主之之間的協(xié)調(diào)配配合37HYPERLINK\l"_Toc122920900"5．3與設(shè)計(jì)計(jì)單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合37HYPERLINK\l"_Toc122920901"5．4與監(jiān)理理單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合37HYPERLINK\l"_Toc122920902"5．5與地方方政府部門的的協(xié)調(diào)配合338HYPERLINK\l"_Toc122920903"5．6與周邊邊居民的協(xié)調(diào)調(diào)配合38HYPERLINK\l"_Toc122920904"5．7與各專專業(yè)分包的協(xié)協(xié)調(diào)配合388HYPERLINK\l"_Toc122920905"第六章勞動(dòng)力配配備與施工機(jī)機(jī)械配置500HYPERLINK\l"_Toc122920906"6．1各主要專專業(yè)勞動(dòng)力需需用計(jì)劃500HYPERLINK\l"_Toc122920907"6．2重點(diǎn)控制制的工種500HYPERLINK\l"_Toc122920908"6．3重點(diǎn)工種種控制途徑與與制度50HYPERLINK\l"_Toc122920909"6．4主要機(jī)械械設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃50HYPERLINK\l"_Toc122920910"第七章主要工程程施工方案551HYPERLINK\l"_Toc122920911"7．1土方施施工方案511HYPERLINK\l"_Toc122920912"7．2結(jié)構(gòu)工工程52HYPERLINK\l"_Toc122920913"7．3防水工程程63HYPERLINK\l"_Toc122920914"7．4屋面工程程65HYPERLINK\l"_Toc122920915"7．5裝修工程程66HYPERLINK\l"_Toc122920916"7．6腔形工程程75HYPERLINK\l"_Toc122920917"7．7線形工程程88HYPERLINK\l"_Toc122920918"7．8測(cè)量與與放線95HYPERLINK\l"_Toc122920919"7．9腳手架與與防護(hù)1011HYPERLINK\l"_Toc122920920"第八章季節(jié)性施施工措施1009HYPERLINK\l"_Toc122920921"8.1冬季施施工措施1009HYPERLINK\l"_Toc122920922"8．2雨季施工工措施1166HYPERLINK\l"_Toc122920923"第九章施工總工工期控制及保保證措施1119HYPERLINK\l"_Toc122920924"9．1施工進(jìn)度度計(jì)劃1199HYPERLINK\l"_Toc122920925"9．2施工進(jìn)度度計(jì)劃保證措措施119HYPERLINK\l"_Toc122920926"第十章質(zhì)量保證證體系及措施施123HYPERLINK\l"_Toc122920927"10．1質(zhì)量量控制和保證證的指導(dǎo)原則則123HYPERLINK\l"_Toc122920928"10．2ISSO質(zhì)量保證證體系1233HYPERLINK\l"_Toc122920929"10．3質(zhì)量控控制和保證的的具體措施1131HYPERLINK\l"_Toc122920930"第十一章安全生生產(chǎn)及文明施施工措施1441HYPERLINK\l"_Toc122920931"11．1安全管管理141HYPERLINK\l"_Toc122920932"11．2消防、保保衛(wèi)管理1553HYPERLINK\l"_Toc122920933"11．3環(huán)境保保護(hù)及文明施施工管理1553HYPERLINK\l"_Toc122920934"11．4成品保保護(hù)措施1557HYPERLINK\l"_Toc122920935"第十二章成本控控制162HYPERLINK\l"_Toc122920936"12．1成本控控制目的1662HYPERLINK\l"_Toc122920937"12．2成本控控制原則1662HYPERLINK\l"_Toc122920938"12．3項(xiàng)目成成本控制對(duì)象象163HYPERLINK\l"_Toc122920939"12．4成本控控制措施1665第一章編制依依據(jù)1．1**區(qū)國(guó)國(guó)家稅辦局綜綜合辦稅及信信息網(wǎng)絡(luò)中心心《招標(biāo)文件件》1．2施工圖圖圖紙名稱圖號(hào)工程號(hào)出圖日期**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心建筑圖圖建施1—建施3302005-044--072005.055**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心結(jié)構(gòu)圖圖結(jié)施1—結(jié)施3352005-044--072005.099**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心設(shè)備圖圖暖施001-暖暖施00042005-044--07暖施101-暖暖施10052005-044--07暖施201-暖暖施22242005-044--07暖施301-暖暖施30032005-044--07水施001-水水施00022005-044--07水施101-水水施10032005-044--07水施201-水水施20082005-044--07水施301-水水施30062005-044--07**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心電氣圖圖電施0-電施2222005-044--07**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心消防圖圖消施1-消施992005-044--07**國(guó)稅局綜合合辦稅及及信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心通訊圖圖訊施1-訊施992005-044--071．3巖土工工程勘察報(bào)告告勘察單位報(bào)告時(shí)間勘察編號(hào)中國(guó)地質(zhì)礦業(yè)總總公公司2004年4月月2004勘011661．4主要規(guī)規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高層民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范范GB500455--95-2001年版混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)GB501522--92工程測(cè)量規(guī)范GB500266--93建筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502022--20022建筑防腐工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)GB502244--95地下工程防水技技術(shù)術(shù)規(guī)范GB501088--20011地下防水工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范GB502088--20022混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502044--20022砌體工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502033--20022屋面工程質(zhì)量施施工工驗(yàn)收規(guī)范范GB502077--20022建筑裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502100--20011民用建筑工程室室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染染控控制規(guī)范GB503255--20011建筑地基基礎(chǔ)工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502022--20022建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502099--20022建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503000--20011混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB501644--92混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107--887建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電安全全規(guī)規(guī)范GB501944--93建筑給水排水及及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)程GB502422--20022通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502433--20022建筑采暖衛(wèi)生與與煤煤氣工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ302--888電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB503100--20022火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB501666--92電氣裝置安裝工工程程低壓電氣氣施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502544--96電氣裝置安裝工工程程電氣照明明施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502599--96電氣裝置安裝工工程程電纜線路路施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB501688--92電氣裝置安裝工工程程接地裝置置施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB501699--92電氣裝置安裝工工程程電氣設(shè)備備交交接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ150--991電氣裝置安裝工工程程母線裝置置施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GBJ149--990電氣裝置安裝工工程程1KV以下配線工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GBJ5025588-96行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土高層層建建筑結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與施工規(guī)規(guī)程程JGJ3-911混凝土小型空心心砌砌塊建筑技技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJT14--22004玻璃幕墻工程技技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ102--22003大模板多層住宅宅結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與與施施工規(guī)程JGJ20-8844建筑裝飾工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范JGJ73-9911鋼筋焊接接頭驗(yàn)驗(yàn)收收方式JGJ/T277--20011鋼筋錐螺紋接頭頭技技術(shù)規(guī)程JGJ109--996回彈法檢測(cè)混凝凝土土抗壓強(qiáng)度度技技術(shù)規(guī)程JGJ/T233--20011建筑施工安全檢檢查查評(píng)分辦法法JGJ59-9999建筑施工高處作作業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ80-9911建筑機(jī)械使用安安全全技術(shù)規(guī)程程JGJ33-220001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-220005建筑裝飾工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范JGJ73-9911建筑施工高處作作業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-9911建筑工程冬期施施工工規(guī)程JGJ104--997地方標(biāo)準(zhǔn)商品混凝土質(zhì)量量管管理規(guī)程DBJ01-66--90建筑工程施工測(cè)測(cè)量量規(guī)程DBJ01－－221－95建筑分項(xiàng)工程施施工工工藝規(guī)程程DBJ01－2266－96施工技術(shù)資料管管理理規(guī)程DBJ01-5511-2000001．5主要圖圖集類別名稱編號(hào)華北圖集建筑通用圖集88J1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑物抗震構(gòu)造造詳詳圖97G329國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)平面整體標(biāo)注法法03G101--11國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋砼單扇活門門檻檻防護(hù)密閉閉門門、密室門門GJB7--44557華北圖集木門88JX4-22華北圖集建筑設(shè)備通用圖圖集集91SBXX華北圖集建筑電氣通用圖圖集集92DQXX地方人防工程標(biāo)準(zhǔn)圖圖集集（防護(hù)密密閉閉門、密閉閉門門、防爆破破活活門選用圖圖集集）JSJT-722JSJT-111661．6主要法規(guī)規(guī)類別名稱稱編號(hào)地方預(yù)防砼工程堿集集料料反應(yīng)技術(shù)術(shù)管管理規(guī)定京TY5－999北京市建筑安裝裝工工程暖衛(wèi)設(shè)設(shè)備備安裝質(zhì)量量若若干規(guī)定94質(zhì)監(jiān)總站0036號(hào)號(hào)北京市建筑工程程施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理理辦法市政府72號(hào)令令北京市建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場(chǎng)消消防防安全管理理規(guī)規(guī)定市政府84號(hào)令令北京市建設(shè)工程程規(guī)規(guī)劃監(jiān)督若若干干規(guī)定市政府86號(hào)令令北京市建設(shè)工程程文文明安全施施工工管理規(guī)定定及及補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管管理理監(jiān)督法規(guī)規(guī)匯匯編（一~五）關(guān)于印發(fā)《北京京市市建設(shè)工程程施施工試驗(yàn)實(shí)實(shí)行行有見證取取樣樣和送檢制制度度的暫行規(guī)規(guī)定定》的補(bǔ)充充通通知京建法【199988】50號(hào)關(guān)于《房屋建筑筑工工程和市政政基基礎(chǔ)設(shè)施工工程程實(shí)行見證證取取樣和送檢檢》的的規(guī)定京建質(zhì)【200000】578號(hào)建筑安裝工程資資料料管理規(guī)程程DBJ01-5511-200000建設(shè)部環(huán)境保護(hù)法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)護(hù)管理?xiàng)l例例行政法規(guī)工程質(zhì)量管理?xiàng)l條例例國(guó)務(wù)院第2799號(hào)號(hào)文如果招標(biāo)文件中中或構(gòu)成合同同文件的任何何文件中規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)高于于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的的，按相關(guān)文文件中規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章工程概概況2．1總體簡(jiǎn)介介工程名稱**區(qū)國(guó)稅局綜綜合辦稅稅及信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心工程程工程地點(diǎn)**區(qū)**鎮(zhèn)建設(shè)單位北京**區(qū)國(guó)家家稅務(wù)局設(shè)計(jì)單位北京**建筑工工程程設(shè)計(jì)有限限公公司質(zhì)量監(jiān)督單位ΧΧΧΧΧΧ質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站承包范圍建筑工程、裝飾飾裝裝修工程（不不不含圖紙標(biāo)標(biāo)注注為二次裝裝修修部位和首首層層大廳，首首層層開放式辦辦公公區(qū)的裝修修項(xiàng)項(xiàng)目）電氣氣設(shè)設(shè)備安裝工工程程（綜合布布線線、有線電電視視、保安監(jiān)監(jiān)控控工程只做做埋埋管穿帶絲絲、橋橋架安裝、暗暗暗裝箱體安安裝裝項(xiàng)目、消消防防報(bào)警工程程只只做埋管穿穿帶帶絲、線槽槽安安裝和防水水封封堵項(xiàng)目）采采采暖工程、給給給排水工程程、消消防工程、通通通風(fēng)空調(diào)工工程程、室外工工程程。資金來源政府投資定額工期475天工期要求403天承諾工期391日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)區(qū)級(jí)文明安全工工地地安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事事故故，減小一一般般傷害事故故，將將事故發(fā)生生率率控制在3‰以內(nèi)2．2建筑設(shè)計(jì)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程性質(zhì)地下部分為設(shè)備備電電氣用房及及其其他配套用用房房，地上部部分分為營(yíng)業(yè)廳廳、接待廳、公公共服務(wù)用房房、辦公用房房等2建筑面積8395m23建筑特點(diǎn)辦公樓呈矩型，房房間布局較為為規(guī)則，設(shè)備備較為齊全，是是一棟以辦公公為主要功能能的綜合性建建筑。4建筑層數(shù)地下一層、地上上十十一層5建筑層高地下一層首層二層三-十層十一層屋面機(jī)房5.36米5.2米4.6米3.8米4.3米3.6米6建筑高度+0.00絕對(duì)對(duì)標(biāo)高高39.98M室內(nèi)外高差0.98M檐口高度49.58M基底深度－8.34M7建筑平面橫軸編號(hào)1-6橫軸軸線長(zhǎng)38.5米縱軸編號(hào)A-D縱軸軸線長(zhǎng)22.2米8建筑保溫屋面采用60mmmm厚擠塑保溫溫板。9耐火等級(jí)地下一級(jí)、地上上二二級(jí)10防火分區(qū)地下室二個(gè)分區(qū)每個(gè)消防分區(qū)按按不不大于1000mm2設(shè)計(jì)首層～頂層每層一個(gè)分區(qū)11二次結(jié)構(gòu)外內(nèi)隔墻內(nèi)隔墻150厚厚、外外墻250厚、陶?？湛招钠鰤K12垂直交通樓梯2座樓梯電梯2部（一部客用用電梯梯、一部消消防防電梯）13室外裝修外墻裝飾磨光花崗巖石板板、局局部為玻璃璃幕幕墻門窗工程外窗均為斷橋鋁鋁合合金中空玻玻璃璃窗14室內(nèi)裝修地面地磚、花崗巖、水水泥地面墻面抹灰墻面、貼磚磚墻墻面內(nèi)門木門、鋼制防火火門門頂棚紙面石膏板、鋁鋁扣扣板、礦棉棉吸吸聲板15防水工程地下室底板及外外墻墻防水等級(jí)一級(jí)聚乙稀丙綸卷材材防防水，S-6自防水鋼筋筋砼屋面防水防水等級(jí)二級(jí)二層聚乙稀丙綸綸卷卷材十二層層粘粘接輔料衛(wèi)生間等水泥基彈性防擋擋水水涂料上翻1800mmm2．3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼肋梁式筏筏板板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)2地質(zhì)、水位土質(zhì)情況持力層為第⑤層層砂砂質(zhì)粉土層層地下水位不需降水地下水質(zhì)對(duì)砼無腐蝕性3地基地基持力層砂質(zhì)粉土層地基承載力130KPa4地下防水混凝土自防水抗?jié)B等級(jí)S-66柔性防水聚乙稀丙綸高分分子子卷材防水水5混凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)基礎(chǔ)底板C35（S-66）首層及地下室墻柱梁板C45C35C35二至七層C40C30C30八層以上C35C30C306抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)二級(jí)剪力墻抗震等級(jí)級(jí)一級(jí)7鋼筋類別一級(jí)鋼6、8、10、12三級(jí)鋼12、14、116、20、22、25、329結(jié)構(gòu)斷面尺寸剪力墻厚度（mmmm）250、4000柱斷面尺寸（mmmm）600×6000、650×650、850×850梁斷面尺寸（mmmm）框架梁400×7000、600×550、400×750、600×650、400×600次梁300×5500、300×500、250×500、300×400、250×300樓板厚度（mmm）100、1200、1502．4腔形設(shè)計(jì)計(jì)概況給水系統(tǒng)由室外市政管網(wǎng)網(wǎng)引引入兩根DN100的給水管，供供供全部建筑筑的的生活和消消防防給水。在在地地下一層生生活活水泵房?jī)?nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)置生活水水調(diào)調(diào)節(jié)水箱，供供供全樓冷卻卻塔塔補(bǔ)水使用用。生生活給水系系統(tǒng)統(tǒng)分高低兩兩個(gè)個(gè)分區(qū)，其其中中低區(qū)由市市政政管網(wǎng)直供供，高高區(qū)由地下下一一層的生活活水水泵房變頻頻供供水。地下下一一層至地上上三三層為低區(qū)區(qū)，地地上四層至至地地上十一層層為為高區(qū)。冷冷卻卻塔補(bǔ)水由由高高區(qū)供水系系統(tǒng)統(tǒng)供給。排水系統(tǒng)分設(shè)系統(tǒng)排放：：首首層以上污污水水為重力直直排排室外，地地下下污水由設(shè)設(shè)在在地下一層層的的污水提升升設(shè)設(shè)備排至室室外外；汽車入入口口處設(shè)置雨雨水水提升井。消防系統(tǒng)本建筑設(shè)有室外外消消火栓系統(tǒng)統(tǒng)，室室內(nèi)消火栓栓系系統(tǒng)，自動(dòng)動(dòng)噴噴水滅火系系統(tǒng)統(tǒng)，水噴霧霧滅滅火系統(tǒng)和和防防排煙系統(tǒng)統(tǒng)。在在室外設(shè)置置消消防水池，儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ)水量為320立方米。在在屋頂設(shè)置置高高位水箱，儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ)水量為12立方米。空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)空調(diào)冷熱媒水由由地地下一層直直燃燃機(jī)房?jī)?nèi)的2臺(tái)直燃冷熱熱水機(jī)組供供給給，采用兩兩管管制系統(tǒng)，采采采用膨脹水水箱箱定壓。空空調(diào)調(diào)風(fēng)：辦公公室室為風(fēng)機(jī)盤盤管管加新風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)，主要出出入入口設(shè)熱風(fēng)風(fēng)幕幕。通風(fēng)系統(tǒng)本工程在衛(wèi)生間間、開開水間、制制冷冷機(jī)房、水水泵泵房、電梯梯機(jī)機(jī)房廳等設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)械通風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)。中水處理處理站暫定在本本建建筑室外地地下下單獨(dú)設(shè)置置，中中水處理按按高高低分區(qū)設(shè)設(shè)置置，引至衛(wèi)衛(wèi)生生間作為糞糞便便沖洗用水水。雨水系統(tǒng)均采用內(nèi)排水2．5線形設(shè)計(jì)計(jì)概況降壓變配電室本工程在地下一一層層設(shè)有10KV的變配電室室及電纜小小室室，供電負(fù)負(fù)荷荷為二級(jí)，由由由臨近開閉閉所所埋地引來來兩兩路獨(dú)立的10KV電纜，引至至地下一層層電電纜小室。低低低壓柜為上上進(jìn)進(jìn)上出線，動(dòng)動(dòng)動(dòng)力及照明明配配電采用電電纜纜沿橋架及及母母線敷設(shè)，供供供配電均采采用用銅導(dǎo)體，主主主干線選或或密密集母線走走橋橋架，線槽槽或或穿鍍鋅鋼鋼管管。重要負(fù)負(fù)荷荷（消防）用用用NH（A）級(jí)交聯(lián)電電纜直供。配配配變壓室、高高高低壓配電電房房安裝一套65安時(shí)DC2200V免維護(hù)鉛酸酸電池組作作為為操作。配配電電室內(nèi)設(shè)置置監(jiān)監(jiān)視屏，對(duì)對(duì)變變配電室進(jìn)進(jìn)行行模擬監(jiān)測(cè)測(cè)，利利用本樓BA系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離監(jiān)監(jiān)測(cè)。照明、動(dòng)力、空空調(diào)調(diào)系統(tǒng)照明采用分區(qū)系系統(tǒng)統(tǒng)分組集中中控控制并納入BA系統(tǒng)；電梯梯機(jī)房設(shè)置置專專用事故配配電電盤供電，轎轎轎廂內(nèi)設(shè)有有自自容方式的的照照明。本系系統(tǒng)統(tǒng)的用電負(fù)負(fù)荷荷分為大樓樓設(shè)設(shè)備動(dòng)力用用電電及設(shè)備專專業(yè)業(yè)動(dòng)力用電電；；本建筑采用集中中供供冷、供熱熱方方式，直燃燃機(jī)機(jī)房設(shè)于地地下下一層。通訊網(wǎng)絡(luò)及結(jié)構(gòu)構(gòu)化化布線系統(tǒng)統(tǒng)支持用戶通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的使用要要求求；支持用用戶戶靈活方便便地地自建100Mbbps局域網(wǎng)，1000MMbps局域網(wǎng)；支支持局域網(wǎng)網(wǎng)與與廣域網(wǎng)和interrnet的高速互連連。設(shè)置無無線線通訊系統(tǒng)統(tǒng)。樓宇自動(dòng)化管理理樓宇管理自動(dòng)化化系系統(tǒng)（BMS）為一套完完整的集散散控控制系統(tǒng)；；在在整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)若若干管理分分站站設(shè)一臺(tái)樓樓宇宇自控管理理終終端。監(jiān)控控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采用LonWWorkss等等標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總總線，按“危險(xiǎn)分散”的原則設(shè)計(jì)計(jì)。公共音響廣播系系統(tǒng)統(tǒng)各區(qū)域均采用節(jié)節(jié)目目選擇控制制和和消防強(qiáng)切切。揚(yáng)揚(yáng)聲器的設(shè)設(shè)置置：有吊頂頂?shù)牡膱?chǎng)所采用用嵌嵌入式吸頂頂聲聲器，機(jī)房房車車庫采用筒筒式式揚(yáng)聲器，其其其他場(chǎng)所采采用用壁裝盒式式揚(yáng)揚(yáng)聲器。衛(wèi)星與共用天線線電電視系統(tǒng)采用5-7500MHZZ寬帶，設(shè)備備寬帶達(dá)860MHHZ。用戶分配配系統(tǒng)采用用分分支—分配—分支方式，分分分支串接不不超超過4個(gè)。預(yù)留有有線電視光光纜纜的進(jìn)戶位位置置；衛(wèi)星天天線線設(shè)于十一一層層屋頂。安全防范系統(tǒng)主要功能包括：：閉閉路電視監(jiān)監(jiān)視視、防范報(bào)報(bào)警警、門禁和和保保安巡更；；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和和消消防聯(lián)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)集散式控制系統(tǒng)統(tǒng)：：設(shè)置手動(dòng)動(dòng)火火災(zāi)報(bào)警器器火火災(zāi)層的聲聲光光報(bào)警顯示示裝裝置?？勺宰詣?dòng)動(dòng)接通火災(zāi)災(zāi)應(yīng)應(yīng)急照明與與切切除非消防防電電梯的電源源；；設(shè)置火災(zāi)災(zāi)時(shí)時(shí)電梯迫降降系系統(tǒng)、消火火栓栓滅火系統(tǒng)統(tǒng)、自自動(dòng)噴淋系系統(tǒng)統(tǒng)。防雷與安全保護(hù)護(hù)接接地系統(tǒng)本工程為二類防防雷雷，屋頂水水箱箱間上安裝PULSAAR60避雷針一套套。從三層層頂頂板開始，在在在建筑物外外墻墻內(nèi)每三層層敷敷設(shè)一圈Φ12圓鋼做均壓壓環(huán)，建筑筑物物內(nèi)的各種種豎豎向金屬管管道道每三層均均與與均壓環(huán)連連接接，并與所所有有防雷引下下線線連接。同同時(shí)時(shí)，應(yīng)將30M及以上部分分外墻上的的欄欄桿、金屬屬門門窗等與防防雷雷裝置相連連。強(qiáng)強(qiáng)、弱電共共用用接地體，接接接地電阻小小于于0.5歐姆。電氣氣豎井與橋橋架架一起敷設(shè)設(shè)一一條40×4鍍鋅扁鋼，在在在地下一層層電電氣豎井內(nèi)設(shè)總等電電位位銅排。采采用用TN-S保護(hù)系統(tǒng)。在在在各級(jí)配電電系系統(tǒng)中分別別裝裝設(shè)了PU65--400××44、PU40--400××44浪涌保護(hù)器器。弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)包括電電話話通訊及數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通訊系統(tǒng)統(tǒng)、電電視監(jiān)控及及保保安系統(tǒng)、電電電纜電視系系統(tǒng)統(tǒng)、火災(zāi)自自動(dòng)動(dòng)報(bào)警及消消防防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)地下設(shè)備間、公公共共衛(wèi)生間均均設(shè)設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)；；中央空調(diào)系統(tǒng)地下一層冷熱站站及及水泵房設(shè)設(shè)新新風(fēng)系統(tǒng)及及排排風(fēng)系統(tǒng)。2．6主要工程程量序號(hào)材料名稱單位數(shù)量建筑部部分1混凝土C15M31102C25M33803C30M316844C35M35625C40M312936C45M36547抗?jié)BC35M32928鋼筋Φ10以內(nèi)T2609Φ10以上T99610土方開挖M3660011陶粒砌塊M3130012地下室防水M2212813屋面保溫60mmmm厚聚苯板M2100114屋面防水M21359裝修部部分1金屬地板M21672水泥地面M27003花崗巖地面M2506.674地磚地面M2155.315內(nèi)墻磚M21107.8886紙面石膏板吊頂頂M2535.987礦棉吸聲板吊頂頂M2907.768鋁合金方板吊頂頂M2518.499鋼制防火門樘12710夾板裝飾門M2398.411鋁合金窗M2641.86第三章對(duì)施工工任務(wù)的認(rèn)識(shí)識(shí)3．1施工條件件3.1.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍環(huán)境本工程地處***區(qū)**鎮(zhèn)中心地帶帶，場(chǎng)地較窄窄，東、南、西西三面，緊鄰鄰住宅區(qū)北側(cè)側(cè)緊鄰干道交交通便利，對(duì)對(duì)臨設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置有有一定的影響響，這對(duì)我方方的現(xiàn)場(chǎng)合理理布置提出了了較高的要求求。3.1.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地及材料料堆放鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼鋼模板委托模模板廠加工、木木模板現(xiàn)場(chǎng)制制作，門窗等等委托加工。3.1.3水源源、電源水：施工用水由由業(yè)主指定的的接口引入，經(jīng)經(jīng)主管線、支支管線送至各各用水地點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了4個(gè)消防栓。所所有用水管路路均采用直埋埋，施工用水水主管為ф100mm。電：施工用電由由電力部門指指定，施工區(qū)區(qū)與生活區(qū)各各設(shè)了1個(gè)總配電箱箱，下設(shè)分箱箱，采用三箱箱五線制供電電系統(tǒng)送至各各用電點(diǎn)，電電纜采用直埋埋，計(jì)劃施工工用電負(fù)荷為為335KVAA,變壓器選4000KW即可可以滿足施工工要求。3．2對(duì)本工程程特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)識(shí)3.2.1工程程特點(diǎn)（1）特殊的地地理位置：現(xiàn)場(chǎng)本工程擬建建于北京市**區(qū)**鎮(zhèn)，位于興興豐大街西側(cè)側(cè)，**西大街南側(cè)側(cè)，交通條件件較好。但對(duì)對(duì)文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、噪噪音控制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周邊安全全、以及組織織交通運(yùn)輸和和材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)要求十十分嚴(yán)格，這這將成為本工工程重點(diǎn)管理理和控制的內(nèi)內(nèi)容。（2）特殊的場(chǎng)場(chǎng)地條件周邊行人及車輛輛較多，為了了保證施工的的順利進(jìn)行，對(duì)對(duì)大型施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的配配置、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地的合理理布置、材料料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及儲(chǔ)存堆放放以及施工技技術(shù)提出了更更高的要求。同同時(shí)如何使本本工程成為有有代表性的形形象工程，是是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平平面布置及文文明施工時(shí)須須重點(diǎn)考慮的的問題。（3）特殊的使使用功能本工程是以辦公公為主的綜合合樓，整體設(shè)設(shè)計(jì)具有公共共建筑特有的的功能性和復(fù)復(fù)雜性，這對(duì)對(duì)建筑承包單單位提出了很很高的要求，必必須要以一流流工程策劃，一一流的施工組組織、管理和和協(xié)調(diào)，一流流的控制和實(shí)實(shí)施以及一流流的服務(wù)，用用“過程精品”實(shí)現(xiàn)一流的的建筑風(fēng)格和和建筑物特殊殊的使用功能能，使該工程程成為整潔明明快、寬敞衛(wèi)衛(wèi)生，滿足設(shè)設(shè)計(jì)所要求功功能的環(huán)保、節(jié)節(jié)能型綠色建建筑。3.2.2工程程重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)分析（1）施工的復(fù)復(fù)雜性擬建建筑周邊居居民較多環(huán)境境較為復(fù)雜，不不能進(jìn)行夜間間施工。能否否協(xié)調(diào)處理好好各個(gè)方面之之間的關(guān)系解解決好各方面面的矛盾是保保證整個(gè)施工工進(jìn)度計(jì)劃能能否按時(shí)完成成的關(guān)鍵。本工程地下室較較深，保證整整個(gè)結(jié)構(gòu)位置置的準(zhǔn)確性和和放線的精度度是施工之前前重點(diǎn)考慮的的問題，本工工程結(jié)構(gòu)工程程最為重要的的是對(duì)工程測(cè)測(cè)量、放線、定定位和測(cè)量誤誤差的控制。針對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，必須合理理的組織施工工、合理安排排工序、合理理的劃分作業(yè)業(yè)流水段、合合理的進(jìn)行各各項(xiàng)資源配置置，以利于整整個(gè)工程的順順利進(jìn)行。本工程柱梁截面面尺寸較大，如如何保證結(jié)構(gòu)構(gòu)的截面尺寸寸是施工中應(yīng)應(yīng)該重點(diǎn)控制制的問題。由于本工程作業(yè)業(yè)面積大、施施工周期長(zhǎng)，污污染較為嚴(yán)重重，合理安排排工序、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采采取得力措施施減少污染是是控制重點(diǎn)之之一。基礎(chǔ)工程量比較較大，基礎(chǔ)底底板及地下墻墻體的連續(xù)澆澆筑。土方工程中基坑坑較深、須對(duì)對(duì)基坑做有效效的支護(hù)。后澆帶較多，為為結(jié)構(gòu)施工帶帶來諸多不便便：工期與混混凝土澆筑質(zhì)質(zhì)量受到影響響。專業(yè)安裝與專業(yè)業(yè)安裝、專業(yè)業(yè)安裝與土建建施工的穿插插。內(nèi)裝修提前插入入與結(jié)構(gòu)施工工的穿插；土土建工種交叉叉作業(yè)多，裝裝修工程成品品保護(hù)困難。（2）高標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量要求該工程的特殊重重要性和業(yè)主主的要求決定定了該工程嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如何通通過嚴(yán)格的程程序控制和過過程控制，實(shí)實(shí)施“過程精品”，把該工程程建造成一流流的藝術(shù)精品品，是本工程程的核心任務(wù)務(wù)。（3）工程的緊緊迫性要求該工程工期緊、任任務(wù)重，同時(shí)時(shí)要經(jīng)歷一個(gè)個(gè)雨施和兩個(gè)個(gè)冬施，如何何通過人、機(jī)機(jī)、料物力的的投入和有力力的保證措施施，進(jìn)行科學(xué)學(xué)的策劃、組組織、管理，高高效的協(xié)調(diào)和和實(shí)施、有效效的控制，通通過計(jì)劃管理理，使工程按按照業(yè)主的要要求完成是本本工程十分重重要的內(nèi)容。（4）總承包的的綜合能力由于該工程實(shí)施施總包管理，將將有眾多的專專業(yè)承包單位位進(jìn)行交叉施施工，因此如如何珍惜業(yè)主主賦予的總包包地位，履行行總包責(zé)任、權(quán)權(quán)力和義務(wù)，站站在工程全局局的角度對(duì)各各專業(yè)承包商商進(jìn)行通盤策策劃高效組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)和有效的的控制，是該該工程的十分分重要和艱巨巨的任務(wù)。3．3本投標(biāo)單單位承接本工工程的優(yōu)勢(shì)3.3.1公司司概況我公司系房屋建建筑總承包一一級(jí)企業(yè)，并并正式通過了了ISO90002國(guó)際質(zhì)量保保證體系認(rèn)證證及ISO144001環(huán)境體系認(rèn)認(rèn)證，OHSASS180000職業(yè)安全管管理體系認(rèn)證證。我公司擁有有多個(gè)土建公公司和水電安安裝專業(yè)隊(duì)。改改革開放以來來，公司抓住住機(jī)遇、深化化改革，在各各方面都取得得了長(zhǎng)足的發(fā)發(fā)展，并擁有有充足的各類類、各級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人才，技技術(shù)力量雄厚厚，已具備承承接高難度、大大跨度、大體體量工程的技技術(shù)能力。近年來，我公司司管理水平和和工程質(zhì)量顯顯著提高，先先后獲得多項(xiàng)項(xiàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯杯”獎(jiǎng)，多項(xiàng)市市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程程，以及數(shù)十十項(xiàng)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和市、區(qū)區(qū)級(jí)文明安全全工地。我公司對(duì)承建***區(qū)國(guó)稅局綜綜合辦稅及信信息網(wǎng)絡(luò)中心心工程有極大大的信心，如如我公司有幸幸中標(biāo)承建，我我們將依靠本本公司的管理理、技術(shù)、裝裝備的優(yōu)勢(shì)，真真誠(chéng)為社會(huì)各各界服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)《招標(biāo)文文件》中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)要求，達(dá)達(dá)到業(yè)主的充充分滿意。我公司司是具備工程程總承包管理理能力的一級(jí)級(jí)企業(yè)，具有有豐富的總承承包管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。我公司承承建該工程，將將按照國(guó)際工工程慣例，對(duì)對(duì)所有的分包包進(jìn)行總包管管理。使各分分包單位的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工納入本公公司的總控制制計(jì)劃與管理理之中，確保保本工程各項(xiàng)項(xiàng)工作自始至至終處于受控控狀態(tài)。我公司有運(yùn)用計(jì)計(jì)算管理的設(shè)設(shè)備體系和工工作系統(tǒng)，采采用先進(jìn)的管管理軟件，如如：PKPM項(xiàng)目管理、CAD建筑制圖等等。并可通過過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與與業(yè)主、監(jiān)理理及項(xiàng)目間進(jìn)進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)達(dá)到信息共享享、信息處理理、信息傳遞遞相互溝通，加加強(qiáng)過程控制制，保證其資資料的真實(shí)性性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造造必要的條件件。通過計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)在各專業(yè)間間的互相協(xié)調(diào)調(diào)和控制，保保證工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速完成成。3.3.2項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人及施施工隊(duì)伍為確保工程全方方位的組織管管理，能夠順順利實(shí)施，我我公司將調(diào)派派具有大型工工程施工管理理經(jīng)驗(yàn)，并派派出與本工程程規(guī)模相適應(yīng)應(yīng)且有承建同同類工程施工工管理經(jīng)驗(yàn)豐豐富的工程技技術(shù)人員和管管理人員組成成項(xiàng)目經(jīng)理部部。全面履行行對(duì)業(yè)主的承承諾，并密切切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎岩汛_保工程順順利進(jìn)行。本工程項(xiàng)目經(jīng)理理從事過與本本工程建筑規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形形式類似的、年年富力強(qiáng)并具具有豐富的工工程項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；；由多年從事事施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)工作，具具有豐富的技技術(shù)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)的工程程師擔(dān)任項(xiàng)目目總工；設(shè)生生產(chǎn)經(jīng)理和專專業(yè)負(fù)責(zé)人若若干名；設(shè)三三個(gè)管理職能能部門，各部部門負(fù)責(zé)人采采取素質(zhì)、能能力等競(jìng)爭(zhēng)上上崗的方式組組成。擬選用的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍是一支優(yōu)優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工隊(duì)，該該隊(duì)是我公司司多年的固定定勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍，該隊(duì)為為成建制施工工隊(duì)伍，施工工人員相對(duì)固固定不會(huì)因節(jié)節(jié)假日或農(nóng)忙忙季節(jié)而導(dǎo)致致勞動(dòng)力缺乏乏。3.3.3技術(shù)術(shù)與工藝本工程涉及的主主要要施工工藝藝如如：深基坑坑支支護(hù)（土釘釘墻墻支護(hù)）、框框框架—剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)、冬雨季季施施工、圍護(hù)護(hù)墻墻施工（空空心心陶粒砌體體施施工）、防防水水施工、玻玻璃璃幕墻施工工、鋁鋁合金窗安安裝裝、高級(jí)涂涂料料、干掛石石材材、鋁掛板板安安裝、鋁合合金金方（條）板板板吊頂、墻墻（地地）面磚施施工工、通風(fēng)與與空空調(diào)、上（下下下）水、強(qiáng)強(qiáng)（弱弱）電、消消防防噴淋系統(tǒng)統(tǒng)等等。我公司均有充實(shí)實(shí)的的工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其其中一些主主要要工藝在創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)踐中形形成成高于國(guó)標(biāo)標(biāo)、行行標(biāo)、地標(biāo)標(biāo)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我我公司定能能優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地地完完成施工任任務(wù)務(wù)。第四章總包管管理理體系及措措施施4．1總包管理理體系的設(shè)設(shè)置原則根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)及及施工難點(diǎn)點(diǎn)，本本投標(biāo)人總總承承包管理體體系系的設(shè)置原原則則為：符合合項(xiàng)項(xiàng)目的重要要性性原則，符符合合項(xiàng)目的目目的的性原則，符符符合項(xiàng)目的的階階段性原則則，符符合項(xiàng)目的的專專業(yè)化原則則，符符合項(xiàng)目的的協(xié)協(xié)調(diào)性原則則，符符合項(xiàng)目的的特特殊性原則則。4．2總包管理理體系的組組織機(jī)構(gòu)框框圖圖項(xiàng)目經(jīng)理部由總總公公司授權(quán)管管理理，按照企企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理理模模式——GB/T1190011--ISO990001標(biāo)準(zhǔn)模式建建立的質(zhì)量量保保證體系來來運(yùn)運(yùn)作，形成成以以全面質(zhì)量量管管理為中心心環(huán)環(huán)節(jié)，以專專業(yè)業(yè)管理和計(jì)計(jì)算算機(jī)管理相相結(jié)結(jié)合的科學(xué)學(xué)化化管理體制制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照照本本公司頒布布的的《項(xiàng)目管管理理手冊(cè)》、《質(zhì)質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)》、《項(xiàng)目目技術(shù)管理手手冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理手冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理手冊(cè)》執(zhí)行行。管理組織機(jī)構(gòu)圖圖4．3組織機(jī)機(jī)構(gòu)的崗位職職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任任制1、代表企業(yè)主主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的的全面管理理工工作，貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家法法律律、法規(guī)方方針針和強(qiáng)制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行行企企業(yè)各項(xiàng)管管理理制度，維維護(hù)護(hù)企業(yè)的合合法法權(quán)益。2、履行〈項(xiàng)目目經(jīng)理理目標(biāo)責(zé)任任書書〉規(guī)定的的各各項(xiàng)任務(wù),確定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施成本，與與與公司簽定定項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)議書書。全全面完成項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目安安全全目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)。3、組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，確定管管理理人員，建建立立項(xiàng)目規(guī)章章制制度，目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任分解到到崗崗、落實(shí)到到人人。組織編編制制〈項(xiàng)目管管理理實(shí)施規(guī)劃劃〉〉。4、參與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行施施工項(xiàng)目投投標(biāo)標(biāo)和施工合合同同的簽訂，并并并對(duì)施工合合同同的實(shí)施負(fù)負(fù)全全面責(zé)任。5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)化配置置和和動(dòng)態(tài)管理理，在在規(guī)定范圍圍內(nèi)內(nèi)，決定項(xiàng)項(xiàng)目目資金投入入，確確定計(jì)酬辦辦法法和人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦法。6、在企業(yè)授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)部部與與外部的組組織織協(xié)調(diào)，并并處處理與項(xiàng)目目管管理有關(guān)的的內(nèi)內(nèi)部與外部部事事項(xiàng)。7、建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保保證體系和和項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理理保證體系系。組組織編制《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》和和和《安全保保證證計(jì)劃》，并并并負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢檢查。8、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管管理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制制管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本支支出出簽字。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文文明施工管管理理，處理突突發(fā)發(fā)事件及質(zhì)質(zhì)量量事故。10、主持項(xiàng)目目的重要要會(huì)議，對(duì)對(duì)出出現(xiàn)問題提提出出糾正措施施，不不斷改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目管理，并并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目善善后后工作及工工程程保修工作作。11、協(xié)助企業(yè)業(yè)進(jìn)行對(duì)對(duì)項(xiàng)目的檢檢查查考評(píng)，并并進(jìn)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)報(bào)。技術(shù)經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任任制1、主抓項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)管理工作作，貫貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家家的法律、法法法規(guī)和規(guī)章章，確確保項(xiàng)目各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指指標(biāo)的全面面完完成。2、保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保保證體系的的正正常運(yùn)行，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)管管理理責(zé)任制的的落落實(shí)，做到到目目標(biāo)到崗、責(zé)責(zé)責(zé)任到人，并并并負(fù)責(zé)對(duì)各各崗崗位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督、檢查和和考考核。3、搞好技術(shù)管管理基基礎(chǔ)性工作作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行各各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)范，制制定定和落實(shí)各各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理理制制度，搞好好技技術(shù)文件管管理理，并抓好好人人員培訓(xùn)、技技技術(shù)交流。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃劃，施工組組織織設(shè)計(jì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃環(huán)境管管理理方案，質(zhì)質(zhì)量量階段控制制計(jì)計(jì)劃，積極極推推廣“四新”，指導(dǎo)編制制技術(shù)交底底、安安全技術(shù)措措施施、作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書，并對(duì)對(duì)其其進(jìn)行審核核。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目的的關(guān)鍵、特特殊殊性施工技技術(shù)術(shù)方案和安安全全方案，并并指指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃并并指導(dǎo)實(shí)施施。6、熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，掌掌握施工規(guī)規(guī)范范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖圖紙紙會(huì)審，及及時(shí)時(shí)處理變更更和和洽商。做做好好現(xiàn)場(chǎng)施工工與與監(jiān)理工程程師師的協(xié)調(diào)。7、經(jīng)常深入施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，確保保技技術(shù)先行，掌掌掌握施工進(jìn)進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)并并解解決施工中中出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問問題，并將將技技術(shù)難題上上報(bào)報(bào)公司總工工辦辦，尋求解解決決辦法。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)防和糾正正措措施的編制制，參參與工程質(zhì)質(zhì)量量事故的分分析析和處理，不不不斷完善項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)管理理工工作。9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目施施工技術(shù)交交底底和施工方方案案，負(fù)責(zé)做做好好項(xiàng)目施工工技技術(shù)，質(zhì)量量總總結(jié)以及項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)管理理總總結(jié)。10、負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目總總工期控制制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，月月月進(jìn)度計(jì)劃劃（每每月25日前），并并對(duì)執(zhí)行情情況況進(jìn)行監(jiān)督督與與檢查。11、負(fù)責(zé)檢查查現(xiàn)場(chǎng)材材料和設(shè)備備的的標(biāo)識(shí)，使使用用情況以及及材材料試驗(yàn)工工作作，保證工工程程質(zhì)量在施施工工中處于受受控控狀態(tài)。12、配合材料料組對(duì)分分供方進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督檢查，使使使分供方的的材材料符合規(guī)規(guī)定定要求，確確保保向發(fā)包方方（業(yè)業(yè)主）提供供合合格產(chǎn)品。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目檢測(cè)、試試驗(yàn)設(shè)備以以及及計(jì)量設(shè)備備的的管理工作作，保保證準(zhǔn)確無無誤誤。14、負(fù)責(zé)將施施工項(xiàng)目目因工程做做法法改變所產(chǎn)產(chǎn)生生的增（減減）工工程量提供供給給成本核算算員員。15、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工物資用量量計(jì)計(jì)劃的審核核，并并驗(yàn)證物資資到到位情況。每每每月對(duì)工程程量量月報(bào)表進(jìn)進(jìn)行行審核。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目信息管管理工作，保保保證向項(xiàng)目目各各部門提供供信信息服務(wù)。17、參加項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收與竣工工驗(yàn)驗(yàn)收工作，并并并定期（每每月月28日）審查施施工技術(shù)資資料料，負(fù)責(zé)編編寫寫工程竣工工報(bào)報(bào)告以及資資料料歸檔。18、負(fù)責(zé)工程程保修期期間竣工交交付付使用后的的技技術(shù)服務(wù)工工作作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任任制1、主抓項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)管理理工工作，貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和和本本市的法律律、法法規(guī)和規(guī)章章，確確保項(xiàng)目各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)全全面完成。2、確保項(xiàng)目生生產(chǎn)安安裝過程的的質(zhì)質(zhì)量管理保保證證體系和環(huán)環(huán)境境管理保證證體體系的正常常運(yùn)運(yùn)行，保證證人人員持證上上崗崗，并對(duì)下下屬屬人員的工工作作質(zhì)量進(jìn)行行全全面的監(jiān)督督管管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)環(huán)保、文文明施工生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃的的編制與實(shí)實(shí)施施，組織落落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的成品保護(hù)護(hù)工工作，在施施工工中確?！鞍踩谝?，預(yù)預(yù)預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安安全”方針的落實(shí)實(shí)。4、認(rèn)真熟悉施施工圖圖紙，掌握握施施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范，監(jiān)督督檢檢查專業(yè)工工長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行分步步分分項(xiàng)工程的“自檢”和“專檢”情況，在施施工中認(rèn)真真落落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。5、參與項(xiàng)目施施工組組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃的編制工工作作，參與施施工工方案、技技術(shù)術(shù)交底的編編制制，并貫徹徹執(zhí)執(zhí)行，確保保技技術(shù)交底到到班班組。6、組織召開生生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真真填寫施工工日日志，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員的的施施工日志進(jìn)進(jìn)行行收集，檢檢查查分包單位位的的施工能力力（質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)環(huán)保、勞動(dòng)動(dòng)力力配備、進(jìn)進(jìn)度度等），并并對(duì)對(duì)施工情況況進(jìn)進(jìn)行中期、終終終期的評(píng)價(jià)價(jià)，加加大對(duì)分包包隊(duì)隊(duì)伍的管理理力力度。7、負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)對(duì)工程程質(zhì)量的事事前前、事中和和事事后控制，重重重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)預(yù)控控和過程控控制制，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)鍵部位和和特特殊過程施施工工要加強(qiáng)檢檢查查力度，做做好好預(yù)檢和隱隱檢檢，確保工工程程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)檢查落落實(shí)施施工記錄和和施施工技術(shù)文文件件，要求質(zhì)質(zhì)檢檢員在對(duì)監(jiān)監(jiān)理理人員的報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員提提出出的質(zhì)量問問題題，監(jiān)督施施工工人員認(rèn)真真整整改。9、堅(jiān)持“質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)對(duì)施工中查查出出的質(zhì)量缺缺陷陷和問題，要要要認(rèn)真制定定糾糾正措施和和預(yù)預(yù)防措施，避避避免重復(fù)出出現(xiàn)現(xiàn)。10、認(rèn)真執(zhí)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，安安安排周進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，確保保生生產(chǎn)安全、工工工程質(zhì)量在在施施工中處于于受受控狀態(tài)，每每每月5日、20日組織聯(lián)合合檢查，并并將將檢查結(jié)果果上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理。11、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資堆堆放位置安安排排，監(jiān)督施施工工人員合理理使使用材料。12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)長(zhǎng)提供的月月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與與下下月材料計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行審核核，并并負(fù)責(zé)每月25號(hào)向采購員員提供下月月材材料計(jì)劃。13、增強(qiáng)索賠賠意識(shí)，及及時(shí)記錄、收收收集索賠資資料料（通過音音像像，監(jiān)理、業(yè)業(yè)業(yè)主簽認(rèn)方方式式），以達(dá)達(dá)到到施工各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的受控。14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理在工工期期、質(zhì)量的的總總結(jié)，以及及參參與對(duì)安全全、成成本、文明明施施工、環(huán)保保等等方面進(jìn)行行總總結(jié)，以不不斷斷完善和提提高高項(xiàng)目管理理水水平。15、負(fù)責(zé)工程程保修期期間、竣工工交交付后的保保修修工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任任制制1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)規(guī)定定及計(jì)劃要要求求，按質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢檢查查操作質(zhì)量量和和中間產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，行使使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，確確保項(xiàng)目總總體體目標(biāo)和階階段段目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、編制項(xiàng)目“質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工工預(yù)控能力力和和過程中的的檢檢查；對(duì)各各分分項(xiàng)、工序序驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣樣板板引路制，使使使質(zhì)量問題題消消除在萌芽芽狀狀態(tài)之中。3、負(fù)責(zé)過程檢檢驗(yàn)工工作，落實(shí)實(shí)有有關(guān)質(zhì)量控控制制的程序文文件件，使項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量保證體體系系正常運(yùn)行行。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃、技技術(shù)術(shù)交底的實(shí)實(shí)施施有效性進(jìn)進(jìn)行行檢查，定定期期（每周）將將將質(zhì)量信息息反反饋給技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。5、負(fù)責(zé)對(duì)分部部、分分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收收檢檢查，使其其符符合設(shè)計(jì)及及規(guī)規(guī)范要求，并并并負(fù)責(zé)分部部、分分項(xiàng)工程的的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工工作作，堅(jiān)持檢檢查查結(jié)果上墻墻制制。6、認(rèn)真與材料料組共共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材材料在質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量上進(jìn)行行檢檢查，使其其符符合施工要要求求。7、掌握施工進(jìn)進(jìn)度，確確保工作質(zhì)質(zhì)量量，關(guān)心生生產(chǎn)產(chǎn)安全，使使其其在施工過過程程中處于受受控控狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)協(xié)助專專業(yè)工工長(zhǎng)做好成成品品保護(hù)及質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)記錄，并并及及時(shí)移交資資料料員整理歸歸檔檔。9、按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃劃，對(duì)工程程全全過程進(jìn)行行實(shí)實(shí)體照片拍拍攝攝或保存攝攝像像資料。10、負(fù)責(zé)施工工過程關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量管管理理點(diǎn)（工序序）及及其質(zhì)控措措施施的編制工工作作，并在施施工工中進(jìn)行控控制制驗(yàn)證。安全員崗位責(zé)任任制制1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全全面環(huán)保、生生生產(chǎn)安全、文文文明施工工工作作的實(shí)施和和管管理，并指指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢檢查實(shí)施效效果果，消滅安安全全隱患，確確保保環(huán)境、生生產(chǎn)產(chǎn)安全、文文明明施工在全全過過程處于受受控控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生生產(chǎn)目標(biāo)的的實(shí)實(shí)施及參與與安安全技術(shù)措措施施的編制并并報(bào)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)行審定定，接接受總公司司例例行監(jiān)督檢檢查查。3、組織落實(shí)主主控的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)安安全全健康程序序文文件的正常常運(yùn)運(yùn)行。4、精通業(yè)務(wù)，掌掌握握工程在施施情情況、施工工特特點(diǎn)、機(jī)械械設(shè)設(shè)備、臨舍舍的的分布狀況況，強(qiáng)強(qiáng)化安全管管理理，正確使使用用安全管理理否否決權(quán)。5、貫徹執(zhí)行文文明安安全施工環(huán)環(huán)保保管理的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文文明安全工工地地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)標(biāo)工工作。6、負(fù)責(zé)組織與與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理共同同對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工工人人、分包方方、特特殊工種人人員員進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)教教育、三級(jí)級(jí)教教育及安全全技技術(shù)培訓(xùn)、考考考核。督辦辦各各種手續(xù)、證證證件，負(fù)責(zé)責(zé)安安全交底。7、加強(qiáng)對(duì)特殊殊工種種和機(jī)械設(shè)設(shè)備備的操作人人員員的控制，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格持證上上崗崗，實(shí)行崗崗位位責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格操作規(guī)規(guī)程程。搞好班班組組級(jí)核算，加加加強(qiáng)考核和和監(jiān)監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消消防、保保衛(wèi)工作的的實(shí)實(shí)施與管理理。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工工項(xiàng)目目施工管理理在在安全文明明施施工環(huán)保等等方方面進(jìn)行總總結(jié)結(jié)，且不斷斷完完善。10、負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)、文文明施工的的日日常檢查工工作作，并作記記錄錄。11、負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用用計(jì)劃。嚴(yán)嚴(yán)格格控制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，監(jiān)督督檢檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備備的安裝驗(yàn)驗(yàn)收收，并負(fù)責(zé)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)具具和設(shè)備的的管管理工作，并并并定期或不不定定期監(jiān)督檢檢查查維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)情情況。專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任任制1、熟悉施工圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組組組織班組進(jìn)進(jìn)行行分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程的施工工，對(duì)對(duì)施工中的的具具體工作做做好好指導(dǎo)、檢檢查查和監(jiān)督，確確確保質(zhì)量階階段段計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2、執(zhí)行月、周周施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，安安排本專業(yè)業(yè)每每天的施工工任任務(wù)，根椐椐施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃下月的材材料料用量，并并每每月22日前報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理。3、認(rèn)真執(zhí)行有有關(guān)安安全生產(chǎn)的的規(guī)規(guī)定，對(duì)所所管管專業(yè)的生生產(chǎn)產(chǎn)安全、施施工工質(zhì)量負(fù)直直接接責(zé)任。4、認(rèn)真執(zhí)行施施工組組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃，保證質(zhì)質(zhì)量量保證體系系、環(huán)環(huán)境管理體體系系的正常運(yùn)運(yùn)行行，做好分分部部、分項(xiàng)工工程程的技術(shù)交交底底和安全交交底底工作，并并督督促、檢查查施施工班組進(jìn)進(jìn)行行班前技術(shù)術(shù)、安安全交底。5、組織施工班班組進(jìn)進(jìn)行自檢、互互互檢和交接接檢檢。6、填寫隱、預(yù)預(yù)檢記記錄，會(huì)同同質(zhì)質(zhì)檢員辦理理隱隱、預(yù)檢報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)驗(yàn)收。7、填寫分部分分項(xiàng)工工程的質(zhì)評(píng)評(píng)記記錄，會(huì)同同質(zhì)質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)后后交資料員員整整理、歸檔檔。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)在施施工過程中中對(duì)對(duì)質(zhì)量、生生產(chǎn)產(chǎn)安全有影影響響部位的影影像像資料的留留置置工作。9、組織落實(shí)本本專業(yè)業(yè)施工過程程中中的成品保保護(hù)護(hù)工作。資料員崗位責(zé)任任制制1、負(fù)責(zé)工程技技術(shù)資資料的收集集、整整理、匯總總、交交圈工作，并并并確保在工工程程竣工驗(yàn)收15日內(nèi)完成資資料備案工工作作。2、掌握施工進(jìn)進(jìn)度情情況，督促促質(zhì)質(zhì)檢員、專專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同步步，并并按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)資資料填寫、報(bào)報(bào)報(bào)驗(yàn)。3、參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)收收工工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)資料料建立總目目錄錄、分目錄錄，保保證資料整整理理清晰、有有序序，經(jīng)常對(duì)對(duì)技技術(shù)資料及及質(zhì)質(zhì)量保護(hù)證證資資料歸檔情情況況進(jìn)行檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)利用微微機(jī)對(duì)對(duì)資料進(jìn)行行管管理，建立立技技術(shù)資料數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫，每月28日對(duì)微機(jī)內(nèi)內(nèi)資料進(jìn)行行整整理，并建建立立穩(wěn)定存儲(chǔ)儲(chǔ)。試驗(yàn)、計(jì)量員崗崗位位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行有有關(guān)試試驗(yàn)、計(jì)量量、測(cè)測(cè)量管理規(guī)規(guī)定定。2、負(fù)責(zé)編制試試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，建立立各各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳帳，收集、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、整理理各各項(xiàng)試驗(yàn)資資料料。3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確地指導(dǎo)施施工工試件的制制作作以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原原材、半成成品品的取樣、送送送檢，并及及時(shí)時(shí)將試驗(yàn)結(jié)結(jié)果果通知質(zhì)檢檢員員、材料員員，以以便于材料料的的報(bào)驗(yàn)、狀狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)工作作。4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原原材、半成成品品的見證取取樣樣和送試工工作作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量保保證體體系中有關(guān)關(guān)試試驗(yàn)、計(jì)量量程程序，保證證體體系的正常常運(yùn)運(yùn)行并受控控。6、負(fù)責(zé)建立計(jì)計(jì)量器器具、測(cè)量量設(shè)設(shè)備臺(tái)帳并并記記錄檢定情情況況。7、負(fù)責(zé)計(jì)量器器具、測(cè)測(cè)量設(shè)備的的日日常管理，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行周期檢檢查查、校準(zhǔn)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)如如需購購置檢、試試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)測(cè)測(cè)量設(shè)備時(shí)時(shí)，及及時(shí)、準(zhǔn)確確地地填報(bào)設(shè)備備購購置申請(qǐng)單單，提提交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn)。4．4人力資源源的配制人人數(shù)部門基礎(chǔ)主體內(nèi)裝修外裝修設(shè)備安裝室外工程項(xiàng)目經(jīng)理111111技術(shù)經(jīng)理111111生產(chǎn)經(jīng)理111111技術(shù)部223311質(zhì)量安全部223322工程部223332財(cái)務(wù)部111111采購部112221協(xié)調(diào)部222221機(jī)電部223342小計(jì)151520201813如上圖所示，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)各部部門門人員總數(shù)數(shù)在在整個(gè)工程程建建設(shè)期內(nèi)隨隨工工程施工進(jìn)進(jìn)展展而逐漸增增多多，隨工程程收收尾而減少少，各各部門的人人數(shù)數(shù)配制將符符合合管理階段段性性特點(diǎn)。4．5總承包的的管理措施施4.5.1本本部部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織織機(jī)構(gòu)的支支持持措施4.5.1.11本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的的資源支持持：：本投標(biāo)人人在在長(zhǎng)期的總總承承包經(jīng)營(yíng)過過程程中形成了了巨巨大的資源源，這這些資源將將成成為實(shí)現(xiàn)本本工工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理理等等目標(biāo)的堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)保障，本本部部資源將向向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)全面開放放，使使其完全有有能能力應(yīng)對(duì)工工程程建設(shè)中的的各各種挑戰(zhàn)，出出出色地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)主目標(biāo)。4.5.1.22本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的的技術(shù)支持持：：本投標(biāo)人人擁擁有較強(qiáng)的的技技術(shù)實(shí)力，并并并有解決重重大大技術(shù)難題題的的豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在在本工程建建設(shè)設(shè)過程中將將向向現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)強(qiáng)有有力的技術(shù)術(shù)支支持，確保保解解決好工程程的的一切技術(shù)術(shù)問問題。4.5.1.33本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的的人員支持持：：本投標(biāo)人人確確保有各領(lǐng)領(lǐng)域域、各專業(yè)業(yè)的的優(yōu)秀人才才，同同時(shí)也擁有有充充足的人才才儲(chǔ)儲(chǔ)備，并根根據(jù)據(jù)本工程的的特特殊性和重重要要性合理配配備備人員，確確保?，F(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)機(jī)構(gòu)的管理理人人才需求。4.5.2本本部部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織織機(jī)構(gòu)的放放權(quán)權(quán)措施4.5.2.11現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)將得到到投投標(biāo)人本部部有有效的最大大授授權(quán),使其能夠充充分發(fā)揮總總承承包管理的的完完整性和主主動(dòng)動(dòng)性，能快快速速對(duì)應(yīng)和解解決決實(shí)施過程程中中不斷出現(xiàn)現(xiàn)的的問題，更更好好地對(duì)應(yīng)業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理和和政政府部門的的要要求，有利利于于項(xiàng)目綜合合目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。有效放權(quán)的含義義主主要包括以以下下內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)人員的統(tǒng)統(tǒng)一一管理權(quán)，有有有利于實(shí)施施統(tǒng)統(tǒng)一的系統(tǒng)統(tǒng)性性的管理；；2）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)在在各控制目目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)實(shí)行行獨(dú)立操作作，使使現(xiàn)場(chǎng)形成成一一個(gè)聲音全全面面對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；3）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)擁擁有足夠的的財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)，保保證證了工程進(jìn)進(jìn)行行中資金嚴(yán)嚴(yán)格格到位，便便于于其周全地地負(fù)負(fù)責(zé)地考慮慮收收支與成本本目目標(biāo)間的關(guān)關(guān)系系；4）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)物資采購購與與分包選擇擇權(quán)權(quán)有利于實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各各施施工單位指指揮揮的唯一性性。4.5.3本本部部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織織機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力力制衡措施施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將得得到本部的的最最大授權(quán)，有有有利于項(xiàng)目目綜綜合目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)，但為為了了防止獨(dú)斷斷而而可能給項(xiàng)項(xiàng)目目帶來的損損失失，我們將將從從以下幾個(gè)個(gè)方方面對(duì)權(quán)力力進(jìn)進(jìn)行制衡：1）對(duì)管理層層人員的任任免免，需經(jīng)過過本本部管理委委員員會(huì)的同意意；；2）財(cái)務(wù)支出需需由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)和和總總會(huì)計(jì)師共共同同簽字；3）對(duì)各項(xiàng)方案案的推推出，由管管理理層全部人人員員會(huì)簽；4）通過獨(dú)立的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理工工作實(shí)行監(jiān)監(jiān)控控。4.5.4規(guī)規(guī)劃劃、實(shí)施與與控控制的組織織措措施施工工管管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)施施、控制、偏偏偏差調(diào)整、實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律律。在各部部門門的工作組組織織上，我們們注注意將規(guī)劃劃過過程、實(shí)施施過過程與監(jiān)控控過過程適當(dāng)分分離離，以職能能部部門合理互互動(dòng)動(dòng)的組織方方針針，保證管管理理過程的科科學(xué)學(xué)性，如下下圖圖所示：各部門在規(guī)劃、實(shí)實(shí)事、控制中中的責(zé)任分配配圖對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層層而而言，目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃層將制制定定實(shí)施控制制方方案與計(jì)劃劃并并指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)行，目目標(biāo)標(biāo)實(shí)施層具具體體負(fù)責(zé)方案案與與計(jì)劃的實(shí)實(shí)施施，體現(xiàn)了了責(zé)責(zé)任分明原原則則。目標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃層與目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施層之間間是是矩陣型管管理理模式，決決策策、授權(quán)、指指指揮與控制制的的由上而下下，實(shí)實(shí)施情況報(bào)報(bào)告告反饋的由由下下而上，確確保保了決策及及時(shí)時(shí)、指揮暢暢通通、溝通靈靈活活。同時(shí)，也也也有利于針針對(duì)對(duì)工程進(jìn)展展情情況和工作作重重點(diǎn)的階段段性性轉(zhuǎn)移，靈靈活活調(diào)配人員員，提提高人力資資源源的利用源源。4.5.5制制度度化管理措措施施本投標(biāo)人將立足足于于建全內(nèi)部部管管理制度來來規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組組織織機(jī)構(gòu)的總總承承包管理行行為為。采用的的主主要制度化化措措施包括：：項(xiàng)目管理責(zé)任制制：：通過項(xiàng)目目管管理責(zé)任制制建建立起層層層責(zé)責(zé)任約束機(jī)機(jī)制制，使項(xiàng)目目建建設(shè)全過程程的的管理責(zé)任任得得到落實(shí)，有有有利于保證證項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制制：：審計(jì)監(jiān)督督將將貫穿整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施過過程并涵蓋蓋管管理工作的的各各方面，本本部部將聘請(qǐng)獨(dú)獨(dú)立立的審計(jì)部部門門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織織機(jī)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)行行情況作出出定定期的審計(jì)計(jì)，及及時(shí)糾正工工作作缺陷。廉政協(xié)議制：為為實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主利利益益最大化，本本本投標(biāo)人將將把把廉政建設(shè)設(shè)擺擺在重要位位置置，對(duì)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟跟蹤蹤檢查，考考核核各項(xiàng)廉政政協(xié)協(xié)議的落實(shí)實(shí)情情況。4.5.6總總承承包目標(biāo)的的落落實(shí)措施總承包管理的最最終終目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程的的全全部目標(biāo)，涵涵涵蓋項(xiàng)目全全員員、全方位位的的全過程的的目目標(biāo)責(zé)任制制是是強(qiáng)化內(nèi)部部管管理的有效效方方法。我們們將將對(duì)各目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行逐步分分析析和層層分分解解，細(xì)化為為一一個(gè)個(gè)子目目標(biāo)標(biāo)和階段性性目目標(biāo)，據(jù)此此進(jìn)進(jìn)行資源籌籌措措、配置和和協(xié)協(xié)調(diào)，以各各級(jí)級(jí)子目標(biāo)和和各各階段目標(biāo)標(biāo)的的如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)來來保證總體體目目的最終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)目目標(biāo)標(biāo)分解，本本投投標(biāo)人將建建立立健全相應(yīng)應(yīng)的的內(nèi)部管理理機(jī)機(jī)構(gòu)與制度度，確確立行為規(guī)規(guī)范范，使各部部門門、各級(jí)各各類類人員努力力有有方向，工工作作有標(biāo)準(zhǔn)，辦辦辦事有依據(jù)據(jù)。各各項(xiàng)目標(biāo)將將具具體落實(shí)到到部部門，落實(shí)實(shí)到到部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，目目標(biāo)落實(shí)框框圖圖如下所示示（細(xì)細(xì)箭線表示示弱弱相關(guān)）目標(biāo)的部門分工工圖圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將對(duì)對(duì)各項(xiàng)總目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解解，逐逐級(jí)分解出出各各子目標(biāo)及及階階段性目標(biāo)標(biāo)，在在此基礎(chǔ)上上劃劃定工作范范圍圍、工作內(nèi)內(nèi)容容和工作量量，確確定項(xiàng)目各各階階段的關(guān)鍵鍵控控制點(diǎn)，并并制制定相應(yīng)的的控控制計(jì)劃，可可可量化的逐逐步步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)總總目標(biāo)。本部也將針對(duì)工工程程目標(biāo)建立立有有效的支持持體體系，并通通過過組成目標(biāo)標(biāo)小小組落實(shí)具具體體工作，各各小小組職責(zé)分分配配如下表：：目標(biāo)支持小組職職責(zé)責(zé)分配表目標(biāo)支持組安全質(zhì)量工期成本環(huán)保科技創(chuàng)新文明施工安全聯(lián)合檢查組組★○○○☆○☆質(zhì)量聯(lián)合檢查組組○★○☆○☆○進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)督組組○○★☆○○○合同聯(lián)合審核組組○☆○★☆☆○場(chǎng)容聯(lián)合檢查組組☆○○○★○★技術(shù)聯(lián)合支持組組☆☆☆○○★○注：主要支持組組★★；配合組☆；相關(guān)組○4.5.7核核心心控制與體體系系推動(dòng)措施施為確保項(xiàng)目總體體目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)將制定各各項(xiàng)項(xiàng)控制基準(zhǔn)準(zhǔn)并并保證各項(xiàng)項(xiàng)工工作符合基基準(zhǔn)準(zhǔn)要求。以以質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成成本三大控控制制為核心，著著著眼于資源源控控制，落腳腳于于現(xiàn)場(chǎng)控制制。推推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健健康安全三三大大體系的一一體體化運(yùn)行，同同同時(shí)，在提提高高生產(chǎn)效率率、降降低風(fēng)險(xiǎn)、解解解決沖突等等方方面作不懈懈努努力。三大體系的一體體化化，是指在在質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境和和職業(yè)健康康安安全管理以以及及相關(guān)管理理方方面進(jìn)行同同步步控制，并并保保證這些目目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的制度、措措施施、方法及及資資源配置的的綜綜合體系。其其其基本模式式如如下圖所示示：：盡管質(zhì)量、環(huán)境境與與職業(yè)健康康安安全三大體體系系各自都有有不不同的具體體方方針、目標(biāo)標(biāo)、保保證措施和和評(píng)評(píng)估與方法法，但但都要經(jīng)過過體體系建立、評(píng)評(píng)評(píng)估和認(rèn)證證，運(yùn)運(yùn)行中都將將遵遵循同一個(gè)個(gè)基基本模式。我我我們將三大大體體系將齊頭頭并并進(jìn)，同時(shí)時(shí)貫貫穿于施工工的的全過程、全全全方位，在在制制定相關(guān)管管理理制度、采采取取措施方法法及及資源配置置上上，將綜合合考考慮這三種種因因素，達(dá)到到平平衡協(xié)調(diào)，以以以使質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)境、健康康與與安全目標(biāo)標(biāo)得得以共同實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三大體系一體化化基基本模式圖圖4.5.8質(zhì)質(zhì)量量控制措施施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將在在制定質(zhì)量量分分項(xiàng)控制目目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上上，認(rèn)認(rèn)真分析影影響響質(zhì)量的諸諸多多因素，通通過過制定周密密的的施工方案案、合合理的配置置人人員和機(jī)械械，嚴(yán)嚴(yán)把供貨關(guān)關(guān)、過過程關(guān)，加加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量的追追蹤蹤檢查，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的過過程程精品。在在質(zhì)質(zhì)量控制中中注注重前控制制，把把握好質(zhì)量量與與進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用用之間統(tǒng)一一。（詳詳見第九章章，質(zhì)質(zhì)量保證體體系系及措施）4.5.9進(jìn)進(jìn)度度控制措施施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將建建立完善的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分分級(jí)級(jí)管理體系系，按按照合理的的工工序和施工工流流水段劃分分，制制定包含各各專專業(yè)的綜合合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，安安安排好勞動(dòng)動(dòng)力力、作業(yè)面面、施施工機(jī)具等等相相關(guān)因素。應(yīng)應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)、成成成熟的計(jì)劃劃管管理軟件，對(duì)對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度度作作即時(shí)比較較分分析，及時(shí)時(shí)糾糾正偏差，控控控制整體進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施施。（詳見見第第八章，施施工工總工期控控制制及保證措措施施）4.5.10成成本控制措措施施在保證工程質(zhì)量量、工工期和其他他目目標(biāo)要求的的前前提下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)劃劃定成本控控制制分解機(jī)構(gòu)構(gòu)，運(yùn)運(yùn)用價(jià)值工工程程理論進(jìn)行行成成本的合理理分分配，確定定分分項(xiàng)成本控控制制基線，保保證證各分項(xiàng)工工程程的獎(jiǎng)金使使用用，并采取取科科學(xué)合理的的措措施避免一一切切浪費(fèi)，使使各各項(xiàng)費(fèi)用控控制制在合理的的計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)，使使獎(jiǎng)金發(fā)揮揮最最大的效能能，始始終保證施施工工的良好進(jìn)進(jìn)行行。為真正實(shí)現(xiàn)成本本控控制的預(yù)期期目目標(biāo)成果，我我我們?cè)陧?xiàng)目目成成本的成本本預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、核算算、分分析、考核核、整整理成本資資料料與編制成成本本報(bào)告的過過程程中將采取取以以下主要控控制制措施：目標(biāo)形成控制：：包包括真實(shí)性性控控制、完整整性性控制、目目標(biāo)標(biāo)調(diào)整。執(zhí)行過程控制：：包包括數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確確、質(zhì)質(zhì)量控制到到位位、組織保保證證落實(shí)、施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)控控制、材料料用用量/價(jià)格/費(fèi)用的三大大因素控制制、合合理調(diào)度、綜綜綜合分析與與處處理、合同同管管理、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制引入。4.5.11安安全、環(huán)境境與與文明施工工管管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將始始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建建立完善的的全全過程、全全員員安全管理理體體系，將安安全全責(zé)任落實(shí)實(shí)于于每一個(gè)管管理理人員；注注重重環(huán)境與人人的的關(guān)系、環(huán)環(huán)境境與施工質(zhì)質(zhì)量量和安全生生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行行環(huán)境指標(biāo)標(biāo)的的分解落實(shí)實(shí)；；從以人為為本本的觀念出出發(fā)發(fā)，營(yíng)造良良好好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境，體現(xiàn)本本投投標(biāo)人良好好的的管理水平平和和精神風(fēng)貌貌。（詳詳見第十章章，安安全和文明明施施工）4.5.12生生產(chǎn)要素的的優(yōu)優(yōu)化配置和和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理措措施施本工程的體量較較大大、內(nèi)涵豐豐富富、工期緊緊張張，需調(diào)動(dòng)動(dòng)大大量的物質(zhì)質(zhì)資資源，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)將將對(duì)對(duì)此進(jìn)行充充分分準(zhǔn)備，建建立立物流管理理平平臺(tái)，對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)的相關(guān)要要素素進(jìn)行事先先的的優(yōu)化配置置和和過程中的的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，使使使施工安排排井井井有條，施施施工現(xiàn)場(chǎng)秩秩序序井然，以以確確保各項(xiàng)目目目目標(biāo)的順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.5.13信信息管理措措施施為適應(yīng)本工程相相關(guān)關(guān)單位多、信信信息交流量量大大的特點(diǎn)，我我我們?cè)诠补碴P(guān)關(guān)系部?jī)?nèi)設(shè)設(shè)立立網(wǎng)絡(luò)管理理室室，建立工工程程信息的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)，信信息息網(wǎng)絡(luò)管理理平平臺(tái)的作用用如如下圖：信息管理中心溝溝通通作用4.5.14總總承包的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在在施施工管理過過程程中，將滿滿足足建筑各項(xiàng)項(xiàng)法法律法規(guī)的的相相關(guān)規(guī)定，服服服從業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位的的管管理，成為為項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)中中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整整合，努力力使使項(xiàng)目所有有相相關(guān)滿意。4.5.15培培訓(xùn)本投標(biāo)人還將通通過過系統(tǒng)的培培訓(xùn)訓(xùn)工作來提提高高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的各項(xiàng)技能能。保保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)成員具備備完完成本工程程管管理工作所所需需要的知識(shí)識(shí)和和能力，更更好好地完成本本職職工作。在在本本工程中的的培培訓(xùn)，將覆覆蓋