中化集團公司企業(yè)HSE管理體系指南資料

中國中化集團公司企業(yè) HSE管理體系指南1中國中化集團公司企業(yè)HSE管理體系指南概述隨著中國中化集團公司（以下簡稱中化集團）發(fā)展戰(zhàn)略的推進，實業(yè)項目迅速增多，面臨的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護（簡稱HSE）風險不斷加大，為了使HSE工作能夠更好地適應

集團業(yè)務發(fā)展的需要，建立、運行具有中化特色的 HSE管理體系是十分必要的。為指導和規(guī)范所屬企業(yè)的HSE管理工作，在吸取國內(nèi)外先進的管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合中化集團企業(yè)的實際情況，制定本指南，作為企業(yè)建立和運行HSE管理體系的依據(jù)。指南的文件結(jié)構(gòu)本指南由三個部分文件組成：一是概述，介紹建立指南的目的，指南的文件結(jié)構(gòu)、應用方法和體系運行機制及術語等內(nèi)容。二是體系基本要素，綜合敘述體系八個要素的基本要求。三是體系要素控制要求，是體系基本要素的支持性文件，規(guī)定了體系八個要素基本要求的重點管理內(nèi)容， 這些內(nèi)容須隨著國

家和上級有關規(guī)定的改變而變化，因此將此部分從體系要素中分離出來，便于及時修訂，以保證體系的時效性。指南的應用本指南適用于中化集團下屬全資、控股和管理的企業(yè)的HSE工作。中化集團各二級單位，應當依據(jù)本指南的各項要求，結(jié)合行業(yè)的HSE特點，建立管理手冊弁開展體系管理工作，負責對下屬企業(yè)HSE管理體系的建立和運行進行全面監(jiān)督、管理和控制，每年進行考核。各企業(yè)必須全面建立和運行HSE管理體系，至少覆蓋指南所列八個要素及其要求的全部內(nèi)容，為了追求和實現(xiàn)更卓越的HSE績效，還可以根據(jù)自身的實際情況增加和擴大相關范圍和內(nèi)容。體系的建立和運行企業(yè)應當按本指南規(guī)定的內(nèi)容建立、運行 HSE管理體系，將其作為基本的HSE管理要求。依據(jù)本指南的各項要求，企業(yè)根據(jù)自身的特點和實際情況，發(fā)現(xiàn)弁改進與體系要求不相符的部分。企業(yè)采用其他先進的管理系統(tǒng)和方法，在管理方式和內(nèi)容方面有與本體系重復或類似的時候， 建議進行管理上的融合，以提

高效率。術語PDCA原理PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。P(Plan)——計劃。包括政策、規(guī)劃和目標的確定以及活動計劃的制定；D(DO)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C(Check)——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A(Action) 行動(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，弁予以標準化或制定相應的文件，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。企業(yè)中化集團所屬全資、控股和管理的三級單位，這些單位應當是具有生產(chǎn)性質(zhì)的實體企業(yè)，單純從事金融和資本運作業(yè)務的單位暫不包括在內(nèi)。高危企業(yè)中化集團所屬的礦山、建筑施工和易燃易爆物品、危險化學

品、放射性物品等危險物品的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等單位稱為高危企業(yè)。管理規(guī)定企業(yè)制定的各種規(guī)章制度文件，其文件名稱可以根據(jù)企業(yè)需要自行確定。危險源可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。主要包括以下幾種類別：一是指違反安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和HSE管理制度等規(guī)定的情況；二是指物的危險狀態(tài)；三是指人的不安全行為；四是指管理上的缺陷。環(huán)境因素企業(yè)的各項活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。實際工作中可參考危險源的類別予以確定。辨識識別危險源（環(huán)境因素）的存在并確定其特性的過程。

風險某一特定危險情況（對環(huán)境有害影響）發(fā)生的可能性與后果的組合。風險評價評估風險大小以及確定風險等級的全過程。三同時企業(yè)的新建、改建、擴建工程項目的 HSE設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。四不放過事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過；責任者沒有嚴肅處理不放過。中國中化集團公司企業(yè)