項(xiàng)目趕工方案

XX項(xiàng)目趕工方案一、工程當(dāng)前形象進(jìn)度二、合同(或節(jié)點(diǎn))工期要求和進(jìn)度的原因分析為了滿足合同約定的工期(或達(dá)到業(yè)主制定的階段性節(jié)點(diǎn)工期),我項(xiàng)目制定如下趕工措施三、具體趕工措施從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證工程質(zhì)量的前提下。對(duì)模板工程采用如下措施，增加模板m2,木枋m3,鋼管T、頂托個(gè)、扣件只。2)、從勞動(dòng)力方面來講，新進(jìn)木工名實(shí)行木工作業(yè)。1)、增加鋼筋加工設(shè)備，切斷機(jī)臺(tái)，彎曲機(jī)臺(tái)，調(diào)直機(jī)臺(tái)。或分兩班制實(shí)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。2)、勞動(dòng)力，采用增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，增大夜間施工時(shí)間，部分工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。3、混凝土方面1)、混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提升混凝土早期強(qiáng)度，加快混凝土的初凝時(shí)間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。2)、科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。3)、混凝土澆注完成后使用塑料膜對(duì)混凝土實(shí)行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上。4、水平、垂直運(yùn)輸方面項(xiàng)目部使用兩臺(tái)25T汽車式起重機(jī)(原方案為塔吊),以加快垂直運(yùn)輸?shù)乃俣龋黾?-2臺(tái)10-15T平板車或自卸式載貨車，以加快材料運(yùn)輸和清理。1)、合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，月檢時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)3002)、超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前具體時(shí)間的長(zhǎng)短給予獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元；3)、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)300~5004)、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，提前完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元。四、組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、增大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；增大管理力度，增加專業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；增大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。2、即時(shí)同相關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，即時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，即時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并即時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，增強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利實(shí)行。每周定期召開例會(huì)。1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，即時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，即時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證充足勞動(dòng)力的前提下，實(shí)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，,以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提升工效。6、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1、增加施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專項(xiàng)工程實(shí)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)2、延長(zhǎng)夜間施工的時(shí)間，在原有照明滴燈4臺(tái)的基礎(chǔ)上增加4臺(tái)3.5KW探照燈燈照明，解6、協(xié)調(diào)好各工序之間即時(shí)搭接的工作，使工序安排符合總體計(jì)劃安排，做到現(xiàn)1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制3、現(xiàn)場(chǎng)分別建立充足大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采1、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)電工人，焊工人，架子工人，普工人，機(jī)械工人等；。9.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供給即時(shí)而到位。9.2高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供給。9.3冬季保證開水供給，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。9.4在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)