2023年內(nèi)科工作計(jì)劃1500字集錦

第頁(yè)共頁(yè)2023年內(nèi)科工作方案1500字集錦2023年內(nèi)科工作方案(篇1)為了主動(dòng)尋求、探究科室開展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)節(jié)儉的思想意識(shí)。現(xiàn)制定以下內(nèi)科工作方案。一、強(qiáng)化管理、改良效勞措施我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善科室相關(guān)制度的建立，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)機(jī)制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改良效勞措施：新入院病人熱情接待；宣教認(rèn)真仔細(xì)；及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在20分鐘內(nèi)正確處置；危重病人立即處理，溝通到位；主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象；出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院考前須知。二、進(jìn)一步加強(qiáng)科室建立，拓展業(yè)務(wù)范圍科室要生存、要開展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建立。我們下一步的重點(diǎn)擬對(duì)患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦堵塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實(shí)行跟蹤效勞，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，請(qǐng)示醫(yī)院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)探究制定責(zé)任醫(yī)生簽約效勞，建立相對(duì)穩(wěn)定的契約效勞關(guān)系。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療效勞范疇，進(jìn)而增加病量，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入。三、加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)我科通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長(zhǎng)的人才隊(duì)伍，但是我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。仍然存在“青黃不接”的處境。將來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。四、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時(shí)候都不可無(wú)視的系統(tǒng)工程。我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為科室頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)工作。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計(jì)、推責(zé)任。抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進(jìn)步全科醫(yī)生診療才能。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時(shí)討論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。五、節(jié)儉節(jié)約，強(qiáng)化本錢核算科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，定期自查。爭(zhēng)收節(jié)支，進(jìn)步科室效益。我們將以創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。2023年內(nèi)科工作方案(篇2)20____神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將環(huán)繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安為工作重點(diǎn)的效勞理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新治理方式，別斷進(jìn)步社會(huì)中意度。一、加強(qiáng)護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、別斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的別平安因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)過(guò)失因素、新事情、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度降實(shí)到實(shí)處，定期和別定期檢查，監(jiān)視到位。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，并且注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)治理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6、對(duì)重點(diǎn)職員的治理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使學(xué)生明確惟獨(dú)在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才干對(duì)病人施行護(hù)理。并且指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)時(shí)期護(hù)理文書存在咨詢題，記錄要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完好，幸免別標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改別清、前后矛盾、與大夫記錄別統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人中意度，幸免護(hù)理糾紛。1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人安康宣教。2、加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每日聯(lián)絡(luò)。2023年內(nèi)科工作方案(篇3)1、完成市級(jí)科研課題“益腎湯對(duì)實(shí)驗(yàn)大鼠糖尿病腎病模型免疫炎癥因子影響”并發(fā)表相關(guān)文章兩篇。2、人才梯隊(duì)建立和人才培養(yǎng)工程：20xx年xx月在北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東直門醫(yī)院和武漢第一人民醫(yī)院參觀后深化體會(huì)到人才的重要性，參觀單位人才濟(jì)濟(jì)，每個(gè)專家都有自己的專長(zhǎng)，引領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域：東直門醫(yī)院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個(gè)方向；武漢第一人民醫(yī)院專家一批專注于臨床，一批專注于血液凈化，人才梯隊(duì)非常完善，老中青結(jié)合。科室目前醫(yī)、教、研老、中、青專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，年齡偏高；中高級(jí)技術(shù)人員比例高，初級(jí)人員比例低，且嚴(yán)重缺乏本科室專業(yè)人員，必須增加年青專業(yè)人員，以改變專業(yè)隊(duì)伍老化現(xiàn)象，才有利于科室的業(yè)務(wù)開展。爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)支持，引進(jìn)專業(yè)人才兩名。根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃，余海主任作為第二批老中醫(yī)專家指導(dǎo)教師，培養(yǎng)2名?？迫藛T作為學(xué)術(shù)繼承人。培養(yǎng)碩士研究生3名，其中1名已順利完成學(xué)業(yè)。3、設(shè)備引進(jìn)：科室急需引進(jìn)相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀察尿紅細(xì)胞形態(tài)，通過(guò)對(duì)尿紅細(xì)胞形態(tài)的觀察，可以分辨出血尿來(lái)。血尿示一種極為常見(jiàn)的臨床病癥，每年都有很多人因?yàn)椴轶w發(fā)現(xiàn)血尿而就診，而血尿的原因卻很復(fù)雜，假設(shè)按來(lái)劃分可分為腎小球性和非腎小球性，兩者的治療方法截然不同。在相差顯微鏡下假如尿中紅細(xì)胞畸形率到達(dá)一定程度即可判斷為腎性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿約20ml即可。故應(yīng)用相差顯微鏡區(qū)分血尿來(lái)是一種極其簡(jiǎn)單有效的方法。相差顯微鏡價(jià)格在1萬(wàn)元左右，每次檢查價(jià)格為10元，保守估計(jì)按每周40人次計(jì)算，半年即可收回本錢。4、臨床診療必需要有一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，在操作標(biāo)準(zhǔn)大的框架下靈敏操作。診療標(biāo)準(zhǔn)和診療常規(guī)是一個(gè)方向性指引。我科20xx年根據(jù)臨床實(shí)際需求，不斷完善和優(yōu)化診療方案及診療標(biāo)準(zhǔn)，20xx年版診療方案和診療標(biāo)準(zhǔn)正在擬定中。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中西醫(yī)病名，以中醫(yī)病名為主，如水腫病對(duì)應(yīng)西醫(yī)的慢性腎炎、腎病綜合征、糖尿病腎病等以水腫為主要臨床表現(xiàn)的疾?。荒蜓?duì)應(yīng)慢性腎炎、紫癜性腎炎等以肉眼或鏡下血尿?yàn)橹饕憩F(xiàn)的疾病，但不包括以肉眼血尿?yàn)橹饕R床表現(xiàn)的泌尿道感染；慢性腎衰病對(duì)應(yīng)各種慢性腎臟病導(dǎo)致的腎功能不全；單純蛋白尿無(wú)任何臨床病癥者，擬歸屬于尿濁病范疇。準(zhǔn)備進(jìn)展20xx年xx月至xx月份優(yōu)勢(shì)病種的療效分析^p、總結(jié)和評(píng)估工作。在20xx年施行新的診療方案和診療標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)展總結(jié)評(píng)估工作，以便進(jìn)一步進(jìn)展優(yōu)化，以期建立中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合治療各種慢性腎臟病的完善的診療體系，進(jìn)一步進(jìn)步腎病?？频脑\療程度。5、積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)。結(jié)合臨床，定期開展科內(nèi)小講座，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。6、進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，搞好醫(yī)療效勞，重視醫(yī)患溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確完成醫(yī)療文書，最大限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。7、做好科室宣傳工作。擴(kuò)大科室社會(huì)知名度和社會(huì)影響力，力爭(zhēng)科室業(yè)務(wù)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。8、繼續(xù)做好重點(diǎn)?？葡嚓P(guān)工作。2023年內(nèi)科工作方案(篇4)在新的一年降臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：一、進(jìn)步護(hù)士理論、技術(shù)程度1、為進(jìn)步我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)程度，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚嚕考径葓?jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)展約束，到達(dá)預(yù)期目的。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)展理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個(gè)人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，進(jìn)步個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)才能。每月進(jìn)展一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)步自我才能為主的原那么進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原那么對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)展監(jiān)視與管理。堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展檢查。掌握無(wú)菌操作原那么，減少輸液反響的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操作原那么進(jìn)展操作。穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)展清掃。做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。防止過(guò)失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理平安與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)展約束，減少過(guò)失事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。工作完成的`真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)展各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。中夜班施行坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)展處理。對(duì)過(guò)失事故的發(fā)生，進(jìn)展分析^p總結(jié)。定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作與醫(yī)生進(jìn)展溝通，做到“不懂就問(wèn)”、“不清楚就問(wèn)”、“不明白就問(wèn)”。尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原那么，進(jìn)展溝通處理。醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取六、進(jìn)步護(hù)理文書質(zhì)量每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)展討論，已逐步進(jìn)步大家的文字表達(dá)才能和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)展護(hù)理記錄。按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、進(jìn)步效勞程度做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，認(rèn)真宣教。責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)展相關(guān)疾病安康指導(dǎo)。認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)。2023年內(nèi)科工作方案(篇5)1、主任分工：包紅：全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)、科研;王嘉漫：負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、精神文明，單病種臨床途徑，QC活動(dòng)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)。根據(jù)督查要求內(nèi)容，努力做好，防止扣分。2、健全各種記錄臺(tái)賬如危重病人討論本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)登記本、醫(yī)療過(guò)失登記本、疑難病例討論本、死亡病例討論本、醫(yī)師_記錄本、呼吸機(jī)使用及維修記錄本、呼吸機(jī)各種配件消毒、清潔記錄本、霧化器使用及維修記錄本、霧化器的配件消毒與清潔記錄本、院內(nèi)感染的監(jiān)控及登記記錄本、政治學(xué)習(xí)及精神文明講評(píng)記錄本。標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫，主任查房記錄應(yīng)包括當(dāng)前主要矛盾、解決主要矛盾的途徑及措施和方法。健全并落實(shí)醫(yī)院8項(xiàng)核心制度。開展提醒有效防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺乏和平安隱患，做到檢查和不檢查一個(gè)樣。3、根據(jù)xx年上海市醫(yī)療質(zhì)量督查要求，做好社區(qū)獲得性肺炎單病種臨床途徑。編輯南匯區(qū)中心醫(yī)院住院病人社區(qū)獲得性肺炎質(zhì)控流程細(xì)那么。收治病人按照質(zhì)控要求執(zhí)行。4、注重人員培養(yǎng)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。制訂呼吸科住院醫(yī)師職稱以上培養(yǎng)、進(jìn)修學(xué)習(xí)方案。純熟掌握收住呼吸科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診斷、鑒別診斷及搶救措施;掌握心電圖、血?dú)夥治鯺p、酸堿及水電解質(zhì)平衡知識(shí);掌握心肺復(fù)蘇、體外電擊除顫、呼吸機(jī)應(yīng)用、氣管插管、深靜脈置管、胸膜活檢、肺功能、纖支鏡等操作技術(shù)。每個(gè)月開展2次科內(nèi)講課。定期選派醫(yī)護(hù)人員到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并及時(shí)引進(jìn)學(xué)到的新技術(shù)、新工程，以進(jìn)步對(duì)本科疾病的診斷率和搶救成功率。加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院及三級(jí)醫(yī)院相關(guān)?？频穆?lián)絡(luò)和協(xié)作，不斷進(jìn)步我院呼吸?？频恼w程度及科研程度。5、由于入住呼吸科的病人病情重、變化快，往往合并有其它系統(tǒng)的疾病，有時(shí)較復(fù)雜，病情開展存在不可預(yù)見(jiàn)性。因此需要進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)與其他專業(yè)科室聯(lián)絡(luò)，及時(shí)組織科內(nèi)、院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)聘請(qǐng)外院專家會(huì)診。加強(qiáng)與患者和家屬溝通，對(duì)各項(xiàng)檢查、處置、治療方案的施行應(yīng)事先征得患者或家屬的同意并貫穿于整個(gè)醫(yī)療工作當(dāng)中，尤其是對(duì)病人進(jìn)展有創(chuàng)傷的檢查、治療，以及貴重藥品的使用和輸血等均應(yīng)事先告知患者或家屬并履行簽字手續(xù)。獲得患者或家屬對(duì)病情的理解和醫(yī)療措施的理解，并做好記錄。改善效勞態(tài)度，定位醫(yī)患關(guān)系，樹立一切為病人效勞的理念，進(jìn)一步拉近醫(yī)患間的間隔，減少摩擦因素，從客觀上防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。嚴(yán)防醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生。6、建立設(shè)備定期保養(yǎng)檢測(cè)制度，使各種儀器設(shè)備正常運(yùn)行。①設(shè)立供醫(yī)生診療操作室，做到各類物品擺放整齊，供診療用的消毒物品按有效期放置，嚴(yán)禁使用過(guò)期物品。②搶救車內(nèi)的搶救藥品，搶救器械如開口器、牙墊、間接喉鏡、注射器、氣管插管、導(dǎo)引鋼絲、簡(jiǎn)易呼吸器、吸氧管、吸氧面罩及負(fù)壓吸引器等隨時(shí)準(zhǔn)備完好。③設(shè)立呼吸機(jī)(無(wú)創(chuàng))專門放置的場(chǎng)所，做到呼吸機(jī)外表干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，對(duì)呼吸機(jī)使用各種配件消毒及維修有專門記錄。④做好各種配件消毒、清潔記錄。7、纖支鏡檢查室裝備心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，檢查前有心電圖、胸片或CT片、肺功能檢查及出凝血時(shí)間。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部關(guān)于內(nèi)鏡消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。掌握適應(yīng)征和禁忌征，嚴(yán)防醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生。8、建立完好的預(yù)防院內(nèi)感染制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無(wú)菌操作。做好地面衛(wèi)生消毒、空氣消毒和院內(nèi)感染的監(jiān)控登記記錄。對(duì)特殊感染或高度耐藥細(xì)菌感染的患者加強(qiáng)消毒隔離措施。進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員預(yù)防醫(yī)院內(nèi)感染意識(shí)，醫(yī)護(hù)人員要勤洗手，加強(qiáng)原發(fā)病的治療，危重病人盡量采用30-45°半臥位減少誤吸，縮短侵襲性操作所需時(shí)間。加強(qiáng)患者的營(yíng)養(yǎng)，進(jìn)步患者機(jī)體的免疫力。合理應(yīng)用抗生素，在使用抗生素藥物時(shí)應(yīng)特別注意耐藥現(xiàn)象，以進(jìn)步藥物療效，及時(shí)掌握細(xì)菌對(duì)抗菌藥物耐藥的最新動(dòng)態(tài)，以防止抗菌藥物的濫用，維護(hù)患者機(jī)體正常菌群平衡，這都是減少院內(nèi)感染的主要環(huán)節(jié)，努力將呼吸科的醫(yī)性感染控制到最低程度。9、學(xué)習(xí)上海市醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員言行。建立“0”投訴。全體醫(yī)務(wù)人員必須做到“十不準(zhǔn)”。進(jìn)步效勞質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，努力滿足患者不同層次的需求。尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，保護(hù)患者的隱私。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，以院興為榮，院衰我恥。落實(shí)好醫(yī)保管理的規(guī)定，做到因病施治，合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)，貴重藥品及特殊檢查實(shí)行主任簽字和院部審批后執(zhí)行，努力減輕醫(yī)保負(fù)擔(dān)，使各項(xiàng)指標(biāo)控制在醫(yī)保要求范圍內(nèi)。2023年內(nèi)科工作方案(篇6)20xx年消化科工作方案總目的夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步效勞質(zhì)量；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安；合理用人制度，開發(fā)人才資；改善住院環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)病房管理；樹立品牌意識(shí)，塑造醫(yī)院形象。子目的1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞知曉率：100%2.根底護(hù)理落實(shí)率：100%3.平安隱患查擺杜絕率：100%4.院感、職業(yè)病防治率：100%5.安康宣教普及率：100%6.三基培訓(xùn)落實(shí)率：100%7.分級(jí)護(hù)理達(dá)標(biāo)率：90%8.住院患者滿意率：95%9.嚴(yán)重過(guò)失事故發(fā)生率：010.住院病人投訴率：0詳細(xì)施行方案如下：一.繼續(xù)深化貫徹落實(shí)創(chuàng)立活動(dòng)1.探究責(zé)任護(hù)士形式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個(gè)小組，下設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護(hù)理。2.轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問(wèn)候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo)；創(chuàng)造合適病人活動(dòng)的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時(shí)告知，減少病人疑慮，增強(qiáng)依從性，進(jìn)步治療效果。3.拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個(gè)性化、連續(xù)性護(hù)理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。4.注重患者意見(jiàn)的反響：對(duì)患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問(wèn)題予以耐心地解答，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。二.平安管理，注重環(huán)節(jié)1.以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。2.組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。3.對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4.對(duì)病人進(jìn)展平安意識(shí)教育，及時(shí)簽訂平安協(xié)議書。5.對(duì)有平安隱患的病人進(jìn)展及時(shí)評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6.進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。7.及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并組織討論，提出改良措施。8.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面理解病情，提供病情動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，不合理流程及時(shí)改良。三.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安1.全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識(shí)。2.建立檢查、考評(píng)、反響制度、回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過(guò)查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施3.進(jìn)一步簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4.每月對(duì)護(hù)理平安隱患、護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展原因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。5.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故發(fā)生。6.對(duì)科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備性能完好。7.定期抽查護(hù)理人員對(duì)危急值的流程、范圍掌握情況，全面進(jìn)步護(hù)士的病情觀察才能。四.抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過(guò)關(guān)1.要求新進(jìn)院的護(hù)士及低年資護(hù)士對(duì)24項(xiàng)根本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有方案進(jìn)展理論操作考核。2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，制定出季度、月?？评碚撆c技能的培訓(xùn)考核方案。3.低年資護(hù)士制定護(hù)士主管、護(hù)士長(zhǎng)助理專人帶教，護(hù)士長(zhǎng)定期抽查專科知識(shí)掌握情況。4.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，每月一次護(hù)理制度、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論與理論相結(jié)合。五.注重品牌塑造，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步護(hù)理實(shí)效