公司員工培訓(xùn)心得1000字

第頁(yè)共頁(yè)公司員工培訓(xùn)心得1000字公司員工培訓(xùn)心得【篇1】畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司為我提供了如此珍貴的一個(gè)工作時(shí)機(jī)，我倍感珍惜！公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！通過(guò)培訓(xùn)，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲取知識(shí)，提升自己，是一個(gè)索取的過(guò)程。走出學(xué)校，我們應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起為效勞社會(huì)的責(zé)任！所以當(dāng)x教師問(wèn)大家：有誰(shuí)認(rèn)為自己是在打工的？請(qǐng)舉手時(shí)，我反觀自己，不是這種心態(tài)。不錯(cuò)，工作是我們獲取生活來(lái)的一種方式，但更應(yīng)該是我們回報(bào)社會(huì)，感恩社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式。我們應(yīng)該以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當(dāng)我們專(zhuān)心于自己的工作時(shí)，我們會(huì)得到一種愉悅的享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目的也就不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運(yùn)！這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及xx教師！希望公司及xx教師能為我們提供這樣的共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)！半年過(guò)去，在xx經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門(mén)同事的熱心幫助與支持下，我能協(xié)助____做一些客戶(hù)中心的日常工作，也初步理解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶(hù)代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠?qū)I(yè)，才可以給客戶(hù)留下良好的，深化的印象。為了盡快將工作做好，有時(shí)下班后我會(huì)選擇留下來(lái)看點(diǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，我堅(jiān)信努力就有時(shí)機(jī)成功！公司員工培訓(xùn)心得【篇2】關(guān)于公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀：誠(chéng)信、感謝報(bào)恩；真善美、共生共榮；天人合一。我們大家都來(lái)自不同的背景，具有不同的思維方式和行為方式，不同的追求和目的，企業(yè)要開(kāi)展，必須統(tǒng)一思想和行動(dòng)，我在《企業(yè)管理概論》里面也學(xué)到單靠傳統(tǒng)的行政命令和規(guī)章制度的強(qiáng)迫約束力往往是難以奏效的。要建立一個(gè)適宜的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中理解和承受企業(yè)共同的價(jià)值觀，也就會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人的目的融入企業(yè)的大目的中去。更重要的是能內(nèi)在東西鼓勵(lì)著我們強(qiáng)烈的使命感和主人翁意識(shí)，擁有高昂的工作熱情和無(wú)窮的創(chuàng)造力。這不僅是董事長(zhǎng)說(shuō)出來(lái)，在公司到處洋溢著一種天人合一，人文化的氣息，有釋迦摩尼，孔子，音樂(lè)，閱覽室，好多感謝報(bào)恩之類(lèi)的雕刻，千年紫薇花等等，雖然我對(duì)那些雕塑不是很懂，但都蘊(yùn)含著公司的企業(yè)文化很獨(dú)到，我在上海也已經(jīng)5年的時(shí)間了，我還沒(méi)有看到那家公司做的這么好。每天上下班走在靜思小徑，一排大柳樹(shù)，樹(shù)下杜鵑花相映襯，一排凳子放置其中，就是看書(shū)，散心，感覺(jué)身心放得很開(kāi)。方案好將來(lái)的宏偉藍(lán)圖。熱心度那是每一位員工對(duì)工作最根本的認(rèn)知狀態(tài)。認(rèn)同公司理念文化已經(jīng)參透，工作才能的增加，如今不是講“一專(zhuān)多能”嘛，我在央視春晚也聽(tīng)到一句話(huà)“不想當(dāng)廚子的裁縫不是個(gè)好司機(jī)”，好多人都問(wèn)我啥意思，看不懂，但是你細(xì)細(xì)的品味一下，還是有一番道理的，我感覺(jué)他顛覆了原始觀念中從士兵到將軍開(kāi)展方向的純度，而是站在十字街頭，你可以選擇n多個(gè)方向，選擇多了，時(shí)機(jī)多了，但是熊瞎掰苞米，總得有一棒的，總之我自己感覺(jué)在干好本職的工作，還要努力進(jìn)展自我升值，大好的光陰就在此時(shí)，可以全身心的投入其中，等到將來(lái)成家，拖家?guī)Э诘?，學(xué)東西真的有所顧慮，有點(diǎn)分心的。對(duì)將來(lái)做好方案，這是應(yīng)該每個(gè)人有夢(mèng)想的人，真的要做好方案，有條不紊的一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)它，不能渾渾噩噩這樣荒廢時(shí)間，25歲之前就要大致給自己的路定好位，離那個(gè)數(shù)字只有不到2年的光景，真的時(shí)間太快了，假設(shè)還能回到18歲，我肯定更加萬(wàn)分辛苦的，那天在網(wǎng)看到一句話(huà)“是鷹就要去鷹擊長(zhǎng)空，是男兒就要馳騁沙場(chǎng)”說(shuō)得真好！公司員工培訓(xùn)心得【篇3】7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓(xùn)中心舉辦的班組長(zhǎng)知識(shí)才能培訓(xùn)班，為期6天的培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。此次培訓(xùn)的目的是使班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組根底管理的理論和方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)歷，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理才能、團(tuán)隊(duì)意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)師的根本工作流程有進(jìn)一步的理解，進(jìn)步深化淺出講課的才能和組織班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的才能，從而進(jìn)一步進(jìn)步班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組績(jī)效管理、班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理、團(tuán)隊(duì)建立與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)中心還針對(duì)參訓(xùn)的36名班組長(zhǎng)逐個(gè)進(jìn)展了內(nèi)訓(xùn)才能的演練。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。通過(guò)此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長(zhǎng)必需要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度責(zé)任感。保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)上游的精神狀態(tài)。二要有指揮消費(fèi)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)才能。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)歷，既要有靈敏性又要有原那么性。四要有過(guò)硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達(dá)的胸懷，可以包容不同意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，帶頭搞好團(tuán)結(jié)。七要有能吃虧、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，強(qiáng)化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會(huì)做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)那么是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何進(jìn)步班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行才能，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭(zhēng)”再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)自己一份力量。公司員工培訓(xùn)心得【篇4】11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了會(huì)聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類(lèi)培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，說(shuō)明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開(kāi)場(chǎng)，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開(kāi)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假如你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析^p有三個(gè)原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想開(kāi)展，必需具備合適企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)展過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。心得體會(huì)二、怎樣進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)視，7、也沒(méi)有監(jiān)視方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。心得體會(huì)三、結(jié)果不是〔成果〕完成使命這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。如今有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和汲取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。公司員工培訓(xùn)心得【篇5】多年以來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直將加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)加以落實(shí)，對(duì)廣闊從業(yè)人員施行各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。但是，由于受到多種因素的影響與制約，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)員工采取填壓式的、說(shuō)教式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)形式較為形式化、外表化，施行過(guò)程較為松散，員工對(duì)這種培訓(xùn)方式認(rèn)可度較低，學(xué)習(xí)積極性較差，導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想，收效甚微。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和管理方法。只有這樣，才能到達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)目的，推發(fā)動(dòng)工隊(duì)伍建立活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開(kāi)展。顧名思義，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程中施行的鼓勵(lì)法主要是指，企業(yè)在組織和施行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，為追求和實(shí)現(xiàn)較好的培訓(xùn)成效或?yàn)榱说竭_(dá)預(yù)期的培訓(xùn)目的，通過(guò)制定和健全鼓勵(lì)機(jī)制與制度，采取長(zhǎng)期的或階段性的鼓勵(lì)措施和手段，以此全面提升員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。從而，為強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的深化開(kāi)展創(chuàng)造更加有利條件。一般來(lái)講，鼓勵(lì)法對(duì)于提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作質(zhì)量作用十清楚顯，既可以到達(dá)事半功倍的效果，還能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)步入良性循環(huán)的軌道。一、施行鼓勵(lì)法開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的原那么1、必須堅(jiān)持重點(diǎn)鼓勵(lì)，效能優(yōu)先的原那么。對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)施行鼓勵(lì)絕不能過(guò)于主觀化與片面化，更不能搞“平均”，否那么將使得整個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無(wú)法獲得預(yù)期培訓(xùn)目的。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點(diǎn)鼓勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進(jìn)展必要的鼓勵(lì)。同時(shí)，還要對(duì)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出、學(xué)習(xí)出色的員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。這樣既可以調(diào)發(fā)動(dòng)工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，又能探索和總結(jié)更具效能化的員工培訓(xùn)經(jīng)歷。2、必須堅(jiān)持圍繞目的，分段施行的原那么。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制的施行應(yīng)該緊緊圍繞培訓(xùn)目的來(lái)進(jìn)展。這個(gè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的是年初以來(lái)就由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面在充分調(diào)查研究的根底上確定的，是整個(gè)企業(yè)員工培訓(xùn)的總體努力方向，對(duì)于員工培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展具有“標(biāo)桿”作用。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的措施和詳細(xì)內(nèi)容都不能背離培訓(xùn)目的來(lái)制定和開(kāi)展，否那么，將會(huì)影響或制約員工培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效率。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在施行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程中，可以采取分段施行的原那么，既要堅(jiān)持整體推進(jìn)，又要結(jié)合分段鼓勵(lì)。通過(guò)施行月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)獲得預(yù)期培訓(xùn)成果或者到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)展有效的鼓勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，又能為整體員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。3、必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的原那么。對(duì)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)施行鼓勵(lì)必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊(duì)伍建立的大局，做實(shí)做強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。特別是在施行鼓勵(lì)機(jī)制與措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照一定的要求和規(guī)那么來(lái)進(jìn)展，對(duì)鼓勵(lì)的詳細(xì)環(huán)節(jié)、程序、措施以及相關(guān)要求都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確和細(xì)化。用制定與規(guī)定的形式使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理標(biāo)準(zhǔn)的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變鼓勵(lì)的方向和目的。二、施行鼓勵(lì)法的主要內(nèi)容和任務(wù)1、制定和完善實(shí)在可行的施行方案。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在施行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究員工培訓(xùn)鼓勵(lì)的內(nèi)容、措施、方法和施行細(xì)那么，在廣泛征求和聽(tīng)取員工意見(jiàn)與建議的根底上，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)鼓勵(lì)的著眼點(diǎn)與切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)制定或出臺(tái)的鼓勵(lì)方案進(jìn)展再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的需要。2、進(jìn)一步明確鼓勵(lì)流程和施行形式。從卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織和施行員工培訓(xùn)鼓勵(lì)活動(dòng)的層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)就員工培訓(xùn)鼓勵(lì)的流程進(jìn)展細(xì)化和明確，特別是要進(jìn)一步明確施行鼓勵(lì)的步驟和程序，確定詳細(xì)施行的環(huán)節(jié)、施行范圍和施行形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的鼓勵(lì)機(jī)制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績(jī)效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)歷推廣等鼓勵(lì)形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的角度來(lái)講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來(lái)施行鼓勵(lì)。從而，到達(dá)帶動(dòng)和引導(dǎo)員工積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在增強(qiáng)自身才能和程度的目的。3、實(shí)在把握和調(diào)整鼓勵(lì)運(yùn)行方向。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在施行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)的過(guò)程中，既要確保鼓勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性和正確性，同時(shí)，還要根據(jù)鼓勵(lì)運(yùn)行情況，對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善。特別是要重點(diǎn)解決鼓勵(lì)程度的問(wèn)題，在確保公正、實(shí)效的根底上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的措施，實(shí)在把握鼓勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力防止員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏向等問(wèn)題。三、施行鼓勵(lì)法需要注意解決的兩個(gè)突出問(wèn)題1、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)施行鼓勵(lì)法過(guò)程中應(yīng)當(dāng)防止出現(xiàn)盲目性問(wèn)題。這種情況極易出現(xiàn)，由于受到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)措施不完善、目的不明確等不利因素的影響，其在施行鼓勵(lì)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到人為的或是主觀的改變鼓勵(lì)方向和鼓勵(lì)內(nèi)容的問(wèn)題。這種做法的出現(xiàn)，直接制約了鼓勵(lì)施行的穩(wěn)定性與標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)重影響和阻礙了鼓勵(lì)機(jī)制的有效施行和穩(wěn)步運(yùn)行。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在施行鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、效能和科學(xué)的要求，遵循員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的施行規(guī)律，更好地適應(yīng)當(dāng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)管理活動(dòng)的要求。從而，使得鼓勵(lì)活動(dòng)可以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化施行。2、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決“只重鼓勵(lì)，無(wú)視制約”的問(wèn)題。企業(yè)在施行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)時(shí)，還需要有制約與標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管機(jī)制與制度作為保證。只有這樣，才能真正使得員工做到令行制止，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。既能調(diào)發(fā)動(dòng)工參與培訓(xùn)的積極性與工作熱情，還能有效標(biāo)準(zhǔn)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)行為，使之更加適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需要。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重鼓勵(lì)與制約兩者保持同步進(jìn)展，制定和出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)措施和監(jiān)管手段，對(duì)員工在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題或現(xiàn)象進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，以確保其可以真正獲得培訓(xùn)效果。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所施行的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制絕不能出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的問(wèn)題或現(xiàn)象，也就是必須堅(jiān)決防止出現(xiàn)只重視對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)施行鼓勵(lì)，無(wú)視對(duì)員工行為進(jìn)展有效的管理和進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)的行為。否那么，企業(yè)員工所開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和效率將大打折扣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。公司員工培訓(xùn)心得【篇6】培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)的第一天公司總經(jīng)理____為我們講述了公司的歷史、企業(yè)文化并且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人；還有公司組織構(gòu)造、人事制度、業(yè)務(wù)開(kāi)展及目的等等。其中給我印象最深的是__積極向上、注重創(chuàng)新、誠(chéng)信的企業(yè)文化。一、團(tuán)隊(duì)精神：在整個(gè)培訓(xùn)中有兩天時(shí)間是戶(hù)外拓展活動(dòng)，作為新員工的我在整個(gè)拓展活動(dòng)中感受到了良好團(tuán)隊(duì)合作精神和不斷學(xué)習(xí)的氣氛。大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，所有同事就像在一個(gè)溫暖和睦的大家庭。從中也折射出了公司倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助精神。二、壓力和挑戰(zhàn)：通過(guò)為期一周的培訓(xùn)，在公司各部門(mén)教師的講解下，大致理解了公司的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)操作工作應(yīng)當(dāng)注意的地方，由于公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程都很?chē)?yán)密復(fù)雜，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)察到自己有許多需要重新學(xué)習(xí)的地方，讓我感受到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中為了做好自己的工作，我努力學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。讓我感動(dòng)的是，作為新員工，我難免會(huì)有做錯(cuò)或不懂的時(shí)候，但同事們不會(huì)冷眼旁觀，更不會(huì)嘲笑，而是好心地提醒、耐心地幫助。這種肯定和鼓勵(lì)給予了我強(qiáng)大的信心，讓我相信自己，可以戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。入職公司雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)讓我深深地感覺(jué)到進(jìn)入__工作是我的幸運(yùn)。能成為_(kāi)_的一員，我感到自豪。相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去?？偨Y(jié)這次培訓(xùn)的感受，用以前看到過(guò)的一段文字來(lái)表述：“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)場(chǎng)，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的時(shí)機(jī)之門(mén)。千萬(wàn)不要視工作如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私?jīng)]有裨益。”公司員工培訓(xùn)心得【篇7】由于碩士階段的努力學(xué)習(xí)和工作，并且經(jīng)歷了公司部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)層次的面試，我很榮幸的成為了公規(guī)院下屬子公司華杰工程咨詢(xún)的一員，懷著感恩之心和自己美妙的希望，開(kāi)啟了人生的新征程。為了讓我們更快、更明晰的理解公規(guī)院理解華杰并適應(yīng)自己所應(yīng)聘的工作，公司特地從7月23日開(kāi)場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)展了為期一周的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩，有公司歷史沿革、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等內(nèi)容。通過(guò)公司董事長(zhǎng)、各職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司的介紹，我更加確定了自己選擇公規(guī)院的正確性，公規(guī)院是我國(guó)的皇家設(shè)計(jì)院，建院60多年之久，培育了一代代土木建筑工程師，建造了一座座世界矚目的大橋，完成了一個(gè)個(gè)幾乎不可能完成的艱巨任務(wù)。培訓(xùn)中聽(tīng)取了新老員工在公司的任職經(jīng)歷，體會(huì)到了公司對(duì)于新員工的重視及老員工的關(guān)愛(ài)，即使我還未正式入職，就已經(jīng)感受到了濃濃的家庭氣氛。通過(guò)戶(hù)外拓展，讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，拓展過(guò)程中，每一個(gè)小組成員均發(fā)揮了不可替代的作用，團(tuán)隊(duì)的默契協(xié)作程度決定了此次拓展的成敗與否。同時(shí)，對(duì)于今后的工作生活亦是如此，如今我國(guó)正處于蓬勃開(kāi)展階段，要求我們要有高效的工作效率，即不僅可以出色的完成工作任務(wù)還要在短時(shí)間內(nèi)將其完成。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最為行之有效的方法。