崗位競聘演講稿副經(jīng)理競聘演講稿

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崗位競聘演講稿〔副經(jīng)理競聘演講稿〕1

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

上午好！首先感謝大家一年來對我工作的大力支持與援助！

回想一年前那個充斥艱辛與向往的時刻，那么多的心愿一個個都在我們共同的努力下變成了現(xiàn)實。一個充斥團結(jié)、向上的團隊，一個能夠抗御任何險阻的強大陣容，是那么地富有活力、那么地充斥激情。生活在這樣一個集體中，我也變得更加自信與頑強，更加地感覺美滿已在內(nèi)心深深地扎根、發(fā)芽！

美滿表達在領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷與援助上。從事一年的辦公室主任助手工作，工作繁雜，頭緒許多，到處表達著挑戰(zhàn)，為了每一個呈現(xiàn)在面前的作品都要精雕細琢，認真揣摩。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)老師們紛紛伸出了熱忱之手，出主意，想方法，給出了許多的點子，也提供了許多的好方法，讓我很快適應(yīng)了這個工作，也漸漸地喜愛上了這個工作。

美滿還表達在工作的過程之中。一年來，我們經(jīng)受了多少次大大小小活動的考驗，這些活動的勝利無不是源于我們共同戰(zhàn)斗、共同努力的結(jié)果，在預(yù)備、實施過程中，我們大家分工合作，完滿地展示著個人的才華與魅力，為著一個共同的方向而奮勇前行。

美滿還表達在我們對卓越的追求上。一個人有了努力的方向，會覺得做每件事都是歡樂的，一個集體有了努力的方向，做每件事都是美滿的！我們就像親兄弟、親姐妹一樣，為了我們這個“家”卓越的將來，都在付出著無私的愛，都在用最歡樂的心態(tài)面對著每一天的工作、生活。

有了一年的美滿體驗，今日站在這個講臺上，更多是想與大家進行共享，向大家學(xué)習(xí)，愿用更飽滿的熱忱、虛心的立場、誠篤的表現(xiàn)在辦公室干事的崗位上為大家服務(wù)。我相信，我有這個實力與技能！

我，不擅言談，更多的話語化為了行動；不擅溝通，但每一次溝通都會真誠面對；我，不擅表現(xiàn)，但關(guān)鍵時刻我不會退縮；不擅爭榮，但每一次機會我都會珍惜與把握……我會上心地面對每一天、每一項工作，提高自我，付諸實際，仔細履行職責(zé)，扎實做好工作，繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和事業(yè)心，吃苦耐勞，開拓進取，幫助主任做好服務(wù)宣揚工作，與大家一起，共同攜手，為了我們這個優(yōu)秀的團隊、為了我們美滿的家園、為了這些充斥童趣的孩子，奮勇前行！

崗位競聘演講稿〔副經(jīng)理競聘演講稿〕2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

很興奮能有機會再一次參與公司組織的崗位競聘，我名叫謝**，入司已經(jīng)兩年多了，現(xiàn)在任快銷食品庫復(fù)核組組長。在這兩年的時間里，我學(xué)到了許多東西，特別是任復(fù)核組組長以來，我學(xué)會了組長日常工作流程。參加了與相關(guān)部門、班組的溝通協(xié)調(diào)和交接工作。為了能學(xué)到更多的東西，所以參加這次崗位競聘，我競聘的崗位是：配送中心快銷食品庫主管助理。很興奮與大家面對面的進行溝通，請大家多多指教。下面就我在這兩年里所做的工作和自己的感受做一個簡約的陳述：

我于**年5月份進入配送中心工作，在配送中心一部工作期間，作為一名新員工，我不斷的向上級領(lǐng)導(dǎo)和各位老員工學(xué)習(xí)出庫復(fù)核業(yè)務(wù)技能。第一個月的時侯，我復(fù)核的差異是全組最高的，但復(fù)核工作量是最低的，當(dāng)時，真的想不干了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺這個狀況后，馬上找我做了思想工作，他們對我講解了復(fù)核工作的重要性和一些技能要領(lǐng)，對我影響最重要的是一句話是：“做工作對自己要狠一點才會做出好的成果”。從那時起，我每天加班加點的工作，直到轉(zhuǎn)正。這個時侯，我才發(fā)覺：這就是我們每天晨會上喊的口號“追求卓越，只爭朝夕”。古人說：“業(yè)精于勤，荒之于嬉”，這才是我們工作所要追求的精髓——莫問辛苦有多少，耕耘自有新收獲。

搬到新的倉庫后，我不斷的學(xué)習(xí)組長日常工作流程，學(xué)習(xí)處理各種小組內(nèi)的一些事情，差異處理流程等。后來，被任命為食品復(fù)核組副組長。說實在的，那時，由于我對整個組的一些狀況還不是很清晰，對于副組長這個角色也是感到很生疏，對于整個組整體日常工作到人員都不是很了解，還沒有真正的進入角色，因此，那個時侯也沒感到太大的工作壓力，也就沒有學(xué)到太多的東西。

從三樓搬到平面庫后的這段時間里，我學(xué)到許多的東西，由于這個時侯，整個食品復(fù)核組的一切工作都要我自己處理了，比如班務(wù)安排、差異處理、規(guī)范操作、人員管理等一系列的工作，雖然我們組人員很少，但是出庫復(fù)核流程還是一樣的。那個時侯由于剛搬下來，許多的事情還沒有理順，以至于涌現(xiàn)了人員不穩(wěn)定，差異有上升的這些趨勢。當(dāng)時，我真的感到了很大的壓力。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和援助下，我們的工作究竟走上了正軌。差異明顯下降，員工的思想也趨于穩(wěn)定。

今年三月底，我們配送中心的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的改變，我們食品庫經(jīng)受了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心進展趨勢是全都的，我們健之佳物流中心的規(guī)模越來越大，人數(shù)越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的進展，帶來了整個配送中心的進展，同時也給我們組和我個人在各方面帶來了進步。通過各種規(guī)章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺階。在這一年的時間里，我覺得我們組的各位同事和我個人都學(xué)到了更多的知識。同時也出了許多的問題。由于運輸部的司機回來后就把空箱下到主樓集貨組，因此我們的周轉(zhuǎn)箱不夠用了，后來，經(jīng)過我們與運輸部進行了溝通協(xié)調(diào)后，每天早班出去的車輛回來后就讓一輛大車和一輛小車來我們這里下空箱。還涌現(xiàn)了一個很明顯的問題，就是門店上報的以“件”為單位的下貨差異涌現(xiàn)了許多，這個時侯也是我學(xué)習(xí)的最好的時侯，我學(xué)著處理這些差異，當(dāng)時還是感到很吃力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和援助下，我究竟發(fā)覺了一些規(guī)律，所以后來處理這些差異的時侯也是得心應(yīng)手了。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事同心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，干凈之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

在新員工的帶教方面，我們采用的是理論聯(lián)系實的施教與指導(dǎo)，就如李文濤一樣，他剛來的時侯，我們對他講解了出庫復(fù)核工作要領(lǐng)和復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)，但是還是涌現(xiàn)了很多的差異。我們繼續(xù)對他進行援助和指導(dǎo)，我們給他提的建議是多學(xué)、多練，而且以我以前的工作狀況作為例子講給他聽。不久后，他的各種差異少了，工作效率也提高了，而且對于復(fù)核組的各種流程也很快熟識了，整個組的工作質(zhì)量和工作效率也大副度提高了。

在人員的培育方面，我們也做了大量的工作，我們組實行的是輪番帶班，在帶班前，對于每一個員工都進行工作流程和各種事項的培訓(xùn)，讓全組每個人都來感受和學(xué)習(xí)組長日常工作流程和內(nèi)容，使大家共同進步，讓全組每一個成員都能提高團隊意識和集體榮譽感、責(zé)任感。

對于現(xiàn)在我參加競聘的主理助理這個崗位而言，我有優(yōu)勢也有劣勢。現(xiàn)在就我們平面庫整體的工作而言，我們在處理以“件”為單位的差異方面做的還不是很到位，特別是現(xiàn)在平面庫與運輸部的交接方面以及門店上報的數(shù)量差異和質(zhì)量差異的處理方面還存在一些欠缺。對于以上這些方面，在這一年的工作中，我也總結(jié)了不少的閱歷：對于門店上報的以“件”為單位的差異，分析其緣由：主要有以下幾個方面：店名寫錯、字跡不清楚、集錯貨、司機下錯貨、門店報錯等。對于這些差異的處理，我覺得我還是有我自己的見解，我基本上能夠處理好這些差異。我的劣勢是：對商品儲存的一些事項還不是很了解，這是我以后工作中需要著重去學(xué)習(xí)的方面。

以上這些是我工作兩年以來學(xué)到一些東西，我認為，我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)，首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的含義，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和訓(xùn)導(dǎo)，就是要有模范帶頭作用。而且，領(lǐng)導(dǎo)要有團隊意識，要援助下屬一起進步，這樣才能實現(xiàn)整個團隊的共同進步。所以說，對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，假如要取得好的成果，就需要在指定好可行的目標(biāo)之后，要自己身體力行，多做一些模范性、標(biāo)桿性的事情，還要多花時間在團隊員工的培育和培訓(xùn)上，讓大家最終都能成為“領(lǐng)導(dǎo)”。

我認為，作為一名小的團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我需要要明白，我的工作要做出好的業(yè)績來，我需要要擁有一顆對工作負責(zé)任的心，我還應(yīng)當(dāng)要擁有集體榮譽感和責(zé)任感，我還要在團隊中樹立模范帶頭作用。我所做的'工作要對我所在的部門負責(zé)，對我的上級負責(zé)，對我所在團隊的全體員工負責(zé)。

在人員的思想意識指導(dǎo)方面，我常常結(jié)合亮劍精神來進行指導(dǎo)，就如這一次次崗位競聘，我鼓舞我們組的同事參與競聘，就對他們說，我們要有亮劍精神，明知道對手比你強，也要亮出自己的寶劍，我們要勇于嘗試，勇于亮劍，敢為人先，就算沒有競聘上，也可以知道自己和別人的差距，總結(jié)閱歷，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，商定縮小差距，爭取下一次。

假如我是食品庫主管助理，我將要做好以下幾個方面的工作：

1、努力學(xué)習(xí)商品入庫后儲存、貨位優(yōu)化方面的知識。

2、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好平面庫的各班組的協(xié)調(diào)工作。

3、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好員工的工作立場、工作作風(fēng)，以及整個平面庫人員之間相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，營造一個團結(jié)上進、互幫互學(xué)、共同進步的工作氛圍。

4、做好與其他部門〔特別是運輸部〕的協(xié)調(diào)工作。

5、對門店上報各種差異進行跟進和處理。

6、繼續(xù)做好與各部門、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

7、做好各班組每天的規(guī)范操作、日清日潔的檢核工作。

8、努力學(xué)習(xí)倉庫主管日常工作的內(nèi)容和流程，不斷汲取新知識。

9、加大對工作的投入力度，努力實現(xiàn)平面庫整體工作業(yè)績的提升。

10、做好每天下班前的倉庫安全檢查工作，做好日清日潔。

假如這次我沒有競選勝利，我也決不氣餒，這說明我的業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟，我會對這次的競聘做一個分析和思索，查找我自己與主管的差距，我將繼續(xù)做好本職工作，努力學(xué)習(xí)主管日常管理工作流程和倉庫管理要領(lǐng)，爭取下一次。

崗位競聘演講稿〔副經(jīng)理競聘演講稿〕3

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今日相聚在這里，我們共同面對一個嚴(yán)峻的問題，那就是競聘上崗，我叫**，現(xiàn)年34歲。20**年畢業(yè)于**市冶金技術(shù)學(xué)校，安排到我們鋼廠850分廠，負責(zé)電器修理，帶著對將來的向往和滿腔的熱忱，一干就是13年，自己雖然沒干出震天動地的事業(yè)，卻也是老誠實實的做人，踏踏實實的做事。無論是負責(zé)電器修理還是天車維護，多年來從未由于自己工作上的失誤給國家財產(chǎn)造成損失。在干好本職工作的同時，自己又能仔細鉆研業(yè)務(wù)，并對不合理常常涌現(xiàn)問題的設(shè)施提出合理化建議：如軟鉤吊車卷揚線位常常涌現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)，為此自己向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出改造成鉗式吊開閉線位，這樣即好用又好調(diào)，自從改裝后，到現(xiàn)在還沒出過問題，并為分廠節(jié)省了一筆開支。自己還多次參加了車間的重要設(shè)備改造：如鉗式吊車的改造，軟式吊車線位連鎖改造和即將完工的14號龍門吊車的改造。有事加班到深夜，但自己從不計較個人得失，并于去年經(jīng)過理論考試和實際操作考核又晉升為高級電工。

假如今日的競聘我還能上崗的話，我肯定努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。在企業(yè)改革的今日我深深的體會到，人們已經(jīng)由打乒乓球式的一對一思維開始想踢足球式的團隊合作轉(zhuǎn)變。人們在著重個人技能的基礎(chǔ)上，更加著重團結(jié)合作，因此，假如我能上崗，我將努力發(fā)揮個人潛能仔細工作，并做到哪里需要哪里去，一剛多能，與其他同事團結(jié)協(xié)作，共同完成好車間及工段領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)，工作指標(biāo)，當(dāng)一名合格的好工人。

最末預(yù)祝大家，都有好運。感謝大家！

崗位競聘演講稿〔副經(jīng)理競聘演講稿〕4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握，通過這次競聘來實現(xiàn)我的職業(yè)抱負。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機會。

我88年進電力安裝公司從事高低壓、內(nèi)外線工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作；97—02年在大郭供電所擔(dān)負安全員崗位；02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工。下面，我就將近年來的工作成果照實地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

一、安全是第一要務(wù)，安全責(zé)任重于泰山

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進經(jīng)濟進展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：

1、仔細加強了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實安全責(zé)任制；把各項安全指標(biāo)分解到人和班組，且每周進行一次安全活動，每月進行一次安全宣揚教育，實時傳達上級有關(guān)文件、事故快報、通報及安全簡報等；每季進行一次《安規(guī)》培訓(xùn)考試；每年進行一次多層次的事故預(yù)想，并且堅持開展“反習(xí)慣性違章”活動，堅持教育、培訓(xùn)、實踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的安全意識和自我防護技能，確保了人身的安全。

2、線路及設(shè)備：常常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，仔細做到線路及設(shè)備的日常維護管理工作；這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設(shè)備的牢靠運行。

二、在營銷管理方面，我有如下打算：

1、電費回收：保證了新電費月月結(jié)零，老電費按計劃回收，按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的狀況下，沒有發(fā)生一次借款交電費的狀況，保證了當(dāng)月新電費真實結(jié)零，新電費累計回收上交342。6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風(fēng)順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不肯定要回來。這時，就只能好話當(dāng)錢用啦，耐煩地擺事實，講道理，做好說明，要有耐性。同時，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設(shè)法把電費拿到手，避開了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，仔細履行財務(wù)管理，合理地完成了所內(nèi)的財務(wù)收支工作。

2、線損方面：仔細地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。其作法是：始終堅持對表計實時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，仔細核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)覺，早處理，不是應(yīng)付了事，而是認仔細真。對400v的管理，同樣教育農(nóng)電工也要這樣做，最終實現(xiàn)了線