2023工人年度工作總結(jié)報告通用

第頁共頁2023工人年度工作總結(jié)報告通用工人年度工作總結(jié)報告篇1環(huán)衛(wèi)工作是一項為民造福的公益事業(yè)，具有物質(zhì)文明建立和精神文明建立的雙重性質(zhì)，環(huán)衛(wèi)工作程度的上下是城市文明程度的直接表達，是人們評價一個城市優(yōu)劣的窗口。我們的環(huán)衛(wèi)工人每天都在擦亮這個“窗口”，他們是凈化美化城市的主力軍，為我們城市的建立做出了突出的奉獻，展示了我們環(huán)衛(wèi)工人良好的職業(yè)道德和嶄新的精神風(fēng)貌。冬日的清晨，當(dāng)人們還沉睡在夢鄉(xiāng)之中享受著家庭溫暖之時，我們的環(huán)衛(wèi)工人已經(jīng)悄悄穿上工作服，走出溫馨的家，踏上冰冷的街道。在路燈瞌睡的目光下，他們頂著寒風(fēng)，一鍬鍬、一鎬鎬工作著，身影在燈光的照射下，時而變長，時而變短。偶然有夜行的汽車吼叫而過，刺破夜的寂靜，而后長長的街道上，只留下掃帚掃地的“沙沙”聲和簸箕撮垃圾時的“嚓嚓”聲，和諧而韻美，盡管寒風(fēng)凜冽，但他們卻大汗淋漓;夏日的驕陽，放射出灼人的光，將路面烤焦，黃馬夾上的汗，干了又濕，濕了又干，白色的汗?jié)n在黃衣上浸出一條條勞動后的痕跡、他們不光忍受著炎熱酷暑，還要忍受著突然間傾盆大雨的澆淋，忍受著大雨的澆淋去疏通水道同樣辛苦的還有我們的清運隊的工人們，他們的工作環(huán)境惡劣，工作任務(wù)也很繁重，特別是每年的“雙高季節(jié)”市區(qū)垃圾量猛增，垃圾上覆蓋著一層密密實實的蒼蠅，再加上垃圾車室內(nèi)溫度高達40多度，每年的這個時候?qū)τ谇暹\隊員來說都是一個嚴(yán)峻的考驗，隊內(nèi)部分職工因不堪重負(fù)而病倒。工作任務(wù)的繁重和勞動力的缺乏成了最為突出的矛盾，可越是在困難的時候，我們越是拿出了環(huán)衛(wèi)工人的精神，任勞任怨，勤勤肯肯，一人咬呀頂干數(shù)人的活，每天都出色的完成任務(wù)，保證了市容環(huán)境的干凈整潔。x年xx月xx日當(dāng)年的劉少奇和掏糞工人時傳祥的雙手緊緊握在一起的那一刻，多少環(huán)衛(wèi)人為之心潮澎湃、為之揚眉吐氣。因為和時傳祥一樣，我們都用一顆樸實的心記住了這樣一個普通的道理：我們是社會的建立者，我們都是人民的勤務(wù)員。在這樣的理念指引下，我們以身作那么，以苦為樂;我們滿腔熱情，任勞任怨;我們立足本職，無怨無悔。去年的冬天，一個風(fēng)雪交加的早晨，我在清理路邊垃圾桶時，因為雪天路滑，一不注意被一塊石頭絆倒了，兩百多斤重的垃圾桶砸在了身上，夾雜著污水的垃圾從頭上直往下淌，腳底打滑怎么也站不起來，直到有行人路過時，才將我從桶底下拖出來，行人看不下去，勸我等雪停了再干，我一邊揉著紅腫了的雙腿，一邊說，干這一行就得風(fēng)雪無阻呀，我吃點苦是小事，居民不滿意那就是成大事啦。說完擦掉身上的垃圾，冒著風(fēng)雪繼續(xù)工作。這是多么樸實無華的語言，這就是一名普通環(huán)衛(wèi)人最真誠的言行，這就是我們最樸素的人生。我們沒有明星的光環(huán)，更沒有鮮花和掌聲，有的只是兢兢業(yè)業(yè)的實干和無怨無悔的奉獻!、像這樣的事例還有很多很多、為了造福市民，我們的環(huán)衛(wèi)工人甘怨做好“吸塵器”，發(fā)揚“老黃牛”默默奉獻的精神。用自己的辛苦來換千家萬戶的歡樂，用無私的奉獻來換萬戶千家的笑聲!當(dāng)和諧的春風(fēng)吹遍大江南北，當(dāng)科學(xué)開展的春天到來，我們環(huán)衛(wèi)人沒有停滯。伴隨著城市化前進的腳步，環(huán)衛(wèi)體制改革的大幕終于拉開。健全層級管理網(wǎng)絡(luò)，完善多元融資渠道，實行干管別離，建立以市場導(dǎo)向為主的運行監(jiān)管機制，環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施日臻完善，環(huán)衛(wèi)事業(yè)正朝著實現(xiàn)全城覆蓋、全日保潔、全民參與、不留死角的無縫隙運行目的前進。在前進中，我們環(huán)衛(wèi)工人精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)、信心百倍、豪情滿懷。以實際行實在營造轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)、加快開展的濃重氣氛。因為在我們肩上，始終擔(dān)負(fù)著“清潔城市”的歷史重任，在我們心里，已牢牢樹起“造福人民”的堅強信念。我們堅信，在上級黨委地正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們環(huán)衛(wèi)人一定不負(fù)重望，不辱使命，用我們追求至真、至善、至美的愛崗敬業(yè)之心，立足新起點，再創(chuàng)新輝煌!工人年度工作總結(jié)報告篇2時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在單位維護工作又一年過去了，透視過去一年的工作克制了諸多問題和工作資上的缺乏以及，在這一年里努力進步理論知識和技術(shù)程度，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的不斷成長努力進步自身技術(shù)。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進步。在單位維護工作總結(jié)如下：一、工作站的日常維護工作1及時解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予理解決。2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，防止了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資，甚至使得系統(tǒng)崩潰，喪失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進展晉級，定期的去除隔離病毒的文件夾。3、及時的對系統(tǒng)補丁進展更新，防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)破綻進展的破壞和攻擊。4、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽中心不用的端口，平安設(shè)置等，保證所有電腦的平安正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，進步上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大進步，保證網(wǎng)絡(luò)順暢6、硬件的安裝、維修、調(diào)試，視頻會議室設(shè)備，的定期清理，維護。常用效勞器、web效勞器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。7、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決方法。日常臺式電腦出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護1、路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機的對應(yīng)接口進展標(biāo)識。2、加強路由器的規(guī)那么設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。3、為了標(biāo)準(zhǔn)員工的上網(wǎng)行為和管理控制，特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流，對產(chǎn)品的特性、設(shè)置漸漸精通起來。如今根據(jù)公司實際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)，在設(shè)備制定了幾十條規(guī)那么及策略，真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)資被濫用情況明顯得到改善。三、效勞器的日常維護在效勞器的日常維護過程中，效勞器的日常平安檢測主要針對系統(tǒng)的平安性，工作主要按照以下步驟進展：1、查看效勞器狀態(tài)：翻開進程管理器，查看效勞器性能，觀察CPU和內(nèi)存使用狀況。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過高等異常情況。2、檢查當(dāng)前進程情況切換“任務(wù)管理器”到進程，查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺進程在運行。3、檢查系統(tǒng)帳號翻開計算機管理，展開本地用戶和組選項，查看組選項，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。4、查看當(dāng)前端口開放情況使用activeport，查看當(dāng)前的端口連接情況，尤其是注意與外部連接著的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。5、檢查系統(tǒng)效勞運行services。msc，檢查處于已啟動狀態(tài)的效勞，查看是否有新加的未知效勞并確定效勞的用處。6、查看相關(guān)日志運行eventvwr。msc，粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。7、檢查系統(tǒng)文件主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件，建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir*。exe/s》1。____將C盤所有的exe文件列表保存下來，然后每次檢查的時候再用該命令生成一份當(dāng)時的列表，用fc比擬兩個文件，同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。工人年度工作總結(jié)報告篇320xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央____在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深化，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)理論，推動開展上下功夫。我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建立一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著平安第一，預(yù)防為主的平安消費方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原那么進展管理;把礦建立成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難，深化領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學(xué)管理，合理組織消費，不斷深化雙基建立，不斷提升礦井裝備程度，狠抓平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作，進步全員平安責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目的。預(yù)計礦將在20xx年6月進展投產(chǎn)。一、嚴(yán)細管理，以人為本xx煤礦人才智囊團根本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲藏庫里礦做到了少用人，多用人才。xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建立xx煤礦。同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)歷豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)參謀指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心。為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有理論經(jīng)歷的青年員工找到了施展才華的舞臺。僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面進步員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才開展戰(zhàn)略基地。二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理國務(wù)院強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化平安消費工作和整頓標(biāo)準(zhǔn)煤礦秩序。要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦平安消費狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善平安體制，實在落實責(zé)任制，加大平安投入，加強平安消費教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。實在搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦平安專項整治工作。礦出臺了一系列平安管理責(zé)任制度，到達了標(biāo)本兼治，深化整頓和標(biāo)準(zhǔn)煤礦消費秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人，對全礦的平安管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對全礦范圍內(nèi)的平安消費負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證平安消費。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)視檢查，巡查，必須做到工作地點不平安不消費。班長對所管轄區(qū)域的平安工作負(fù)責(zé)，是本班組平安管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)視員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場平安消費工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場平安消費的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持平安目的管理，嚴(yán)格催促檢查平安工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原那么，層層把關(guān)。安檢部門首先是平安檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都表達著保障職工在消費，建立過程中的平安與安康，安檢員的工作好壞，對平安消費起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)視員，以我國第一部標(biāo)準(zhǔn)平安消費的綜合性法律《平安消費法》為根據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦平安消費法》《煤炭平安規(guī)程》進展廣泛宣傳，深化的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號我礦開場培訓(xùn)9名平安員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不連續(xù)巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不平安行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不平安行為，進步平安消費的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深化人心，收到實效。在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、進步了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心安康和礦井平安，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶安裝工程得以順利的進展。解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6回風(fēng)道密閉18道;為了保證6工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。加強了6運輸順槽、軌道順槽部分通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長間隔通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了進步6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊在礦井消費期間屢次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40屢次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的間隔，決心在新的一年里風(fēng)井貫穿系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力平安消費剛剛過去的20xx年是我礦平安消費極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克制了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建立重新獲得了勃勃活力。汲取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦消費技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。結(jié)實樹立平安第一、預(yù)防為主平安消費方針，積極圍繞礦井根本建立這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克制技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。2、一、二副井的巷道維修。3、6工作面的錨索工程。4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。5、行人進風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。6、皮帶大巷皮帶機頭根底澆鑄、6運輸順槽皮帶機頭根底澆鑄。7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。工人年度工作總結(jié)報告篇4作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"消費加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的消費加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)那么》〔以下簡稱"規(guī)那么"〕為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)那么》為手段，以全面提升車間整體消費加工及效勞程度為目的，本著"狠、嚴(yán)、細"的工作原那么，在平安文明消費、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并獲得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、消費加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字任車間的主任以來，在整個消費過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"標(biāo)準(zhǔn)意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。二是狠狠抓住"標(biāo)準(zhǔn)操作"這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證消費加工質(zhì)量的技術(shù)根底。根據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對員工進展了屢次自培自訓(xùn)。在消費過程中幫教，在幫教中進步；在理論中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克制往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴(yán)"字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個消費流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進展調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字近二年始終如一地把《規(guī)那么》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)那么》考核工作，用《規(guī)那么》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清楚，接班明白。第二、當(dāng)班考評考核做得細。從勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、平安檢查、消費流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、平安工作抓得細。平安是消費的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細評，車間平安消費工作無一例平安事故。四、存在的缺乏與改良措施〔一〕存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、《規(guī)那么》落實不徹底，時松時緊、時好時壞?！捕掣牧即胧?、管理不到位是因為"規(guī)那么"衰敗實。因此在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"標(biāo)準(zhǔn)化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)那么"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在汲取教訓(xùn)克制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的打破?！惨弧场⒁凇兑?guī)那么》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細那么》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去?！捕?、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的相貌?！踩?、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。工人年度工作總結(jié)報告篇5回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。我以想干事、會干事、干成事為目的。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好消費任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，進步工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)對今年的工作述職如下：一、班組的建立與管理得到加強充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，理解產(chǎn)品的工藝要求，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了今年的平安消費。充分利用周六消費例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、存在問題和缺乏平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進展超負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進展擺放的，進展嚴(yán)格處分。五、今后的工作方向繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。工人年度工作總結(jié)報告篇6我是xxx礦職工xxx，于xx年xx月在xxx礦工作，分配在我礦xxx隊，成為一名xxx工。從參加工作至今的xx年多時間里，無論從思想上還是工作上都有了實實在在的認(rèn)識與進步，自己也正由一名普通的大學(xué)生漸漸成長為一名合格的煤礦工人，同時也讓我對煤礦消費工作有了深化的認(rèn)識和切身的體會。煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，平安消費至關(guān)重要，既要保證完成產(chǎn)量任務(wù)又要實現(xiàn)平安消費，確實是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命平安的重要工作。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作，大多地方黑暗，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進隊工作期間，每個班的工作也比擬繁重，有時時間也會很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生來說首先就要克制體力上的缺乏。加之剛參加工作更無掘進方面的工作經(jīng)歷，要在工人師傅的指導(dǎo)和帶著下才能進展工作，礦工師傅們都很實在，也深深的感受到了他們的粗暴、率直的性格以及一線工人工作環(huán)境的艱辛，同時也跟他們學(xué)習(xí)到了很多實際操作中的方法和經(jīng)歷。作為新工人剛開場工作時主要是運料，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過掘進機來到工作面下。剛工作時一個班下來，臂酸肩腫