第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第-第-#-頁共7頁第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的開展程序,對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排.其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需要等。一、施工進度的總體計劃表作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)裝修進度安排的完成期限執(zhí)行,按照業(yè)主其相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃（項目工程完成時間表）.除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕工。二、計劃開、竣工日期和施工進度計劃表本工程所需材料采購及相關服務施工總進度計劃（詳見附表）。圖表所表達的總進度計劃，項目排列按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用圖表表示出各施工項目的開設時間及其施工持續(xù)時間.三、施工項目進度控制措施（一）保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點,同時期進場的項目不能相互影響,以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設項目的順利完成起關鍵作用的工程子項.這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工.（二）滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，有利于勞動力的調(diào)度、原材料供應和充分利用臨時設施。為達到這種要求，應考慮在工程項目之間組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特牲的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工。從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡.另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。三）滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個專業(yè)所在各個建筑面上的施工順序,分層作業(yè),使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍"，以縮短建設周期。（四）認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響施工總平面設計,應在滿足有關規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設備組裝和施工機械布置場內(nèi)運輸不產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難,除采取一定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整,以避免減少相互影響。（五）全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工單位的施工力量各種原材料、機械設備的供應情況，設計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等、同,時由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據(jù)具體情況做出適當調(diào)整。（六）進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作,但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃2）材料采購計劃;3）分部工程施工計劃4）分項工程施工計劃;5）施工機具調(diào)配計劃；3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施.4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期的批準,則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等,都會對進度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜.一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間(如1個月)調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗.第二節(jié)、工期保證措施1、重抓施工前期籌劃及施工組織，力求最大滿足業(yè)主對本工程的工期、質(zhì)量要求。配備精明強悍的施工管理、技術、后勤保障人員，抽調(diào)善打惡仗、硬仗、突擊仗的專業(yè)施工隊伍，確保工程在保證工期的前提下正常有序施工。2、編制滿足業(yè)主與監(jiān)理工程師及合同約定的本工程總體進度計劃，突擊反映節(jié)點工期要求，安排一名項目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進度計劃的落實與實施.3、進行資源優(yōu)化配置,加大人、材、機的投入。4、進場后劃段、分片施工，以便為整個工程打開較多的工作面。5、建立崗位責任制，制定切實可行的施工進度計劃實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。統(tǒng)籌安排，合理組織，科學管理，制定切實可行的施工進度計劃，實行施工進度節(jié)點控制法，即將工期細化到天，以分項工程為節(jié)點，對每節(jié)點限定工期和獎勵基數(shù)，實行按期獎勵，超期處罰的措施確保節(jié)點工期。（3）實行分工負責，按工序分工把守,圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，每天都有碰頭會,及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。（4）采用計算機和運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理,及時調(diào)整各分部分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素,滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。（5）根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡計劃圖,明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工程的工期控制點。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保周、月保季、季保總工期。同時根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖作周、月、季施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應計劃、勞動力進場計劃、設備進場計劃和資金運用計劃等。6、合理配置資源，滿足進度要求（1）按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實.（2）調(diào)集精兵強將，進行大會戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn).A、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的技術人員、施工隊長、班組長投入工程施工，打好攻堅戰(zhàn).保證標段內(nèi)施工管理有序，層次分明.B、投入具有類似工程施工經(jīng)驗的技術熟練的砼工、木工、鋼筋工，進行大會戰(zhàn)。（3）調(diào)集公司最精良的設備，努力提高機械化程度，從而加快進度。7、優(yōu)化施工方案,科學組織施工，積極采取新工藝、新技術（1）根據(jù)本工程的技術難點和特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。（2）對重點工序，準備應對各種情況的施工方案，做好施工中的技術儲備工作。（3）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（4）如有必要在砼中中加入具有早強、減水等性能的多功能復合外加劑，縮短砼強度增長的時間，從而縮短工期。8、嚴格控制施工質(zhì)量及進度（1）落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同,在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰,并制定罰后相應的補救措施。（2）抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。（3）“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是同階段加快施工進度的唯一有效辦法,我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度,保證監(jiān)理工程師檢測合格率，以此加快施工速度.（4）關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。（5）加強對不良天氣的預測，并做好夏、雨季施工準備措施,以預防為主，避免因天氣惡劣,準備工作不充分而發(fā)生停工和造成工程質(zhì)量事故。（6）一旦某個階段工期末完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料和人員投入的方法予以彌補。（7）搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序,通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質(zhì)量。9、開展勞動競賽,引入競爭機制工程施工過程中，經(jīng)常組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動,并輔以經(jīng)濟手段,調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情,不斷掀起施工高潮,提高勞動生產(chǎn)率,確保總工期的實現(xiàn)。10、加強調(diào)度指揮,強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。11、做好施工保障工作（1）協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面,以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。（2）細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫ㄇ袑嵖尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。（3）加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設備的選型和配件和油料供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則;型號宜少不宜多，備足易損件.（4）施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關系，與各相關專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件.（5）主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。（6）配合業(yè)主做好地方矛盾協(xié)調(diào),處理好和地方居民的關系,防止引發(fā)地方矛盾,影響工程進度。（7）備用和替用設備保證措施機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在，為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時,留有充分余地，備足備用和替換設備.12、資金保證制訂資金需求量計劃，以總公司為堅強后盾，多渠道籌集資金，為工程進展提供財力上的保證.工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，防止施工中因為資金問題而影響工程進度?？傊?整個工程施工必須抓住重點，精心組織,科學管理,制定切實可行的施工進度計劃,確?？傮w進度,調(diào)動一切人力、物力進行大會