四川成都某學(xué)校三校合一工程監(jiān)理投標(biāo)書

xx學(xué)校（三校合一）工程監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)工程名稱：：xx學(xué)校（三三校合一）工工程（監(jiān)理）投標(biāo)人全稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司（蓋章）法定代表人：（簽簽字或蓋章）委托代理人：（簽簽字）二00八年四月月二日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc194739310"第一部分、商務(wù)務(wù)標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc194739311"投標(biāo)函2HYPERLINK\l"_Toc194739312"附件1：法定代代表人身份證證明書6HYPERLINK\l"_Toc194739313"附：法定代表人人身份證復(fù)印印件7HYPERLINK\l"_Toc194739314"附件2：法定代代表人授權(quán)委委托書8HYPERLINK\l"_Toc194739315"附：委托代理人人身份證復(fù)印印件9HYPERLINK\l"_Toc194739316"附件3：投標(biāo)保保證金證明110HYPERLINK\l"_Toc194739317"附件4：招標(biāo)人人要求投標(biāo)人人提交其他投投標(biāo)資料111HYPERLINK\l"_Toc194739318"附1、營業(yè)執(zhí)照照副本復(fù)印件件11HYPERLINK\l"_Toc194739319"附2、資質(zhì)證書書副本復(fù)印件件11HYPERLINK\l"_Toc194739320"附3、項目總監(jiān)監(jiān)資質(zhì)證書復(fù)復(fù)印件12HYPERLINK\l"_Toc194739321"附4、資產(chǎn)構(gòu)成成情況及投資資參股的關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)情況113HYPERLINK\l"_Toc194739322"附5：財務(wù)狀況況表（后附22004-22006年度度經(jīng)審計的財財務(wù)報表）114HYPERLINK\l"_Toc194739323"第二部分、技術(shù)術(shù)標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc194739324"文件一、技術(shù)標(biāo)標(biāo)相關(guān)表格118HYPERLINK\l"_Toc194739325"一、投標(biāo)人一般般情況表188HYPERLINK\l"_Toc194739326"附1、企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件件20HYPERLINK\l"_Toc194739327"附2、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)印件件20HYPERLINK\l"_Toc194739328"附3、ISO99001質(zhì)量量體系認證證證書復(fù)印件221HYPERLINK\l"_Toc194739329"附4、稅務(wù)登記記證復(fù)印件221HYPERLINK\l"_Toc194739330"附5、組織機構(gòu)構(gòu)代碼證復(fù)印印件22HYPERLINK\l"_Toc194739331"二、2004年年以來已完及及在建類似工工程監(jiān)理一覽覽表22HYPERLINK\l"_Toc194739332"三、項目監(jiān)理機機構(gòu)框圖255HYPERLINK\l"_Toc194739333"四、擬派本項目目監(jiān)理人員一一覽表26HYPERLINK\l"_Toc194739334"五、擬派本項目目監(jiān)理機構(gòu)主主要人員簡歷歷表27HYPERLINK\l"_Toc194739335"六、擬配置本合合同工程主要要設(shè)備表288HYPERLINK\l"_Toc194739336"文件二、技術(shù)標(biāo)標(biāo)評標(biāo)原則要要求的其他內(nèi)內(nèi)容（監(jiān)理大大綱）29HYPERLINK\l"_Toc194739337"第一章、項目概概況及監(jiān)理目目標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc194739338"一、工程概括229HYPERLINK\l"_Toc194739339"二、監(jiān)理目標(biāo)229HYPERLINK\l"_Toc194739340"三、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想311HYPERLINK\l"_Toc194739341"四、監(jiān)理工作制制度32HYPERLINK\l"_Toc194739342"第二章、項目的的組織機構(gòu)441HYPERLINK\l"_Toc194739343"一、用于本工程程項目監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場組織機構(gòu)構(gòu)41HYPERLINK\l"_Toc194739344"二、公司與現(xiàn)場場監(jiān)理組織的的關(guān)系42HYPERLINK\l"_Toc194739345"三、公司與現(xiàn)場場監(jiān)理組織關(guān)關(guān)系圖43HYPERLINK\l"_Toc194739346"四、項目管理人人員崗位職責(zé)責(zé)43HYPERLINK\l"_Toc194739347"第三章、質(zhì)量控控制措施500HYPERLINK\l"_Toc194739348"一、質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)500HYPERLINK\l"_Toc194739349"二、質(zhì)量控制原原則50HYPERLINK\l"_Toc194739350"三、質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容51HYPERLINK\l"_Toc194739351"四、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量控制制方法及措施施55HYPERLINK\l"_Toc194739352"五、分部分項工工程質(zhì)量控制制措施58HYPERLINK\l"_Toc194739353"第四章、工期控控制措施1007HYPERLINK\l"_Toc194739354"一、工期控制的的監(jiān)理目標(biāo)1107HYPERLINK\l"_Toc194739355"二、工期控制的的工作方法1107HYPERLINK\l"_Toc194739356"三、工期控制措措施109HYPERLINK\l"_Toc194739357"第五章、造價控控制措施1116HYPERLINK\l"_Toc194739358"一、造價控制的的監(jiān)理目標(biāo)1116HYPERLINK\l"_Toc194739359"二、造價控制工工作方法1116HYPERLINK\l"_Toc194739360"三、造價控制措措施117HYPERLINK\l"_Toc194739361"第六章、合同和和信息管理1121HYPERLINK\l"_Toc194739362"一、合同管理措措施121HYPERLINK\l"_Toc194739363"二、信息管理1124HYPERLINK\l"_Toc194739364"第七章、工程協(xié)協(xié)調(diào)措施1338HYPERLINK\l"_Toc194739365"一、項目監(jiān)理部部組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容1388HYPERLINK\l"_Toc194739366"二、項目監(jiān)理部部內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)的辦法1140HYPERLINK\l"_Toc194739367"三、項目監(jiān)理部部對外組織協(xié)協(xié)調(diào)的方法1140HYPERLINK\l"_Toc194739368"四、項目組織協(xié)協(xié)調(diào)的具體措措施145HYPERLINK\l"_Toc194739369"五、我公司監(jiān)理理工程協(xié)調(diào)優(yōu)優(yōu)勢147HYPERLINK\l"_Toc194739370"第八章、安全文文明施工控制制措施1488HYPERLINK\l"_Toc194739371"一、安全文明施施工目標(biāo)1448HYPERLINK\l"_Toc194739372"二、安全文明施施工監(jiān)督的內(nèi)內(nèi)容148HYPERLINK\l"_Toc194739373"三、安全、文明明施工管理組組織148HYPERLINK\l"_Toc194739374"四、安全文明施施工監(jiān)督的工工作措施1449HYPERLINK\l"_Toc194739375"第九章、主要監(jiān)監(jiān)理工作程序序157HYPERLINK\l"_Toc194739376"一、工程監(jiān)理總總程序1577HYPERLINK\l"_Toc194739377"二、施工階段監(jiān)監(jiān)理主程序1158HYPERLINK\l"_Toc194739378"三、施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案審批流程程159HYPERLINK\l"_Toc194739379"四、工程開工審審核程序1660HYPERLINK\l"_Toc194739380"五、項目投資控控制流程圖1161HYPERLINK\l"_Toc194739381"六、工程進度款款支付程序1162HYPERLINK\l"_Toc194739382"七、工程合同的的索賠流程1163HYPERLINK\l"_Toc194739383"八、施工階段進進度控制程序序164HYPERLINK\l"_Toc194739384"九、項目質(zhì)量控控制流程1666HYPERLINK\l"_Toc194739385"十、鋼筋混凝土土工程質(zhì)量控控制程序1668HYPERLINK\l"_Toc194739386"十一、防水工程程質(zhì)量控制程程序169HYPERLINK\l"_Toc194739387"十二、工程變更更處理程序1170HYPERLINK\l"_Toc194739388"十三、設(shè)計變更更程序1711HYPERLINK\l"_Toc194739389"十四、隱蔽工程程質(zhì)量控制程程序172HYPERLINK\l"_Toc194739390"十五、工程質(zhì)量量事故處理程程序173HYPERLINK\l"_Toc194739391"十六、單位工程程竣工驗收控控制程序1774HYPERLINK\l"_Toc194739392"十七、工程保修修階段監(jiān)理工工作程序1775HYPERLINK\l"_Toc194739393"第十章、質(zhì)量保保修期的服務(wù)務(wù)工作安排1176HYPERLINK\l"_Toc194739394"第十一章、本工工程的監(jiān)理重重點、難點及及其處理措施施178HYPERLINK\l"_Toc194739395"一、本工程重點點、難點分析析178HYPERLINK\l"_Toc194739396"二、本工程重點點、難點處理理措施1788HYPERLINK\l"_Toc194739397"三、質(zhì)量事故的的處理措施1192HYPERLINK\l"_Toc194739398"第十二章、合理理化建議1995HYPERLINK\l"_Toc194739399"一、管理方面的的建議1955HYPERLINK\l"_Toc194739400"二、質(zhì)量控制方方面的建議1196HYPERLINK\l"_Toc194739401"第十三章、擬配配置本合同工工程主要設(shè)備備表199HYPERLINK\l"_Toc194739402"文件三、其他資資料（復(fù)印件件加蓋鮮章）200HYPERLINK\l"_Toc194739403"一、營業(yè)執(zhí)照2200HYPERLINK\l"_Toc194739404"二、資質(zhì)證書2200HYPERLINK\l"_Toc194739405"三、投標(biāo)人認為為需提供的其其它企業(yè)資信信資料2011HYPERLINK\l"_Toc194739406"（一）關(guān)于履約約等情況的聲聲明201HYPERLINK\l"_Toc194739407"（二）我公司所所監(jiān)理部分工工程獲獎情況況202第一部分、商務(wù)務(wù)標(biāo)投標(biāo)函致：成都市xxx區(qū)教育局我公司全面研究究了xx學(xué)校（三三校合一）工工程工程監(jiān)理的招標(biāo)文件及及招標(biāo)補充文文件（如有時時），我們將將遵照招標(biāo)文文件的要求承承擔(dān)本合同工工程的實施、完完成及其質(zhì)量量保修的全部部監(jiān)理工作?，F(xiàn)遞交我公司投投標(biāo)文件正本本壹份，副本本壹份。我們完全同意招招標(biāo)人選擇中中標(biāo)單位的辦辦法，并同意意自行承擔(dān)為為投標(biāo)所發(fā)生生的一切費用用（含建設(shè)工工程交易服務(wù)務(wù)費）。愿意承擔(dān)因因我方原因致致使二次開、評評標(biāo)的責(zé)任和和費用。我們承諾，我們們所遞交的投投標(biāo)文件已充充分考慮了各各種外部因素素對報價的影影響；同意招招標(biāo)文件規(guī)定定的投標(biāo)截止止時間；同意意招標(biāo)文件第第一章第13.5條的規(guī)定，若若我公司未按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定辦理，則則我公司提供供的投標(biāo)保證證金300000.00元元（大寫叁萬萬元整）將按按約定不能收收回。我公司承諾按國國家發(fā)展和改改革委員會、建建設(shè)部發(fā)價格格[20077]670號文附件《建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，以工程施工竣工工結(jié)算審定價價為基準(zhǔn)計算算并下浮20%收取監(jiān)理理服務(wù)費。我們承諾，我們們中標(biāo)后將充充分履行職責(zé)責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，嚴格格履約。業(yè)主主有權(quán)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理人服務(wù)質(zhì)質(zhì)量及履約情情況，自行決決定是否將本本招標(biāo)工程首首次委托范圍圍以外的其他他市政設(shè)施工工程繼續(xù)委托托給中標(biāo)人，且且監(jiān)理服務(wù)費費率不以委托托范圍的調(diào)整整而調(diào)整。如果我單位中標(biāo)標(biāo)，履行監(jiān)理理合同與大綱，承承諾在5日歷天內(nèi)向業(yè)主主提交監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并在其其后7日歷天內(nèi)完成監(jiān)監(jiān)理實施細則則。根據(jù)監(jiān)理理合同實施工工程監(jiān)理。其他承諾（如有有）：服務(wù)承承諾書附后投標(biāo)人：（蓋公公章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司法定代表人（簽簽字或蓋章）或或委托代理人人（簽字）：：日期：20088年4月2日附1：服務(wù)承諾諾書致：成都市xxx區(qū)教育局我公司參加xxx學(xué)校（三校校合一）工程程監(jiān)理的投標(biāo)，若我我公司有幸中中標(biāo)，我公司司將為業(yè)主提提供高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴嚴格按照“守法、公正正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展展監(jiān)理工作，為為此，我公司司承諾如下：：（1）不分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；（2）在工作中中若未能完全盡盡職，業(yè)主在在發(fā)出書面要要求后仍無明明顯改變時，業(yè)業(yè)主有權(quán)解除除合同；（3）保證按時時簽訂監(jiān)理合合同，并保證證按照業(yè)主要要求準(zhǔn)時派遣遣項目監(jiān)理部部組成人員進駐駐施工現(xiàn)場組組建項目監(jiān)理理部。（4）項目監(jiān)理理部將及時編編制施工監(jiān)理理規(guī)劃和細則則，嚴格按照照項目設(shè)計圖圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)及及施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和業(yè)主有有關(guān)規(guī)定，進進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，并實施“精品工程”戰(zhàn)略。（2）本項目監(jiān)監(jiān)理部人員，保證證每天在監(jiān)理理現(xiàn)場第一線線工作，工作作時間以施工工單位的作息息時間為準(zhǔn)。工工作中若出現(xiàn)現(xiàn)不符合業(yè)主主要求的監(jiān)理理人員時，業(yè)業(yè)主有權(quán)提出出進行人員更更換的要求，我公司將及時更換，否則業(yè)主可按我公司缺員處理。（3）監(jiān)理工程程師行使的權(quán)權(quán)力按合同規(guī)規(guī)定的范圍及及業(yè)主所授權(quán)權(quán)限，均不得得與本工程的的承包材料供供應(yīng)商等發(fā)生生直接或間接接的商業(yè)關(guān)系系、隸屬關(guān)系系，并不得向向其提供商業(yè)業(yè)秘密。（4）公司將派派遣能夠勝任任的專職人員員，當(dāng)工作人人員失職或其其工作不能令令人滿意時，業(yè)業(yè)主有權(quán)要求求換人，并直直至業(yè)主滿意意為止。（5）監(jiān)理工程程師工作期間間按國家法律律法規(guī)的規(guī)定定和合同的約約定建立技術(shù)術(shù)檔案資料，并并做好完整記記錄。（6）監(jiān)理工程程師按合同規(guī)規(guī)定定期向業(yè)業(yè)主提交工程程各階段的情情況報告。監(jiān)監(jiān)理工作完全全按業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦事。（7）如業(yè)主另另有其他未事事先聲明的工工作內(nèi)容，只只要業(yè)主要求求屬監(jiān)理服務(wù)務(wù)范疇，我們們均愿做好。質(zhì)量控制承諾：：嚴格執(zhí)行國家和和地方的有關(guān)關(guān)法律、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定，對工程程實施事前、事事中、事后的的全過程、全全方位的跟蹤蹤監(jiān)督，保證證工程質(zhì)量達達到國家施工工驗收標(biāo)準(zhǔn)和和施工圖設(shè)計計要求，符合合國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保工工程驗收一次次性達到業(yè)主主要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。工期控制承諾：：通過對工程總進進度計劃和各各個階段性計計劃的審核，進進行切塊分子子項控制，及及時找出偏差差的原因，督督促承包方落落實措施，確確保實際施工工工期不突破破合同工期。投資控制承諾：：按照業(yè)主要求，投投資控制在合合同標(biāo)的范圍圍內(nèi)，并努力力節(jié)約資金。特此承諾。投標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司（蓋公章章）法定代表人或委委托代理人：：（簽字或蓋蓋章）日期：20008年4月2日附件1：法定代代表人身份證證明書法定代表人身份份證明書單位名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司單位性質(zhì)：有限限責(zé)任公司地址：：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx成立時間：一一九九九八年十一月二十三日經(jīng)營期限：一一九九八年年十十一月二十十三三日至永久姓名：性別別：：男年齡：72歲職務(wù)：董事長系xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司的法定代代表人。特此證明。投標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司（蓋公章章）日期：20008年44月2日附：法定代表人人身身份證復(fù)印印件件附件2：法定代代表人授權(quán)權(quán)委托書法定代表人授權(quán)權(quán)委委托書本授權(quán)委托書聲聲明明：我系xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司的法定代代表人，現(xiàn)現(xiàn)授授權(quán)委托xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理助助理、汪劍劍為為我公司代理人，以以本公司的的名名義參加成都都市xx區(qū)教育局局的xx學(xué)校（三三校合一）工工工程監(jiān)理的投投標(biāo)活動。代代理人在開開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、合合合同談判過過程程中所簽署署的的一切文件件和和處理與之之有有關(guān)的一切切事事務(wù)，我均均予予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托托權(quán)權(quán)，特此委委托托。代理人：汪劍性性別別：男年齡：25歲身份證號碼碼：vvvvv位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司部門：業(yè)務(wù)務(wù)部職務(wù)：經(jīng)理助助理投標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司（蓋公章章）法定代表人：（簽簽字或蓋章章）委托代理人：（簽簽字）日期：：20008年4月2日注：附授權(quán)委托托代代理人身份份證證復(fù)印件附：委托代理人人身份證證復(fù)印件附件3：投標(biāo)保保證金證明明投標(biāo)保證金致：成都市xxx區(qū)區(qū)教育局我單位參加xxx學(xué)學(xué)校（三校校合合一）工程程工工程施工監(jiān)理投標(biāo)，根根據(jù)招標(biāo)文文件件的要求，我我我單位現(xiàn)遞遞交交投標(biāo)保證證金金3萬元（大寫寫叁萬元整）。附：收據(jù)復(fù)印件件：投標(biāo)人：（蓋公公章章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司法定代表人（簽簽字字或蓋章）或或或委托代理理人人（簽字）：：：日期：20008年44月2日附件4：招標(biāo)人人要求投標(biāo)人人人提交其他他投投標(biāo)資料招標(biāo)人要求投標(biāo)標(biāo)人人提交其他他投投標(biāo)資料附1、營業(yè)執(zhí)照照副本復(fù)印印件附2、資質(zhì)證書書副本復(fù)印印件附3、項目總監(jiān)監(jiān)資質(zhì)證書書復(fù)印件附4、資產(chǎn)構(gòu)成成情況及及投資參股股的的關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)情情況（1）、企業(yè)股股東構(gòu)成成情況：股東出資額（萬元）出資方式出資比例（%）劉志真105貨幣/35郝衛(wèi)15貨幣/5周萍60貨幣/20任旭釗60貨幣/20鐘敏60貨幣/20（2）、對外投投資參股股關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)情情況投資參股公司金額（萬元）投資、參股方式式無無無無說明：截止目前前既既無企業(yè)對對我我公司注資資，我我公司也未未對對外投資參參股股，我公司司無無任何關(guān)聯(lián)聯(lián)企企業(yè)，特此此說說明。注：1、詳見后后附“附55、財務(wù)狀況況表”；2、后附驗資報報告。投標(biāo)人：（蓋章章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司法定代表人或授授權(quán)權(quán)代理人：：（簽簽字或蓋章章）日期：20008年44月2日附5：財務(wù)狀況況表（后后附2004--2006年度經(jīng)審計計的財務(wù)報報表表）財務(wù)狀況（單位：元）2004－200006年度2004年2005年2006年1.總資產(chǎn)65631333..3263910277..541072002255.352.流動資產(chǎn)51226922..1048913599..9089922733..663.總負債37526177..4931758611..4266502877..754.流動負債31190077..5931758611..4260921466..545.稅前利潤474577..999592281..554950733..4496.稅后利潤361131..665404650..229897604..770注：后附200044-200066年度經(jīng)審計的的財務(wù)報表表，包包括資產(chǎn)負債債表、損益益表表和現(xiàn)金流流量量表。1、2004年年度經(jīng)審審計的財務(wù)務(wù)報報表復(fù)印件件2、2005年年度經(jīng)審審計的財務(wù)務(wù)報報表復(fù)印件件3、2006年年度經(jīng)審審計的財務(wù)務(wù)報報表復(fù)印件件第二部分、技術(shù)術(shù)標(biāo)文件一、技術(shù)標(biāo)標(biāo)相相關(guān)表格一、投標(biāo)人一般般情情況表企業(yè)名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司地址Vvvvvvvvvvvv營業(yè)執(zhí)照號資質(zhì)等級甲級[建建]]工監(jiān)企第（0311448）號主要業(yè)務(wù)1、房屋建筑工工程監(jiān)理理甲級；2、化工、石油油工程監(jiān)監(jiān)理甲級；3、市政公用工工程（不不含橋梁、燃燃燃氣）監(jiān)理甲級；4、市政公用工工程（含含橋梁、燃燃氣氣）監(jiān)理乙級；5、單項工程總總造價55000萬元及以下下工程造價價咨咨詢業(yè)務(wù)；；6、丙級市政公公用工程程（編項目目建建議書，編編可可行性研究究報報告，招標(biāo)標(biāo)咨咨詢，投產(chǎn)產(chǎn)后后咨詢）；；工工程項目管管理理。從事工程監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)日期1998年111月月23日行政負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系人電話現(xiàn)有職工總數(shù)具有中級職稱人人數(shù)數(shù)公司通過ISSOO90011質(zhì)量保證體體系認證。（后后附相關(guān)證書書復(fù)印件）其他需要說明的的情情況：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司成立于1998年，具有市市政工程、房房房屋建筑工工程程、石油化化工工工程甲級級監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)，可可可承擔(dān)房屋屋建建筑工程、石石石油化工工工程程、市政工工程程一等及以以下下工程。公公司司注冊資金300萬元。公司成立以來，得得到了國家建建設(shè)部、省建建設(shè)廳、市建建委等政府部部門領(lǐng)導(dǎo)的大大力支持，在在監(jiān)理過程中中，我公司本本著“誠信服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨旨，所監(jiān)理工工程均達到了了預(yù)期控制目目標(biāo)，監(jiān)理工工作得到了業(yè)業(yè)主的支持和和認同。公司組織管理機機構(gòu)構(gòu)健全，在在董董事會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組成成由由總經(jīng)理、副副副總經(jīng)理、總總總工程師的的經(jīng)經(jīng)營管理班班子子，下設(shè)總總經(jīng)經(jīng)理辦公室室、總總工辦、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部等日常常辦辦事機構(gòu)。公司現(xiàn)有各類技技術(shù)術(shù)人員478人，其中高高級職稱35人，中級職職稱233人，初級職職稱168人以及其他他工作人員員。人人員主要來來源源于西南市市政政設(shè)計院、華華華西集團公公司司、燃氣協(xié)協(xié)會會、市政協(xié)協(xié)會會及相關(guān)大大專專院校，專專業(yè)業(yè)涉及建筑筑、土土建、道路路橋橋梁、水工工建建筑、園林林綠綠化、電氣氣、給給排水、燃燃氣氣及經(jīng)濟等等專專業(yè)。技術(shù)術(shù)人人員專業(yè)齊齊全全，配置合合理理，多數(shù)人人員員長期從事事工工程咨詢、工工工程設(shè)計和和工工程監(jiān)理工工作作，具有豐豐富富的工程監(jiān)監(jiān)理理經(jīng)驗，其其中中不乏省內(nèi)內(nèi)乃乃至全國的的知知名專家。在業(yè)務(wù)方面，公公司司承接的已已竣竣工和在建建工工程監(jiān)理項項目目達600余項，并先先后成立了了市市政工程監(jiān)監(jiān)理理部、土木木建建筑監(jiān)理部部、給給排水監(jiān)理理部部、燃氣工工程程監(jiān)理部、園園園林景觀工工程程監(jiān)理部、CNG監(jiān)理部以及及南充監(jiān)理理部部、廣元監(jiān)監(jiān)理理部、眉山山監(jiān)監(jiān)理部、松松潘潘監(jiān)理部等等。監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉涉及及建筑安裝裝工工程、市政政公公用工程、河河河道、橋梁梁工工程、城市市燃燃氣工程、給給給水工程、垃垃垃圾處理場場工工程、景觀觀綠綠化等內(nèi)容容，監(jiān)監(jiān)理市場包包括括成都、廣廣元元、綿陽、南南南充、遂寧寧、瀘瀘州、宜賓賓、內(nèi)內(nèi)江、資陽陽、樂樂山、眉山山等等市地州。公司近幾年財務(wù)務(wù)狀狀況良好，無無無不良貸款款和和其他負債債。監(jiān)監(jiān)測、檢測測設(shè)設(shè)備儀器配配套套齊全，功功能能先進，基基本本上能滿足足各各類大小建建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理需需要。公司綜合監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水平較高高，在業(yè)主的的支持下，通通過我公司監(jiān)監(jiān)理人員的努努力工作，工工程施工均按按合同要求達達到了預(yù)期的的進度、質(zhì)量量、投資控制制目標(biāo)，且無無任何安全事事故發(fā)生。由由于公司有良良好的質(zhì)保體體系和工程管管理制度，在在工程監(jiān)理過過程中未發(fā)生生一起質(zhì)量安安全責(zé)任事故，得得到質(zhì)檢部門門和廣大業(yè)主主的好評；同同時公司重質(zhì)質(zhì)量，守信用用，在所有工工程合同中，未未發(fā)生任何違違約和索賠現(xiàn)現(xiàn)象。公司守合同、重重信信譽，先后后獲獲得了“質(zhì)量、信譽譽信得過企企業(yè)業(yè)”“2005年四川省優(yōu)優(yōu)秀監(jiān)理企企業(yè)業(yè)”“工程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量信得過過單單位”“暢通工程先先進監(jiān)理企企業(yè)業(yè)”等稱號，近近年來所監(jiān)監(jiān)理理項目先后后獲獲得了“芙蓉杯”“成都市文明明施工示范范工工地”“施工揚塵整整治示范工工地地”“四川省省級級安全文明明施施工標(biāo)準(zhǔn)化化工工地”等榮譽。我公司與成都市市各各相關(guān)檢測測、評評估、試驗驗單單位關(guān)系良良好好，所監(jiān)理理的的市政工程程的的相關(guān)檢測測試試驗評估均均由由有資質(zhì)的的單單位承擔(dān)，工工工作業(yè)務(wù)往往來來頻繁。我公司的發(fā)展目目標(biāo)標(biāo)是：秉承“以質(zhì)量求生生存、以安安全全求效益、以以以誠信求發(fā)發(fā)展展”的服務(wù)宗旨旨,以高素質(zhì)、高高高水平的監(jiān)監(jiān)理理人才隊伍伍為為依托，將將公公司建設(shè)成成為為具有公信信力力的一流監(jiān)監(jiān)理理企業(yè)。同同時時，本著“成為業(yè)主堅堅強的技術(shù)術(shù)后后盾和信心心保保障，我們們的的工作和質(zhì)質(zhì)量量就是為了了讓讓業(yè)主滿意意和和放心。發(fā)發(fā)揚揚“團結(jié)、奮進進、求實、創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神神，在高速速發(fā)發(fā)展的建設(shè)設(shè)工工程市場中中真真誠地期望望和和各建設(shè)單單位位攜手合作作，共共創(chuàng)美好明明天天。注：后附企業(yè)營營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)稅務(wù)登記記證證、組織機機構(gòu)構(gòu)代碼以及及各各相關(guān)企業(yè)業(yè)專專業(yè)資質(zhì)證證書書復(fù)印件并并加加蓋企業(yè)公公章章。附1、企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)印印件附2、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)印印件附3、ISO99001質(zhì)質(zhì)量體系認認證證證書復(fù)印件附4、稅務(wù)登記記證復(fù)印件件附5、組織機構(gòu)構(gòu)代碼證證復(fù)印件二、2004年年以以來已完及及在在建類似工工程程監(jiān)理一覽覽表表序號項目名稱項目業(yè)主工程規(guī)模合同金額（萬元元）項目總監(jiān)竣工日期………………注：1、投標(biāo)人人須附相關(guān)關(guān)資料的復(fù)復(fù)印印件。如竣竣工工驗收報告告、監(jiān)監(jiān)理合同及及中中標(biāo)通知書書等等。2、在建工程的的“竣竣工日期”填寫“在建”。三、項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)框圖投標(biāo)人名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公公司總監(jiān)理工程師公司專家顧問組旁站監(jiān)理員、資料員質(zhì)量控制投資控制進度控制合同管理信息管理安全管理土建專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師四、擬派本項目目監(jiān)監(jiān)理人員一一覽覽表序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理理工工作年限在本工程中擬任任職職務(wù)1總監(jiān)理工程師2土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師3土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師4安裝專業(yè)監(jiān)理工工程程師5安裝專業(yè)監(jiān)理工工程程師6裝飾專業(yè)監(jiān)理工工程程師7造價專業(yè)監(jiān)理工工程程師8安全專業(yè)監(jiān)理工工程程師9土建監(jiān)理員10土建監(jiān)理員11安裝監(jiān)理員12安裝監(jiān)理員13資料員五、擬派本項目目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)主主要要人員簡歷歷表表六、擬配置本合合同同工程主要要設(shè)設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀徠卡310臺12水準(zhǔn)儀DS3臺13砼回彈儀HTA225臺14激光垂準(zhǔn)儀DZJ3臺15接地電阻表ZC-8型只26組合質(zhì)量檢測工工具具包（包括括靠靠尺、百格格網(wǎng)網(wǎng)、反光鏡鏡、塞塞尺、響鼓鼓錘錘、吊線、內(nèi)內(nèi)內(nèi)外角度器器等等）國產(chǎn)12件裝套37數(shù)字萬用表DT89000只28兆歐表500V-100000V只29轉(zhuǎn)速計1500或300000轉(zhuǎn)只110測厚儀涂層數(shù)量套111噪聲測定儀數(shù)顯式臺112卷尺5m把513皮卷尺50m把514鋼卷尺50m把415計算機兼容臺116對講機建伍對517汽車微面輛1……………注：我公司將根根據(jù)據(jù)項目開展展情情況以及業(yè)業(yè)主主的具體要要求求，加大現(xiàn)現(xiàn)場場材料試驗驗、測測量、質(zhì)檢檢儀儀器設(shè)備的的投投入。文件二、技術(shù)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)原則要要求求的其他內(nèi)內(nèi)容容（監(jiān)理大綱綱）第一章、項目概概況況及監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)一、工程概括工程名稱：xxx學(xué)學(xué)校（三校校合合一）工程（監(jiān)理）建設(shè)地點：科技技園園中央商務(wù)務(wù)區(qū)區(qū)內(nèi)監(jiān)理服務(wù)期要求求：：自合同簽訂訂之日起至至審審計結(jié)算完完及及整個缺陷陷期期工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：合合格暫定投資額：885500萬元二、監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)工程建設(shè)合合同同文件、設(shè)設(shè)計計文件、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對對施施工的全過過程程進行監(jiān)督督檢檢查。在規(guī)規(guī)范范化、程序序化化的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理方針指導(dǎo)導(dǎo)下下，以質(zhì)量量控控制為重心心，搞搞好“三控三管一一協(xié)調(diào)”，嚴格把關(guān)關(guān)，科學(xué)管管理理，把本工工程程建設(shè)成為為質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟合理、運運運行可靠的的工工程。1、監(jiān)理總體服服務(wù)目目標(biāo)我公司本著服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)主、服務(wù)務(wù)工工程的工作作原原則，制定定的的監(jiān)理服務(wù)務(wù)目目標(biāo)是――嚴格監(jiān)理、熱熱熱情服務(wù)、顧顧顧客滿意。2、工程質(zhì)量控控制目目標(biāo)公司按優(yōu)良工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進進行行規(guī)劃，協(xié)協(xié)同同施工承包包商商及設(shè)備材材料料供應(yīng)商共共同同努力，確確保保工程各分分部部、分項工工程程質(zhì)量均一一次次性驗收合合格格，且無質(zhì)質(zhì)量量隱患。3、工程工期控控制目目標(biāo)達到招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定定或合同約定定目標(biāo)工期的的要求。4、工程造價控控制目目標(biāo)將項目的造價嚴嚴格格控制在建建設(shè)設(shè)單位和施施工工承包商簽簽訂訂的施工合合同同中確定的的工工程合同價價以以內(nèi)，不突突破破本次建設(shè)設(shè)工工程招標(biāo)范范圍圍所對應(yīng)的的投投資規(guī)模。力求以本公司擁擁有有的設(shè)計、施施施工、造價價方方面的管理理經(jīng)經(jīng)驗,結(jié)合本工程程實際，通通過過向建設(shè)單單位位提出合理理化化建議，優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計、施施工工方案，力力爭爭達到降低低工工程造價。5、工程合同管管理目目標(biāo)認真研究合同及及相相關(guān)法律，預(yù)預(yù)預(yù)見工程中中的的不利事件件，建建立（1）合同分析析；（2）合同數(shù)據(jù)據(jù)檔案；（3）合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)；（4）合同監(jiān)督督；（5）索賠管理理等系統(tǒng)，形形形成合同管管理理體系，做做到到合同執(zhí)行行有有監(jiān)控，合合同同爭議、糾糾紛紛有依據(jù)，實實實現(xiàn)“守法履約、公公公平公正、友友友好協(xié)商、零零零索賠”的合同管理理目標(biāo)。6、工程組織協(xié)協(xié)調(diào)目目標(biāo)通過監(jiān)理的組織織協(xié)協(xié)調(diào)，使項項目目參與各方方彼彼此溝通,促進相互了了解和理解解，在在項目總目目標(biāo)標(biāo)和各分目目標(biāo)標(biāo)之間尋求求平平衡，達到到統(tǒng)統(tǒng)一思想與與行行動,使各項工作作能夠順利利進進行。通過過業(yè)業(yè)主與監(jiān)理理的的總體協(xié)調(diào)調(diào)作作用,聯(lián)合各參與與單位的力力量量，提高項項目目參與各方方之之間的“配合度”，從而提高高項目的績績效效，實現(xiàn)項項目目總體目標(biāo)標(biāo)。7、工程信息管管理目目標(biāo)通過收集、整理理、傳傳遞工程內(nèi)內(nèi)、外外層信息，建建建立信息平平臺臺，實現(xiàn)信信息息共享、傳傳遞遞無障礙，減減減少各參與與方方對信息、資資資料管理的的重重復(fù)勞動。通通通過對項目目分分析、糾偏偏，通通過項目的的預(yù)預(yù)警信息，對對對項目進行行前前瞻性指導(dǎo)導(dǎo)。8、工程安全、文文明明施工控制制目目標(biāo)達到四川省和成成都都市對在建工工程建設(shè)過過程程中有關(guān)環(huán)環(huán)保保、安全文文明明施工方面面的的規(guī)定和要要求求，做到人人員員無傷亡、安安安全無事故故、環(huán)環(huán)境無損失失，爭爭創(chuàng)安全文文明明示范工地地稱稱號。9、監(jiān)理服務(wù)成成果提提供目標(biāo)按照國家規(guī)定、公公司質(zhì)量管理理要求和業(yè)主主的要求，搜搜集整理監(jiān)理理工作資料，裝裝訂成冊，并并提供業(yè)主。10、保修階段段監(jiān)理服服務(wù)目標(biāo)公司安排工程部部專專門對完成成的的項目進行行跟跟蹤、回訪訪，監(jiān)監(jiān)理工程保保修修階段的工工程程追蹤檔案案，在24小時內(nèi)提供供業(yè)主需要的的技術(shù)、協(xié)調(diào)調(diào)、管理等方方面的監(jiān)理服服務(wù)。三、監(jiān)理工作指指導(dǎo)導(dǎo)思想誠信服務(wù)、鑄造造精精品、創(chuàng)造造價價值、回饋饋社社會、嚴格格監(jiān)監(jiān)理、熱情情服服務(wù)、秉公公辦辦事、一絲絲不不茍是我公公司司一貫秉承承的的監(jiān)理工作作指指導(dǎo)思想。監(jiān)理工作是為招招標(biāo)標(biāo)人服務(wù)的的工工作，我公公司司的服務(wù)方方針針是：以先先進進的技術(shù)和和管管理，向業(yè)業(yè)主主提供滿意意的的工程建設(shè)設(shè)全全過程的服服務(wù)務(wù)。根據(jù)本次招標(biāo)工工程程的監(jiān)理任任務(wù)務(wù)，我公司司愿愿意接受招招標(biāo)標(biāo)人要求服服務(wù)務(wù)的全部范范圍圍的內(nèi)容。公司要求派駐現(xiàn)現(xiàn)場場的總監(jiān)理理工工程師、專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師及駐現(xiàn)場場的的全體工作作人人員全力配配合合招標(biāo)人做做好好工程全過過程程監(jiān)理工作作，團團結(jié)設(shè)計單單位位駐現(xiàn)場的的設(shè)設(shè)計人員，處處處理好每項項設(shè)設(shè)計變更，以以以從設(shè)計方方面面把好費用用控控制關(guān)，對對施施工單位的的施施工全過程程（事事前、事中中、事事后），按按設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)設(shè)計文件、招招招標(biāo)人要求求、國國家及地方方的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、法律、法法法規(guī)為依據(jù)據(jù)進進行“三控制、三三管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理理，還要運運用用先進科學(xué)學(xué)管管理技術(shù)，幫幫幫助施工單單位位克服在施施工工過程中遇遇到到的困難，理理理順和清除除施施工中的困困難難障礙，實實現(xiàn)現(xiàn)共同的目目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量合合格格、實現(xiàn)計計劃劃工期，實實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期投資資控控制計劃。同時，若招標(biāo)人人要要求我公司司其其他服務(wù)范范圍圍內(nèi)的工作作，我我公司將全全力力配合，做做好好招標(biāo)人交交給給的每件工工作作，當(dāng)好招招標(biāo)標(biāo)人的參謀謀和和顧問。四、監(jiān)理工作制制度在本工程的監(jiān)理理過過程中，為為更更好的完成成項項目監(jiān)理工工作作，優(yōu)質(zhì)高高效效的達到業(yè)業(yè)主主的預(yù)期目目標(biāo)標(biāo)，我公司司制制定了詳細細的的監(jiān)理工作作制制度，在項項目目實施中現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理人員員遵遵循以下監(jiān)監(jiān)理理工作制度度：：1、崗前培訓(xùn)制制度為確保本工程的的監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范范化、科學(xué)學(xué)化化地嚴格開開展展，應(yīng)在開開工工前由總監(jiān)監(jiān)主主持對全體體監(jiān)監(jiān)理人員進進行行崗前培訓(xùn)訓(xùn)。培培訓(xùn)由總監(jiān)監(jiān)理理工程師進進行行監(jiān)理交底底，組組織學(xué)習(xí)有有關(guān)關(guān)監(jiān)理理論論和和法規(guī)，熟熟悉悉工程承包包合合同和監(jiān)理理委委托合同，了了了解設(shè)計意意圖圖，掌握設(shè)設(shè)計計文件、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范范和檢驗評評定定標(biāo)準(zhǔn)，在在此此基礎(chǔ)上分分專專業(yè)完成《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理細則》草草草稿，經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)審查修訂訂后后成為定稿稿，用用以指導(dǎo)各各專專業(yè)具體工工作作。2、設(shè)計文件、圖圖紙紙審查制度度監(jiān)理工程師在收收到到施工設(shè)計計文文件、圖紙紙，在在工程開工工前前，會同承承包包人及設(shè)計計單單位復(fù)查設(shè)設(shè)計計圖紙，廣廣泛泛聽取意見見，避避免圖紙中中的的差錯、遺遺漏漏。3、技術(shù)交底制制度監(jiān)理工程師要協(xié)協(xié)助助業(yè)主組織織設(shè)設(shè)計單位向向承承包人進行行施施工設(shè)計圖圖紙紙的全面技技術(shù)術(shù)交底（設(shè)設(shè)計計意圖、施施工工要求、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)術(shù)措施），并并并根據(jù)討論論決決定的事項項代代業(yè)主做出出書書面紀要交交設(shè)設(shè)計、承包包人人執(zhí)行。4、開工報告審審批制制度當(dāng)單位工程的主主要要施工準(zhǔn)備備工工作已完成成時時，承包人人可可提出《工工程程開工報告告書書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場場落實后，分分分部分項工工程程即可審批批，并并報業(yè)主。對對對單位工程程及及有爭議的的工工程報業(yè)主主及及有關(guān)部門門審審批。5、材料、構(gòu)件件檢驗驗及復(fù)檢制制度度分部工程施工前前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)審審閱進場材材料料和構(gòu)件的的出出廠證明、材材材質(zhì)證明、試試試驗報告、填填填寫材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合合格格證。對于于有有疑問的主主要要材料進行行抽抽樣，在監(jiān)監(jiān)理理工程師的的監(jiān)監(jiān)督下，使使用用承包人設(shè)設(shè)備備進行復(fù)查查，不不準(zhǔn)使用不不合合格材料。6、變更設(shè)計制制度如因設(shè)計圖錯漏漏，或或發(fā)現(xiàn)實地地情情況與設(shè)計計不不符時，由由提提議單位提提出出變更設(shè)計計申申請，經(jīng)承承包包人、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理三方同同意意后進行變變更更設(shè)計，設(shè)設(shè)計計完成后由由設(shè)設(shè)計組填寫寫變變更設(shè)計通通知知單。監(jiān)理理工工程師審核核無無誤后簽發(fā)發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指指令令》。7、隱蔽工程檢檢查制制度隱蔽以前，承包包人人應(yīng)根據(jù)《工工工程質(zhì)量評評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進進行自檢，并并并將評定資資料料報監(jiān)理工工程程師，監(jiān)理理工工程師應(yīng)排排出出計劃，通通知知承包商進進行行隱蔽工程程檢檢查，重點點部部位或重要要項項目應(yīng)會同同承承包人、設(shè)設(shè)計計單位共同同檢檢查簽認。8、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對承承包包人的施工工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師在在檢查工作作中中發(fā)現(xiàn)的工工程程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)應(yīng)及時記入入監(jiān)監(jiān)理日志簿簿，指指明質(zhì)量部部位位、問題及及整整改意見，限限限期糾正復(fù)復(fù)檢檢。對較嚴嚴重重的質(zhì)量問問題題或已形成成隱隱患的問題題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工工程程師正式填填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知承包包人，同時時抄抄報總監(jiān)理理工工程師，承承包包人應(yīng)按要要求求及時做出出整整改，克服服缺缺陷后通知知監(jiān)監(jiān)理工程師師復(fù)復(fù)驗簽認。如如如所發(fā)現(xiàn)工工程程質(zhì)量問題題已已構(gòu)成工程程事事故時，應(yīng)應(yīng)按按規(guī)定程序序辦辦理。如檢查不合格，或或檢查證所填填內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。特殊設(shè)計的、或或者者與原設(shè)計計圖圖變更較大大的的隱蔽工程程，在在通知承包包人人的同時，還還還應(yīng)通知設(shè)設(shè)計計單位工地地代代表參加，與與與監(jiān)理工程程師師共同檢查查簽簽證。隱蔽工程檢查合合格格后，經(jīng)長長期期停工，在在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重重新新組織檢查查簽簽證，以防防意意外。9、工程質(zhì)量檢檢查制制度監(jiān)理工程師對承承包包人的施工工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督督管管理的權(quán)利利與與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢檢查查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)隨隨時通知承承包包人及時改改正正，并作好好記記錄。檢驗驗不不合格時可可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。如承包人不及時時改改正，情節(jié)節(jié)較較嚴重的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師可可在報請總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出出《工程部部分分暫停指令令》，指指令部分工工程程、單項工工程程或全部工工程程暫停施工工。待待承包人改改正正后，報現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理組進進行行復(fù)驗，合合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)復(fù)工指令》。分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。承包人應(yīng)逐月填填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)計計表”，現(xiàn)場監(jiān)理理組填寫“工程質(zhì)量月月報表”。監(jiān)理工程師需要要承承包人執(zhí)行行的的事項，除除口口頭通知外外，可可下發(fā)“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行行。10、工程質(zhì)量量事故處處理制度凡在建設(shè)過程中中，由由于設(shè)計或或施施工原因，造造造成工程質(zhì)質(zhì)量量不符合規(guī)規(guī)范范或設(shè)計要要求求，或者超超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)規(guī)定的偏差差范范圍，需做做返返工處理的的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)質(zhì)量量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生生后，承包包人人必須用電電話話或書面形形式式逐級上報報。對對重大的質(zhì)質(zhì)量量事故和工工傷傷事故，現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)立立即上報業(yè)業(yè)主主。凡對工程質(zhì)量事事故故隱瞞不報報，或或拖延處理理，或或處理不當(dāng)當(dāng)，或或處理結(jié)果果未未經(jīng)監(jiān)理站站同同意的，對對事事故部分及及受受事故影響響的的部分工程程應(yīng)應(yīng)視為不合合格格，不驗工工計計價，待合合格格后，再補補辦辦驗工計價價。承包人應(yīng)及時上上報報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報業(yè)主和現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理組各各一一份。對于于一一般工程質(zhì)質(zhì)量量事故，應(yīng)應(yīng)由由承包人研研究究處理，填填寫寫事故報告告一一份報現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理組；對對大大質(zhì)量事故故，由由承包人填填寫寫事故報告告一一式兩份，由由由現(xiàn)場監(jiān)理理組組組織有關(guān)關(guān)單單位研究處處理理；對重大大質(zhì)質(zhì)量事故，承承承包人填寫寫事事故報告一一式式三份，報報現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組組，由由現(xiàn)場監(jiān)理理組組組織有關(guān)關(guān)單單位研究處處理理方案，報報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后后承承包人方能能進進行事故處處理理。待事故故處處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理站復(fù)查查，確確認無誤，方方方可繼續(xù)施施工工。11、施工進度度監(jiān)督及及報告制度度監(jiān)督承包人嚴格格按按照合同規(guī)規(guī)定定的計劃進進度度組織實施施，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組組每每月以月報報的的形式向業(yè)業(yè)主主報告各項項工工程實際進進度度及計劃的的對對比和形象象進進度情況。審查承包人編制制的的施工組織織設(shè)設(shè)計，要突突出出重點，并并使使各單位、各各各工序密切切銜銜接。12、投資資料料監(jiān)督制制度現(xiàn)場監(jiān)理組進場場后后立即督促促承承包人報送送與與承包合同同相相適應(yīng)的分分項項概算臺賬賬資資料并隨時時補補充變更設(shè)設(shè)計計資料。經(jīng)經(jīng)常常掌握投資資變變動情況，按按按期統(tǒng)計分分析析。對重大變更設(shè)計計或或采用新材材料料、新技術(shù)術(shù)而而增減較大大投投資的工程程，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組組應(yīng)應(yīng)及時掌握握并并報建設(shè)單單位位，以便控控制制投資。13、監(jiān)理報告告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐逐月月編寫《監(jiān)監(jiān)理理月報》，并并并于年末提提出出本站的年年度度報告和總總結(jié)結(jié)，報業(yè)主主。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體說明施施工工進度、施施工工質(zhì)量、資資金金使用以及及重重大安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故、有有有價值的經(jīng)經(jīng)驗驗等。14、工程竣工工驗收制制度竣工驗收的依據(jù)據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計計文件（包包括括變更設(shè)計計），設(shè)設(shè)計、施工工有有關(guān)規(guī)范，工工工程質(zhì)量驗驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及及合合同及協(xié)議議文文件等。承包人按規(guī)定編編寫寫和提出驗驗收收交接文件件是是申請竣工工驗驗收的必要要條條件，竣工工文文件不齊全全、不不正確清晰晰、不不能驗收交交接接。承包人應(yīng)在驗收收前前將編好的的竣竣工圖，提提供供現(xiàn)場監(jiān)理理組組一份，審審查查確認完整整后后，報業(yè)主主，其其余分發(fā)有有關(guān)關(guān)接管、使使用用單位保管管。交交接竣工文文件件內(nèi)容如下下：：全部設(shè)計文件一一份份（包括變變更更設(shè)計）；；全部竣工文件（圖圖表及按照管管理段的區(qū)劃劃編制，以便便接管存檔使使用）；各項工程施工記記錄錄一份；工程總結(jié)；主要機械及設(shè)備備的的技術(shù)證書書一一份。15、監(jiān)理日志志和會議議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日日將從事的的監(jiān)監(jiān)理工作寫寫入入監(jiān)理日志志，特特別是涉及及設(shè)設(shè)計、施工工單單位和需要要返返工、改正正的的事項，應(yīng)應(yīng)詳詳細作出記記錄錄。每月召開一次施施工工現(xiàn)場工地地會會，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，施工單單位位、業(yè)主代代表表、監(jiān)理參參加加。工地會會職職能是：通通報報施工現(xiàn)場場動動態(tài)，檢查查上上次工地會會結(jié)結(jié)果的執(zhí)行行情情況，協(xié)調(diào)調(diào)解解決有關(guān)事事宜宜。監(jiān)理組每周六上上午午召開監(jiān)理理例例會，檢查查本本周監(jiān)理工工作作，溝通情情況況，商討難難點點問題，布布置置下周監(jiān)理理工工作計劃，總總總結(jié)經(jīng)驗，不不不斷提高監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平平。16、監(jiān)理作息息制度各級監(jiān)理人員須須嚴嚴格遵守公公司司制定的工工作作時間作息息制制度，要與與施施工單位實實行行的作息制制度度保持一致致，并并做好施工工單單位加班期期間間的監(jiān)理工工作作安排和與與業(yè)業(yè)主的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。17、巡視檢查查制度（1）監(jiān)理組的的監(jiān)理人人員在白天天正正常工作時時間間內(nèi)，有6小時以上在在施工作業(yè)業(yè)面面巡視；（2）監(jiān)理工程程按照現(xiàn)現(xiàn)行國家建建筑筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范和公司《工工工序檢查一一覽覽表》要求求進進行巡視；；（3）巡視中對對主控項項目100%檢查，對一一般項目不不少少于50%的檢查，對對一般實測測檢檢查不少于30%自行檢測；；（4）應(yīng)記錄檢檢查的分分部分項、檢檢檢查位置，觀測項目質(zhì)質(zhì)量描述應(yīng)應(yīng)包包括存在質(zhì)質(zhì)量量問題。數(shù)數(shù)量量多少、是是否否符合驗收收要要求；實測測項項目應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理理工程師親親自自實測的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；（5）按照公司司《巡視視檢查記錄錄表表》，建立立專專門的巡視視記記錄臺賬。18、廉潔自律律措施（1）職業(yè)準(zhǔn)則則：1）維護國家的的榮譽譽和利益，按按按照“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工工程建建設(shè)的法律律、法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度度，履履行監(jiān)理合合同同規(guī)定和義義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)監(jiān)理理水平。4）不以個人名名義承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。5）不同時在兩兩個或或兩個以上上監(jiān)監(jiān)理單位注注冊冊和從事監(jiān)監(jiān)理理活動，不不在在政府部門門和和施工、材材料料設(shè)備的生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單單位位兼職。6）不為所監(jiān)理理項目目指定承建建商商、建筑構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)備備、材材料和施工工方方法。7）不收受被監(jiān)監(jiān)理單單位的任何何禮禮金。8）不泄露所監(jiān)監(jiān)理工工程各方認認為為需要保密密的的事項。9）堅持獨立自自主地地開展工作作。（2）監(jiān)理人員員九不準(zhǔn)準(zhǔn)：1）不準(zhǔn)收受施施工單單位的任何何饋饋贈或向施施工工單位索要要經(jīng)經(jīng)濟贊助；；2）不準(zhǔn)接受施施工單單位的吃飯飯或或娛樂性招招待待，工程全全部部或部分分分工工時有業(yè)主主參參加的活動動除除外；3）不準(zhǔn)到施工工單位位報銷發(fā)票票、收收據(jù)；4）不準(zhǔn)介紹施施工隊隊伍到所監(jiān)監(jiān)理理的工地施施工工；5）不準(zhǔn)在施工工單位位兼職或領(lǐng)領(lǐng)取取任何報酬酬；；6）不準(zhǔn)介紹人人員到到所監(jiān)理的的施施工單位工工作作；7）不準(zhǔn)介紹、推推薦薦任何建筑筑材材料、設(shè)備備給給監(jiān)理的施施工工單位；8）不準(zhǔn)做任何何有損損害業(yè)主利利益益和聲譽的的事事情；9）不準(zhǔn)玩忽職職守或或借故拖延延，推推諉屬于職職權(quán)權(quán)范圍的工工作作事項。此外還有：合同條件擬定及及審審核制度、組組組織招標(biāo)制制度度、施工組組織織審核制度度、工工程款支付付簽簽審制度、工工工程變更簽簽證證制度、提提交交專題報告告制制度、技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)核制度。制定合理、可行行的的監(jiān)理工作作制制度，能有有效效保障監(jiān)理理人人員的工作作成成效及工作作作作風(fēng)，我公公司司將通過考考核核監(jiān)理工作作制制度，以及及不不定時向業(yè)業(yè)主主調(diào)查監(jiān)理理人人員工作情情況況，以考察察派派駐現(xiàn)場的的監(jiān)監(jiān)理人員，確確確定其是否否適適合崗位情情況況，如有違違反反勞動紀律律及及貪污腐敗敗行行為的，將將嚴嚴肅處理。第二章、項目的的組組織機構(gòu)一、用于本工程程項項目監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場場組織機構(gòu)構(gòu)誠信服務(wù)、鑄造造精精品、創(chuàng)造造價價值、回饋社會、嚴嚴嚴格監(jiān)理、熱熱熱情服務(wù)、秉秉秉公辦事、一一一絲不茍是我我公司一貫貫秉秉承的監(jiān)理理工工作指導(dǎo)思思想想。我公司將根據(jù)業(yè)業(yè)主要要求及本項目目實際情況況，工程工期，監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以以及及合理的監(jiān)監(jiān)理理深度與密密度度，成立本本工工程駐地監(jiān)監(jiān)理理組，以現(xiàn)現(xiàn)場場總監(jiān)理工工程程師為項目目全全權(quán)負責(zé)人人，建建立完善的的組組織結(jié)構(gòu)，安安安排了土建建、安安裝、安全全、造造價等專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師，專專業(yè)工種配配套套齊全。項項目目監(jiān)理組擬擬派派人員均持持有有監(jiān)理上崗崗證證，監(jiān)理人人員員職稱、年年齡齡結(jié)構(gòu)合理理，專專業(yè)配套。在在在項目實施施中中我公司將將明明確各類人人員員崗位和職職責(zé)責(zé)，用一流流的的管理，一一流流的服務(wù)，優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的的完完成業(yè)主的的任任務(wù)。派駐現(xiàn)場的總監(jiān)監(jiān)理理工程師、專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師及駐現(xiàn)現(xiàn)場場的全體工工作作人員將全全力力配合業(yè)主主做做好工程全全過過程監(jiān)理工工作作，團結(jié)建建設(shè)設(shè)單位、建建設(shè)設(shè)管理單位位、設(shè)設(shè)計單位駐駐現(xiàn)現(xiàn)場人員，對對對施工單位位的的施工全過過程程（事前、事事事中、事后后）嚴嚴格控制，按按按設(shè)計圖紙紙、設(shè)設(shè)計文件、招招招標(biāo)人要求求、國國家及地方方的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、法律、法法法規(guī)為依據(jù)據(jù)組組織進行“三控制、三三管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工工作。本工程系公用事事業(yè)業(yè)工程，質(zhì)量、安全全、進度等等要要求都比較較高高，根據(jù)我公公司的人員員、資資質(zhì)、專業(yè)業(yè)水水平組建的監(jiān)理班組，能能對本工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度、投投資、組織織協(xié)協(xié)調(diào)、合同同信信息管理以以及及安全文明明施施工等監(jiān)督督、控控制，以期期實實現(xiàn)業(yè)主的的預(yù)預(yù)期目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)框框圖圖：總監(jiān)理工程師公司專家顧問組質(zhì)量控制投資控制進度控制合同管理信息管理安全管理土建專業(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理員、資料員裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師二、公司與現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理組織的的關(guān)關(guān)系為支持、配合、監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理理組織做好監(jiān)監(jiān)理工作，公公司總部采用用以下幾種形形式督促檢查查，指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)理組的工工作：1)專家顧問組組：由公公司總工程程師師和外聘專專家家組成專家家顧顧問組，對對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組組技技術(shù)指導(dǎo)，專專專家顧問小小組組針對項目目的的方案評審審、設(shè)設(shè)備選型、施施施工組織設(shè)設(shè)計計及現(xiàn)場技技術(shù)術(shù)難題召開開專專題會，及及時時解決施工工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的各類問題題；；2)質(zhì)量安全管管理部：：公司設(shè)有有質(zhì)質(zhì)量安全管管理理部，負責(zé)責(zé)對對工程現(xiàn)場場進進行質(zhì)量安安全全檢查（每每月月至少一次次）；；3)項目監(jiān)管中中心：項項目監(jiān)管中中心心負責(zé)對現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理組進進行行目標(biāo)管理理和和考核，檢檢查查制度執(zhí)行行情情況，督促促檢檢查現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理組的工作作質(zhì)質(zhì)量，可行行使使對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理組人員的的處處罰和獎勵勵權(quán)權(quán)；4)制度保障：：我公司司具有完善善的的管理制度度、人人員崗位職職責(zé)責(zé)、監(jiān)理手手冊冊和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括上上墻墻資料，基基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、各各類類報表，現(xiàn)現(xiàn)場場須準(zhǔn)備的的記記錄薄以及及各各類規(guī)章制制度度和管理辦辦法法，形成了了系系統(tǒng)科學(xué)的的現(xiàn)現(xiàn)場管理體體制制。5)投訴反應(yīng)系系統(tǒng)：公公司設(shè)有投投訴訴專線（876622261），對業(yè)主主投訴，成都都市區(qū)及周周邊邊可在6小時內(nèi)達現(xiàn)現(xiàn)場進行處處理理，全川其其他他區(qū)域可在24小時內(nèi)到達達現(xiàn)場進行行處處理。三、公司與現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理組織關(guān)關(guān)系系圖查處查處執(zhí)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)專家顧問組投訴反應(yīng)系統(tǒng)公司總部質(zhì)量安全管理部項目監(jiān)管中心制度保障現(xiàn)場監(jiān)理組織四、項目管理人人員員崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程程師師是公司派派出出的全面履履行行監(jiān)理合同同的的全權(quán)負責(zé)責(zé)人人，行使監(jiān)監(jiān)理理合同授予予的的權(quán)限，并并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理理部的工作作，對對外向業(yè)主主負負責(zé)，對內(nèi)內(nèi)向向公司負責(zé)責(zé)。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理部部人人員員貫徹執(zhí)行行有有關(guān)的政策策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司司的的質(zhì)量體系系文文件，對履履行行委托監(jiān)理理合合同負全面面責(zé)責(zé)任；（2）協(xié)助公司司經(jīng)營部部組建項目目監(jiān)監(jiān)理部，對對監(jiān)監(jiān)理部人員員的的工作進行行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和和監(jiān)督檢查查；；（3）保持與業(yè)業(yè)主的密密切聯(lián)系，清清清楚其要求求和和愿望；（4）負責(zé)將其其授予各各項專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師的的權(quán)權(quán)限以書面面形形式及時通通知知被監(jiān)理方方（設(shè)設(shè)計承包商商和和施工承包包商商）；（5）主持編寫寫其所承承擔(dān)項目的的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或或質(zhì)質(zhì)量計劃；；（6）組織審查查施工承承包商提出出的的施工組織織設(shè)設(shè)計、施工工進進度計劃以以及及現(xiàn)場安全全生生產(chǎn)和文明明施施工措施；；（7）審核和確確認承包包商提出的的分分包商；（8）在監(jiān)理過過程中代代表公司對對外外聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，并做出出相相關(guān)決定，對對對其所做出出的的決定負責(zé)責(zé)；；（9）負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工程項項目專業(yè)之之間間的主要技技術(shù)術(shù)問題，保保證證工程項目目總總體功能的的先先進、合理理和和協(xié)調(diào)，防防止止出現(xiàn)不合合格格；（10）審核并并簽署工程程開工報告告、停停工令、復(fù)復(fù)工工令；（11）主持處處理合同履履行中的重重大大爭議和糾糾紛紛；（12）檢查工工程的質(zhì)量量、進度和和投投資的實際際控控制情況，驗驗驗收分項分分部部工程，簽簽署署工程款付付款款憑證，審審核核并簽署分分部部工程質(zhì)量量等等級；（13）主持審審核工程結(jié)結(jié)算書；（14）組織處處理索賠事事宜；（15）審核并并簽署工程程項目竣工工資資料；（16）組織工工程竣工初初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理周報；；（18）審核監(jiān)監(jiān)理月報；；（19）監(jiān)督整整理合同文文件和監(jiān)理理檔檔案資料，并并并對檔案資資料料的安全負負責(zé)責(zé)；（20）主持編編寫工程項項目監(jiān)理工工作作的總結(jié)；；（21）負責(zé)建建立項目的的合同管理理體體系，嚴格格履履行合同條條款款；（22）協(xié)助業(yè)業(yè)主進行工工程招標(biāo)工工作作，審核并并確確認分包單單位位；（23）定期、不不定期巡巡視工地，檢檢檢查施工質(zhì)質(zhì)量量和工程進進度度，發(fā)現(xiàn)問問題題及時處理理。（24）按規(guī)定定時間向業(yè)業(yè)主提交工工作作報告。每每月月向公司提提交交監(jiān)理月報報備備案。（25）組織單單位工程、分分分期交工工工程程、項目竣竣工工驗收、簽簽署署相應(yīng)監(jiān)理理報報告和驗收收報報告。（26）審查工工程結(jié)算書書，掌握所所負負責(zé)項目標(biāo)標(biāo)外外工程量，并并并上報公司司主主管領(lǐng)導(dǎo)各各項項合同完成成工工作的最終終價價值。（27）主持工工程例會，簽簽簽署項目竣竣工工資料，編編寫寫項目監(jiān)理理的的工作總結(jié)結(jié)報報告。（28）組織實實施項目保保修階段的的工工作。（29）負責(zé)按按期收取所所負責(zé)項目目監(jiān)監(jiān)理費和標(biāo)標(biāo)外外工程監(jiān)理理費費，必要時時可可通知公司司業(yè)業(yè)務(wù)人員協(xié)協(xié)助助。（30）如工程程獲優(yōu)良，總總總監(jiān)負責(zé)收收取取合同規(guī)定定的的獎金，并并有有權(quán)支配獎獎金金的80%。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師師崗位職責(zé)責(zé)具體承擔(dān)工程項項目目各專業(yè)或或各各子項的監(jiān)監(jiān)理理任務(wù)，組組織織現(xiàn)場監(jiān)理理員員或輔助人人員員實施監(jiān)理理工工作，并對對該該專業(yè)或子子項項的監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量負責(zé)。（1）協(xié)調(diào)承包包單位的的工作，核核準(zhǔn)準(zhǔn)詳細的施施工工計劃，核核實實總監(jiān)理工工程程師是否已已給給予施工單單位位所有必要要的的指令并獲獲得得認可；（2）施工中出出現(xiàn)有缺缺陷的工藝藝或或材料，發(fā)發(fā)出出補救這些些缺缺陷的指令令；；（3）核對建筑筑物在定定線，標(biāo)高高和和布局等方方面面是否符合合設(shè)設(shè)計圖紙和和合合同的要求求；；（4）必要時，發(fā)發(fā)出進進一步指令令澄澄清以上工工作作的一些細細節(jié)節(jié)；（5）計量已完完成的工工程量，作作為為付款和計計算算款額的憑憑證證；（6）保存所有有測量和和實驗的記記錄錄；（7）提供所有有索賠和和爭議的聯(lián)聯(lián)系系渠道并提提供供有關(guān)的事事實實情況；（8）檢查已完完成的工工程是否符符合合設(shè)計圖紙紙和和有關(guān)規(guī)范范的的要求，經(jīng)經(jīng)過過實驗?zāi)芊穹襁_達到正常的的功功能；（9）查明各分分項合同同完成工作作的的最終價值值；；（10）按時向向總監(jiān)理工工程師報告告工工作情況；；（11）制定各各專業(yè)或各各子項監(jiān)理理細細則或?qū)嵤┦┯嬘媱?，?jīng)總總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后實實施施；（12）對所負負責(zé)控制的的目標(biāo)進行行規(guī)規(guī)劃，建立立監(jiān)監(jiān)控體系，落落落實責(zé)任人人員員，制定控控制制工作流程程，確確定方法和和措措施。（13）定期提提交所負責(zé)責(zé)目標(biāo)控制制的的例行報告告及及例外報告告；；（14）做好本本專業(yè)（各各子項）的的信信息管理工工作作；（15）協(xié)助業(yè)業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)組織施工工圖圖會審及設(shè)設(shè)計計交底，明明確確質(zhì)量控制制重重點、要害害部部位技術(shù)要要求求，三天內(nèi)內(nèi)出出具會議紀紀要要。（16）審核承承包方提交交的計劃、設(shè)設(shè)設(shè)計、方案案、申申請、證明明、單單據(jù)、變更更、資資料、報告告等等；（17）核查承承包方相關(guān)關(guān)資質(zhì)及證證書書，及時檢檢查查、了解和和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包方方的的組織、人人員員、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟和合同同方方面的問題題，報報告總監(jiān)并并另另以處理；；（18）項目實實施過程中中，嚴格實實行行質(zhì)量跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢查查和和控制及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理理可可能發(fā)生或或已已發(fā)生的工工程程質(zhì)量問題題。即即時出具工工程程聯(lián)絡(luò)單，中中中間檢查意意見見，嚴把質(zhì)質(zhì)量量關(guān)；（19）建立施施工質(zhì)量跟跟蹤檔案，包包包括材料生生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤、施施工工或安裝跟跟蹤蹤檔案。負負責(zé)責(zé)做好監(jiān)理理日日、監(jiān)理月月報報；（20）作為工工程建設(shè)投投資的施工工主主體，應(yīng)本本著著科學(xué)、公公正正、協(xié)商的的原原則，復(fù)核核工工程付款賬賬單單、付款證證書書；（21）嚴格控控制設(shè)計變變更、妥善善保保存施工變變更更情況的圖圖約約，以作為為結(jié)結(jié)算依據(jù)之之一一；（22）參與單單項工程、單單單位工程等等分分期交工工工程程和全部的的檢檢查、驗收收、出出具驗收意意見見，竣工通通知知單；（23）提供或或收集有關(guān)關(guān)索賠資料料，配配合有關(guān)部部門門作好索賠賠工工作；（24）協(xié)調(diào)各各承包方之之間的關(guān)系系和和矛盾；（25）參加每每周例會并并做好會前前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。編編編寫竣工報報告告及監(jiān)理總總結(jié)結(jié)，做好文文件件整理、歸歸檔檔工作。3、現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理員員崗位職責(zé)責(zé)對施工現(xiàn)場旁站站監(jiān)監(jiān)理，協(xié)助助監(jiān)監(jiān)理工程師師做做好監(jiān)理工工作作，確保工工程程順利實施施。（1）執(zhí)行監(jiān)理理工程師師的指令和和交交辦的任務(wù)務(wù)；；（2）對工程進進行旁站站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)督督施工單位位對對施工程序序的的執(zhí)行；（3）負責(zé)檢查查、檢測測并確認材材料料、設(shè)備、成成成品或半成成品品的質(zhì)量。核核核查檢驗證證書書，按規(guī)定定進進行材料的的檢檢（試）驗驗及及設(shè)備的檢檢查查和測試；；（4）檢查施工工單位人人力、材料料、設(shè)設(shè)備、施工工機機械投入運運行行情況，并并作作好記錄；；（5）負責(zé)工程程計量，并并根據(jù)施工工單單位的付款款申申請，編制制付付款證書報報監(jiān)監(jiān)理工程師師；；（6）檢查是否否按圖施施工、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工、按按進進度施工，并并并對發(fā)生的的問問題隨時糾糾正正；（7）檢查確認認工序質(zhì)質(zhì)量，進行行驗驗收簽署；；（8）實施跟蹤蹤檢查、及及時發(fā)現(xiàn)問問題題、及時報報告告；（9）準(zhǔn)備工地地會議有有關(guān)部門資資料料，負責(zé)處處理理施工過程程中中的一般性性技技術(shù)問題。（10）做好工工程原始記記錄填報工工作作。（11）記錄好好監(jiān)理日志志，堅持每每月月寫監(jiān)理總總結(jié)結(jié)，交總監(jiān)監(jiān)審審閱。（12）督促施施工單位整整理合同文文件件和技術(shù)檔檔案案資料，做做到到完整準(zhǔn)確確，及及時歸檔。（13）定期向向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)情況。（14）準(zhǔn)時參參加部門周周例會。（15）不得為為所監(jiān)理項項目制定承承建建商、建設(shè)設(shè)機機構(gòu)配件、設(shè)設(shè)設(shè)備、材料料和和施工方法法。（16）不收受受被監(jiān)理單單位的任何何禮禮金。（17）不泄露露監(jiān)理工程程各方認為為需需要保密的的事事項。（18）每日準(zhǔn)準(zhǔn)時到達工工作現(xiàn)場。（19）獨立自自主開展工工作，對工工作作負責(zé)，使使業(yè)業(yè)主滿意。4、資料員崗位位職責(zé)責(zé)（1）負責(zé)工地地監(jiān)理信信息和文件件資資料的日常常管管理。（2）負責(zé)工程程竣工資資料的收集集、整整理、歸檔檔及及移交工作作等等。（3）按公司貫貫標(biāo)要求求，對文件件、資資料進行合合理理分類和編編號號。（4）督促承包包商完善善施工技術(shù)術(shù)檔檔案和歸檔檔資資料。5、安全員崗位位職責(zé)責(zé)（1）負責(zé)工地地每天的的現(xiàn)場安全全巡巡視和檢查查。（2）發(fā)現(xiàn)隱患患應(yīng)及時時報告項目目總總監(jiān)并及時時發(fā)發(fā)出監(jiān)理通通知知。（3）根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃確確定的安全全控控制目標(biāo)，督督督促并檢查查施施工單位的的安安全措施。（4）檢查施工工單位安安全員是否否持持證上崗，檢檢檢查特殊作作業(yè)業(yè)人員是否否持持證上崗。（5）負責(zé)施工工現(xiàn)場的的文明施工工。第三章、質(zhì)量控控制措施施一、質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目目標(biāo)工程質(zhì)量達到國國家家施工驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工工圖圖設(shè)計要求求，確確保工程一一次次性驗收達達到到業(yè)主要求求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針堅持“百年大計計，質(zhì)量第第一”的方針，堅堅持質(zhì)量安安全全終身責(zé)任任制制的原則；；遵遵紀守法、信信信守合同。堅堅堅持按業(yè)主主要要求指導(dǎo)我我們們的工作，爭爭爭取工程質(zhì)質(zhì)量量達到業(yè)主主的的要求，并并符符合國家現(xiàn)現(xiàn)行行相關(guān)行業(yè)業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的要要求。3、質(zhì)量管理體體系在本工程施工監(jiān)監(jiān)理理初期，我我公公司將根據(jù)據(jù)工工程具體特特點點，建立完完善善、層次分分明明、責(zé)任明明確確的質(zhì)量保保證證體系，接接受受建管單位位、承承包單位、相相相關(guān)政府部部門門的分層次次質(zhì)質(zhì)量管理及及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督。二、質(zhì)量控制原原則則1、主動監(jiān)理，事事前前控制對整個施工過程程進進行主動控控