廈門某水產(chǎn)品市場室外配套設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃

**水產(chǎn)品市場一二期室外配套設(shè)施工工程監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)理工程師：：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人：北京**工程建建設(shè)咨詢公司司第二十五監(jiān)監(jiān)理部2008年8月月25日目錄1.目的…………………42.適用范圍…………43.術(shù)語…………………44.職責(zé)…………………45.1項(xiàng)目概況…………45.2建設(shè)監(jiān)理的的階段、范圍圍、目標(biāo)和依依據(jù)……55.3監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)……………………65.3.1監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖…………………75.3.2監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成及崗位…………775.3.3監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)………………75.4建設(shè)監(jiān)理的的工作內(nèi)容…………85.4.1監(jiān)監(jiān)理在施工階階段的質(zhì)量控控制工作…………885.4.2在在施工階段的的進(jìn)度控制工工作…………………95.4.3在在施工階段的的投資控制工工作…………………105.4.4合同同管理工作……………………115.4.5監(jiān)監(jiān)理的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作…………1125.4.6監(jiān)理理的信息管理理工作…………125.5建設(shè)監(jiān)理的的控制目標(biāo)、控控制原則和控控制措施…………1125.5.1質(zhì)質(zhì)量控制…………1135.5.2進(jìn)進(jìn)度控制…………135.5.3投投資控制…………135.5.4合合同管理…………145.5.5信信息管理…………145.5.6組織織協(xié)調(diào)…………145.6監(jiān)理組織織內(nèi)部工作………………155.7監(jiān)理工作制制度……………………156.應(yīng)用表單……………188附錄一建設(shè)監(jiān)理流流程及程序3.0施工階段段監(jiān)理程序……………203.1質(zhì)量量控制3.1.1一般質(zhì)量檢檢查監(jiān)理工作作流程…………………213.1.2一般分項(xiàng)分分部工程驗(yàn)收收工作流程……………223.1.3隱蔽工程流流………………………233.1.4材質(zhì)核定流流程……………………243.1.5技術(shù)聯(lián)系工工作流程………………253.1.6工程程停工、復(fù)工工程序……………263.1.7工程程質(zhì)量事故處處理程序…………273.1.8竣工工驗(yàn)收流程………………………283.2進(jìn)度控控制……………283.2.1進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理流程……………293.2.2工程延期（延延長工期）審審批程序…………303.3投資資控制…………313.4合同管管理……………323.5信息管理理…………3333.6組織織協(xié)調(diào)…………34附錄二國家和和省、市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)章監(jiān)理規(guī)劃目的：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部，根據(jù)工程程監(jiān)理委托合合同的要求，有有效開展監(jiān)理理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目控制的的目標(biāo)。2.適用范圍：：適用于海滄滄**水產(chǎn)品市市場一二期室室外配套設(shè)施施工程施工階階段的監(jiān)理工工作。3.術(shù)語（無）4.職責(zé)4.1總監(jiān)理工工程師是本項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理理規(guī)劃的負(fù)責(zé)責(zé)人，并確定定項(xiàng)目其它監(jiān)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。4.2項(xiàng)目其其它監(jiān)理人員員按照總監(jiān)理理工程師的指指令，做好項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作。5.內(nèi)容5.1項(xiàng)目概概況5.1.1項(xiàng)項(xiàng)目名稱：海海滄**水產(chǎn)品市市場一二期室室外配套設(shè)施施工程5.1.2項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：5.1.3項(xiàng)項(xiàng)目主要工程程情況：5.1.3.11本工程主主要包括場地地土方平整、圍圍墻、水泥混混凝土路面、停停車場嵌草磚、植草磚、廣廣場步行街、臺臺階、大門、雨雨污水管網(wǎng)、海海水給水管網(wǎng)網(wǎng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、室室外電纜、11#樓增加屋面面水箱、其它它工程。5.1.3.22圍墻800m，道路1.6萬m2。附：海滄區(qū)區(qū)**水產(chǎn)品市市場一二期室室外配套設(shè)施施工程工程量量清單序號工程量名稱單位數(shù)量1場地土方平整（詳詳見土方格網(wǎng)網(wǎng)圖）立方米5289.3332圍墻工程//3水泥混凝土路路面面eq\oo\ac(○,1)93J0007-2//33平方米11150.66444水泥混凝土路路面面eq\oo\ac(○,2)02J00033//220平方米5493.8775停車場嵌草磚詳詳國標(biāo)03J122-111//34平方米1334.5556植草磚做法按按國國標(biāo)03J122-111//34平方米3270.3337廣場、步行街工工程程86J99012277/7平方米2893.58臺階工程866JJ901227/7立方米3.329大門一03JJ0001--//63米1710大門二03JJ0001--//54米211雨污水管雨工程程//12海水給水管網(wǎng)工工程程//13安防監(jiān)控系統(tǒng)工工程程//14其他工程//15室外電纜工程//1611#樓增加屋屋面面水箱工程程//5.1.4項(xiàng)目目投資：合同同價(jià)750萬元5.1.5本工工程計(jì)劃工期期：120天5.1.6工程程質(zhì)量等級：：合格5.2建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的階段、范范圍、目標(biāo)和和依據(jù)5.2.1建建設(shè)監(jiān)理的階階段包括：本工程施工工階段5.2.2建建設(shè)監(jiān)理的范范圍根據(jù)施工合同，監(jiān)監(jiān)理合同及業(yè)業(yè)主委托受權(quán)權(quán)進(jìn)行監(jiān)理的的范圍，承擔(dān)擔(dān)建設(shè)監(jiān)理工作，同時(shí)為為以下各專業(yè)業(yè)工程施工進(jìn)進(jìn)行必要的協(xié)協(xié)調(diào)、配合工工作，包括：：設(shè)備安裝、管道安安裝工程、消消防工程、郵郵電通訊系統(tǒng)統(tǒng)、有線電視視系統(tǒng)等。5.2.3建建設(shè)監(jiān)理的控控制目標(biāo)5.2.3.11投資目標(biāo)：：采用固定價(jià)價(jià)格方式確定定5.2.3.22進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期期5.2.3.33質(zhì)量目標(biāo)：：本工程所包包含分項(xiàng)，分分部工程均達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)及國國家，省，市市的有關(guān)法律，規(guī)規(guī)范要求，質(zhì)質(zhì)量等級為合合格。5.2.4建建設(shè)監(jiān)理的依依據(jù)5.2.4.11國家和省、市市有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章5.2.4.22國家和省、市市、行業(yè)有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程：：11.工程測量規(guī)規(guī)范GB500026-99322.建筑地基基基礎(chǔ)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBB502022-2002233.市政道路工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJJ1-90044.混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB502204-200025.砼外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范GBJ1119-886.砼質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)GB501164-92277.砼強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ1007-8788.預(yù)拌砼生產(chǎn)產(chǎn)施工技術(shù)規(guī)規(guī)范GBJ133-42-2200299.市政排水管管渠工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)CJJ3--9010.鋼筋焊接接及驗(yàn)收規(guī)程程JGJ118-96111.水泥混凝土土路面施工及及驗(yàn)收規(guī)范GGBJ-87712.砌體工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502203-20002133.城市道路路路基工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范CJJ444-91144.給水排水管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB502268-977155.市政工程質(zhì)質(zhì)量等級評定定規(guī)定（建設(shè)部建建城（1992）68號）166.電氣裝置安安裝工程母線線裝置施工及及驗(yàn)收規(guī)范GBJ449~90177.電氣裝置安安裝工程電纜纜線路施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB501168~922188.建設(shè)工程施施工現(xiàn)場供用用電安全規(guī)范范GB501194~933199.建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范200.建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范GB/TT503288~200115.2.4.33批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目文件和和設(shè)計(jì)文件：：規(guī)劃許可證證、施工許可可證、經(jīng)審核核事務(wù)所審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工圖紙紙、地質(zhì)勘察察報(bào)告5.2.4.44工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同；5.3監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)5.3.1監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)監(jiān)土建組水電組見證取樣安全員檔案管理員5.3.2工作作關(guān)系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖：施工單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)施工單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見證員見證員5.3.3監(jiān)理理人員構(gòu)成及及崗位序號崗位職務(wù)姓名文化程度專業(yè)職稱及編號執(zhí)業(yè)資格證書編編號號注冊（崗位）證證書書編號1總監(jiān)本科工民建2安裝專監(jiān)本科房屋建筑工程3監(jiān)理員本科工民建4監(jiān)理員本科房屋建筑工程5見證員專科制漿造紙工程6安全員?？乒っ窠?.3.4監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)5.3.4.11總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：5.3.4.11.1確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理監(jiān)監(jiān)理的日常工工作；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5.3.4.11.5主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；5.3.4..1.6審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；5.3.4.11.7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；5.3.4.11.8審查和處理理工程變更；；5.3.4.11.9主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；5.3.4.11.10調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；5.3.4.11.11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；5.3.4.11.12審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；5.3.4.11.13主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料；5.3.4.33專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位應(yīng)履行以下下職責(zé)；5.3.4.33.1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；5.3.4.33.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；5.3.4.33.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的工工作；5.3.4.33.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報(bào)；5.3.4.33..9核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報(bào)報(bào)告告等質(zhì)量證證明明文件及其質(zhì)量情況況，根根據(jù)實(shí)際情情況況認(rèn)為有必必要要時(shí)對進(jìn)場場材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗(yàn)，合合合格時(shí)予以以簽簽認(rèn)；5.3.4.33..10負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)計(jì)量量工作，審審核核工程計(jì)量量的的數(shù)據(jù)和原原始始憑證；5..3.4..33.11辦辦理工程有有關(guān)關(guān)簽證。5.3.4.44監(jiān)理員應(yīng)履履行以下職職責(zé)責(zé)；5.3.44..4.1在在專業(yè)監(jiān)理理工工程師的指指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作；；5.3.44..4.2檢檢查承包單單位位投入工程程項(xiàng)項(xiàng)目的人力力、材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運(yùn)行狀況，并做好好檢檢查記錄；；5.3.4.44..3復(fù)核或或從施工現(xiàn)現(xiàn)場場直接獲取取工工程計(jì)量的的有有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證；5.3.4.44..4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對對承包單位位的的工藝過程程或或施工工序序進(jìn)進(jìn)行檢查和記錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進(jìn)行行記記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和和有有關(guān)的監(jiān)理理記記錄；5.4建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理的工作作內(nèi)內(nèi)容5.4.1監(jiān)監(jiān)理在施工工階階段的質(zhì)量量控控制工作5.4.1.11事前控制工工作參參與與設(shè)計(jì)交底底；；組織圖紙紙會會審；督促承包商建立立完完善質(zhì)量保保證證體系；召開第一次工地地會會議；進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理交底；；質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門要要求求對施工質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督交底底；；核查開工備備件；審核施工隊(duì)伍和和分分包商的資資質(zhì)質(zhì)；考察承包商試驗(yàn)驗(yàn)室室的資質(zhì)；審核承包商制訂訂的的成品保護(hù)護(hù)措措施；審核承包商提交交的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)或施工工方方案；對工程所需原材材料料、半成品品的的質(zhì)量進(jìn)行行控控制；審審核核承包商提提交交的測量放放線線方案，查查驗(yàn)驗(yàn)測量放線線結(jié)結(jié)果；熟熟悉悉掌握質(zhì)量量控控制的技術(shù)術(shù)依依據(jù)（設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等）；；制制訂訂各專業(yè)、分分分部工程監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則；；5.4.1.22事中控制工工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，對對施工工藝藝過過程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量控制；進(jìn)行工序間的交交接接檢查；核查工程預(yù)檢，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核核；對隱蔽工程進(jìn)行行檢檢查驗(yàn)收；處理承包商提出出的的工程變更更、工工程洽商；；處理技術(shù)聯(lián)系工工作作；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下下達(dá)停工指指令令；主持處理工程質(zhì)質(zhì)量量事故，并并對對處理結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查；；執(zhí)行工程開工和和復(fù)復(fù)工審批制制度度；進(jìn)行質(zhì)量和和技術(shù)簽證證；；為工程進(jìn)度款支支付付簽署質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證意見；；建立質(zhì)量監(jiān)理日日記記組織召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會；定期向業(yè)主報(bào)告告工工程質(zhì)量動動態(tài)態(tài)情況；5.4.1.33事后控制工工作對分項(xiàng)工程、分分部部工程質(zhì)量量等等級簽署監(jiān)監(jiān)理理意見：組織工程竣工初初驗(yàn)驗(yàn)；簽署竣工圖圖及其它技技術(shù)術(shù)文件檔案案；；參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收；整理監(jiān)理技術(shù)文文件件資料并編編目目建檔；5.4.1.44質(zhì)量控制重重點(diǎn)：路基工程：測量量專專業(yè)監(jiān)理人人員員對原始地地面面進(jìn)行實(shí)際際測測定，核查查施施工單位測量放線工作；；對對土方回填填進(jìn)進(jìn)行全程旁旁站站；檢查施施工工單位對基基底底處理方式式是是否正確；；回回填土方應(yīng)應(yīng)分分段作業(yè)，分分分層夯壓密密實(shí)實(shí)；見證取取樣樣送檢土方方密密實(shí)度式樣樣，保保證其滿足足設(shè)設(shè)計(jì)要求。.管道工程：管道安裝：對管管槽槽開挖進(jìn)行行旁旁站，避免免擾擾動槽底土土壤壤和發(fā)生超超挖挖；回填砂砂按按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)進(jìn)行施工，并并并灌水振實(shí)實(shí)；；平基，管管座座嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范范CJJ3--90進(jìn)行施工，管管管道安裝應(yīng)應(yīng)墊墊穩(wěn)，防止止出出現(xiàn)倒坡，接接接口要求平平直直；污水管管安安裝完畢后后應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)；；檢查井砌砌筑筑要求垂直直，砂砂漿飽滿，不不不得有通縫縫，井井內(nèi)流槽應(yīng)應(yīng)平平順，井蓋蓋必必須安裝平平穩(wěn)穩(wěn)，位置準(zhǔn)準(zhǔn)確確。管槽回填：溝槽槽在在管道安裝裝完完畢后應(yīng)盡盡快快回填，采采用用粗砂分層層回回填，澆水水夯夯實(shí)，回填填沙沙土完畢后后，須須監(jiān)督施工工單單位進(jìn)行密密實(shí)實(shí)度實(shí)驗(yàn)，保保保證回填部部位位路基達(dá)到到設(shè)設(shè)計(jì)要求。5.4.2監(jiān)監(jiān)理在施工階階段的的進(jìn)度控制制工工作5.4.2.11事前控制工工作審核承包商提交交的的施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃等；審審核核承包商提提交交的施工方方案案；審核承包商提交交的的施工總平平面面圖；應(yīng)業(yè)主要求，參參與與制訂由業(yè)業(yè)主主供應(yīng)的材材料料、設(shè)備采采供供；5.4.2.22事中控制工工作建立反映工程進(jìn)進(jìn)度度的監(jiān)理日日記記；定期對對工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行行檢查分析析；；按合同要求，及及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收；；對對工程進(jìn)度度實(shí)實(shí)施動態(tài)管管理理；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證，審批工工程延期申請請；為為工工程進(jìn)度款款的的支付簽署署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量量方方面的認(rèn)證證意意見；組組織織召開現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會會；；定期向業(yè)業(yè)主主報(bào)告工程程進(jìn)進(jìn)度情況；；5.4.2.33事后控制工工作敦促各方面制訂訂保保證總工期期不不突破的對對策策措施；敦促各方制訂總總工工期突破后后的的補(bǔ)救措施施；；敦促有關(guān)方調(diào)整整相相應(yīng)的施工工計(jì)計(jì)劃、材料料設(shè)設(shè)備采供計(jì)計(jì)劃劃、資金供供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，組組組織析的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和平衡；；5.4.3監(jiān)監(jiān)理在施工階階段的的投資控制制工工作5.4.3.11事前控制工工作熟悉設(shè)計(jì)文件和和合合同文件，明明明確投資控控制制的內(nèi)容；；敦促各方采取措措施施，減少索索賠賠事件的發(fā)發(fā)生生；敦促業(yè)主按合同同條條件，如期期提提交施工現(xiàn)現(xiàn)場場，保證如如期期開工、正正常常施工、連連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同同要要求，如期期、保保質(zhì)保量供供應(yīng)應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備備；敦促業(yè)主按合同同要要求，及時(shí)時(shí)提提供圖紙等等技技術(shù)資料；；5.4.3.22事中控制工工作按合同規(guī)定，及及時(shí)時(shí)答復(fù)承包包提提出的問題題和和要求；主動做好各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部部、外部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合工作作；；對工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改向業(yè)業(yè)主主提出建議議；；進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證（停停窩工、用工工、機(jī)械使用用、材料代用用、調(diào)價(jià)等簽簽證）；按合同規(guī)定，及及時(shí)時(shí)對已完工工程程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量量；按合同規(guī)定，及及時(shí)時(shí)審批、敦敦促促業(yè)主及時(shí)時(shí)支支付工程進(jìn)進(jìn)度度款；完善價(jià)格信息制制度度，及時(shí)掌掌握握造價(jià)管理理部部門的調(diào)整整和和調(diào)價(jià)范圍圍、幅幅度；監(jiān)督、檢查承包包商商履約情況況；；定期向業(yè)業(yè)主主報(bào)告工程程投投資動態(tài)情情況況；5.4.3.33事后控制工工作審審核核承包商提提交交的工程結(jié)結(jié)算算書；公正正處處理承包商商提提出的索賠賠；；5.4.4監(jiān)理理的合同管理理工工作應(yīng)業(yè)主要要求求，協(xié)助參參與與業(yè)主制訂訂本本項(xiàng)目的合合同同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合合同同、參與合合同同談判；處處理理合同糾紛紛和和索賠；對合同實(shí)施階段段的的履行，進(jìn)進(jìn)行行全過程的的監(jiān)監(jiān)控、檢查查和和管理；5.4.5監(jiān)監(jiān)理的組織協(xié)協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)相相關(guān)單位（包包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單位、總總總包單位、專專專業(yè)施工單單位位、材料設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商等等）之之間的工作作；；協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目系系統(tǒng)統(tǒng)外相關(guān)單單位位之間的工工作作；5.4.6監(jiān)監(jiān)理的信息管管理工工作搜集項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)關(guān)信息；進(jìn)行信息的的記錄和簽簽認(rèn)認(rèn)；進(jìn)行信息的整理理和和分析；對信息進(jìn)行行有效的使使用用；5.5建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的控制目目目標(biāo)、控制制原原則和控制制措措施5.5.1質(zhì)質(zhì)量控制5.5.1.5.5.1.22質(zhì)量控制的的原則5.5.1.22.1以施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督督促承包商商全全面實(shí)現(xiàn)合合同同的質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)。5.5.1.22.2以質(zhì)量預(yù)控控為重點(diǎn)點(diǎn)，對施工工全全過程實(shí)行行質(zhì)質(zhì)量控制。5.5.1.22.3對4M1E（人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)環(huán)）等因素素進(jìn)進(jìn)行全面控控制制，監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量量保證體系系的的有效運(yùn)行行。5.5.1.22.4嚴(yán)格執(zhí)行材材料試驗(yàn)驗(yàn)和設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度。5.5.1.22.5堅(jiān)持不合格格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)備備不不準(zhǔn)在工程程上上使用。5.5.1.22.6堅(jiān)持工序質(zhì)質(zhì)量不合合格或未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)，不不不得進(jìn)入下下一一道工序。5.5.1.33質(zhì)量控制的的手段包括旁站監(jiān)督、測測量、試驗(yàn)、指指令文件、規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序和支付手段段等。5.5.1.44質(zhì)量控制的的流程、程程序序（見附錄錄）5.5.1..55質(zhì)量控制的的措施5.5.1.55.1組織措施建立健全監(jiān)組織織，明明確監(jiān)理人人員員職責(zé)分工工，落落實(shí)質(zhì)量控控制制的責(zé)任。督促承包商建立立健健全質(zhì)量保保證證體系，落落實(shí)實(shí)人員崗位位職職責(zé)。質(zhì)監(jiān)部門要求對對組組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督部門進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督交交底底。5.5.1.55.2技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理交底；；建建立監(jiān)理工工作作制度，執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)理工作作程程序；必要時(shí)召開質(zhì)量量專專題會議，組組組織質(zhì)量活活動動，開展橫橫向向交流；5.5.1.55.3經(jīng)濟(jì)措施和和合同措措施對不符合合同規(guī)規(guī)定定的質(zhì)量要要求求的工程，不不不予簽證、計(jì)計(jì)計(jì)量、拒付付工工程款或依依照照合同，承承包包商支付質(zhì)質(zhì)量量違約金。敦促承包商建立立效效益質(zhì)量掛掛鉤鉤的內(nèi)部管管理理機(jī)制。5.5.2進(jìn)進(jìn)度控制5.5.2.11進(jìn)度控制目目標(biāo)建設(shè)單位與承包包商商簽訂的建建設(shè)設(shè)工程施工工合合同中所確確定定的工程工工期期作為總進(jìn)進(jìn)度度控制目標(biāo)標(biāo)。5.5.2.22將總進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)分解為階階段段性的進(jìn)度度控控制目標(biāo)。5.5.2.33進(jìn)度控制的的原則5.5.2.33.1在確保工程程質(zhì)量和和安全的原原則則下，控制制進(jìn)進(jìn)度。5.5.2.33.2采用動態(tài)控控制的方方法，進(jìn)行行主主動控制。5.5.2.44進(jìn)度控制流流程、程程序（見附附錄錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如如下下進(jìn)度控制制流流程、程序序：：進(jìn)度控制監(jiān)理工工作作流程（附附錄錄）工程延期（延長長工工期）審批批程程序（附錄錄）5.5.2.55進(jìn)度控制的的措施5.5.2.55.1組織措施建立健全監(jiān)理組組織織、落實(shí)進(jìn)進(jìn)度度控制的責(zé)責(zé)任任；督促承包商建立立健健全進(jìn)度控控制制機(jī)構(gòu)，落落實(shí)實(shí)人員責(zé)任任；；建立進(jìn)度控制的的協(xié)協(xié)調(diào)會制度度；；敦促各方方合合理進(jìn)行資資源源配置；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各各承承包商（含含材材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)商）之間間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)；；5.5.2.55.2技術(shù)措施審核承包提出的的總總進(jìn)度計(jì)劃劃及及進(jìn)度實(shí)施施計(jì)計(jì)劃;總工期變化化時(shí)，審核核進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)計(jì)劃劃；根據(jù)實(shí)實(shí)際際需要，敦敦促促承包商建建立立多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工工作作業(yè)計(jì)劃體體系系；在不影影響響使用功能能、不不大幅度增增加加投資的前前提提下，建議議業(yè)業(yè)主采用有有利利于進(jìn)度的的設(shè)設(shè)計(jì)方案和和變變更；方案或變更更；5.5.2.55.3經(jīng)濟(jì)及合同同措施對承包商原因造造成成的工期拖拖延延依據(jù)合同同采采用經(jīng)濟(jì)手手段段進(jìn)行處罰罰；；敦促業(yè)主確保資資金金按時(shí)到位位；；按合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方方的進(jìn)度，以以以確保項(xiàng)目目形形象進(jìn)度；；5.5.2.55.4其它配套措措施敦促各方共同改改善善外部配合合條條件、勞動動條條件等；敦促有關(guān)各方實(shí)實(shí)施施強(qiáng)有力的的調(diào)調(diào)度等。5.5.3投投資控制5.5.3.11投資控制的的目標(biāo)建設(shè)單位與承包包商商簽訂的承承包包合同中的的合合同價(jià)款作作為為投資控制制的的目標(biāo)。5.5.3.22投資控制目目標(biāo)的分分解工程較復(fù)雜，不不確確定因素較較多多時(shí)，應(yīng)業(yè)業(yè)主主要求可將將投投資控制目目標(biāo)標(biāo)按費(fèi)用組組成或工程量組成成進(jìn)進(jìn)行分解。5.5.3.33投資控制的的原則5.5.3.33.1嚴(yán)格執(zhí)行施施工合同同、投標(biāo)文文件件中所確定定的的合同價(jià)款款、單單價(jià)和約定定的的付款方法。5.5.3.33.2支持報(bào)驗(yàn)資資料不全全，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量量合格簽認(rèn)認(rèn)，與與合同約定定不不符或有違違約約時(shí)不予計(jì)量和審審核核。5.5.3.33.3工程量、工工作量的的計(jì)算、計(jì)計(jì)量量應(yīng)符合有有關(guān)關(guān)計(jì)算規(guī)則則或或已有關(guān)定定額額、規(guī)定作作為為計(jì)算參考考。5.5.3.33.4應(yīng)合理、公公正地處處理由設(shè)計(jì)計(jì)變變更、合同同變變更和違約約索索賠引起的的費(fèi)費(fèi)用增減。5.5.3.33.5對有爭議的的工程量量計(jì)量和工工程程款，應(yīng)本本著著協(xié)商一致致的的原則，協(xié)協(xié)商商無效時(shí)，按合同約約定定執(zhí)行。5.5.3.33.6對工程量及及工程款款審核應(yīng)在在合合同約定的的時(shí)時(shí)限內(nèi)完成成。5.5.3.55投資控制的的流程（見見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如如下下投資控制制流流程：投資控制監(jiān)理工工作作流程（附附錄錄）工程付款流流程（附錄錄）技術(shù)聯(lián)系工作流流程程（附錄）5.5.3.66投資控制的的具體措措施5.5.3.66.1組織措施建立健全監(jiān)理組組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)制度，落落實(shí)實(shí)投資控制制的的責(zé)任。5.5.3.66.2技術(shù)措施根據(jù)施工招標(biāo)情情況況或業(yè)主提提供供的資料，建建建立工程量量清清單或工程程量量清單臺帳帳；；建議業(yè)主通通過價(jià)格格優(yōu)選，合合理理確定生產(chǎn)產(chǎn)供供應(yīng)廠家；；審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案案，合理開開支支施工措施施費(fèi)費(fèi)；敦促承包商按合合理理工期組織織施施工，避免免不不必要的趕趕工工費(fèi)；敦促各方采取預(yù)預(yù)防防措施，防防止止或減少索索賠賠事件的發(fā)發(fā)生生；5.5.3.66.3經(jīng)濟(jì)措施針對設(shè)計(jì)計(jì)或或施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方方案提出合合理理化建議，如如如節(jié)約投資資，建建議業(yè)主給予一定定的的獎勵。5.5.3.66.4合同措施按合同條件審批批支支付工程進(jìn)進(jìn)度度款，防止止過過早、過多多的的支付；敦促各方全面履履約約，減少索索賠賠的誘因；；正正確處理索索賠賠；5.5.4合合同管理5.5.4.11合同管理的的原則采取預(yù)先分分析、調(diào)調(diào)查的方法法，跟跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行行情況，及及時(shí)時(shí)督促和糾糾正正承包商不符合合合同同約定的行行為為及提前向向建建設(shè)單位和和承承包商提醒醒，防防止偏離合合同同事件的發(fā)發(fā)生生。5.5.4.22合同管理工工作流程程（見附錄錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如如下下合同管理理的的程序、流流程程；合同管理工作流流程程（附錄）索賠處理程程序（附錄錄）5.5.4.33合同管理的的措施應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助助業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)合合同同結(jié)構(gòu)，提提出出合同建議議；；熟悉掌握合同的的所所有條款、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容；熟悉工程建建設(shè)有關(guān)各各方方的權(quán)利、義義義務(wù)；用書面指示或文文件件，不采用用口口頭指示；；對合同履行情況況，隨隨時(shí)進(jìn)行跟跟蹤蹤，及時(shí)反反饋饋；注意搜集有有關(guān)的文文件、資料料作作為處理糾糾紛紛和索賠的的依依據(jù)；5.5.5信信息管理5.5.5.11進(jìn)行信息分分類：5.5.5.22信息管理工工作流程程（見附錄錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行信信息息管理監(jiān)理理工工作流程（附附附錄）5.5.5.33信息管理的的措施設(shè)立專門的信信息管管理員；督督促促承包商及及時(shí)時(shí)整理完善善技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資料；進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階階段段全過程的的信信息收集、整整整理和記錄錄工工作；負(fù)責(zé)整理監(jiān)理工工作作會議記錄錄，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理簽簽認(rèn)認(rèn)后分發(fā)；；隨時(shí)向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作，準(zhǔn)確確及及時(shí)地提供供有有關(guān)資料。5.5.6組組織協(xié)調(diào)5.5.6.11組織協(xié)調(diào)工工作流程程、等程序序（見見附錄）應(yīng)制訂并并執(zhí)執(zhí)行如下組組織織協(xié)調(diào)工作作流流程、程序序；；組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理工作作流程（附附錄錄）會議記錄簽簽發(fā)程序（附附附錄）5.5.6.22組織協(xié)調(diào)的的措施定期召開協(xié)協(xié)調(diào)會議議，由工程程建建設(shè)有關(guān)各各方方參加；以合同為依據(jù)，以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)，開展組織織協(xié)調(diào)工作；；5.6監(jiān)理組組織內(nèi)部工作作作制度5.6.1監(jiān)監(jiān)理組織工作作會議議制度由總監(jiān)理工程師師主主持，總結(jié)結(jié)階階段監(jiān)理工工作作情況，安安排排布置下階階段段監(jiān)理工作，可不定期召召開開。5.6.2行行文審批制度度對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部部的的行文，如如涉涉及費(fèi)用、工工工期，則必必須須由總監(jiān)理理工工程師審批簽發(fā)，如不涉涉及及費(fèi)用、工工期期，則可由由監(jiān)監(jiān)理工程師師審審批。5.6.3建建立監(jiān)理日記記制度度每天編寫〈監(jiān)理理日日記〉，記記錄錄工程主要要動動態(tài)情況，一一一般的質(zhì)量量檢檢查可不記記錄?？偙O(jiān)理工程程師師應(yīng)進(jìn)行審審閱閱，必須保保證證完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、不行后后補(bǔ)補(bǔ)。5.6.4監(jiān)監(jiān)理月報(bào)制度度項(xiàng)目監(jiān)理部每月月應(yīng)應(yīng)編寫一份份監(jiān)監(jiān)理月報(bào)上上報(bào)報(bào)公司監(jiān)理理部部以及業(yè)主主；；必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫寫階階段性監(jiān)理理報(bào)報(bào)告上報(bào)公公司司監(jiān)理部。5.6.5技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料及及檔案管理理制制度檔案管理員進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理檔案資資料料的管理，對對對一切往來來的的書面妥善善保保管，分類簽收、分發(fā)，并并及時(shí)轉(zhuǎn)交信信息管理員；；5.6.6項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)制度。在項(xiàng)目監(jiān)理工作作完完成后，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師主主持編寫＜項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)＞＞。5.7監(jiān)理理工作制制度5.7.1施施工圖會審及及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度度工程開工前會同同建建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工單位進(jìn)進(jìn)行行施工圖紙紙會會審。督促、協(xié)助組織織設(shè)設(shè)計(jì)單位向向施施工單位進(jìn)進(jìn)行行圖紙的全全面面技術(shù)交底底。5.7.2開開工報(bào)告審批批制度度施工單位在單位位工工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作基本本完完成后，提提出出<工程開工報(bào)報(bào)審表>，由監(jiān)理工程師審審核核、總監(jiān)理理工工程師審批批。5.7.3施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施施工方案）審審審批制度施工單位在單位位工工程或重要要的的分部工程程開開工前填寫寫<<施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)報(bào)審表>，由監(jiān)理工工程師審核核，總總監(jiān)理工程程師師審批。5.7.4工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)制度度施工單位對欲進(jìn)進(jìn)場場的材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件填寫寫<<建筑材料報(bào)報(bào)審表>，主要設(shè)備備選型前應(yīng)應(yīng)填填寫主要工工程程設(shè)備選型型報(bào)報(bào)審表，并并附附相應(yīng)的出出廠廠證明、材材質(zhì)質(zhì)證明、試試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告告、合合格證、批批號號、型號、編編編號等，由由（總總）監(jiān)理工工程程師審批后后方方可選型或或進(jìn)進(jìn)場。5.7.5供供應(yīng)單位、分分包單單位資格審審查查制度除勞務(wù)分包外，施施工總包單位位在確定施工工分包單位前前，應(yīng)填寫<<分包單位資資格報(bào)審表>>，在確定成成品、半成品品供應(yīng)單位前前，應(yīng)當(dāng)填寫寫<成品、半成成品供應(yīng)單位位資質(zhì)報(bào)審表表>，并附必要要的資質(zhì)證明明及經(jīng)歷，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審定，總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，方可可進(jìn)行分包或或確定供應(yīng)單單位。5.7.6隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收收制度分部分項(xiàng)工程隱隱蔽蔽前，施工工單單位填報(bào)<工程報(bào)驗(yàn)單單>并附自檢評評定資料，由由由監(jiān)理工程程師師進(jìn)行隱蔽蔽工工程檢查，同同同意驗(yàn)收后后簽簽發(fā)回復(fù)<工程報(bào)驗(yàn)單單>后方可隱蔽蔽，重要的的部部分分項(xiàng)工工程程應(yīng)會同勘勘察察、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門共共同同檢查簽認(rèn)認(rèn)。5.7.7技技術(shù)聯(lián)系工作作處理理制度由承包商提出<<技技術(shù)聯(lián)系報(bào)報(bào)審審表>，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商，由由監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查、總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審定定后，承包包商商依據(jù)審定定意意見執(zhí)行技技術(shù)術(shù)聯(lián)系。。5.7.8現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)商調(diào)會會及會會議紀(jì)要簽簽發(fā)發(fā)制度一般至少每兩周周召召開一次現(xiàn)現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，一一一般應(yīng)有業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理、施施施工單位三方參加，由由總總監(jiān)理工程程師師或駐地監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持；監(jiān)理工工程程師整理會會議議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與與會各方代代表表簽后由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)。5.7.9工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度度監(jiān)理工程師巡查查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問問題，口頭頭通通知或發(fā)出出<<監(jiān)理通知單單>通知施工單單位及時(shí)改改正正；待整改改完完成后施工工單單位報(bào)監(jiān)理理工工程師復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合合格后，施施工工單位進(jìn)行行后后續(xù)施工。分分分部分項(xiàng)工工程程完成后，施施施工單位自自檢檢合格后填填報(bào)報(bào)<工程報(bào)驗(yàn)單單>，由監(jiān)理工工程師查驗(yàn)驗(yàn)合合格后簽署署；；如查驗(yàn)不不合合格，施工工單單位應(yīng)按要要求求整改，并并自自檢合格后后再再填報(bào)<工程報(bào)驗(yàn)單單>報(bào)監(jiān)理工程程師。詳見見本本規(guī)劃附錄錄有有關(guān)程序、流流流程。5.7.10工程質(zhì)量事事故處理制制度度質(zhì)量事故發(fā)生后后，施施工單位應(yīng)應(yīng)及及時(shí)填報(bào)<工程質(zhì)量問問題（事故故）報(bào)報(bào)告單>，一般的質(zhì)質(zhì)量事故，由由由施工單位位研研究處理方方案案，填報(bào)<工程質(zhì)量事事故處理方方案案報(bào)審表>，經(jīng)監(jiān)理審審批后，施施工工單位進(jìn)行行處處理；重大大質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工工程師組織織有有關(guān)各方研研究究處理方案案后后，報(bào)業(yè)主主同同意后施工工單單位進(jìn)行處處理理，處理完完畢畢后，監(jiān)理理工工程師進(jìn)行行復(fù)復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無無誤后方可可繼繼續(xù)施工。5.7.11施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報(bào)告告制制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格格按照合同同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施施，每月用用<<監(jiān)理月報(bào)>向業(yè)主報(bào)告告實(shí)際進(jìn)度度與與計(jì)劃的對對比比和形象進(jìn)進(jìn)度度情況。5.7.12投資監(jiān)督制制度督促施工單位報(bào)報(bào)送送階段、分分項(xiàng)項(xiàng)目的概預(yù)預(yù)算算資料、付付款款申請，及及時(shí)時(shí)取得變更更設(shè)設(shè)計(jì)資料；；掌掌握投資變變動動情況。5.7.13工程款支付付簽審制度度施工單位根據(jù)合合同同約定的時(shí)時(shí)間間填報(bào)<項(xiàng)目月付款款申報(bào)表>和<項(xiàng)目月付款款審核表>，由監(jiān)理工工程師先對對工工程量進(jìn)行行計(jì)計(jì)量、審定定，再再根據(jù)監(jiān)理理工工程師計(jì)量量的的工程量進(jìn)進(jìn)行行付款審核核，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師審核、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師在在<項(xiàng)目月付款款申報(bào)表>和<項(xiàng)目月付款款審核表>上簽字后，施施施工單位填填報(bào)報(bào)<付款申請>，給監(jiān)理工工程師審核核、總總監(jiān)理工程程師師簽字后，業(yè)業(yè)業(yè)主支付本本期期工程款。5.7.14工程索賠簽簽審制度施工單位在索賠賠事事件發(fā)生后后合合同規(guī)定的的時(shí)時(shí)間內(nèi)填報(bào)報(bào)<<施工單位申申請表>、<延長工期報(bào)報(bào)審表>或<索賠報(bào)審表表>，由監(jiān)理工工程師審核核，總總監(jiān)理工程程師師審批，業(yè)業(yè)主主應(yīng)在表上上簽簽署意見或或簽簽字。詳見見本本規(guī)劃附錄錄有有錄一關(guān)程程序序、流程。5.7.155工程竣工初初驗(yàn)制度施工單位在施工工完完畢、整理理、完完善竣工文文件件和驗(yàn)收資資料料后，提交交竣竣工驗(yàn)收申申請請報(bào)告和<竣工報(bào)驗(yàn)單單>，總監(jiān)理工工程師協(xié)助助業(yè)業(yè)主組織工工程程竣工初驗(yàn)驗(yàn)并并提出<工程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告>；施工單位位根據(jù)初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行整整改改完畢后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理提出<工程質(zhì)量評評估報(bào)告>，質(zhì)量監(jiān)督督部門進(jìn)行行核核驗(yàn)，核驗(yàn)驗(yàn)合合格后施工工單單位填報(bào)<竣工報(bào)驗(yàn)單單>，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)<<工程移交證證書>。詳見本規(guī)規(guī)劃附錄一一有有關(guān)程序、流流流程。6.應(yīng)用表單單6.1以下為為項(xiàng)目監(jiān)理工工工作應(yīng)用的的外外業(yè)表單（市市市建委制訂訂）施工組組織織設(shè)計(jì)（方方案案）報(bào)審表工程開工報(bào)報(bào)審表分包單單位位資格報(bào)審審表表主要工程設(shè)設(shè)備選型報(bào)報(bào)審審表成品、半半成品供應(yīng)應(yīng)單單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審審表整改復(fù)查報(bào)報(bào)審表施工測量放放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單建筑材材料料報(bào)審表工程質(zhì)量量問問題（事故故）報(bào)報(bào)告單復(fù)工申請表工程變變更更費(fèi)用申請請表表技術(shù)聯(lián)系報(bào)報(bào)審表工程質(zhì)量事故處處理理方案報(bào)審審單單項(xiàng)目月付款款申報(bào)表單位工程質(zhì)量量綜合合評定表工程報(bào)驗(yàn)單分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評定定表表會議記錄監(jiān)理月月報(bào)報(bào)工程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量量評估報(bào)告分部工程質(zhì)質(zhì)量評定匯匯總總表質(zhì)量控控制制資料核查查表表專題報(bào)告單位工工程程觀感質(zhì)量量評評定表索賠報(bào)審表表延長長工工期報(bào)審表施工備忘錄錄工程程停停工通知單監(jiān)理通知單監(jiān)理理備備忘錄監(jiān)理日記7.2以下為為項(xiàng)目監(jiān)理工工工作應(yīng)用的的本本公司表單單：：項(xiàng)目目月月付款審核核表表沉降觀測記記錄申報(bào)表施工單位申申請表（通通用用）付款申請聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單監(jiān)理收發(fā)發(fā)文文登記表監(jiān)理指示總監(jiān)理理工工程師巡視視記記錄監(jiān)理聯(lián)系單單（通用）價(jià)格調(diào)整申請表表混混凝土澆搗搗令令工程移交交證證書竣工報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收收記記錄工程預(yù)/結(jié)算書（封封面頁工程程回回訪記錄表表保保修工程維維修修通知書項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)（封面頁頁）質(zhì)量缺陷調(diào)調(diào)查分析及及責(zé)責(zé)任鑒定書書附錄一建設(shè)監(jiān)理理流程及程序3.0施工工階階段監(jiān)理程程序序監(jiān)理班子進(jìn)駐施施工工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工工作作交底施工單位落實(shí)開開工工條件填報(bào)<工程程開工報(bào)審表表>>及相關(guān)表單單如<施工組織設(shè)計(jì)（方方案案）報(bào)審表表>>、<分包單位資格審查表>、<<成品、半成成品供應(yīng)單單位位資格審查表>、<施工測量放放線報(bào)驗(yàn)單單>>等監(jiān)理審查，簽暑暑開開工意見實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理質(zhì)進(jìn)投合信組量度資同息織控控控管管協(xié)制制制理理調(diào)工程驗(yàn)收移交項(xiàng)目監(jiān)理部呈報(bào)報(bào)<<項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)>、<監(jiān)理業(yè)務(wù)手手冊>和其它監(jiān)理理歸檔資資料3.1質(zhì)量控控制3.1.1一一般質(zhì)量檢查查監(jiān)理理工作流程程分項(xiàng)分部工程施施工工未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題監(jiān)理日常檢查，旁旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理簽發(fā)<監(jiān)監(jiān)理通通知單>，屬質(zhì)量事事故的問題處理按“工程程質(zhì)質(zhì)量事故處處理理程序”執(zhí)行施工單位負(fù)責(zé)整整改改施工單位整改完完成成后，填報(bào)<整改復(fù)查查報(bào)報(bào)審表>監(jiān)理核查，簽復(fù)復(fù)<<整整改未完完成改復(fù)查報(bào)審審表>整改完成施工單位繼續(xù)分分項(xiàng)項(xiàng)分部工程程施施工注：對于輕微的的質(zhì)質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理可口頭頭通通知施工單單位位改正。對于施工單位未未報(bào)報(bào)<整改復(fù)查報(bào)報(bào)審表>，監(jiān)理可在在原<監(jiān)理通知單單>上注明或再次簽發(fā)發(fā)<<監(jiān)理通知單單>。3.1.2一一般分項(xiàng)分部部工程程驗(yàn)收工作作流流程分項(xiàng)分部工工程完工后后施工單位自自檢施工單位填填報(bào)<工程報(bào)驗(yàn)單單>施工單位整整改監(jiān)理工程師師質(zhì)量檢查查監(jiān)理簽發(fā)<監(jiān)理理通通知單>監(jiān)理簽署<工程報(bào)驗(yàn)單單>不符合要求求符合要求進(jìn)行下一道道工序注注：：如監(jiān)理在在<<工程報(bào)驗(yàn)單單>上簽署的意意見為不符符合合要求，但但整整改要求較較為簡單，監(jiān)理也也可可不簽發(fā)<監(jiān)理通知單單>，而直接要要求施工單單位位整改。3.1.3隱蔽工程檢檢驗(yàn)流程施工單位自檢合格申報(bào)分包施工單位填填報(bào)<工程報(bào)驗(yàn)單單>施工單位整改監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理簽發(fā)<監(jiān)理理通通知單>監(jiān)理簽署<工程報(bào)驗(yàn)單單>不符合要求求符合要求不符合要求求質(zhì)監(jiān)部門指指定部位及及抽驗(yàn)部位核核定符合要求工程隱蔽注：1、如監(jiān)理理在<工程程報(bào)驗(yàn)單>上簽署的意意見為不符符合合要求，但但整整改要求較較為為簡單，監(jiān)理也可可不不簽發(fā)<監(jiān)理通知單單>，而直接要要求施工單單位位整改。2、地基驗(yàn)槽槽、基礎(chǔ)處處理理及涉及主主體體結(jié)構(gòu)安全全的的關(guān)鍵部位位，由由施工單位位提前2244小時(shí)通知政政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督機(jī)構(gòu)參加加驗(yàn)驗(yàn)收。3.1.4材材質(zhì)核定流程程施工單位提出樣樣品品和技術(shù)資資料料施工單位填報(bào)<<建建筑材料報(bào)報(bào)審審表>監(jiān)理工程師簽署署<<建筑材料報(bào)報(bào)審表>可施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位按要求求抽抽樣（見證證取取樣）測試試施工單位填報(bào)<<建建筑材料報(bào)報(bào)審審表>否監(jiān)理工程師師簽署<建筑材料報(bào)報(bào)審表>可投入使用3.1.5技技術(shù)聯(lián)系工作作流程程技術(shù)聯(lián)系事事項(xiàng)提出填報(bào)<技術(shù)聯(lián)系報(bào)報(bào)審表>磋商總監(jiān)理工程師組組織織審核并報(bào)報(bào)建建設(shè)單位同同意意，同意或變更設(shè)計(jì)單位簽署<<技技術(shù)聯(lián)系報(bào)報(bào)審審表>施工單位實(shí)實(shí)施注：：<<技術(shù)聯(lián)系報(bào)報(bào)審表>應(yīng)請業(yè)主簽簽署意見。3.1.6工程停工、復(fù)復(fù)復(fù)工程序1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重質(zhì)量問題題2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重安全隱患患，或或發(fā)生安全全事事故3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備備材料不合合格格4、其它應(yīng)該該停工的問問題題總監(jiān)工工程程師簽署聯(lián)系<工程停工通知知單>>建設(shè)單位施工單位按<工工程程停工通知知單單>要求停工施工單位原原因非施工單位位原因復(fù)工條件具具備后，施施工工復(fù)工條件單位填報(bào)<復(fù)工申請>具備后，總監(jiān)理工聯(lián)系程師簽發(fā)建設(shè)單位<監(jiān)理指示>，施工監(jiān)理工程師單位復(fù)工檢查停停工工因素消除除情情況總監(jiān)理工程師師聯(lián)系簽署<復(fù)工申請>建設(shè)單位同意復(fù)工施工單位復(fù)復(fù)工3.1.7工工程質(zhì)量事故故處理理程序發(fā)生工程質(zhì)量事事故故施工單位填報(bào)<<工工程質(zhì)量問問題題（事故）報(bào)報(bào)報(bào)告單>一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事事故嚴(yán)重質(zhì)量事事故按按建建設(shè)8部1989年第3號令《工程程建設(shè)重大大事事故報(bào)告和和調(diào)調(diào)查程序》執(zhí)執(zhí)執(zhí)行施工單位負(fù)責(zé)（建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位參與與）調(diào)查事故故發(fā)生情況，初初步分析，提出處理事故的的方方案，并填填報(bào)報(bào)<工程質(zhì)量事事故處理方方案案報(bào)審單>監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位位、施施工單位和和建建設(shè)單位研研究究<工程質(zhì)量事事故處理方案報(bào)審審單>內(nèi)內(nèi)容，批復(fù)復(fù)確確定事故處處理理方案及措措施施。必要時(shí)時(shí)，還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位位提提出事故處處理理設(shè)計(jì)文件件，并并報(bào)建設(shè)單單位位同意施工單位按<工工程程質(zhì)量事故故處處理方案報(bào)報(bào)審審單>批復(fù)意見和和有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文文件執(zhí)行監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)行，并并組組織檢查驗(yàn)驗(yàn)收收注：在質(zhì)量事故故中中出現(xiàn)人身身傷傷亡時(shí)，監(jiān)監(jiān)理理單位不參參加加傷亡事故故的的處理；事事故嚴(yán)重時(shí)時(shí)需需要停工時(shí)時(shí)，按“工程停工、復(fù)復(fù)工程序”執(zhí)行。3.1.8竣竣工驗(yàn)收流程程施工單位驗(yàn)驗(yàn)收后，提提出出預(yù)驗(yàn)收申申請請?zhí)顖?bào)<竣工報(bào)驗(yàn)單單>申報(bào)監(jiān)理簽發(fā)<監(jiān)理指示>要求完善后后再報(bào)監(jiān)理單位審審查資料及及現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可建設(shè)單位組組織施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)單單位等進(jìn)行初驗(yàn)，形成成<工程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告>。就存在問問題監(jiān)理簽發(fā)<監(jiān)理通知單單>給施工單位位要求整改施工單位整改施工單位填報(bào)報(bào)<整整改復(fù)查報(bào)報(bào)審審表>否監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，并并提出出<工程質(zhì)量評評估報(bào)告>可施工單位提提交工程程檔案資料料，與與建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位位共共同提出工工程程質(zhì)量等級級核核定審報(bào)建設(shè)單位位組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)及其他他有關(guān)單位位參參加監(jiān)理簽簽發(fā)發(fā)<工程移交證證書>工程程進(jìn)進(jìn)入保修階階段段3.2進(jìn)度度控制3.2.1進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理流程程確定工程總工期期目目標(biāo)施工單位在開工工前前填報(bào)<施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)報(bào)審表>和<工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)調(diào)調(diào)整計(jì)劃）報(bào)報(bào)報(bào)審表>否聯(lián)系建設(shè)設(shè)單單位監(jiān)理審核可實(shí)施過程分階段段提提出交詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃和變更更計(jì)計(jì)劃，并填報(bào)<工程施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃（調(diào)調(diào)整計(jì)劃）報(bào)報(bào)報(bào)審表>聯(lián)系建設(shè)單單位位監(jiān)理審核責(zé)成施工單單位采取措措施施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施否監(jiān)理工程師對進(jìn)進(jìn)度度實(shí)際值與與計(jì)計(jì)劃值的比比較較可按計(jì)劃執(zhí)行3.2.2工程延期（延延延長工期）審審審批程序工程延期事件發(fā)發(fā)生生施工單位提出延延長長工期意向向，填報(bào)<施工單位位申申請表（通通用用）>建設(shè)單位監(jiān)理單位調(diào)調(diào)查核實(shí)施工單位詳詳情報(bào)告工程延期事件是是否否仍具有持持續(xù)續(xù)性施工單位向監(jiān)理理方方提出最終終詳詳情報(bào)告，并填報(bào)<延長工工期期報(bào)審表>建設(shè)單位總監(jiān)理工程程師審批延延期期，簽復(fù)復(fù)<<延長工期報(bào)報(bào)審表>3.3投資控控制3.3.1投投資控制監(jiān)理理工作作流程確定投資控制目目標(biāo)標(biāo)根據(jù)資金使用計(jì)計(jì)劃劃審核施工工組組織設(shè)計(jì)施工單位組織施施工工施工單位填填報(bào)<工程變更工程計(jì)量：：檢驗(yàn)索賠處理（如如如費(fèi)用用申申請單>，<價(jià)格調(diào)整申認(rèn)可部分填填報(bào)果有）：請表表>>等（如果有有）<<項(xiàng)目月付款款審按“索賠處理核表》程序”執(zhí)行監(jiān)理審核，并并并報(bào)監(jiān)理與施工工建設(shè)單位同同意單位共同進(jìn)進(jìn)行工程款支付：按按：：“工程付款流程”執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)理工程師對實(shí)實(shí)際際投聯(lián)系無偏差資與資金計(jì)計(jì)劃比較建設(shè)單位有偏差偏差分析，并要要求求有關(guān)方采采取取措施未完工程的投資資預(yù)預(yù)估分析否工程竣工？審核竣工決算注：業(yè)主有要求求時(shí)時(shí)，進(jìn)行實(shí)實(shí)際際投資與計(jì)計(jì)劃劃的比較分分析析，對未完完工工程進(jìn)行預(yù)預(yù)估估分析。3.3.2工工程付款流程程施工單位提出付付款款申請?zhí)顖?bào)<項(xiàng)目月付付款款申報(bào)表>、<項(xiàng)目月付款審核表表>和<<付款申請>等申報(bào)否專業(yè)監(jiān)理工程師師審審核質(zhì)量監(jiān)理工程師師、進(jìn)進(jìn)度控制工工程程師和投資控制工工程程師共同進(jìn)進(jìn)行行總監(jiān)理工程師審審查查批準(zhǔn)簽署<項(xiàng)目月付付款款申報(bào)表>、<項(xiàng)目月付款審核表表>>和<付款申請>付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)復(fù)核后付付款款3.4合同管管理3.4.1合合同管理工作作流程程擬訂項(xiàng)目合合同體系建立合同文檔合同執(zhí)行情況跟跟蹤蹤協(xié)商合同條條款變更雙方簽訂訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議合同招標(biāo)情情況不正常處理索賠（如如如果有）：：按按“索賠處理程序序”執(zhí)執(zhí)行各方協(xié)協(xié)調(diào)合同履行完完成？合同終止3.4.2索索賠處理程序序施工單位提出索索賠賠申請?zhí)顖?bào)<索索賠賠報(bào)審表>總監(jiān)理工程師師主持持審核專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師參參與與否索賠理由成成立否？否索賠依據(jù)有效效、完完整否？