非常道品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案

貴州文興酒業(yè)有限企業(yè)“非常道”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱（分析、規(guī)劃、實行、評估、控制）品牌管理規(guī)劃分析（一）、市場背景分析1、全國市場背景2、區(qū)域市場背景3、市場需求分析4、競爭壓力分析5、經(jīng)銷商需求分析（二）、企業(yè)資源分析1、硬件資源設(shè)施（工廠生產(chǎn)規(guī)模、基酒存儲量）2、軟件資源設(shè)施（資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、關(guān)鍵團體管理能力、銷售能力）（三）、企業(yè)經(jīng)營理念1、企業(yè)經(jīng)營理念2、品牌經(jīng)營管理理念3、市場經(jīng)營理念（四）、品牌系列開發(fā)思緒1、根據(jù)價格定位開發(fā)（高中低）2、根據(jù)渠道定位開發(fā)（商超、流通、餐飲）3、根據(jù)市場需求開發(fā)（單支（裸、包）、禮品、宴席）品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃（一）、品牌化決策：自創(chuàng)產(chǎn)品品牌品牌建設(shè)品牌名稱（非常道）/品牌發(fā)展戰(zhàn)略品牌個性品牌文化內(nèi)函品牌定位（中低端區(qū)域性品牌）品牌傳播方略（品牌廣告（導入、成熟）+企業(yè)內(nèi)刊+企業(yè)網(wǎng)站+品牌故事）（二）品牌模式選擇1、單一品牌/多元化（三）品牌識別界定1、理念識別2、品牌VI或CI系統(tǒng)3、行為識別與符號識別（四）品牌延伸規(guī)劃1、成長期延伸規(guī)劃2、成熟期延伸規(guī)劃3、衰退期延伸規(guī)劃（五）品牌管理規(guī)劃1、品牌職能管理（品牌決策小組、市場部、新品開發(fā)小組“市場調(diào)研組、包裝設(shè)計組、VI籌劃組、產(chǎn)品推廣、廣告宣傳組、市場效果評估組”）2、品牌階段管理（導入期、成長期、成熟期、衰退期）（六）、品牌愿景設(shè)置（產(chǎn)品推廣方略、營銷方略）三、品牌戰(zhàn)略方案實行（營銷管理）（一）、產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計、設(shè)計風格、媒介選擇。1、產(chǎn)品名稱2、產(chǎn)品規(guī)格3、產(chǎn)品包裝（裸包結(jié)合）4、產(chǎn)品概念（文案設(shè)計）5、產(chǎn)品類別：香型（醬香、濃香）6、產(chǎn)品構(gòu)造---酒精度（高度53、中度45、低度38）（二）、產(chǎn)品價格1、定價范圍（5-108元）2、價格體系3、利潤空間（三）、營銷渠道方略（細分市場）模式創(chuàng)新+區(qū)域精耕1、目的市場方略（1）、區(qū)域目的市場方略（西南“川湘黔云桂”、華南“穗閩瓊”、華東“江浙滬”、華北“”東北、西北）（2）、城鎮(zhèn)目的市場方略（都市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/農(nóng)村）（3）、濃、醬、清目的市場方略、（4）、高、中、低目的市場方略（5）、宴席目的市場方略（6）、禮品市場方略（中、低（平常禮品）、其他（春節(jié)走親戚））（7）、消費群體市場方略2、經(jīng)銷/代理區(qū)域方略3、渠道細分方略（四）、促銷推廣（品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣）1、促銷方式（五）、廣告方略（品牌推廣）1、媒介廣告宣傳方略2、戶外廣告宣傳方略3、渠道廣告宣傳方略4、終端售點廣告宣傳方略5、促銷廣告宣傳方略（六）、產(chǎn)品開發(fā)費用核算1、產(chǎn)品品牌CI創(chuàng)意設(shè)計費用核算2、產(chǎn)品包裝設(shè)計制作費用核算4、生產(chǎn)成本費用核算5、廣告宣傳費用核算6、渠道開發(fā)費用核算7、促銷活動推廣費用核算8、倉儲物流費用核算9、品牌管理成本費用核算四、品牌戰(zhàn)略方案評估1、著名度2、美譽度3、認知度4、聯(lián)想度5、忠誠度6、投入產(chǎn)出比例五、品牌戰(zhàn)略方案控制1、品牌管理控制2、產(chǎn)品開發(fā)管理控