四川住宅小區(qū)工程監(jiān)理年終工作總結

xx城R5

a地塊住宅項目監(jiān)理工作總結

我監(jiān)理部自承接該項目工程以來，通過我們所有項目工作人員的努力，在建設單位的大力支持下，在施工單位及相關單位的積極配合下順利展開，并于2012年7月17日順利通過主體竣工驗收。并獲得了各方的好評?，F就本項目監(jiān)理工作情況做出書面總結如下：一

工程概況況:本工程位于xx市xx大道xx街，由8棟高層住宅宅和地下室組組成群體建筑筑。其中1～4號樓層數31層，總高度94.255m。5～8號層數28層，總高度85.25。建筑面積積：1337119.3㎡（其中地地下室270855.3㎡，地上1066334㎡;1號樓14951㎡，2號、3號樓均為13169㎡，4號樓13665㎡，5號、6號樓均為12339㎡，7號8號樓均為131655.41㎡）。1～8號樓采用先先張法預應力力管樁筏板基基礎，無上部部結構的地下下室采用柱下下獨立基礎，設設防水板；主主樓范圍內剪剪力墻、框架架結構，非主主樓部分采用用鋼筋混凝土土框架結構。外外圍護結構多多孔磚砌筑，內內墻空心磚砌砌筑；采用外外墻外保溫膨膨脹聚苯板；；內墻普通抹抹灰，窗選用用塑鋼窗，外外墻面涂料。二二、項目監(jiān)理理機構人員構構成:

三、監(jiān)理合同同履行情況:

本監(jiān)理部現現場工作認真真負責，認真真按照有關工工程建設的法法律法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理委托合同同及公司的要要求開展監(jiān)理理業(yè)務工作，能能夠處理好與與項目業(yè)主的的關系以及承承包商的關系系，能夠做好好“三控、四管管、一協調”工作。

為了更好地地履行監(jiān)理合合同目標值,根據工程特特點設置了項項目監(jiān)理組織織機構，

對本工程開開展監(jiān)理工作作。項目監(jiān)理理部嚴格執(zhí)行行監(jiān)理程序，堅堅持“誠信、守法法、公正、科科學”的宗旨，以“認真、嚴謹謹、一絲不茍茍”的工作作風風實施監(jiān)理并并完成項目度度監(jiān)理任務。編編制了詳細的的工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實實施細則,建立了完善善的監(jiān)理規(guī)章章制度,如崗位職責責、內部監(jiān)督督管理制度、監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則、監(jiān)理理程序等,使監(jiān)理人員員的崗位職責責明確,工作積極,以高度的責責任感和過硬硬的專業(yè)技能能投入到監(jiān)理理工作中去,力爭為建設設單位提供高高素質的技術術服務。四、本項目監(jiān)監(jiān)理工作評價價與分析：

本項目監(jiān)理理工程順利竣竣工，沒有產產生重大安全全事故及質量量事故，投資資控制符合合合同要求，進進度控制在合合同及計劃范范圍內并完成成預定目標，資資料齊全，與與建設單位、設設計單位、施施工單位及建建設行政主管管部門等建立立良好合作關關系使工程得得以順利進展展。㈠工

程質量狀況況評價與控制制

本項目沒有有出現工程質質量事故，各各分項工程質質量能夠達到到合格標準，符符合合同目標標要求。

為確保工程程質量,總監(jiān)理工程程師確立了以以預控為主、跟跟蹤監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)幫結合、強強化驗收的方方法對工程質質量進行控制制,主要體現為:1.嚴把預控關關熟悉圖紙、承承包合同、技技術規(guī)范、驗驗收標準等,嚴格審核施施工組織設計計與方案,特別是質量量保證體系、安安全保障措施施及人、材、機機的配置是否否滿足工程施施工的需求,并在施工過過程中督促實實施,并實施全過過程監(jiān)督,在符合要求求后才允許進進入下一工序序的施工,確保了施工工安全及工程程質量

。

2.實施過程監(jiān)監(jiān)督

嚴把進場原原材料、半成成品、成品質質量關,確保合格材材料用在工程程中,材料進場時時除嚴格審核核合格證外,按規(guī)定的頻頻率進行現場場見證取樣,并見證送檢,對不符合要要求的材料堅堅決作退場處處理。3.健全旁站制制度

建立健全旁旁站制度,對關鍵部位位實施旁站監(jiān)監(jiān)理,確保工序質質量,施工過程中中對各工序進進行嚴格檢查查。4.監(jiān)幫結合多多手段運用

為了使工程程質量及安全全達到預期目目標，各方建建立良好合作作關系使之各各項工作順利利開展，除了了按照正常的的監(jiān)理程序嚴嚴格監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理部還以幫幫助的心態(tài)做做好監(jiān)理工作作，如天氣情情況有變及時時通知施工單單位做好預防防控制工作，下下一步施工應應該注意的質質量及安全問問題會在會議議及日常工作作中加以提醒醒，對施工單單位不能確定定或是模凌兩兩可的事項積積極提供技術術及經驗支持持，通過這種種工作方法，提提高了工作效效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗驗收管理

嚴格實行工工程施工的報報驗制度,對每一工序序、分項分部部工程完成后后,要求施工單位位自檢合格后后,申報監(jiān)理工工程師驗收,監(jiān)理工程師師以結構長城城杯的目標對對檢驗批、分分項、分部工工程進行驗收收,規(guī)范工程驗驗收制度。

嚴格檢測、試試驗制度,原材料、鋼鋼筋、預應力力鋼絞線及配配件、防水卷卷材、石子、砂砂等經檢測其其質量均達到到合格要求,結構性能檢檢測如工程樁樁靜載試驗、砼砼試件試壓、砂砂漿試件試壓壓等,試驗結果均均滿足設計及及驗收規(guī)范的的要求。

通過從點及及面的細致驗驗收,有效地保證證了工程質量量,以促使該項項目完成后達達到合同要求求標準及規(guī)范范要求。㈡進進度狀況分析析與控制

本項目施工工進度完全在在控制范圍內內，實際施工工形象進度基基本符合總進進度計劃，沒沒有影響該項項目主體竣工工時間。1.預控與過程程控制相結合合

各分項工程程施工前,嚴格審核施施工組織設計計及方案中人人、材、機的的配置是否滿滿足本項目施施工要求,以及審核進進度計劃安排排是否滿足合合同工期要求求,是否切實可可行,并將審核意意見與建設單單位、施工單單位進行交流流,取得共識后后由施工單位位進行調整,施工時嚴格格按調整后的的進度計劃進進行。2.搜集信息、實實施過程控制制

施工過程中,及時檢查對對照施工進度度是否按計劃劃進行,每當實際進進度比計劃值值滯后時,及時分析原原因,重點分析勞勞動力、材料料、機械設備備的數量是否否滿足本階段段施工需要,找出原因及及采取相應應應對措施，詳詳細記錄每天天天氣影響情情況，每天在在施人數記錄錄，以及其它它影響進度的的情況。如基基坑土方開挖挖施工過程中中，下雨記錄錄、自停記錄錄等詳細報告告建設單位。每每月（周）認認真核對計劃劃完成情況及及原因分析以以及采取應對對措施，嚴格格審批下月（周周）計劃并監(jiān)監(jiān)督實施。3.組織協調多多專業(yè)立體施施工,避免互相阻阻滯影響施工工

每周一組織織召開監(jiān)理例例會進行協調調進度施工，根根據各專業(yè)施施工順序積極極協調,對各專業(yè)工工藝搭接、穿穿插施工提前前做出部署和和安排,減少各專業(yè)業(yè)施工互相拖拖后腿現象,并及時進行行各專業(yè)中間間驗收,確保工程總總進度計劃。由由于本項目監(jiān)監(jiān)理人員配置置合理、有針針對性,處理問題及及時恰當,有效保證了了工程施工的的順利進行。

㈢

工程投資分分析與控制

該項目施工工主要為先張張法預應力管管樁筏板基礎礎，無上部結結構的地下室室采用柱下獨獨立基礎，設設防水板；主主樓范圍內剪剪力墻、框架架結構，非主主樓部分采用用鋼筋混凝土土框架結構。外外圍護結構多多孔磚砌筑，內內墻空心磚砌砌筑；采用外外墻外保溫膨膨脹聚苯板；；內墻普通抹抹灰，窗選用用塑鋼窗，外外墻面涂料等等，在施工過過程中嚴格按按照圖紙及合合同要求控制制造價，嚴格格控制工程變變更,在確保質量量的前提下多多提合理建議議,發(fā)生修改變變更時及時進進行技術及經經濟分析論證證,嚴格控制現現場計量簽證證，嚴格控制制增加投資,，監(jiān)理部派派專人盯住施施工現場，出出現障礙物嚴嚴格控制計量量尺寸，及時時計量確認并并照相留存，防防止施工單位位謊報多報現現象。項目監(jiān)監(jiān)理部為了有有效控制工程程投資,制定了一系系列切實可行行的控制措施施,嚴格控制工工程變更洽商商,嚴格把好工工程計量關等等。及時、準準確簽證確認認隱蔽工程,為工程結算算提供完善的的基礎資料,是投資控制制的必備手段段,確認工程量,杜絕虛報現現象。嚴格把把好月工程進進度款計量關關,是投資控制制的關鍵環(huán)節(jié)節(jié),經我方對施施工進度款審審核后方可支支付工程款。㈣

安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規(guī)定。“安全第一，預防為主，綜合治理”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時于每周五組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周五的安全監(jiān)理例會針對安全問題進行協商與要求。總之，在建設單位的大力支持下，本項目沒有出現安全事故。五、監(jiān)理工作成果:根據本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好了業(yè)主與施工單位的協調工作,工程順利竣工。其中1號2號3號4號8號樓被評為“優(yōu)質結構工程”C1標段被評為“標準化”施工現場，我監(jiān)理部被評為“2011年xx市優(yōu)秀監(jiān)理部”的榮譽!.六、結束語:

通過