公司企業(yè)管理規(guī)章制度匯編大全（精華版）

公司企業(yè)管理規(guī)章制度匯編大全(精華版)公司企業(yè)管理規(guī)章制度匯編大全(精華版)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動(dòng)過(guò)程。并能實(shí)行行之有效管理,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,做大做強(qiáng)企業(yè)。使企結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),和現(xiàn)有條件自身情況,本照“合法、合理、具體”的原則,在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度,目的是：使企業(yè)職責(zé)明確,運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,使企業(yè)更加繁榮昌盛!第一章行政管理1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī),并遵守有關(guān)法令2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際,制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu),并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度,并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),抓好公司的文明建設(shè),培育企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),改善職工福利,搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作,負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì),質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),并制定合理,可行的應(yīng)變對(duì)策。8、充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃,組織與指揮,督促與檢查,教育與激勵(lì),革新二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。2、根據(jù)市場(chǎng)需要,及時(shí)調(diào)整配料,按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥,滿足工程的需要,并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理,獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患,事先預(yù)防,深入了解實(shí)情,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),分析處理。5、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作,并對(duì)做出成績(jī)的個(gè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、深入實(shí)際,了解情況,查看現(xiàn)場(chǎng),掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做出總結(jié),7、抓好公司建設(shè),培育企業(yè)文化,注重轄區(qū)環(huán)境,改善生產(chǎn)條件,樹立企業(yè)形象。8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗,減虧增效,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等好節(jié)能、降耗、減污、增效2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作,確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量管理工作負(fù)3、督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況,確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理,隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。5、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故,對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛,認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問(wèn)題,樹立維護(hù)企業(yè)形象。6、熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況,正確指導(dǎo)生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的,及時(shí)查明原因,嚴(yán)肅對(duì)待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng),評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量行攻關(guān)。8、為拓展市場(chǎng),提高知名度,配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見。搞好信息反饋工作,根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。9、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料(助磨劑)等的應(yīng)用提高工作。四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書檔案的管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái),樹立良好的企業(yè)形象。訂。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)制度,積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。2、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正,實(shí)事求是,搞好財(cái)務(wù)服務(wù),提高職業(yè)道德水平,保守企業(yè)商業(yè)秘密。3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃,擬定資金籌措和使用資金。4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,引導(dǎo)各車間、科室及班組參與成本管理,降低消耗,節(jié)約降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)健全各種核算制度,利用各種信息資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來(lái)銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核,審批工作,履行完善財(cái)務(wù)管理制8、對(duì)公司以及上級(jí)主管部門負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出,直接管理銷售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì),倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵循國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作迅速,負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作,加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。3、組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。4、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況,會(huì)同生產(chǎn)部門,制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。并完善銷售各時(shí)期的營(yíng)5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對(duì)客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查,并對(duì)其銷售負(fù)責(zé)。7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況,確定供貨數(shù)量,負(fù)責(zé)資金回籠工作,所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。8、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作,實(shí)行“誰(shuí)銷售、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn),并將信息及時(shí)反9、制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件(嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開單銷售),并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、10、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技。11、負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的介紹,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),樹立良好的企業(yè)形象。為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理,理順內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高工作績(jī)效,特制定本制度。行政事務(wù)管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計(jì)劃管理、車輛及駕駛員管理、為改進(jìn)作風(fēng),減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。(二)會(huì)議分類及組織第一條公司會(huì)議歸納為四類：1.公司會(huì)議：主要包括公司決策會(huì),公司干部會(huì)、公司班組長(zhǎng)會(huì)、公司黨員大會(huì)、公司團(tuán)員大會(huì)、公司職工大會(huì)、公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后,由行政部負(fù)責(zé)組織召開。2.專業(yè)會(huì)議：系全公司技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、事故分析會(huì)等),由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由行政部負(fù)責(zé)組織召開。3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室決定4.班組(小組)會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開。第二條上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì),用戶座談會(huì)等)一律由行政部受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。(三)會(huì)議安排為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù),全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下： (1)行政工作會(huì)：研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。 (2)廠務(wù)會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。 (3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。 (4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jī),分析問(wèn)題利弊,提出改進(jìn)措施,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5)質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 (6)安全工作會(huì)(含保衛(wèi)、安全工作)：時(shí)間：每月9日地點(diǎn)：會(huì)議室匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有 (8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：時(shí)間：每周一地點(diǎn)：會(huì)議室調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大 (9)班組會(huì)：2.各類代表大會(huì)(1)職工代表大會(huì)：(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：(3)黨、團(tuán)員代表大會(huì)：第四條其他會(huì)議的安排：第五條凡行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前1天報(bào)請(qǐng)行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。何人不得變更正常會(huì)議計(jì)劃。第六條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議,行政部有權(quán)拒絕安排。第七條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,行政部有權(quán)安排合并召開第八條各部門會(huì)期必須服從全公司統(tǒng)一安排,各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)同期召開,(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小服從大會(huì),局部服從整體的原則。第九調(diào)凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開前,經(jīng)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報(bào)行政部匯總,并由行政辦公室統(tǒng)(四)會(huì)議的準(zhǔn)備第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品,通知與會(huì)人等)。第十一條會(huì)議地點(diǎn)可根據(jù)會(huì)議規(guī)模、參會(huì)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)議室、文體活動(dòng)中心舉行。 (五)會(huì)議中應(yīng)注意事項(xiàng)第十二條發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十三條發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？第十四條與會(huì)人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？第十六條會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條某個(gè)人的發(fā)言是否過(guò)于冗長(zhǎng)？第十八條發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)？ (六)會(huì)議禁忌事項(xiàng)·發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論,滔滔不絕·不可打斷他人的發(fā)言(原則上以3分鐘為限)。 (七)會(huì)議紀(jì)律分鐘按缺席給予50元罰款。有事須提前向會(huì)議組織者或本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假?？劭顝谋救水?dāng)月薪金中扣除。第二十條：會(huì)議期間嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙。第二十一條：會(huì)議期間,請(qǐng)把通信工具調(diào)置無(wú)聲狀態(tài)。第二十二條：違反會(huì)議紀(jì)律,視情節(jié)給予10-100元罰款。 (八)其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行。 (九)會(huì)議匯報(bào)：外出參加各種會(huì)議須認(rèn)真記錄、領(lǐng)會(huì)精神,返回后向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容和要求,否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。造成不良后果的視為工作重大失誤,按制度考評(píng)扣除當(dāng)月績(jī)效工八、文書管理制度 (一)文印室管理規(guī)定第一條公司的文件,分發(fā)部門及存檔文件必須打印。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件,一律不予打印。第二條公司發(fā)文,需由起草人定稿抄正,經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字同意后才予辦理；第三條私人資料,不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)遞送,以免第四條文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資料,應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā),或及時(shí)通知有關(guān)人員到文,不得延誤。第五條文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念,不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人,不在月終作統(tǒng)計(jì)核算。屬業(yè)務(wù)部門的,由各部門承擔(dān)費(fèi)用；屬行政、管理部門的,統(tǒng)一歸列行政開支。第七條文印室工作人員初次違反上述規(guī)定的,給予批評(píng)或處50元以下罰款,屢教不改給公司造成不良的社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的,處50元以上500元以下罰款,并責(zé)令其書面檢查,視認(rèn)識(shí)程度決定是否留用或除名。 (二)文書管理制度一、公司行文是企業(yè)請(qǐng)示、報(bào)告、商洽工作、向下傳達(dá)決定、批復(fù)處理問(wèn)題、指導(dǎo)工作的重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí),并實(shí)行統(tǒng)一管理。三、公司行文的程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))、登記、歸檔、銷毀。四、行文與打印管理1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草,在發(fā)文稿申請(qǐng)表中須有文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人,部門負(fù)責(zé)人簽名、標(biāo)定日期和密級(jí)；部門負(fù)責(zé)人審定,總經(jīng)理簽字同意后打印發(fā)文。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)的文稿交行政部統(tǒng)一編號(hào)打印,由起草人校對(duì)(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))修正后,及時(shí)送交給有關(guān)部門和人員,或由行政部發(fā)出。3、打印人員不得截留文件,或?qū)⒋蛴?、?fù)印、傳真等行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。五、發(fā)文管理1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號(hào)、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示的,還應(yīng)附批2、部門和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊(cè)中簽名。門的請(qǐng)示、報(bào)告等以紅頭文件印發(fā),其他文件通常用普通紙印發(fā)。4、公司內(nèi)部文件,各部門應(yīng)妥善保管,年終由行政部統(tǒng)一收回處理。六、收文管理2、公司收文由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)：收到發(fā)來(lái)文件后,應(yīng)先做好歸類、登記,根據(jù)文件的內(nèi)容,分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門處理后,收回歸檔。3、急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專人處理。七、所有文件收取發(fā)放,必須有登記、簽收手續(xù)。九、印信管理制度一、印章種類1、公司向主管單位登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。2、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(法定代表人)的備案職章。3、公司部門印章(行政部、質(zhì)量部、動(dòng)力部、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部等)。二、印信使用規(guī)定1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問(wèn)題或以公司名義對(duì)政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的行文,蓋公司印章。2、以公司名義對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件及各類規(guī)章等,由總經(jīng)理(法定代表人)署名、蓋印章。3、在授權(quán)范圍內(nèi),以部門名義對(duì)合作單位、客戶及內(nèi)部行文,由部4、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用,并做好使用記錄。5、需要印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開具的公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時(shí),必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方能開出。空白介紹信的使用情況,事后必須向公司具體說(shuō)明,未使用的應(yīng)予交回。十、檔案管理制度年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)情況、統(tǒng)計(jì)資料、目方案、可行性研究報(bào)告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復(fù)、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價(jià)值的文件材料。2、檔案由專人負(fù)責(zé)管理,并明確具體責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全。3、人事檔案(1),員工個(gè)人檔案。在職員工個(gè)人檔案由公司負(fù)責(zé)保管；離職員工檔案保存期限為一年；列為儲(chǔ)備人才的人員資料,保存期限為半年。(2),其它人事資料。公司規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章程制訂的文件保存五年；有關(guān)員工任用、崗位變動(dòng)的文件保存一年；工資表及關(guān)資料保存二年。四、其它檔案的保存期限 (一)永久保存1、有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；3、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評(píng)估資料)；4、建筑物取得及處分的重要文件(房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料)；改的圖紙資料。 (二)保存10年1、有關(guān)年度及每月的決算文件；2、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件(總決算表、現(xiàn)金收支表)；3、有關(guān)賬目傳票的記錄；4、有關(guān)收入、支出的原始憑證；5、有關(guān)財(cái)產(chǎn)的評(píng)估及折舊的文件；6、有關(guān)稅收方面的文件； (三)保存五年1、會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議；2、有關(guān)政府法令的文件；3、有關(guān)訴訟的文件；4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)重要的許可申請(qǐng)及報(bào)告文件；5、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的指示及各種命令傳達(dá)書；6、有關(guān)重要的合同、契約、協(xié)定及備忘錄文件；7、有關(guān)勞動(dòng)協(xié)約及工會(huì)協(xié)定的文件；8、有關(guān)經(jīng)營(yíng)協(xié)議及團(tuán)體聯(lián)系的文件；9、有關(guān)貸款的重要文件； (四)保存三年1、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、部門會(huì)議、辦公會(huì)議記錄；2、發(fā)文薄、收文??；3、有關(guān)規(guī)定的制定,及施行的文件；4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的許可、申請(qǐng)?jiān)S可及報(bào)告的文件；5、有關(guān)安全管理的文件； (五)保存二年1、有關(guān)登記簡(jiǎn)易的文件；2、有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；3、有關(guān)簡(jiǎn)易的契約協(xié)定及備忘錄文件；4、有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險(xiǎn)的文件；五、檔案借閱1、公司領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級(jí)檔案,可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù),2、公司其他人員借閱檔案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。3、借閱的檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁如工作需要摘錄和復(fù)制,密級(jí)檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)六、檔案的銷毀1、任何部門或個(gè)人無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。2、按規(guī)定需要銷毀時(shí),密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,由檔案管理員填寫銷毀清單,專人監(jiān)督銷毀。十一、證照管理制度質(zhì)證、勞動(dòng)執(zhí)法合格證、社保登記證等,個(gè)人的職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等,以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)所需要的各種二、行政部負(fù)責(zé)公司證照的統(tǒng)一管理。因公需要借用時(shí),應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)；需要復(fù)印的,由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無(wú)效”印章,必要時(shí)加注“復(fù)印件僅用于辦理××事使用”。三、行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織完成各種證照的四、為保證公司的合法經(jīng)營(yíng),公司以個(gè)人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司,由行政部統(tǒng)一保管,任何人不得據(jù)為己有。證照檢審時(shí),相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助,并提供所需的十二、辦公用品管理制度a、辦公用品的購(gòu)置1、每月月底,各部門負(fù)責(zé)人將本部所需要的辦公用品計(jì)劃,以書面2、行政部制定采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算,經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)回,3、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、保管良好,手續(xù)。b、辦公用品領(lǐng)用及管理1、辦公用品通常由部門領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃在行政部領(lǐng)回,出庫(kù)時(shí)領(lǐng)取人員簽字。2、新入員工的辦公用品,由行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單配備。3、計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移交。如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購(gòu)。公司的報(bào)刊指各種報(bào)紙和期刊(專業(yè)與非專業(yè)),圖書即各種工具書和專業(yè)用書。二、圖書、報(bào)刊的訂購(gòu)管理1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和各部門的要求制定年度報(bào)刊訂閱計(jì)劃,行2、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定圖書購(gòu)買計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)行政部預(yù)審,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部統(tǒng)一購(gòu)買。3、報(bào)刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。4、對(duì)不遵守規(guī)定和損害圖書報(bào)刊的行為,行政部有權(quán)制止,并按照十四、來(lái)賓接待管理制度一、來(lái)賓的接待工作由行政部負(fù)責(zé)安排。二、一般來(lái)賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門人員,在行政部辦公室接待。三、貴賓來(lái)訪,按公司領(lǐng)導(dǎo)通知的方式招待,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪四、外來(lái)協(xié)助作項(xiàng)目的人員,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待。五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)賓,行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參觀；任何人不可擅自帶人來(lái)公司參觀。十五、電話管理制度a、移動(dòng)電話1、公司的全體管理人員都必須持有移動(dòng)電話,電話由員工自行購(gòu)置。人員,24小時(shí)開機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定的開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī),導(dǎo)致公事聯(lián)系不上者,每次給予10元的處罰；當(dāng)月累計(jì)二次聯(lián)系不上者,取消當(dāng)月電話費(fèi)補(bǔ)貼,年累計(jì)5次聯(lián)系不上者,自滿5次之日公司不再給予補(bǔ)貼電話費(fèi)。3、電話費(fèi)補(bǔ)貼： (1)職工30元/月 (2)班長(zhǎng)50元/月 (3)副主任80元/月 (4)主任100元/月 (5)部門經(jīng)理150元/月 (6)副總以上實(shí)報(bào)實(shí)銷 (1)公司根據(jù)對(duì)外聯(lián)系量的大小,核定各部門辦公室固定電話的話費(fèi)使用額度。若超過(guò)額度,其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)偂?(2)無(wú)特殊情況公司職員不允許打私人電話。 (3)工作電話應(yīng)該提高使用效率,盡量簡(jiǎn)短。 (4)必要時(shí),可盡量使用MSN,QQ等電腦網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行交流。十六、電腦管理一、電腦屬公司資產(chǎn),操作者應(yīng)精心愛護(hù),規(guī)范操作程序,不斷提高電二、對(duì)機(jī)器出現(xiàn)的故障,操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦維護(hù)管理員,由管理障處理并填寫解除情況表。三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、交流工作信息、看新聞,但嚴(yán)禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影、小說(shuō)等娛樂(lè)性內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人每次50元罰款。四、公司的兼職電腦維護(hù)管理人員,每月應(yīng)對(duì)公司所有電腦進(jìn)行一次日常維護(hù)和資料備份。五、中控室、總降等專用電腦必須專人專用,禁止一切娛樂(lè)活動(dòng),禁用U盤、光盤等外儲(chǔ)存設(shè)備。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即調(diào)離該崗位,并追究責(zé)任。十七、保密管理制度一、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),在對(duì)外的交往與合作中,不得泄露公司秘密,更不允許出賣公司秘密。二、公司秘密關(guān)系公司的利益和發(fā)展,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。2、人事決策中的秘密事項(xiàng)。3、專有技術(shù)。6、公司未向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)。7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。四、接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、文件、資料對(duì)外使用規(guī)定1、因公需要對(duì)外使用公司的文件、資料,必須先申請(qǐng)說(shuō)明原因,報(bào)資料,如需復(fù)制刻錄時(shí),必須先申請(qǐng)說(shuō)明原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3、對(duì)外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門的業(yè)務(wù)資料,由各部門登記歸檔自行管理。4、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得對(duì)外使用公司文件或資料,泄露公留用察看、開除直至追究其法律責(zé)任,造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。十八、考勤管理制度一、工作時(shí)間1、公司行政、財(cái)務(wù)部門2、生產(chǎn)一線部門嚴(yán)格按三班制上下班。二、簽到制度1、員工每天上班時(shí)必須簽到并由值班人員進(jìn)行監(jiān)督。未簽到、不不能簽到,須提前一天或事后及時(shí)向行政部提交《免簽證明》。2、部門經(jīng)理以上實(shí)行免簽制度,部門經(jīng)理的考勤由公司行政部協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施,一旦發(fā)現(xiàn)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴(yán)懲不怠。三、遲到、早退、曠工1、工作時(shí)間開始10分鐘后到班者為遲到,工作時(shí)間終了前10分2、遲到或早退者,分別按每1分鐘扣款2.00元；遲到20以上者,按曠工半天處理；遲到半小時(shí)以上者,按曠工一天處理(曠工給予100元/每天的罰款)。因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月累計(jì)遲到三次(含)以上的,加倍處罰。扣款累計(jì)總額從當(dāng)事人月薪中扣除。3、下班無(wú)正當(dāng)原因(需向主管部門遞交書面依據(jù))提前半小時(shí)以4、不上班、不簽到又未請(qǐng)假者為曠工,曠工一天處于100元罰款。連續(xù)曠工超過(guò)三天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天者,作自動(dòng)離職處理。假制度1、事假(或休息)須填送請(qǐng)假(休假)報(bào)告單,一般員工：一天內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副主任以上管理人員一天內(nèi)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)并安排好工作后,當(dāng)事人才可離開工作崗位,同時(shí)將請(qǐng)假條交行政部備案。事假將扣除當(dāng)日全額薪金。2、病假須向公司提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷證明。病假期間發(fā)給50％的基本薪金,病假超過(guò)一個(gè)月者,公司不再支付病假薪金(工傷除外)。3、參加社會(huì)活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報(bào)行政部備案。4、因公外出者,當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明去向；頭天已5、赴外地出差應(yīng)向行政部備案,以便考勤,否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷其五、加班及調(diào)休1、每日工作時(shí)間為8小時(shí),員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的工作量,原則上不安排加班；情況特殊需延長(zhǎng)工作時(shí)間,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),填寫2、員工加班后由其部門安排調(diào)休,也可充抵病假及事假。因工作原因無(wú)法安排休息的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。十九、衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊,水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正,微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。副總經(jīng)理以上辦公室和公共衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法。第二條員工申請(qǐng)住宿條件(一)營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。(二)凡有以下情況之一者,不得住宿(三)不得攜眷住宿。第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動(dòng)辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)隨即終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。第四條宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下：(一)總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電、門(二)監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚)。(三)有下列情況之一者,應(yīng)通知主管及管理部門：4、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并第五條員工對(duì)所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房第六條員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)停止其居住權(quán)利,并處于50罰款。第八條行政部視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處。第九條住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：(二)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。(三)室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。(四)個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。(五)煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。(七)洗曬衣物需按指定位置晾曬。(八)電視、收音機(jī)的使用,適當(dāng)控制音量,以免妨礙他人休息。寢后不得有影響他人睡眠行為。(十)宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)(十一)夜間最遲應(yīng)于24時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗),否則生活區(qū)二)貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。(十三)不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。(十四)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。潔由住宿人輪流清潔整理。(十六)對(duì)水、電的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定：龍頭。2、沐浴的水、電用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池。(十七)不得于床上抽煙,不得于宿舍內(nèi)吃不良物品。(十八)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其第十條住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、門窗等的巡視,管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第十一條住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報(bào)行政部議處：(一)不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。(二)在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。(三)蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。(五)經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。(六)違反宿舍安全規(guī)定者。(八)有偷竊行為者。第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。第十三條外地員工住宿應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理流動(dòng)戶口登記。第十四條職工宿舍文明守則為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè),使職工有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下：(一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙頭(二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所,禁止堆放雜物、養(yǎng)鳥和其(三)講文明禮貌,不隨地大、小便,不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水。(四)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。(五)注意安全,不要私自安裝電器和拉接電源線,不準(zhǔn)使用明火爐具災(zāi),嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。(七)自覺維護(hù)宿舍區(qū)的安靜,在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材,大聲吵鬧,不進(jìn)行有噪聲活動(dòng),以免影響他人休息。(八)美化環(huán)境,愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。(九)各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃,保持整潔。(十)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定,自覺維護(hù)宿舍區(qū)的秩序。二十一、食堂管理制度(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(qǐng)(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。(二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品足稱,平等待人。(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi),嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的物品。(四)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。(五)愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,不貪小便宜,對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無(wú)健工作。(七)計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。(八)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題,縮短排隊(duì)時(shí)間,按時(shí)開膳。每天早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預(yù)約和通知。(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。(十)認(rèn)真做好外來(lái)人員、單位到公司協(xié)調(diào)的工作用餐,相關(guān)部門接待人必須履行餐前1小時(shí)與食堂進(jìn)行溝通,核實(shí)就餐人數(shù),餐后實(shí)名簽署。(十一)加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(十二)違反上述制度,給予10—200元的罰款。二十二、提案管理制度為了推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善