安全生產(chǎn)工作匯報模板

安全生產(chǎn)工作匯報WORKSAFETYREPORT2021匯報人：時間：2021.12.30此模板可用于工作匯報、工作總結(jié)、年終總結(jié)、季度報告“無危則安，無缺則全”=安全安全—指判明的危險性不超過允許的限度使人不受傷害和危害的影響沒有危險或災(zāi)難的威脅不受財產(chǎn)損失的威脅的狀況沒有危險，不產(chǎn)生傷害的一種狀態(tài)前言2020年安全工作回顧Reviewofsafetyworkin2020工作中存在的不足Shortcomingsinwork強化安全生產(chǎn)考核問責(zé)Safetyproductionaccountability工作思路和工作計劃Workideasandworkplan目錄CONTENTS010203042020年安全工作回顧Reviewofsafetyworkin2020PART01建全安全責(zé)任考核體系實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責(zé)任考核機制01實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共保02做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)03有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責(zé)任考核機制嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”工作票操作票兩票三制杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)交接班制巡回檢查制設(shè)備定期試驗輪換制強化安全風(fēng)險預(yù)控0203050401嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、區(qū)隊車間重點強化安全，科室、公司重點強化生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治規(guī)范隱患排查治理建立完善員工安全行為規(guī)范，安全知識抽查考試，推行崗位區(qū)域安全責(zé)任制，增強“我的安全我負(fù)責(zé)”的思想自覺和行動自覺規(guī)范員工安全行為針對專家評價查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關(guān)單位和人員責(zé)任規(guī)范安全技術(shù)評價認(rèn)真開展公司科室系統(tǒng)風(fēng)險評估、區(qū)隊車間區(qū)域風(fēng)險評估、班組重點工序風(fēng)險評估和崗位風(fēng)險評估規(guī)范“四級”風(fēng)險評估完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)機制提升監(jiān)測預(yù)警能力嚴(yán)格加強薄弱環(huán)節(jié)管控開展輔助運輸安全專項整治，嚴(yán)格平巷人車、絞車運輸安全運行管理和檢維修管理PART04加強檢維修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三無一不準(zhǔn)”檢修規(guī)定加強供用電安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”停送電制度和繼電保護(hù)整定管理規(guī)定加強節(jié)假日、重大活動期間安全管理，嚴(yán)格落實冬夏季“三防”應(yīng)急防范措施PART01PART02PART03規(guī)范危險作業(yè)管理嚴(yán)格執(zhí)行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基坑等危險作業(yè)安全許可、票證簽批制度進(jìn)入受限空間作業(yè)必須做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，落實應(yīng)急防范措施。嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可違章冒險作業(yè)重點區(qū)域動火必須指定現(xiàn)場監(jiān)火人，落實安全防護(hù)措施，配備消防滅火器材，作業(yè)后留人觀察消除火種業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災(zāi)害防治、“四新”推廣應(yīng)用為重點的副總工程師以上管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)以風(fēng)險辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護(hù)、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場實際問題的能力崗位培訓(xùn)以理念認(rèn)同、現(xiàn)場管理、風(fēng)險防控、應(yīng)急處置為重點的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量評評估考核010203建立公司、科室室、班組“三級級”培訓(xùn)質(zhì)量檢檢查考評機制，，根據(jù)培訓(xùn)數(shù)量量、培訓(xùn)質(zhì)量和和培訓(xùn)滿意度結(jié)結(jié)算培訓(xùn)費用三級培訓(xùn)考評嚴(yán)格按規(guī)定提取取職工教育經(jīng)費費，實行分級切切塊管理，足額額提取、?？顚Ｓ门嘤?xùn)經(jīng)費專款專專用嚴(yán)格安全培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量追溯制度，，凡培訓(xùn)責(zé)任不不落實、培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量不合格的，，一律嚴(yán)肅追究究相關(guān)單位人員員責(zé)任。發(fā)生各各類生產(chǎn)安全事事故，一律倒查查安全培訓(xùn)質(zhì)量量不合格要追責(zé)加強職業(yè)衛(wèi)生管管理嚴(yán)格落實《用人單位職業(yè)病病危害防治八條條規(guī)定》，堅持源頭治理理、防治結(jié)合，，加強防護(hù)設(shè)施施管理，嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場檢測重點加強防塵管管理，落實地面面作業(yè)產(chǎn)生粉塵塵、高溫、噪聲聲、有毒物質(zhì)等等綜合防治措施施，規(guī)范勞動防防護(hù)用品管理，，堅決杜絕職業(yè)業(yè)危害事故認(rèn)真履行職業(yè)病病危害檢測告知知義務(wù)，加強職職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、、職業(yè)病診斷治治療和康復(fù)療養(yǎng)養(yǎng)，加快職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生電子檔案建建設(shè)加強建設(shè)項目職職業(yè)衛(wèi)生“三同同時”管理，，認(rèn)真做好職業(yè)業(yè)病危害因素檢檢測評價和職業(yè)業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣竣工驗收工作工作中中存在在的不不足ShortcomingsinworkPART02工作中中存在在的不不足目前，，安全全管理理責(zé)任任落實實不到到位屢屢見不不鮮。。企業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度形同同虛設(shè)設(shè)，致致使企企業(yè)在在生產(chǎn)產(chǎn)中存存在較較多問問題或或隱患患。企企業(yè)生生產(chǎn)部部門和和安全全管理理部門門沒有有很好好的協(xié)協(xié)同合合作，，仍然然存在在一些些時候候把生生產(chǎn)放放在前前，忽忽導(dǎo)致致一些些被常常提起起的安安全問問題，，被企企業(yè)忙忙碌的的生產(chǎn)產(chǎn)所掩掩蓋。。安全管管理責(zé)責(zé)任落落實不不到位位一些員員工還還沒有有真正正重視視危險險源辨辨識和和風(fēng)險險評價價，忽忽略了了對安安全健健康和和對設(shè)設(shè)備安安全的的關(guān)注注，對對危險險危害害因素素認(rèn)識識的深深度不不夠，，并且且對運運用于于自動動化生生產(chǎn)的的設(shè)備備的安安全運運行缺缺少足足夠的的關(guān)注注，恰恰恰是是這些些忽視視的問問題，，會給給企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益帶來來巨大大的損損失。。忽視風(fēng)風(fēng)險擅擅自進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)工作中中存在在的不不足企業(yè)有有時會會雇傭傭大量量的農(nóng)農(nóng)民工工、施施工項項目改改造相相關(guān)人人員或或派遣遣工。。由于于他們們在企企業(yè)工工作很很短的的時間間，而而且在在開始始進(jìn)入入作業(yè)業(yè)前沒沒有對對他們們進(jìn)行行安全全教育育和培培訓(xùn)，，所以以他們們自身身也缺缺乏安安全意意識和和自我我保護(hù)護(hù)意識識，在在缺乏乏足夠夠的安安全生生產(chǎn)知知識和和操作作技能能，安安全生生產(chǎn)事事故發(fā)發(fā)生的的可能能性大大大增增加，，很可可能因因此而而搭上上自己己寶貴貴的生生命企業(yè)員員工素素質(zhì)不不高工人在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中自自我保保護(hù)意意識差差，或或者是是經(jīng)常常違章章操作作、違違章指指揮，，單純純憑借借工作作經(jīng)驗驗，一一意孤孤行，，總是是存在在僥幸幸心理理。工人對對安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度熟視視無睹睹，制制度意意識淡淡薄，，被動動應(yīng)付付安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，甚甚至可可能在在開展展安全全會議議時，，沒有有針對對性，，只是是簡單單地照照本宣宣科，，不能能很好好運用用到實實際的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理之中中，有有些安安全規(guī)規(guī)章制制度只只停留留在口口頭上上，沒沒有落落到實實處安全生生產(chǎn)意意識薄薄弱強化安安全生生產(chǎn)考考核問問責(zé)SafetyproductionaccountabilityPART03加強安安監(jiān)隊隊伍建建設(shè)按照專專業(yè)安安全監(jiān)監(jiān)管要要求，，健全全公司司專職職安全全監(jiān)管管機構(gòu)構(gòu)，配配強專專職安安全監(jiān)監(jiān)管人人員，，明確確安全全監(jiān)管管重點點，確確保獨獨立履履行安安全監(jiān)監(jiān)管職職責(zé)自覺維維護(hù)安安監(jiān)部部門權(quán)權(quán)威，，保障障安監(jiān)監(jiān)人員員待遇遇，發(fā)發(fā)揮專專職監(jiān)監(jiān)管效效能，，安監(jiān)監(jiān)部門門作出出的決決定，，班子子其他他副職職不得得直接接否定定保障權(quán)權(quán)威堅持““一崗崗多能能、區(qū)區(qū)域巡巡查、、重點點盯防防”原原則，，加強強基層層安監(jiān)監(jiān)隊伍伍建設(shè)設(shè)，健健全安安監(jiān)人人員資資格準(zhǔn)準(zhǔn)入、、績效效考核核和末末位退退出機機制，，發(fā)揮揮基層層安監(jiān)監(jiān)員現(xiàn)現(xiàn)場安安全監(jiān)監(jiān)督把把關(guān)作作用，，著力力建設(shè)設(shè)精干干高效效的專專家型型安監(jiān)監(jiān)隊伍伍工作原原則安全監(jiān)監(jiān)察科科要堅堅持原原則、、依法法履責(zé)責(zé)，關(guān)關(guān)鍵時時刻要要頂住住壓力力、鐵鐵面無無私，，同時時要嚴(yán)嚴(yán)于自自律、、正確確用權(quán)權(quán)、提提升能能力，，主動動加強強與各各科室室的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)，，著力力提升升安全全監(jiān)管管實效效講求實實效總體要要求嚴(yán)格安安全監(jiān)監(jiān)督檢檢查全覆蓋蓋零容忍忍重實效效嚴(yán)制度度010203按照““全覆覆蓋、、零容容忍、、嚴(yán)制制度、、重實實效””原則則，排排查分分析安安全傾傾向性性苗頭頭性問問題，，制定定工作作方案案加大對安全基礎(chǔ)薄薄弱、災(zāi)害威脅嚴(yán)嚴(yán)重、現(xiàn)場條件復(fù)復(fù)雜、問題隱患突突出等重點單位的的督查力度，開展展安全專項檢查、、隨機抽查嚴(yán)格做到查現(xiàn)場必必須查措施、查問問題必須查問題根根源，實現(xiàn)安全防防控關(guān)口前移強化安全考核問責(zé)責(zé)01020304嚴(yán)格安全責(zé)任和安安全績效考核制度度，強化重點工作作落實考核和事前前問責(zé)，加大對重重復(fù)發(fā)生問題隱患患處罰力度，嚴(yán)格格執(zhí)行紅線指標(biāo)““一票否決”考核問責(zé)加強事故事件管理理，發(fā)生瓦斯超限限一律按照事故從從嚴(yán)剖析警示對各類生產(chǎn)事故、、質(zhì)量事故和涉險險僥幸事故，一律律從嚴(yán)追究問責(zé)對安全問題突出的的科室，一律列入入安全不放心單位位進(jìn)行專項整頓，，進(jìn)行約談警示各類安全責(zé)任罰款款，一律落實到責(zé)責(zé)任人加強安全輿論監(jiān)督督黨群工作科要堅持持正確輿論導(dǎo)向，，及時跟蹤報道安安全生產(chǎn)動態(tài)，推推介先進(jìn)經(jīng)驗，曝曝光反面典型，反反映安全熱點敏感感問題輿論導(dǎo)向要加強安全思想教教育，掌握職工思思想動態(tài)，做好一一人一事的思想政政治工作，發(fā)揮民民主監(jiān)督作用，切切實維護(hù)職工合法法權(quán)益民主監(jiān)督建立安全實名舉報報獎勵制度，逐級級明確和公布安全全舉報方式，暢通通舉報渠道，認(rèn)真真查處各類安全舉舉報問題鼓勵舉報工作思路和工作計計劃WorkideasandworkplanPART04指導(dǎo)思想指導(dǎo)以黨的十九大精神神為引領(lǐng)以全年安全工作部部署為扎實開展“安全素素質(zhì)提升年”活動動，強化責(zé)任落實實，深化風(fēng)險預(yù)控控，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)建建設(shè)嚴(yán)格考核問責(zé)，全全面提升層級化、、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化化、信息化安全管管控效能，為公司司改革發(fā)展?fàn)I造安安全穩(wěn)定環(huán)境堅定以人為本安全發(fā)展理念樹牢紅線意識堅持問題導(dǎo)向突出重點領(lǐng)域和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)以確保零死亡為工作思路圍繞“安全風(fēng)險預(yù)預(yù)控”工作主線圍繞一條主線加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急能能力建設(shè)、班組安安全建設(shè)加強三項建設(shè)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)評價價、隱患排查治理理、安全風(fēng)險評估估嚴(yán)抓三項工作提升四個能力安全領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)指導(dǎo)能力自主保安能力應(yīng)急處置能力確保五個到位確保責(zé)任分工到位位、工作部署到位位、跟進(jìn)指導(dǎo)到位位、督辦檢查到位位、考核問責(zé)到位位工作思路和工作計計劃抓安全生產(chǎn)，既要要通過抓載體，抓抓培訓(xùn)，抓建章立立制等形式，提高高安全生產(chǎn)水平，，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌舶踩袨?，提高人人的意識安全。要要堅持“嚴(yán)密制訂訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)嚴(yán)肅考核”在建章立制階段深入分析安全工作作要求，以“全覆覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)環(huán)相扣、保障有力力的安全制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在執(zhí)行階段以“不折不扣、全全面到位”為目標(biāo)標(biāo)，加強宣貫和指指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和和檢查，確保制度度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落落實在考核評價階段嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追追究制度化”，對對責(zé)任事故按規(guī)定定進(jìn)行考核和處理理，以此體現(xiàn)安全全管理的嚴(yán)肅性，，保證安全管理成成效安全目標(biāo)杜絕重傷及以上安安全責(zé)任事故和重重大非傷亡事故班組安全零事故崗位安全零傷害安全評價整改落實實；事故隱患按期排查查有效治理；重大災(zāi)害超前評估估防治達(dá)標(biāo)；職業(yè)病危害有效防防治防護(hù)；事故控制目標(biāo)重點工作目標(biāo)四級風(fēng)險評估全面面規(guī)范推行；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；安全培訓(xùn)嚴(yán)教實學(xué)學(xué)真會；應(yīng)急處置快捷正確確高效保證措施010305020406不發(fā)生有人員責(zé)任任的設(shè)備損壞事故故不發(fā)生倒桿斷桿事事故不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損損失5000元及以上上的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任事事故不發(fā)生人人身輕傷傷及以上上事故不發(fā)生火火災(zāi)事故故不發(fā)生同同等及以以上責(zé)任任的重大大交通事事故強化安全全責(zé)任落落實，健健全完善善考核機機制01040203安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和管理理層抓起起，建立立領(lǐng)導(dǎo)班班子安全全工作議議事制度度，落實實每位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員員的安全全責(zé)任。。形成安安全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，活動動形成制制度，做做到安全全責(zé)任層層層分解解，安全全壓力逐逐級傳遞遞，安全全生產(chǎn)人人人重視視考核機制制嚴(yán)肅安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究究，對有有人員責(zé)責(zé)任的安安全問題題，繼續(xù)續(xù)推進(jìn)連連帶責(zé)任任考核，，按照““四不放放過”原原則，嚴(yán)嚴(yán)肅追究究相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任繼續(xù)強化化安全第第一責(zé)任任人制度度，實行行“誰管管理、誰誰負(fù)責(zé)””，“誰誰組織、、誰負(fù)責(zé)責(zé)”，““誰安排排、誰負(fù)負(fù)責(zé)”，，“誰實實施、誰誰負(fù)責(zé)””的安全全責(zé)任保保證體系系，把各各項要求求切實落落實到位位，把好好安全生生產(chǎn)關(guān)口口建立健全全安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，，結(jié)合工工作的實實際情況況，完善善安全工工作職責(zé)責(zé)和各級級崗位安安全責(zé)任任制，確確保安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任體系系健全強化安全全教育培培訓(xùn)，提提升員工工安全素素養(yǎng)牢固樹立立我要安安全的理理念，大大力開展展習(xí)慣性性違章分分析與防防范對策策的分析析和預(yù)控控，促使使廣大員員工成為為自覺維維護(hù)安全全生產(chǎn)的的身體力力行者，，實現(xiàn)““人人想想要安全全”要加強安安全文化化建設(shè)開展解剖剖性教育育，對發(fā)發(fā)生過的的事故和和違章進(jìn)進(jìn)行解剖剖，讓廣廣大員工工引以為為戒。吸吸收成熟熟的職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系的的理念，，開展職職業(yè)安全全與健康康教育培培訓(xùn)要開展主主題教育育活動推行作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化和反違違章常態(tài)態(tài)管理，，培養(yǎng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致、規(guī)規(guī)范的作作風(fēng)，堅堅決抵制制“圖省省事、怕怕麻煩、、抄近路路”等不不良思想想和行為為。強化化“四種種人”的的責(zé)任意意識，對對于安全全工作中中履職不不到位的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)即即使未造造成后果果，也按按嚴(yán)重違違章進(jìn)行行處理突出安全全行為習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)養(yǎng)成教育育倡導(dǎo)“相相互關(guān)愛愛，共保保平安””理念。。結(jié)合““安全月月”等活活動，開開展年度度《安規(guī)》考試，形形式多樣樣的安全全文化活活動。實實施作業(yè)業(yè)現(xiàn)場工工作會前前安全文文化宣貫貫制度強強化安全全理念入入腦、入入耳、入入心要強化安安全理念念教育加強安全全風(fēng)險管管控，防防范各類類安全事事故0105020304針對“計計劃安排排、班組組作業(yè)、、現(xiàn)場實實施”等等關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，分分層分級級，各有有側(cè)重，，實施風(fēng)風(fēng)險識別別、預(yù)警警和控制制的全過過程管理理強化生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管理，綜綜合考慮慮線路施施工等工工作，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，，避免重重復(fù)停電電，杜絕絕一事一一停，減減少頻繁繁操作。。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《生產(chǎn)計劃劃管理規(guī)規(guī)定》，增強作作業(yè)計劃劃的完整整性、規(guī)規(guī)范性和和嚴(yán)肅性性，嚴(yán)禁禁擅自擴擴大工作作范圍和和工作內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)禁無票票工作，，沒有納納入周計計劃的工工作不得得臨時增增補強化作業(yè)業(yè)小組管管理，隨隨著人員員的逐漸漸減少，，認(rèn)真分分析班組組承載能能力，合合理安排排工作負(fù)負(fù)責(zé)人以以及裝備備器材，，明確關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵鍵部位到到崗到位位人員和和重點管管控措施施。堅持持現(xiàn)場勘勘查制度度，細(xì)化化現(xiàn)場風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控措施，，提前做做好工前前各項準(zhǔn)準(zhǔn)備加強運行行環(huán)節(jié)管管控。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全措措施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)