國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2023版附件模板

業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（2023版）國家電網(wǎng)公司二〇一三年四月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"\o"1-9"19942一、業(yè)主項目部設(shè)置部分18124SZ1：業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知模板215833二、項目管理部分422499XM1：建設(shè)管理綱要5134XM2：工程項目進度實施計劃822216XM3：項目設(shè)計計劃91590XM4會議紀(jì)要模板1014651XM5：文件收發(fā)記錄表125229XM6：輸變電工程啟動竣工投產(chǎn)簽證書1315754XM7：輸變電工程專項竣工驗收簽證書253018XM8：工程建設(shè)管理總結(jié)265937三、安全管理部分27AQ1：輸變電工程安全文明施工總體策劃28AQ2：業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺帳30AQ3：電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票（B票）31AQ4：安全文明施工獎勵記錄32AQ5：安全文明施工處罰記錄32AQ6：輸變電工程項目安全管理評價報告33AQ7：工程分包計劃一覽表36AQ8：工程分包人員動態(tài)信息匯總表37AQ9：工程分包單位考核情況一覽表38AQ10：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制模板39AQ11：安全檢查問題整改通知單46AQ12：安全檢查問題整改反饋單475937四、質(zhì)量管理部分4824985ZL1：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4928618ZL2：工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書5117614ZL3：質(zhì)量檢查問題整改通知單5426026ZL4：質(zhì)量檢查問題整改反饋單551869ZL5輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施效果驗收報告5610735五、造價管理部分57ZJ1：工程量管理文件58ZJ2：工程設(shè)計變更審批單58ZJ3：竣工結(jié)算文件5811995六、技術(shù)管理部分593921JS1：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表6016173七、評價機制部分61PJ1：變電站工程設(shè)計質(zhì)量評價表62PJ2：線路工程設(shè)計質(zhì)量評價表66PJ3：供應(yīng)商違約情況表模板70一、業(yè)主項目部設(shè)置部分SZ1：業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知模板關(guān)于成立等工程業(yè)主項目部的通知公司所屬各部室、單位：根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)進度計劃，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，組建了等工程業(yè)主項目部，分別負(fù)責(zé)有關(guān)項目的具體建設(shè)管理任務(wù)，具體業(yè)主項目部組織機構(gòu)見附件。工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后，業(yè)主項目部自行解散，不再另行發(fā)文。附件1：業(yè)主項目部匯總表附件2：業(yè)主項目部組織機構(gòu)表附件1公司業(yè)主項目部匯總表序號業(yè)主項目部名稱業(yè)主項目經(jīng)理及聯(lián)系方式管理項目名稱附件2：業(yè)主項目部組織機構(gòu)表業(yè)主項目部名稱姓名業(yè)主項目部管理崗位單位職稱/資格證書聯(lián)系業(yè)主項目經(jīng)理建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)安全管理專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé)造價管理專責(zé)技術(shù)管理專責(zé)屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人……項目任務(wù)清單序號項目名稱規(guī)模開工時間投產(chǎn)時間線路變電其他需要說明事項：業(yè)主項目部聯(lián)系方式聯(lián)系：聯(lián)系：聯(lián)系郵箱：說明：業(yè)主項目部組織機構(gòu)應(yīng)以文件形式成立，本模板為推薦格式。二、項目管理部分XM1：建設(shè)管理綱要建設(shè)管理綱要(建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)/省級公司基建部主任簽字)年月日(建設(shè)管理單位基建部門主任/省級公司基建部項目處處長簽字)年月日編寫：(業(yè)主項目部經(jīng)理及相關(guān)專責(zé)簽字)年月日業(yè)主項目部（章）年月日說明：1.省級公司直管工程由業(yè)主項目經(jīng)理組織編制，省級公司基建部項目處處長審核，省級公司基建部主任批準(zhǔn)。其它工程由業(yè)主項目經(jīng)理組織編制，建設(shè)管理單位基建部門主任審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.本綱要涉及的參建單位未明確時可直接寫單位類型即可。3.目錄一模板內(nèi)容適用于110kV及以上等級新建工程。改擴建及35kV工程等可根據(jù)工程建設(shè)特點和具體控制要點內(nèi)容簡化編制（可參考目錄二）。目錄一1前言1.1工程概況1.2建設(shè)規(guī)模1.3投資規(guī)模及資金安排1.4工程建設(shè)參建單位2工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)2.1工程建設(shè)依據(jù)2.2工程建設(shè)目標(biāo)3工程建設(shè)特點4工程建設(shè)管理體制4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)4.2工程安全網(wǎng)絡(luò)4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4.4工程參建單位職責(zé)5施工總平面管理及臨建設(shè)施5.1施工總平面布置5.2臨建設(shè)施6安全健康與環(huán)境保護6.1安全健康6.2環(huán)境保護7工程建設(shè)管理7.1工程建設(shè)前期管理7.2安全管理7.3現(xiàn)場文明施工管理7.4計劃進度管理7.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理7.6造價管理及資金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工協(xié)調(diào)管理7.10物資管理7.11檔案資料管理7.12工程結(jié)算管理7.13工程投產(chǎn)達標(biāo)管理7.14工程創(chuàng)優(yōu)管理目錄二1工程概況1.1工程簡介1.2工程建設(shè)參建單位1.3工程建設(shè)目標(biāo)2.工程建設(shè)管理體制2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)2.2工程安全管理網(wǎng)絡(luò)2.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3工程建設(shè)管理3.1計劃進度管理3.2安全及質(zhì)量管理3.3造價及合同管理3.4信息及檔案管理3.5技術(shù)及物資管理3.6達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理XM2：工程項目進度實施計劃工程項目進度實施計劃單位：公里、萬千伏安序號工程名稱電壓等級建設(shè)規(guī)模實物量項目前期工程前期階段工程建設(shè)階段總結(jié)評價階段備注（千伏）線路變電線路（條）主變（臺）核準(zhǔn)完成可研批復(fù)業(yè)主項目部成立項目管理策劃設(shè)計招標(biāo)初設(shè)審查初設(shè)批復(fù)物資招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會施工圖交付施工圖會檢（土建）“四通一平”開工土建/線路基礎(chǔ)電氣安裝/線路組塔停電切改竣工驗收啟動投產(chǎn)檔案移交竣工結(jié)算達標(biāo)投產(chǎn)工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)主項目部解散123審批：說明：1.本表按單項工程由業(yè)主項目部編制，上報建設(shè)管理單位基建部門主任審批、匯總并監(jiān)督實施。2.表中節(jié)點均為完成時間（或轉(zhuǎn)序時間），格式y(tǒng)yyy-mm-dd。XM3：項目設(shè)計計劃項目設(shè)計計劃(變電站工程)項目設(shè)計計劃(線路工程)名稱工程節(jié)點項目名稱初設(shè)成果提交技術(shù)標(biāo)書線路施工圖進度竣工圖備注終勘斷面圖明細(xì)表基礎(chǔ)桿塔機電圖光纜圖總說明業(yè)主項目部名稱××線路工程說明：本表由業(yè)主項目部依據(jù)項目進度實施計劃，組織設(shè)計單位編制、審核，經(jīng)業(yè)主項目部批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。XM4會議紀(jì)要模板會議紀(jì)要編號：工程名稱：簽發(fā)：會議地點會議時間會議主持人會議主題：上次會議問題落實情況：本次會議內(nèi)容：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時間注：會議紀(jì)要由監(jiān)理項目部記錄，業(yè)主項目部簽發(fā)。會議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話XM5：文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱：編號：序號文件名稱及編號文件來源/類別接收發(fā)放接收人/日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人/日期注：本表由業(yè)主項目部填寫，業(yè)主項目部自存XM6：輸變電工程啟動竣工投產(chǎn)簽證書輸變電工程啟動竣工投產(chǎn)簽證書(范本)工程名稱建設(shè)管理單位：年月日說明：1.本表由業(yè)主項目經(jīng)理組織在項目啟動投產(chǎn)后編制。2.本表一式五份，由業(yè)主項目部填寫、歸檔，送達生產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理部門。工程啟動竣工投產(chǎn)簽證書__________________工程啟動驗收委員會于________年____月____日對__________________工程進行了啟動調(diào)試、試運行，于________年____月____日完成試運行____小時，并對工程全部設(shè)施的質(zhì)量進行了驗收檢查，工程啟動驗收委員會認(rèn)為工程啟動、調(diào)試和試運行正常、性能滿足設(shè)計要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)定，達到設(shè)計和施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量總評為________級，啟動和投產(chǎn)驗收工作符合工程啟動及投產(chǎn)驗收規(guī)程的要求。工程啟動驗收委員會認(rèn)定，本工程已具備交接驗收條件，同意從________年____月____日起交付生產(chǎn)運行單位，可以正式投入運行。工程遺留問題按清單要求限期完成。工程啟動驗收委員會主任：移交(建設(shè))單位代表：接收(運檢)單位代表：監(jiān)理單位代表：附件：附件1：變電工程規(guī)模及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)附件2：線路工程規(guī)模及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)附件3：未完工程及需處理的事項清單附件4：工程啟動驗收委員會委員名單附件5：工程移交簽證表附件6：技術(shù)資料移交清單附件7：設(shè)備移交清單附件8：專用工器具移交清單附件9：備品備件移交清單附件10：檔案交接文據(jù)年月日年月日附件1變電工程規(guī)模及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)站名地址占地總面積m2本期占地面積m2場地利用系數(shù)規(guī)劃占地面積m2所區(qū)建筑面積m2基中主控樓建筑面積m2批準(zhǔn)概算萬元單位造價元/kVA開工日期年月日竣工日期年月日試運日期年月日投產(chǎn)日期年月日本期主變壓器

容量MVA規(guī)劃主變壓器

容量MVA本期無功補償

裝置容量Mvar規(guī)劃無功補償

裝置容量Mvar電壓等級本期出線回數(shù)規(guī)劃出線回數(shù)母線結(jié)構(gòu)kVkVkVkVkV附件2線路工程規(guī)模及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目法人建設(shè)單位監(jiān)理單位運行單位設(shè)計單位施工單位計劃批準(zhǔn)文號設(shè)計批準(zhǔn)文號工程批準(zhǔn)慨算萬元工程批準(zhǔn)單位造價萬元/km工程調(diào)整慨算萬元工程調(diào)整單位造價萬元/km工程竣工決算萬元工程實際單位造價萬元/km計劃開工日期年月日計劃竣工日年月日實際開工日期年月日實際竣工日年月日建設(shè)規(guī)模導(dǎo)線規(guī)格主要塔型地線規(guī)格跨越塔型線路長度線路總長度：km實際完成主要工程量：土石方量m3混凝土量m3基礎(chǔ)基數(shù)總計基其中：一般基礎(chǔ)基巖石基礎(chǔ)基掏挖爆擴基礎(chǔ)基預(yù)制基礎(chǔ)基灌注樁基礎(chǔ)基桿塔基數(shù)基接地基數(shù)基架線長度km其它附件3未完工程及需處理的事項清單序號工程項目與范圍負(fù)責(zé)完成單位完成日期附件4：工程啟動驗收委員會委員名單工程啟動驗收委員會姓名單位職務(wù)／職稱主任委員副主任委員副主任委員副主任委員委員委員委員委員委員附件5工程移交簽證表工程移交有關(guān)單位代表名單姓名單位職務(wù)/職稱簽字移交單位接收單位監(jiān)理單位移交工程范圍工程移交清單序號名稱單位數(shù)量備注1技術(shù)資料移交清單2設(shè)備移交清單3專用工器具移交清單4備品備件移交清單5檔案交接文據(jù)附件6技術(shù)資料移交清單編號：工程名稱移交日期共頁第頁序號名稱單位數(shù)量類目號(卷冊號)接收單位接收人移交單位移交人附件7設(shè)備移交清單編號：工程名稱移交日期共頁第頁序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量接收單位接收人移交單位移交人附件8專用工器具移交清單編號：工程名稱移交日期共頁第頁序號名稱單位數(shù)量接收單位接收人移交單位移交人附件9備品備件移交清單編號：工程名稱移交日期共頁第頁序號名稱單位數(shù)量接收單位接收人移交單位移交人附件10檔案交接文據(jù)移交單位名稱接收單位名稱交接性質(zhì)移交檔案所屬年度檔案類別數(shù)量(卷)檢索參考工具種類數(shù)量(卷)永久長期短期長度竣工圖紙文字資料調(diào)試資料廠家資料電子文檔合計移交說明：接收意見：移交單位(印章)接收單位(印章)分管領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：移交日期：年月日接收日期：年月日XM7：輸變電工程專項竣工驗收簽證書輸變電工程專項竣工驗收簽證書__________________工程已于年月日完成專項竣工驗收和證件辦理，并已全部移交歸檔，工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，同意工程竣工。附件：檔案交接文據(jù)移交單位代表：日期：接收單位代表：日期：附件：檔案交接文據(jù)移交單位名稱接收單位名稱交接性質(zhì)移交檔案所屬年度檔案類別保存期限檢索參考工具種類數(shù)量永久長期短期長度專項驗收文件…………合計移交說明：接收意見：移交單位（印章）接收單位（印章）分管領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：移交日期：年月日接收日期：年月日說明1.根據(jù)工程實際情況辦理消防、環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生等專項驗收。2.本簽證書由建設(shè)管理單位收集、歸檔，按檔案管理要求送達相關(guān)部門。XM8：工程建設(shè)管理總結(jié)工程建設(shè)管理總結(jié)(業(yè)主項目部項目經(jīng)理)年月日編寫：(業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé))年月日業(yè)主項目部年月說明：1.本總結(jié)由業(yè)主項目部經(jīng)理組織參建單位和業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé)編寫，在項目投運后30天上報建設(shè)管理單位。330千伏及以上工程同時抄報省公司基建部。2.目錄中第一、二、三項可概述，第四、五項是重點內(nèi)容，總結(jié)原則上不超過1500字。目錄一、工程概況二、工程建設(shè)目標(biāo)及完成情況三、建設(shè)特點及難點四、工程建設(shè)亮點及經(jīng)驗五、后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作三、安全管理部分AQ1：輸變電工程安全文明施工總體策劃××千伏××輸變電工程安全文明施工總體策劃(建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)/省級公司基建部主任簽字)年月日(業(yè)主項目部項目經(jīng)理)年月日(業(yè)主項目部安全管理專責(zé))年月日編制單位：編制時間：年月日目錄1．概述1.1工程簡介1.2編制目的和依據(jù)2.安全文明施工管理目標(biāo)2.1本工程安全施工管理目標(biāo)2.2本工程文明施工管理目標(biāo)2.3本工程健康環(huán)境目標(biāo)3．安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責(zé)3.1組織機構(gòu)3.2保證體系3.3監(jiān)督體系3.4工作職責(zé)4．現(xiàn)場安全文明施工要求及實施關(guān)鍵點4.1現(xiàn)場總平面布置4.2設(shè)備材料用品擺放定置化管理4.3環(huán)境保護4.4成品、半成品保護與防止“二次污染”4.5安全主要風(fēng)險及預(yù)控措施4.6文明施工主要控制點及措施5、安全文明施工考核獎懲辦法AQ2：業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺帳一、業(yè)主項目部安全管理制度(包括如下內(nèi)容，但不限于)（一）安全管理責(zé)任制；（二）安全工作例會制度；（三）安全檢查工作制度；（四）安全信息管理制度；（五）安全獎懲細(xì)則；（六）車輛交通安全管理制度。二、業(yè)主項目部安全管理臺帳(包括如下內(nèi)容，但不限于)（一）安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件（含有效文件清單）；（二）安全管理人員上崗資質(zhì)；（三）安全管理總體策劃文件；（四）安全管理工作制度；（五）工程項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；（六）安全例會、安委會會議紀(jì)要（記錄）；（七）監(jiān)理、施工報批文件及審查記錄；（八）項目安全檢查及整改情況記錄；（九）安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；（十）項目安全管理評價記錄；（十一）安全文明施工獎懲記錄；（十二）事故調(diào)查、統(tǒng)計、報告管理臺帳。AQ3：電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票（B票）編號：工程名稱施工班組（隊）作業(yè)地點作業(yè)內(nèi)容開工時間施工人數(shù)風(fēng)險等級主要風(fēng)險點：工作分工：作業(yè)前檢查是否

施工人員著裝是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好□□

施工安全防護用品（包括個人）、用具是否齊全和完好□□

現(xiàn)場所使用的工器具是否完好且符合技術(shù)安全措施要□□

是否編制技術(shù)安全措施交底□□

施工人員是否參加過本工程技術(shù)安全措施交底□□

施工人員對工作分工是否清楚□□

各工作崗位人員對存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源是否明白□□

預(yù)控措施是否明白□□參加作業(yè)人員簽名：備注：工作負(fù)責(zé)人：審核人（安全、技術(shù)）安全監(jiān)護人：簽發(fā)人（項目經(jīng)理）簽發(fā)日期：監(jiān)理人員（三級及以上風(fēng)險）：業(yè)主項目部（四級及以上風(fēng)險）：AQ4：安全文明施工獎勵記錄序號日期獎勵事由金額受獎勵單位受獎勵單位項目負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主項目經(jīng)理簽字說明：本表由業(yè)主項目部安全專責(zé)填寫。AQ5：安全文明施工處罰記錄序號日期處罰事由金額受處罰單位受處罰單位項目負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主項目經(jīng)理簽字說明：本表由業(yè)主項目部安全專責(zé)填寫。AQ6：輸變電工程項目安全管理評價報告輸變電工程項目安全管理評價報告工程項目名稱：評價階段：評價組織單位：年月日一、工程概述1.工程概述(工程規(guī)模、工程特點、地理位置、環(huán)境條件、計劃工期、工程投資等)2.工程參建單位及主要管理崗位人員(建設(shè)單位或總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，對應(yīng)項目部負(fù)責(zé)人)二、安全管理評價工作簡述1.安評組織及工作程序2.安評依據(jù)3.安評對象和工程建設(shè)的階段4.安評時間三、綜合評價1業(yè)主項目部安全管理（包括：組織機構(gòu)和人員、項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包管理、項目安全應(yīng)急管理、項目安全檢查管理）2．監(jiān)理項目部安全管理（組織機構(gòu)及資源配置、安全監(jiān)理工作策劃、文件審查、安全檢查簽證、安全檢查管理、分包安全管理、安全風(fēng)險與應(yīng)急管理、監(jiān)理記錄及總結(jié)）3．施工項目部安全管理（項目安全組織機構(gòu)、項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全評價管理、項目分包管理、項目安全應(yīng)急管理、項目安全檢查管理）4．施工現(xiàn)場安全管理線路工程包括：現(xiàn)場安全文明施工管理、材料站（庫）安全管理、評價階段（基礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架施工、架線）安全管理；變電工程包括：現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電安全管理、腳手架安全管理、評價階段（建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程）安全管理、改擴建工程安全管理。5.評價得分情況及其他(原始評價表附后)四、限期整改項目五、主要改進建議六、評價結(jié)論評價組組長（簽名）：評價組成員（簽名）：序號姓名單位職務(wù)（職稱）AQ7：工程分包計劃一覽表序號省級公司建設(shè)管理單位工程項目名稱施工總承包單位施工總承包合同額分包工作內(nèi)容（部位）分包形式工程數(shù)量擬分包額（萬元）備注注：１、工程項目名稱，請按基建管控中的項目名稱填報。２、本表填報單位為業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位，上報到省級公司。AQ8：工程分包人員動態(tài)信息匯總表序號省級公司建設(shè)管理單位工程項目名稱分包單位名稱分包人數(shù)特殊工種人數(shù)備注注：１、本表填報單位為業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位匯總上報到省級公司。AQ9：工程分包單位考核情況一覽表序號省級公司建設(shè)管理單位工程項目名稱分包單位名稱總評考核等級（優(yōu)良、一般、較差）是否有違背《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》第六十六條情況是否有在其他工程發(fā)生安全質(zhì)量事故備注注：１、違背《辦法》六十六條情況包括：（一）發(fā)生四級及以上人身事件、八級及以上質(zhì)量事件、電網(wǎng)事件和設(shè)備事件；（二）轉(zhuǎn)包和違規(guī)再次分包；（三）發(fā)生群體性打架斗毆、尋釁滋事事件、群體上訪不穩(wěn)定事件；（四）采用資質(zhì)借用、掛靠等手段取得分包商資格；（五）進場作業(yè)主要人員變動未經(jīng)批準(zhǔn)、安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患以及履約不良等情況的連續(xù)兩年被評價為“較差”等級；（六）拖欠民工工資；（七）提供的資格審查資料存在重大偏差或有欺騙等不誠信行為。２、本表工程完工后由業(yè)主項目部填寫，建設(shè)管理單位匯總后上報到省級公司AQ10：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制模板版本號：××××年編制（或××××年第×次修訂）××工程現(xiàn)場應(yīng)急處置方案批準(zhǔn)人：時間：審查人：業(yè)主項目經(jīng)理時間：總監(jiān)理工程師時間：施工項目經(jīng)理時間：編寫人：時間：××工程現(xiàn)場應(yīng)急工作組××××年××月××日發(fā)布目錄批準(zhǔn)頁…………………………XX1總則…………………………XX1.1編制目的…………………XX1.2編制依據(jù)…………………XX1.3適用范圍…………………XX2事故特征……………………XX2.1危險性分析，可能發(fā)生的事故類型……………………XX2.2事故發(fā)生的地點或設(shè)備的名稱…………XX2.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度………………XX2.4事故前可能出現(xiàn)的征兆…………………XX3應(yīng)急組織與職責(zé)……………XX3.1組織形式及人員構(gòu)成情況………………XX3.2組織機構(gòu)、人員職責(zé)……………………XX4應(yīng)急處置…………………XX4.1事故應(yīng)急處置程序………………………XX4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施………………………XX4.3報警及應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式…………XX4.4事故報告的基本要求和內(nèi)容……………XX5注意事項……………………XX5.1佩帶個人防護器具方面的注意事項……………………XX5.2使用搶險救援器材方面的注意事項……………………XX5.3采取救援對策或措施方面的注意事項…………………XX5.4現(xiàn)場自救或互救注意事項………………XX5.5現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項………XX5.6應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項……………XX5.7其他需要特別警示的事項………………XXTOC\o"1-2"\h\z\u22600二〇一三年四月012479一、業(yè)主項目部設(shè)置部分130969XM1：業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知模板129149說明：業(yè)主項目部組織機構(gòu)應(yīng)以文件形式成立，本模板為推薦格式。332552一、項目管理部分426966XM1：建設(shè)管理綱要518126XM2：工程項目進度實施計劃89164XM3：項目設(shè)計計劃94179XM4會議紀(jì)要模板1021802XM5：文件收發(fā)記錄表1226762XM6：輸變電工程啟動竣工投產(chǎn)簽證書1317711XM7：輸變電工程專項竣工驗收簽證書2530118XM8：工程建設(shè)管理總結(jié)112541二、安全管理部分221105AQ1：輸變電工程安全文明施工總體策劃34979AQ2：業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺帳5799AQ3：電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票（B票）62869AQ10：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制模板124597說明：《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案評審意見表》由現(xiàn)場應(yīng)急工作組組織監(jiān)理、施工項目部有關(guān)人員開展方案評審，業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任評審組組長，評審內(nèi)容參照《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案要素評審表》，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主項目部審核，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后發(fā)布實施。6702評審意見615576說明：《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》由現(xiàn)場應(yīng)急工作組組織業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部共同編制，經(jīng)評審，由施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部經(jīng)理審查簽字后，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后發(fā)布實施。722135ZL1工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1126431ZL2工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書1315276ZL3：質(zhì)量檢查問題整改通知單182827ZL4：質(zhì)量檢查問題整改反饋單1921550ZL5輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施效果驗收報告2015222五、造價管理部分2117464六、技術(shù)管理部分26675JS1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表11102七、評價機制部分16附件…………………………XX6.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式………………XX6.2重要物資裝備的名單或清單……………XX6.3規(guī)范化格式文本…………XX6.4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙………………XX6.5相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄………………………XX6.6有關(guān)協(xié)議或備忘錄………………………XX現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制框架要求：1總則明確方案的編制目的、編制依據(jù)和適用范圍等內(nèi)容。2事故特征主要包括：a)危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；b)事故發(fā)生的地點或設(shè)備的名稱；c)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；d)事故前可能出現(xiàn)的征兆。3應(yīng)急組織與職責(zé)主要包括：a)基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；b)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)精密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。4應(yīng)急處置主要包括以下內(nèi)容：a)事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導(dǎo)、事故擴大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的設(shè)施毀壞、設(shè)備著火、爆炸、水患、重要用戶停電等，從現(xiàn)場處置、事故控制、人員救護、消防、停電恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。c)報警及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告的基本要求和內(nèi)容。5注意事項主要包括：a)佩帶個人防護器具方面的注意事項；b)使用搶險救援器材方面的注意事項；c)采取救援對策或措施方面的注意事項；d)現(xiàn)場自救或互救注意事項；e)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項；f)應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；g)其他需要特別警示的事項。6附件6.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進行更新。6.2重要物資裝備的名單或清單列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系等。6.3規(guī)范化格式文本信息接收、處理、上報等規(guī)范化格式文本。6.4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙主要包括：a)警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；b)重要防護目標(biāo)一覽表、分布圖；c)應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；d)疏散路線、重要地點等標(biāo)識；e)相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。6.5相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄列出直接與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。6.6有關(guān)協(xié)議或備忘錄與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄?，F(xiàn)場應(yīng)急處置方案評審意見表工程名稱：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案名稱應(yīng)急預(yù)案編制部門（可填寫施工項目部）應(yīng)急預(yù)案評審部門現(xiàn)場應(yīng)急工作組評審日期評審意見：（可以另加附頁）附件：《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案要素評審表》評審組組長（簽字）：年月日備注說明：《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案評審意見表》由現(xiàn)場應(yīng)急工作組組織監(jiān)理、施工項目部有關(guān)人員開展方案評審，業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任評審組組長，評審內(nèi)容參照《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案要素評審表》，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主項目部審核，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后發(fā)布實施?，F(xiàn)場應(yīng)急處置方案要素評審表現(xiàn)場應(yīng)急處置方案名稱：評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見事故特征＊1.明確可能發(fā)生突發(fā)事故的類型和危險程度，清晰描述作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險。2.明確突發(fā)事故判斷的基本征兆及條件。應(yīng)急組織及職責(zé)＊1.明確現(xiàn)場應(yīng)急組織形式及人員。2.應(yīng)急職責(zé)與工作職責(zé)緊密結(jié)合。應(yīng)急處置＊1.明確第一發(fā)現(xiàn)者進行突發(fā)事件初步判定的要點及報警時的必要信息。2.明確報警、應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員引導(dǎo)、擴大應(yīng)急等程序。3.針對操作程序、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制和人員救護等方面制定應(yīng)急處置措施。4.明確報警方式、報告單位、基本內(nèi)容和有關(guān)要求。注意事項1.佩帶個人防護器具方面的注意事項。2.使用搶險救援器材方面的注意事項。3.有關(guān)救援措施實施方面的注意事項。4.現(xiàn)場自救與互救方面的注意事項。5.現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)方面的注意事項。6.應(yīng)急救援結(jié)束后續(xù)處置方面的注意事項。7.其他需要特別警示方面的注意事項。附件＊有關(guān)部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式1.列出應(yīng)急工作需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員至少兩種以上聯(lián)系方式，并保證準(zhǔn)確有效。2.列出所有參與應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)人員姓名、所在部門、職務(wù)和聯(lián)系，并保證準(zhǔn)確有效。重要物資裝備名錄或清單1.以表格形式列出應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單，清單應(yīng)當(dāng)包括種類、名稱、數(shù)量以及存放位置、規(guī)格、性能、用途和用法等信息。2.定期檢查和維護應(yīng)急裝備，保證準(zhǔn)確有效。規(guī)范化格式文本給出信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本，要求規(guī)范、清晰、簡潔。關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙1.警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍。2.重要防護目標(biāo)一覽表、分布圖。3.應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線。4.疏散路線、重要地點等標(biāo)識。5.相關(guān)平面布置圖紙、救援力量分布圖等。相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄、協(xié)議或備忘錄列出與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱、以及與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄。注：“＊”代表應(yīng)急處置方案的關(guān)鍵要素。附件根據(jù)應(yīng)急工作需要而設(shè)置，部分項目可省略。說明：《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》由現(xiàn)場應(yīng)急工作組組織業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部共同編制，經(jīng)評審，由施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部經(jīng)理審查簽字后，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后發(fā)布實施。AQ11：安全檢查問題整改通知單工程名稱檢查編號檢查類型檢查日期問題編號問題描述問題歸類嚴(yán)重級別整改責(zé)任單位整改期限123檢查組長檢查成員說明：1.本檢查表由業(yè)主項目部安全專責(zé)填寫，適用業(yè)主項目部各類安全檢查。其中檢查類型、問題歸類、嚴(yán)重級別等信息應(yīng)按提供的格式填寫，便于分類分析。若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。2.檢查類型：選擇填寫“日檢查、周檢查、月度檢查、隨機抽查、專項檢查、春秋季大檢查、流動紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查”等內(nèi)容，沒有的類型可不填寫。3.問題歸類：安全管理問題選擇填寫“業(yè)主項目部安全管理、監(jiān)理項目部安全管理、施工項目部安全管理”類別，變電工程現(xiàn)場問題選擇填寫“現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電、腳手架、高處及起重作業(yè)、建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程、改擴建工程、其他”類別，線路工程現(xiàn)場問題選擇填寫“現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電、材料管理、起重機械、工器具、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架、架線工程、其他”類別。4.嚴(yán)重級別：選擇填寫“重大隱患、一般隱患、一般問題”。問題嚴(yán)重級別由業(yè)主項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行判別，其中重大隱患是指可能造成人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故的隱患，一般隱患是指可能造成人身重傷事故、一般電網(wǎng)和設(shè)備事故的隱患，非重大隱患和一般隱患的列為一般問題。AQ12：安全檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項目部下發(fā)的安全檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認(rèn)真進行了整改，整改情況如下：問題編號問題描述要求整改期限整改結(jié)果整改完成時間責(zé)任人123監(jiān)理項目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期業(yè)主項目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期說明：1.若需施工單位完成的整改問題，則監(jiān)理項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，復(fù)核通過后，業(yè)主項目部對復(fù)核結(jié)果進行二次復(fù)核；2.若需監(jiān)理單位完成的整改問題，則通過業(yè)主項目部進行復(fù)核，監(jiān)理項目部在“監(jiān)理項目部復(fù)查意見”一欄可不填寫。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。四、質(zhì)量管理部分ZL1工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)/省級公司基建部主任簽字）年月日(建設(shè)管理單位基建部門主任/省級公司基建部項目處處長簽字)年月日編寫：(業(yè)主項目部經(jīng)理及相關(guān)專責(zé)簽字)年月日業(yè)主項目部（章）年月日目次1概述1.1編制目的1.2編制依據(jù)2工程概況3工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1工程質(zhì)量3.2工程安全3.3文明施工和環(huán)保3.4工期和投資管理3.5工程檔案管理4工程創(chuàng)優(yōu)措施4.1綜合管理措施4.2過程管理措施4.3質(zhì)量管理措施4.4投資管理措施4.5進度管理措施4.6檔案管理措施4.7“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施管理措施4.8工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施注見《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導(dǎo)文件。ZL2工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書變電（換流）站土建工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書（監(jiān)理、設(shè)計、施工單位）：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電（換流）站土建工程質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1．鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治2．墻體質(zhì)量通病防治3．樓地面質(zhì)量通病防治4．外墻質(zhì)量通病防治5．門窗質(zhì)量通病防治6．屋面質(zhì)量通病防治7．樓梯、欄桿、臺階質(zhì)量通病防治8．構(gòu)支架質(zhì)量通病防治9．主變、高抗、電容器、斷路器等主設(shè)備基礎(chǔ)、保護帽質(zhì)量通病防治10．主變、高抗防火墻質(zhì)量通病防治11．電纜溝及蓋板質(zhì)量通病防治12．道路及散水質(zhì)量通病防治13．站區(qū)圍墻質(zhì)量通病防治防治變電（換流）站土建工程質(zhì)量通病是有效提高變電（換流）站工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務(wù)求實效。請按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。施工單位按照上述項目編制《變電（換流）站工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查后，于年月日前報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。建設(shè)管理單位（章）：年月日建設(shè)單位代表設(shè)計單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務(wù)書一式四份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計及施工各一份。變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書（監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)造、施工單位）：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1．電氣一次設(shè)備安裝質(zhì)量通病防治2．母線施工質(zhì)量通病防治3．屏、柜安裝質(zhì)量通病防治4．電纜敷設(shè)、接線與防火封堵質(zhì)量通病防治5．接地裝置安裝質(zhì)量通病防治……防治變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病是有效提高變電（換流）站工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務(wù)求實效。請按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。施工單位按照上述項目編制《變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治施工措施》，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查后，于年月日前報我單位批準(zhǔn)。建設(shè)管理單位（章）：年月日建設(shè)單位代表監(jiān)理單位代表設(shè)計單位代表監(jiān)造單位代表施工單位代表注本任務(wù)書一式五份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)造及施工各一份。輸電線路工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書（監(jiān)理、設(shè)計、施工單位）：由你單位參建的工程，以下內(nèi)容列入輸電線路工程施工質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1．設(shè)計定位通病防治2．路徑復(fù)測通病防治3．基礎(chǔ)分坑、開挖通病防治4．基礎(chǔ)位移、扭轉(zhuǎn)防治5．混凝土質(zhì)量通病防治6．接地溝埋設(shè)深度不夠防治7．基面整理不規(guī)范防治8．鐵塔構(gòu)件變形、鍍鋅層磨損等通病防治9．螺栓匹配不統(tǒng)一防治10．螺栓緊固通病防治11．混凝土桿通病防治12．導(dǎo)線磨損防治13．子導(dǎo)線超差通病防治14．壓接管彎曲防治15．附件安裝通病防治16．線路防護通病防治……防治輸電線路工程質(zhì)量通病是有效提高輸電線路工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務(wù)求實效。請按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。施工單位按照上述項目編制《輸電線路工程施工質(zhì)量通病防治措施》，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查合格后，于年月日前報我單位批準(zhǔn)。建設(shè)管理單位（章）：年月日建設(shè)單位代表設(shè)計單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務(wù)書一式四份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計及施工各一份。ZL3：質(zhì)量檢查問題整改通知單工程名稱檢查編號檢查類型檢查日期問題編號問題描述整改責(zé)任單位整改期限123檢查組長檢查成員說明：1.本檢查表由業(yè)主項目部質(zhì)量專責(zé)填寫，適用業(yè)主項目部各類質(zhì)量檢查。2.檢查類型：選擇填寫“日檢查、周檢查、月度檢查、隨機抽查、專項檢查、流動紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查”等內(nèi)容，沒有的類型可不填寫。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。ZL4：質(zhì)量檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項目部下發(fā)的質(zhì)量檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認(rèn)真進行了整改，整改情況如下：問題編號問題描述要求整改期限整改結(jié)果整改完成時間責(zé)任人123監(jiān)理項目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期業(yè)主項目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期說明：1.若需施工單位完成的整改問題，則監(jiān)理項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，復(fù)核通過后，業(yè)主項目部對復(fù)核結(jié)果進行二次復(fù)核；2.若需監(jiān)理單位完成的整改問題，則通過業(yè)主項目部進行復(fù)核，監(jiān)理項目部在“監(jiān)理項目部復(fù)查意見”一欄可不填寫。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。ZL5輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施效果驗收報告輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施效果驗收報告一、工程概況1.工程規(guī)模2.組織機構(gòu)3.實施目標(biāo)及要求4.工程進度二、驗收組織三、實施管理情況1.實施策劃2.實施控制3.實施效果4.實施差異四、存在不足五、驗收結(jié)論六、意見和建議五、造價管理部分1、ZJ1工程量管理文件內(nèi)容詳見國家電網(wǎng)基建技經(jīng)【2023】188號文附件-輸變電工程工程量文件通用格式2、ZJ2工程設(shè)計變更審批單工程設(shè)計變更申批單工程名稱：編號：致(監(jiān)理項目部或業(yè)主項目部)：由于原因，茲提出等工程變更建議，請予以審核。附件1：變更建議或變更方案(A4紙，5號宋體)附件2：變更預(yù)算書提出單位：（蓋章）負(fù)責(zé)人：（簽字）日期：年月日施工單位意見：項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章）日期：年月日設(shè)計單位意見：項目設(shè)總：（簽字并蓋設(shè)計專用章）日期：年月日監(jiān)理項目部意見：總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋監(jiān)理部章）日期：年月日業(yè)主項目審核意見：項目管理專責(zé)：（簽字）項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章）日期：年月日建設(shè)管理單位審批意見：項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章）日期：年月日項目法人單位基建部審批意見：負(fù)責(zé)人：（簽字并加蓋部門章）日期：年月日注1.編號由監(jiān)理項目部統(tǒng)一編制，作為工程設(shè)計變更的唯一通用表單。2．提出單位在意見欄內(nèi)不需要填寫。3．相關(guān)單位技經(jīng)人員應(yīng)在變更費用計算書上簽署意見并加蓋造價專業(yè)執(zhí)業(yè)資格章。4.本表未符合重大設(shè)計變更條件時，即為一般設(shè)計變更審批單，根據(jù)授權(quán)由建設(shè)管理單位審批。5．本表一式六份(施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理單位、項目法人單位基建部、存檔各一份)。未符合重大設(shè)計變更條件時，項目法人單位基建部無需存檔。3、ZJ3竣工結(jié)算文件內(nèi)容詳見《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式（2023年版）》（基建技經(jīng)〔2023〕301號）六、技術(shù)管理部分JS1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表工程名稱：序號標(biāo)準(zhǔn)名稱條款原文內(nèi)容問題及差異建議12345技術(shù)專責(zé)：項目經(jīng)理：日期：注由業(yè)主項目部編制，建設(shè)管理單位匯總后向省級公司報送。七、評價機制部分PJ1：變電站工程設(shè)計質(zhì)量評價表變電站工程設(shè)計質(zhì)量評價表填報時間輸變電工程名稱單項工程名稱業(yè)主單位設(shè)計單位名稱設(shè)計單位編號初步設(shè)計評審單位主評人初步設(shè)計評審時間建設(shè)管理單位項目經(jīng)理竣工投產(chǎn)時間序號評價項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)得/扣分扣分原因一初步設(shè)計1001政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況3有缺失項不得分。2核準(zhǔn)文件（可研評審意見）執(zhí)行情況；主要依據(jù)性文件齊全、有效4每缺失1項扣1分。3設(shè)計進度3初步設(shè)計文件（包括電子化評審相關(guān)資料）在評審會議召開7日前送達評審單位的得滿分3分；每遲1天扣0.5分4通用設(shè)計應(yīng)用20積極應(yīng)用通用設(shè)計，應(yīng)用率80%得12分，每降低1%，扣1.2分；每提高1%，得0.6分。特殊類型工程無相應(yīng)通用設(shè)計時，由評審單位打分[注]。5通用設(shè)備應(yīng)用15積極應(yīng)用通用設(shè)備，應(yīng)用率80%以上得15分，每降低1%，扣0.5分。6通用造價對比分析15根據(jù)分析詳細(xì)合理性評分，0-15分。7概算控制5概算造價控制在可研（核準(zhǔn)）投資估算內(nèi)得滿分5分，否則每超過一個百分點扣0.5分。8新技術(shù)應(yīng)用15按新技術(shù)應(yīng)用得分乘以10計。9初步設(shè)計文件深度16采用扣分制。(1)說明選用的通用設(shè)計方案，以及未采用時的理由，如工程運行環(huán)境、氣象條件特殊等，并描述特殊設(shè)計方案不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(2)說明推廣類通用設(shè)備應(yīng)用情況，以及未采用時的理由不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(3)電力系統(tǒng)計算項目齊全、準(zhǔn)確每錯漏1項扣1分。(4)必要的電氣主接線多方案比較論證（包括近遠(yuǎn)期接線及過渡方案等)不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(5)必要的總平面布置多方案比較論證不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(6)接地設(shè)計方案論述完整、計算正確不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(7)采用電子互感器時的技術(shù)經(jīng)濟論證不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(8)一次設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測方式、范圍及參量選擇說明及必要的技術(shù)經(jīng)濟比較不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(9)互感器二次參數(shù)準(zhǔn)確、合理不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(10)征地拆遷及設(shè)施移改的說明（包括協(xié)議取得情況）不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(11)必要的地基處理方案專題論證不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(12)站外備用電源引接工程的圖紙和概算不滿足深度規(guī)定要求扣2分。(13)其他不滿足初步設(shè)計深度規(guī)定中的其他要求，每項扣1分，應(yīng)說明扣分原因。10技術(shù)問題溝通匯報執(zhí)行情況4對照“技術(shù)問題溝通匯報清單”，無技術(shù)問題或遇有技術(shù)問題經(jīng)專項報批取得公司批復(fù)意見，得4分；遇有技術(shù)問題未執(zhí)行報批程序而自行實施，不得分。二施工圖設(shè)計1001政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況8有缺失項不得分。2初步設(shè)計批復(fù)文件執(zhí)行情況；主要依據(jù)性文件齊全、有效8每缺失1項扣2分。3設(shè)計進度8施工圖提交進度滿足工程建設(shè)節(jié)點或預(yù)設(shè)的供圖計劃得滿分8分；設(shè)計單位原因?qū)е峦两ú荒馨雌陂_工的扣2分；設(shè)計單位原因?qū)е掳惭b不能按期開工的扣2分；設(shè)計單位原因?qū)е虏荒馨雌谕懂a(chǎn)的扣2分。4標(biāo)準(zhǔn)工藝要求8無合理原因采用非企標(biāo)工藝，每項扣3分。5施工圖預(yù)算控制8新建工程設(shè)計預(yù)算造價控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)的得滿分8分，否則每超過一個百分點扣0.8分。施工圖交付1個月內(nèi)，未提供施工圖預(yù)算的扣2分。6設(shè)計文件深度60采用扣分制。(1)說明通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)接口應(yīng)用情況不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(2)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時說明技術(shù)特性及注意事項不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(3)站用電外接電源的站內(nèi)部分圖紙完整不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(4)擴建工程描述本期工程及原工程的一次、二次接口情況不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(5)電氣主接線圖電子式電流互感器、電壓互感器次級、精度、標(biāo)識準(zhǔn)確，傳感部分采用冗余配置不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(6)電氣總平面及配電裝置布置圖標(biāo)注母線及出線相序、指北針等不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(7)配電裝置平斷面圖標(biāo)注必要的安全凈距不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(8)采用管母線時進行力學(xué)計算不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(9)采用軟導(dǎo)線大跨線時繪制放線圖（表）不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(10)設(shè)備安裝圖反映一次接線板材質(zhì)和尺寸、設(shè)備接地引線及二次電纜位置,智能一次設(shè)備安裝圖需反映狀態(tài)檢測傳感器安裝方式不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(11)防雷接地計算完整、正確不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(12)接地材料量準(zhǔn)確；二次系統(tǒng)等電位接地網(wǎng)圖紙完整不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(13)電纜及橋支架材料量準(zhǔn)確；電纜敷設(shè)包括廠家供貨電纜，并列入電纜清冊不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(14)智能化設(shè)計時信息邏輯原理圖內(nèi)容正確，表達完整不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(15)土方工程量計算準(zhǔn)確不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(16)對主要建構(gòu)筑物進行計算，計算結(jié)果正確反映在施工圖中不滿足深度規(guī)定要求每項扣4分。(17)其他不滿足施工圖設(shè)計深度規(guī)定中的其他要求，每項扣4分，應(yīng)說明扣分原因。三現(xiàn)場服務(wù)1001施工圖交底15未按要求進行不得分。2工地服務(wù)（包括施工、調(diào)試、驗收等各環(huán)節(jié)）75未按要求派工代扣20分。未及時處理工地技術(shù)問題每次扣10分。3配合核實結(jié)算工程量10每發(fā)生1次錯誤扣1分。四設(shè)計變更（設(shè)計原因引起）1001重大設(shè)計變更50每發(fā)生1項扣15分。2一般設(shè)計變更50總費用每超投資總額0.01%，扣5分。五竣工圖設(shè)計1001滿足達標(biāo)投產(chǎn)要求50驗收報告中設(shè)計因素每項扣20分。2竣工圖范圍、深度50每錯漏1項扣20分。工程設(shè)計質(zhì)量評價得分=初步設(shè)計×65%+施工圖設(shè)計×20%+現(xiàn)場服務(wù)×5%+設(shè)計變更×5%+竣工圖設(shè)計×5%=（分）注：由于特殊情況（如地下變電站、500kV戶內(nèi)變電站等）暫無相應(yīng)通用設(shè)計時，“設(shè)計方案與技術(shù)經(jīng)濟水平”代替“通用設(shè)計應(yīng)用率”評分，由初步設(shè)計評審單位參照以往同類工程，對各主要專業(yè)設(shè)計方案及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行評價，并提出評分構(gòu)成及主要評價依據(jù)。PJ2：線路工程設(shè)計質(zhì)量評價表