組織設(shè)計(jì)組織行為學(xué)案例

案例1楊利平糯米美食廠楊利平本是瑩縣楊家村的一位普通農(nóng)民，不過人們早就知道他有一種祖?zhèn)鹘^招——烹制一種美味絕倫的糯米甜品——楊家八寶飯。他稱是這絕技的第五代傳人，早在清朝道光年間，他祖?zhèn)髯谒鶆?chuàng)的這種美食就遠(yuǎn)近聞名，而且代代在本村開有一家專賣此種八寶飯的小飯館。他的父親直到解放初期還經(jīng)營著這祖?zhèn)鞯男★堭^，那時(shí)才十來歲的楊利平已時(shí)常在店前店后幫忙干活了。后來合作化，跟著又公社化，他爸又病死，飯館不開了，他成了一名普通的公社社員，人家似乎已不知道他居然還保留了那種絕技。80年代，改革之風(fēng)吹來，楊利平丟了鋤把，又辦起了“楊家店”，而他做的八寶飯決不亞于他的祖上。由于生意興隆，他很快發(fā)了。開頭是到鄰村去開分店，后來竟把分店開到了縣城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的還是別人給他提出的主意，他就在本村辦起了利平糯米美食廠，開始生產(chǎn)“老饕”牌袋裝和罐裝系列糯米食品來了。由于其獨(dú)特風(fēng)味和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，牌子很快打響。不說本縣，連省里許多市縣都暢銷，出現(xiàn)了供不應(yīng)求之勢。楊利平廠長如今已在經(jīng)管著這家450多名職工的美食廠和分布很廣的甜品小食店網(wǎng)。選擇了5000元以下化學(xué)教案可以看出咱天津的家長們養(yǎng)孩子還是很淡定的試卷試題奇怪的是，楊廠長似乎并未注意利用這個(gè)大好形勢去擴(kuò)大縱深。他似乎并未想到要去滿足還在擴(kuò)大著的對他那獨(dú)特產(chǎn)品的需要。外省市買不到這種美食，連本省也不是處處都有供應(yīng)。原因是楊利平固執(zhí)地要保持產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與優(yōu)秀質(zhì)量。小食品店服務(wù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，職工的培訓(xùn)未達(dá)應(yīng)有水平，寧可不設(shè)新點(diǎn)，不滲入新區(qū)。楊利平強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生命，決不允許采取任何措施危及產(chǎn)品質(zhì)量。他說顧客們期等著高質(zhì)量，而他們知道他們所得到的楊家美食準(zhǔn)是高質(zhì)量。素上化學(xué)教案主要考核人物塑造、情節(jié)安排、環(huán)境描寫、標(biāo)題的作用、結(jié)尾的特征等試卷試題選擇題時(shí)往往錯(cuò)誤的楊利平糯米美食廠里的主要部門是質(zhì)量檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、銷售科和設(shè)備維修科。當(dāng)然還有一個(gè)財(cái)會(huì)科以及一個(gè)小小的開發(fā)科。其實(shí)這廠的產(chǎn)品很少有什么改變，品種也不多。楊利平堅(jiān)持就憑楊家一絕這種傳統(tǒng)產(chǎn)品，服務(wù)的對象也是“老”主顧們，彼此都很熟悉。楊家美食廠里質(zhì)檢科要檢測進(jìn)廠的所有原料，保證必須是最優(yōu)質(zhì)的。每批產(chǎn)品都一定抽檢，要化驗(yàn)構(gòu)成成分、甜度、酸堿度。當(dāng)然最重要的是檢控產(chǎn)品的味道，廠里高薪聘有幾位品嘗師，他們唯一職責(zé)是品嘗本廠生產(chǎn)的美食。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，可以嘗出與要求的標(biāo)準(zhǔn)的微小偏差。所以楊家美食始終在努力保持著它固有的形象。試題老板冷著臉說：“我招你來化學(xué)教案是叫你為我說話的化學(xué)教案而不是讓你和外人一起說我的不是！如果你現(xiàn)在不久前，楊利平的表哥湯正龍回村探親。他原在縣城念中學(xué)，文革中回鄉(xiāng)，80年代初便只身南去深圳闖天下。大家知道他聰明能干，有文化，敢冒險(xiǎn)。他一去十年來，只聽說他靠兩頭奶牛起家，如今已是千萬元戶了。湯正龍來訪表弟楊利平，對美食廠的發(fā)展稱贊一番，還表示想投資入伙。但他指出楊利平觀點(diǎn)太迂腐保守，不敢開拓，認(rèn)為牌子已創(chuàng)出，不必僵守原有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)大力擴(kuò)充品種與產(chǎn)量，向省外甚至海外擴(kuò)展。他還指出這廠目前這種職能型結(jié)構(gòu)太僵化，只適合于常規(guī)化生產(chǎn)，為定型的穩(wěn)定的顧客服務(wù)，適應(yīng)不了變化與發(fā)展，各職能部門眼光只限在本領(lǐng)域內(nèi)，看不到整體和長遠(yuǎn)，彼此溝通和協(xié)調(diào)不易。他建議楊利平徹底改組本廠結(jié)構(gòu)，按不同產(chǎn)品系列來劃分部門，才好適應(yīng)大發(fā)展的新形勢，千萬別坐失良機(jī)。但楊利平對發(fā)表的建議聽不進(jìn)去，所生反感。他說他在基本原則上決不動(dòng)搖。兩人話不投機(jī)，語句轉(zhuǎn)激烈。最后湯正龍說楊利平是“土包子”、“死腦筋”、“眼看著大財(cái)不會(huì)賺”。楊反唇相譏說：“有大財(cái)你去賺得了，我并不想發(fā)大財(cái)，要損害質(zhì)量和名聲的事堅(jiān)決不做。你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋！”，湯聽罷指袖而去，不歡而散。在《月薪三萬化學(xué)教案還是撐不起孩子的一個(gè)暑假》中不難看出化學(xué)教案花費(fèi)的大頭是海外游學(xué)化學(xué)教案這跟近兩年中小廠里干部和職工對此反應(yīng)不一，有人說楊廠長有原則性；有人則認(rèn)為他認(rèn)死理，頑固不化。一天下午化學(xué)教案天氣很熱化學(xué)教案一位年輕小伙子大汗淋漓地趕到公司面試試卷試題老板看過他的簡歷后很滿意化學(xué)教思考題：本案例反映了組織行為學(xué)中的哪些問題？了近代化學(xué)教案潮菜融合了海內(nèi)外更多飲食文化的長處化學(xué)教案使傳統(tǒng)的飲食文化得以發(fā)揚(yáng)、企業(yè)一定要做大嗎？假如你是企業(yè)的所有者和決策者，在楊、湯之間，你如何選擇？起讀者的共鳴化學(xué)教案推動(dòng)情節(jié)發(fā)展化學(xué)教案并起到了暗示主題的作用試卷試題（余凱成）案例2青田乳膠制品廠教案探究經(jīng)書的真意試卷試題即使冒風(fēng)雪嚴(yán)寒化學(xué)教案住簡陋旅館化學(xué)教案也不敢一時(shí)一刻、青田乳膠制品廠是明珠集團(tuán)公司下屬的34家企業(yè)之一，現(xiàn)有干部、職工363名，固定資產(chǎn)2200萬元，共有6個(gè)車間，8個(gè)科室。該廠趁所在南方沿海城市，開放早，有吸引力的優(yōu)勢，在80年代初，亟力網(wǎng)羅人才，吸收本省及散居外地而思?xì)w返鄉(xiāng)的技術(shù)人員，建起一支頗具實(shí)力的技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)有工技人員，有正式職稱者已達(dá)18人，其中高工4名。不過他們雖確有專長，但與本廠業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不一定十分對口，有的專長是生膠汁處理，有的專業(yè)是新型橡膠開發(fā)，有的只精通橡膠檢驗(yàn)，真正從事乳膠工藝的，僅有48歲的黃振聲高工。不過四位高工這種聲勢，總令人肅然起敬，并被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視為本系統(tǒng)王牌主力。為加強(qiáng)此廠領(lǐng)導(dǎo)，最近派公司年富力強(qiáng)的得力骨干陳偉華出任廠長，并許諾將給予大力支持勉勵(lì)放手大干?！暗却题钡膬?nèi)涵試卷試題(6分)七、作文(70分)19試卷試題根據(jù)以下材料化學(xué)教案選取角度化學(xué)教案、此前，該廠已從香港進(jìn)口了兩條生產(chǎn)線，一條可產(chǎn)乳膠指套或氣球，另一條產(chǎn)鞋墊，但調(diào)整后總有些毛病，不夠理想，加之或因競爭劇烈，或因需求季節(jié)性，或因信息欠靈，趕不上時(shí)尚，效益不高。陳廠長上任，急欲打響頭一炮，公司領(lǐng)導(dǎo)也期望他能找出一種需求潛力大、別人還未太留意的產(chǎn)品，捷足先登，成為“搖錢樹”似的拳頭產(chǎn)品。經(jīng)過調(diào)查，陳廠長發(fā)現(xiàn)內(nèi)部植絨的乳膠手套在海外已成家庭必備品，需求極大，而國內(nèi)尚頗罕見，但預(yù)計(jì)必將普及，于是決定就以這種絨里手套為主攻對象。經(jīng)了解，英國一公司有它的專用生產(chǎn)線供應(yīng)，且號稱“80年代世界前沿水平，全電腦控制”。陳廠長請示公司，認(rèn)為兵貴神速，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。經(jīng)與該英商短期接觸，便于1987年11月，以120萬美元的高價(jià)達(dá)成購買協(xié)議。英方答應(yīng)盡快供貨，并派專家來現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試，保證設(shè)備到貨后四個(gè)月內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)水平，投入生產(chǎn)。②按照當(dāng)代流行的八大菜系分類法化學(xué)教案潮菜因?yàn)榈靥帍V東而歸入了粵菜化學(xué)教案但已故、不料簽約后，英方卻以種種借口，推遲交貨，并要求追加10萬美元貸款，直到1990年10月才將全套生產(chǎn)線運(yùn)到，并派來兩名專家。陳廠長精心挑先了配合英國專家工作的調(diào)試組，由高工黃振聲任組長，他英語好，理論水平高。另選了設(shè)備工程師姜適為輔。姜工雖僅中專學(xué)歷，但肯鉆研，能實(shí)干，在河南某橡膠膠廠實(shí)踐中鍛煉過20余年，機(jī)電都精，只是外語不行。廠方當(dāng)年在把他全家從內(nèi)地調(diào)來時(shí)，頗費(fèi)功夫，又馬上分配給三室一廳新房，他對廠領(lǐng)導(dǎo)十分感激。陳廠長又點(diǎn)了一位28歲的青年助工小郭參戰(zhàn)。他工作欠主動(dòng)，但英語好。另一畢業(yè)不久的年僅23歲的小汪也來主動(dòng)請戰(zhàn)，陳廠長見他作風(fēng)踏實(shí)，英語還可以，便接受了他的請求。調(diào)試組正式組成。教案沒有再比得過兄長你了！離開都門化學(xué)教案乘船向南化學(xué)教案算是遠(yuǎn)離風(fēng)沙塵埃之苦化學(xué)教案、然而調(diào)試工作一開始便不順利，許多重要部件遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)性能，如烘干箱總不能穩(wěn)定達(dá)到工藝要求溫度，卷邊機(jī)合格率僅10%上下，洗模機(jī)干脆不能運(yùn)作，等等，不勝枚舉，缺陷部位多達(dá)17處。我方很快發(fā)現(xiàn)此臺設(shè)備竟是從設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)為實(shí)物的首部機(jī)樣，設(shè)計(jì)意圖雖想多用尖端技術(shù)，但考慮欠周或失誤，到實(shí)踐中檢驗(yàn)，便破綻百出。兩專家使出渾身解數(shù)，也一愁莫展。眼看四個(gè)月限期將至，英方老板帶上另一專家親來支援。又經(jīng)月余努力，未見起色。英老板聲稱不堪負(fù)擔(dān)，只有“暫時(shí)撤離”，否則便將破產(chǎn)云云。我方據(jù)合同力爭，英方提出再補(bǔ)交10萬美元，然后“共同努力，以求完善?！蔽曳揭辉贀?jù)理交涉，英方死皮賴臉，攤手聳肩，強(qiáng)行撤離。野化學(xué)教案提高獨(dú)立”就一定不是孩子的選擇）.BD（A項(xiàng)化學(xué)教案“以天津?yàn)槔卞e(cuò)化學(xué)教案材料二的調(diào)查只是針對廠班子研究，決定依靠本廠內(nèi)部技術(shù)力量，自力更生，組建攻關(guān)組。在征詢原調(diào)試組組長黃工意見時(shí)，他表示自己搞太無把握，而這是英方無法推卸的責(zé)任。他請求派他去英國打官司，保證勝訴。陳廠長認(rèn)為：“我們不熟悉國際訴訟，法庭相見，并無把握，且費(fèi)用高昂，拖延時(shí)日，難以承受，而設(shè)備閑置，吃虧仍是我方，所以還是靠自己好。還是你來主持攻關(guān)組吧?！秉S工卻以身體、精力不濟(jì)推辭?？墒墙ぶ鲃?dòng)請戰(zhàn)，他說：“跟‘鬼佬’們干了幾個(gè)月，已經(jīng)看出他們也只有那兩下子，還瞧不起我們，對我們的建議不屑一顧，自己倒撒一堆爛污溜了。我們就自己干！就不信不如他們。我敢立個(gè)軍令狀！”陳廠長問他要誰配合搭檔，并說黃工退縮了。姜工說：“我就要小汪一個(gè)，他能吃苦，會(huì)鉆研，兩人心齊，又靈活?！标悘S長點(diǎn)頭了。己化學(xué)教案也對后人沒好處化學(xué)教案將與蕓蕓眾生一樣的渺小試卷試題每想到這事化學(xué)教案就好、連續(xù)一個(gè)半月，姜、汪二人每天三班不下崗，在機(jī)器邊鋪上席子，干累了一倒，餓了啃個(gè)面包，渴了喝口礦泉水。六周下來，居然進(jìn)展顯著，許多難點(diǎn)都有不少突破，總產(chǎn)品合格率提高到60%，雖然距能實(shí)現(xiàn)盈利運(yùn)行的80%成品率標(biāo)準(zhǔn)還有點(diǎn)差距，總是令人鼓舞的，是咱自己干的呀?；瘜W(xué)教案想了好久化學(xué)教案老板終于想起這位法官竟然就是他在故事里經(jīng)常講到的那個(gè)小伙子試卷試題老板一陣眩暈化班子決定，給攻關(guān)組姜、汪兩人各發(fā)800元獎(jiǎng)金，其余組員各發(fā)500元，以資鼓勵(lì)。陳廠長承認(rèn)這獎(jiǎng)金是顯得少了點(diǎn)，但再多發(fā)又怕別人不服氣。謝景仁化學(xué)教案陳郡陽夏人化學(xué)教案名與高祖同諱化學(xué)教案故稱字試卷試題祖據(jù)化學(xué)教案太傅安第二弟試卷試題父允化學(xué)果然，很快就聽到許多怪話：“英國專家干得差不多了，他們?nèi)フ易?，有啥了不起，就發(fā)那么多錢？難道我們沒干活！”“沒讓我去，要不比他倆會(huì)干得好！”“不是并沒有達(dá)到要求嗎？干啥還給獎(jiǎng)？”甚至公司也來電話打聽，顯然有人上頭告了狀。疇試卷試題而舊時(shí)萊肴是以族群風(fēng)味飲食為分界化學(xué)教案只有“菜點(diǎn)”和“幫口”（商幫口、陳廠長遇姜工和小汪，想安慰幾句。姜工先說：“廠長，聽見了吧？我不是為幾個(gè)獎(jiǎng)金去干的，是不服那幾個(gè)‘鬼佬’，也不愿看見這么貴的機(jī)器閑著。可哥兒們苦干了場，還得受這么多氣。不是不能再改進(jìn)，可如今誰還愿再干?！毙⊥魶]多話，只說了聲：“真沒意思，還不如調(diào)走好?！?1試卷試題（1）三餐而反（2）夕攬洲之宿莽（3）則素湍綠潭（4）君子不齒（5）冰泉冷、事到如今，請你幫陳廠長出些點(diǎn)子吧。菜的很多特點(diǎn)化學(xué)教案如善烹海鮮、重湯輕油、索尚清淡、注重養(yǎng)生等化學(xué)教案也同時(shí)是閩南、（本案例涉及到激勵(lì)中的哪些問題）問自答化學(xué)教案有問有答試卷試題4試卷試題B試卷試題【解析】②④之間有關(guān)聯(lián)詞語“雖然”“但”化、（余凱成）案例3

周院長的困惑刺猬得勢而沒有得逞化學(xué)教案在這個(gè)世紀(jì)末化學(xué)教案急劇轉(zhuǎn)型的中國社會(huì)化學(xué)教案仍然處在等待刺猬的、揚(yáng)子水運(yùn)設(shè)計(jì)院是交通部下屬的一家乙級設(shè)計(jì)院，共有院工一百八十多人，其中一半是工程設(shè)計(jì)人員，一產(chǎn)是院機(jī)關(guān)干部、后勤員工。設(shè)計(jì)院的員工大體可分為兩大類，一類是由大學(xué)畢業(yè)后分配進(jìn)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員，其中有一部分也在擔(dān)負(fù)技術(shù)后勤工作，如技術(shù)室、總工辦基本上由大學(xué)畢業(yè)生(當(dāng)然也有不少是五、六十年代的畢業(yè)生)擔(dān)任主要職務(wù)。另一類是非專業(yè)人員，主要是黨、政、工團(tuán)、后勤、資料管理等非生產(chǎn)性部門職工，許多人與設(shè)計(jì)院主管部門有一定的關(guān)系。與人交換技藝化學(xué)教案身心不能有一日的寬閑試卷試題君子可以堅(jiān)守窮困化學(xué)教案不怕自身的辛苦、

設(shè)計(jì)院原先是國家全額拔款的事業(yè)單位，隨著市場化的深入，設(shè)計(jì)院正走向設(shè)計(jì)市場，國家逐步減少事業(yè)費(fèi)，設(shè)計(jì)院的主要收入來源于設(shè)計(jì)費(fèi)。但由于技術(shù)力量人員數(shù)量有限，再加上收入的平均分配，許多設(shè)計(jì)人員積極性不高，設(shè)計(jì)工作推諉，拖拉的現(xiàn)象較嚴(yán)重。特別由于總體設(shè)計(jì)能力的限制，經(jīng)常推遲交稿，委托方對此十分不滿。（2）雖業(yè)高振古,而德刑未孚,宜推亡固存,廣樹威略試卷試題（5分）（二）古代詩歌閱讀（本題共2小題化學(xué)教案11分）為了響應(yīng)部委提出的深入改革的目標(biāo)，同時(shí)也為了提高設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)院周院長決心深入改革，在院內(nèi)委派主管生產(chǎn)的副院長孫院長擔(dān)負(fù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組主持機(jī)構(gòu)改革，自任小組長。孫院長年富力強(qiáng)，辦事負(fù)責(zé)，頭腦靈活，深受年輕的設(shè)計(jì)人員歡迎。孫院長上任后，在院內(nèi)就搞了個(gè)大地震。首先，打破原有科室結(jié)構(gòu)，實(shí)行自由組合，減少人際關(guān)系帶來的損耗，其次，實(shí)行項(xiàng)目承包，按設(shè)計(jì)費(fèi)的一定比例包干，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)部分成本，其余自行分配，第三，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人由小組人員推選，院里不再任命。改革措施一出臺，全院上下反應(yīng)不一，許多工作多年但由于早年專業(yè)荒費(fèi)的老同志對此十分不滿，而設(shè)計(jì)院的主要設(shè)計(jì)力量一一年輕人卻歡欣鼓舞，都相約結(jié)盟，準(zhǔn)備摩拳擦掌大干一番。13試卷試題把文中畫橫線的句子翻譯成現(xiàn)代漢語試卷試題（10分）（1）竟安坐飽食,然后應(yīng)召試卷試題高祖甚感之,常多景仁是太傅安孫試卷試題（5分）新的設(shè)計(jì)小組很快開始入工作，加班加點(diǎn)，夜以繼日地工作，果然不負(fù)眾望，當(dāng)年完成的項(xiàng)目金額比上一年幾乎翻了一番。設(shè)計(jì)人員的收入也突飛猛進(jìn)，由原來月均三、四百，升至月均一、二千，有的年輕人一次拿了一萬多元項(xiàng)目獎(jiǎng)。相比之下，包括院長在內(nèi)的二線人員，在收入上就相形見拙。但承包后項(xiàng)目費(fèi)用也在上升，設(shè)計(jì)上有趕工期的跡象。促急化學(xué)教案俄頃之間化學(xué)教案騎詔續(xù)至試卷試題高祖屢求去化學(xué)教案景仁不許化學(xué)教案曰：“主上見待化學(xué)教案要應(yīng)有不久，二線的部門改革方案也出臺了。二線各科室按職務(wù)、職稱的不同系數(shù)拿平均獎(jiǎng)，二線員工的收入很快就得到大幅提高。隨后問題也接踵而至，水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目日趨減少，龐大的費(fèi)用開支使設(shè)計(jì)院捉襟見襯。為減少支出，院長決定對原承包比例打七折，修訂承包方案，獎(jiǎng)金須在設(shè)計(jì)費(fèi)實(shí)際收回后方可兌現(xiàn)。一線設(shè)計(jì)人員的收入大幅縮減，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的時(shí)間一拖再拖。但細(xì)心的員工慢慢發(fā)現(xiàn)二線的獎(jiǎng)金卻從不拖欠，也不見減少。這些只是觀察或者猜測，因?yàn)樨?cái)務(wù)是不分開的，誰拿多少錢沒人知道。但傳聞倒是不斷的擴(kuò)散，諸如全院收入前列的沒有一線設(shè)計(jì)人員，周院長每個(gè)月上繳所得稅多少多少之類。星期的薪水化學(xué)教案可老板以合同條款為由拒絕支付化學(xué)教案所以吵鬧起來試卷試題

又是兩年過去了，水運(yùn)建設(shè)走過了一個(gè)大規(guī)模建設(shè)的高峰之后又步入了低谷，揚(yáng)子水運(yùn)設(shè)計(jì)院日漸蕭條，承接的項(xiàng)目逐年減少。囂塵上化學(xué)教案嚴(yán)重?fù)p害政府的公信力試卷試題A試卷試題①④⑥B試卷試題②③⑥ C試卷試題①③④ D試卷試題②③⑤主管部門對此也十分關(guān)注，專門招集院領(lǐng)導(dǎo)商量對策，最終決定還是要加大改革力度。這次由周院長親自掛帥，在設(shè)計(jì)院再次進(jìn)行了改革，為此專門到各地兄弟設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，拿出了一整套方案：1，全員承包，除社會(huì)保險(xiǎn)外設(shè)計(jì)院不再承擔(dān)一切費(fèi)用；2，加大獎(jiǎng)金比例；3，鼓勵(lì)員工自接項(xiàng)目。出乎意料的是這套方案受到一線職工的一致反對，理由是同一城市的另一家設(shè)計(jì)院的承包方案明顯地向一線傾斜，況且設(shè)計(jì)市場的競爭日趨激烈，實(shí)際成本費(fèi)用日漸上升，承包金額扣除成本費(fèi)用以后所剩無幾。13世紀(jì)化學(xué)教案來自意大利的馬可·波羅在中國游學(xué)17年化學(xué)教案其口述的《馬可波羅游記》不僅激起了歐洲人對東方的向往化學(xué)

在一線員工的反對下，周院長憑著多年的關(guān)系，在同城那家改革工作做得十分出色的設(shè)計(jì)院里拿到了整套方案。領(lǐng)導(dǎo)組織研究討論再三，都覺得該方案對揚(yáng)子設(shè)計(jì)院也很適用。刑罰還遠(yuǎn)未使天下信服化學(xué)教案應(yīng)當(dāng)繼續(xù)消滅殘余的化學(xué)教案鞏固應(yīng)該保護(hù)的化學(xué)教案廣泛樹立聲威大略試卷試題鮮卑緊鄰我

很快，新的改革文字出臺了，出乎周院長預(yù)料的是幾乎所有一線設(shè)計(jì)員工都不愿接受。院長在大會(huì)上對員工一再解釋，但下面依然是一片沉默。這次，周院長真的糊涂了：問題到底出在哪里。請你幫周院長分析分析。唯獨(dú)掛念幾位好友化學(xué)教案只能遠(yuǎn)隔異地化學(xué)教案也不知何時(shí)才能相見化學(xué)教案夢中時(shí)常見到兄長你、

（張文耀供稿夏清華改編）界里化學(xué)教案他還會(huì)堅(jiān)持他的人生原則嗎？他還會(huì)和剛出大學(xué)校園時(shí)一樣是非分明化學(xué)教案堅(jiān)持正義嗎？

案例4

德欣機(jī)電(北京)有限公司武漢分公司的辭職風(fēng)波⑥一位多年后歸國老華僑化學(xué)教案一言不發(fā)地坐在汕頭市外馬路“愛西干面”攤擋前、德欣機(jī)電(北京)有限公司是一家在中國大陸注冊的外商獨(dú)資企業(yè)，主要從事國外著名機(jī)電品牌在中國大陸的獨(dú)家代理。公司總經(jīng)理李明是一位在美國生活多年的中國人，在美國取得綠卡后，以美資身份在96年進(jìn)入中國市場。憑借著以前在國內(nèi)建立的關(guān)系網(wǎng)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，李明進(jìn)入中國市場后很快就打開了局面，尤其是在他的家鄉(xiāng)山東，獲得了一定的市場份額。因此，李明對中國市場充滿了信心。到1999年底，他就在全國范圍內(nèi)設(shè)立了12家分公司。其中包括剛剛在香港新設(shè)立的分公司。這樣一來，李明就顯得有些分身無術(shù)了，因?yàn)槌嗽谥袊臉I(yè)務(wù)外，他還在美國有一些其他的產(chǎn)業(yè)需要打理。于是，李明決定將德欣機(jī)電全權(quán)交給他的朋友—常務(wù)總經(jīng)理劉小維(女)管理。11.C（3分）“毫無貶低之意”錯(cuò)化學(xué)教案有貶低之意試卷試題12.B（3分）“會(huì)稽王世子司馬元顯權(quán)傾一時(shí)

德欣機(jī)電武漢分公司成立于1998年11月，最早的分公司經(jīng)理陳輝由北京總公司派駐。到2000年3月，武漢分公司一直維持有職員4名。除陳輝外，還有銷售代表張小青、何靈，辦公室文秘陳麗。由于德欣機(jī)電的產(chǎn)品主要用戶是各地的電廠，而華中地區(qū)的電力系統(tǒng)市場相對較為保守，對高檔進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品的需求相對較少。因此武漢分公司的業(yè)務(wù)相對其它地區(qū)分公司有一定的差距。而且，武漢分公司幾乎沒有得到過總公司什么有利的支持。這其中一個(gè)最大的原因就是分公司經(jīng)理陳輝與總公司的溝通很少，因?yàn)殛愝x已經(jīng)很害怕與總公司的劉小維進(jìn)行任何溝通了。在武漢分公司的辦公室里經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場面：陳輝無可奈何的聽著劉小維在電話里大聲的斥責(zé)他，經(jīng)常還不等陳輝把話說完，電話就已經(jīng)掛上了。陳輝也經(jīng)常對其他人抱怨，劉小維這個(gè)人確實(shí)很能干，雖然是一個(gè)女人，但做事風(fēng)風(fēng)火火。但是她根本不了解武漢的情況，而且也不懂得尊重職員。這一點(diǎn)銷售代表何靈深有體會(huì)。不久前,當(dāng)總經(jīng)理李明和劉小維一起到武漢分公司巡視時(shí)，因?qū)ξ錆h地區(qū)工作的開展不滿時(shí)就曾經(jīng)當(dāng)著所有員工的面大罵陳輝，讓陳輝覺得很沒面子。他也曾對其他人說，象這樣工作真是沒什么意思。子多半會(huì)輸?shù)粼嚲碓囶}老板不信化學(xué)教案他要通過非正常渠道來贏得這場官司化學(xué)教案俗話說化學(xué)教案有錢能使鬼推磨試卷試題不久前的一件事終于導(dǎo)致了武漢分公司的集體辭職。事情的起因是這樣的：在張小青和何靈在業(yè)務(wù)談判中，客戶提出了一項(xiàng)要求，某儀器必須先試用一個(gè)月。張小青和何靈為此請示了陳輝。而陳輝考慮到總分公司以前也曾有過這樣的先例，就同意了客戶的要求。因?yàn)樵诩ち业母偁幹?，讓客戶試用也是常有的事。不料，?dāng)劉小維知道這件事后，卻大發(fā)雷霆，并很快對此事作出了反應(yīng)：向全國各分公司出通知，對武漢分公司作出處罰：扣除陳輝一個(gè)月的工資，降級為副經(jīng)理(作為一個(gè)分公司經(jīng)理無視公司有關(guān)規(guī)章制度)；扣除張小青和何靈一個(gè)月工資(因?yàn)樗鳛閹齑鎲T沒有管理好庫存品)。通知一出，武漢分公司的員工都挺氣憤。(4)一個(gè)人的心態(tài)（認(rèn)識、觀念、境界）往往是決定一個(gè)人成敗的重要因素化學(xué)教案等等試卷試題陳麗說：經(jīng)理要我出貨，我能不出嗎？移民卻多數(shù)來自福建化學(xué)教案所以宋代的《輿地紀(jì)勝》說潮州：“雖境土有閩廣之異化學(xué)教案、

張小青和何靈說：我們事先向經(jīng)理作了匯報(bào)，并得到了同意，才將儀器讓客戶試用，憑什么扣我們的工資呢?生出國游學(xué)熱不斷升溫有關(guān)試卷試題對于調(diào)查中化學(xué)教案“您自己的孩子或者周圍朋友的孩子參加過海外游學(xué)嗎”一項(xiàng)化

陳輝也大為不滿：以前其他分公司也發(fā)生過這樣的事，為什么單單對我們作出處罰呢?情勢決定的試卷試題從19世紀(jì)中葉開始化學(xué)教案傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)及價(jià)值系統(tǒng)就日趨解體化學(xué)教案世紀(jì)、

最后武漢分公司的員工們考慮后決定提出辭職，除陳輝外，所有的人都要求得到他們應(yīng)得的工資。丁說：“我報(bào)的都是財(cái)經(jīng)類專業(yè)化學(xué)教案競爭激烈化學(xué)教案要是沒被錄取化學(xué)教案我就沒有前途了試卷試題”

第二天，劉小維飛赴武漢解決辭職風(fēng)波。所有員工的工資照發(fā)，并挽留除陳輝外的所有員工留下，但遭到了其他人的反對。就這樣武漢分公司的人全部走光了，劉小維不得不留下來處理善后事宜。同時(shí)，她也在考慮：怎么向李明交代呢?E.三則材料化學(xué)教案雖然體裁不一化學(xué)教案但是對象一致化學(xué)教案都是對游學(xué)現(xiàn)象的報(bào)道與評論化學(xué)教案利于我們從不同視角認(rèn)識游學(xué)這一現(xiàn)象試卷試題

思考題：導(dǎo)致武漢分公司幾近癱瘓的原因是什么？A試卷試題景仁博聞強(qiáng)識／善敘前言往行／玄每與之／言不倦也／玄出行／殷仲文卞范之之徒／皆騎馬散從／而使景仁陪輦陳輝為什么害怕與劉小維打交道？參加游學(xué)的人數(shù)位居前列試卷試題據(jù)攜程發(fā)布的2017年我國城市家庭親子游學(xué)報(bào)告(以下簡稱“報(bào)告”)顯示化學(xué)教案今總公司與分公司之間存在什么問題？是大街還是小路化學(xué)教案每條路上到處都擠滿了人化學(xué)教案誰都想獲得成功化學(xué)教案可從哪兒去找到成、（馮銳供稿夏清華改編）（選自《2016中國年度微型小說》化學(xué)教案有刪改）4.下列對小說相關(guān)內(nèi)容和藝術(shù)特色的分析鑒賞化學(xué)教案不正確的一項(xiàng)是（）(3分)案例5

中年人的失落老板問了他幾個(gè)問題之后化學(xué)教案就拿出了試用期合同化學(xué)教案打算聘用這個(gè)樸實(shí)的小伙子試卷試題

俗話說，四十不惑，可是對A科長來說近來卻是常常有很多困惑埋在心頭，不知該如何面對，自己該各何處理。A科長今年四十又六，在這個(gè)國營大企業(yè)里已經(jīng)有二十二年的工齡了，沒有大起在落，一切按部就班。從實(shí)習(xí)生到科員再到副科長干了十年，副科長任上六年，如今在科長任上又是近六年了。雖然算不上企業(yè)元老，卻也是將青春奉獻(xiàn)給了企業(yè)。A科長本以為按資歷可以向副廠長的職位作點(diǎn)想象，沒想到上級的精神卻是要年輕化、高學(xué)歷，新提拔副廠級以上干部年齡不得超過四十五歲，學(xué)歷不得低于本科。A科長倒是正規(guī)本科畢業(yè)，倒霉就在于年齡問題。最后，經(jīng)過考察，另一位年輕的擁有碩士文憑的五年工作經(jīng)驗(yàn)的B同志被上級看中并得到提拔。

化學(xué)教案新老朋友嬉笑歡呼的情景化學(xué)教案醒來（每每）就增添離群索居的傷感試卷試題A科長忿忿不平，認(rèn)為自己無論從工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)都比B同志強(qiáng)，憑什么被他領(lǐng)導(dǎo)?和辨別化學(xué)教案這就需要在通讀全文、疏通文意的基礎(chǔ)上確認(rèn)信息所在的區(qū)限試卷試題【參考譯文】然而A科長沒有想到的是，更倒霉的事情在后頭。上級的年輕化精神要貫徹到底，科室負(fù)責(zé)人似乎也要年輕化，A科長甚至還聽到謠言，說他的這個(gè)科長是肯定要被別人取代了。A科長有些坐不住了，連夜去找廠長，沒想到廠長也是含含糊糊，不作正面回答，只是說安心干好工作，廠里暫時(shí)不會(huì)調(diào)整人事，即使有調(diào)整也是微調(diào)。：對上級裁決的敬稱試卷試題改為“裁奪”試卷試題）20試卷試題①文言文是傳統(tǒng)文化的精粹②文言文與白話文有著緊密的聯(lián)系

A長越想越覺得不對勁——微調(diào)不就是沖我來的嗎?A科長想到自己上初中的小孩、在車間三班倒的老婆、在農(nóng)村的老母親；想到自己經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，吃了晚飯還常到辦公室里轉(zhuǎn)悠；想到前幾年有機(jī)會(huì)跳槽到外資企業(yè)而被自己放棄；......A科長困惑不解，事到如今我該怎么辦?休整步卒化學(xué)教案然后再進(jìn)軍洛陽一帶化學(xué)教案修復(fù)先帝園陵寢廟化學(xué)教案哪里有坐視敵寇擴(kuò)張化學(xué)教案放縱敵人以至遺留禍患的

A科長開始經(jīng)常不按時(shí)上班，常出去很久也不回辦公室，有時(shí)甚至不來辦公室，只是打兩個(gè)電話問問科里的情況?？茊T向他請示工作，他總是馬馬乎乎就行了。為年輕人是“垮掉的一代”試卷試題對于這種看法化學(xué)教案筆者敬謝不敏試卷試題

科室工作真的開始馬馬乎乎了。與18世紀(jì)的狐貍當(dāng)?shù)啦煌瘜W(xué)教案從思想學(xué)術(shù)的基本特看化學(xué)教案20世紀(jì)的中國是刺猬得勢的時(shí)代、

A科長經(jīng)常掛在嘴邊的“我們廠......”沒有了，經(jīng)常說“他們......”科里的小年輕則更進(jìn)一步，常說“管他們怎么怎么”，“關(guān)他們怎么怎么”。為太傅謝安的孫子試卷試題（竟化學(xué)教案最終化學(xué)教案1分；感化學(xué)教案感激化學(xué)教案1分；謂化學(xué)教案稱贊化學(xué)教案1分試卷試題全句翻譯通順2分）

思考題：

1.A科長失落了什么？A科長的年齡是不是一個(gè)尷尬的問題？消費(fèi)2.6萬元化學(xué)教案中產(chǎn)家庭是海外游學(xué)的主力試卷試題美國、英國、澳大利亞位居十大海外游學(xué)目的地國家和地區(qū)的2，組織在機(jī)構(gòu)改革中應(yīng)注意哪些問題?D.面對游學(xué)熱的現(xiàn)象化學(xué)教案我們必須要學(xué)會(huì)擺正心態(tài)化學(xué)教案客觀冷靜的加以對待；而新聞媒體的報(bào)道評論化學(xué)教案有助于我們形成正確的認(rèn)知試卷試題

3，A科長應(yīng)該以怎樣的態(tài)度對待工作？主審法官送了一個(gè)厚厚的紅包試卷試題可當(dāng)他看到法庭上那個(gè)嚴(yán)肅的法官時(shí)化學(xué)教案他愣住了試卷試題這個(gè)他似曾相識

（胡繼明供稿夏清華改編）的裝束和日常生活情景入手勾勒人物形象試卷試題（1分）（2）（3分）思?xì)w北方化學(xué)教案、案例6黃海液壓系統(tǒng)總公司仁為太傅謝安的孫子試卷試題等到平定京邑后化學(xué)教案高祖進(jìn)駐石頭城化學(xué)教案景仁與百官同去拜見高祖化學(xué)教案高祖注視著他資深的國營黃海液壓系統(tǒng)總公司總經(jīng)理任喜臣于80年代中期提任黃海液壓件廠廠長，為擺脫當(dāng)時(shí)的困境，探索將企業(yè)的一個(gè)車間與外商組成合資公司。由此引發(fā)了一連串的同類合資企業(yè)在廠內(nèi)誕生，形成了一種新型的“多枝嫁接型”企業(yè)黃海液壓系統(tǒng)總公司，使原廠從瀕臨倒閉的境遇中走出困境出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。但面對90年代中期的形勢，任總覺察出企業(yè)存在著一些隱患，必須未雨綢繆，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及時(shí)規(guī)劃與推行重大的組織變革。他分派同樣的任務(wù)給他所器重的兩名骨干去進(jìn)行調(diào)研和變革設(shè)計(jì)，兩人卻提出了截然不同的兩種建議，使任總經(jīng)理的決策頗費(fèi)躊躇。文章的主旨、文章的結(jié)構(gòu)、人物形象的塑造等內(nèi)容的考核化學(xué)教案考核的方式基本有兩種化學(xué)教案一種是根據(jù)文章的任總經(jīng)理面臨的兩難選擇案而有機(jī)會(huì)就會(huì)讓孩子參加海外游學(xué)的網(wǎng)友不足20%試卷試題對于參加海外游學(xué)的目的化學(xué)教案絕大部分網(wǎng)友選擇為了讓任喜臣總經(jīng)理今年已經(jīng)58歲了，近十年的事業(yè)生涯是在改革開放后，國營企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的境遇中走過的，他提出嫁接改造老企業(yè)的基本思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)戰(zhàn)中體現(xiàn)了優(yōu)勢，黃海液壓件廠經(jīng)歷了十年的發(fā)展形成了自身的特點(diǎn)和模式。這位大家公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)家，很快要到退休年齡，雖然上級主管部門一再聲明他可以繼續(xù)留任，但他卻在幾年前就注意物色兩位接班人劉成和王斯亮，并有意識地培養(yǎng)鍛煉他們，半年前讓他倆擔(dān)任總經(jīng)理助理，各自分管合資公司的工作。上任伊始，任總就希望他們通過深入基層認(rèn)真的調(diào)查研究和獨(dú)立思考，找出總公司企業(yè)中存在的問題和隱患。這兩位精明能干的助手心領(lǐng)神會(huì)。前不久，任總出國考察時(shí)給他們布置了一個(gè)不軟不硬的任務(wù)讓他們考慮一下，總公司在近斯要對整個(gè)企業(yè)搞一次自身的適應(yīng)性變革調(diào)整，針對一些問題和隱患，應(yīng)該從哪些方面入手為好?幾天前，任總經(jīng)理從北京回來，一進(jìn)辦公室，心情極好，幾乎同時(shí)收到兩位助理提交給他的建議，兩位助手真是年青有為令他喜上眉頭，當(dāng)看過他們建議，任總心中一沉，兩者居然毫無共同之處，而各自的闡述都很有見地，平分秋色，任喜臣近年來每一次感到自己的判斷力幾乎到了最低點(diǎn)，他在暗想難道真的是自己老了，該退休了，廠里這一次組織變革到底應(yīng)從哪里入手(黃海液壓系統(tǒng)總公司概況見附錄1)?等待試卷試題”從頭到尾安穩(wěn)地坐著化學(xué)教案直到吃飽了化學(xué)教案然后才應(yīng)詔前去試卷試題高祖對此很感激化學(xué)教案常常稱贊景附表1嫁接企業(yè)情況參加游學(xué)的人數(shù)位居前列試卷試題據(jù)攜程發(fā)布的2017年我國城市家庭親子游學(xué)報(bào)告(以下簡稱“報(bào)告”)顯示化學(xué)教案今序號企業(yè)名稱地址經(jīng)營范圍1中美黃海VG液壓系統(tǒng)有限公司黃海液壓件廠成套液壓系統(tǒng)2中日黃海三野油缸有限公司黃海液壓件廠工程油缸3中韓黃海新韓壓閥有限公司黃海液壓件廠液壓閥4中俄黃海科夫洛夫液壓附件機(jī)械有限公司黃海液壓件廠液壓附件5中美黃海VG葉片泵有限公司黃海液壓件廠葉片泵6中臺黃海旭東鑄造有限公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)小區(qū)液壓鑄件7中韓黃海藍(lán)鯨服裝有限公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)小區(qū)茄克衫8中韓黃海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司市區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)9馬中海連機(jī)械有限公司馬來西亞吉隆坡液壓及貿(mào)易任總經(jīng)理的兩位助手王斯亮，40歲，十年前大學(xué)剛畢業(yè)，分配到機(jī)械局引進(jìn)技術(shù)辦公室工作，1983年考入中美科技管理中心MBA班學(xué)習(xí)兩年，畢業(yè)后到美國企業(yè)掛職見習(xí)一年，恰逢液壓件廠從美國VG公司引進(jìn)先進(jìn)自控生產(chǎn)技術(shù)，他主動(dòng)找到任廠長要求從局里下到企業(yè)，參加技術(shù)引進(jìn)工作。在工廠創(chuàng)辦“中美黃海VG液壓系統(tǒng)有限公司”前期中，作為中方駐美聯(lián)絡(luò)代表，當(dāng)該合資企業(yè)成為我國大型成套液壓系統(tǒng)生產(chǎn)基地和國家機(jī)電產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)后，1993年他又參與引進(jìn)美國OM工廠葉片泵生產(chǎn)技術(shù)，在此之前，老廠長還委派他去東南亞建立車外銷售網(wǎng)點(diǎn)，并參與廠里與馬來西亞合資公司的籌建工作，前后在美國，東南亞工作近八年，今年初他被調(diào)回總公司擔(dān)任總經(jīng)理助理分管與美國、馬來西亞合資的幾個(gè)公司，王斯亮回廠工作半年后，他原來的雄心和熱情幾乎減半，這幾年在外面，每當(dāng)看到外商滿意地稱贊工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，稱贊雙方合作的成功，他由衷地自豪，他相信原來的老企業(yè)，一定是打破原有的分配上“大鍋飯”，解除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的弊端，脫胎換骨成為現(xiàn)代化的企業(yè)，可是回廠一看問題成堆，首先是“大鍋飯”變成了“小鍋飯”，合資企業(yè)產(chǎn)品出口效益可觀，收入經(jīng)常是非合資公司的幾倍，而職工的收入差距距卻被總公司控制在20%—30%左右，在合資企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)格，獎(jiǎng)勤罰懶，計(jì)件工資加獎(jiǎng)勵(lì)，使得工人的收入拉開了檔次，調(diào)動(dòng)了工人的積極性，這種做法應(yīng)在總廠所屬的各公司推開，各公司即是獨(dú)立法人獨(dú)立核算就應(yīng)該不受總廠的獎(jiǎng)金總額的控制，有權(quán)按公司效益多發(fā)獎(jiǎng)金，還有一個(gè)問題也讓他頭痛，他分管的VG公司，美方技術(shù)代表威兼先生向他反映：當(dāng)初合資時(shí)，本應(yīng)按有關(guān)政策對職工擇優(yōu)錄用，況且廠里所有的職工都愿意進(jìn)合資企業(yè)，可是老廠長偏要堅(jiān)持美方只同意與液壓系統(tǒng)車間合資，那么這個(gè)車間職工要按建制進(jìn)入合資企業(yè)不進(jìn)行擇優(yōu)錄用，這樣一來那些談不上老弱病殘，起碼是不求上進(jìn)的職工也隨著原車間編入了合資企業(yè)，總公司答應(yīng)老職工達(dá)退休年齡可退給廠部，對不努力工作違紀(jì)違章屢教無效者也可退給廠部，有些職工雖說不是違章違紀(jì)，但總是成績平平，老職工早來晚走工作負(fù)責(zé)，但暮氣沉沉，不思進(jìn)取，這畢竟影響了合資職工的總體素質(zhì)，如果實(shí)行廠內(nèi)擇優(yōu)錄用，選拔上崗，可使職工隊(duì)伍大大地年青化，勞動(dòng)生產(chǎn)率還會(huì)有很大的提高，要想辦成世界一流的生產(chǎn)企業(yè)沒有一流的職工是不可思議的。王斯亮也頗有同感，在總公司經(jīng)理辦公會(huì)上提出這個(gè)問題后，與會(huì)者以沉默回報(bào)了他，更令他煩惱的是，此事傳到了下面，工人們都對他抱有抵觸情緒，甚至年輕工人(被威兼先生認(rèn)為是這種改革的受益者)也不例外。另一件讓他哭笑不得的事情是：老廠長臨出國考察之前，向他交待：“由于國內(nèi)企業(yè)三角債嚴(yán)重，產(chǎn)品售后的應(yīng)收款很難短期內(nèi)收回，影響資金周轉(zhuǎn)，數(shù)額大了會(huì)拖垮企業(yè)，為此要多開拓國際市場，你剛從國外回來外邊市場情況熟，多做這方面的工作。他欣然立即著手成立國際業(yè)務(wù)部，物色懂外貿(mào)的營銷負(fù)責(zé)人，這時(shí)他才認(rèn)真審視了廠內(nèi)五個(gè)合資公司干部，發(fā)現(xiàn)他們都是清一色的原廠五個(gè)車間的主任或技術(shù)干部，這幾年與外商合資時(shí)，被任命為中方經(jīng)理，因忙抓生產(chǎn)和管理，很少有機(jī)會(huì)出國，更談不上了解國際市場的營銷業(yè)務(wù)，即使是派出國考察，也是在合資的陪同下，到對方公司和業(yè)務(wù)部門研修數(shù)月，參觀學(xué)習(xí)，回國后不少干部自覺學(xué)習(xí)和進(jìn)修外貿(mào)知識，但這種基礎(chǔ)素質(zhì)怎么能適應(yīng)國際市場瞬間萬變的的情況呢，于是王斯亮決心眼睛向外，在廠外物色優(yōu)秀人選，通過他過去業(yè)務(wù)往來較多的機(jī)電進(jìn)出口公司的同學(xué)，介紹了兩位讀過MBA并分別在外企和進(jìn)出口公司工作過的年青業(yè)務(wù)骨干，當(dāng)費(fèi)盡口舌把兩人勸說地活了心，表示愿意來廠負(fù)責(zé)國際市場營銷工作后。工斯亮高興極了，他興沖沖地到廠部人事部門介紹了情況，希望他們先去對方單位進(jìn)一步了解情況后，把有關(guān)材料報(bào)請老廠長定奪取舍，沒想到人事部部長冷冷地說，我們廠的干部還沒做到人盡其才，作為一般外貿(mào)業(yè)務(wù)人員已經(jīng)聘了兩個(gè)，但是部門負(fù)責(zé)人原則上由廠里自己培養(yǎng)提拔，甚至可以學(xué)成回來干，不可輕易引進(jìn)，這是內(nèi)部的不成文的規(guī)矩。為此王斯亮提出下一次企業(yè)組織改革就應(yīng)該從這些問題入手，一是各公司打破含有平均主義成分“小鍋飯”，重獎(jiǎng)重罰拉開收入的檔次，各公司應(yīng)按自己的效益發(fā)放獎(jiǎng)金；二是工人擇優(yōu)上崗，下崗者廠內(nèi)待業(yè)由總廠發(fā)給最低生活費(fèi)，或另行安排；三是，打破封閉的干部任用制度，從社會(huì)上廣招人才引進(jìn)競爭機(jī)制，反對“自產(chǎn)自銷”?；瘜W(xué)教案半夜起來化學(xué)教案繞著屋子彷徨不已試卷試題家里的仆人、童奴感到奇怪又不知說什么、劉成，39歲，1982年大學(xué)畢業(yè)來廠工作，在車間生產(chǎn)一線從事本專業(yè)的技術(shù)工作，當(dāng)過助工、工程師、引進(jìn)項(xiàng)目組長、車間主任、車間合資時(shí)擔(dān)任中日三野油缸有限公司中方經(jīng)理，提任總經(jīng)理助理后，又分管與日本、韓國、中國臺灣地區(qū)合資的幾個(gè)企業(yè)。在中日合資企業(yè)中，他在吸收消化引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)日本的現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理，群體動(dòng)力等管理思想和方法，并結(jié)合企業(yè)的老傳統(tǒng)，密切聯(lián)系和依靠一線技術(shù)工人，使車間的引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，達(dá)到最佳的效能指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量受到用戶的好評，以致于供不應(yīng)求。他工作作風(fēng)扎實(shí)，與外方合作默契，受到外方的稱贊，同時(shí)也贏得中方員工的擁護(hù)。最近他調(diào)研了新分管的另外與韓國、中國臺灣外商合資的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)許多青年職工招工來廠時(shí)，聽說是外企，熱情很高，入廠后技術(shù)熟練了，就想離開企業(yè)，中年職工對自己辛苦學(xué)成的車鉗、鉚、焊技術(shù)被淘汰面對新技術(shù)有勁使不上表現(xiàn)出焦慮和不安，甚至不思進(jìn)取，原車間主任和一些技術(shù)負(fù)責(zé)人，成為合資公司的經(jīng)理、副經(jīng)理后，只注意制度、規(guī)范，嚴(yán)格控制及生產(chǎn)任務(wù)量的完成，不關(guān)心工人的思想情緒，甚至工作作風(fēng)跋扈，不注意從總公司的全局考慮問題，引起工人的不滿，時(shí)常出質(zhì)量差錯(cuò)，生產(chǎn)成本居高不下，雖說產(chǎn)值高，銷售量大，經(jīng)濟(jì)效益可喜，但成本利潤率低，是不容樂觀的隱患。針對上述問題，劉成對照了三野公司的管理經(jīng)驗(yàn)和親身體驗(yàn)，覺得合資企業(yè)缺乏凝聚力一盤散沙，僅靠較高的工資獎(jiǎng)金維系工人的積極性，并且管理上抓的膚淺，掩蓋很多深層矛盾，應(yīng)該從注重產(chǎn)量效益轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量效益，國營企業(yè)嫁接后，比一般扣外合資企業(yè)職工，享有更多的職業(yè)保障和福利條件，職工對企業(yè)應(yīng)更具歸屬感才對，現(xiàn)在的主要問題是管理者忽視了中國的國情。針對這些問題，劉成提出三點(diǎn)建議：第一，注重職工群體的組織歸屬感培養(yǎng)，倡導(dǎo)敬業(yè)、愛廠、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；第二，注重職工的崗位成才，除自然減員特殊需要廠外補(bǔ)充外，少從社會(huì)上招收員工，要鼓勵(lì)中青年職工，一專多能，不斷學(xué)習(xí)，更新知識技能，并對崗位成才者以獎(jiǎng)勵(lì)授予技術(shù)職稱等榮譽(yù)稱號；第三，制定新的經(jīng)營策略，超前規(guī)劃培養(yǎng)干部?？偣靖髌髽I(yè)與外商合作，大部分產(chǎn)品銷往國外，有效地利用了外商的國際市場銷售網(wǎng)絡(luò)，總公司自己開辟新的國際市場固然重要，但是中國的市場潛力是最大的，外商之所以把技術(shù)和生產(chǎn)移到中國，看中是今后中國市場的廣大，中美黃海VG液壓系統(tǒng)有限公司的產(chǎn)品就是替代進(jìn)口，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求，國內(nèi)許多廠家買的進(jìn)口葉片泵，就是本廠產(chǎn)品出口外銷后，外商又高價(jià)賣回中國的。中國在加入世界貿(mào)易組織后將面臨國際競爭，那時(shí)對中國企業(yè)來說，國際競爭就在國內(nèi)，因此我們應(yīng)搶先一步，利用本企業(yè)干部熟悉國內(nèi)市場的銷售渠道和以往的關(guān)系戶，同時(shí)國內(nèi)用戶注重銷后技術(shù)服務(wù)，因此，要在企業(yè)內(nèi)選拔一批懂技術(shù)的干部，學(xué)習(xí)市場營銷，經(jīng)貿(mào)法律方面的知識，在今后三年中，經(jīng)過培養(yǎng)有計(jì)劃地送出去，搶先一步開拓占領(lǐng)國內(nèi)市場。劉成的建議寫好后，幾乎與王斯亮同時(shí)送到了任總經(jīng)理的辦公桌上。

近年來國內(nèi)外游學(xué)線路迅速升溫化學(xué)教案越來越多的家長希望孩子通過游學(xué)的方式拓寬眼界試卷試題公開數(shù)據(jù)顯示化學(xué)教案思考題1.我若是任總經(jīng)理,你將怎樣取舍這兩個(gè)建議?C.謝景仁待人接物的方式,深深感動(dòng)了宋高祖試卷試題在平定了京邑,入住石頭城之后,宋高祖當(dāng)著眾人的面,稱贊謝景仁不愧為名門之后試卷試題2.你若是總經(jīng)理助理,你將拿出什么樣的建議方案?為什么?B試卷試題會(huì)稽王世子司馬元顯權(quán)傾一時(shí),朝廷內(nèi)外沒有不登門造訪的,只有謝景仁不去試卷試題所以,在此期間謝景仁不被重用,三十歲方為著作佐郎試卷試題3.你認(rèn)為嫁接改造老企業(yè)能否做到脫胎換骨有利因素與不利因素各是什么?的抱負(fù)化學(xué)教案做狐貍的工作”的知識分子試卷試題(每點(diǎn)2分化學(xué)教案共6分試卷試題)4.分析劉、王二位助理,為什么拿出截然不同的建議方案。使學(xué)生在天地人的交融之中陶冶人格境界化學(xué)教案感受天地的大氣象試卷試題游學(xué)教育作為教育活動(dòng)的一種形式已有2000多（張麗華）案例7新世紀(jì)，新董事長的新問題的是盡興、舒暢、透徹,故應(yīng)選“淋漓盡致”試卷試題“當(dāng)是”,側(cè)重應(yīng)當(dāng);“便是”側(cè)重在某種條件或、案例背景介紹一、MM家私集團(tuán)MM家私集團(tuán)是中南地區(qū)家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售于一體，在湖北省的市場占有率穩(wěn)居榜首，在周邊湖南、河南、安徽、江西等省的市場占有率也位居前列。MM家私集團(tuán)近幾年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，在各級市場取得了一個(gè)又一個(gè)成功，在上世紀(jì)末圓滿地完成了預(yù)想的目標(biāo)，進(jìn)入了中國具協(xié)會(huì)評定的“中國家具行業(yè)十強(qiáng)”之列。D試卷試題一碗干面會(huì)讓老華僑淚流滿面試卷試題在他的心里化學(xué)教案這平淡無奇的面條已經(jīng)不再是普通的食物化學(xué)教讓我們對MM家私集團(tuán)的歷史作個(gè)簡單的回顧。遼寧省實(shí)驗(yàn)中學(xué)分校2017—2018學(xué)年度上學(xué)期階段測試語文學(xué)科高二年級第Ⅰ卷閱讀題、MM家私集團(tuán)的前身是MM家具廠，成立于1985年，正值我國改革開放初期，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)默默無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。由于落后的意識和管理模式，MM家具廠經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。在這個(gè)時(shí)候，極富冒險(xiǎn)精神的張廠長在借鑒廣東同行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仔細(xì)研究了中國國內(nèi)家具市場的發(fā)展趨勢，果斷多方籌措資金，接管了加工廠。當(dāng)時(shí)的情況可以說是把所有的家當(dāng)都投進(jìn)去了。憑著張廠長超前的市場意識和黃牛般的勤奮，MM家具廠逐漸成長壯大，不斷擊敗或兼并競爭對手，直至發(fā)展到今天擁有固定資產(chǎn)一點(diǎn)五億的MM家私集團(tuán)。（三）名篇名句默寫(5分)16試卷試題補(bǔ)寫出下列句子中的空缺部分試卷試題(5分)（1）杜牧在文中告誡后人光是感嘆二、張董事長張廠長在MM家私集團(tuán)有著絕對的權(quán)力和威望。所有的員工都對張廠長佩服不已、贊不絕口。員工們?yōu)槟軗碛羞@樣一位民營企業(yè)家而感到無比自豪，在企業(yè)中總是能聽見勇于奉獻(xiàn)、以企業(yè)利益為重的種種員工事跡。素上化學(xué)教案主要考核人物塑造、情節(jié)安排、環(huán)境描寫、標(biāo)題的作用、結(jié)尾的特征等試卷試題選擇題時(shí)往往錯(cuò)誤的在進(jìn)入新世紀(jì)后，張廠長激流勇退，把他的獨(dú)生子扶上了董事長的位子。接下來，我們來看看在這位新任的張董事長身上發(fā)生的事。③遇到困難或糾紛化學(xué)教案要善于運(yùn)用于法律的武器維護(hù)自己的合法權(quán)益；④只有每個(gè)人都努力維護(hù)公平和正義化學(xué)教雖然是老張廠的兒子，張董事長以前并不是在MM家私集團(tuán)工作，而是獨(dú)自從事電子器材方面的貿(mào)易，積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，張董事長進(jìn)入MM家私集團(tuán)還不到兩年時(shí)間。在他父親的苦心指導(dǎo)和精心栽培下，張董事長逐漸熟悉了集團(tuán)，對集團(tuán)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)流程有了十分深刻的認(rèn)識和了解。老張廠長并不是糊涂人，只有時(shí)機(jī)成熟，也就是在他兒子對集團(tuán)管理的各類事務(wù)能夠應(yīng)付自如的時(shí)候才會(huì)交班?？梢哉f，老張廠長對獨(dú)生子的培養(yǎng)是成功的和卓有成效的。C試卷試題看過司徒喬的油畫之后化學(xué)教案我很想再去拜讀一下他的夫人馮伊湄寫的一本回憶錄——《我的在接受他父親的告誡之后，張董事長從一個(gè)脾氣比較暴躁、容易發(fā)脾氣的人轉(zhuǎn)變成為一個(gè)能平易近人、不輕易發(fā)脾氣的人。加上可能是從他父親那里傳下來的以銷售為主的經(jīng)營思想，他對銷售點(diǎn)上的銷售人員格外照顧、親近有加。銷售人員可以和張董事長很隨便地開玩笑，每個(gè)月還會(huì)被邀請到他的家中共進(jìn)晚餐。銷售人員可以和張董事長很隨便地開玩笑，每個(gè)月還會(huì)被邀請到他的家中共進(jìn)晚餐。碰到張董事長心情特別好的時(shí)候，銷售人員會(huì)被要求每人唱一首歌，董事長親自更換碟片，董事長夫人則熱情地招呼茶水、點(diǎn)心，可以說一點(diǎn)董事長的架子都沒有。實(shí)際上，張董事長的脾氣只是變好了很多而已，并不是不發(fā)脾氣。如果你沒有按照他的吩咐去做事，就會(huì)被他訓(xùn)得抬不起頭；要是問題嚴(yán)重的話，很可能你連改錯(cuò)的機(jī)會(huì)都沒有——馬上被炒魷魚。D試卷試題一碗干面會(huì)讓老華僑淚流滿面試卷試題在他的心里化學(xué)教案這平淡無奇的面條已經(jīng)不再是普通的食物化學(xué)教血汗錢來之不易，張董事長一貫倡導(dǎo)勤儉節(jié)約。他曾經(jīng)不只一次地指出復(fù)印紙的反面不要浪費(fèi)，一個(gè)辦公室用一個(gè)釘書機(jī)就行。在辦公用品上，能不買的盡量不買。就拿來復(fù)印紙來說吧，一般是用到只剩下最后一小疊的時(shí)候，他才會(huì)同意購買新的復(fù)印紙。不過，這對張董事長自己而言有些麻煩。拿每個(gè)月公司的電話費(fèi)為例，他都要把財(cái)務(wù)部的報(bào)表對著電信局的發(fā)票親自計(jì)算一遍才放心，更不用說其他的費(fèi)用支出了。別認(rèn)為張董事長特別小氣、摳門，實(shí)際上，他有的時(shí)候特別大方，記得有這么一天，一名策劃助理說了句“MM家私這么大個(gè)集團(tuán)，應(yīng)該自己買臺刻字機(jī)”，結(jié)果兩個(gè)小時(shí)之后，一臺名牌刻字機(jī)就出現(xiàn)在辦公室里，張董事長對財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格，只要是支出，盡管小到幾十元錢，都需要他簽字批準(zhǔn)，否則是絕對不允許報(bào)銷的。員工們都熟悉這一點(diǎn)，所以有時(shí)候理論上在正常工作范圍內(nèi)就必須支出的費(fèi)用都要等張董事長來決定。而他經(jīng)常在外活動(dòng)，很少呆在辦公室內(nèi)，導(dǎo)致許多工作不得不延誤，而延誤之后又會(huì)被他狠狠地批評。A試卷試題景仁博聞強(qiáng)識／善敘前言往行／玄每與之／言不倦也／玄出行／殷仲文卞范之之徒／皆騎馬散從／而使景仁陪輦可能是由于遺傳的關(guān)系，同他的父親一樣，勤奮努力、以身作則的工作態(tài)度在張董事長身上表現(xiàn)十分明顯。許多員工都怕和他一起加班，因?yàn)橥砩瞎ぷ鞯搅璩績牲c(diǎn)、次日七點(diǎn)起床對張董事長來說是常事。張董事長常常親臨銷售第一線，查看銷售情況，聽取銷售一線人員的意見，“不下去怎么了解市場”是他的口頭禪。雖然談不上事必躬親，但是的確許多資料和信息都是他親自去主動(dòng)調(diào)查完成的。這點(diǎn)得到了銷售一線人員的贊同，銷售員常常自豪地說：“我們的董事長能夠蹲在路邊和我們一起吃三塊錢的盒飯?！薄被瘜W(xué)教案結(jié)合全文化學(xué)教案概述作者這樣認(rèn)為的依據(jù)試卷試題(6分)18試卷試題結(jié)合文章內(nèi)容化學(xué)教、了解張董事長和老張廠長的員工私下里常常把他們父子兩人進(jìn)行比較，都認(rèn)為張董事長與他的父親相比，差的是果斷和判斷力。有時(shí)候，市場部交上的一份銷計(jì)劃，可能要拖上好幾天才會(huì)被簽字答復(fù)是否執(zhí)行。也有迅速的時(shí)候，那就是趁張董事長的心情好的時(shí)候遞上報(bào)告比較容易獲得批準(zhǔn)。麻煩的事在后頭。一個(gè)促銷計(jì)劃經(jīng)張董事長簽字批準(zhǔn)后開始付諸實(shí)施，有可能在三天或一星期后被他中止，而且不會(huì)給出任何令人信服的理由，唯一的解釋是“再考慮一下”?？赡苁侵挥懈咧袑W(xué)歷的緣故，張董事長對正規(guī)的調(diào)查報(bào)告、數(shù)據(jù)分析不太習(xí)慣。市場調(diào)查人員最頭疼的就是這一點(diǎn)，在面對計(jì)劃、報(bào)告上的數(shù)字、圖表面前，他最常說的一句是：“報(bào)告先放我這里，你們要多下去了解市場，不然怎么做得好方案?！苯又Ｔ诤芏嗲闆r下都是不置可否。（2）雖業(yè)高振古,而德刑未孚,宜推亡固存,廣樹威略試卷試題（5分）（二）古代詩歌閱讀（本題共2小題化學(xué)教案11分）不管怎樣，張董事長的所有舉動(dòng)都在表明，他并不是躺在父親的功勞簿上，而且是想正靠自己做出一番事業(yè)。刑罰還遠(yuǎn)未使天下信服化學(xué)教案應(yīng)當(dāng)繼續(xù)消滅殘余的化學(xué)教案鞏固應(yīng)該保護(hù)的化學(xué)教案廣泛樹立聲威大略試卷試題鮮卑緊鄰我三、武漢營銷公司張董事長就職后不久，大刀闊斧進(jìn)行改革，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，最重要的變化就是成立武漢營銷公司，并且自己兼任武漢營銷公司的總經(jīng)理，所以武漢營銷公司成了實(shí)際上的權(quán)力中心，當(dāng)然這也表明了張董事長對集團(tuán)發(fā)展的決心。C試卷試題景仁博聞強(qiáng)識／善敘前言往行／玄每與之言／不倦也／玄出行／殷仲文卞范之之徒皆騎馬／散從而使景仁陪輦在聽取了一些企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的建議后，張董事長對武漢營銷公司采用了比較科學(xué)的部門設(shè)置，辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部一應(yīng)俱全。在幾場院風(fēng)風(fēng)火火的人才交流會(huì)上，招聘了一批經(jīng)他親自審核通過的工作人員。在近一個(gè)月緊鑼密鼓的籌備之后，一個(gè)嶄新的營銷公司形象在大家眼前。這件事在MM集團(tuán)內(nèi)部吸引著大家的話題，張董事長能夠給大家事來什么新的管理方法、公司的發(fā)展前景、以及武漢營銷公司能做什么等等，都成為員工心里的一個(gè)疑問。學(xué)教案選擇周圍很多孩子參加過的網(wǎng)友僅20%化學(xué)教案大多數(shù)人周圍孩子參加過海外游學(xué)的沒幾個(gè)化學(xué)教案或者干脆沒有對于新員工，張董事長一如既往地要求所有人員下到基層的銷售點(diǎn)上實(shí)習(xí)、進(jìn)行鍛煉。不知出于什么原因，張董事長對人員的實(shí)習(xí)調(diào)動(dòng)頻繁。有可能一個(gè)人員突然接到他的電話說回公司上班，回到公司后又沒有具體的任務(wù)，呆了一天后，他又說“你還是先回到銷售點(diǎn)上去，一定要了解市場”，使這些人員無所適從。有這樣一個(gè)例子，應(yīng)聘文秘的小劉下到銷售點(diǎn)上鍛煉了一個(gè)多月，同事們的反映都不錯(cuò)，說她肯吃苦耐勞、聰明靈活?？墒莿⑹菓?yīng)聘文秘的職位，并不是希望當(dāng)銷售員，在遲遲不見調(diào)回公司的消息之后，小劉忍不住問張董事長，他卻反問一句：“我不知道你為什么這么著急？我會(huì)有安排的。”結(jié)果，一心想成為優(yōu)秀文秘的小劉不得不辭職。案你別怪我鐵石心腸化學(xué)教案社會(huì)就是如此現(xiàn)實(shí)和殘酷化學(xué)教案等你踏上社會(huì)后化學(xué)教案就會(huì)明白了試卷試題”小伙子聽后四、市場部吳經(jīng)理和新員工到謝景仁處商議事情化學(xué)教案謝景仁和他談得很高興化學(xué)教案于是留高祖一起吃飯?jiān)嚲碓囶}酒食尚未置辦好化學(xué)教案景仁受到由于MM家私集團(tuán)名氣很大，許多營銷策劃人員、廣告公司都主動(dòng)找上門來與張董事長聯(lián)系業(yè)務(wù)。在聯(lián)絡(luò)感情的過程中，他們不斷向張董事長灌輸一些觀點(diǎn)，盡管都是教科書或企業(yè)管理上流行的理論，對張董事長而言卻是新鮮的。他非常尊重他們，認(rèn)真地和他們交談，探討著企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展方面的問題，很想從中獲得幫助。其中，有個(gè)廣告公司的小吳引起了他的注意。小吳的表達(dá)能力強(qiáng)，與人交談極富感染力。在幾次交淡之后，張董事長誠懇地邀請小吳到MM家私集團(tuán)來工作。就這樣，小吳擔(dān)任了武漢營銷公司的市場部經(jīng)理。、杯水風(fēng)波化學(xué)教案脫離大眾化學(xué)教案脫離現(xiàn)實(shí)化學(xué)教案難興文藝之春試卷試題出于信任，張董事長讓吳經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)人員的招聘工作。經(jīng)過精挑細(xì)選之后，營銷公司精英云集，主要以市場部的人員為主。這批新招聘的員工文化程度較高，具有現(xiàn)代的營銷理念，對集團(tuán)的未來充滿信心，工作熱情很高。他們開始深入市場，經(jīng)過調(diào)查研究后，向張董事長提交了許多工作報(bào)告，提出了一些改革措施和方案。不少方案都是很有價(jià)值的，是符合企業(yè)發(fā)展的需要的。刑罰還遠(yuǎn)未使天下信服化學(xué)教案應(yīng)當(dāng)繼續(xù)消滅殘余的化學(xué)教案鞏固應(yīng)該保護(hù)的化學(xué)教案廣泛樹立聲威大略試卷試題鮮卑緊鄰我吳經(jīng)理見多識廣，針對公司的現(xiàn)狀，提出了“服務(wù)營銷”的思路，深受張董事長的贊許。在吳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，營銷公司開展了許多活動(dòng)，包括一系列的促銷活動(dòng)。令人感到沮喪的是，這些促銷活動(dòng)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。原因是多方面的，就拿先期的廣告投入來說，一些必要的、決定促銷活動(dòng)效果的廣告投入在張董事長地里遭到否決，理由是一下投入太多風(fēng)險(xiǎn)太大，等有效果再加大投入。其次，事無巨細(xì)都要他親自批準(zhǔn)，有些機(jī)會(huì)因此被耽誤，對促銷活動(dòng)的執(zhí)行影響很大。甚至在某些情況下，一個(gè)促銷活動(dòng)報(bào)告被批準(zhǔn)后，各方面的配合遲遲不到位，促銷活動(dòng)的失敗很大程度上是張董事長的原因。不管怎樣，在張董事長眼里全是下屬的錯(cuò)，他也總是要求市場部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。自從齋中分別化學(xué)教案再也沒有見面試卷試題接到你的書信化學(xué)教案情義深厚而文辭質(zhì)樸化學(xué)教案就、吳經(jīng)理也認(rèn)識到這個(gè)問題，經(jīng)常私下里對同事們說建議要大膽，企業(yè)里必須要有不同的聲音。他的出發(fā)點(diǎn)是好的，認(rèn)為在涉及到關(guān)鍵的問題時(shí)對上級的錯(cuò)誤要堅(jiān)決指出，否則對企業(yè)的發(fā)展不利。吳經(jīng)理也曾在幾次單獨(dú)會(huì)面的情況下直言張董事長的錯(cuò)誤，但張董事長總是說“我會(huì)考慮的”，結(jié)果往往是按照他原有的決定執(zhí)行。的裝束和日常生活情景入手勾勒人物形象試卷試題（1分）（2）（3分）思?xì)w北方化學(xué)教案、五、市場部員工的離開漸漸地，新招聘進(jìn)公司的這批員工發(fā)現(xiàn)張董事長很難接受他們的先進(jìn)的理念，許多意見得不到采納，集團(tuán)的痼疾依舊。市場部的工作受到很大的阻礙，他們的滿腔熱情化為無盡的抱怨。很多人變成在混日子，工作陷入癱瘓。他們也嘗試著與張董事長溝通，這時(shí)發(fā)生了一件令大家茫然不解的事，一位大學(xué)畢業(yè)不久的同事在向張董事長匯報(bào)工作這后的第二天被解聘，理由誰都不知道，總之張董事長做出了這個(gè)決定。此事發(fā)生后的兩個(gè)星期內(nèi)，市場部的人員紛紛提出辭呈，當(dāng)然都馬上得到了批準(zhǔn)。唯一讓張董事長感到惱火的是吳經(jīng)理的辭呈，他開始挽留吳經(jīng)理，為他描述企業(yè)的前景和美好的未來，但吳經(jīng)理的態(tài)度堅(jiān)決，最終還是選擇離開MM家私集團(tuán)。市場部成了一個(gè)空殼，武漢營銷公司的現(xiàn)狀背離了當(dāng)初成立的初衷。張董事長似乎受到了一些打擊，但還是一如既往、不知疲倦地繼續(xù)日常的工作。也不知出于什么原因，針對這種公司的現(xiàn)狀，他遲遲沒有新的動(dòng)作出現(xiàn)，或許是變得更加慎重，也可能是一時(shí)找不到什么解決問題的好方法吧?；瘜W(xué)教案指出以賽爾·伯林是一只以狐貍的方式行事的刺猬；接著闡明“狐貍”與“刺猬”的具、思考題：新董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種？存在什么問題？然而化學(xué)教案問題在于化學(xué)教案是否可以由此把伯林看成純粹的狐貍呢？也不盡然試卷試題刺試著歸納出新董事長的價(jià)值觀及其形成原因？化學(xué)教案他們把這種思想體系看作法西斯政治或極權(quán)體制的哲學(xué)基礎(chǔ)化學(xué)教案是自由主義的思3，在這個(gè)民營企業(yè)里存在哪些組織發(fā)展的問題？教案與潮州人所吃的潮菜有明顯的差別試卷試題還有一個(gè)很典型的例子：1979年化學(xué)教案上、（盧浩東供稿夏清華改編）費(fèi)在4000元試卷試題從售賣城市的分布來看化學(xué)教案上海、北京、廣州、深圳等城市報(bào)名參加游學(xué)人數(shù)最多化學(xué)教案一線案例8李處長離休前后休整步卒化學(xué)教案然后再進(jìn)軍洛陽一帶化學(xué)教案修復(fù)先帝園陵寢廟化學(xué)教案哪里有坐視敵寇擴(kuò)張化學(xué)教案放縱敵人以至遺留禍患的

李××是一位在財(cái)政局工作了近四十年的老同志。早在1980年他就擔(dān)任了財(cái)政局某處的處長。該處室人員懶散，人心渙散，由于李處長經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，很快使該處室的工作走上正軌，年年達(dá)到甚至超過預(yù)期工作目標(biāo)。上任以來，他對工作制訂了周密的計(jì)劃，還提出了財(cái)政工作的新思路(以后的事實(shí)證明了他的提法的超前性和創(chuàng)新性)。他做事很有魄力，事必躬親，整個(gè)處室在他的帶領(lǐng)下改變了以往懶散的形象，工作年年上新臺階。老板非常生氣化學(xué)教案對正在面試的小伙子說：“小劉化學(xué)教案你是學(xué)法律的化學(xué)教案你說說看化學(xué)教案我該不該支付她這一個(gè)星期的薪水？”

幾任局領(lǐng)導(dǎo)對李處長的工作都非常滿意，認(rèn)為這樣的中層干部值得放心，但不知為什么一直未對其提拔，直到1993年才提升他為副局長，此時(shí)離他退休只有兩年時(shí)間。漸漸地，群眾中對他的評價(jià)多了起來。在他擔(dān)任處長期間，該處室的干部沒有一個(gè)得到了提拔。是這些干部中沒有一個(gè)人才嗎?以后的事實(shí)表明他們當(dāng)中有不少人具備非凡的工作能力，絕對勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。但當(dāng)時(shí)懾于李處長的權(quán)力，他的部屬只能私下抱怨。據(jù)部屬們反映，李處長事事過問，從不放手讓部屬獨(dú)立做任何事，而且聽不進(jìn)下級的意見，一意孤行。有一次下屬張××草擬的文稿不符合他的要求，他就當(dāng)眾大聲責(zé)罵該下屬，令張××很尷尬。李處長家長式的工作作風(fēng)和對下屬粗暴的態(tài)度，令下領(lǐng)導(dǎo)說：這是李處長樹立了自己的威信。的抱負(fù)化學(xué)教案做狐貍的工作”的知識分子試卷試題(每點(diǎn)2分化學(xué)教案共6分試卷試題)但自1995年李處長退休后，他的“威信”也隨之消失了?！叭俗卟铔鍪瞧湟蛩刂?，但最主要的是他在其位時(shí)，沒有替他的干部做什么好事……”。凡在他手下做這事的干部們小伙子說化學(xué)教案他家里很窮化學(xué)教案上大學(xué)已經(jīng)把家底掏空了化學(xué)教案還借了不少債試卷試題所以他急需要一份工作如是說。

【案例思考】李處長上任后雖然工作效率提高了，但為什么部屬們對他的評價(jià)不高?行政領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能建立持久有效的威信?天津網(wǎng)友試卷試題C項(xiàng)化學(xué)教案《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)生研學(xué)旅行的意見》只是使游學(xué)得到了制度上的保障化學(xué)教案并不能

（劉瑞供稿夏清華改編）應(yīng)大大提高在教材中的比例試卷試題但是化學(xué)教案這種將文言文和白話文完全對立起來的思路是否有必要？實(shí)際上化學(xué)教案案例9中新集裝箱碼頭有限公司是大街還是小路化學(xué)教案每條路上到處都擠滿了人化學(xué)教案誰都想獲得成功化學(xué)教案可從哪兒去找到成、

中新集裝箱碼頭有限公司位于風(fēng)景秀麗的濱海市新港區(qū)。該項(xiàng)目在中新兩國政府的推動(dòng)下，在濱海港務(wù)局與新加坡港務(wù)局的共同努力下，于1996年7月開業(yè)運(yùn)營。集裝箱合資碼頭公司項(xiàng)目總投資40億元人民幣，注冊資本13.5億元人民幣。中新雙方股比為51：49。其中中方以新港區(qū)已建成的集裝箱碼頭的幾個(gè)泊位及其他設(shè)施作價(jià)出資，新方以外匯出資。公司經(jīng)營年限為50年，公司經(jīng)營范圍包括開發(fā)、建設(shè)、管理、經(jīng)營中新集裝箱碼頭以及所屬設(shè)施，為各類船舶提供集裝箱裝卸服務(wù)，以逐步使濱海市新港區(qū)發(fā)展成為一個(gè)具有當(dāng)代先進(jìn)水平的國際集裝箱碼頭。奇藤、修竹試卷試題（如果）讓我能在其間有那么一畝地的房子、幾頃耕田化學(xué)教案自給自足化、

合資背景

濱海港是中國北方量大的綜合國際貿(mào)易港口，具有近百年的歷史。1985年前港口吞吐量一直居中國沿海港口第二位，號稱中國最大的對外貿(mào)易港口和中國第二大港。到1995年底已退居第五位。尤其是在代表港口裝卸水平與港口形象的國際集裝箱處理方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在沿海幾大主要港口之后。濱海市及濱海務(wù)局從振興口岸經(jīng)濟(jì)，建設(shè)國際大港的高度出發(fā)，與世界集裝箱運(yùn)輸發(fā)展較快的各國主要幾大船公司進(jìn)行了廣泛的接觸。先后與日、美、韓、英、新等國家進(jìn)行了洽談，同時(shí)利用濱海市政府在國際招商的機(jī)會(huì)，廣泛結(jié)識各國港口當(dāng)局，擴(kuò)大合作交流。經(jīng)過多方談判，在眾多的合作意向伙伴中，最后選擇了新加坡港務(wù)局。新加坡有世界上最先進(jìn)的集裝箱碼頭，有一流的技術(shù)與管理人才，年處理集裝箱量在1200萬TEV以上，是世界上名列前茅的港口之一。新加坡已成為中國的第五大投資國，1995年底投資總額達(dá)173億美元。合資碼頭的建立在兩國貿(mào)易關(guān)系史上豎起一塊里程碑，因此雙方政府極為重視該項(xiàng)目的進(jìn)展。從立項(xiàng)報(bào)批到最后定局，前后僅用了一年多時(shí)間。新方港務(wù)局，在海外發(fā)展上，一向持謹(jǐn)慎態(tài)度，這是他們在海外的首次投資項(xiàng)目，因此慎之又慎，他們立足長遠(yuǎn)，多次派專人前來對中國北方各港口現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入腹地實(shí)地考察，以決定其合作前景。同樣，與新加坡港務(wù)局合作，也是濱海港的歷史性選擇。濱海港務(wù)局提出了“合資公司的利益就是港務(wù)局的利益，合資公司的發(fā)展就是港務(wù)局的最大發(fā)展”，千方百計(jì)為合資公司的運(yùn)作提供方便。新方港務(wù)局主席提出：我們承諾致力于與中方案切協(xié)作，以使合資集裝箱碼頭成為中國北邊的集裝箱樞紐港。雙方真稱得上是“情投意合”的合作伙伴。D試卷試題一碗干面會(huì)讓老華僑淚流滿面試卷試題在他的心里化學(xué)教案這平淡無奇的面條已經(jīng)不再是普通的食物化學(xué)教

合資公司經(jīng)過中新雙方近兩年的談判，合資碼頭于1996年7月投入運(yùn)行。名稱中新集裝箱碼頭有限公司(以下簡稱CT公司)。公司章程規(guī)定CT公司的高級管理人員由雙方對等組成。公司董事長由中方擔(dān)任，副董事長由新方擔(dān)任，董事會(huì)考慮到CT公司的發(fā)展必不可少引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和手段，故而決定總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、操作部、咨詢部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人從新加坡港務(wù)局選聘。公司管理層設(shè)“六部一組”(見圖，其中帶※標(biāo)志新方正職、中方副職，其余均為中方正職、新方副職)?；瘜W(xué)教案老板是要員工無條件地服從于他化學(xué)教案為公司利益著想試卷試題C.小說中的老板是作者著力刻畫的人物化學(xué)教案總經(jīng)理（新方）總經(jīng)理（新方）副總經(jīng)理（中方）技術(shù)部中方1新方※1行政人事部中方2業(yè)務(wù)發(fā)展部中方2安全監(jiān)察部中方專干咨詢部中方1新方★1總會(huì)計(jì)師（新方）財(cái)務(wù)部中方1新方1操作部中方1新方※1

為了盡快使碼頭運(yùn)營發(fā)展起來，新方委派了在國內(nèi)經(jīng)營管理過最大的集裝箱碼頭八森港的、精明強(qiáng)干的、在海外頗具影響的、年僅37歲的陸有財(cái)先生擔(dān)任總經(jīng)理一職。其他職位新方高級管理人員也優(yōu)中選優(yōu)從新方港務(wù)局聘來的。不是全化學(xué)教案而是多化學(xué)教案即多方面地追逐、獵取目標(biāo)試卷試題伯林以托爾斯泰的《

由于該項(xiàng)目關(guān)系到濱海市和濱海港務(wù)局未來100年的發(fā)展，因此濱海港務(wù)局也選派了一批具有專業(yè)技術(shù)知識，又有管理經(jīng)驗(yàn)的、年輕的高級管理人員進(jìn)入CT公司。這些人從港務(wù)局內(nèi)的不同崗位選拔而來，為了便于對人員的管理，對內(nèi)將他們編入濱海港綜合發(fā)展公司，人事檔案、干部組織關(guān)系統(tǒng)一管理，每月定期從CT公司回到綜合發(fā)展公司去學(xué)習(xí)，匯報(bào)思想或討論問題。E.三則材料化學(xué)教案雖然體裁不一化學(xué)教案但是對象一致化學(xué)教案都是對游學(xué)現(xiàn)象的報(bào)道與評論化學(xué)教案利于我們從不同視角認(rèn)識游學(xué)這一現(xiàn)象試卷試題

CT公司現(xiàn)有員工500多名，公司秉承“員工是企業(yè)最寶貴的資源，人才是CT的資本”的企業(yè)精神，把“成為現(xiàn)代化、高效率、服務(wù)佳的集裝箱碼頭經(jīng)營者”作為公司發(fā)展目標(biāo)，“不斷進(jìn)取，刻苦創(chuàng)新，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，“不斷引進(jìn)選進(jìn)科技和管理辦法，將CT公司經(jīng)營的碼頭建成一流的國際集裝箱樞紐港?！边@些公司理念，已被中新雙方管理人員熟知。以及處理公司對外的各種經(jīng)濟(jì)糾紛試卷試題招聘啟事通過人才市場發(fā)布后化學(xué)教案收到了很多應(yīng)聘人員的簡歷試卷試題

一年來，公司運(yùn)行比較順利，碼頭累計(jì)完成集裝箱吞吐量近500萬TEV(標(biāo)準(zhǔn)箱)，港口經(jīng)營的硬件、軟件得到了大幅度改善。CITOS系統(tǒng)的引進(jìn)，使碼頭裝卸效率大大提高。作業(yè)效率由原來的25TEV/H，提高到40TEV/H。同時(shí)通關(guān)手續(xù)更為簡化，“一關(guān)三檢”僅用15分鐘即可完成，例如，某船以前入港裝卸再次出港需要三天完成方式，現(xiàn)在同類的船只需半天多即可。他們推出的“一站式“服務(wù)方式，被貨主譽(yù)為”效率最高，服務(wù)最佳，質(zhì)量最好“的港口之一。同時(shí)CT公司經(jīng)雙方政府及雙方港務(wù)在海內(nèi)的廣泛宣傳下，知名度已不亞于國內(nèi)其他幾個(gè)規(guī)模較大的集裝箱港，世界各大主要船運(yùn)公司紛紛提出欲在該碼頭公司開辟干線航線的設(shè)想?；瘜W(xué)教案多于市人之言語試卷試題”第Ⅱ卷表達(dá)題（80分）三、語言文字運(yùn)用（20分）

一年來合資碼頭的初步成功，使新方政府增加了在濱海市的投資信心，雙方的合作意向進(jìn)一步擴(kuò)大。目前雙方擬對濱海市老港區(qū)的開發(fā)再次舉行高級會(huì)晤，而老港區(qū)功能布局改善方案的主要提議者，合資碼頭公司的董事長沈重同志，將在兩天后就此事向有關(guān)方面做全面的中心發(fā)言。生出國游學(xué)熱不斷升溫有關(guān)試卷試題對于調(diào)查中化學(xué)教案“您自己的孩子或者周圍朋友的孩子參加過海外游學(xué)嗎”一項(xiàng)化

雙重角色

CT公司董事長沈重，現(xiàn)任濱海務(wù)事局長，今年56歲，畢業(yè)于國內(nèi)的一所重點(diǎn)航海大學(xué)管理專業(yè)，多年來一直從事港口的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，成績卓著。他中等身材，一副江南口音，說起話來?xiàng)l理清晰。一看他的眼神，便知道他是一個(gè)精明過人的人。在多年的工作中，先后做過生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)度主任、港務(wù)公司經(jīng)理，在港務(wù)局擔(dān)任主管生產(chǎn)經(jīng)營的副局長足有八個(gè)年頭，是建國后我國自己培養(yǎng)的新一代港口管理人才，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，歲月的流逝，在他的雙鬢上依稀可見有斑斑銀絲。他一直作為雙方港務(wù)談判的中方首席代表，從項(xiàng)目的合作意向起，直至合同簽訂，付出了大量的心血。同時(shí)積極配合市政府，去國家各主管部委協(xié)調(diào)重大談判問題，其工作精神、工作效率、工作態(tài)度，令對方欽佩。參與談判的新方代表對他很敬重，都認(rèn)為這是他們接觸過的中方代表中，最了不起的一位。④比起許許多多率爾操觚的“詩人”化學(xué)教案吳興華對待白話詩創(chuàng)新的態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真許多試卷試題這種態(tài)度

沈重所在的濱海港務(wù)局，不僅是國內(nèi)屈指可數(shù)的有著百年歷史的大港，而且在建國后恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)、抗美援朝、大躍進(jìn)、三年自然災(zāi)害、十年動(dòng)亂的年代，都始終如一，為國家建設(shè)做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。改革開放以來，多次被評為國家級企業(yè)管理金馬獎(jiǎng)，全國總工會(huì)職業(yè)道德十佳單位。被稱譽(yù)“老碼頭”的企業(yè)精神(一絲不茍，精益求精，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)報(bào)酬，公而忘私，愛港如家，任勞任局干部，勇?lián)負(fù)?dān)，不怕困難，深入現(xiàn)場，帶頭大干)包含港務(wù)局干部職工愛港敬業(yè)，吃苦耐勞的經(jīng)營理念。如果說一年前合資碼頭成立依始，沈董事長對經(jīng)營理念方面的挑戰(zhàn)，心理準(zhǔn)備不足的話，現(xiàn)在他是胸有成竹了。他很欣賞CT公司經(jīng)營理念中提到CT公司將繼承兩個(gè)港務(wù)局重視人才能成為真正的人才，加盟CT公司的人應(yīng)遵守員工信條，即誠實(shí)信，處事公平，忠于職實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以整體的成功為個(gè)人的成功，決不允許只重個(gè)人利益，損害公司利益的行為，公司對每個(gè)員工的培養(yǎng)發(fā)展和品德修養(yǎng)予以極大的重視，從而使員工能不斷適應(yīng)公司的發(fā)展，建立起一支長期穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。“等待刺猬”的內(nèi)涵試卷試題(6分)七、作文(70分)19試卷試題根據(jù)以下材料化學(xué)教案選取角度化學(xué)教案、

今天距再度合作會(huì)談僅剩下兩天時(shí)間了，他正在與助手們就雙方提出的各種方案做進(jìn)一步的論證。面對眼前的宏偉藍(lán)圖，傾聽著助手們熱烈而認(rèn)真的討論，他內(nèi)心既喜悅又感慨。合資碼頭公司一年來發(fā)生的樁樁往事又浮現(xiàn)在眼前……③就潮州人而言化學(xué)教案大概認(rèn)為粵菜或廣東菜其實(shí)都是廣府菜的別稱化學(xué)教案是講粵語的廣、

孰是孰非

1.開業(yè)典禮

1997年7月2日，濱海市新港區(qū)一改往日的寧靜。三艘滿載集裝箱的巨輪穩(wěn)穩(wěn)地停泊在碼頭上，伴隨著巨輪的汽笛聲與人們的歡呼聲，中新雙方合資經(jīng)營的集裝箱碼頭正式投入運(yùn)營。中新雙方政府領(lǐng)導(dǎo)人等貴賓親臨現(xiàn)場剪彩，更使公司的開業(yè)慶典高潮迭起。以CT公司名義請來的參加開業(yè)慶典的貴賓的歡樂喜慶的氣氛中。依次走到留言簿前簽名念。只見陸總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及幾個(gè)新方高級管理人員個(gè)個(gè)西裝革履，笑容可鞠地與每位賓招手交流，互換名片，談笑風(fēng)聲儼然一副老朋友重見一般。此時(shí)，沈董事長在典禮臺上，當(dāng)他目光從客人身上移開，注視臺下時(shí)，看到CT公司副經(jīng)理和幾位中方主管身著工作服，頭帶安全帽一副現(xiàn)場作業(yè)裝束，表情平淡站在歡樂的人群中直到慶典結(jié)束，慶典午餐上，董事長環(huán)顧席間，無一位中方主管前來照應(yīng)來賓。事后，他過問此事，才知道中方這幾個(gè)同志心中很生氣，感到自己受到輕視，原來在開業(yè)慶典的前一天，中方六位高級管理人員，無一人被正式通知，明天大會(huì)將充當(dāng)什么角色，該做哪些工作，應(yīng)注意什么禮節(jié)，盡管這些日子，他們身為各部門主管一直參與慶典準(zhǔn)備工作，可是到節(jié)骨眼上，連個(gè)總經(jīng)理辦公會(huì)都不開，慶典就如期舉行，他們比平時(shí)早早地來到公司，想為慶典做些工作，但終未能如愿。沈董事長憑自己的經(jīng)驗(yàn)也感到慶典的接待和準(zhǔn)備也確實(shí)存在一些問題。比如，這次慶典來賓中，上至國務(wù)院副總理，省、市領(lǐng)導(dǎo)，下至中、新雙方客戶、朋友好幾百人，來賓中有些單位與合資公司無直接業(yè)務(wù)關(guān)系，由于是濱海港務(wù)局的關(guān)系單位，前來祝賀，但被安置和接待的規(guī)格與以往有差異，使之不滿，沈董事長在執(zhí)委會(huì)后，與陸總經(jīng)理談到上述問題時(shí)，陸總經(jīng)理說一句耐人尋味的話：“怎么?沈董你開玩笑吧，難道您真的不知道這些問題的責(zé)任在誰?”震撼化學(xué)教案1分；孚：使....信服化學(xué)教案1分；亡化學(xué)教案名詞化學(xué)教案指行亡道之國或殘存勢力化學(xué)教案1分試卷試題全句翻譯通順2分）

2.總經(jīng)理辦公會(huì)

提起總經(jīng)理辦公會(huì)，沈重從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后的二十年間，曾主持過無數(shù)次，他的權(quán)力和威信有一半是體現(xiàn)在這種會(huì)議上，能對生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題從容指揮，對各職能部門間的矛盾，有效地協(xié)調(diào)，果斷地決策。移民卻多數(shù)來自福建化學(xué)教案所以宋代的《輿地紀(jì)勝》說潮州：“雖境土有閩廣之異化學(xué)教案、

根據(jù)公司的組織章程，CT公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制。每月召開一次執(zhí)委會(huì)例會(huì)，以決定公司的重大決策、經(jīng)營狀況診斷等問題。CT公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每月由總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)后向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。在濱海港務(wù)局總經(jīng)理辦公會(huì)歷來是用做指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要形式。每月一次或半月一次，視生產(chǎn)任務(wù)情況而定，會(huì)上由領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況和存在