公司常務總經(jīng)理工作述職報告

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司常務總經(jīng)理工作述職報告公司常務總經(jīng)理工作述職報告

公司常務總經(jīng)理工作述職報告

怎么履行常務總經(jīng)理角群；

我今年的工作壓力很大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理別到位的事情下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自個兒，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司進展中的新咨詢題，一邊處理往常遺留的老咨詢題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無到有些滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常治理為基礎，展開集團公司的工作，經(jīng)過自個兒的努力去解決公司進展中的幾個咨詢題：內(nèi)外部資源整合咨詢題，內(nèi)部團隊建設咨詢題和制度流程體系的完善。10月份往后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自個兒的角群，我的工作以環(huán)繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)治理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部治理及團隊建設事情；

四是外拓市場有了進一步進展。20XX年,公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的"玉山綜合服務公司"，20XX年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)治理收入近百萬元。

總之，經(jīng)過理論上對自個兒這一周的工作總結(jié)，還發(fā)覺有非常多的別腳之處。并且也為自個兒積存下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自個兒的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自個兒精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力同意業(yè)務培訓，做好個人工作打算，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的進展盡自個兒綿薄之力!

（一）內(nèi)部治理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目治理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設工作，在年初即定XXX年為公司制度建設年，希翼經(jīng)過一年打基礎，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決咨詢題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同治理規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)過成本治理逐步解決公司原來的遺留咨詢題，依照公司進展的事情別斷探究新的盈利模式，

（二）團隊建設工作：

第二是黨風廉政建設責任制得到進一步降實。各單位經(jīng)過對黨風廉政建設責任制的工作目標、工作任務的逐級分解，黨風廉政責任書的簽訂，廉政建設保證金的交納等方式，把廉政責任降實到部門和崗位。

XXX年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員很缺乏，到XXX年底，經(jīng)過我的

努力完成了總部高層隊伍的建設，經(jīng)過聘請面試XXX年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XXX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引

進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10

月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的聘請。

首先要落低成本，應該采取的要緊措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋覓多個供貨商，

舉行價格、質(zhì)量比較，挑選質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)省，節(jié)約開支、幸免白費，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗落低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等咨詢題。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還非常有限，盡管我屢次在各種會議中提出“樹正氣，說效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，妨礙了公司一批想干好工

作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標治理事情；

在XXX年，參加了周末版的cfp學習班，傾聽到知識淵博的老師的細心說解，使自

已的對專業(yè)了解的更深入，延續(xù)幾個月周末的學習，擠掉了非常多與小孩相處的時刻，也花

了很多銀子，最終過了四門，就是個別圓滿的結(jié)局，當初最看輕的福利反而沒過，我覺得

福利考試簡直把人當成計算機來考了，大量的計算，讓我很反感。態(tài)度決定行動，行動

決定結(jié)果，結(jié)果就栽到了福利上。

XXX年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬

公司實際事情調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，（因龍湖，蘭

考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬平米。

盡管整體完成的事情別理想，有受到大環(huán)境妨礙的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的咨詢題，然而為達成目標，我?guī)ьI集團剛才創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重

的事情下，為項目公司解決我所能解決的所有咨詢題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完

成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力進展的政策和制度，安

排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的咨詢題及今后努力的方向。

“車輛安全”要緊包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計

組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除;共檢查

車輛402臺次，查處咨詢題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。

公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰

負責”。并且結(jié)合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員

學習討論，讓與會人員吸收教訓，引認為戒。

（1）對于執(zhí)行力

本文是由述職報告網(wǎng)干部述職報告頻道為大伙兒提供的《工會XXX個人述職報告優(yōu)秀范文》，希翼對大伙兒有所幫助。

公司6--10月份的浮夸風：仔細反思我的工作，有點情況浮現(xiàn)有我的責任，比如北大

縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時刻做的無法使用的半成品制度，別僅

沒有對公司的規(guī)范化治理起到推進作用，反而起到了非常大的副作用，這個地方有我整體高度別

夠的緣故，也有發(fā)覺咨詢題沒有及時處理，發(fā)覺問公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素養(yǎng)差、發(fā)覺時期性成果別能合格時、發(fā)覺公司內(nèi)部個不人員能力及專業(yè)度別夠卻越權(quán)指揮，越級

匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最后造成問公司的工作重心嚴峻偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果別合格也造成公司內(nèi)部人心思動別安工作。

有點人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的全然。往后再有類似事情浮現(xiàn)，應該嚴格按

照公司的治理層級舉行治理，別能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自個兒的分管的工作要加強執(zhí)

行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把咨詢題泯滅在萌芽中。

（2）對于堅持和辦法：

本人自去年12月9日進入xx集團旗下xx國際，分管紀委、財務、直保經(jīng)紀、再保

經(jīng)紀和電子商務與信息技術(shù)工作。一年來，在宋總的直截了當領導下，我緊緊環(huán)繞中心工作，

充分發(fā)揮崗位職能，別斷改進工作辦法，提高工作效率，并迅速打開工作局面，較好地完

成了總經(jīng)理室交給我的各項工作目標任務。下面，我著重從三個方面就自個兒一年來思想與

工作事情向集團人力資源部領導報告如下：

南召項目咨詢題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素質(zhì)對BT項目和開辟項目綜

合推斷，屢次給公司建議那個項目的別可行性，然而最后建議沒有得到公司的認可，6月

份那個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的咨詢題已完全暴漏，公司差不多累計投入資

金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體進展帶來非常多遺留咨詢題。

護士長必須具備扎實的專業(yè)知識、治理知識和廣博的人文社會知識等等。必須精通本

專業(yè)知識，了解專業(yè)的新發(fā)展，成為學科帶頭人;練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作的榜樣，取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服，護士長要善于學習和掌握

應用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療