工程施工中的質量控制

Word版本，下載可自由編輯工程施工中的質量控制施工是形成工程項目實體的過程，也是打算終于產品質量的關鍵階段，要提升工程項目的質量，就必需狠抓施工階段的質量控制。

一、項目施工過程質量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素無數(shù)，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作辦法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，簡單產生質量問題。

如使用材料的極小差異、操作的極小變化、環(huán)境的極小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)覺質量問題又不行能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能采取包換或退款，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

晉安一建公司之所以能延續(xù)十二年被省、市建委授于質量優(yōu)勝企業(yè)稱號，長久把工程施工質量保持在較高的水平上，就是常常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素舉行控制。

二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質量控制基礎

工程質量的形成受到全部參與工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提升他們的素養(yǎng)。

首先應提升他們的質量意識。根據(jù)全面質量管理的觀點，施工人員應該樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

第二是人的技術素養(yǎng)。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以精彩的工作質量，間接地保證工程質量。提升人的素養(yǎng)，靠質量教導、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

三、嚴格控制建材、建造構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

國家《建造法》明確指出：“用于建造工程的材料、構配件、設備……，必需符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即選購關、檢測關、運送保險關和使用關。當前，在物資供給處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售目錄繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好選購關。

1、優(yōu)選采保人員，提升他們的政治素養(yǎng)和質量鑒定水平。選擇那些有一定專業(yè)學問，忠于事業(yè)、守信于項目經理的人任采保人員。

2、把握信息，優(yōu)選送貨廠家。把握質量、價格、供貨能力的信息，挑選國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，采購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜狀況，還要對建材、構配件和設備采取施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目全部主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定舉行須要的檢測外，質保書項目不全的產品，應舉行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真切性。

四、推行科技長進，全面質量管理，提升質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素養(yǎng)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建造產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建造終于產品的質量和功能的改進，利用技術長進，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明白新技術、新工藝和質量的關系。

科技是第一生產力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術長進的作用，終于體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提升施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建造工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要按照施工隊伍自身狀況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定詳細的質量保證方案和攻關措施，明的確施內容、辦法和效果。

在實施質量方案和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！伴啔v”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在舉行質量控制時實施目標管理可以激活施工人員質量控制樂觀性、主動性，使關鍵問題快速得到解決。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標綻開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應按照企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有閱歷的新施工產品、以及用戶的看法和特別的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標綻開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實