品牌建構(gòu)與管理的有效解決方案

品牌建構(gòu)與管理的有效解決方案謝謝閱讀品牌傳播的內(nèi)容整合上。本文首先對(duì)電通蜂窩模型進(jìn)行了全面闡釋，精品文檔放心下載然后通過(guò)電通蜂窩模型與奧美360感謝閱讀的重要性和地位。接著聚焦品牌—顧客關(guān)系，引入揚(yáng)羅畢凱的品牌謝謝閱讀資產(chǎn)評(píng)估者、李?yuàn)W貝納的品牌信任系統(tǒng)和奧美的360度品牌管家，精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀伸評(píng)估的貢獻(xiàn)。一、引言全球的品牌營(yíng)銷人員正在面臨著與消費(fèi)者關(guān)系的巨大改變，現(xiàn)實(shí)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀位置，在新的營(yíng)銷傳播環(huán)境中創(chuàng)造需求變得特別具有挑戰(zhàn)性。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載[1]感謝閱讀亂，營(yíng)銷傳播范圍的擴(kuò)大和新崛起的基于Internet的商業(yè)模式，品牌感謝閱讀傳播強(qiáng)烈需要一種形式的整合——資源（媒體資源）的整合。精品文檔放心下載傳統(tǒng)意義上，廣告公司很少會(huì)從戰(zhàn)略的高度來(lái)談品牌構(gòu)建和品牌感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載仍是針對(duì)品牌構(gòu)建和診斷，盡管他們運(yùn)用了更為精確的思考方式。謝謝閱讀揚(yáng)羅畢凱（Y&R）投資七千萬(wàn)美元建設(shè)最廣泛的消費(fèi)者品牌知覺全精品文檔放心下載球數(shù)據(jù)庫(kù)[2]。它的品牌構(gòu)建和管理工具品牌資產(chǎn)評(píng)估者謝謝閱讀(BrandAsset簡(jiǎn)稱便依此而建。李?yuàn)W貝納廣告公司精品文檔放心下載（LeoBurnettBrandBeliefSystemBBS謝謝閱讀通過(guò)針對(duì)包括178個(gè)品牌60個(gè)產(chǎn)品類別,面向25000個(gè)消費(fèi)者的訪精品文檔放心下載問調(diào)查[3]，測(cè)量消費(fèi)者信念水平。精品文檔放心下載體資源）資源的整合。奧美廣告的“360度品牌管家”強(qiáng)調(diào)開啟渠道介精品文檔放心下載謝謝閱讀著力于如何整合資源。而電通蜂窩模型提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔的蜂窩形式，感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀實(shí)以及品牌在消費(fèi)者心目中的地位，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合內(nèi)謝謝閱讀容。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行壓縮？唐舒爾茨在《整合營(yíng)銷傳播》中指出這種整合是指各種感謝閱讀謝謝閱讀1.精確區(qū)隔消費(fèi)者——根據(jù)精品文檔放心下載2.提供一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的利益感謝閱讀點(diǎn)——3.確認(rèn)目前消費(fèi)者如何在心中進(jìn)行品精品文檔放心下載4.謝謝閱讀本品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌之不同。他認(rèn)為資源整合應(yīng)該發(fā)掘關(guān)鍵“接觸點(diǎn)”，感謝閱讀了解如何才能更有效地接觸消費(fèi)者[4]。無(wú)論是內(nèi)容整合還是資源整精品文檔放心下載“品牌——顧客感謝閱讀資源整合的基礎(chǔ)，資源整合推動(dòng)內(nèi)容整合的實(shí)現(xiàn)。奧美“360度品牌感謝閱讀管家”和智威湯遜“品牌全行銷計(jì)畫”把品牌創(chuàng)建的焦點(diǎn)放到了資源整感謝閱讀合；而電通蜂窩模型則把焦點(diǎn)放到了內(nèi)容的整合。感謝閱讀感謝閱讀寬廣的品牌構(gòu)建和傳播的視野中。二、電通蜂窩模型艾里斯和杰特勞特費(fèi)盡心思地告訴你：廣告進(jìn)入了一個(gè)策略為王的謝謝閱讀[5]。謝謝閱讀“定位是什幺”感謝閱讀“傳謝謝閱讀播過(guò)多的社會(huì)”和“過(guò)分簡(jiǎn)化的心智“盡量簡(jiǎn)化的精品文檔放心下載信息”去捕獲潛在顧客心智的方法。什幺是“潛在顧客的心智”呢？“電通蜂窩模型”提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔明了謝謝閱讀的“潛在顧客心智圖“潛在顧客的心智”來(lái)看品牌謝謝閱讀構(gòu)建，而不是透過(guò)產(chǎn)品來(lái)看品牌構(gòu)建；“潛在顧客心智如果不完全，感謝閱讀謝謝閱讀建和品牌診斷的解決方案。（一）電通蜂窩模型的產(chǎn)生背景日本電通廣告公司2002年的年度報(bào)告中，有一段關(guān)于品牌咨詢業(yè)謝謝閱讀務(wù)的表述：“根據(jù)客戶對(duì)品牌管理要求的日益增長(zhǎng)，電通集團(tuán)已經(jīng)建立一個(gè)品牌感謝閱讀planner謝謝閱讀出先進(jìn)的分析和發(fā)展方法來(lái)提供一個(gè)為客戶品牌和經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)的精品文檔放心下載精品文檔放心下載“品牌協(xié)會(huì)”謝謝閱讀謝謝閱讀多數(shù)據(jù)庫(kù)和項(xiàng)目。電通集團(tuán)通過(guò)購(gòu)買先知品牌策略咨詢公司（ProphetBrandStrategy）謝謝閱讀30%精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀國(guó)進(jìn)行品牌擴(kuò)張的要求。”[6]謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀DentsuPlanning[7]感謝閱讀感謝閱讀動(dòng)力共同組成。精品文檔放心下載本9010年被日本人普遍認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)最不景精品文檔放心下載氣的10年。許多日本營(yíng)銷和廣告領(lǐng)域的專家認(rèn)為：要解決企業(yè)低增精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載系統(tǒng)來(lái)支持品牌的運(yùn)作，從而確保品牌發(fā)展。感謝閱讀精品文檔放心下載通蜂窩模型的理論基礎(chǔ)來(lái)源于大衛(wèi)艾克(DavidA.Aaker)。大衛(wèi)?艾克精品文檔放心下載精品文檔放心下載品牌顧問。他還是加州大學(xué)柏克萊(Berkeley)分校哈斯商學(xué)院精品文檔放心下載(HasSchoolofBusiness)謝謝閱讀感謝閱讀論文獎(jiǎng)在他的十一本著作中，其中《管理品牌資產(chǎn)》謝謝閱讀(ManagingBrandEquity)、《品牌經(jīng)營(yíng)法則》(BuildingBrands)感謝閱讀和《發(fā)展企業(yè)策略》(DevelopingBusinessStrategies)等三本書籍，被感謝閱讀翻譯成八種以上語(yǔ)言的版本。他還和艾瑞克·喬幸斯瑟勒謝謝閱讀(ErichJoachimsthaler)BrandLeadership）一書。謝謝閱讀精品文檔放心下載些奠定了艾克教授在全球品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的主流地位?！肺臋n放心下載如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》(BuildingBrands)一書。它是一個(gè)圍繞著謝謝閱讀創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的話題而展開的模型。電通蜂窩模型是基于當(dāng)今學(xué)術(shù)謝謝閱讀感謝閱讀點(diǎn)必然和艾克教授同呼吸共命運(yùn)。（二）通蜂窩模型的理論基礎(chǔ)艾克教授《品牌經(jīng)營(yíng)法則——如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》感謝閱讀（BuildingBrands）第五章中有一段話[8]：謝謝閱讀“謝謝閱讀因此，一個(gè)品牌最獨(dú)一無(wú)二且最具價(jià)值的部分通常表現(xiàn)在核心認(rèn)同精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀一來(lái)，選擇加以傳播的各項(xiàng)要素才不至于偏離該項(xiàng)品牌的精髓。”謝謝閱讀感謝閱讀1）謝謝閱讀產(chǎn)品（2（3（4）符號(hào)。雖然這四個(gè)是完全不同的概念，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀延伸認(rèn)同）顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。Figure1品牌認(rèn)同計(jì)畫模式（之品牌認(rèn)同系統(tǒng)）[9]顯而易見，關(guān)于品牌結(jié)構(gòu)層次問題，艾克表達(dá)了與菲力浦科特勒謝謝閱讀完全不同的看法。菲力浦科特勒指出品牌的含義可以分成六個(gè)層次感謝閱讀[10]：屬性精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀究?！爸x謝閱讀精品文檔放心下載“別人的看法”感謝閱讀為導(dǎo)向的。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載定位是在積極地傳播中形成的。那幺如何從品牌認(rèn)同的各項(xiàng)元素中取舍出應(yīng)包含在品牌定位中的項(xiàng)謝謝閱讀目呢？電通蜂窩模型就是從品牌認(rèn)同的各元素中取舍出應(yīng)包含在品謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀形式，利用它你能夠記錄下那些對(duì)于品牌定位必須的要素。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀本認(rèn)同、核心認(rèn)同一致，只是從價(jià)值角度來(lái)表述品牌核心認(rèn)同。精品文檔放心下載Figure2電通蜂窩模型[12]（三）電通蜂窩模型的具體闡釋蜂窩模型圖形結(jié)構(gòu)上的兩層含義：精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載自然而然的形成了六角形，達(dá)到建筑上最省材料又堅(jiān)固的構(gòu)造。感謝閱讀從無(wú)線通信領(lǐng)域而言：如今蜂窩模型已經(jīng)廣泛運(yùn)用于無(wú)線通信領(lǐng)域感謝閱讀感謝閱讀“蜂窩和精品文檔放心下載“信息傳播感謝閱讀一種信息傳播現(xiàn)象，無(wú)疑廣告是一種形式的信息傳播。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀長(zhǎng)與擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)?！岸ㄎ坏幕痉椒ǎ皇侨?chuàng)作某種新奇與眾不同精品文檔放心下載感謝閱讀結(jié)關(guān)系”[13]謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀蜂窩模型描述了消費(fèi)者不同層次的認(rèn)知目標(biāo)，由表及里，由淺入深，感謝閱讀感謝閱讀了品牌的開放性、永續(xù)發(fā)展的要求。下面我們來(lái)看如何運(yùn)用電通蜂窩模型對(duì)萬(wàn)寶路（MARLBORO）品牌謝謝閱讀消費(fèi)者認(rèn)知層次進(jìn)行分析[14]Figure3-1萬(wàn)寶路（MARLBORO）蜂窩模型分析Figure3-2品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)萬(wàn)寶路品牌告訴人們的信息：在萬(wàn)寶路“鄉(xiāng)村意味感謝閱讀謝謝閱讀在電通蜂窩模型中，“我”“你指代潛在顧客，“這”謝謝閱讀謝謝閱讀大家把品牌當(dāng)成一個(gè)被動(dòng)的因素，把焦點(diǎn)放在消費(fèi)者對(duì)品牌的想法、精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載“我”“你？這是感謝閱讀因?yàn)槠放圃谙M(fèi)者的認(rèn)知過(guò)程中扮演的是主動(dòng)者的角色。感謝閱讀了解，在品牌精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀自然就水到渠成。（四）電通蜂窩模型內(nèi)部關(guān)系研究感謝閱讀感謝閱讀對(duì)接面。這一特性決定了它的互動(dòng)、互助及它的拓展與延伸。因而，感謝閱讀精品文檔放心下載[15]：精品文檔放心下載核心價(jià)值：感謝閱讀精品文檔放心下載在核心認(rèn)同上。符號(hào)：視覺影像和隱喻，將抽象的品牌形象凝結(jié)成具象。感謝閱讀權(quán)威基礎(chǔ)：精品文檔放心下載史、推薦者等。個(gè)性：謝謝閱讀系的方法。情感利益：品牌賦予消費(fèi)者以情感共鳴。功能性利益：向潛在消費(fèi)群展示對(duì)其有意義的功能性作用。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載費(fèi)者接受品牌價(jià)值、幫助品牌成長(zhǎng)。精品文檔放心下載謝謝閱讀的解決者。從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，品牌減少購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)；從社會(huì)層面來(lái)說(shuō)，謝謝閱讀品牌是個(gè)人選擇性，——他選擇或者拒絕某種品牌是一種自我的表精品文檔放心下載精品文檔放心下載覺大大不同于擁有其它PC精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀——謝謝閱讀感謝閱讀顧客——品牌關(guān)系的質(zhì)量上。感謝閱讀感謝閱讀了解品牌如何做。他們也希望知道品牌是什幺，品牌如何和自己相謝謝閱讀關(guān)。謝謝閱讀率。在這種情況下，品牌個(gè)性發(fā)展成為賣者的一個(gè)替代品不足為奇。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀活動(dòng)中，品牌個(gè)性對(duì)個(gè)人的親密度成為一個(gè)重要的代理人。感謝閱讀精品文檔放心下載克森（Blackston）于1992年最先發(fā)展的。他的研究表明。要了解品謝謝閱讀謝謝閱讀[16]。謝謝閱讀接著，F(xiàn)ournierBRQ量表[17]測(cè)量品牌關(guān)系的謝謝閱讀精品文檔放心下載向（dimensionintimacycommitment精品文檔放心下載（partnerqualityattachmentinterdependence謝謝閱讀loveFournier精品文檔放心下載立或者稀釋關(guān)系的質(zhì)量，從而影響品牌價(jià)值。把以上的要素構(gòu)建起來(lái)說(shuō)明問題，必須借助一個(gè)透鏡模型Figure5。謝謝閱讀技術(shù)(功能性利益和情感性利益)和個(gè)性通過(guò)品牌關(guān)系為中介實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀那些在顧客取樣團(tuán)體座談會(huì)房間花很多時(shí)間在單面鏡后面觀察的人，感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載認(rèn)知模型，它表明消費(fèi)者和品牌是透過(guò)品牌關(guān)系形成聯(lián)結(jié)的。感謝閱讀Figure4品牌認(rèn)知透鏡模型Figure6感謝閱讀——謝謝閱讀謝謝閱讀告中所訴求的“利益點(diǎn)“利益點(diǎn)”是由值謝謝閱讀得尊重、仰慕的品牌個(gè)性和差別化品牌技術(shù)（功能性、情感性利益）感謝閱讀謝謝閱讀重、仰慕，情感上的共鳴導(dǎo)致潛在顧客的親近感。Figure5品牌——顧客關(guān)系三、內(nèi)容整合之于資源整合奧美廣告公司所屬的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP，有一個(gè)頗具影響力的營(yíng)銷精品文檔放心下載思想家JeremyBullmore認(rèn)為：消費(fèi)者構(gòu)筑品牌就像鳥筑巢，從偶然感謝閱讀精品文檔放心下載一個(gè)接觸點(diǎn)構(gòu)建和修飾品牌印象[18]感謝閱讀感謝閱讀360感謝閱讀你說(shuō)它是什幺它就是什幺，而是消費(fèi)者經(jīng)歷的總和。從質(zhì)量到口味、謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載360度品牌感謝閱讀感謝閱讀點(diǎn)都能準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。IBM電子商務(wù)和統(tǒng)一左岸咖啡館都是奧美運(yùn)精品文檔放心下載用360度品牌管家的經(jīng)典案例。360謝謝閱讀“累積感謝閱讀感謝閱讀構(gòu)蜂巢的“累積感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀“營(yíng)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀的重要考慮。”因而圍繞品牌核心價(jià)值的其它品牌元素都是統(tǒng)合在一精品文檔放心下載致性的品牌信息之上的。360度品牌管家精品文檔放心下載（資源整合）如何在統(tǒng)一左岸咖啡館的案例中實(shí)現(xiàn)配合。精品文檔放心下載感謝閱讀Figure6怎樣使消費(fèi)者相信真的存在左岸咖啡館呢？實(shí)際上那僅僅是存在謝謝閱讀精品文檔放心下載神上建造一個(gè)咖啡館？這是360感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀“”感謝閱讀文個(gè)性。5月結(jié)合電臺(tái)、臺(tái)南市文化中心舉辦“流動(dòng)的盛宴”謝謝閱讀TVBS有精品文檔放心下載感謝閱讀立虛擬的左岸咖啡館，在這里能夠旅游左岸、閱讀左岸、聆聽左岸，感謝閱讀所有與法國(guó)文化藝術(shù)相關(guān)的東西，當(dāng)然還包括產(chǎn)品介紹。精品文檔放心下載是所有讀過(guò)《整合營(yíng)銷傳播》的人都不要忽視了，唐舒爾茨在整合精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀更別提整合的效益了。四、聚焦品牌——顧客關(guān)系“廣告能夠在多大的層面上起作用？時(shí)下經(jīng)濟(jì)衰退和預(yù)算緊縮，面對(duì)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀減就成為企業(yè)資金預(yù)算縮減計(jì)畫的一個(gè)不可抗拒的目標(biāo)?！本肺臋n放心下載“”凱精品文檔放心下載勒教授（美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授）警告。畢竟，在現(xiàn)在精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀費(fèi)者的關(guān)系也需要長(zhǎng)期一貫的維持?！盵19]“感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀符合了品牌建設(shè)所希望達(dá)到的境界。（一）揚(yáng)羅畢凱：品牌——顧客關(guān)系步驟揚(yáng)羅畢凱B精品文檔放心下載感謝閱讀的看法相符合。但是，認(rèn)為，建構(gòu)一個(gè)品牌時(shí)，差異化是必須要最先考慮的因謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀組相對(duì)抽象的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是借助B闡述的關(guān)于品牌構(gòu)建步驟，謝謝閱讀我們能夠?qū)IGURE5中關(guān)于“品牌——顧客關(guān)系”的描述有更為深入謝謝閱讀羅畢凱B——顧客關(guān)系用以下步驟一步步謝謝閱讀謝謝閱讀逐步完善，形成完整的蜂窩結(jié)構(gòu)。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載牌。差異性是品牌之所以產(chǎn)生和存在的原因。精品文檔放心下載謝謝閱讀Indicator謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀和維護(hù)消費(fèi)者。表明，在相關(guān)性和市場(chǎng)滲透之間具有明顯的關(guān)精品文檔放心下載系，相關(guān)性驅(qū)動(dòng)商品的代理銷售規(guī)模。第三個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是尊重——消費(fèi)者喜歡一個(gè)品牌的程度感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀的不同。追蹤品牌獲得尊重的方式，這些幫助我們考慮如何管感謝閱讀理消費(fèi)者知覺。通過(guò)，我們能夠鑒別影響品牌尊重的機(jī)會(huì)。感謝閱讀精品文檔放心下載而消費(fèi)者把它放在很高的尊重位置，品牌知識(shí)就是前三個(gè)過(guò)程的結(jié)謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載的基礎(chǔ)之上。很顯然，所描述的品牌——顧客關(guān)系的實(shí)現(xiàn)存在嚴(yán)密的秩序，精品文檔放心下載——感謝閱讀運(yùn)用了“力量網(wǎng)格”（PowerGrid）工具來(lái)做品牌健康診斷。力量網(wǎng)格感謝閱讀感謝閱讀義品牌發(fā)展周期。（二）李?yuàn)W貝納BBS：品牌信任途徑李?yuàn)W·貝納廣告公司（LeoBurnett）的品牌信任系統(tǒng)謝謝閱讀（BrandBeliefSystem稱BBS,謝謝閱讀為真正的忠誠(chéng)比購(gòu)買行為更重要。BBS把信徒（Believer）定義成那謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載系，在品牌和它的真正信徒之間。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀法則。Figure7[20]“發(fā)現(xiàn)”精品文檔放心下載謝謝閱讀段的工具：BrandStockSM:評(píng)估品牌的信任，品牌關(guān)系的深度和品牌的動(dòng)力；精品文檔放心下載BrandCharismaSM——包括精品文檔放心下載品牌的磁力和完整性。“銘記”感謝閱讀——在合理謝謝閱讀精品文檔放心下載工具是：ConsumerImpactChain：揭示主要消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)力，那些影響購(gòu)買謝謝閱讀的因素。：稽核品牌完整圖景，甄辨品牌的主要熱點(diǎn)問題，那些謝謝閱讀最能夠引起信徒共鳴的主題。BBS謝謝閱讀構(gòu)成機(jī)會(huì)。BrandStock精品文檔放心下載發(fā)展的有力預(yù)言家。（三）奧美360度品牌管家：全方位的品牌——顧客關(guān)系精品文檔放心下載奧美360度品牌管家強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全方位的品牌——精品文檔放心下載的是通過(guò)媒介執(zhí)行和營(yíng)銷執(zhí)行建立全面的品牌——謝謝閱讀的落實(shí)到品牌——顧客關(guān)系的執(zhí)行階段。因而本質(zhì)上與、謝謝閱讀和電通蜂窩模型不同。（四）電通蜂窩模型：對(duì)流的品牌——顧客關(guān)系揚(yáng)羅畢凱貝納BBS——感謝閱讀精品文檔放心下載性、品牌各要素間關(guān)系的明晰性卻是最突出的。雖然揚(yáng)羅畢凱B謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀量網(wǎng)格（PowerGrid）[21]是一個(gè)非常優(yōu)秀的品牌健康診斷工具。而精品文檔放心下載李?yuàn)W貝納雖然利用各種工具來(lái)創(chuàng)造品牌信任途徑，但是它仍然精品文檔放心下載謝謝閱讀楚，換句話說(shuō)，沒有解決品牌傳播內(nèi)容整合的問題。比較而言，電通蜂窩模型是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的傳播模式：這是……我感謝閱讀是……你能得到……你是……，品牌和消費(fèi)者之間的信息對(duì)流如此精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀需要這種“觸角感謝閱讀謝謝閱讀的，關(guān)鍵是在這短暫的接觸中，你能很快讓對(duì)方明白“這是……我感謝閱讀是……你能得到……你是……”感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀能夠給我提供相應(yīng)的利益，品牌就成功在消費(fèi)者心目中定位了。謝謝閱讀B和BBS精品文檔放心下載謝謝閱讀估層次的實(shí)現(xiàn)效果。而BBS針對(duì)“發(fā)現(xiàn)”階段的工作需求，它有兩個(gè)謝謝閱讀工具BrandStockSM和BrandCharismaSM謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀種情況下的延伸，能在多大程度上保持模型的完整性。五、電通蜂窩模型的運(yùn)用感謝閱讀要素，關(guān)于品牌周圍的三個(gè)外部情況：1)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2)目標(biāo)消費(fèi)者3)精品文檔放心下載謝謝閱讀礎(chǔ)上的。謝謝閱讀成為聚焦品牌決策的主要工具。謝謝閱讀品牌定位必需的要素。它能夠被用于兩個(gè)不同的目的：為品牌繪制一系列的目標(biāo)捕獲品牌的事實(shí)、現(xiàn)實(shí)；品牌在消費(fèi)者心目中如何。謝謝閱讀感謝閱讀實(shí)際是取代了左腦的功能，它的邏輯性、程序性、精確性和簡(jiǎn)潔性，精品文檔放心下載感謝閱讀單的圖形。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀窩模型所描述的方向或者向不同的方向進(jìn)展。你可以用兩個(gè)蜂窩模謝謝閱讀[22]。感謝閱讀當(dāng)延伸到其它類別品牌或者市場(chǎng)主要品牌延伸品牌Figure8-1Figure8-2投放新產(chǎn)品是一吸引人的成長(zhǎng)性策略，盡管這有風(fēng)險(xiǎn)。有人預(yù)測(cè)精品文檔放心下載近30－35％的新產(chǎn)品失敗，剩下的成長(zhǎng)性更加令人悲觀，實(shí)際上只謝謝閱讀有20％的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)能夠成功。因?yàn)?/p>