房地產(chǎn)行業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告計(jì)劃

房地產(chǎn)行業(yè)部門經(jīng)理的述職報(bào)告

敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好，我當(dāng)前在先期部任經(jīng)理，今年

31歲，學(xué)歷大

學(xué)。自

XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)

8年了，在這

8年的

工作中，由銀川眾一到銀帝房地產(chǎn)再到凱威，獨(dú)立和參加完

成的項(xiàng)目有眾一·清河園、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家

園、銀帝·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到當(dāng)前

達(dá)60萬平方米。多年的磨煉使自己各項(xiàng)素質(zhì)不停獲得提高，也累積了可貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。

轉(zhuǎn)瞬XX年馬上過去，回首在企業(yè)先期部這一年來的工作狀況第一從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一報(bào)告：

XX年達(dá)成崗位工作狀況。

我工作第一天就投入到了工作之中，正午加班，對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面動(dòng)工供給正確界限依照，在隨后的幾個(gè)月的工作中，達(dá)成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的同意、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目同意建議書、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)、1、2、3標(biāo)段的招招標(biāo)、消防審查、規(guī)劃工程允許證和

施工允許證等先期手續(xù)的辦理，以及一期

1、2

標(biāo)段建筑節(jié)

能建議書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)

146項(xiàng)，達(dá)成項(xiàng)目準(zhǔn)

建設(shè)手續(xù)面積約

11萬平方米。完美先期部各項(xiàng)工作制度。

因?yàn)閯P威地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè)，制度上還不是

十分完美，從參加第一次企業(yè)例會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了有關(guān)

要求，我踴躍響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制

度經(jīng)驗(yàn)，又聯(lián)合凱威地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)特色，達(dá)成了《先期部工作

職責(zé)》、《先期部經(jīng)理職責(zé)》、《先期部員工工作職責(zé)》、《先期

部崗位職責(zé)》、《先期部工作流程圖》等，各項(xiàng)先期工作制度，

為先期部實(shí)時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，實(shí)時(shí)歸檔。

因?yàn)橄绕诓颗c各個(gè)行政審批部門簽署的手續(xù)許多，并且

有些是企業(yè)重要文件更有些波及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密，所以我在

平常工作中嚴(yán)格做到了不應(yīng)說的不說，不應(yīng)做的不做，實(shí)時(shí)

將重要文件歸檔，逐個(gè)登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工

作手續(xù)持續(xù)辦理。

2、工作平常管理上，做到日清工作制。

企業(yè)每個(gè)月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在平常的工作中是以

日為工作階段單位。因?yàn)橄绕诠ぷ餍再|(zhì)的不一樣，早一天辦完

有關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)建收益供給條件，所以，我不

僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，

看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為何沒做完，解析原由，

趕快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作實(shí)時(shí)達(dá)成。并多次提早達(dá)成前

期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想長進(jìn)行指引管理。

先期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)

關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)一定一把手說了算，而有的一把手經(jīng)

常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會(huì)多耽擱一

天，所以我就依做事有關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，

有時(shí)要等到下班此后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，

針對(duì)不一樣部門、不一樣詳細(xì)做事人員，采納不一樣的工作方式、

方法，指引部門員工做事要勤、細(xì)，做事要有耐心、恒心，

多動(dòng)腦、多著手。

4、培育部門員工趕快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在先期部這一年工作中，為了使新員工趕快進(jìn)入工作狀

態(tài)，我常常以身作則，專心來教，用多年來先期工作中總結(jié)

出來的經(jīng)驗(yàn)教授他們，在他們工作中碰到困難時(shí)實(shí)時(shí)幫助，

使他們趕快成長，當(dāng)他們獲得成績時(shí)，進(jìn)行鼓舞，并指引他

們勇敢獨(dú)立的去達(dá)成。

5、監(jiān)察與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

先期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任

憑一個(gè)人再加上兩支手也不可以全顧到，所以當(dāng)自己部門員工

達(dá)到獨(dú)立辦理水平常，果斷放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于聽任，

因?yàn)橄绕诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)察檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看達(dá)成狀況，看工作進(jìn)度

達(dá)成的手續(xù)能否有遺漏等，做到工作井井有條、全面發(fā)展。

6、培育部門員工的責(zé)任感

先期手續(xù)波及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，建立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)十拿九穩(wěn)，防止給企業(yè)造成不用要的損失，推行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，尋方法、尋門路解決更正，而不是推辭。從另一方面講也有助于個(gè)人成進(jìn)步步。

從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府有關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們先期工作人員在嫻熟掌握各項(xiàng)做事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要實(shí)時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，防止企業(yè)項(xiàng)目

在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重要失誤、損失，也為企業(yè)在項(xiàng)目擬訂上、規(guī)劃上供給依照，切合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不

僅在增強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不停學(xué)習(xí)的同時(shí)，實(shí)時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在企業(yè)外面建立優(yōu)秀形象。

先期部算是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的主要聯(lián)系部門，不單企業(yè)部

門內(nèi)部之間需增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更為順暢;與外界聯(lián)系也是同樣十分重要，我們不單代表自己也代表著企業(yè)的形象。所以，在平常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均成立了優(yōu)秀的工作關(guān)系和工作氣氛;同時(shí)也克制了那些工作不求實(shí)、言而不行、胡說是非等不良習(xí)慣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首

先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外做事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)了榮譽(yù)。

不時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇?，力求提早拿到審批結(jié)果。

先期工作，顧名思義，“前”有將來，展望的意思，“期”有約準(zhǔn)時(shí)間的意思，所從先期工作的界定應(yīng)當(dāng)是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成工作。與我們工作有關(guān)的政府

職能部門均在政務(wù)大廳成立了行政審批窗口，許諾詳細(xì)批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我詳細(xì)辦理過程中，因?yàn)槎嗄陙沓闪⒌恼\信基礎(chǔ)，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再實(shí)時(shí)補(bǔ)上，資料全的狀況下實(shí)時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過程爭取盡可能多的時(shí)間。

自然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有

不足之處。第一，項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足，還需增強(qiáng)處目定位

理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一

步增強(qiáng)。

XX年就要到了，為了“觀湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北當(dāng)先，

寧夏第一”的現(xiàn)實(shí)，作為先期部部門負(fù)責(zé)人，我也深感身上

的重?fù)?dān)，也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，

保駕護(hù)航。

一、XX年工作內(nèi)容：1、達(dá)成“觀湖一號(hào)”一期動(dòng)工建設(shè)的全部手續(xù)。

2、達(dá)成“觀湖一號(hào)”一期商品房銷售的全部手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，輔助工程部完

成一期完工所需的先期手續(xù)。

4、達(dá)成一期項(xiàng)目綜合查收，并辦理后續(xù)先期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項(xiàng)管理更為制度化，更為規(guī)范

化。

三、提高部門業(yè)務(wù)