房地產(chǎn)行業(yè)部門經(jīng)理述職報告計劃

房地產(chǎn)行業(yè)部門經(jīng)理的述職報告

敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好，我當前在先期部任經(jīng)理，今年

31歲，學(xué)歷大

學(xué)。自

XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)

8年了，在這

8年的

工作中，由銀川眾一到銀帝房地產(chǎn)再到凱威，獨立和參加完

成的項目有眾一·清河園、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家

園、銀帝·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到當前

達60萬平方米。多年的磨煉使自己各項素質(zhì)不停獲得提高，也累積了可貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。

轉(zhuǎn)瞬XX年馬上過去，回首在企業(yè)先期部這一年來的工作狀況第一從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一報告：

XX年達成崗位工作狀況。

我工作第一天就投入到了工作之中，正午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面動工供給正確界限依照，在隨后的幾個月的工作中，達成了“觀湖一號”項目總圖的同意、項目單體審批、項目同意建議書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招招標、消防審查、規(guī)劃工程允許證和

施工允許證等先期手續(xù)的辦理，以及一期

1、2

標段建筑節(jié)

能建議書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)

146項，達成項目準

建設(shè)手續(xù)面積約

11萬平方米。完美先期部各項工作制度。

因為凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè)，制度上還不是

十分完美，從參加第一次企業(yè)例會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了有關(guān)

要求，我踴躍響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進管理制

度經(jīng)驗，又聯(lián)合凱威地產(chǎn)的實質(zhì)特色，達成了《先期部工作

職責(zé)》、《先期部經(jīng)理職責(zé)》、《先期部員工工作職責(zé)》、《先期

部崗位職責(zé)》、《先期部工作流程圖》等，各項先期工作制度，

為先期部實時步入正軌做好了制度上準備。

部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，實時歸檔。

因為先期部與各個行政審批部門簽署的手續(xù)許多，并且

有些是企業(yè)重要文件更有些波及到企業(yè)商業(yè)機密，所以我在

平常工作中嚴格做到了不應(yīng)說的不說，不應(yīng)做的不做，實時

將重要文件歸檔，逐個登記，隨時查閱隨時能查到，方便工

作手續(xù)持續(xù)辦理。

2、工作平常管理上，做到日清工作制。

企業(yè)每個月有月計劃、周計劃，而我在平常的工作中是以

日為工作階段單位。因為先期工作性質(zhì)的不一樣，早一天辦完

有關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)建收益供給條件，所以，我不

僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，

看看哪項做完了，哪項沒做完，為何沒做完，解析原由，

趕快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作實時達成。并多次提早達成前

期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想長進行指引管理。

先期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機

關(guān)打交道時，有的手續(xù)一定一把手說了算，而有的一把手經(jīng)

常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽擱一

天，所以我就依做事有關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，

有時要等到下班此后進行辦理。再者與這些部門打交道時，

針對不一樣部門、不一樣詳細做事人員，采納不一樣的工作方式、

方法，指引部門員工做事要勤、細，做事要有耐心、恒心，

多動腦、多著手。

4、培育部門員工趕快進入工作狀態(tài)。

在先期部這一年工作中，為了使新員工趕快進入工作狀

態(tài)，我常常以身作則，專心來教，用多年來先期工作中總結(jié)

出來的經(jīng)驗教授他們，在他們工作中碰到困難時實時幫助，

使他們趕快成長，當他們獲得成績時，進行鼓舞，并指引他

們勇敢獨立的去達成。

5、監(jiān)察與工作放權(quán)同時進行。

先期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任

憑一個人再加上兩支手也不可以全顧到，所以當自己部門員工

達到獨立辦理水平常，果斷放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于聽任，

因為先期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)察檢查，看資料準備全不全，看達成狀況，看工作進度

達成的手續(xù)能否有遺漏等，做到工作井井有條、全面發(fā)展。

6、培育部門員工的責(zé)任感

先期手續(xù)波及到項目整個開發(fā)過程，建立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)十拿九穩(wěn)，防止給企業(yè)造成不用要的損失，推行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)，有不足之處勇于擔(dān)當責(zé)任，尋方法、尋門路解決更正，而不是推辭。從另一方面講也有助于個人成進步步。

從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府有關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們先期工作人員在嫻熟掌握各項做事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要實時掌握新政策、新規(guī)定，防止企業(yè)項目

在設(shè)計上規(guī)劃上有重要失誤、損失，也為企業(yè)在項目擬訂上、規(guī)劃上供給依照，切合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不

僅在增強自己部門業(yè)務(wù)不停學(xué)習(xí)的同時，實時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為企業(yè)項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

在企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在企業(yè)外面建立優(yōu)秀形象。

先期部算是企業(yè)對外聯(lián)系的主要聯(lián)系部門，不單企業(yè)部

門內(nèi)部之間需增強團結(jié)協(xié)作，使工作更為順暢;與外界聯(lián)系也是同樣十分重要，我們不單代表自己也代表著企業(yè)的形象。所以，在平常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，增強團結(jié)、增強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均成立了優(yōu)秀的工作關(guān)系和工作氣氛;同時也克制了那些工作不求實、言而不行、胡說是非等不良習(xí)慣的存在。在對外聯(lián)系上，首

先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外做事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為企業(yè)增強了榮譽。

不時趕在先，事事?lián)屧谇?，力求提早拿到審批結(jié)果。

先期工作，顧名思義，“前”有將來，展望的意思，“期”有約準時間的意思，所從先期工作的界定應(yīng)當是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時間內(nèi)達成工作。與我們工作有關(guān)的政府

職能部門均在政務(wù)大廳成立了行政審批窗口，許諾詳細批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我詳細辦理過程中，因為多年來成立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再實時補上，資料全的狀況下實時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

自然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有

不足之處。第一，項目的認識深度不足，還需增強處目定位

理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一

步增強。

XX年就要到了，為了“觀湖一號”建設(shè)成為“西北當先，

寧夏第一”的現(xiàn)實，作為先期部部門負責(zé)人，我也深感身上

的重擔(dān)，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于擔(dān)當責(zé)任，

保駕護航。

一、XX年工作內(nèi)容：1、達成“觀湖一號”一期動工建設(shè)的全部手續(xù)。

2、達成“觀湖一號”一期商品房銷售的全部手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，輔助工程部完

成一期完工所需的先期手續(xù)。

4、達成一期項目綜合查收，并辦理后續(xù)先期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準備工作。

二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更為制度化，更為規(guī)范

化。

三、提高部門業(yè)務(wù)