天津某住宅小區(qū)質(zhì)量保證體系與控制計劃

質(zhì)量保證體系和控制計劃目錄編制目的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1工程概況------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1質(zhì)量目標------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23.1項目質(zhì)量量目標-------------------------------------------------------------------------------------------------------------23.2項目質(zhì)量量目標分解------------------------------------------------------------------------------------------------------22工程質(zhì)量目標體體系圖------------------------------------------------------------------------------------------------2四、組織結(jié)構(gòu)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------44.項目質(zhì)量保保證體系圖------------------------------------------------------------------------------------------------------444.1項目質(zhì)量量領導小組--------------------------------------------------------------------------------------------------------44.2崗位責任任制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------------55五、項目質(zhì)量控控制及管理組組織協(xié)調(diào)------------------------------------------------------------------------------------75.1質(zhì)量意識識教育----------------------------------------------------------------------------------------------------------------75.2明確工作作程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------85.3嚴格考核核,規(guī)范行為-------------------------------------------------------------------------------------------------------885.4培訓與教教育策劃------------------------------------------------------------------------------------------------------------85.5施組與方方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------95.6技術交底底----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------995.7工程檢驗驗與試驗制度度---------------------------------------------------------------------------------------------------1005.8樣板策劃劃---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1225.9工程資料料策劃--------------------------------------------------------------------------------------------------------------1125.10施工過過程策劃-------------------------------------------------------------------------------------------------------------112工程檢查和報檢檢制度------------------------------------------------------------------------------------------------145.11質(zhì)量例例會制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------------1165.12物資管管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1775.13成品保保護--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------199六、關鍵工序作作業(yè)指導書---------------------------------------------------------------------------------------------------20七、考核與改進進策劃----------------------------------------------------------------------------------------------------------26八、質(zhì)量計劃管管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------27附件（一）~（十十七）各類表表格-------------------------------------------------------------------------------------29~~45附件（十八）有有關資料管理理規(guī)定-----------------------------------------------------------------------------------------46附件（十九）員員工工作表現(xiàn)現(xiàn)評估表（自自評）-----------------------------------------------------------------------52附件（二十）員員工工作表現(xiàn)現(xiàn)評估表（他他評）-----------------------------------------------------------------------53編制目的以國家、天津市市規(guī)范及本公公司質(zhì)量方針針為指針，以以工程合同、公公司質(zhì)量體系系文件為依據(jù)據(jù)，結(jié)合本工工程特點，對對未來工程質(zhì)質(zhì)量管理內(nèi)容容加以計劃、描描述、預控，使使未來施工行行為符合公司司質(zhì)量體系文文件的要求，確確保達到預定定的質(zhì)量目標標工程概況2.1工程簡述述：序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建筑面積4結(jié)構(gòu)型式5層數(shù)6建設單位7設計單位8監(jiān)理公司9質(zhì)量監(jiān)督10施工總包11合同范圍12合同性質(zhì)13合同工期3.2工程特點點與難點工作量大、施施工周期短本工程為七棟高高層住宅和地地下車庫組成成，總建筑面面積為694455m2，雖工程合合同總工期約約為14個月(共計420日歷天天)，中間有一春節(jié)節(jié)假日，期間間經(jīng)歷三個月月的冬季，真真正施工黃金金季節(jié)只有不不足11個月的時間間，這給施工工帶來了極大大困難。有效效工期短，施施工作業(yè)面大大，是對總承承包單位現(xiàn)場場施工協(xié)調(diào)管管理能力的考考驗。2.2.2工期期緊、任務重重業(yè)主對工程的工工期要求非常常嚴格，為保保證合同要求求工程質(zhì)量及及工期目標實實現(xiàn)，項目部部內(nèi)部要求質(zhì)質(zhì)量達到一次次性合格；工工期符合合同同要求；安全全文明施工達達到“天津市安全全文明施工工工地”標準，爭創(chuàng)創(chuàng)天津市安全全文明工地。2.2.3業(yè)主主指定分包方方、直接分包包方和指定供供應材料較多多本工程的一些特特殊工藝和分分項工程由業(yè)業(yè)主指定分包包或獨立發(fā)包包，但都要求求總承包負責責管理、服務務、配合和協(xié)協(xié)調(diào)，因此對對總承包方的的施工管理的的綜合協(xié)調(diào)能能力提出了很很高的要求。2.2.4機電電工程工程量量大、質(zhì)量要要求高機電工程涉及的的專業(yè)雖然不不很復雜，但但是由于本工工程的結(jié)構(gòu)特特點，對機電電預留、預埋埋等工作的精精度要求很高高，因此如何何組織與協(xié)調(diào)調(diào)是項目管理理的重點。三、質(zhì)量目標3.1項目質(zhì)量量目標因此，針對本工工程的重要性性與特殊性，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場的實實際情況，項項目確定以下下管理目標以以保證實現(xiàn)對對業(yè)主的承諾諾。序號項目內(nèi)容1質(zhì)量目標合格3.2項目質(zhì)量量目標分解：：3.2.1質(zhì)量量目標分解：：序號項目百分率1竣工一次交驗合合格格率100%2分部工程優(yōu)良率率90%3分項工程優(yōu)良率率90%以上4允許偏差超差點點率率<6%3.2.3工程程質(zhì)量目標體體系圖單位工程單位工程主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面電氣安裝工程水暖安裝工程優(yōu)良分項模板鋼筋混凝土優(yōu)良分項地面基層抹灰輕質(zhì)隔墻外墻內(nèi)保溫外墻涂料門窗安裝局部外墻面磚8.門窗工程優(yōu)良分項基層防水保溫層面層優(yōu)良分項線路敷設電纜及電纜托板安裝電氣器具、設備安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝置優(yōu)良分項室內(nèi)給水工程室內(nèi)排水工程室內(nèi)采暖工程室外排水工程五、組織機構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量保證體體系組成圖項目董事項目董事項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理：技術系統(tǒng)技術經(jīng)理：工程系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理：技術系統(tǒng)技術經(jīng)理：機電系統(tǒng)機電經(jīng)理：合約系統(tǒng)合約經(jīng)理：工程部安全總監(jiān)材料員工程部現(xiàn)場工程師技術部質(zhì)量總監(jiān)工程部安全總監(jiān)材料員工程部現(xiàn)場工程師技術部質(zhì)量總監(jiān)行政部外事后勤消防保衛(wèi)文件收發(fā)機電部電氣工程師水暖工程師技術部專業(yè)工程師資料員合約部土建預算員機電預算員其他專業(yè)分承包方機電施工班組土建各施工班組其他專業(yè)分承包方機電施工班組土建各施工班組技術部：工程部:機電部：合約部：行政部：4.1項目質(zhì)量量領導小組：：（略）4.2、崗位責責任制度：4.2.1項項目董事（1）負責公司司質(zhì)量分部策策劃，制定質(zhì)質(zhì)量體系，確確定年度質(zhì)量量工作計劃。（2）領導公司司質(zhì)量管理工工作，保證質(zhì)質(zhì)量體系有序序運行；（3）定期召開開質(zhì)量研討與與分析會；（4）領導組織織對質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理；（5）批準項目目質(zhì)量策劃書書。4.2.2項目目經(jīng)理（1）負責質(zhì)量量目標的制定定；（2）負責審核核項目質(zhì)量策策劃書；（3）建立完善善的質(zhì)量工作作運行體系并并監(jiān)督其運行行；（4）負責成立立工程質(zhì)量保保證領導小組組并明確責任任分工；（5）定期組織織外部觀摩活活動；（6）組織制訂訂迎檢方案，在在迎檢工作中中為工程匯報報人。（7）組織工程程質(zhì)量的定期期檢查，評定定，確保工程程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。4.2.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（1）組織項目目人員對質(zhì)量量標準進行系系統(tǒng)學習；（2）全面負責責質(zhì)量策劃方方案的實施；；（3）負責工程程質(zhì)量的總體體控制，對結(jié)結(jié)構(gòu)施工、裝裝修施工的每每道工序和與與之配套的資資源管理負全全責；（4）協(xié)助項目目經(jīng)理建立完完善的質(zhì)量運運行體系和工工程項目質(zhì)量量目標的落實實；（5）定期組織織項目人員考考核分包現(xiàn)場場施工管理，對對嚴重不符合合工程質(zhì)量目目標要求的分分包方，建議議項目經(jīng)理采采取必要措施施；（6）對工程的的實體質(zhì)量負負直接責任。4.2.4項項目總工（1）全面負責責工程質(zhì)量目目標的貫徹與與實施，并組組織編制支撐撐性技術文件件；（2）掌握工程程的質(zhì)量標準準并組織培訓訓，定期組織織技術交流；；（3）負責組織織工程的資料料管理；（4）負責工程程施工組織設設計、專項方方案的審核及及技術交底管管理；（5）定期召開開質(zhì)量分析會會；（6）四新推推廣及應用管管理；（7）負責工程程總結(jié)及各個個施工過程的的總結(jié)管理，并并及時向公司司總工及項目目經(jīng)理報告工工作。4.2.5質(zhì)量量總監(jiān)職責（1）負責工程程的全過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與管管理；（2）依據(jù)目標標，編制項目目質(zhì)量策劃書書；（3）負責質(zhì)量量問題的分析析并監(jiān)督整改改；（4）定期對分分包進行質(zhì)量量意識及相對對應創(chuàng)優(yōu)標準準培訓；（5）對實體質(zhì)質(zhì)量嚴格按照照相對應創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標準執(zhí)行檢檢查驗收；（6）編制工程程階段質(zhì)量管管理問題集、規(guī)規(guī)矩集。4.2.6技術術部（1）編制施工工組織設計；；（2）編制專項項施工方案；；（3）負責工程程全部的技術術工作；（4）負責進場場材料的質(zhì)量量控制；（5）組織重要要材料的評審審與驗收；（6）參與進場場物資的復試試。4.2.7工程程部（1）負責工程程質(zhì)量目標的的執(zhí)行與實施施；（2）負責工程程實體質(zhì)量的的現(xiàn)場策劃與與監(jiān)督實施；；（3）負責質(zhì)量量管理體系、CI標準的現(xiàn)場場管理；（4）定期向生生產(chǎn)經(jīng)理匯報報工程實施中中遇到的問題題并組織解決決；（5）保持工程程實施的持續(xù)續(xù)改進；（6）組織與協(xié)協(xié)調(diào)土建與機機電各專業(yè)的的施工；（7）定期收集集現(xiàn)場照片拍拍攝等圖象資資料。4.2.8現(xiàn)場場工程師（1）負責分包包操作的直接接管理；（2）嚴格執(zhí)行行工程物資管管理規(guī)定（3）負責樣板板與標準的制制訂；（4）負責每道道工序的目標標分解；（5）負責每道道工序的過程程策劃；（6）負責每道道工序的過程程監(jiān)控；（7）負責每道道工序的工序序考核；（8）負責本專專業(yè)質(zhì)量問題題的總結(jié)與整整改，保持操操作水平持續(xù)續(xù)改進；（9）負責質(zhì)量量管理體系、環(huán)環(huán)境管理體系系、CI標準的執(zhí)行行；（10）定期組組織攝像、照照片拍攝。（11）負責進進場物資的標標識管理4.2.9行政政部（1）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)迎檢招待的的全過程策劃劃（2）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)（3）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的行政政策劃（4）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作招待安安排；（5）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)資料的打印印、裝訂；（6）負責工程程質(zhì)量體系的的運行控制；；（7）現(xiàn)場CII策劃管理五、項目質(zhì)量控控制及及管理組織織協(xié)協(xié)調(diào)在總承包施工的的模模式下，項項目目經(jīng)理部員員工工的工作質(zhì)質(zhì)量量是提高工工程程質(zhì)量，確確保保工程質(zhì)量量目目標的關鍵鍵點點，只有規(guī)規(guī)范范了員工的的行行為，提高高了了工作質(zhì)量量才才能保證實實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程程目目標，為此此，我我們擬從以以下下幾方面入入手手，以提升升工工作質(zhì)量。.5.1質(zhì)量意識識教育實現(xiàn)工程質(zhì)量目目標標，是全員員行行為，控制制工工程質(zhì)量，必必必須控制每每道道工序的每每個個細節(jié)和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。因此在在工工程開工之之前前，項目組組織織全體員工工進進行針對本本工工程的質(zhì)量量目目標和要求求的的質(zhì)量意識識教教育，以增增強強員工的對對質(zhì)質(zhì)量的重視視度度；在進場場后后，組織員員工工到其他先先進進或?qū)こ坛藤|(zhì)質(zhì)量工作有有促促進作用的的工工地去觀摩摩學學習，使員員工工對本工程程質(zhì)質(zhì)量目標有有了了更為直觀觀的的了解，為為質(zhì)質(zhì)量工作打打下下堅實基礎礎。5.2明確工作作程序開工前，我們將將根根據(jù)項目管管理理模式及本本工工程特點，制制制定“管理人員崗崗位責任制”。根據(jù)控制制程序，明明確確每個崗位位所所在的管理理點點及相關工工作作關系。(相關質(zhì)量職職責可參考考質(zhì)質(zhì)量保證崗崗位位職責)5.3嚴格考核核、規(guī)范行行為建立健全項目管管理理人員考核核制制度，以規(guī)規(guī)范范管理人員員行行為，提高高管管理人員工工作作的效率和和對對質(zhì)量的嚴嚴謹謹性。5.4培訓與教教育策劃因本工程質(zhì)量目目標標定位較高高，實實現(xiàn)這一目目標標需參與本本項項目施工的的全全體人員的的共共同努力，及及及對每項工工作作的精益求求精精的敬業(yè)精精神神來保證，因因因此必須對對全全體員工進進行行質(zhì)量目標標、質(zhì)質(zhì)量意識的的教教育和培訓訓。工程質(zhì)量培訓策策劃劃序號內(nèi)容責任部門(人))受訓單位預計時間1質(zhì)量意識、質(zhì)量量目目標教育項目總工程師項目各部門、分分包包方全員參參加加開工前5日內(nèi)2質(zhì)量控制要點、評評比辦法質(zhì)量總監(jiān)項目各部門、分分包包方全體參參加加開工后20日內(nèi)內(nèi)3施工驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標準培訓訓項目總工程師項目工程部、質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)及分分包包方的工長長、質(zhì)質(zhì)量員、班班組組長參加根據(jù)工程進度進進行行教育4月、周質(zhì)量專題題會會總結(jié)上周周工作，安排下周周質(zhì)質(zhì)量工作質(zhì)量總監(jiān)項目工程部、技技術術部及分包包方方主管領導,工長,質(zhì)量員每月25日5分包方質(zhì)量體系系建建立、培訓、指導技術部分包方領導及全全體體管理人員員參參加開工后20天內(nèi)內(nèi)6質(zhì)量通病的預防防及及處理技術部項目工程部及分分包包方管理人人員員工程進行中注：I.培培訓方法法可為組織織項項目相關部部門門和分包方方對對本工程有有可可借鑒和參參照照的工程項項目目進行觀摩摩和和學習；II.教育形式式以以板報、標標語語形式體現(xiàn)現(xiàn)。5.5施組與方方案在工程開工之前前和和各個工序序開開始之前，結(jié)結(jié)結(jié)合本工程程特特點，制定定需需要編制的的施施工組織設計計和重點分分項項/分部工程施施工方案，明明明確編制時時間間及責任人人。施組編制規(guī)則則詳見《技術術管理制度》施工組織設設計及施施工方案清清單單序號計劃名稱責任部門截止日期審批1施工組織設計技術部開工前5日公司總工2測量施工方案技術部開工前5日項目總工4臨電施工方案機電部開工前15日機電經(jīng)理5臨水施工方案機電部開工前15日機電經(jīng)理6機電施工方案技術部開工前5日項目總工7塔吊施工方案技術部開工前5日項目總工8主體結(jié)構(gòu)施工方方案案技術部開工前5日項目總工9裝修施工方案技術部開工前5日項目總工10工程試驗計劃技術部開工前5日項目總工11腳手架方案技術部開工前5日項目總工12成品保護方案工程部開工前5日項目總工13冬雨季施工方案案技術部雨季施工前155日日項目總工14砌筑施工方案技術部施工前5日項目總工5.6技術交底底技術交底是指導導施施工的重要要性性技術指導導文文件，根據(jù)據(jù)本本工程特點點結(jié)結(jié)合施工方方案案制定相關關分分項工序的的技技術交底書書，并并由項目技技術術部或機電電部部對各分承承包包方進行書書面面交底。技術交底清單序號技術交底名稱責任部門序號技術交底名稱責任部門1土方開挖、基坑坑降降水技術部14內(nèi)外墻抹灰技術部2基礎墊層技術部15室內(nèi)防水技術部3地下室鋼筋綁扎扎技術部16屋面防水技術部4地下室模板技術部17外墻涂料技術部5地下室混凝土澆澆筑筑技術部18外墻局部面磚技術部6地下室防水技術部19電氣施工總交底底機電部7土方回填技術部20電氣配管施工機電部8鋼筋工程技術部21管內(nèi)穿線施工機電部9模板工程技術部22防雷接地及電氣氣接接地施工機電部10混凝土澆筑技術部23電氣器具及配電電箱箱盤安裝機電部11隔墻砌筑技術部24暖衛(wèi)施工總交底底機電部12屋面保溫技術部13外墻內(nèi)保溫技術部5.7工程檢驗驗與試試驗制度本工程檢驗驗證證由由天津市西青青區(qū)城建檢檢測測試驗室負責責常規(guī)試驗驗和和見證實驗驗。5.7.1檢驗驗和試試驗階段主責任要求次責任要求委托試驗試驗師根據(jù)物資進場記記錄錄，按規(guī)定定取取樣送試分包單位協(xié)助并執(zhí)行試驗記錄資料員登記復試報告單單，按按質(zhì)量記錄錄要要求處理試驗師及時取回復試報報告告并送有關關職職能人員5.7.2過程程檢驗驗與試驗階段責任人責任內(nèi)容過程檢驗與試驗驗質(zhì)量總監(jiān)編制檢驗計劃，明明確檢驗標準準；進行過程程檢查，組織織工程、技術術部門進行隱隱預檢，主持持分部分項工工程質(zhì)量評定定，記錄并整整理階段驗收質(zhì)量總監(jiān)組織，按公司《質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)實驗驗實施細則》記記錄有關程序序執(zhí)行最終檢驗與試驗驗質(zhì)量總監(jiān)同上檢驗試驗記錄資料員、試驗師師執(zhí)行質(zhì)量記錄要要求求5.7.3檢檢驗、測測量和試驗驗設設備控制5.7.3．11工程程由資料員員兼兼計量員，按按按總部計量量管管理要求執(zhí)執(zhí)行行，建立計計量量器具發(fā)放放及及管理臺帳帳，指指導分包單單位位建立管理理臺臺帳并檢查查。各各分包單位位應應建立相應應的的計量器具具臺臺帳，并報報總總包單位計計量量員備案，定定定期接受總總包包單位的檢檢查查，按總包包單單位要求定定期期檢測。確確實實記錄。5.7.3．22兼兼職計量員員按按檢定周期期要要求，及時時收收回計量器器具具進行檢定定，并并記錄，保保證證計量器具具不不失準；監(jiān)監(jiān)督督檢查分包包單單位執(zhí)行規(guī)規(guī)定定情況。5.7.4檢驗驗、試試驗狀態(tài)控控制制本項目由物資部部以以物資標識識，由由試驗師以以復復試報告的的形形式表明物物資資合格還是是不不合格，并并嚴嚴格控制不不合合格物資進進入入施工過程程。5.7.13不合合格品控制制程程序5.7.13．．1項目物資部部、工程部部、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)對對進進入現(xiàn)場的的不不合格品進進行行評審，確確定定不合格等等級級并記錄；；項項目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)組織總工工程程師、工程程部部、技術部部對對發(fā)現(xiàn)的不不合合格過程進進行行評審，確確定定不合格等等級級并記錄。5.7.13．．2項目物資部部根據(jù)評審審結(jié)結(jié)果，對不不合合格的進場場物物資、作退退貨貨處理，并并記記錄；對不不合合格過程，由由由項目技術術部部組織評審審，制制定糾正措措施施，送總工工程程師批準后后，由由工程部組組織織實施，項項目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)參參與中間控控制制，工程部部負負責跟蹤記記錄錄糾正措施施實實施全過程程和和復驗結(jié)果果。對對嚴重不合合格格，由項目目總總工程師向向公公司質(zhì)量保保證證部提出報報告告，由質(zhì)量量保保證部組織織復復驗，并提提出出糾正措施施由由經(jīng)理部組組織織整改。5.8樣板施工工策劃劃在各個工序開展展工工作之前，首首首先進行樣樣板板工序（或或部部位）施工工，在在樣板施工工中中嚴格執(zhí)行行既既定的施工工方方案、技術術交交底、質(zhì)量量目目標，在樣樣板板施工過程程中中跟蹤檢查查施施工方案、技技技術交底、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標的的執(zhí)執(zhí)行情況，考考考核施工方方案案、技術交交底底是否具有有可可操作性及及針針對性，對對照照成品質(zhì)量量總總結(jié)既定施施工工方案的應應用用效果，并并根根據(jù)實施情情況況、施工圖圖紙紙、實際條條件件（現(xiàn)場條條件件、操作隊隊伍伍的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標、工工工期進度等等）預預見施工中中將將要發(fā)生的的問問題，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)質(zhì)量量問題，將將有有關質(zhì)量問問題題消滅在萌萌芽芽狀態(tài)，完完善善施工方案案。根據(jù)工程進度安安排排和工程實實際際情況，本本工工程樣板樓樓定定為20#樓。5.9工程資料料策劃5.9.1工程程質(zhì)量量保證資料料是是反映工程程施施工過程中中，各各個環(huán)節(jié)工工程程質(zhì)量的基基本本依據(jù)和原原始始記錄，是是評評價工程質(zhì)質(zhì)量量的客觀依依據(jù)據(jù)和管理有有效效性的重要要依依據(jù)。因此此，項項目經(jīng)理部部設設專職資料料管管理員，負負責責技術資料料的的收集、整整理理、標識、編編編目、歸檔檔，傳傳文規(guī)范化化、標標準化。各各種種技術資料料根根據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容容及責任分分工工明確，分分包包方均應設設專專職試驗人人員員、負責砼砼、砂砂漿試塊的的制制作，各種種試試驗委托單單要要每項填寫寫清清楚，按規(guī)規(guī)定定的要求取取樣樣送中心試試驗驗室；并提提供供以下資料料：：各種原材材料料、成品的的出出廠合格證證、材材質(zhì)證明及及其其他相應的的證證明材料，有有有復試要求求的的原材料（如如如：鋼筋、水水水泥、防水水材材料等）試試件件送驗等工工作作，隱、預預檢檢記錄、質(zhì)質(zhì)量量評定、施施工工技術交底底、安安全交底、施施施工日記、砼砼砼澆灌申請請記記錄、施工工測測量記錄等等。項項目部現(xiàn)場場工工程師提供供的的各種技術術資資料：施工工日日記、技術術交交底、安全全交交底。項目目技技術部提供供的的各種技術術資資料：施工工組組織設計和和各各項施工方方案案、基礎和和主主體結(jié)構(gòu)驗驗收收記錄、設設計計變更洽商商記記錄、施工工圖圖紙等。5.9.2各種種技術術資料的格格式式要求，提提供供時間均按按《建筑安裝裝工程施工技技術資料管理理規(guī)定》中的的有關規(guī)定要要求執(zhí)行，資資料表格填寫寫作到及時，不不缺項、字跡跡清楚、整齊齊，結(jié)構(gòu)施工工的各種資料料在時間上要要及時交圈，每每定成一次工工作相對應的的資料，各種種資料不得后后補。5.9.3具體體工程程資料管理理策策劃和管理理制制度附后。(((附件十八)5.10施工過過程策策劃5.10.1施施工工工序設計為實現(xiàn)工程質(zhì)量量目目標，強化化過過程監(jiān)控，將將將工程全過過程程進行分析析和和工序分解解，制制定相應工序序施工管理理制制度，以保保證證工程質(zhì)量量目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。見見下圖。5.10.2工工序會會診與檢查質(zhì)量會診制度度流程程圖檢查核實檢查核實追根找出責任人或責任單位（部門）獎懲制度進行反思出現(xiàn)問題后分析原因有關單位（部門）進行會診復查核實制訂整改措施、落實制訂整改措施、落實負責人、整改時間工序分解設計示示意意圖室內(nèi)防水室內(nèi)防水工程定位放線土方開挖基礎砌筑預制隔墻安裝樣板墻（部位）施工地上主體結(jié)構(gòu)拆改回填土門窗安裝屋面施工外墻施工水電施工室外裝飾施工機電調(diào)試水電管線預留(埋)室內(nèi)裝飾施工竣工清理水電管線預留(埋)保護層5.10.3樣樣板施施工依據(jù)樣板策劃棟棟號號和樣板間間施施工完成后后，工工程部現(xiàn)場場工工程師填寫寫《樣樣板記錄表表》，并并組織項目目技技術、質(zhì)量量、工工程和機電電等等部門共同同對對樣板工序序進進行自檢，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時整改，通通過過項目內(nèi)部部自自檢后，項項目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)報報請監(jiān)理(建設)單位對樣板板部位進行行聯(lián)聯(lián)合驗收，各各各個工序必必須須在樣板通通過過驗收后方方可可大面積開開展展施工。5.10.4工工序掛掛牌分項(工序)樣樣板驗收進行行在各各工序全面面開開始之前，項項項目工程部部落落實分包方方技技術和質(zhì)量量員員根據(jù)現(xiàn)行行的的規(guī)范規(guī)定定、評評定標準、工工工藝要求和和已已審批的施施工工方案等將將工工程質(zhì)量控控制制標準，寫寫在在牌子上，并并并注明施工工負負責人、班班組組、日期，牌牌牌子要掛在在施施工醒目部部位位，有利于于每每一名操作作者者掌握和理理解解所施工項項目目的標準，以以以便于管理理者者的監(jiān)督檢檢查查。5.10.5工工序質(zhì)質(zhì)量標識在工程施工過程程中中，項目工工程程部及時組組織織對砌筑、抹抹抹灰、防水水、鋼鋼筋、模板板、混混凝土…等主要分項項工程的檢檢查查和驗收工工作作，通過驗驗收收后進行相相應應質(zhì)量標識識。如下表所示。分項工程標標識牌中北鎮(zhèn)鎮(zhèn)居住區(qū)E區(qū)18#～24#樓分項項工程質(zhì)量量標標識部位檢查人負責人復查人質(zhì)量等級驗收時間（相應質(zhì)量）（檢驗項目）標準實測值5.10.6工工程檢檢查和報驗驗制制度A.自檢：操作作工工人要嚴格格按按照工藝要要求求進行操作作，每每道工序完完成成后，由分分包包方操作班班組組長根據(jù)規(guī)規(guī)范范、標準和和設設計圖紙要要求求對本班組組施施工質(zhì)量進進行行自檢，合合格格后由班長長填填寫班組自自檢檢記錄，上上報報分承包方方工工長。自檢檢中中發(fā)現(xiàn)達不不到到質(zhì)量標準準合合格要求的的，應應立即進行整整改，直到到全全部合格。B.互檢：由分分包包方工長組組織織班組與班班組組之間進行行相相互質(zhì)量檢檢查查，以促進進各各方操作水水平平和質(zhì)量的的提提高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合格應立立即即整改至合合格格。C.交接檢：由由分分包方隊長長主主持進行工工序序間的交接接檢檢查，其內(nèi)內(nèi)容容包括：質(zhì)質(zhì)量量、現(xiàn)場清清理理和成品保保護護等內(nèi)容。在在在保證上道道工工序質(zhì)量達達到到合格后，方方方可交給下下道道工序。交交接接雙方要及及時時辦理交接接檢檢的手續(xù)。班班班組長填寫寫交交接檢記錄錄表表，工長、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量員簽字字。不不同分包方方之之間的交接接檢檢查工作由由項項目工程部部現(xiàn)現(xiàn)場工程師師組組織進行。D.隱蔽驗收：：凡凡被下道工工序序所包裹、掩掩掩蓋、事后后無無法進行質(zhì)質(zhì)量量檢查的工工序序、分項工工程程，分包方方要要在自檢、自自自評合格的的基基礎上，填填寫寫相應的檢檢查查評定，資資料料上報工程程部部現(xiàn)場工程程師師。現(xiàn)場工工程程師在收到到待待驗隱蔽工工程程的資料后后，及及時組織有有關關人員會同同項項目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)進行隱檢檢。合合格后質(zhì)量量總總監(jiān)并在《隱隱隱蔽工程檢檢查查記錄》及及《工工程報驗單單》上上簽署驗收收意意見及查驗驗結(jié)結(jié)果，并上上報報監(jiān)理公司司申申請驗收。未未未通過隱蔽蔽驗驗收不得進進入入下道工序序施施工。E.預檢：凡需需進進行預檢的的工工序、分項項工工程（如測測量量、放線、模模模板等），分分分承包方要要在在自檢、自自評評合格的基基礎礎上，填寫寫相相應的檢查查、測測量及自評評資資料上報現(xiàn)現(xiàn)場場工程師?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場工程師師收收到待預檢檢項項目的評定定等等的資料后后，立立即組織有有關關人員會同同項項目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)進行預檢檢，預預檢合格后后，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)驗驗收收合格后在在《預預檢記錄單單》及及《施工測測量量放線單》上上上簽署意見見及及查驗結(jié)果果。F.分項工程：：所所有分項工工程程，分包方方應應嚴格按照照設設計圖紙、規(guī)規(guī)規(guī)范和標準準要要求進行施施工工，每一分分項項工程完成成后后操作班組組在在自檢合格格基基礎上，由由工工長組織班班組組長、分承承包包方專職質(zhì)質(zhì)量量檢查員嚴嚴格格按照《建建筑筑安裝工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定標準》共共同同對該分項項工工程進行全全面面檢查、驗驗收收。合格后后，按按照要求填填寫寫《分項工工程程質(zhì)量檢驗驗評評定表》，并并并上報現(xiàn)場場工工程師申請請驗驗收?，F(xiàn)場場工工程師根據(jù)據(jù)相相應的質(zhì)量量評評定標準及及時時組織有關關人人員會同項項目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)進進行檢查和和驗驗收。抽查查面面不得少于80%，驗收合格格后，質(zhì)量量總總監(jiān)根據(jù)檢檢查查結(jié)果最后后核核定分項工工程程質(zhì)量等級級并并簽字認可可，然然后填寫《工工工程報驗單單》與與所評定的的分分項資料報報監(jiān)監(jiān)理驗收。(注：本工工程使用質(zhì)質(zhì)量量檢驗評定定表表為GBJ3301—88國家標準準。)G.分部工程：：當當分部工程程施施工完畢后后，分分包方應由由工工程技術負負責責人組織進進行行質(zhì)量自檢檢評評定，填寫寫分分部質(zhì)量評評定定表，連同同所所需要的其其它它評定資料料報報送項目技技術術部。(a).項目目技術術部接到分分包包方所報驗驗的的分部工程程資資料后，由由項項目總工組組織織技術、質(zhì)質(zhì)量量、工程等等部部門有關人人員員對所報分分部部工程質(zhì)量量進進行檢查驗驗收收和評定，符符符合要求后后，由由項目質(zhì)量量總總監(jiān)對分部部工工程質(zhì)量等等級級予以核定定，填填寫質(zhì)量等等級級和《工程程報報驗單》，匯匯匯同其它相相應應評定資料料報報監(jiān)理方予予以以驗收和確確認認。(b).對基基礎和和主體兩個個分分部工程，由由由項目總工工程程師組織公公司司總工和項項目目有關人員員參參加對這兩兩個個分部工程程進進行質(zhì)量核核定定，由項目目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)填填寫寫分部《工工程程報驗單》以以以及有關資資料料報監(jiān)理方方審審驗，監(jiān)理理方方審查合格格后后，項目總總工工組織設計計院院、建設單單位位、監(jiān)理單單位位、施工單單位位進行四方方驗驗收。分項工程完成后分包班組自檢填寫自檢記錄表分包主管工長組織班組長質(zhì)量檢查員驗收填寫：分項工程完成后分包班組自檢填寫自檢記錄表分包主管工長組織班組長質(zhì)量檢查員驗收填寫：1.質(zhì)量評定表3.隱蔽或預檢記錄4.分項工程報驗單項目現(xiàn)場工程師組織分包方工長、質(zhì)檢員、項目質(zhì)量員或質(zhì)量總監(jiān)驗收1.在質(zhì)評、隱蔽或預檢記錄上簽字并填寫檢查意見2.在分項工程報驗單簽字業(yè)主監(jiān)理主管監(jiān)理在隱蔽、預檢記錄上和工程報驗單上簽署具體檢查意見。項目質(zhì)量總監(jiān)邀請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，項目現(xiàn)場工程師組織分包方現(xiàn)場配合驗收可進行下一工序施工分包方工長組織上下工序班組交接檢查填寫交接記錄表5.11質(zhì)量例例會制制度5.11.1每每周生生產(chǎn)例會質(zhì)質(zhì)量量講評在項目經(jīng)理部每每周周召開的生生產(chǎn)產(chǎn)例會上，生生生產(chǎn)經(jīng)理要要把把質(zhì)量講評評放放在例會的的重重要議事議議程程上，除布布置置生產(chǎn)任務務外外，還要對對上上周現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量動態(tài)做全全面面總結(jié)，指指出出施工中存存在在的質(zhì)量問問題題以及解決決這這些問題的的措措施。措施施要要切合實際際、具具有可操作作性性，并形成成會會議紀要，以以以便在召開開下下周例會時時逐逐項檢查執(zhí)執(zhí)行行情況。5.11.2每每周質(zhì)質(zhì)量例會質(zhì)量總監(jiān)主持，參參與項目施工工的所有分包包商有關人員員參加。首先先由參與項目目施工的所有有分包商匯報報上周施工項項目的質(zhì)量情情況、質(zhì)量體體系運行情況況、質(zhì)量上存存在的問題及及解決問題的的辦法，以及及需要項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)助配配合事宜。質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況與匯報，分分析上周質(zhì)量量活動中存在在的不足或問問題。與與會會者共同商討討解決質(zhì)量問問題所采取的的措施，布置置會后執(zhí)行。每每次會議做好好會議紀要，作作為下周例會會檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)。5.11.3每每月質(zhì)質(zhì)量檢查講講評評每月底由質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)組織分包包商商對在施工工程程進行實體體質(zhì)質(zhì)量檢查，之之之后由分包包商商寫出本月月度度在施工程程質(zhì)質(zhì)量總結(jié)報報告告交質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)，再由質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)以《月月月度質(zhì)量管管理理情況簡報報》的的形式下發(fā)發(fā)有有關人員與與單單位。簡報報中中對質(zhì)量好好的的予以表揚揚，需需整改的部部位位應明確限限期期整改日期期，并并在下周質(zhì)質(zhì)量量例會逐項項檢檢查是否徹徹底底整改。5.12物資管管理材料質(zhì)量是保證證工工程質(zhì)量的的前前提，項目目制制定相應控控制制措施加強強對對材料質(zhì)量量的的控制。A.本工程所選選用用的各種材材料料均需提供供樣樣品，報經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理審審批后方可可進進行批量采采購購。B.凡進入現(xiàn)場場的的物資必須須按按《規(guī)范》規(guī)規(guī)規(guī)定進行檢檢驗驗和試驗，合合合格后方可可使使用。由分分包包試驗員、項項項目技術員員根根據(jù)現(xiàn)行的的《規(guī)規(guī)范》規(guī)定定，對對進場材料料進進行取樣，試試試驗工作由由分分包試驗員員和和項目技術術員員負責。C.工程所用材材料料，如防水水材材料等一旦旦生生產(chǎn)廠家確確定定后，應及及時時向業(yè)主及及監(jiān)監(jiān)理方申報報使使用，申報報單單中要寫明明材材料名稱、型型型號、生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家，并附附有有材料的出出廠廠合格證、材材材質(zhì)證明、進進進場見證取取樣樣復試報告告和和有關備案案證證明書等資資料料，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理雙方簽簽字字認可后方方可可使用。施施工工使用的混混凝凝土由項目目工工程部監(jiān)測測坍坍落度，并并按按《規(guī)范》規(guī)規(guī)規(guī)定監(jiān)督分分包包方取樣制制作作試塊，進進行行標養(yǎng)和同同條條件養(yǎng)護，達達達28天后送試驗驗室，進行行試試壓試驗。由由由項目資料料員員及時檢查查試試驗報告單單，并并組織存檔檔。5.12.1物物資進進場驗證與與標標識5.12.1..1物物資進場驗驗證證物資進場1.項目質(zhì)量總監(jiān)對進場物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證及使用部位進行檢驗。2.對進口鋼材雖有出廠證明也要進行復驗.3.填表報監(jiān)理公司.1.供貨商隨貨提供物資出廠合格證(水泥要附快測試驗報告)；2.現(xiàn)場材料員對進場物資的規(guī)格、數(shù)量及出廠合格證等進行驗收、記錄，并報質(zhì)量總監(jiān)；3.經(jīng)驗證認為不合格的材料應單獨堆放，并盡快組織退場。1.監(jiān)理公司取樣進行復試;2監(jiān)理公司下達使用通知;1.項目經(jīng)理部按規(guī)格、批量、使用部位作詳細記錄；2.項目材料員對物資進行標識與管理。物資使用物資進場1.項目質(zhì)量總監(jiān)對進場物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證及使用部位進行檢驗。2.對進口鋼材雖有出廠證明也要進行復驗.3.填表報監(jiān)理公司.1.供貨商隨貨提供物資出廠合格證(水泥要附快測試驗報告)；2.現(xiàn)場材料員對進場物資的規(guī)格、數(shù)量及出廠合格證等進行驗收、記錄，并報質(zhì)量總監(jiān)；3.經(jīng)驗證認為不合格的材料應單獨堆放，并盡快組織退場。1.監(jiān)理公司取樣進行復試;2監(jiān)理公司下達使用通知;1.項目經(jīng)理部按規(guī)格、批量、使用部位作詳細記錄；2.項目材料員對物資進行標識與管理。物資使用第三方驗證②裝飾材料進場場驗證證程序業(yè)主、設計單位依據(jù)工程使用功能、設計要求選擇、確定樣板、顏色，通知經(jīng)理部。業(yè)主、設計單位依據(jù)工程使用功能、設計要求選擇、確定樣板、顏色，通知經(jīng)理部。1供貨商提供樣板并附有技術性能參數(shù)和使用說明書、價格。2項目經(jīng)理部按圖紙設計要求初步選樣，報送業(yè)主、監(jiān)理、設計單位確認。采購公司合約估算部按批準的材料、設備樣板組織采購、訂貨。按經(jīng)理部要求的時間運至施工現(xiàn)場和其它指定地點。項目經(jīng)理部按業(yè)主確定的樣板提出詳細的物資需用計劃（物資名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時附上有關詳圖）并附上供貨時間進度表報合約部審批和采購。物資進場項目質(zhì)量總監(jiān)請業(yè)主、監(jiān)理按樣板隨機抽驗核定供貨商（公司合約估算部）隨貨提供物資出廠合格證。項目材料員對進場物資的規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收并記錄、標識與管理物資使用裝飾材料選樣③機電設備安裝裝物資資進場檢驗驗控控制參照此此辦辦法。5.12.1..2物物資進場標標識識⑴現(xiàn)場物資標識識進入施工現(xiàn)場的的物物資，經(jīng)項項目目材料員驗驗證證后進行標標識識。一般材材料料根據(jù)廠家家提提供的出廠廠證證明進行標標識識，特殊材材料料應根據(jù)驗驗證證記錄進行行標標識，如證證明明與復驗報報告告不符時，應應應經(jīng)復驗后后再再做標識。所所所有標識的的標標牌、標簽簽、卡卡片均由項項目目材料員負負責責使用和保保管管。鋼筋的標識進場的鋼筋原材材料料按指定的的位位置存放，根根根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家、型號號、規(guī)規(guī)格、品種種插插牌標識。合合合格標牌（規(guī)規(guī)規(guī)定顏色、字字字體），不不合合格（規(guī)定定顏顏色、字體體）。成成型鋼筋依依據(jù)據(jù)配筋單的的施施工部位、型型型號、規(guī)格格、形形狀、數(shù)量量進進行標識。標標標牌（規(guī)定定顏顏色、字體體、尺尺寸等）。型型型鋼及半成成品品根據(jù)品種種、規(guī)規(guī)格、型號號、施施工部位進進行行標識，標標牌牌同鋼筋原原材材標牌。水泥的標識進場的水泥按生生產(chǎn)產(chǎn)廠家、出出廠廠日期、牌牌號號、品種分分別別存放，分分別別標識。標標識識依據(jù)材質(zhì)質(zhì)證證明、復試試報報告。過期期水水泥需重新新檢檢驗后重新新標標識。水泥泥的的標牌同鋼鋼筋筋原材標牌牌。③砂、石、磚瓦瓦進入入現(xiàn)場后，根根根據(jù)出廠合合格格證、試驗驗報報告進行標標識識，標牌上上注注明產(chǎn)地、品品品種、規(guī)格格（磚磚的標號）使使使用部位。標標標牌同鋼筋筋原原材標牌。④商品混凝土的的標牌牌商品混凝土采用用記記錄方式進進行行標識，內(nèi)內(nèi)容容包括配合合比比報告、出出廠廠合格證。⑤大型材料及裝裝飾材材料的標識識大型材料及裝修修工工程使用的的大大宗材料在在進進場時按指指定定位置成批批碼碼放整齊，插插插（掛）牌牌的的尺寸及形形式式同鋼筋原原材材的標牌。零零零星、小型型材材料入庫保保管管，并掛標標簽簽或卡片標標識識。標簽或或卡卡片（尺寸寸、規(guī)規(guī)格、字體體等等另行設計計）。⑵過程標識對土方、鋼筋、模模板、防水以以及其它不能能做出標識的的分項工程完完成后，由工工程部現(xiàn)場工工程師做出質(zhì)質(zhì)量評定用記記錄的方式標標識外，其它它分項工程要要張貼標識印印章，并在標標識印章上加加蓋標識章。合合格章為藍色色、不合格章章為紅色，所所蓋章的格式式按公司統(tǒng)一一標準執(zhí)行。5.13成品保保護A.作好成品保保護護是保證工工程程質(zhì)量、降降低低成本和按按期期竣工的重重要要工作，分分包包單位要落落實實成品保護護措措施，提高高成成品保護意意識識，要按照照項項目經(jīng)理部部的的施工工藝藝流流程組織施施工工，防止后后道道工序損壞壞或或污染下道道工工序。B.施工過程中中多多道工序施施工工時，如相相鄰鄰工序已經(jīng)經(jīng)完完成，必須須對對相鄰工序序有有可能造成成損損壞部位進進行行保護（陰陰角角、木制門門框框、接線盒盒等等）。由項項目目工程部監(jiān)監(jiān)督督分包方在在每每個流水段段或或樓層設專專人人負責樓層層內(nèi)內(nèi)的成品保保護護工作。C.為了保證各各專專業(yè)承包商商自自行施工已已完完成的成品品不不被損壞，除除除自身施工工人人員注意保保護護外，其它它專專業(yè)承包商商也也應注意保保護護。為保證證在在發(fā)生成品品破破壞后明確確責責任，需在在樓樓層或房間間、區(qū)區(qū)域進行交交接接檢查驗收收，即即某一專業(yè)業(yè)承承包商在本本樓樓層內(nèi)或區(qū)區(qū)域域房間內(nèi)完完成成自己的施施工工后，如仍仍有有其它承包包商商需要進入入施施工，則雙雙方方需進行交交換換檢察驗收收，并并簽字認可可，如如出現(xiàn)有成成品品損傷即可可分分清責任。此此此交接檢查查驗驗收直至最最后后一家專業(yè)業(yè)承承包商為止止，竣竣工檢查驗驗收收時，如有有成成品破壞則則由由其負責。六、關鍵工序作作業(yè)指指導書6.1土方工工程6.1.1對定定位樁樁、軸線引引樁樁、標準水水準準點等控制制點點，挖土前前及及以后施工工中中應加強保保護護，不得碰碰撞撞。6.1.2基坑坑開挖挖不得超過過基基底標高。6.1.3冬期期施工工中，槽底底應應用草簾被被覆覆蓋好，防防止止凍槽。6.2墊層6.2.1表面面不平平，標高不不準準，尺寸增增大大，是由于于水水平標志的的線線或木橛不不準準，操作時時不不認真找平平，墊墊層模板加加固固不牢等原原因因造成。6.2.2施工工縫處處混凝土結(jié)結(jié)合合不好，有有雜雜物，主要要是是剔毛和清清理理不到位及及沒沒有砂漿結(jié)結(jié)合合層等原因因造造成的。6.2.3墊層層混凝凝土表面石石子子過多，不不規(guī)規(guī)則裂縫過過多多，主要是是混混凝土初凝凝前前壓面和養(yǎng)養(yǎng)護護不到位等等原原因造成的的。6.2.4墊層層側(cè)模模拆除后，墊墊墊層側(cè)面混混凝凝土出現(xiàn)蜂蜂窩窩、麻面，主主主要是由于于漏漏振，混凝凝土土配合比不不準準或模板漏漏漿漿等原因造造成成的。6.2.5冬期期墊層層混凝土施施工工時，必須須按按方案中砼砼具具體防凍措措施施執(zhí)行。6.3砌筑工程程6.3.1本工工程所所選用的砌砌塊塊材料必須須是是經(jīng)過嚴格格篩篩選出來的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品，進進場時要嚴嚴格格仔細的進進行行外觀檢測測，符符合規(guī)范規(guī)規(guī)定定才準入場場，進進場后，按按規(guī)規(guī)范規(guī)定送送到到檢測部門門進進行批量檢檢測測，達到設設計計或規(guī)范要要求求的指標后后方方準使用。6.3.2施工工中所所用的砂漿漿必必須按照配配合合比進行配配合合攪拌，所所用用的水泥必必須須在出廠合合格格證或檢測測報報告，并要要按按規(guī)范進行行復復檢。6.3.3砌體體必須須完成沉降降、干干縮后，才才能能抹灰。6.3.4測量量人員員在結(jié)構(gòu)樓樓板板上和結(jié)構(gòu)構(gòu)柱柱或墻上放放出出軸線及水水平平標高線，砌砌砌筑施工人人員員根據(jù)圖紙紙、依依據(jù)軸線彈彈好好墻體邊線線及及門窗洞口口位位置。6.3.5墻體體砌筑筑時應單面面掛掛線，隨著著砌砌體的增高高要要隨時用靠靠尺尺校正平整整度度、垂直度度。6.3.6砌體體灰縫縫應保持橫橫平平豎直，豎豎向向灰縫和水水平平灰縫均應應鋪鋪填飽滿的的砂砂漿。豎向向灰灰縫首先在在砌砌筑的砌塊塊端端頭鋪滿砂砂漿漿，然后將將砌砌塊的上墻墻擠擠壓至要求求的的尺寸。砂砂漿漿飽滿程度度：：水平灰縫縫的的粘結(jié)面不不得得低于90%，豎向灰縫縫的粘結(jié)面面不不得低于60%。嚴禁用水水沖漿澆灌灌灰灰縫，也不不得得用石子等等墊墊灰縫。水水平平灰縫及豎豎向向灰縫的厚厚度度均應控制制在在8~12mmm之間。6.3.7砌至至最后后一皮時（即即即梁底），用用用紅機磚輔輔助助砌塊斜砌砌楔楔緊。6.3.8填充充墻上上門洞兩側(cè)側(cè)設設置抱框，抱抱抱框沿墻高高每每600mm設2φ6拉結(jié)筋伸入入墻內(nèi)7000mm。當門寬寬超過21000mm時，抱框框直通到頂頂部部，上端鋼鋼筋筋在梁板上上用用射釘槍打打入入預埋件與與之之焊接，抱抱框框下端鋼筋筋錨錨入樓地面面層層內(nèi)。6.4鋼筋工程程6.4.1鋼筋筋進場場必須有材材質(zhì)質(zhì)證明書，并并并經(jīng)力學性性能能復試合格格后后，方可使使用用。6.4.2鋼筋筋表面面必須清潔潔，帶帶有顆粒狀狀或或片狀老銹銹，經(jīng)經(jīng)除銹后仍仍有有麻點的鋼鋼筋筋，嚴禁按按原原規(guī)格使用用或或不予使用用。6.4.3認真真熟悉悉圖紙，各各種種規(guī)格鋼筋筋下下料長度準準確確，認真研研究究鋼筋穿插插就就位順序，并并并與水電等等專專業(yè)工種作作好好配合。6.4.4綁扎扎形式式復雜的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位時，應應應先研究逐逐根根鋼筋的穿穿插插就位順序序，減減少綁扎困困難難，避免返返工工，加快進進度度。6.4.5鋼筋筋冷彎彎時，不同同規(guī)規(guī)格的鋼筋筋選選擇不同直直徑徑的彎軸。不不不允許出現(xiàn)現(xiàn)任任何規(guī)格的的鋼鋼筋均用同同一一彎軸。冬冬施施時，冷彎彎最最低溫度不不能能低于－20℃，以免在鋼鋼筋彎點處處發(fā)發(fā)生強化，造造造成鋼筋脆脆斷斷。6.4.6室外外溫度度低于－20℃及大風、大大雪天氣時時，不不應在室外外焊焊接鋼筋。鋼鋼鋼筋焊接后后不不得立即觸觸及及冰雪，防防止止鋼筋接頭頭脆脆裂。6.4.7梁、柱柱鋼鋼筋搭接區(qū)區(qū)段段內(nèi)箍筋應應加加密，構(gòu)造造柱柱、獨立柱柱上上、下兩端端箍箍筋加密區(qū)區(qū)不不應小于5000mm且不應應小于層高高的的1/6。箍筋平直直段長度10d。箍筋末端端做135°彎鉤，且必必須平行。6.4.8柱、板板、梁梁起步筋距距邊邊不應大于于55cm。施工工中不允許許出出現(xiàn)起步筋筋不不到位的現(xiàn)現(xiàn)象象。6.4.9圈梁梁上鐵鐵鋼筋在外外墻墻轉(zhuǎn)角處搭搭接接必須在圈圈梁梁邊1m以外。6.4.10板板筋綁綁扎前必須須在在模板上彈彈好好位置線，按按按線綁扎。6.4.11鋼鋼筋綁綁扎時，靠靠近近外邊兩行行鋼鋼筋的相交交點點都要綁扎扎，中中間部分可可相相隔交錯綁綁扎扎。雙向板板鋼鋼筋必須將將鋼鋼筋交接點點全全部綁扎。綁綁綁扎鋼筋缺缺扣扣、松扣數(shù)數(shù)量量不超過綁綁扣扣數(shù)量的10%，且不應集集中。6.4.12同同一構(gòu)構(gòu)件中相鄰鄰縱縱向受力筋筋凈凈距不小于于鋼鋼筋直徑且且應應大于25mmm。6.4.13鋼鋼筋進進場及加工工后后成料堆放放必必須有標識識。運運輸過程中中不不得損壞標標識識。6.4.14板板（梁梁）鋼筋搭搭接接接頭的位位置置同一截面面錯錯開35d，且不小于于500mmm。上鐵在跨跨中1/3范圍內(nèi)搭接接，下鐵在在兩兩端各1/3范圍內(nèi)搭接接。建議施施工工中盡量使使用用整料。6.4.15鋼鋼筋保保護層墊塊塊應應提前預制制，并并插好綁絲絲，并并按規(guī)定養(yǎng)養(yǎng)護護到位。冬冬施施時，盡量量在在倉庫內(nèi)預預制制，并保證證庫庫內(nèi)溫度不不低低于＋5℃。冬施條件件下不宜采采用用塑料墊塊塊。6.4.16構(gòu)構(gòu)造柱柱插筋時，上上上下口一定定加加好定位筋筋，避避免鋼筋移移位位。6.4.17為為保證證鋼筋綁扎扎前前準備工作作到到位，規(guī)定定了了鋼筋綁扎扎前前的“七不準”：(1)施工縫處處浮漿漿未清除干干凈凈不準綁鋼鋼筋筋；(2)鋼筋污染染清除除不干凈不不準準綁鋼筋；；(3)控制線、檢檢查查線、軸線線未未彈不準綁綁鋼鋼筋；(4)未檢查鋼鋼筋位位置不準綁綁鋼鋼筋；(5)偏位鋼筋筋未調(diào)調(diào)整不準綁綁鋼鋼筋；(6)鋼筋接頭頭錯開開位置未檢檢查查合格不準準綁綁鋼筋；(7)鋼筋接頭頭質(zhì)量量未檢查合合格格不準綁鋼鋼筋筋。6.4.18豎豎向鋼筋根根部用塑料料布布或者彩條條布布包裹進行行成成品保護；；6.5模板工程程6.5.1模板板進料料必須把好好質(zhì)質(zhì)量關，控控制制好模板自自身身的平整，四四四邊順直及及角角模方正情情況況。6.5.2鋼模模板使使用前，一一定定要清理干干凈凈。第一遍遍脫脫模劑必須須刷刷滿柴油或或新新機油，第第二二遍之后可可使使用水質(zhì)脫脫模模劑。嚴禁禁使使用廢機油油做做脫模劑。6.5.3為方方便冬冬期施工，模模模板水性隔隔離離劑涂刷前前可可適當加溫溫，其其存放在不不低低于＋5℃的庫房內(nèi)。6.5.4模板板施工工時必須掛掛通通線調(diào)直，并并并加固可靠靠。嚴嚴格執(zhí)行拆拆模模程序。6.5.5柱根根，梁梁端模板必必須須設置清理理洞洞口。6.5.6與模模板相相連的背楞楞宜宜選用慣性性矩矩較大面。穿穿穿墻木方、鋼鋼鋼管必須連連接接可靠。6.5.7模板板拼縫縫應嚴密，如如如因材料變變形形無法保證證其其嚴密時，可可可添加海綿綿條條使之嚴密密。6.5.8頂板板模板板起拱高度度在在千分之一一到到三范圍之之內(nèi)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場場情況可做做適適當調(diào)整。6.5.9要求求你方方派專人將將設設計變更標標在在正式施工工圖圖中，避免免施施工中漏掉掉，而而造成返工工現(xiàn)現(xiàn)象。6.5.10應應認真真復查模板板的的位置線及及控控制線，施施工工縫處浮漿漿和和混凝土薄薄弱弱層應剔鑿鑿掉掉；6.5.11認認真執(zhí)執(zhí)行拆模申申請請制度，未未經(jīng)經(jīng)總承包項項目目部的批準準不不得自行拆拆除除頂板、挑挑梁梁和陽臺等等懸懸空部位的的模模板和支撐撐體體系；6.5.12拆拆除后后的模板統(tǒng)統(tǒng)一一堆放在現(xiàn)現(xiàn)場場規(guī)定位置置處處碼放整齊齊，不不得隨意堆堆放放。6.6混凝土工工程6.6.1商品品混凝凝土(1)建議攪拌拌站使使用水化熱熱較較大的普通通硅硅酸鹽水泥泥。(2)宜選用運運距較較短的混凝凝土土攪拌站，從從從而可減少少混混凝土運輸輸過過程中的熱熱量量損失。(3)混凝土出出罐溫溫度不低于于220℃，入模溫度度不低于10℃。(4)澆筑完的的混凝凝土搓平后后應應及時用塑塑料料布、草簾簾被被覆蓋，并并用用鋼管或其其它它物料壓好好，防防止被大風風吹吹開。墊層層、樓樓板混凝土土強強度＜1.2N//mm2時，不得進進行下道工工序序施工作業(yè)業(yè)。(5)混凝土運運輸采用翻翻斗車及雙雙輪輪小推車，車車車上覆蓋塑塑料料布保溫。因因因翻斗車與與雙雙輪小推車車增增加一次混混凝凝土翻倒，使使使混凝土多多一一次熱量損損失失，故此混混凝凝土出罐溫溫度度應從規(guī)范范要要求的10℃提高到20℃—25℃，以抵消熱熱量損失。(6)混凝土澆澆筑前應認認真清理掉掉模模內(nèi)及鋼筋筋上上的霜雪。(7)混凝土澆澆筑應避開開風雪天氣氣。澆澆筑過程中中如如出現(xiàn)雪天天氣氣，應及時時用用塑料布覆覆蓋蓋未澆筑混混凝凝土的部位位，防防止模內(nèi)積積雪雪。6.6.2水平平施工工縫處先鋪鋪設設100mm的與混凝凝土同配合合比比去石的砂砂漿漿；6.6.3混凝凝土塌塌落度控制制在在70~10000mm之間，并并設專人負負責責監(jiān)測；6.6.4砼落落地灰灰及濺到模模板板上的砼必必須須設專人及及時時清理干凈凈；；6.6.5模板板的拆拆除須在砼砼強強度達到規(guī)規(guī)定定拆模強度度，拆拆模申請審審批批同意后方方可可拆模；6.6.6砼外外觀杜杜絕出現(xiàn)孔孔洞洞、漏筋、蜂蜂蜂窩。6.6.7豎向向鋼筋筋根部用塑塑料料布或者彩彩條條布包裹進進行行成品保護護；；6.6.8常溫溫下混混凝土澆筑筑后后，應及時時進進行養(yǎng)護，養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護時間不不低低于7天。養(yǎng)護方方式采用灑灑水水或塑料布布覆覆蓋養(yǎng)護，但但但是要灑水水均均勻，嚴禁禁亂亂流亂放。6.6.9冬施施時，澆澆筑完的混混凝凝土搓平后后應應及時用塑塑料料布、草簾簾被被覆蓋，并并用用鋼管或其其它它物料壓好好，防防止被大風風吹吹開。墊層層、樓樓板混凝土土強強度＜1.2N//mm2時，不得進進行下道工工序序施工作業(yè)業(yè)。6.6.10雨雨季施施工，混凝凝土土的澆筑要要注注意防雨措措施施的落實嚴嚴格格執(zhí)行雨施施方方案。。6.7防水工程程6.7.1聚氨氨脂防水材材料進場必必須須有合格證證，并并經(jīng)復試，合合合格后方可可使使用。6.7.2不同同品種、標標號、規(guī)格格和和等級的產(chǎn)產(chǎn)品品應分別碼碼放放。6.7.3粘粘結(jié)劑應按按不同品種種、規(guī)規(guī)格分別用用密密封桶包裝裝。6.7.4基層層要求表面平平整整、清潔、牢牢牢固，不允允許許空鼓開裂裂。6.7.5基層層含水率控制制在在百分之九九以以下，按照照檢檢測要求進進行行。6.7.6陰陽陽角做成圓角角或或八字角，不不不得空鼓開開裂裂。6.7.7粘結(jié)結(jié)劑必須涂刷刷均均勻。6.7.8陰陽陽角、出墻線線管管及結(jié)構(gòu)突突出出部位附加加層層經(jīng)驗收合合格格后，方可可進進行大面積積施施工。6.8外墻涂料料施工6.8.1對基基層表面進進行作業(yè)前前的的驗收，表表面面須干凈堅堅固固，對混凝凝土土表面浮漿漿等等進行清理理，對對砂漿基層層，要要仔細檢查查是是否存在空空鼓鼓及裂縫現(xiàn)現(xiàn)象象；基層要要求求含水率在10%以下，如無無條件測試試可可用手感進進行行估測。潮潮氣氣太大不能能施施工，必須須待待干后方可可施施工；對墻墻面面的陰陽角角、窗窗洞口的收收口口部位特別別是是陰陽角檢檢查查完成后要要進進行交接驗驗收收；將進行行作作業(yè)的所有有門門窗等采用用塑塑料布以及及其其他方式進進行行防護，避避免免污染。6.8.2對混混凝土墻面面出現(xiàn)裂縫縫，應應先在裂縫縫部部位刷一遍遍摻摻膠水泥漿漿，然然后使用粘粘接接石膏刮抹抹。6.8.3對混混凝土墻面面進行刮防防水水膩子找平平要要求與基層層粘粘結(jié)牢固，無無無分層空鼓鼓現(xiàn)現(xiàn)象，待干干燥燥后用砂紙紙進進行打磨，手手手感無雜質(zhì)質(zhì)進進行下一道道工工序。6.8.4在干干凈的基層層上，先噴噴涂涂（或滾涂涂）一一道封底漆漆，增增加與基層層的的結(jié)合力，防防防止浮堿。6.8.5將桶桶內(nèi)涂料用用篩網(wǎng)進行行過過濾后噴涂涂第第一遍，從從上上至下均勻勻的的進行。6.8.6防水水膩子修補補打磨：第第一一遍涂料完完成成后，再對對墻墻進行一次次細細致的防水水膩膩子修補工工作作，主要是是針針對陰陽角角和和局部的坑坑凹凹部位。然然后后再用300－400＃砂紙上下下左右均勻勻打打磨，手感感效效果良好即即可可。6.8.7三遍遍涂抹：檢檢查第二遍遍噴噴涂對墻面面所所出現(xiàn)的缺缺陷陷及時修改改和和處理，進進行行第三遍噴噴涂涂。6.8.8對完完成后的墻墻面涂料進進行行徹底的檢檢查查，重點陰陰陽陽角及門窗窗洞洞口無誤后后報報驗收。6.8.9涂料料的稠度要要根據(jù)不同同的的材料性質(zhì)質(zhì)和和環(huán)境溫度度而而定，不可可過過稀，要使使其其在施涂過過程程中不透底底，不不流墜，不不顯顯刷紋，過過程程中不得隨隨意意加水。6.8.10噴噴涂主料時時，其點狀狀大大小和疏密密程程度應均勻勻一一致，施涂涂罩罩面涂料時時，不不得有漏涂涂和和流墜現(xiàn)象象。6.8.11噴噴槍噴涂時時要與表面面保保持垂直，移移移動速度應應穩(wěn)穩(wěn)定不變，不不不能忽快忽忽慢慢。6.9電氣工程程分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施施工準備材料計劃、材料料送送審、施工工方方案認真編制孔洞留設漏留、錯留繪制孔洞留洞圖圖和和留洞檢查查表表管路暗敷支架間距與水管管、風風管間距正正確確，接線盒盒、過過線盒接線線正正確，管路路彎彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線導線涮錫、導線線損損傷嚴格涮錫工藝穿穿線線時注意保保護護導線電纜敷設電纜平直、固定定牢牢固、電纜纜彎彎扁度，電纜排列整齊、美美觀根據(jù)電纜排布圖圖進進行協(xié)調(diào)，電纜按次序敷設設器具安裝器具固定方法、位位置標高研究照明器具的的安安裝方法準確定位設備安裝安裝方法、位置置標標高正確制訂專項施工方方案案調(diào)試絕緣搖測全面、開開關動作可靠靠制訂專項調(diào)試方方案案6.10水暖工工程分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施孔洞預留檢查位置、標高繪制管道留洞圖圖、洞洞口檢查表表套管安裝套管類型、正確確套套管、水平平度度、垂直度度套管類型根據(jù)使使用用部位進行行明明確立管套管管道完完成成后再固定定套套管管道安裝位置、標高、坡坡度度，消除管管道道交叉和矛矛盾盾分系統(tǒng)編制專項項施施工方案繪制綜合圖解決決施施工交叉問問題題防腐處理除銹、防腐處理理砌砌底認真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填填堵堵方法，套套管管與管道的間隙均勻套套管管出地面高高度度不一套管調(diào)正后固定定牢牢固與土建協(xié)調(diào)地面面做做法水壓試驗分區(qū)分段編制單項方案閉水試驗分區(qū)分段編制單項方案設備安裝穩(wěn)固、嚴密性編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通水試驗認真檢查調(diào)試編制單項方案七、考核與改進進策劃劃7.1項目內(nèi)部部考核項目部針對各個個部部門、員工工的的工作內(nèi)容容，編編制了包含含各各個部門工工作作內(nèi)容、要要求求的《員工工工工作表現(xiàn)評評估估表》（詳詳見見附件四），每每周對各個部部門、每個員員工的工作進進行內(nèi)部考核核。7.2分包方考考核項目經(jīng)理部按照照質(zhì)質(zhì)量、工期期、安安全、文明明施施工、技術術資資料、環(huán)保保、機機械維護七七個個方面每月月對對各分包方方進進行考核，達達達不到標準準要要求的將按按合合同規(guī)定予予以以經(jīng)濟處罰罰。詳詳項目考核核流流程圖。(附后：附件件一)7.3工序質(zhì)量量持續(xù)改進進7.3.1工序序是組組成施工生生產(chǎn)產(chǎn)的基本單單元元，提高工工序序質(zhì)量從而而奠奠定精品工工程程的生產(chǎn)基基礎礎。建立質(zhì)質(zhì)量量會診制度度，把把重點放在在工工序施工中中可可能出現(xiàn)的的問問題，相應應地地制訂措施施，并并且加以總總結(jié)結(jié)，絕不讓讓同同一問題出出現(xiàn)現(xiàn)兩次，作作到到持續(xù)改進進。7.3.2過程程控制制中發(fā)現(xiàn)問問題題后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人人及時向其其系系統(tǒng)領導進進行行匯報，由由其其主管領導導組組織執(zhí)行“會診制度?！?.3.3項目目技術術部監(jiān)督檢檢查查方案和專專項項技術交底底執(zhí)執(zhí)行貫徹情情況況，收集執(zhí)執(zhí)行行中發(fā)現(xiàn)的的問問題或不足足，制制定糾正和和預預防措施。7.3.4項目目工程程部在施工工時時發(fā)現(xiàn)的不不利利施工操作作的的設計方面面的的問題，及及時時匯同項目目技技術部核實實，技技術部在同同設設計、監(jiān)理理((必要時應包包括業(yè)主)溝通后，提提出有關結(jié)結(jié)點點詳圖，得得到到各方簽認認后后，交付工工程程部實施。7.4員工工作作質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進7.4.1人是是生產(chǎn)產(chǎn)關系中的的主主要因素，體體體現(xiàn)“以人為本”的精神，在“忠誠、專業(yè)業(yè)、勤奮、團團團隊、創(chuàng)新”方面提高員員工的綜合合素素質(zhì)和內(nèi)涵涵，充充分展現(xiàn)員員工工的價值空空間間，從而不不斷斷促進員工工人人生價值的的自自我完善，同同同時推進員員工工工作質(zhì)量量的的持續(xù)改進進。7.4.2系統(tǒng)統(tǒng)主管管領導根據(jù)據(jù)每每周的考核核情情況，召集集被被考核人員員對對考核情況況進進行分析評評價價，提出有有針針對性的改改進進意見，督督促促被考核人人員員不斷實施施自自我改進。7.4.3系統(tǒng)統(tǒng)主管管領導每月月匯匯總一次考考核核情況，寫寫出出書面總結(jié)結(jié)報報項目經(jīng)理理，并并提出改進進不不明顯或沒沒有有改進的人人員員的情況、須須須進行培訓訓的的建議，及及表表現(xiàn)良好的的員員工的獎勵勵與與晉升方案案，經(jīng)經(jīng)項目班子子統(tǒng)統(tǒng)一后報請請公公司人事行行政政部審批。7.5系統(tǒng)化總總結(jié)在每一項目標實實施施完成后，都都都有系統(tǒng)化化總總結(jié)，項目目擬擬進行的總總結(jié)結(jié)計劃如下下：：砌筑工程程施施工總結(jié)、裝裝裝飾裝修工工程程施工總結(jié)結(jié)、混混凝土施工工總總結(jié)、防水水施施工總結(jié)等等。八、質(zhì)量計劃管管理8．1質(zhì)量計計劃的制訂、批批準和發(fā)布質(zhì)量量計計劃的編寫寫由由項目經(jīng)理理主主持，公司司批批準后發(fā)布布實實施。8．2質(zhì)量計計劃的使用本項項目目各級領導導和和全體員工工應應認真學習習和和了解本質(zhì)質(zhì)量量計劃內(nèi)容容，并并在質(zhì)量管管理理活動中貫貫徹徹始終，在在執(zhí)執(zhí)行中發(fā)生生問問題時，由由辦辦公室負責責協(xié)協(xié)調(diào)解決，對對對重大原則則問問題，應請請示示項目領導導后后處理。8．3質(zhì)量計計劃的修改本質(zhì)質(zhì)量量計劃按受受控控文件管理理，其其修改由各各部部門提出，技技技術部負責責具具體修改，并并并作好記錄錄。8．4發(fā)放和和保管項目目質(zhì)質(zhì)量計劃由由辦辦公室編號號，履履行規(guī)定的的發(fā)發(fā)文手續(xù)，發(fā)發(fā)發(fā)至項目各各個個領導、部部門門，并報公公司司備案，質(zhì)質(zhì)量量計劃持有有人人應對其妥妥善善保管，不不得得遺失、拆拆頁頁和任意復復制制或借出。8．5對外使使用項目目質(zhì)質(zhì)量計劃只只限限本項目使使用用，任何部部門門、個人不不得得擅自復制制和和轉(zhuǎn)借外單單位位和個人。確確確須外借時時必必須經(jīng)項目目經(jīng)經(jīng)理批準，并并并由辦公室室辦辦理相關手手續(xù)續(xù)。8．6質(zhì)量計計劃的換版由由由辦公室主主持持進行，通通知知各部門持持有有人用舊版版本本來換新版版本本。舊版本本由由辦公室統(tǒng)統(tǒng)一一加蓋作廢廢章章并處置。附件一項目考核流流程圖項目內(nèi)部考核項目內(nèi)部考核管理能力業(yè)務技術能力敬業(yè)、團隊精神創(chuàng)新能力工程部行政部合約部機電部技術部項目班子對分包的考核對分包的考核月度考評月度考評不合格合格不合格合格按規(guī)定扣除工程款項支付工程款項按規(guī)定扣除工程款項支付工程款項按要求進行整改按要求進行整改工期保證金安全文明施工保證金質(zhì)量保證金工期保證金安全文明施工保證金質(zhì)量保證金合格合格階段考核階段考核不合格合格補付工程款項不合格合格補付工程款項給與黃牌警告：如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊伍。給與黃牌警告：如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊伍。按要求進行整改附件二（樣板）記記錄表工程名稱稱部位（分項）樣板制作單位制作時間間樣板驗收記錄項目經(jīng)理部意見見：：負責人：時間：年年月日監(jiān)理單位意見：：負責人：時間：年月日設計單位意見：：負責人：時間：年年月日建設單位意見：：負責人：時間：年月日備注：附件三分項工程(工序序))質(zhì)量自檢評評定表單位工程名稱::部位:施工班組:基本項目項目質(zhì)量情況等級123456789101234允許偏差項目項目允許偏差mm實測值(mm))12345678910檢查結(jié)果基本項目允許偏差項目評定意見工長：自評等級：班組長：班組質(zhì)檢員：年月日附件四工序、分項工程程交交接檢查表表工程名稱交接檢查部位交接檢查內(nèi)容：：檢查情況結(jié)果：：確認負責人質(zhì)量檢查員本工序、分項工程施工負責人人下道工序、分項項工程施工負責人人（總總包）備注日期注：不辦理交接接不不得進行下下道道工序施工工。附件五工程質(zhì)量問題整整改改通知單單位工程名稱施工負責人檢查部位檢查中存在的問問題題及意見：：檢查人：年月日限改日期：日完接受人：年月日復查結(jié)論：復查人：年月日附件六物資質(zhì)量檢驗、試試驗認定表施工單位：編號：工程名稱物資名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地（廠家）進場日期檢驗結(jié)果：檢驗人年月日試驗結(jié)果：認定結(jié)果：認定日期：年月日認定人：附件七（樣板）記錄表表工程名稱部位（分項）樣板制作單位制作時間樣板驗收記錄項目經(jīng)理部意見見：：負責人：時間：年年月日監(jiān)理單位意見：：負責人：時間：年月日設計單位意見：：負責人：時間：年月日建設單位意見：：負責人：時間：年月日備注：附件八分項工程質(zhì)量評評定定表單位工程名稱：：（附表1）序號分項工程名稱項目其中優(yōu)良項數(shù)備注評定等級質(zhì)量等級：技術負責人：工程負責人：核定等級核定人：附件九單位工程質(zhì)量評評定定表單位工程名稱：：施工單位：：建筑面積：