安徽某電廠工程管理總結(jié)

安徽淮南煤電基地**電廠工程質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)編制：審核：批準(zhǔn)：***電力工程程有限公司***項目部二○○八年一月月**項目部質(zhì)量量管理專項總總結(jié)安徽淮南煤電基基地**電廠一期期工程2臺600MW機組已經(jīng)順順利完成建設(shè)設(shè)任務(wù)，從2005年6月10工程正式開開工至今，工工程的質(zhì)量管管理始終緊緊緊圍繞工程的的建設(shè)進行，取取得了良好的的成效，順利利地完成了工工程的質(zhì)量目目標(biāo)?；仡櫿麄€工程建設(shè)設(shè)期間的質(zhì)量量管理工作，主主要有如下幾幾個方面：一、做好整體策策劃工作工程開工前，項項目部就做好好了質(zhì)量管理理的整體策劃劃工作：1、建立并完善善項目部管理理體系，按照照公司“專業(yè)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化、現(xiàn)代化化和國際化”的要求，項項目部自進點點以來，非常常重視管理體體系的重要性性。在公司管管理手冊和程程序文件的基基礎(chǔ)上，編制制了項目管理理手冊和進行行了程序文件件的轉(zhuǎn)換和編編制工作。項項目部編制或或轉(zhuǎn)換了工程程管理程序和和規(guī)定35個，安全管管理程序和規(guī)規(guī)定24個，質(zhì)量管管理程序和規(guī)規(guī)定39個，以及體體系管理、信信息管理等各各方面的管理理文件，基本本覆蓋了工程程建設(shè)管理的的各個方面，有有力的促進了了工程建設(shè)管管理的規(guī)范、有有序。2、配合籌建處處完成現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)監(jiān)站成立的的前期工作，明明確各專業(yè)特特別是土建專專業(yè)的質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)，并并完成單位工工程的驗評劃劃分工作。3、對各參建單單位的質(zhì)量體體系進行審核核，以保證本本工程質(zhì)量體體系的運行滿滿足施工現(xiàn)場場建設(shè)的要求求。4、成立質(zhì)量管管理組織機構(gòu)構(gòu)，編制并發(fā)發(fā)布實施質(zhì)量量管理考核獎獎罰制度，通通過經(jīng)濟手段段加強對工程程質(zhì)量的過程程管理。5、編制本工程程達標(biāo)投產(chǎn)實實施細則，成成立了達標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。要求施工工單位根據(jù)自自己的施工任任務(wù)，層層分分解落實達標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)標(biāo)。6、確定了需評評審、報審、備備案的施工方方案劃分劃分分標(biāo)準(zhǔn)，對整整個工程建設(shè)設(shè)期間共500多個施工方方案劃分了評評審、報審、備備案的層次，既既突出重點，也也保證了施工工過程的順利利。狠抓工藝藝施工質(zhì)量，對對存在的問題題及時組織專專題會議進行行解決。7、結(jié)合程序文文件的要求以以及各階段施施工的不同特特點，對材料料、攪拌站、試試驗室以及計計量器具定期期進行抽查，按按要求對施工工質(zhì)量進行過過程控制。8、工程開工前前，嚴把開工工審核關(guān)，對對圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底、人人員資質(zhì)報審審、材料審核核等開工條件件進行嚴格把把關(guān)，明確驗驗收要求，特特別是關(guān)鍵工工序和重點項項目，更加嚴嚴格要求。二、加強過程控控制，發(fā)現(xiàn)問問題及時處置置。在工程施工過程程中，嚴格按按照策劃的要要求，加強過過程控制，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決問題，形形成良好的質(zhì)質(zhì)量管理態(tài)勢勢。1、嚴格督促施施工單位按照照方案施工，加加強質(zhì)量控制制，如：煙囪囪筒壁施工時時，為了保證證混凝土外觀觀質(zhì)量，多次次組織召開專專題會議研究究解決辦法，保保證了混凝土土外觀質(zhì)量。主主廠房施工前前，專題討論論清水砼工藝藝施工方案，實實施過程中又又在現(xiàn)場召開開專題會議，落落實各項要求求，保證了清清水砼工藝的的施工質(zhì)量。2、采用樣板引引路的方法。主主廠房結(jié)構(gòu)施施工前，為了了保證混凝土土外觀質(zhì)量滿滿足清水砼的的要求，督促促施工單位先先進行樣品柱柱的施工，并并組織有關(guān)各各方對樣品柱柱進行總結(jié)，在在此基礎(chǔ)上才才進行正式施施工，取得了了較好的效果果。3、結(jié)合達標(biāo)投投產(chǎn)和工藝質(zhì)質(zhì)量示范手冊冊，制定了***電廠建設(shè)設(shè)期間的樣板板工程，組織織各單位貫徹徹實施。如化化水車間熱工工小管道的布布置、全廠電電纜接線、綜綜合管架等項項目，經(jīng)過嚴嚴格的管理，達達到了預(yù)期的的目標(biāo)。建設(shè)設(shè)過程中，定定期或不定期期組織達標(biāo)投投產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題形形成整改清單單即使發(fā)給施施工單位，并并督促施工整整改。4、成立強制性性條文管理的的專項組織，多多次組織強制制性條文的實實施情況檢查查，全面落實實強制性條文文的要求。5、按照集團公公司的要求，推推行不符合項項管理，引導(dǎo)導(dǎo)各參建單位位提升質(zhì)量管管理的理念，推推進質(zhì)量管理理工作的不斷斷深入。6、堅持每周召召開質(zhì)量例會會，對每周的的質(zhì)量情況進進行盤點和分分析，對存在在的問題要求求施工單位書書面回復(fù)，實實施閉環(huán)管理理。項目開工工至今，共召召開質(zhì)量例會會117期，對會上上提出的問題題均按要求進進行整改閉環(huán)環(huán)。7、工程建設(shè)期期間，認真落落實質(zhì)量通病病的防治工作作。編制并發(fā)發(fā)布了質(zhì)量通通病的防治計計劃，各專業(yè)業(yè)結(jié)合工程項項目的實際進進展，多次組組織防治質(zhì)量量通病的專項項檢查，及時時督促施工單單位進行整改改。8、積極開展各各專業(yè)工程的的質(zhì)量專項檢檢查活動項目部組織成立立了創(chuàng)優(yōu)管理理機構(gòu)和專業(yè)業(yè)組，各專業(yè)業(yè)組在質(zhì)量管管理小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工現(xiàn)狀狀適時開展專專項檢查活動動，如土建施施工階段進行行了鋼筋和裝裝飾裝修等專專項檢查，電電氣專業(yè)進行行了接地和電電纜敷設(shè)的專專項檢查，針針對冬季施工工特點各專業(yè)業(yè)組進行了防防凍措施落實實情況的專項項檢查等等，通通過階段性的的專項檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)各施工階階段存在的質(zhì)質(zhì)量問題，實實施閉環(huán)管理理，有效地消消除了質(zhì)量通通病，保證了了工程質(zhì)量。9、開展“質(zhì)量量月”活動，進一一步提高全員員質(zhì)量意識項目部針對4月月工程質(zhì)量出出現(xiàn)下滑跡象象，在5月果斷推出出主題為“講實效、重重過程、鑄精精品”的質(zhì)量月活活動，9月又逢全國國質(zhì)量月，兩兩次質(zhì)量月活活動在各參建建單位的重視視下，通過開開展形式多樣樣、內(nèi)容豐富富的各項活動動，如專題講講座、攝影、征征文、知識競競賽、總結(jié)表表彰、宣傳標(biāo)標(biāo)語口號等，樹樹立了**電廠的質(zhì)質(zhì)量新風(fēng)，進進一步提高了了各級人員的的質(zhì)量意識，取取得了較好的的效果。10、加強過程程監(jiān)控，定期期組織對承包包商的調(diào)查和和評價項目部每季度要要對各承包商商進行服務(wù)滿滿意度調(diào)查，調(diào)調(diào)查中充分聽聽取項目公司司和項目部各各專業(yè)主管的的意見，對比比較突出的問問題，項目部部會跟承包單單位項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通通交流，有些些重大問題會會向承包單位位公司領(lǐng)導(dǎo)方方面反映，項項目部一直致致力于尋求解解決問題的根根本途徑和辦辦法，以達到到又好又快解解決問題的目目的，事實證證明，這項工工作對項目管管理成效的作作用比較顯著著。11、抓好中間間交接環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)交接的高高標(biāo)準(zhǔn)項目部尤為重視視中間交接工工作，先后出出臺了土建交交安標(biāo)準(zhǔn)，分分部試運、代代保管等管理理制度，對土土建交安、安安裝交調(diào)試、調(diào)調(diào)試交生產(chǎn)等等交接質(zhì)量要要求作了詳細細規(guī)定，并在在實施過程中中嚴格執(zhí)行。如#1機組廠用電系統(tǒng)受電前，安徽省質(zhì)監(jiān)中心站來我項目檢查時就高度評價了我們?yōu)槭茈妱?chuàng)造的條件，認為準(zhǔn)備工作非常出色！在分部試運階段，項目部組織安裝、調(diào)試、監(jiān)理、運行等單位部門進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令整改、復(fù)查驗證等過程需要反復(fù)多次，大家不厭其煩，精益求精，為最終實現(xiàn)“零缺陷、零尾工”移交試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。12、抓好調(diào)試試工作的管理理，確保調(diào)試試過程順利有有序。嚴格按照調(diào)試管管理制度，組組織和協(xié)調(diào)有有關(guān)單位參加加調(diào)試工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決調(diào)試試過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，加加強對系統(tǒng)的的檢查，對調(diào)調(diào)試消缺清單單及時跟蹤和和督促有關(guān)單單位落實。13、組織項目目部管理體系系內(nèi)審，提高高體系運轉(zhuǎn)水水平項目部為了自身身體系的不斷斷改進，在工工程公司支持持下，主辦了了一次內(nèi)審員員培訓(xùn)，隨即即成立了內(nèi)審審組，進行了了一次管理體體系的集中審審核。為了保保證內(nèi)審效果果，特別邀請請了兩名專家家全程參與、提提供指導(dǎo)意見見，在大家的的努力下，基基本上達到了了預(yù)期目的，此此次內(nèi)審共提提出不符合項項5個，觀察項18個，建議項4個，目前問問題都已整改改處理完畢。14、積極配合合電廠工程質(zhì)質(zhì)監(jiān)站開展現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動動積極參加質(zhì)檢站站組織的各項項質(zhì)檢活動，認認真進行檢查查。由于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視，組織織安排得當(dāng)，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作充分分，整個工程程的質(zhì)監(jiān)活動動進展順利，節(jié)點計劃按質(zhì)按量如期完成。15、迎接上級級部門檢查和和指導(dǎo)，促進進現(xiàn)場管理水水平的提升項目部先后參加加并完成****管理公司司質(zhì)量安全巡巡查、安全評評估，國家建建設(shè)部和國家家電監(jiān)會聯(lián)合合組織的“強制性條文”實施情況檢檢查，上述檢檢查指出的問問題，項目部部均認真組織織進行了整改改，并舉一反反三，解決了了現(xiàn)場中的一一些痼疾，多多次檢查對質(zhì)質(zhì)量管理工作作起到了很大大的推動作用用。三、在質(zhì)量管理理方面還存在在的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和主要問題題1、施工單位三三級質(zhì)檢制度度執(zhí)行不夠理理想。現(xiàn)場實實際情況是分分包現(xiàn)象普遍遍而且隊伍素素質(zhì)不高，而而作為三級質(zhì)質(zhì)檢的總包單單位管理人員員不足，尤其其是有經(jīng)驗的的管理人員不不足（這是當(dāng)當(dāng)前一個突出出問題，在各各個項目上都都有反映），存存在以包代管管的問題，給給質(zhì)量管理帶帶來很大的困困難。項目部部和監(jiān)理作為為管理方，必必須補位，充充當(dāng)施工單位位的質(zhì)檢員，壓壓力很大。2、質(zhì)量責(zé)任制制有待進一步步落實。項目目部雖然建立立了質(zhì)量獎懲懲制度，但最最終落實還在在施工單位內(nèi)內(nèi)部，他們往往往不愿處罰罰相關(guān)責(zé)任人人，有顧慮，很很多表面看來來是質(zhì)量問題題，實際卻有有更深層次的的原因，使得得質(zhì)量責(zé)任制制