山東某機場工程管理總結

加強過程控制實施總包管理確保供稱總總體目標——**局***機場工程管理理總結濟南**機場擴擴建工程是濟濟南市遠景規(guī)規(guī)劃的重要組組成部分，被被列入2003年山東省一一號工程，省省委、省政府府非常重視，多多次親臨現(xiàn)場場檢查指導工工作并做指示示。省委書記記張高麗指示示：航站區(qū)建建設要“高起點規(guī)劃劃、高標準建建設、高效能能管理“。韓寓群省省長指示：“建設全國一一流的航空港港，充分展示示山東經(jīng)濟大大省、強省的的新形象，促促進山東對外外改革開放和和社會經(jīng)濟發(fā)發(fā)展。新聞媒媒體也進行了了多次報道，在在整個濟南市市乃至山東省省都引起了極極大反響。局局領導對本工工程也十分重重視，工程投投標前梁局長長要求務必要要想法設法確確保本工程中中標。工程中中標后又將此此工程列為施施工中總承包包管理示范工工程，并多次次到現(xiàn)場檢查查督促工作，要要求務必將降降本工程建成成施工總承包包管理優(yōu)秀樣樣板工程。她她的建成，將將會對山東省省及濟南市的的牘外開放和和城區(qū)建設起起著十分重要要的意義，對對**局在山東東省重塑形象象，開拓占領領山東省建筑筑市場起著廣廣泛的、十分分深遠的影響響。一、工程簡介濟南**機場新新航站樓位于于原航站樓南南側約300米。新航站站樓長465米，寬在50-1005米之間變化化，總建筑面面積8萬平方米，設設計客流量為為每年800萬人次。航航站樓一層及及局部二層為為大跨預應力力鋼筋砼框架架結構，屋該該采用鋼結構構系統(tǒng)，表面面是由對稱的的兩個圓環(huán)相相交切割二成成的雙曲空間間曲面，平面面投影成飛鳥鳥狀，總長486米，寬在66.7~~145m之間變化，屋屋面高14m~332m，水平投影50406平米，鋼結結構總重量5800噸，單位投投影面積用鋼鋼量115kgg/m2。二、工程特點與與難點1、本工程地處處濟南市***機場，為山山東省一號工工程，省市有有關領導經(jīng)常常安排專門時時間或乘航班班離港、返港港時到現(xiàn)場視視察，對現(xiàn)場場環(huán)保及安全全文明施工要要求高。2、本工程建筑筑面積8萬平米，定定額工期為42個月，合同同工期為20個月，工期期縮短一半；；同時本工程程質量目標為為確?！棒敯嗒劇保虼吮竟すこ腆w量大、工工期短、質量量高、施工難難度大。3、本工程有八八家設計單位位，由中國民民航機場規(guī)劃劃設計總院進進行設計總協(xié)協(xié)調，邊設計計邊施工，為為三邊工程。4、混凝土工程程特點突出，本本工程樓層結結構面積大，樓樓板長度為165米，主梁截截面大(最大截面為1100××1200))，雙向有粘粘結預應力，溫溫度裂縫控制制及預應力質質量控制是關關鍵。５、屋蓋為雙曲曲空間曲面桁桁架鋼管結構構，次梁連接接為弧形Ｈ型型鋼，屋面桁桁架跨度單榀榀最長為145m，最重約134噸，支座采采用鉸接，技技術含量比較較高，是本工工程的特點同同時又是施工工的難點。6、本工程專業(yè)業(yè)分包較多，除除了總承包所所承擔的主承承建項目外，還還有許多分包包敘納入總承承包管理，如如鋼結構制作作、屋面系統(tǒng)統(tǒng)、玻璃幕墻墻、室內精裝裝修、智能建建筑、電梯、安安檢系統(tǒng)、行行李分解系統(tǒng)統(tǒng)、登機橋系系統(tǒng)等，專業(yè)業(yè)分包多，對對總承包管理理綜合能力要要求高，總承承包管理是本本工程重中之之重。三、組織機構及及職責本工程第一標段段由施工總承承包、土建、機機電安裝、鋼鋼結構安裝是是部分組成，由由八局青島公公司及八局安安裝公司聯(lián)合合投標并一舉舉中標，隨后后，根據(jù)工程程本身特點成成立了以八局局青島公司為為主，八局安安裝公司為副副的聯(lián)合總承承包項目部，組組織機構如下下：專業(yè)施工管理層總承包管理層企業(yè)保障層局指揮部總承包項目經(jīng)理合約經(jīng)理專業(yè)施工管理層總承包管理層企業(yè)保障層局指揮部總承包項目經(jīng)理合約經(jīng)理土建生產經(jīng)理總工程師安裝生產經(jīng)理辦公室主任合約造價部物資部工程部安全部技術質量部鋼結構部機電安裝部資料室綜合辦公室鋼結構制作項目部玻璃幕墻項目部精裝修項目部金屬屋面項目部各專業(yè)設備安裝項目部其它分包項目部1.局指揮部的的管理職責（1）局指揮部部是我局對該該工程實施管管理的最高權權力機構，對對該工程行使使重大問題的的決策權和指指揮權，是該該工程的企業(yè)業(yè)保障層。（2）監(jiān)督施工工總承包管理理體系的運行行情況。（3）監(jiān)督施工工總承包合同同的履約情況況，對該工程程的工期、質質量、安全等等各項指標的的落實進行督督促、檢查。（4）協(xié)調解決決工程施工遇遇到的重大工工程技術、質質量、資源等等問題，對總總承包項目部部權限外或難難以決策的問問題實施決策策。（5）調動或配配置局內各類類資源，包括括人、財、物物，支持總承承包管理工作作的實施，確確?？偰繕说牡膶崿F(xiàn)。（6）接受并解解決處理業(yè)主主、監(jiān)理對總總承包項目部部的各類投訴訴。2.總承包項目目部職責根據(jù)總承包包合同和國家家有關規(guī)定對對工程實施總總承包管理，負負責從工程中中標開始到竣竣工驗收、保保修為止的工工程質量控制制、進度控制制、投資控制制、施工場地地和各施工單單位的協(xié)調管管理、安全生生產和文明施施工管理及整整個工程的施施工技術資料料和竣工資料料的匯編、保保修，確保合合同承諾以及及施工管理各各項目標的實實現(xiàn)。四、管理程序與與方法為實現(xiàn)濟南***機場航站樓樓擴建工程的的合同管理目目標，達到對對分包隊伍施施工的有效控控制和管理，依依據(jù)濟南***機場航站樓樓主體、建筑筑安裝工程及及總承包管理理投標文件，結結合本工程特特點制定如下下管理程序與與方法:（一）、分包商商的招標及合合同簽定。1.招標標階段總包包合約造價部部組織相關專專業(yè)工程師主主動參與由業(yè)業(yè)主組織的分分包工程及材材料設備采購購的招標活動動，包括標書書的擬定編制制、參加發(fā)標標會、開標會會、施工隊伍伍及材料設備備廠家的考查查等，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好招標標工作，選擇擇合格的分包包商，確保專專業(yè)公司滿足足施工需要，同同時了解業(yè)主主對分包隊伍伍，材料設備備廠家產品的的具體要求，為為以后各施工工隊伍，材料料設備的進廠廠做好充分的的準備工作，負負起總承包的的管理責任。2、分包包合同的簽定定：分包包商確定后，總總承包將總承承包合同的管管理目標（質質量、工期、安安全文明施工工等）及付款款程序，在業(yè)業(yè)主與分包商商所簽訂的合合同中明確規(guī)規(guī)定，并將以以上合同納入入總包管理，進進行總包管理理和協(xié)調。（二）、圖紙會會審及二次深深化設計1、總包在收收到設計院（或或設計方）的的施工圖紙后后，由技術質質量部立即組組織分包方現(xiàn)現(xiàn)場有關專業(yè)業(yè)工程師，認認真學習研讀讀圖紙，在充充分理解掌握握設計意圖和和要求后，對對圖紙重點和和實施難點提提出有關圖紙紙的優(yōu)化意見見，在由業(yè)主主組織的圖紙紙會審和技術術交底會議上上予以確認，并并做好答疑記記錄。2、二次深化設設計是本工程程設計管理的的重要內容，也也是影響本工工程質量目標標實現(xiàn)的重要要因素，所以以總包方將依依據(jù)工程的總總進度計劃，組織分包有計劃有步驟地進行鋼結構、玻璃幕墻、精裝修等二次深化設計，尤其在機電安裝和精裝飾階段，總包方要組織機電（弱電）分包商會同精裝修分包商在設計院機電設備，管道及橋架線槽綜合布線布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。3、總包方與分分包商的二次次深化設計圖圖紙必須報業(yè)業(yè)主和設計院院審核批準，施施工中的任何何變更和洽商商也必須請示示設計單位同同意。（三）、現(xiàn)場管管理制度和服服務承諾：1、周例會制度度：由總承包包組織各分包包和相關單位位參加，每周周一次（周六六），傳達監(jiān)監(jiān)理例會要求求，通報和總總結本周工程程的施工情況況，協(xié)調影響響工程施工的的各種問題。2、專業(yè)會議：：由總包方專專業(yè)工程師組組織分包方召召開有關質量量、安全、土土建、水電等等各專業(yè)領域域的會議，重重點解決本專專業(yè)在施工中中存在的問題題，此會議根根據(jù)需要臨時時召開。3、定期檢查制制度：由總包包方組織，每每周一次（周周四），對參參建工程的所所有單位的各各項指標（質質量、工期、安安全文明施工工等）進行綜綜合檢查，對對檢查結果予予以通報，存存在的問題限限期整改。4、服務承諾：：總包嚴格遵遵守“服務業(yè)主，無無份外之事，管管理分包，無無不管之事”的施工總承承包管理觀念念，向各分包包單位提供各各項服務。5、服務內容：：（1）根據(jù)施工工進度情況和和各分包單位位的需要，提提供施工所需需要的標高和和軸線。（2）每個樓層層設兩個取水水點，提供兩兩個總配電箱箱，各分包單單位設置自己己的二級配電電箱及開關箱箱，按規(guī)定安安裝電表和漏漏電保護器。（3）為各分包包提供一份技技術資料整理理規(guī)范，并進進行相應交底底工作。（4）統(tǒng)一布置置協(xié)調各分包包在各自作業(yè)業(yè)面的辦公、庫庫房、材料堆堆放等場所。（四）、施工前前的準備：1、分包向向總包提交一一套加蓋紅章章的企業(yè)資質質證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照復印件件。2、分包向向總包提交一一套由業(yè)主和和設計院簽字字，消防部門門認可的施工工圖紙。3、分包向向總包提交一一套相關專業(yè)業(yè)的施工方案案及分項工程程技術交底，方方案內容要具具體、全面、合合理具有科學學性、指導性性、針對性和和實用性，尤尤其是對工程程的重點、難難點盡量采用用先進的技術術和工藝，確確保工程的質質量，體現(xiàn)工工程的亮點。4、分包向向總包提交一一份管理人員員名單和聯(lián)系系電話。5、分包與與總包項目安安全部聯(lián)系辦辦理施工人員員現(xiàn)場出入證證、暫住證，解解決各自作業(yè)業(yè)區(qū)的臨時用用水、用電問問題。6、分包與與總包項目工工程部聯(lián)系，辦辦理作業(yè)面交交接工作，統(tǒng)統(tǒng)一安排作業(yè)業(yè)區(qū)的現(xiàn)場臨臨時辦公、材材料庫房等臨臨建設施位置置。7、總包向向分包提交一一套安全文明明施工技術交交底和施工資資料整理規(guī)范范。8、由總包包統(tǒng)一協(xié)調，繳繳納政府部門門各種收費。（五）、施工階階段：1.技術管管理：(1)分包向總總包提交的施施工組織設計計（施工方案案），必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準后，方方能進行實施施。(2)工程的變變更和洽商由由總包方進行行統(tǒng)一管理，設設計院的變更更由總包方統(tǒng)統(tǒng)一接受，下下發(fā)給各分包包方，各分包包方的洽商由由總包方統(tǒng)一一匯總，報審審后再下發(fā)給給各分包方。(3)各分包方方的施工試驗驗（如幕墻的的三性試驗）及及進場材料的的復試、檢測測（如環(huán)保檢檢測）等將由由自身負責，并并將試驗報告告原件報總包包方和監(jiān)理專專業(yè)工程師檢檢查確認。(4)施工前分分包方必須組組織各分項工工程的技術交交底（含安全全技術交底）并并做好文字記記錄，報總包包技術質量部部，交底內容容（包括施工工方法、工藝藝標準、質量量標準，安全全文明施工、成成品保護等）要要具有可操作作性和指導價價值。2.物資設設備材料的管管理：(1))依據(jù)設計方方案和施工圖圖已確定的主主要設備和材材料，總包方方協(xié)助業(yè)主和和監(jiān)理對供應應商進行考查查，確定合格格供應商，并并對材料的樣樣品進行封樣樣，以確保材材料設備的質質量。(2))根據(jù)工程的的總進度計劃劃，考慮合理理的供應周期期，分包商提提出物資設備備材料的采購購供應計劃（數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號、進場時時間、定貨時時間），報業(yè)業(yè)主及總包相相關專業(yè)工程程師審核，是是否符合施工工進度和技術術的要求。(3))物資設備材材料進場后，由由分包方填寫寫好報驗單，準準備好有關合合格證、檢測測報告等，交交總包技術質質量部一起同同監(jiān)理工程師師按樣品封樣樣，對產品的的品種、規(guī)格格、型號、質質量、數(shù)量對對照清單逐一一驗收，不合合格材料禁止止入場。(4))物資設備材材料的保管由由分包方負責責。物資及設設備的保管總總的原則是按按照材料及設設備的性質、保保存的溫度及及濕度的要求求及供應商的的建議來進行行保管。材料料的堆放要整整齊，分類堆堆放并掛牌標標識，寫明材材料的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、檢驗狀狀況等，油漆漆及化工材料料的保管，要要設置專門的的庫房，并保保持房間通風風，庫房內要要配備足夠的的滅火器，掛掛禁止煙火等等標志，張貼貼倉庫保管制制度和保管員員崗位責任，物物資設備材料料的出入庫手手續(xù)要齊全。(5))對影響工程程外觀質量的的材料（如花花崗巖色差問問題），必要要時要派專人人到廠家先驗驗貨后運輸。3.質量量管理與控制制措施：(1))材料進場報報驗：每批材材料進場后，分分包方的材料料員和技術員員必須首先進進行材質和規(guī)規(guī)格的復核、檢檢驗，在合乎乎要求的情況況下，分包方方再按規(guī)定填填寫好報驗單單（附合格證證、檢測報告告等），報總總包技術質量量部會同監(jiān)理理專業(yè)工程師師到現(xiàn)場進行行驗收確認，未未經(jīng)確認的材材料不準使用用。(2))樣板引路：：每個分項工工程或工種在在大面積施工工前都必須做做出示范樣板板，統(tǒng)一操作作要求，明確確質量目標，樣樣板只有在經(jīng)經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查認可后后，方可大面面積施工。(3))隱蔽驗收：：由分包方填填寫隱蔽資料料報驗單，報報總包技術質質量部會同監(jiān)監(jiān)理專業(yè)工程程師進行驗收收，未經(jīng)驗收收或驗收未通通過的工程，不不得進入后續(xù)續(xù)施工。(4))工序自檢，互互檢和交接檢檢：1）施工過程程中，總包方方首先要確定定各分項工程程的工序，并并向分包交底底，分包方要要按分項工程程質量檢驗評評定標準對完完成的工序進進行自檢，達達到質量標準準和控制目標標后，再報總總包技術質量量部進行驗收收，不經(jīng)驗收收的上道工序序，不得進入入下道工序的的施工。2）總分包之之間、分包之之間相互關聯(lián)聯(lián)的隱蔽項目目，由總包單單位組織交接接雙方進行交交接檢查，填填寫好“分包工程交交接檢查表”，并經(jīng)雙方方簽字后，方方可進行下道道工序施工。3）對高級裝裝飾、水暖電電衛(wèi)、設備裝裝置等已完成成的部位，需需進行其他后后續(xù)施工的，應應與下道工序序的施工方進進行交接檢查查，并填寫“成品保護交交接檢查表”雙方簽字后后各一份，作作為成品保護護責任的判定定依據(jù)。(5)分分項工程質量量檢驗評定：：由分包方填填寫所要報驗驗的分項工程程質量檢驗評評定表，報總總包技術質量量部會同監(jiān)理理專業(yè)工程師師進行檢驗評評定。(6)質質量否決：堅堅持質量一票票否決，不合合格的上道工工序，嚴禁流流入下道工序序，針對出現(xiàn)現(xiàn)不合格的原原因，必須采采取糾正和預預防措施。(7)成成品保護：合合理安排施工工工序，減少少交叉作業(yè)，上上、下工序之之間應做好交交接工作，并并做好記錄，下下道工序施工工可能會對上上道工序的成成品造成影響響時，應征得得上道工序操操作人員和管管理人員的同同意，避免破破壞和污染，否否則造成的損損失將由下道道工序操作者者及管理人員員負責。同時時，各分包商商不得破壞現(xiàn)現(xiàn)場已有設施施，否則應承承擔相應損失失。(8)質量管理理懲罰制度。實實行質量管理理懲罰制度的的目的是更有有效的施行施施工質量管理理制度，使各各分包商在整整個施工過程程中嚴格按照照質量管理制制度進行施工工，預防質量量事故的發(fā)生生，給業(yè)主交交付滿意工程程?？偘痰馁|量管管理懲罰制度度的主要方式式為對分包商商罰款。對于分包商出現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題，總包將開開出整改通知知單，通知單單內容包括分分包商單位名名稱、整改部部位、內容和和整改期限。逾逾期不改者，將將開罰款通知知單，其內容容包括罰款原原由、罰款額額度、時間等等。此罰款通通知單將由總總包發(fā)到相應應分包商，由由該公司到總總包處交納罰罰款，拒交罰罰款者，由總總包在該分包包商當月工程程款內扣除。如如果因分包商商不服從總包包管理，質量量管理工作薄薄弱，發(fā)生質質量問題或因因質量問題延延誤了工程的的工期，總包包商將視實際際情況對該分分包商進行索索賠。4.工期管理理與控制措施施；(1)各分包商商必須根據(jù)總總進度計劃和和分包合同的的要求以及當當前的施工條條件和資源狀狀況，編制各各自的月作業(yè)業(yè)計劃，提交交總包方工程程部審批。(22)依據(jù)審批的的月作業(yè)計劃劃，對月計劃劃進行分解，編編制更加詳細細的周計劃，周周計劃采用橫橫道圖形式編編制，內容包包括形象進度度、材料及設設備的進場計計劃以及機械械設備的使用用計劃，每周周四下午5：00前報總包工工程部。(33)施工進度的的控制：1）每天組織織分包商進行行現(xiàn)場巡查，檢檢查現(xiàn)場的施施工進度、安安全生產、文文明施工情況況等，發(fā)現(xiàn)問問題及時整改改，以確保工工程順利進行行。2）每周六下下午2：00的工程例會會，各分包方方匯報現(xiàn)場施施工進度和存存在的問題及及下步的工作作安排，總包包方對分包方方在現(xiàn)場的施施工情況與施施工計劃進行行對比點評，并并布置下階段段工作，工作作例會形成會會議記要并打打印成文發(fā)各各分包商予以以確認。3）每月初，總總包根據(jù)上月月進度計劃的的單項工程節(jié)節(jié)點、控制目目標進行檢查查，若是分包包商因自身原原因拖延工期期而使后續(xù)單單項工程施工工受阻，分包包商必須承擔擔由此而產生生的損失，同同時總包有權權保留對分包包商的工期索索賠權。(44)進度報告：：每月30號各分包方方向總包提交交當月的施工工進度報告，內內容包括：1）當月完成的的實物量及形形象進度說明明。22）勞動力的的投入情況。33）材料設備備供應情況。44）工程質量量狀況。55）施工安全全和文明施工工狀況。66）存在的問問題及處理措措施。77）下月的計計劃安排。5.安全文明施施工的管理：：((1)分包商進場場后要及時編編制安全文明明施工措施，報報總包安全部部審批后方能能進行施工。否否則，總包在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安安全隱患，有有權要求分包包商停工整改改，直到符合合規(guī)定要求為為準。(2)分包商進進廠后，首先先要對現(xiàn)場員員工進行安全全交底和安全全教育，提高高操作者的自自我保護意識識。(3)施工現(xiàn)場場的分包管理理人員，特種種作業(yè)人員必必須持證上崗崗，并將特種種作業(yè)人員（電電工、電焊工工等）上崗證證復印件報總總包項目安全全部備案，總總包安全部門門將不定期對對分包進行檢檢查。(4)施工現(xiàn)場場的臨時用電電要派專業(yè)電電工負責，線線路必須采用用架空敷設，潮潮濕及易觸及及帶電體及場場所的臨時照照明采用不大大于36V安全電壓；；電氣設備的的安裝、維修修、保養(yǎng)及拆拆除工作，必必須有持有效效證件的電工工進行；電動動工具及照明明必須實行二二級漏電保護護，并經(jīng)常進進行檢查、維維修和保養(yǎng)；；各分包現(xiàn)場場使用的二級級箱及開關箱箱必須有安監(jiān)監(jiān)標志。(5)各分包方方施工現(xiàn)場必必須配備足夠夠的消防器材材（滅火器、消消防鍬、消防防桶）并設專專人負責對其其進行維修、管管理，保證完完好。對易燃燃易爆的物品品存放要設專專人保管，遠遠離火源。(6)現(xiàn)場動用用明火，必須須先到總包安安全部辦理動動火證，并配配備臨時的滅滅火器材。(7)總包每周周四上午9點組織分包包一次安全文文明施工大檢檢查，并對施施工過程中暴暴露出的安全全隱患，違章章操作以及文文明施工和環(huán)環(huán)境保護工作作中存在的缺缺陷，制定措措施限期整改改，以確?，F(xiàn)現(xiàn)場符合省級級安全文明工工地的要求。(8)安全懲罰罰制度。實行行安全懲罰制制度的目的是是對施工及管管理人員的行行為進行約束束，使其在整整個施工過程程中自覺遵守守安全管理制制度，預防安安全事故的發(fā)發(fā)生?？偘痰陌踩P罰款分為對個個人罰款和對對分包商的罰罰款兩種方式式。對個人罰款：對對于違反安全全施工管理規(guī)規(guī)定的所有個個人進行罰款款?？偘踩芾聿块T發(fā)發(fā)現(xiàn)以下行為為即對其個人人進行罰款：：1）進入現(xiàn)場未未戴安全帽或或帽帶未系好好；2）未佩戴工作作牌；3）高空作業(yè)未未系安全帶；；4）在現(xiàn)場吸煙煙；5）在施工現(xiàn)場場穿拖鞋。對于總包安全部部門遇到的違違章行為，總總包將開出罰罰款通知，通通知單內容包包括違章者姓姓名、單位、違違章條款和罰罰款額度、時時間、地點、本本人簽名。罰罰款單將由總總包發(fā)到違章章者所屬公司司，由該公司司通知本人到到總包處交納納罰款，拒交交罰款者，由由總包在該分分包商當月工工程款內扣除除。對分包商的罰款款：如果因分分包商不服從從總包管理，安安全管理工作作薄弱，發(fā)生生安全事故或或因安全問題題延誤了工程程的工期，總總包商將視實實際情況對該該分包商予以以罰款處理。6.現(xiàn)場平面管管理：(1)總平面管管理1）施工用水水管理根據(jù)本工程各施施工單位的用用水量及用水水區(qū)域，總包包對整個施工工現(xiàn)場的臨時時用水線路作作出統(tǒng)一規(guī)劃劃并進行管理理，在保證各各施工單位施施工用水的前前提下線路布布置合理?？偪偘墓芾聿坎块T將每天對對施工現(xiàn)場的的供水線路進進行檢查，保保證水表、管管線等供水設設備處于完好好狀態(tài)，防止止供水管線跑跑冒滴漏，節(jié)節(jié)約用水?？偪偘€將定期期記錄各施工工單位的用水水量，做好施施工用水費用用的管理工作作。2）施工用電電管理第一、為確保安安全用電，首首先進行事前前控制。在預預測工程用電電高峰后，準準確測算電負負荷，合理配配置臨時用電電設備，對已已經(jīng)編制好的的用電方案進進行優(yōu)化，在在不影響施工工進度的前提提下，盡量避避免多臺大型型設備的同時時使用。第二，在安全用用電上，總包包商為加強管管理，實行自自備電箱準用用制度，沒有有總包商的準準用證，分包包商不得擅自自將電箱帶進進工地使用。在在臨時施工用用電過程中，要要求分包商認認真落實“三級配電兩兩級保護”的規(guī)定，做做到“三明”，即設備型型號明確、容容量大小明確確、使用部位位明確。對所所有臨時電線線一律實行架架空，不得隨隨地亂拖亂拉拉。第三，重點部位位重點監(jiān)控?？偪偘堂恐芙M組織一次大檢檢查，檢查結結果在安全例例會上進行分分析講評。通通過這種有制制度、有重點點、有計劃的的用電管理，加加上各分包商商的積極支持持配合，使施施工現(xiàn)場的臨臨時用電形成成一個比較規(guī)規(guī)范的局面，以以維護正常的的施工秩序。3）貨物堆放放管理隨著工程的全面面展開，大批批貨物將陸續(xù)續(xù)進場。為了了實施施工總總平面圖布置置，要求分包包商貨物進場場的前事先到到總包商處簽簽發(fā)《準運單單》。貨物到到場時，由工工地門崗保安安人員檢驗后后放行進場。貨貨物進場后，分分包商應按指指定的地方卸卸貨堆放，做做到條塊整齊齊劃一，按時時吊運到施工工作業(yè)現(xiàn)場。4）各施工階階段總平面布布置總包方根據(jù)工程程進度制定不不同施工階段段的總平面布布置圖下發(fā)給給各分包商，總總包方以此總總平面圖檢查查各分包商的的落實情況，從從而確保施工工現(xiàn)場的文明明、整潔和有有序。(2)人員管管理為了有效地協(xié)調調進場分包商商及其所屬員員工的管理行行為和作業(yè)行行為，創(chuàng)造文文明有序的施施工環(huán)境，便便于總包對進進入現(xiàn)場的各各單位施工管管理人員及工工人的管理，正正確識別其所所屬單位和身身份，采取以以下措施：1）工作牌識別別凡是在現(xiàn)場工作作的所有人員員進出現(xiàn)場，必必須佩戴工作作牌。工作牌牌由總包統(tǒng)一一編制。工作作牌上注明公公司名稱、姓姓名、工號并并粘貼本人近近期照片。工工作牌的工號號與安全帽的的工號必須一一致。2）安全帽識別別要求各分包商的的管理人員與與工人佩戴不不同顏色的安安全帽，安全全帽正面粘貼貼其所屬公司司的標志，側側面粘貼代表表其身份的工工號。各分包包商的安全管管理部門進場場后向總包安安全管理部門門提交資料，內內容包括安全全帽顏色的規(guī)規(guī)定、公司標標志的樣本、所所有人員的名名單及工號，便便于總包的管管理。（3）車輛出入入管理由于現(xiàn)場施工單單位較多，為為保證現(xiàn)場的的施工秩序，總總包將對進出出現(xiàn)場的車輛輛進行管理，具具體方法如下下：1）車輛進場前前向總包提出出申請，注明明車輛型號、牌牌照號碼、進進場時間，經(jīng)經(jīng)總包簽字批批準后在車輛輛到達現(xiàn)場大大門入口處由由分包商憑車車輛進出批準準單放行，車車輛離開現(xiàn)場場時，分包商商向門衛(wèi)出具具由總包簽字字的放行單后后，門衛(wèi)才能能允許車輛離離開，放行單單由總包保存存。2）分包商物資資、設備外運運須填寫物資資（設備）出出場單，并注注明出場物資資或設備規(guī)格格、名稱、數(shù)數(shù)量，經(jīng)總包包簽字同意并并經(jīng)門衛(wèi)核實實無誤后予以以通行。（4）現(xiàn)場標語語、條幅的管管理為保持現(xiàn)場良好好的施工秩序序和整體形象象，總包將對對各分包商在在現(xiàn)場懸掛的的各類標語、條條幅進行管理理。具體措施施是：1）統(tǒng)一策劃制制度由總包統(tǒng)一策劃劃需在現(xiàn)場設設置的各類標標牌、條幅，如如現(xiàn)場導向牌牌、安全施工工標志牌、各各類標語等。統(tǒng)統(tǒng)一字體、樣樣式、規(guī)格和和位置。安全全標志牌由各各分包商根據(jù)據(jù)自身需要提提前申請，以以保證現(xiàn)場各各分包商使用用的標牌的規(guī)規(guī)格、樣式統(tǒng)統(tǒng)一。2）實行申請制制度除了由總包統(tǒng)一一策劃的標語語、條幅外，各各分包商要求求在現(xiàn)場懸掛掛、設置的各各類條幅、標標語，需事先先向總包安全全部門申請，說說明標語、條條幅的規(guī)格、樣樣式、內容、懸懸掛位置和時時間，經(jīng)總包包批準備案后后方可懸掛，否否則總包將實實行罰款處理理并限期拆除除。（5）現(xiàn)場道道路的管理為保證現(xiàn)場施工工道路暢通、流流量均衡、路路況良好，施施工總平面規(guī)規(guī)劃時將根據(jù)據(jù)各施工單位位車輛使用的的情況明確各各施工單位允允許通行的道道路，路旁設設置指示牌，總總包將不定期期地進行檢查查，車輛進場場較多時，總總包將派人維維持交通秩序序。7.環(huán)境管理和和控制：(1)分包商首首先要配備自自己的保安人人員和衛(wèi)生負負責人，負責責現(xiàn)場的材料料、設備、機機械工具、成成品、半成品品的看護工作作及衛(wèi)生狀況況，施工的垃垃圾要運到總總包指定的垃垃圾場，然后后由總包統(tǒng)一一組織外運，做做到財物不失失竊、成品不不被破壞、工工完要場清。(2)現(xiàn)場的機機具、電箱、“四口五臨邊”的位置要標標掛相應的安安全警示牌，木木工加工區(qū)、機機具集中處的的醒目位置要要標掛相應的的機具的操作作規(guī)程牌，材材料堆放區(qū)要要標掛材料標標識牌，并注注明材料的名名稱、規(guī)格、型型號和檢驗狀狀態(tài)。(3)生活區(qū)要要張貼《生活活區(qū)管理制度度》、《宿舍舍防火制度》、《宿宿舍衛(wèi)生制度度》每間宿舍舍要設舍長一一名，負責宿宿舍里的日常常生活衛(wèi)生。(4)現(xiàn)場及生生活區(qū)的用電電要派專人管管理，宿舍內內嚴禁亂拉、亂亂接電源和使使用電熱家用用電器，要增增強節(jié)水、節(jié)節(jié)電意識，做做到人走燈滅滅。(5)現(xiàn)場產生生的有毒有害害的廢棄物要要單獨存放，有有防雨、防流流失、防泄漏漏、防飛揚的的措施，并進進行有毒有害害標識。(6)易燃、易易爆及化學危危險品、油品品要單設封閉閉式存放區(qū)，使使用密封式容容器儲存，防防止泄露。(7)木工房、倉倉庫等重點防防火區(qū)域，要要配備滅火器器、消防鍬、消消防桶等消防防器材，墻面面醒目位置要要有禁火標識識和緊急事故故處理流程圖圖。(8)現(xiàn)場倉庫庫材料要分類類上架堆放，有有標識。8.對分包商資資金管理（1）分包商應應按合同規(guī)定定，及時提交交預結算，報報總包進行初初審后由總包包報監(jiān)理進行行審批，并以以此作為支付付工程款的依依據(jù)；（2）分包商根根據(jù)合同同向總包提提出出付款申請請后后，總包商商要要組織有關關部部門進行合合同同履約評估估，并并寫出自己己的的評估報告告，報報監(jiān)理與業(yè)業(yè)主主審批，分分包包商所有付付款款必須要有有總總包商的審審核核簽字，方方能能支付。9.施工及竣竣工工資料的管管理理：(1)根據(jù)總包包合合同和管理理范范圍的要求求，總總包方負責責匯匯總整理各各個個分包單位位編編制的全部部施施工技術資資料料。(2)分包方資資料料員要在總總包包方資料員員的的統(tǒng)一指導導下下，嚴格按按照照濟南市建建委委、建筑工工程程質量監(jiān)督督站站、濟南市市城城市檔案館館的的規(guī)定以及及建建筑工程質質量量檢驗評定定標標準的要求求進進行。(3)總包方資資料料員向分包包方方資料員提提供供一份施工工及及竣工資料料整整理規(guī)范，并并并做好交底底工工作，統(tǒng)一一資資料的格式式及及形式，明明確確竣工資料料和和竣工圖的的技技術標準和和要要求。(4)總包方每每月月對各分包包組組織一次資資料料檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時整整改。(六)、竣工驗驗收和保修修服務工程整體驗收前前，由由總包方統(tǒng)統(tǒng)一一組織各分分包包方會同監(jiān)監(jiān)理理，對各專專業(yè)業(yè)進行驗收收，以以此作為分分包包結算的依依據(jù)據(jù)。工程整整體體驗收完成成后后，分包方方應應及時向總總包包方移交竣竣工工資料，辦辦理理竣工手續(xù)續(xù)和和竣工結算算書書。各專業(yè)業(yè)分分包方的保保修修服務由總總包包方統(tǒng)一組組織織，統(tǒng)一管管理理，并簽訂訂保保修協(xié)議書。五、經(jīng)驗與教訓訓在航站樓建設過過程程中，通過過與與業(yè)主及分分包包商的前期期交交往，總結結了了一些經(jīng)驗驗與與教訓：1、總包商應積積極主主動地參與與業(yè)業(yè)主的招標標活活動，協(xié)助助起起草有利于于我我局中標招招標標文件，凡凡是是我局有資資質質、有能力力施施工的項