山東某機(jī)場(chǎng)工程管理總結(jié)

加強(qiáng)過(guò)程控制實(shí)施總包管理確保供稱(chēng)總總體目標(biāo)——**局***機(jī)場(chǎng)工程管理理總結(jié)濟(jì)南**機(jī)場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)建工程是濟(jì)濟(jì)南市遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃的重要組組成部分，被被列入2003年山東省一一號(hào)工程，省省委、省政府府非常重視，多多次親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工工作并做指示示。省委書(shū)記記張高麗指示示：航站區(qū)建建設(shè)要“高起點(diǎn)規(guī)劃劃、高標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)、高效能能管理“。韓寓群省省長(zhǎng)指示：“建設(shè)全國(guó)一一流的航空港港，充分展示示山東經(jīng)濟(jì)大大省、強(qiáng)省的的新形象，促促進(jìn)山東對(duì)外外改革開(kāi)放和和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展。新聞媒媒體也進(jìn)行了了多次報(bào)道，在在整個(gè)濟(jì)南市市乃至山東省省都引起了極極大反響。局局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工工程也十分重重視，工程投投標(biāo)前梁局長(zhǎng)長(zhǎng)要求務(wù)必要要想法設(shè)法確確保本工程中中標(biāo)。工程中中標(biāo)后又將此此工程列為施施工中總承包包管理示范工工程，并多次次到現(xiàn)場(chǎng)檢查查督促工作，要要求務(wù)必將降降本工程建成成施工總承包包管理優(yōu)秀樣樣板工程。她她的建成，將將會(huì)對(duì)山東省省及濟(jì)南市的的牘外開(kāi)放和和城區(qū)建設(shè)起起著十分重要要的意義，對(duì)對(duì)**局在山東東省重塑形象象，開(kāi)拓占領(lǐng)領(lǐng)山東省建筑筑市場(chǎng)起著廣廣泛的、十分分深遠(yuǎn)的影響響。一、工程簡(jiǎn)介濟(jì)南**機(jī)場(chǎng)新新航站樓位于于原航站樓南南側(cè)約300米。新航站站樓長(zhǎng)465米，寬在50-1005米之間變化化，總建筑面面積8萬(wàn)平方米，設(shè)設(shè)計(jì)客流量為為每年800萬(wàn)人次。航航站樓一層及及局部二層為為大跨預(yù)應(yīng)力力鋼筋砼框架架結(jié)構(gòu)，屋該該采用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)，表面面是由對(duì)稱(chēng)的的兩個(gè)圓環(huán)相相交切割二成成的雙曲空間間曲面，平面面投影成飛鳥(niǎo)鳥(niǎo)狀，總長(zhǎng)486米，寬在66.7~~145m之間變化，屋屋面高14m~332m，水平投影50406平米，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)總重量5800噸，單位投投影面積用鋼鋼量115kgg/m2。二、工程特點(diǎn)與與難點(diǎn)1、本工程地處處濟(jì)南市***機(jī)場(chǎng)，為山山東省一號(hào)工工程，省市有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常安排專(zhuān)門(mén)時(shí)時(shí)間或乘航班班離港、返港港時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)視視察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)保及安全全文明施工要要求高。2、本工程建筑筑面積8萬(wàn)平米，定定額工期為42個(gè)月，合同同工期為20個(gè)月，工期期縮短一半；；同時(shí)本工程程質(zhì)量目標(biāo)為為確保“魯班獎(jiǎng)”，因此本工工程體量大、工工期短、質(zhì)量量高、施工難難度大。3、本工程有八八家設(shè)計(jì)單位位，由中國(guó)民民航機(jī)場(chǎng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)總院進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)協(xié)調(diào)，邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工，為為三邊工程。4、混凝土工程程特點(diǎn)突出，本本工程樓層結(jié)結(jié)構(gòu)面積大，樓樓板長(zhǎng)度為165米，主梁截截面大(最大截面為1100××1200))，雙向有粘粘結(jié)預(yù)應(yīng)力，溫溫度裂縫控制制及預(yù)應(yīng)力質(zhì)質(zhì)量控制是關(guān)關(guān)鍵。５、屋蓋為雙曲曲空間曲面桁桁架鋼管結(jié)構(gòu)構(gòu)，次梁連接接為弧形Ｈ型型鋼，屋面桁桁架跨度單榀榀最長(zhǎng)為145m，最重約134噸，支座采采用鉸接，技技術(shù)含量比較較高，是本工工程的特點(diǎn)同同時(shí)又是施工工的難點(diǎn)。6、本工程專(zhuān)業(yè)業(yè)分包較多，除除了總承包所所承擔(dān)的主承承建項(xiàng)目外，還還有許多分包包敘納入總承承包管理，如如鋼結(jié)構(gòu)制作作、屋面系統(tǒng)統(tǒng)、玻璃幕墻墻、室內(nèi)精裝裝修、智能建建筑、電梯、安安檢系統(tǒng)、行行李分解系統(tǒng)統(tǒng)、登機(jī)橋系系統(tǒng)等，專(zhuān)業(yè)業(yè)分包多，對(duì)對(duì)總承包管理理綜合能力要要求高，總承承包管理是本本工程重中之之重。三、組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)本工程第一標(biāo)段段由施工總承承包、土建、機(jī)機(jī)電安裝、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝是是部分組成，由由八局青島公公司及八局安安裝公司聯(lián)合合投標(biāo)并一舉舉中標(biāo)，隨后后，根據(jù)工程程本身特點(diǎn)成成立了以八局局青島公司為為主，八局安安裝公司為副副的聯(lián)合總承承包項(xiàng)目部，組組織機(jī)構(gòu)如下下：專(zhuān)業(yè)施工管理層總承包管理層企業(yè)保障層局指揮部總承包項(xiàng)目經(jīng)理合約經(jīng)理專(zhuān)業(yè)施工管理層總承包管理層企業(yè)保障層局指揮部總承包項(xiàng)目經(jīng)理合約經(jīng)理土建生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安裝生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任合約造價(jià)部物資部工程部安全部技術(shù)質(zhì)量部鋼結(jié)構(gòu)部機(jī)電安裝部資料室綜合辦公室鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目部玻璃幕墻項(xiàng)目部精裝修項(xiàng)目部金屬屋面項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目部其它分包項(xiàng)目部1.局指揮部的的管理職責(zé)（1）局指揮部部是我局對(duì)該該工程實(shí)施管管理的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)該工程行使使重大問(wèn)題的的決策權(quán)和指指揮權(quán)，是該該工程的企業(yè)業(yè)保障層。（2）監(jiān)督施工工總承包管理理體系的運(yùn)行行情況。（3）監(jiān)督施工工總承包合同同的履約情況況，對(duì)該工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全等等各項(xiàng)指標(biāo)的的落實(shí)進(jìn)行督督促、檢查。（4）協(xié)調(diào)解決決工程施工遇遇到的重大工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、資源等等問(wèn)題，對(duì)總總承包項(xiàng)目部部權(quán)限外或難難以決策的問(wèn)問(wèn)題實(shí)施決策策。（5）調(diào)動(dòng)或配配置局內(nèi)各類(lèi)類(lèi)資源，包括括人、財(cái)、物物，支持總承承包管理工作作的實(shí)施，確確?？偰繕?biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（6）接受并解解決處理業(yè)主主、監(jiān)理對(duì)總總承包項(xiàng)目部部的各類(lèi)投訴訴。2.總承包項(xiàng)目目部職責(zé)根據(jù)總承包包合同和國(guó)家家有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)工程實(shí)施總總承包管理，負(fù)負(fù)責(zé)從工程中中標(biāo)開(kāi)始到竣竣工驗(yàn)收、保保修為止的工工程質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制、施工場(chǎng)地地和各施工單單位的協(xié)調(diào)管管理、安全生生產(chǎn)和文明施施工管理及整整個(gè)工程的施施工技術(shù)資料料和竣工資料料的匯編、保保修，確保合合同承諾以及及施工管理各各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、管理程序與與方法為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南***機(jī)場(chǎng)航站樓樓擴(kuò)建工程的的合同管理目目標(biāo)，達(dá)到對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍施施工的有效控控制和管理，依依據(jù)濟(jì)南***機(jī)場(chǎng)航站樓樓主體、建筑筑安裝工程及及總承包管理理投標(biāo)文件，結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)制定如下下管理程序與與方法:（一）、分包商商的招標(biāo)及合合同簽定。1.招標(biāo)標(biāo)階段總包包合約造價(jià)部部組織相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師主主動(dòng)參與由業(yè)業(yè)主組織的分分包工程及材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，包括標(biāo)書(shū)書(shū)的擬定編制制、參加發(fā)標(biāo)標(biāo)會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)、施工隊(duì)伍伍及材料設(shè)備備廠家的考查查等，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好招標(biāo)標(biāo)工作，選擇擇合格的分包包商，確保專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司滿足足施工需要，同同時(shí)了解業(yè)主主對(duì)分包隊(duì)伍伍，材料設(shè)備備廠家產(chǎn)品的的具體要求，為為以后各施工工隊(duì)伍，材料料設(shè)備的進(jìn)廠廠做好充分的的準(zhǔn)備工作，負(fù)負(fù)起總承包的的管理責(zé)任。2、分包包合同的簽定定：分包包商確定后，總總承包將總承承包合同的管管理目標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全文明施工工等）及付款款程序，在業(yè)業(yè)主與分包商商所簽訂的合合同中明確規(guī)規(guī)定，并將以以上合同納入入總包管理，進(jìn)進(jìn)行總包管理理和協(xié)調(diào)。（二）、圖紙會(huì)會(huì)審及二次深深化設(shè)計(jì)1、總包在收收到設(shè)計(jì)院（或或設(shè)計(jì)方）的的施工圖紙后后，由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部立即組組織分包方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀讀圖紙，在充充分理解掌握握設(shè)計(jì)意圖和和要求后，對(duì)對(duì)圖紙重點(diǎn)和和實(shí)施難點(diǎn)提提出有關(guān)圖紙紙的優(yōu)化意見(jiàn)見(jiàn)，在由業(yè)主主組織的圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底會(huì)議上上予以確認(rèn)，并并做好答疑記記錄。2、二次深化設(shè)設(shè)計(jì)是本工程程設(shè)計(jì)管理的的重要內(nèi)容，也也是影響本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要要因素，所以以總包方將依依據(jù)工程的總總進(jìn)度計(jì)劃，組織分包有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、精裝修等二次深化設(shè)計(jì)，尤其在機(jī)電安裝和精裝飾階段，總包方要組織機(jī)電（弱電）分包商會(huì)同精裝修分包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備，管道及橋架線槽綜合布線布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。3、總包方與分分包商的二次次深化設(shè)計(jì)圖圖紙必須報(bào)業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)院院審核批準(zhǔn)，施施工中的任何何變更和洽商商也必須請(qǐng)示示設(shè)計(jì)單位同同意。（三）、現(xiàn)場(chǎng)管管理制度和服服務(wù)承諾：1、周例會(huì)制度度：由總承包包組織各分包包和相關(guān)單位位參加，每周周一次（周六六），傳達(dá)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)要求求，通報(bào)和總總結(jié)本周工程程的施工情況況，協(xié)調(diào)影響響工程施工的的各種問(wèn)題。2、專(zhuān)業(yè)會(huì)議：：由總包方專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師組組織分包方召召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量量、安全、土土建、水電等等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域域的會(huì)議，重重點(diǎn)解決本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)在施工中中存在的問(wèn)題題，此會(huì)議根根據(jù)需要臨時(shí)時(shí)召開(kāi)。3、定期檢查制制度：由總包包方組織，每每周一次（周周四），對(duì)參參建工程的所所有單位的各各項(xiàng)指標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全文明施工工等）進(jìn)行綜綜合檢查，對(duì)對(duì)檢查結(jié)果予予以通報(bào)，存存在的問(wèn)題限限期整改。4、服務(wù)承諾：：總包嚴(yán)格遵遵守“服務(wù)業(yè)主，無(wú)無(wú)份外之事，管管理分包，無(wú)無(wú)不管之事”的施工總承承包管理觀念念，向各分包包單位提供各各項(xiàng)服務(wù)。5、服務(wù)內(nèi)容：：（1）根據(jù)施工工進(jìn)度情況和和各分包單位位的需要，提提供施工所需需要的標(biāo)高和和軸線。（2）每個(gè)樓層層設(shè)兩個(gè)取水水點(diǎn)，提供兩兩個(gè)總配電箱箱，各分包單單位設(shè)置自己己的二級(jí)配電電箱及開(kāi)關(guān)箱箱，按規(guī)定安安裝電表和漏漏電保護(hù)器。（3）為各分包包提供一份技技術(shù)資料整理理規(guī)范，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)交底底工作。（4）統(tǒng)一布置置協(xié)調(diào)各分包包在各自作業(yè)業(yè)面的辦公、庫(kù)庫(kù)房、材料堆堆放等場(chǎng)所。（四）、施工前前的準(zhǔn)備：1、分包向向總包提交一一套加蓋紅章章的企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件件。2、分包向向總包提交一一套由業(yè)主和和設(shè)計(jì)院簽字字，消防部門(mén)門(mén)認(rèn)可的施工工圖紙。3、分包向向總包提交一一套相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的施工方案案及分項(xiàng)工程程技術(shù)交底，方方案內(nèi)容要具具體、全面、合合理具有科學(xué)學(xué)性、指導(dǎo)性性、針對(duì)性和和實(shí)用性，尤尤其是對(duì)工程程的重點(diǎn)、難難點(diǎn)盡量采用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)和工藝，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量，體現(xiàn)工工程的亮點(diǎn)。4、分包向向總包提交一一份管理人員員名單和聯(lián)系系電話。5、分包與與總包項(xiàng)目安安全部聯(lián)系辦辦理施工人員員現(xiàn)場(chǎng)出入證證、暫住證，解解決各自作業(yè)業(yè)區(qū)的臨時(shí)用用水、用電問(wèn)問(wèn)題。6、分包與與總包項(xiàng)目工工程部聯(lián)系，辦辦理作業(yè)面交交接工作，統(tǒng)統(tǒng)一安排作業(yè)業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)辦公、材材料庫(kù)房等臨臨建設(shè)施位置置。7、總包向向分包提交一一套安全文明明施工技術(shù)交交底和施工資資料整理規(guī)范范。8、由總包包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，繳繳納政府部門(mén)門(mén)各種收費(fèi)。（五）、施工階階段：1.技術(shù)管管理：(1)分包向總總包提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案），必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，方方能進(jìn)行實(shí)施施。(2)工程的變變更和洽商由由總包方進(jìn)行行統(tǒng)一管理，設(shè)設(shè)計(jì)院的變更更由總包方統(tǒng)統(tǒng)一接受，下下發(fā)給各分包包方，各分包包方的洽商由由總包方統(tǒng)一一匯總，報(bào)審審后再下發(fā)給給各分包方。(3)各分包方方的施工試驗(yàn)驗(yàn)（如幕墻的的三性試驗(yàn)）及及進(jìn)場(chǎng)材料的的復(fù)試、檢測(cè)測(cè)（如環(huán)保檢檢測(cè)）等將由由自身負(fù)責(zé)，并并將試驗(yàn)報(bào)告告原件報(bào)總包包方和監(jiān)理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師檢檢查確認(rèn)。(4)施工前分分包方必須組組織各分項(xiàng)工工程的技術(shù)交交底（含安全全技術(shù)交底）并并做好文字記記錄，報(bào)總包包技術(shù)質(zhì)量部部，交底內(nèi)容容（包括施工工方法、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，安全全文明施工、成成品保護(hù)等）要要具有可操作作性和指導(dǎo)價(jià)價(jià)值。2.物資設(shè)設(shè)備材料的管管理：(1))依據(jù)設(shè)計(jì)方方案和施工圖圖已確定的主主要設(shè)備和材材料，總包方方協(xié)助業(yè)主和和監(jiān)理對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行考查查，確定合格格供應(yīng)商，并并對(duì)材料的樣樣品進(jìn)行封樣樣，以確保材材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。(2))根據(jù)工程的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，考慮合理理的供應(yīng)周期期，分包商提提出物資設(shè)備備材料的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、定貨時(shí)時(shí)間），報(bào)業(yè)業(yè)主及總包相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師審核，是是否符合施工工進(jìn)度和技術(shù)術(shù)的要求。(3))物資設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)后，由由分包方填寫(xiě)寫(xiě)好報(bào)驗(yàn)單，準(zhǔn)準(zhǔn)備好有關(guān)合合格證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等，交交總包技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部一起同同監(jiān)理工程師師按樣品封樣樣，對(duì)產(chǎn)品的的品種、規(guī)格格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量對(duì)對(duì)照清單逐一一驗(yàn)收，不合合格材料禁止止入場(chǎng)。(4))物資設(shè)備材材料的保管由由分包方負(fù)責(zé)責(zé)。物資及設(shè)設(shè)備的保管總總的原則是按按照材料及設(shè)設(shè)備的性質(zhì)、保保存的溫度及及濕度的要求求及供應(yīng)商的的建議來(lái)進(jìn)行行保管。材料料的堆放要整整齊，分類(lèi)堆堆放并掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)，寫(xiě)明材材料的名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、檢驗(yàn)狀狀況等，油漆漆及化工材料料的保管，要要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的的庫(kù)房，并保保持房間通風(fēng)風(fēng)，庫(kù)房?jī)?nèi)要要配備足夠的的滅火器，掛掛禁止煙火等等標(biāo)志，張貼貼倉(cāng)庫(kù)保管制制度和保管員員崗位責(zé)任，物物資設(shè)備材料料的出入庫(kù)手手續(xù)要齊全。(5))對(duì)影響工程程外觀質(zhì)量的的材料（如花花崗巖色差問(wèn)問(wèn)題），必要要時(shí)要派專(zhuān)人人到廠家先驗(yàn)驗(yàn)貨后運(yùn)輸。3.質(zhì)量量管理與控制制措施：(1))材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)：每批材材料進(jìn)場(chǎng)后，分分包方的材料料員和技術(shù)員員必須首先進(jìn)進(jìn)行材質(zhì)和規(guī)規(guī)格的復(fù)核、檢檢驗(yàn)，在合乎乎要求的情況況下，分包方方再按規(guī)定填填寫(xiě)好報(bào)驗(yàn)單單（附合格證證、檢測(cè)報(bào)告告等），報(bào)總總包技術(shù)質(zhì)量量部會(huì)同監(jiān)理理專(zhuān)業(yè)工程師師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收確認(rèn)，未未經(jīng)確認(rèn)的材材料不準(zhǔn)使用用。(2))樣板引路：：每個(gè)分項(xiàng)工工程或工種在在大面積施工工前都必須做做出示范樣板板，統(tǒng)一操作作要求，明確確質(zhì)量目標(biāo)，樣樣板只有在經(jīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查認(rèn)可后后，方可大面面積施工。(3))隱蔽驗(yàn)收：：由分包方填填寫(xiě)隱蔽資料料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)報(bào)總包技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部會(huì)同監(jiān)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程程師進(jìn)行驗(yàn)收收，未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收未通通過(guò)的工程，不不得進(jìn)入后續(xù)續(xù)施工。(4))工序自檢，互互檢和交接檢檢：1）施工過(guò)程程中，總包方方首先要確定定各分項(xiàng)工程程的工序，并并向分包交底底，分包方要要按分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完完成的工序進(jìn)進(jìn)行自檢，達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和控制目標(biāo)標(biāo)后，再報(bào)總總包技術(shù)質(zhì)量量部進(jìn)行驗(yàn)收收，不經(jīng)驗(yàn)收收的上道工序序，不得進(jìn)入入下道工序的的施工。2）總分包之之間、分包之之間相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目目，由總包單單位組織交接接雙方進(jìn)行交交接檢查，填填寫(xiě)好“分包工程交交接檢查表”，并經(jīng)雙方方簽字后，方方可進(jìn)行下道道工序施工。3）對(duì)高級(jí)裝裝飾、水暖電電衛(wèi)、設(shè)備裝裝置等已完成成的部位，需需進(jìn)行其他后后續(xù)施工的，應(yīng)應(yīng)與下道工序序的施工方進(jìn)進(jìn)行交接檢查查，并填寫(xiě)“成品保護(hù)交交接檢查表”雙方簽字后后各一份，作作為成品保護(hù)護(hù)責(zé)任的判定定依據(jù)。(5)分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定：：由分包方填填寫(xiě)所要報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表，報(bào)總總包技術(shù)質(zhì)量量部會(huì)同監(jiān)理理專(zhuān)業(yè)工程師師進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。(6)質(zhì)質(zhì)量否決：堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量一票票否決，不合合格的上道工工序，嚴(yán)禁流流入下道工序序，針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)不合格的原原因，必須采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施。(7)成成品保護(hù)：合合理安排施工工工序，減少少交叉作業(yè)，上上、下工序之之間應(yīng)做好交交接工作，并并做好記錄，下下道工序施工工可能會(huì)對(duì)上上道工序的成成品造成影響響時(shí)，應(yīng)征得得上道工序操操作人員和管管理人員的同同意，避免破破壞和污染，否否則造成的損損失將由下道道工序操作者者及管理人員員負(fù)責(zé)。同時(shí)時(shí)，各分包商商不得破壞現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施施，否則應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)損失失。(8)質(zhì)量管理理懲罰制度。實(shí)實(shí)行質(zhì)量管理理懲罰制度的的目的是更有有效的施行施施工質(zhì)量管理理制度，使各各分包商在整整個(gè)施工過(guò)程程中嚴(yán)格按照照質(zhì)量管理制制度進(jìn)行施工工，預(yù)防質(zhì)量量事故的發(fā)生生，給業(yè)主交交付滿意工程程。總包商的質(zhì)量管管理懲罰制度度的主要方式式為對(duì)分包商商罰款。對(duì)于分包商出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，總包將開(kāi)開(kāi)出整改通知知單，通知單單內(nèi)容包括分分包商單位名名稱(chēng)、整改部部位、內(nèi)容和和整改期限。逾逾期不改者，將將開(kāi)罰款通知知單，其內(nèi)容容包括罰款原原由、罰款額額度、時(shí)間等等。此罰款通通知單將由總總包發(fā)到相應(yīng)應(yīng)分包商，由由該公司到總總包處交納罰罰款，拒交罰罰款者，由總總包在該分包包商當(dāng)月工程程款內(nèi)扣除。如如果因分包商商不服從總包包管理，質(zhì)量量管理工作薄薄弱，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或因因質(zhì)量問(wèn)題延延誤了工程的的工期，總包包商將視實(shí)際際情況對(duì)該分分包商進(jìn)行索索賠。4.工期管理理與控制措施施；(1)各分包商商必須根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃和和分包合同的的要求以及當(dāng)當(dāng)前的施工條條件和資源狀狀況，編制各各自的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃，提交交總包方工程程部審批。(22)依據(jù)審批的的月作業(yè)計(jì)劃劃，對(duì)月計(jì)劃劃進(jìn)行分解，編編制更加詳細(xì)細(xì)的周計(jì)劃，周周計(jì)劃采用橫橫道圖形式編編制，內(nèi)容包包括形象進(jìn)度度、材料及設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃以及機(jī)械械設(shè)備的使用用計(jì)劃，每周周四下午5：00前報(bào)總包工工程部。(33)施工進(jìn)度的的控制：1）每天組織織分包商進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的施施工進(jìn)度、安安全生產(chǎn)、文文明施工情況況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)整改改，以確保工工程順利進(jìn)行行。2）每周六下下午2：00的工程例會(huì)會(huì)，各分包方方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度和存存在的問(wèn)題及及下步的工作作安排，總包包方對(duì)分包方方在現(xiàn)場(chǎng)的施施工情況與施施工計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，并并布置下階段段工作，工作作例會(huì)形成會(huì)會(huì)議記要并打打印成文發(fā)各各分包商予以以確認(rèn)。3）每月初，總總包根據(jù)上月月進(jìn)度計(jì)劃的的單項(xiàng)工程節(jié)節(jié)點(diǎn)、控制目目標(biāo)進(jìn)行檢查查，若是分包包商因自身原原因拖延工期期而使后續(xù)單單項(xiàng)工程施工工受阻，分包包商必須承擔(dān)擔(dān)由此而產(chǎn)生生的損失，同同時(shí)總包有權(quán)權(quán)保留對(duì)分包包商的工期索索賠權(quán)。(44)進(jìn)度報(bào)告：：每月30號(hào)各分包方方向總包提交交當(dāng)月的施工工進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包括：1）當(dāng)月完成的的實(shí)物量及形形象進(jìn)度說(shuō)明明。22）勞動(dòng)力的的投入情況。33）材料設(shè)備備供應(yīng)情況。44）工程質(zhì)量量狀況。55）施工安全全和文明施工工狀況。66）存在的問(wèn)問(wèn)題及處理措措施。77）下月的計(jì)計(jì)劃安排。5.安全文明施施工的管理：：((1)分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要及時(shí)編編制安全文明明施工措施，報(bào)報(bào)總包安全部部審批后方能能進(jìn)行施工。否否則，總包在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安安全隱患，有有權(quán)要求分包包商停工整改改，直到符合合規(guī)定要求為為準(zhǔn)。(2)分包商進(jìn)進(jìn)廠后，首先先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員員工進(jìn)行安全全交底和安全全教育，提高高操作者的自自我保護(hù)意識(shí)識(shí)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包管理理人員，特種種作業(yè)人員必必須持證上崗崗，并將特種種作業(yè)人員（電電工、電焊工工等）上崗證證復(fù)印件報(bào)總總包項(xiàng)目安全全部備案，總總包安全部門(mén)門(mén)將不定期對(duì)對(duì)分包進(jìn)行檢檢查。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨時(shí)用電電要派專(zhuān)業(yè)電電工負(fù)責(zé)，線線路必須采用用架空敷設(shè)，潮潮濕及易觸及及帶電體及場(chǎng)場(chǎng)所的臨時(shí)照照明采用不大大于36V安全電壓；；電氣設(shè)備的的安裝、維修修、保養(yǎng)及拆拆除工作，必必須有持有效效證件的電工工進(jìn)行；電動(dòng)動(dòng)工具及照明明必須實(shí)行二二級(jí)漏電保護(hù)護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查、維維修和保養(yǎng)；；各分包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的二級(jí)級(jí)箱及開(kāi)關(guān)箱箱必須有安監(jiān)監(jiān)標(biāo)志。(5)各分包方方施工現(xiàn)場(chǎng)必必須配備足夠夠的消防器材材（滅火器、消消防鍬、消防防桶）并設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)其其進(jìn)行維修、管管理，保證完完好。對(duì)易燃燃易爆的物品品存放要設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人保管，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離火源。(6)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用用明火，必須須先到總包安安全部辦理動(dòng)動(dòng)火證，并配配備臨時(shí)的滅滅火器材。(7)總包每周周四上午9點(diǎn)組織分包包一次安全文文明施工大檢檢查，并對(duì)施施工過(guò)程中暴暴露出的安全全隱患，違章章操作以及文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作中存在的缺缺陷，制定措措施限期整改改，以確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)符合省級(jí)級(jí)安全文明工工地的要求。(8)安全懲罰罰制度。實(shí)行行安全懲罰制制度的目的是是對(duì)施工及管管理人員的行行為進(jìn)行約束束，使其在整整個(gè)施工過(guò)程程中自覺(jué)遵守守安全管理制制度，預(yù)防安安全事故的發(fā)發(fā)生?？偘痰陌踩P罰款分為對(duì)個(gè)個(gè)人罰款和對(duì)對(duì)分包商的罰罰款兩種方式式。對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)對(duì)于違反安全全施工管理規(guī)規(guī)定的所有個(gè)個(gè)人進(jìn)行罰款款。總包安全全管理部門(mén)發(fā)發(fā)現(xiàn)以下行為為即對(duì)其個(gè)人人進(jìn)行罰款：：1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未未戴安全帽或或帽帶未系好好；2）未佩戴工作作牌；3）高空作業(yè)未未系安全帶；；4）在現(xiàn)場(chǎng)吸煙煙；5）在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于總包安全部部門(mén)遇到的違違章行為，總總包將開(kāi)出罰罰款通知，通通知單內(nèi)容包包括違章者姓姓名、單位、違違章條款和罰罰款額度、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、本本人簽名。罰罰款單將由總總包發(fā)到違章章者所屬公司司，由該公司司通知本人到到總包處交納納罰款，拒交交罰款者，由由總包在該分分包商當(dāng)月工工程款內(nèi)扣除除。對(duì)分包商的罰款款：如果因分分包商不服從從總包管理，安安全管理工作作薄弱，發(fā)生生安全事故或或因安全問(wèn)題題延誤了工程程的工期，總總包商將視實(shí)實(shí)際情況對(duì)該該分包商予以以罰款處理。6.現(xiàn)場(chǎng)平面管管理：(1)總平面管管理1）施工用水水管理根據(jù)本工程各施施工單位的用用水量及用水水區(qū)域，總包包對(duì)整個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)用水線路作作出統(tǒng)一規(guī)劃劃并進(jìn)行管理理，在保證各各施工單位施施工用水的前前提下線路布布置合理?？偪偘墓芾聿坎块T(mén)將每天對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的供水線路進(jìn)進(jìn)行檢查，保保證水表、管管線等供水設(shè)設(shè)備處于完好好狀態(tài)，防止止供水管線跑跑冒滴漏，節(jié)節(jié)約用水?？偪偘€將定期期記錄各施工工單位的用水水量，做好施施工用水費(fèi)用用的管理工作作。2）施工用電電管理第一、為確保安安全用電，首首先進(jìn)行事前前控制。在預(yù)預(yù)測(cè)工程用電電高峰后，準(zhǔn)準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)負(fù)荷，合理配配置臨時(shí)用電電設(shè)備，對(duì)已已經(jīng)編制好的的用電方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，在在不影響施工工進(jìn)度的前提提下，盡量避避免多臺(tái)大型型設(shè)備的同時(shí)時(shí)使用。第二，在安全用用電上，總包包商為加強(qiáng)管管理，實(shí)行自自備電箱準(zhǔn)用用制度，沒(méi)有有總包商的準(zhǔn)準(zhǔn)用證，分包包商不得擅自自將電箱帶進(jìn)進(jìn)工地使用。在在臨時(shí)施工用用電過(guò)程中，要要求分包商認(rèn)認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做做到“三明”，即設(shè)備型型號(hào)明確、容容量大小明確確、使用部位位明確。對(duì)所所有臨時(shí)電線線一律實(shí)行架架空，不得隨隨地亂拖亂拉拉。第三，重點(diǎn)部位位重點(diǎn)監(jiān)控?？偪偘堂恐芙M組織一次大檢檢查，檢查結(jié)結(jié)果在安全例例會(huì)上進(jìn)行分分析講評(píng)。通通過(guò)這種有制制度、有重點(diǎn)點(diǎn)、有計(jì)劃的的用電管理，加加上各分包商商的積極支持持配合，使施施工現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)用電形成成一個(gè)比較規(guī)規(guī)范的局面，以以維護(hù)正常的的施工秩序。3）貨物堆放放管理隨著工程的全面面展開(kāi)，大批批貨物將陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為了了實(shí)施施工總總平面圖布置置，要求分包包商貨物進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的前事先到到總包商處簽簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單單》。貨物到到場(chǎng)時(shí)，由工工地門(mén)崗保安安人員檢驗(yàn)后后放行進(jìn)場(chǎng)。貨貨物進(jìn)場(chǎng)后，分分包商應(yīng)按指指定的地方卸卸貨堆放，做做到條塊整齊齊劃一，按時(shí)時(shí)吊運(yùn)到施工工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4）各施工階階段總平面布布置總包方根據(jù)工程程進(jìn)度制定不不同施工階段段的總平面布布置圖下發(fā)給給各分包商，總總包方以此總總平面圖檢查查各分包商的的落實(shí)情況，從從而確保施工工現(xiàn)場(chǎng)的文明明、整潔和有有序。(2)人員管管理為了有效地協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商商及其所屬員員工的管理行行為和作業(yè)行行為，創(chuàng)造文文明有序的施施工環(huán)境，便便于總包對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各各單位施工管管理人員及工工人的管理，正正確識(shí)別其所所屬單位和身身份，采取以以下措施：1）工作牌識(shí)別別凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作作的所有人員員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，必必須佩戴工作作牌。工作牌牌由總包統(tǒng)一一編制。工作作牌上注明公公司名稱(chēng)、姓姓名、工號(hào)并并粘貼本人近近期照片。工工作牌的工號(hào)號(hào)與安全帽的的工號(hào)必須一一致。2）安全帽識(shí)別別要求各分包商的的管理人員與與工人佩戴不不同顏色的安安全帽，安全全帽正面粘貼貼其所屬公司司的標(biāo)志，側(cè)側(cè)面粘貼代表表其身份的工工號(hào)。各分包包商的安全管管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后向總包安安全管理部門(mén)門(mén)提交資料，內(nèi)內(nèi)容包括安全全帽顏色的規(guī)規(guī)定、公司標(biāo)標(biāo)志的樣本、所所有人員的名名單及工號(hào)，便便于總包的管管理。（3）車(chē)輛出入入管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單單位較多，為為保證現(xiàn)場(chǎng)的的施工秩序，總總包將對(duì)進(jìn)出出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛輛進(jìn)行管理，具具體方法如下下：1）車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)前前向總包提出出申請(qǐng)，注明明車(chē)輛型號(hào)、牌牌照號(hào)碼、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)總包簽字批批準(zhǔn)后在車(chē)輛輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大大門(mén)入口處由由分包商憑車(chē)車(chē)輛進(jìn)出批準(zhǔn)準(zhǔn)單放行，車(chē)車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，分包商商向門(mén)衛(wèi)出具具由總包簽字字的放行單后后，門(mén)衛(wèi)才能能允許車(chē)輛離離開(kāi)，放行單單由總包保存存。2）分包商物資資、設(shè)備外運(yùn)運(yùn)須填寫(xiě)物資資（設(shè)備）出出場(chǎng)單，并注注明出場(chǎng)物資資或設(shè)備規(guī)格格、名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量，經(jīng)總包包簽字同意并并經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)實(shí)無(wú)誤后予以以通行。（4）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條幅的管管理為保持現(xiàn)場(chǎng)良好好的施工秩序序和整體形象象，總包將對(duì)對(duì)各分包商在在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、條條幅進(jìn)行管理理。具體措施施是：1）統(tǒng)一策劃制制度由總包統(tǒng)一策劃劃需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置的各類(lèi)標(biāo)標(biāo)牌、條幅，如如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌牌、安全施工工標(biāo)志牌、各各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。統(tǒng)統(tǒng)一字體、樣樣式、規(guī)格和和位置。安全全標(biāo)志牌由各各分包商根據(jù)據(jù)自身需要提提前申請(qǐng)，以以保證現(xiàn)場(chǎng)各各分包商使用用的標(biāo)牌的規(guī)規(guī)格、樣式統(tǒng)統(tǒng)一。2）實(shí)行申請(qǐng)制制度除了由總包統(tǒng)一一策劃的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條幅外，各各分包商要求求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛掛、設(shè)置的各各類(lèi)條幅、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，需事先先向總包安全全部門(mén)申請(qǐng)，說(shuō)說(shuō)明標(biāo)語(yǔ)、條條幅的規(guī)格、樣樣式、內(nèi)容、懸懸掛位置和時(shí)時(shí)間，經(jīng)總包包批準(zhǔn)備案后后方可懸掛，否否則總包將實(shí)實(shí)行罰款處理理并限期拆除除。（5）現(xiàn)場(chǎng)道道路的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工工道路暢通、流流量均衡、路路況良好，施施工總平面規(guī)規(guī)劃時(shí)將根據(jù)據(jù)各施工單位位車(chē)輛使用的的情況明確各各施工單位允允許通行的道道路，路旁設(shè)設(shè)置指示牌，總總包將不定期期地進(jìn)行檢查查，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)較多時(shí)，總總包將派人維維持交通秩序序。7.環(huán)境管理和和控制：(1)分包商首首先要配備自自己的保安人人員和衛(wèi)生負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料料、設(shè)備、機(jī)機(jī)械工具、成成品、半成品品的看護(hù)工作作及衛(wèi)生狀況況，施工的垃垃圾要運(yùn)到總總包指定的垃垃圾場(chǎng)，然后后由總包統(tǒng)一一組織外運(yùn)，做做到財(cái)物不失失竊、成品不不被破壞、工工完要場(chǎng)清。(2)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)具、電箱、“四口五臨邊”的位置要標(biāo)標(biāo)掛相應(yīng)的安安全警示牌，木木工加工區(qū)、機(jī)機(jī)具集中處的的醒目位置要要標(biāo)掛相應(yīng)的的機(jī)具的操作作規(guī)程牌，材材料堆放區(qū)要要標(biāo)掛材料標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，并注注明材料的名名稱(chēng)、規(guī)格、型型號(hào)和檢驗(yàn)狀狀態(tài)。(3)生活區(qū)要要張貼《生活活區(qū)管理制度度》、《宿舍舍防火制度》、《宿宿舍衛(wèi)生制度度》每間宿舍舍要設(shè)舍長(zhǎng)一一名，負(fù)責(zé)宿宿舍里的日常常生活衛(wèi)生。(4)現(xiàn)場(chǎng)及生生活區(qū)的用電電要派專(zhuān)人管管理，宿舍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁亂拉、亂亂接電源和使使用電熱家用用電器，要增增強(qiáng)節(jié)水、節(jié)節(jié)電意識(shí)，做做到人走燈滅滅。(5)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生生的有毒有害害的廢棄物要要單獨(dú)存放，有有防雨、防流流失、防泄漏漏、防飛揚(yáng)的的措施，并進(jìn)進(jìn)行有毒有害害標(biāo)識(shí)。(6)易燃、易易爆及化學(xué)危危險(xiǎn)品、油品品要單設(shè)封閉閉式存放區(qū)，使使用密封式容容器儲(chǔ)存，防防止泄露。(7)木工房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防防火區(qū)域，要要配備滅火器器、消防鍬、消消防桶等消防防器材，墻面面醒目位置要要有禁火標(biāo)識(shí)識(shí)和緊急事故故處理流程圖圖。(8)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)材料要分類(lèi)類(lèi)上架堆放，有有標(biāo)識(shí)。8.對(duì)分包商資資金管理（1）分包商應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，及時(shí)提交交預(yù)結(jié)算，報(bào)報(bào)總包進(jìn)行初初審后由總包包報(bào)監(jiān)理進(jìn)行行審批，并以以此作為支付付工程款的依依據(jù)；（2）分包商根根據(jù)合同同向總包提提出出付款申請(qǐng)請(qǐng)后后，總包商商要要組織有關(guān)關(guān)部部門(mén)進(jìn)行合合同同履約評(píng)估估，并并寫(xiě)出自己己的的評(píng)估報(bào)告告，報(bào)報(bào)監(jiān)理與業(yè)業(yè)主主審批，分分包包商所有付付款款必須要有有總總包商的審審核核簽字，方方能能支付。9.施工及竣竣工工資料的管管理理：(1)根據(jù)總包包合合同和管理理范范圍的要求求，總總包方負(fù)責(zé)責(zé)匯匯總整理各各個(gè)個(gè)分包單位位編編制的全部部施施工技術(shù)資資料料。(2)分包方資資料料員要在總總包包方資料員員的的統(tǒng)一指導(dǎo)導(dǎo)下下，嚴(yán)格按按照照濟(jì)南市建建委委、建筑工工程程質(zhì)量監(jiān)督督站站、濟(jì)南市市城城市檔案館館的的規(guī)定以及及建建筑工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求進(jìn)進(jìn)行。(3)總包方資資料料員向分包包方方資料員提提供供一份施工工及及竣工資料料整整理規(guī)范，并并并做好交底底工工作，統(tǒng)一一資資料的格式式及及形式，明明確確竣工資料料和和竣工圖的的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要要求。(4)總包方每每月月對(duì)各分包包組組織一次資資料料檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整整改。(六)、竣工驗(yàn)驗(yàn)收和保修修服務(wù)工程整體驗(yàn)收前前，由由總包方統(tǒng)統(tǒng)一一組織各分分包包方會(huì)同監(jiān)監(jiān)理理，對(duì)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收收，以以此作為分分包包結(jié)算的依依據(jù)據(jù)。工程整整體體驗(yàn)收完成成后后，分包方方應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總總包包方移交竣竣工工資料，辦辦理理竣工手續(xù)續(xù)和和竣工結(jié)算算書(shū)書(shū)。各專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包方的保保修修服務(wù)由總總包包方統(tǒng)一組組織織，統(tǒng)一管管理理，并簽訂訂保保修協(xié)議書(shū)。五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)在航站樓建設(shè)過(guò)過(guò)程程中，通過(guò)過(guò)與與業(yè)主及分分包包商的前期期交交往，總結(jié)結(jié)了了一些經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與教訓(xùn)：1、總包商應(yīng)積積極主主動(dòng)地參與與業(yè)業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)活活動(dòng)，協(xié)助助起起草有利于于我我局中標(biāo)招招標(biāo)標(biāo)文件，凡凡是是我局有資資質(zhì)質(zhì)、有能力力施施工的項(xiàng)