山東某化工工程項目質量計劃

項目質量計劃工程名稱：****（棗莊）新新氣體有限公公司資源綜合利用合成氣氣項目編制：何洪亮亮日期：2007年2月20日審批：趙憲彩彩日期：2007年2月20日審核：李明明日期：2007年2月20日上海***建設設有限公司***綜合成氣氣體項目經(jīng)理理部目錄項目簡況…………………………3項目質量目標……………………3項目組織機構及及資源配置……………………4質量保證體系……………………7項目單位工程化化分清單………………………8項目經(jīng)理部領導導及各成員的的職責…………9項目管理制度………………115質量保證措施………………229工程質量檢驗評評定標準…………………33項目關鍵質量部部位及施工工工序………………………33311.質量記記錄……………………377一項目簡況況工程名稱：****(棗莊)新氣體有限限公司資源綜綜合利用合成成氣項目；工程地點：山東東棗莊市薛城城區(qū)?；簶I(yè)業(yè)化工園區(qū)****號；設計單位：上海海***化工(集團)公司焦化設設計院(煤氣化與與除塵系統(tǒng)))，安徽省****設計院(其它工藝藝系統(tǒng)和公用用工程)；地質勘探單位：：山東省****地質工程程勘察院；工程規(guī)模：由中中煤和煤矸石石生產(chǎn)精合成成氣1.7億立方米/年，占地面面積約77畝；資金來源：外資資1.7項目總投資資：約1.8億元人民幣二質量量方針和質量量目標我公司的質量方方針顧客至上，質量量為本，用一一流的管理和和持續(xù)的改進進，向顧客提提供滿意的工工程和服務。本項目質量目標標a）建筑安裝工工程質量達到到優(yōu)良標準（其其中土建按合合格標準）b）工程項目滿滿足合同規(guī)定定要求；c）工程交付合合格率100%；三項目目組織機構及及人力資源配配置3.1人力力配置一覽表表人力配置一覽表表序號姓名職務崗位證號備注1李明項目經(jīng)理2許光全項目常務副經(jīng)理理（土土建）3趙憲彩項目總工4劉天富工區(qū)經(jīng)理（土建建）5郁海平財務6方芳經(jīng)營7陳燕經(jīng)營8李長虹材料員9鄧覺福安全員10俞長富施工員11趙勇施工員12李洋施工員、送樣員員13何洪亮質量員14楊景奎資料員15范麗君測量員16鄔培德測量員17唐恩龍維修電工18何立仁維修電工19王維亞取樣、安全員20彭軍技術負責人3.2勞動力需需求計劃勞動力來源我公司在勞動力力的安排上既既考慮了保證證施工高峰期期勞動力充足足，又盡最大大努力消化勞勞動力積壓，技技工、測量、放放線工，防水水工、鉚工、鉗鉗工等技術工工種均從公司司內部勞動力力市場調配或或招聘，普工工不足部分可可從當?shù)貏趧觿恿κ袌稣心∧趧恿π枨笥媱潉澅硪娤卤硭馁|量量保證體系公司主管經(jīng)理項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部質檢員公司質檢處項目技術負責人項目部資料員工程部負責人物資部負責人施工班組業(yè)主監(jiān)理公司4.1質量保證證體系網(wǎng)絡圖圖公司主管經(jīng)理項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部質檢員公司質檢處項目技術負責人項目部資料員工程部負責人物資部負責人施工班組業(yè)主監(jiān)理公司4.2項目目質檢部代表表公司行使質質量監(jiān)督權嚴格執(zhí)行“三檢檢制”，在加強自自檢和互檢的的基礎上，強強化“一級專檢”的作用，以以質量檢查把把關，工序質質量控制和質質量信息反饋饋為基礎，以以工作質量保保證工序質量量，以工序質質量保證工程程整體質量，最最后使工程達達到符合標準準規(guī)范要求和和滿足用戶需需要的目的4.3強化“一一級專檢”發(fā)揮三級管管理的作用我方專職質量檢檢查員運用國國家標準規(guī)范范對施工過程程進行控制、檢檢查、驗收，對對施工工序質質量嚴格把關關，嚴格行使使“質量否決權”，凡是質量量不符合標準準規(guī)范要求的的工序，不僅僅不能轉入下下道工序施工工，而且不能能統(tǒng)計報量。4.4積積極配合業(yè)主主、監(jiān)理的工工作通過質量檢查計計劃明確需要要監(jiān)理工程師師確認、中間間到位檢查簽簽證的項目，接接受業(yè)主委派派的現(xiàn)場施工工指導專家的的指導，貫徹徹執(zhí)行我方的的工程質量管管理辦法，充充分認識到業(yè)業(yè)主的監(jiān)理和和政府的監(jiān)督督是保證工程程質量的重要要途徑和手段段。五項目單位工程程化分清單單位工程化分一一覽表序號單項工程單位工程概況01總體總平面布置道路、圍墻、門門衛(wèi)衛(wèi)、磅房廠區(qū)綜合管線02煤儲運裝置煤場砼基礎及砼柱，屋屋面鋼結構,建面19300m2煤運輸轉運站及棧橋組組成成03破碎干燥裝置熱風鍋爐破碎砼框架結構，44層層，建面480煤干燥5層框架結構，高高225米建面15555m2粉煤倉粉煤倉砼框架結結構構，高25..5米5層，04氣化裝置輸送進煤氣化爐、旋風分分離離器、開工工加加熱鍋爐等等砼柱基，鋼框架架結結構，8層，高44米排灰余熱鍋爐布袋除塵砼基礎，鋼框架架05冷卻裝置水洗06脫硫裝置脫硫單層廠房及室外外設設備基礎07脫碳裝置變壓吸附脫碳08凈水站凈水站單層框架，層高高88.3，建面30309主控樓主控樓兩層框架結構，建建面752mm210空壓、脫鹽水站站空壓站單層框架，層高高77.8，建面453脫鹽水站11循環(huán)水、消防站站循環(huán)水站單層框架，層高高77.2，建面164消防站12污水處理站凈水站、污水站站單層框架，層高高44.8，建面22813火炬火炬砼基礎，鋼火炬炬14綜合樓辦公室、分析化化驗驗室、宿舍舍圖未到15食堂、浴室食堂、浴室圖未到16倉庫倉庫圖未到17空分裝置空分裝置主廠房，附跨，室室內外設備基基礎組成，主主廠房預制柱柱，鋼結構屋屋面，附跨現(xiàn)現(xiàn)澆框架結構構，兩層18總變電所總變電所砼框架結構，一一層層六項目目經(jīng)理部領導導及各成員的的職責1項目管管理人員崗位位責任制6.1項目經(jīng)經(jīng)理崗位職責責貫徹執(zhí)行國家和和工程所在地地政府有關法法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行行企業(yè)的各項項管理制度。自覺主動維護企企業(yè)和職工利利益，確保公公司下達的各各項經(jīng)濟技術術指標的全面面完成。組織制定項目部部各管理人員員的職責權限限和各項規(guī)章章制度。搞好與公司機關關各職能部門門的業(yè)務聯(lián)系系和經(jīng)濟往來來，定期向公公司經(jīng)理匯報報工作。對項目范圍內的的各單位工程程及室外相關關工程，組織織對外發(fā)包，并并對發(fā)包工程程的進度、質質量、安全、成成本、形象等等進行監(jiān)督、考考核、驗收，全全面負責。負責組織簽訂材材料、外委構構件、機械設設備的采購及及租賃合同，組組織有關合同同評審工作。保證履行與公司司經(jīng)理簽訂的的承包合同，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，圓滿滿完成任務。嚴格財經(jīng)制度，加加強財務、預預算管理，作作好項目部資資金有效運轉轉工作，推行行多種形式承承包責任制，正正確處理國家家、企業(yè)、集集體、個人四四者之間的利利益關系。尋求提高項目部部無形資產(chǎn)措措施，創(chuàng)建工工程品牌，輻輻射周邊市場場。綜合項目目管理各項經(jīng)經(jīng)濟指標，加加強項目部管管理評審工作作，分季度、半半年度、年度度三階段評審審，提出加強強薄弱環(huán)節(jié)管管理的有效措措施，作好有有關記錄。6.2項目常務務副經(jīng)理職責責6.2.1貫徹徹執(zhí)行國家和和工程所在地地政府有關法法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行行企業(yè)的有關關管理制度。6.2.2負責責項目部所承承擔工程項目目的進度控制制、文明施工工控制、施工工成本控制、綜綜合治理管理理工作。6.2.3參與與施工組織設設計及施工方方案的討論、確確定工作；負負責施工技術術措施、安全全技術措施，新新技術、新工工藝的實施工工作。6.2.4負責責組織材料、機機具采購驗收收工作。6.2.5負責責各分包單位位、施工隊與與甲方和業(yè)主主的關系協(xié)調調，對其施工工質量、進度度、安全、文文明施工進行行監(jiān)督、考核核，情況上報報項目經(jīng)理。6.2.6負責責搞好公司機機關及上級主主管部門的業(yè)業(yè)務對口工作作，涉及有關關經(jīng)濟往來上上報項目經(jīng)理理，負責組織織公司內部及及第三方關于于施工質量、安安全文明施工工、綜合治理理的檢查工作作。6.2.7負責責工程施工過過程質量控制制，負責組織織好有關施工工控制程序記記錄工作，負負責組織工程程中間交接工工作，組織分分部、單位工工程的實體質質量驗收及辦辦理工程實體體竣工交工交交接手續(xù)。6.2.8負責責組織提高項項目部無形資資產(chǎn)措施的實實施。組織安安排工程施工工耗用、額定定耗用的比較較，相關經(jīng)濟濟指標上報項項目經(jīng)理。6.2.9負責責處理施工質質量、安全事事故，并負責責落實整改措措施。參與工工程技術質量量、安全技術術措施隱患、事事故的分析、處處理、整改。6.3項目總工工程師職責6.3.1貫徹徹執(zhí)行國家工工程所地在政政府有關法律律、法規(guī)和政政策，執(zhí)行企企業(yè)的有關管管理制度。6.3.2負責責項目部所承承擔工程項目目的技術質量量、安全技術術措施管理工工作。是此項項工作的第一一管理責任人人。6.3.3負責責組織施工設設計圖紙會審審，施工圖紙紙的技術問題題處理工作；；負責組織施施工組織設計計及施工方案案的編制工作作，負責新技技術及新工藝藝的開發(fā)與施施工的技術指指導工作。6.3.4負責責組織材料的的進場檢驗、施施工的材料配配合比及構件件試驗工作；；負責組織特特殊材料、特特種機具的性性能檢驗工作作。6.3.5負責責組織公司有有關部門的業(yè)業(yè)務對口工作作，負責組織織公司內部及及第三方工程程質量檢查工工作。6.3.6負責責組織分部、單單位工程的質質量驗收，交交工資料整理理、交接工作作。6.3.7負責責組織工程的的技術質量事事故分析、處處理、整改工工作；參與工工程的施工質質量，安全事事故分析、處處理、整改。6.3.8負責責組織安排管管理人員、工工人的技術培培訓、教育工工作。6.3.9負責責施工組織設設計方案的經(jīng)經(jīng)濟評審工作作，確定其技技術經(jīng)濟性、科科學性程度，并并作好資料；；完善組織設設計、施工方方案編制科學學性。6.3.10負負責提高項目目部無形資產(chǎn)產(chǎn)的開發(fā)和實實施指導工作作。6.4辦公室、人人事員職責6.4.1負責責公司下發(fā)文文件及項目部部有關管理辦辦法、通知等等及其歸檔工工作，負責項項目部的有關關管理資料的的歸檔、存檔檔工作，負責責項目部印章章管理，是此此項工作第一一責任人。6.4.2負責責辦公用品、設設施的管理及及維護工作。辦辦公用品采購購多方詢價，選選擇質優(yōu)價廉廉的供應商，并并建立信譽檔檔案。6.4.3負責責搞好本公司司相關部門的的業(yè)務對口工工作。組織參參與公司及第第三方單位有有關工作的檢檢查工作。6.4.4負責責項目部黨、團團工作。6.4.5負責責項目部管理理人員后勤工工作。6.4.6負責責認證的計量量工作。6.4.7負責責標準圖集、規(guī)規(guī)范、標準的的歸口管理。6.4.8負責責辦理項目部部所轄人員人人事調動有關關事宜。6.4.9建立立項目部及所所轄人員名冊冊，負責組織織工人、項目目部人員的再再教育、培訓訓工作，執(zhí)行行公司有關管管理程序要素素控制，填寫寫有關記錄。6.4.10負負責項目部管管理人員及所所轄工人特種種作業(yè)的資格格證管理及其其審證工作。6.4.11負負責本部管理理人員及職工工的生活后勤勤管理，工資資、獎金、福福利等發(fā)放工工作。6.5預算、結結算員、計劃劃員職責6.5.1遵守守國家有關法法律法規(guī)，遵遵守公司規(guī)章章，信守合同同，進行工程程預（結）算算、商務談判判及相關經(jīng)濟濟活動。6.5.2負責責項目部所承承擔工程的預預、結算工作作，對其工作作質量負責。6.5.3負責責編寫承包、分分包合同，參參與對分包合合同、分包商商合格評價及及動態(tài)管理等等項工作的控控制。6.5.4設計計圖紙到后，一一周內完成一一個分部工程程量計算；10天內完成套套價工作，并并上報各項預預控經(jīng)濟指標標。6.5.5負責責組織現(xiàn)場簽簽證工作，對對工長的簽證證內容負有指指導檢查、審審核責任；對對現(xiàn)場情況與與合同條件不不吻合處，圖圖紙變動與合合同條件不吻吻合處，及時時提出相關報報告及記錄，交交至合同甲方方，并要求回回執(zhí)1份；整理資資料在合同條條件期限內進進行商務談判判，談判進程程情況及結果果，及時報告告項目經(jīng)理。6.5.6分單單位工程建立立經(jīng)濟臺帳，臺臺帳內容包括括實際耗用（或或實際單價）與與預算或合同同單價進行比比較，計算比比較經(jīng)濟指標標，以分部工工程為界線，上上報項目經(jīng)理理及副經(jīng)理，工工程完工30天內上報單單位工程的上上述報表及有有關分析、建建議加強管理理措施資料。6.5.7在規(guī)規(guī)定時間內向向合同甲方和和公司主管部部門上報本月月施工完成計計劃及下月施施工形象進度度計劃，并向向公司提交每每月實際完成成與計劃比較較的網(wǎng)絡計劃劃（要求用前前峰線表示）。6.5.8負責責審核班組任任務單，與施施工員一起協(xié)協(xié)調制定定額額外用工補充充施工定額。6.5.9建立立單位工程用用工臺帳，按按分部工程進進行報表至項項目施工經(jīng)理理，工程完工工后30天內上報單單位工程用工工統(tǒng)計報表，報報表包括實際際用工、工程程定額用工、定定額外用工及及各用工占工工程造價比例例指標等。6.6財務、成成本員職責6.6.1遵守守國家有關法法律、法規(guī)及及公司有關規(guī)規(guī)章進行財務務活動運轉。6.6.2負責責項目部財務務管理及工程程成本工作，每每月上報財務務報表給項目目經(jīng)理，按月月建立項目部部貨幣收支實實際臺帳及各各分包隊伍資資金使用臺帳帳。6.6.3認真真進行費用處處理工作。工工作中，既要要符合財務原原則，同時又又要結合國家家和工程所在在地有關法律律、政策，做做到費用處理理的合理性、科科學性。6.6.4按單單位工程建臺臺帳，進行成成本分析、核核算工程完工工后45天內將有關關資料上報項項目經(jīng)理。分分析、核算以以分部工程作作預報，單位位工程作終報報。預報及終終報表要提出出有關加強成成本控制的建建議。6.6.5預報報表及終報表表包括各項費費用占工程造造價的實際比比例，與國家家規(guī)定、圖紙紙設計文件、合合同單價進行行比較，分析析正負偏差程程度，提出加加強控制的建建議措施，并并向項目經(jīng)理理提交有關資資料。6.6.6進析礎加計作6.7施工工長長職責6.7.1對所所負責的工程程施工質量、工工程進度、安安全、文明施施工全權負責責。是此項工工作第一責任任人。6.7.2參與與圖紙會審、設設計交底，參參與施工組織織設計及施工工方案編制；；負責組織工工程的技術交交底；負責工工程施工交接接、書面安全全交底記錄工工作；資料交交安全員1份。6.7.3合理理組織勞動力力、材料、機機具，滿足工工程施工及工工期要求；編編制單位工程程、分部工程程的作業(yè)進度度計劃及各種種資源計劃。所所有資源計劃劃必須明確單單位工程及工工程部位、進進場時間。材材料計劃（備備料計劃、使使用需要量計計劃）交材料料員，機具使使用計劃交機機具管理員，并并對其負有考考核的權力；；勞動力計劃劃交施工經(jīng)理理。6.7.4負責責資源的進場場驗收，試塊塊、試件的見見證取樣制作作及送驗工作作。6.7.5負責責工程施工過過程質量控制制，作好包括括地基驗槽、隱隱蔽記錄及其其它施工記錄錄等軟件資料料收集整理工工作；負責工工程中間專業(yè)業(yè)交接，分項項、分部、單單位工程實體體質量驗收，辦辦理工程實體體竣工、交工工交接手續(xù)。6.7.6負責責施工任務下下達及任務單單簽發(fā)，分析析施工耗用與與定額耗用的的差異，報項項目施工經(jīng)理理。對現(xiàn)場施施工質量應跟跟蹤檢查，兼兼任質檢員的的部分職責。6.7.7負責責搞好與公司司相關部門業(yè)業(yè)務對口工作作，參與公司司內部及第三三方單位組織織的施工質量量、安全、文文明施工檢查查。6.7.8負責責工程施工質質量、安全事事故、文明施施工的整改。6.7.9負責責工程施工完完工后的施工工總結。6.7.10主主動協(xié)調各施施工班組之間間，項目部與與甲方、業(yè)主主之間關系。6.7.11對對分包單位提提出的采購計計劃進行復核核，按時采購購至現(xiàn)場，交交由工長或技技術員驗收。對對工長、技術術員的計劃有有考核的權利利。6.7.12負負責材料的復復驗工作。不不合格材料、構構件不得進場場。負責組織織安排落實現(xiàn)現(xiàn)場材料的標標識。6.7.13根根據(jù)計劃合理理配備周轉材材料，負責周周轉材料的清清理，租、借借管理及辦理理有關手續(xù)。負負責周轉材料料現(xiàn)場使用監(jiān)監(jiān)督檢查。6.7.14每每項單位工程程完工后，按按主材、地材材、大宗材、輔輔助材料進行行統(tǒng)計，與施施工預算量進進行比較，30天內將統(tǒng)計計報表及分析析資料及有關關加強管理的的建議措施資資料，報項目目經(jīng)理及副經(jīng)經(jīng)理。6.8技術員職職責6.8.1對所所負責的工程程技術質量、施施工技術、安安全技術措施施全權負責，是是此項工作第第一責任人。6.8.2組織織圖紙會審、設設計交底；編編制施工組織織設計、施工工方案、作業(yè)業(yè)設計；隨現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件變化，及時時編制修改、補補充施工方案案；進行分項項及分部工程程的書面技術術交底。6.8.3負責責測量任務通通知單下達，組組織工程定位位、中心線、標標高測量復核核及工程實體體的中間交接接測量復核工工作。6.8.4負責責施工技術資資料的收集、整整編，交工資資料編制，辦辦理有關交接接手續(xù)。組織織地基驗槽及及分項、分部部工程的驗收收評定，參與與單位工程驗驗收，負責有有關資料整編編。6.8.5負責責外委構件的的計劃委托，特特殊材料、預預埋件的計劃劃、特殊機械械設備的需用用計劃，計劃劃明確單位工工程及工程部部位、進場時時間。計劃交交至材料員或或機械管理員員。6.8.6負責責施工構件及及半成品的試試驗、檢測工工作，負責工工程配合比試試驗及施工現(xiàn)現(xiàn)場配合比的的調整工作。6.8.7對現(xiàn)現(xiàn)場施工狀態(tài)態(tài)跟蹤檢查，凡凡是不按設計計文件施工，不不按操作規(guī)程程操作者有考考核的權利。兼兼任質檢員的的部分職責。6.8.8負責責編寫單位工工程檢驗計劃劃，每月上報報檢驗計劃及及砼生產(chǎn)的強強度統(tǒng)計及偏偏離原因。6.8.9負責責搞好與公司司相關部門業(yè)業(yè)務對口工作作，參與公司司內部及第三三方單位組織織的施工技術術質量、安全全措施檢查。6.8.10負負責工程技術術質量、安全全事故的整改改。6.8.11負負責工程施工工完工后的技技術總結。6.8.12對對分包單位提提出的采購計計劃進行復核核，按時采購購至現(xiàn)場，交交由工長或技技術員驗收。對對工長、技術術員的計劃有有考核的權利利。6.8.13負負責材料的復復驗工作。不不合格材料、構構件不得進場場。負責組織織安排落實現(xiàn)現(xiàn)場材料的標標識。根據(jù)計計劃合理配備備周轉材料，負負責周轉材料料的清理，租租、借管理及及辦理有關手手續(xù)。負責周周轉材料現(xiàn)場場使用監(jiān)督檢檢查。6.9質檢員職職責對工長所負責工工程的施工質質量、技術員員的技術質量量及材料員負負責的進場材材料、構件的的質量進行檢檢查、監(jiān)督、考考核，是質檢檢管理工作的的第一責任人人。編寫施工項目質質量計劃，組組織制定各單單位工程質檢檢計劃，編制制工程質量控控制關鍵點。地基驗槽、主要要結構隱蔽工工程、中間交交接、分部、單單位工程的驗驗收、檢驗，必必須到位檢查查。負責搞好本公司司及工程所在在地相關部門門的業(yè)務對口口工作。負責責公司質量月月報及有關質質量記錄，參參與公司及第第三方單位組組織的工程質質量檢查。負負責開展質量量月活動及QC小組管理工工作。負責組織砼的配配合合比試驗及及砼砼試塊的試試驗驗工作。對現(xiàn)場施工質量量控控制進行跟跟蹤蹤檢查，以以半半月、月按按主主要分部向向項項目總工程程師師上報質量量情情況，并提提出出處理措施施。負責工程質量分分項項、分部、單單單位工程的的驗驗評工作，及及及資料交工工事事宜。負責組織落實工工程程質量事故故的的整改。編寫價資進質施；目部程的度評及有質量措施目經(jīng)目總負責公司認證文文件件歸口管理理工工作，制定定項項目部各部部門門的質量職職責責。七、項目管理制制度7.1項目目質量量管理制度度7.1.1目理目的任人全量管并按關效運項責任身負7.1.2施工工項目質量量控控制階段圖圖質量控制組織機機構構質量管理體系、施施工管理人人員員資質管理理原材料、半成品品及及建筑構配配件件質量控制制施工機械質量控控制制施工項目質量控制施工組織設計、施施工方案、金金屬結構件制制作工藝審核核施工項目質量控制事前控制施施工工準備質量量控控制工程技術環(huán)環(huán)境控制事前控制現(xiàn)場管理環(huán)境控控制制新技術、新工藝藝、新新材料、新新設設備應用審審核核測量標樁檢查、復復核圖紙自審、會審審及及技術交底底辦理開工手續(xù)工序控制事中控制施工過程質量控控制制工序之間的的交接檢查查事中控制隱蔽工程質量控控制制中間產(chǎn)品質量控控制制分部、分項工程程質質量評定或驗驗收設計變更與圖紙紙修修改的審定定事后控制單體、無負負荷、負荷荷聯(lián)聯(lián)動試車（工工業(yè)建筑）事后控制竣工質量檢驗交工資料控控制竣工驗收7.1.3施工工項目質量量控控制對策：：以以人的工作作質質量確保工工序序質量，以以工工序質量確確保保工程質量量；；從訂貨、采采采購、檢查查、驗驗收、取樣樣、試試驗等方面面全全面控制投投入入品的質量量；；全面控制制施施工過程，重重重點控制工工序序質量；堅堅持持質量標準準，嚴嚴格檢查，一一一切用數(shù)據(jù)據(jù)說說話，嚴把把分分項工程質質量量檢驗評定定或或施工質量量驗驗收關；貫貫徹徹“以預防為主”的方針，實實行質量責責任任終身制；；嚴嚴防系統(tǒng)性性因因素(如使用不合合格材料、違違違反操作規(guī)規(guī)程程、砼達不不到到設計強度度等等級、施工工機機械設備突突發(fā)發(fā)性故障等)的質量變異異。7.1.4施工工項目質量量控控制的依據(jù)據(jù)包包括工程承承包包合同、設設計計文件、施施工工圖紙、國國家家及政府有有關關部門頒布布的的有關質量量管管理的法律律、法法規(guī)性文件(《建筑法》、《建建設工程質量量管理條例》)、建設公司質量量管理體系文文件和有關質質量檢驗與控控制的專門技技術法規(guī)性依依據(jù)。7.1.5施工工項目質量量控控制因素包包括括人、機械械、材材料、方法法、環(huán)環(huán)境，控制制階階段包括事事前前控制、事事中中控制和事事后后控制。7.1.6堅持持“以貫標為主主線，以項項目目為重點，以以以創(chuàng)優(yōu)為目目標標”、“政府監(jiān)督、社社社會監(jiān)理、企企企業(yè)內控”的指導思想想。施工過過程程每道工序序應應堅持自檢檢、專專檢和交接接檢檢并向監(jiān)理理或或業(yè)主報驗驗合合格后方能能轉轉入下道工工序序。7.2工程程測量量的質量控控制制7.2.1在項項目開工時時應應組織編制測量量控制方案案，測測量記錄應應歸歸檔保存。在在在施工過程程中中應對測量量點點線妥善保保護護，嚴禁擅擅自自移動。7.2.2項目目經(jīng)理理部負責編制系統(tǒng)統(tǒng)工程和特特殊殊工程測量量方方案，并督督促促作業(yè)隊編編制制本專業(yè)測量方案案。各測量方方案報項目經(jīng)理部總工程程師審批并由由項目經(jīng)理部監(jiān)督、檢檢查其實施情情況。7.2.3測量量工作作必須實行行測測量任務單單制制。“測量任務通通知單”由委托單位位的技術負負責責人簽字后后下下達給測量量人人員，測量量人人員按任務務單單要求進行行測測量和實地放放樣，并提提交交正式成果果和和自檢成果果。無“測量任務通通知單”測量人員可可拒絕實施。7.2.4測量量人員必須須持持證上崗。在在在測量工作作中中要明確分分工工，各負其其責責，并嚴格格按按《測量規(guī)規(guī)范范》和操作作規(guī)規(guī)程實施作作業(yè)業(yè)，達不到到規(guī)規(guī)范要求，應應應堅決返工工。7.2.5項目目經(jīng)理部應及時時對控制網(wǎng)網(wǎng)、建建筑物、構構筑筑物的主要要軸軸線、重要要設設備軸線及及標標高進行復復測測，發(fā)現(xiàn)問問題題立即通知知資資料發(fā)放單單位位，對資料料的的正確性作作認認真的驗證證，保保證測量成果處于受受控控狀態(tài)，并填寫《測測量、檢查查、考考核記錄表表》，簽署復測結結果。常見的施工工測量復核有有：（1）民用用建筑的測量量復復核：建筑筑物物定位測量、基基基礎施工測測量量、墻體皮皮數(shù)數(shù)桿檢測、樓樓樓層軸線檢檢測測、樓層間間高高層傳遞檢檢測測等。（2）工業(yè)業(yè)建筑測量復復核核：廠房控控制制網(wǎng)測量、樁樁樁基施工測測量量、柱模軸軸線線與高程檢檢測測、廠房結結構構安裝定位位檢檢測、動力力設設備基礎與與預預埋螺栓檢檢測測等。（3）管線線工程復核：：管管網(wǎng)或輸配配電電線路定位位測測量、地下下管管線施工檢檢測測、架空管管線線施工檢測測、多多管線交匯匯點點高程檢測測等等。7.2.6項目目經(jīng)理部應安排排好各專業(yè)業(yè)之之間的測量量交交接，實行行現(xiàn)現(xiàn)場交樁、交交交點、交資資料料的三交制制度度。樁點由由接接受單位采采取取防護措施施，以以保證樁點點的的正確性。7.2.7發(fā)現(xiàn)現(xiàn)測量過程程失失控或超過過規(guī)規(guī)范，要進進行行認真的分分析析研究，查查明明原因，采采取取適宜的措措施施。7.2.8項目目經(jīng)理部負責工工程的竣工工測測量。按合合同同規(guī)定提交交測測量成果，并并并作為提交交業(yè)業(yè)主（總包方方）的竣工測測量資料。7.3施工工現(xiàn)場場材料、施施工工機械的質質量量控制7.3.1材料料控制制包括原材材料料、半成品品及及建筑構配配件件等投入品品的的控制。7.3.2材料料控制制要點：掌掌握握材料信息息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠廠家家；及時組組織織供應，保保證證正常施工工；；合理組織織使使用，減少少材材料損失；；加加強檢查驗驗收收，嚴把質質量量關；做好好搬搬運、儲存存、防防護，確保保不不丟失、不不損損壞、不變變質質、不混用用；；重視使用用驗驗證，防止止錯錯用或使用用不不合格材料料。7.3.3材料料控制制主要內容容：：材料的質量標準準、性能、適適適用范圍、施施施工要求以以及及取樣、試試驗驗方法。7.3.4施工工機械的選選用用應滿足工工程程的適用性性，使使用中應經(jīng)經(jīng)常常檢查其工工作作狀態(tài)，健全“人機固定”制度、操作作證制度、崗崗崗位責任制制度度、交接班班制制度、技術術保保養(yǎng)制度、安安安全使用制制度度等，正確確使使用、管理理和和保養(yǎng)好施施工工機械。7.4工程程設備備安裝和運運行行質量控制制7.4.1工程程設備質量控控制，主要要是是控制設備備的的購置、檢檢查查驗收以及及安安裝質量、試試試運轉等。7.4.2工程程設備如果果為為業(yè)主（總包包方）提供，可可不執(zhí)行此此條條。如果自自行行采購，除除嚴嚴格履行購購置置合同外，對對對于主要或或關關鍵設備還還應應檢查控制制其其制造質量量。主主要包括：：鋼鋼結構焊接接部部件：材料料質質量、放樣樣尺尺寸、切割割下下料、坡口口焊焊接、部件件組組裝、變形形校校正、外形形尺尺寸、油漆漆、靜靜動負荷試試驗驗和無損探探傷傷等；機械械類類部件：原原材材料、鑄件件或或鍛件、調調質質處理、機機械械加工、組組裝裝、測量鑒鑒定定和負荷試試驗驗等；電氣氣自自動化部件件：：元件、組組件件、部件組組裝裝、儀表、信信信號、線路路、空空載和負荷荷試試驗等。7.4.3設備備的檢檢查驗收主主要要為開箱檢檢查查。對到貨貨或或業(yè)主（總包包方）交貨設設備，應進進行行運輸質量量及及供貨情況況檢檢查后開箱箱，對對總成、部部件件及隨機附附件件、備品進進行行外觀檢查查并并填寫點交交清清單。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設設備有較大大損損傷或缺件件，應應做好詳細細記記錄或照相相，并并盡快與業(yè)業(yè)主主（總包方）或或或供貨廠家家交交涉處理。一一一切隨機的的原原始資料、技技技術說明書書、圖圖紙、測試試記記錄、驗收收鑒鑒定等應全全部部清點，整整理理歸檔或提提交交業(yè)主（總包包方）。7.4.4設設備安安裝過程的的質質量控制主主要要包括：設備備定位、設備備基礎檢驗驗、設設備就位、調調調平找正、二二二次灌漿、調調試等工序的的質量控制制。（1）設備定位位原則：：滿足生產(chǎn)產(chǎn)工工藝要求，符符符合設備平平面面布置圖和和安安裝施工圖圖的的規(guī)定，便便于于操作、維維護護、檢修，有有有利于安全全生生產(chǎn)及各工工序序的配合銜銜接接。（2）設備基基礎檢驗：安安裝單位應應對對設備基礎礎進進行復測，一般檢檢查基礎的的外外觀幾何尺尺寸寸、預埋螺螺栓栓的位置、混混混凝土質量等項，在復測合格后報報請監(jiān)理工工程程師簽認。對大型型設備基礎礎應應審核土建專業(yè)提供的預預壓及沉降降觀觀測記錄，無無無沉降觀測記記錄時進行基礎預預壓，以免免設設備在安裝裝后后出現(xiàn)基礎礎下下沉和傾斜斜。（3）設備就位位前，應應將其底座座底底面的油污污、泥泥土等臟物物以以及地腳螺螺栓栓預留孔中中的的雜物去除除；；需灌漿處處的的基礎或地地坪坪表面應鑿鑿成成麻面，被被油油玷污的砼砼應應鑿除。根根據(jù)據(jù)安裝基準準線線及定位基基準準線就位。設設設備就位應應平平穩(wěn)，防止止搖搖晃位移，對對對重心較高高的的設備，應采取取措施預防防失失穩(wěn)傾覆。（4）調平找找正分找正、初初平、精平平三三個步驟，其其其質量控制制是是做好基準準面面和測點的的選選擇。設備的的調平找正正均均應在給定定的的測量位置置上上進行檢驗驗，復復測時也不不得得改變原來來測測量的位置置。（5）二次次灌漿：每臺臺設設備在安裝裝定定位、調平平找找正后，還要進行嚴格格的復查工工作作，主要是檢檢查中心線(包括設備及及基礎)、標高、安安裝水平度度有有關的連接接和和間隙。檢檢查查結果完全全符符合安裝技技術術標準并向向監(jiān)監(jiān)理工程師師報報驗合格后，才可進行二次次灌漿。當當?shù)氐啬_螺栓一一次次灌漿，設設備備二次灌漿漿時時，安裝單單位位必須派專人監(jiān)護。（6）調試試：設備及及其潤滑、液液液壓、氣(汽)動、冷卻加加熱和電氣氣及及控制等系系統(tǒng)統(tǒng)，均應單單獨獨調試檢查查并并符合要求求。電電氣及其操操作作控制系統(tǒng)統(tǒng)調調試完成，方方方可進行機機械械與各系統(tǒng)統(tǒng)的的聯(lián)合調試試。聯(lián)聯(lián)合調試應應由由部件至組組件件、至單機機、直直至整機(成套設備)，按說明書書和生產(chǎn)操操作作程序進行行。7.4.5設備備試運行過過程程的質量控控制制（1）一般般中小型單單體設備如如機機械加工設設備備，單體試試車車合格后即可交交付使用。對復雜雜大型的機機組組、生產(chǎn)作作業(yè)業(yè)線，特別別是是化工、冶冶金金、化纖、電電電力等，必必須須進行單機機、聯(lián)聯(lián)動無負荷、投料料負荷等試車階階段。（2）試運運行一般分分為準備工工作作、單機試試車車、聯(lián)動試試車車、投料試試車車和試生產(chǎn)產(chǎn)四四個階段。大大大型項目設設備備試運行的的順順序，要根根據(jù)據(jù)安裝施工工的的情況而定定，試試運行中，應應應堅持下述述步步驟：=1\*alphabetica.先無負荷后后負荷。=2\*alphabeticb.由部部件到到組件，由由組組件到單機機，由由單機到機機組組。=3\*alphabeticc.分系系統(tǒng)進進行，先主主動動系統(tǒng)后從從動動系統(tǒng)。=4\*alphabeticd.先低速速逐漸漸增至高速速。e.先手控控、后后遙控運轉轉，最最后進行自自控控運轉。（3）設備備試運轉過過程中，及時填寫各種檢查查記錄，如如：：傳動、電電氣氣、潤滑、液液液壓、氣動動系系統(tǒng)的運行行狀狀況，如出出現(xiàn)現(xiàn)異常，應應立立即采取相相應應處理措施并進進行分析。7.5工程程質量量現(xiàn)場管理理7.5.1現(xiàn)場場管理是施施工工質量管理理的的重要環(huán)節(jié)節(jié)。施施工項目質質量量應從現(xiàn)場場管管理抓起。工工工程管理人人員員一定要監(jiān)監(jiān)督督作業(yè)隊在在保保證材料質質量量的基礎上上，嚴嚴格按照設設計計圖紙和有有關關施工規(guī)范范進進行施工。7.5.2施工工組織織設計、施施工工方案、施施工工工藝、施施工工技術措施施等等，應結合合工工程實際，從從從技術、組組織織、管理、工工工藝、操作作、經(jīng)經(jīng)濟等方面面分分析、考慮慮，能能解決施工工難難題，力求求技技術可行、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟合理、工工工藝先進、措措措施得力、操操操作方便，有有有利于提高高質質量、加快快進進度、降低低成成本。7.5.3對工工程重要部部位位，如工程程的的基礎、混混凝凝土梁、柱柱等等隱蔽部位位的的施工，需需要要施工管理理人人員實行現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)督管理理，即即從材料進場場開始，就實實行跟班監(jiān)監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時采取取有有效措施解解決決，確保工工程程質量，盡量量避免施工后后返工或出現(xiàn)現(xiàn)不安全隱患患。7.5.4對于于其它分項項、分分部工程，應應應定期和不不定定期進行抽抽檢檢。對于質質量量缺陷，必須采采取補救措措施施（如返修），使使其達到合同同要求。質量缺缺陷涉及結結構構安全的，經(jīng)經(jīng)經(jīng)有資質的的檢檢測單位檢檢測測鑒定，能能夠夠達到設計計要要求的可以以驗驗收；達不不到到設計要求求但但經(jīng)原設計計單單位核算認認可可，能夠滿滿足足結構安全全和和使用功能能的的可以驗收收；；達不到規(guī)規(guī)范范標準要求求，則則必須返工工或或按一定的的技技術方案進進行行加固處理理。7.5.5對影影響工程質質量量的重要部部位位施工應把好好關鍵環(huán)節(jié)節(jié)的的質量控制制，比比如對鋼筋筋混混凝土結構構的的施工應做好模板安裝裝；鋼筋的的下下料、綁扎扎、焊焊接；混凝凝土土澆搗時的的施施工操作；；澆澆搗后的養(yǎng)養(yǎng)護護。7.5.6加加強環(huán)環(huán)境因素控控制制，特別在在冬冬期、雨期期、風風季、炎熱熱季季節(jié)施工中中，應應針對工程程特特點，尤其其是是砼工程、土土土方工程、深深深基礎工程程、水水下及高空空作作業(yè)等，必必須須擬定季節(jié)節(jié)性性施工質量量和和安全保證證措措施。7.6工程程質量量檢查驗收收控控制7.6.1檢檢驗（1）書面檢檢驗：通過對對對提供的質質量量保證資料料、試試驗報告等等進進行審核。（2）外觀觀檢驗：從從品種、規(guī)規(guī)格格、標志、外外外形尺寸等等進進行直觀檢檢查查，確認有有無無質量問題題。（3）理化檢檢驗：借助試試驗設備和和儀儀器對樣品品的的化學成分分、機機械性能等等進進行的科學學鑒鑒定。（4）無損損檢驗：在在不破壞樣樣品品的前提下下，利利用超聲波波、X射線、表面面探傷儀等等手手段探測結結構構物或材料料、設設備內部組組織織結構或損損傷傷狀態(tài)。（5）質量量檢驗程度a.全數(shù)數(shù)檢檢驗：也叫叫普普遍檢驗，用用用于關鍵材料料關鍵部位和和隱蔽工程程，以以及那些在在技技術規(guī)程、質質質量檢驗驗驗收收標準或設設計計文件中有有明明確規(guī)定應應進進行全數(shù)檢檢驗驗的對象，例例例如：對安安裝裝模板的穩(wěn)穩(wěn)定定性、剛度、強度、結結結構物輪廓廓尺尺寸等；對對架架立的鋼筋筋規(guī)規(guī)格、尺寸寸、數(shù)數(shù)量、間距距、保保護層以及及綁綁扎或焊接接質質量等。b.抽樣檢檢驗驗：對于主主要要的建筑材材料料、半成品品或或工程產(chǎn)品品等等，由于數(shù)數(shù)量量大，通常常采采用抽樣檢檢測測。即從一批材料料或產(chǎn)品中中，隨隨機抽取樣樣品品或樣本進行檢檢測，根據(jù)據(jù)其其檢測數(shù)據(jù)并經(jīng)統(tǒng)計分析析的結果，判判判斷該批產(chǎn)產(chǎn)品品的質量狀狀況況。c.免檢：：對對已有足夠夠證證據(jù)證明質質量量有保證的的一一般材料或或產(chǎn)產(chǎn)品，以及實實踐證明質質量量長期穩(wěn)定定并并經(jīng)監(jiān)理、質質質檢部門認認可可的可考慮采采取免檢。7.6.2進貨貨檢驗和試試驗驗（1）材料料進場時，質質檢檢員督促材料員進進行檢查、驗驗驗收，采用用抽抽查或全部部檢檢查的方法法，檢檢查材料的外觀質質量、數(shù)量量、規(guī)規(guī)格、型號號、幾幾何尺寸等等是是否符合要要求求，并檢查有無出廠廠合格證或質量量證明書及及技技術說明書書或或技術鑒定定文文件、出廠試試驗報告(無合格證或或經(jīng)檢驗不不合合格的材料禁止發(fā)放放使用)等，同時做做好記錄。（2）在貨源處處進行驗證證發(fā)現(xiàn)不合合格格時，不準準進進貨。經(jīng)檢檢驗驗合格的材料料由保管員做做好標識，登登登記入賬，入庫儲存。（3）根據(jù)技技術規(guī)范和合合合同要求，必必須進行復檢(如鋼材、水水泥、砂、石石石、磚、耐耐火火材料等)的材料由施工單位(委托單位)填寫試驗委委托單，并并按按取樣規(guī)定定((注意見證取取樣比例)抽取試樣送送試。送樣人人員必須經(jīng)過培培訓合格。（4）經(jīng)檢檢驗合格的材材料料由保管員員做做好標識，并并并按規(guī)定入入帳帳、入庫、存存存儲、發(fā)放放。（5）因生產(chǎn)產(chǎn)急需來不及及及檢驗和試試驗驗的材料應根據(jù)其其使用部位位及及重要程度、追回的難難易程度、對對對工期質量量影影響的大小小，決決定是否放放行行。使用后無法法追回的影影響響質量的主主要要物資，如如水水泥、鋼材材、外外加劑、防防水水材料、焊焊條條等一律不不得得放行。緊緊急急放行時，由由由作業(yè)隊長填填寫“緊急放行申申請表”，并經(jīng)技術負責責人審核，項項項目經(jīng)理批批準準后執(zhí)行。放行行后，仍應應對對緊急放行的材材料按程序規(guī)規(guī)定進行試驗，確確認其是否合格。施施工員應在在施施工日志中中詳詳細記錄，確確確?？勺匪菪孕??！熬o急放行申申請表”和“施工日志”由資料員收收集、整理理、歸歸檔。7.6.3過程程檢驗和試試驗驗程序過程檢驗和試驗驗包包括：工序交交接檢查、隱隱檢、預檢檢、分分部分項工工程程檢查等，其其方法有目目測測法(看、摸、敲敲、照)、實測法(靠、吊、量量、套)和試驗法。試試驗分為試試驗驗室試驗和和現(xiàn)現(xiàn)場試驗兩兩部部分。需送送試試的項目，由由由送樣人員按施施工試驗的的試試件取樣送送試試的有關規(guī)規(guī)定定分別取樣樣送送試，如混凝土與砂砂漿試配、試試試壓，鋼筋筋焊焊接試驗和和無無損檢測等等?，F(xiàn)現(xiàn)場試驗由由技技術員組織織試試驗員進行行試試驗，試驗驗員員做好詳細細記記錄，質檢員員負責效果果的的核定。（1）檢驗批批質量應由監(jiān)監(jiān)理理工程師組組織織施工單位質質量負責人等等進行驗收收。a.檢驗批合合格格規(guī)定：主主控控項目和一一般般項目的質質量量經(jīng)抽樣檢檢驗驗合格、具具有有完整的施施工工操作依據(jù)據(jù)、質質量檢查記記錄錄。b.檢驗批驗驗收收程序：作業(yè)業(yè)隊填寫“工程報驗單單”和“檢驗批質量驗收記錄”；施工單位位專業(yè)質量檢檢查員和專專業(yè)業(yè)技術負責責人人簽署意見見；；監(jiān)理工程師師按規(guī)定程程序序進行檢查查驗驗收，在項項目目質量控制制的的表格上簽簽署署意見；完善資料并并存檔。（2）分項工工程質量應由由由監(jiān)理工程程師師組織施工單單位進行驗收收。=1\*alphabetica.分項工工程質質量驗收合格格規(guī)定：分分項項工程所含含檢檢驗批均應應符符合合格質質量量的規(guī)定；；分分項工程所所含含檢驗批的的質質量驗收記記錄錄完整。b.分項工工程程驗收程序序：：施工單位填填寫“分項工程驗驗收記錄”，施工單位位質量和技術術負責人在在相相關欄目簽簽字字和簽署意意見見；監(jiān)理工程師師按規(guī)定程程序序進行驗收收并并簽字；完善善資料并存存檔檔。（3）隱蔽蔽工程的內容容=1\*alphabetica.隱蔽蔽工程程驗收記錄錄是是工程竣工工驗驗收和竣工工結結算的重要要依依據(jù)，嚴格格驗驗收隱蔽工工程程，認真做做好好驗收記錄錄和和簽證工作作。b.基礎礎工工程驗槽，必必必須檢驗基基槽槽土質、基基槽槽深度、寬寬度度，使之符符合合設計圖紙紙和和規(guī)范要求求，經(jīng)經(jīng)有關部門門人人員簽證認認可可后方能進進行行下一道工工序序施工。c.對工工程程鋼筋隱蔽蔽前前驗收，則則必必須對照設設計計圖紙詳細細檢檢查，鋼材材要要抽樣做強強度度試驗，不不符符合強度要要求求的不準使使用用；同時，要要要核對鋼筋筋的的品種、數(shù)數(shù)量量、規(guī)格、間間間距、下料料長長度及鋼筋筋安安放位置，使使使之符合設設計計圖紙和規(guī)規(guī)范范要求；澆澆搗搗混凝土前前，必必須檢查已已布布設好的鋼鋼筋筋是否走位位，如如有變位應應及及時進行校校正正等。（4）隱蔽蔽工程工作流流程程及其相關關檢檢查記錄和和表表格：=1\*alphabetica.施工工單位位填寫《報報驗驗申請單》。b.協(xié)同同監(jiān)監(jiān)理工程師師現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗驗收收。c.符合合質質量要求后后，監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽認《報驗驗申申請單》和和《隱隱蔽工程檢檢驗驗記錄表》并并并準予隱蔽蔽、進進入下一道道工工序。（5）向建設設公司工程部部填報質量月統(tǒng)統(tǒng)計報表。質量統(tǒng)計上報內內容容：分項工工程程、分部工工程程、單位工工程程質量評定定核核定等級、數(shù)量、合格格率和優(yōu)良良率率、質量事事故故次數(shù)和損損失失金額、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標實現(xiàn)現(xiàn)情情況等。7.6.4具備備最終檢驗驗和和試驗的條件：按照合同規(guī)規(guī)定項目已已經(jīng)經(jīng)施工完畢畢；；所有的進進貨貨檢驗和試試驗驗、過程檢檢驗驗和試驗已已經(jīng)經(jīng)完成；施施工工技術資料料齊齊備。由監(jiān)監(jiān)理理單位組織建設單位位、設計單位、施施施工單位、政政政府質量監(jiān)督督部門參與工程程竣工驗收收，竣竣工驗收通通過過后，按要要求求向業(yè)主移交竣竣工資料，并并并做好工程程竣竣工備案工工作作。（1）分部部(子分部部)工程質量應應由總監(jiān)理理工工程師組織織施施工單位項目經(jīng)理理、質量(技術)負責人和有關關勘察、設設計計單位項目目負負責人進行行驗驗收。=1\*alphabetica、分部((子分部部)工程質量驗驗收合格規(guī)定：分分部(子分部)所含分項工工程的質量量均均應驗收合合格格；質量控制資資料完整；地基與基礎礎、主體結結構構和設備安安裝裝等分部工工程程有關安全全及及功能的檢檢驗驗和抽樣檢檢測測結果應符符合合規(guī)定；觀感感質量驗收收符符合要求。=2\*alphabeticb、分部(子子分部)工程質量量驗收程序：施工單位填填寫“分部(子分部)工程驗收記記錄”，施工單位位項目經(jīng)理理、勘勘察、設計計單單位項目負負責責人在相關欄欄目簽字和和簽簽署意見；總總監(jiān)理工程師師按規(guī)定程程序序進行驗收收并并簽字；完善善資料并存存檔檔。（2）單位位(子單位位)工程完工后，施施工單位組組織織有關人員員進進行檢查評評定定，并向業(yè)業(yè)主主（總包方方）提提交工程驗驗收收報告，然然后后由業(yè)主（總總總包方）負負責責人組織施施工工(含分包單位)、設計、監(jiān)監(jiān)理等單位位項項目負責人人進進行單位(子單位)工程質量驗收。=1\*alphabetica.單位位(子子單位)工程質量驗驗收合格規(guī)定：單位(子單位)所含分部(子分部)工程的質量量均應驗收收合合格；質量控制資資料完整；單單位(子單位)所含分部(子分部)工程有關安全全和功能的的檢檢測資料完完整整；主要功功能能項目的抽抽查查結果符合合相相關專業(yè)質質量量驗收規(guī)范范的的規(guī)定；觀觀感感質量驗收收符符合要求。=2\*alphabeticb.單位((子單單位)工程質量驗驗收程序：施工單單位填寫“單位(子單位)工程竣工驗收記錄錄”、“單位(子單位)工程質量控制制資料核查查記記錄”、“單位(子單位)工程安全和功功能檢驗資資料料核查及主主要要功能抽查查記記錄”、“單位(子單位)工程觀感質量量檢查記錄”，項目經(jīng)理理在相關欄目目簽字和簽簽署署意見；業(yè)主（總包包方）按規(guī)定定程序組織驗收后由總監(jiān)監(jiān)理工程師師在在相應表格格相相應欄目簽簽字字；當工程程質質量驗收意意見見不一致時時，可可請當?shù)亟ńㄔO設行政主管管部部門或工程程質質量監(jiān)督機機構構協(xié)調處理理；；完善資料并并存檔。7.6.5不不合格格品的控制（1）不合格格品的控制包包括：a.在進貨貨、過過程、最終終檢檢驗和試驗驗中中，按其檢測結結果判定，一一一旦發(fā)現(xiàn)不不合合格，要及時予以以標識、評審審和處置。b.做好不不合合格記錄，確確確定不合格格范范圍，如：：材材料名稱、數(shù)數(shù)數(shù)量、規(guī)格格、型型號、時間間、工工程部位、施施施工機具、操操操作人員、不不不合格面積積、分分部分項和和不不合格事實實。c.對進貨檢檢驗驗和試驗發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格，由材料員、保保管員、質檢檢員作好記錄錄，填寫不合合格報告，根根據(jù)不合格程程序處理，保保管員做出標標識。d.在過程、最最終檢驗和和試試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格，由質檢員做好好記錄，并通知技術負負責人，由由項項目經(jīng)理部及時上報建設公司主管部門，根據(jù)不不合格的嚴嚴重重情況由建設公司主管部門組織織評審和確確定定處置方式式或或由項目經(jīng)理部組織有有關單位共共同同評審，確確定定處理方式式。（2）不合格格品處置方式式有：a.返工，使使其達到規(guī)規(guī)定定要求；b.經(jīng)返修或或不不經(jīng)返修作作為為讓步接收收；；c.降級改做做它它用；d.拒收或報報廢廢。（3）各項工工程施工過程程程中或完工工以以后，項目目經(jīng)經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程項目目存存在著不合合格格或質量問問題題，應針對對情情況進行處處理理：a.質量問問題題在萌芽狀狀態(tài)態(tài)，應立即即根根據(jù)具體情情況況更換不合合格格材料、設設備備或不稱職職的的施工管理理人人員，改變變不不正確的施施工工方法和操操作作工藝。b.施工中中質質量問題已已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)，應應根根據(jù)現(xiàn)場實實際際情況采取取有有效措施進進行行補救處理理，并并組織有關關技技術人員召召開開質量問題題分分析會，防防止止出現(xiàn)類似似問問題。如現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理所發(fā)“監(jiān)理通知單”，項目部整整改后應及及時時填報《監(jiān)監(jiān)理理通知整改改復復查報審表表》。c.某道工工序序或分項工工程程已完工，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程程師出具書面處置意意見后，項項目目經(jīng)理部根據(jù)書書面意見內內容容采取措施施補補救(或施工單位位制訂施工工補補救方案，報報報監(jiān)理工程程師師審批)。7.7分包包工程程的質量管管理理7.7.1組織織分包單位位參參加圖紙會會審審分包合同或協(xié)議議書書簽訂后，項項項目經(jīng)理部應及時時將分包工工程程的施工圖圖紙紙發(fā)放給分分包包單位，并并組組織分包單單位位參加業(yè)主（總總包方）或監(jiān)監(jiān)理方組織的施工工圖會審會會議議。7.7.2對分分包工程的的《施施工組織設設計計》或《施施工工方案》進進行行審批圖紙會審后，項項目目經(jīng)理部技術負負責人應對對分分包單位編編制制的分包工工程程《施工組組織織設計》或或《施施工方案》進進進行審批。7.7.3分包包工程程開工后，項項項目經(jīng)理部應督促促其進行技技術術交底，并并通通過質量安安全全檢查對分分包包工程的施施工工情況進行行監(jiān)監(jiān)督檢查。

（1）對材料、半半成品、施工工設備質量進行行日常監(jiān)督檢檢查。（2）對施施工工序質質量的監(jiān)督督檢檢查：項目目經(jīng)經(jīng)理部質檢人人員應對分分包包工程施工工中中的工序質質量量進行定期期或或不定期的的監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問問題題，應立即即發(fā)發(fā)出質量問問題題通知單令令其其限期整改改，不不整改或整整改改不力仍有有質質量隱患的的，應應予以清退退。（3）對現(xiàn)場場施工人員的的監(jiān)監(jiān)督檢查：：項項目經(jīng)理部管理人人員應對分分包包工程的現(xiàn)現(xiàn)場場施工人員員資資格進行不定定期的檢查查核核實，特別別是是對要求持持證證上崗的人人員員。（4）分包工程程質量由分分包單位對對項項目經(jīng)理部部負負責，項目目經(jīng)經(jīng)理部與分分包包單位對分分包包工程質量量問問題對業(yè)主主（總總包方）承承擔擔連帶責任任。7.7.4分包包工程程結算時，應應應預留工程程保保修金，在在規(guī)規(guī)定的保修修期期內發(fā)生的的維維修費用(施工原因引引起)由分包單位位承擔。保保修修期滿，預預留留保修金或或余余額全部退退回回(不計利息)。7.8現(xiàn)場場標準準計量7.8.1對施施工過過程中使用用的的計量器具、檢測設備備質量控制制：：應進行A、B、C分類管理，并并并按規(guī)定送送檢檢，確保在在有有效檢定周周期期內使用。7.8.2對從從事計計量作業(yè)人人員員的技術水水平平控制，尤尤其其是確?，F(xiàn)場測量量、檢驗、試試驗人員的的上上崗資格、繼繼繼續(xù)教育和和培培訓等。7.8.3現(xiàn)場場計量器具操作的控制制：操作者者的的實際作業(yè)業(yè)質質量直接影影響響到工程實體體質量，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的計量量器具質量控制主主要是計量檢測儀器操作方法法是否得當當。如如：對儀器器的的使用、數(shù)據(jù)的判讀讀、對原始數(shù)據(jù)據(jù)的檢查、數(shù)據(jù)的處理理和整理方方法法。在抽樣樣檢檢測中，檢檢測測儀器的布布置置是否正確確、合合理，檢測部位是是否具有代代表表性。7.8.4做好好與監(jiān)理的的配配合、協(xié)調調、核核對工作；；應應及時處理理好好監(jiān)理和業(yè)業(yè)主主（總包方）對對對該項工作作的的檢查意見見要要求。7.9工程程質量量事故的處理7.9.1質量事故故的報告（1）凡發(fā)生工工程質量量事故，不不論論何種原因(包括勘察、設設設計、材料料、違違反基建程序序、施工方方法法和違章作作業(yè)業(yè)等)，均應填寫寫質量事故故報報表并在事事故故發(fā)生后2日內上報建建設公司工工程程部(口頭報告應應在1日內)。對事故上上報不及時時或或隱瞞不報報的的，要追究究有有關人員的的責責任。（2）一般質質量事故應在在在每月質量報表上報報時向建設公司工程部報送質質量事故調調查查報告、質質量量事故處理理報報告。（3）重大大質量事故發(fā)發(fā)生生時應分階階段段上報，在在發(fā)發(fā)生事故的24小時內應書書面通知建設設公司工程部，并并由建設公公司司組織調查查、分分析和處理理。7.9.2質質量事事故一般按按其其性質及嚴嚴重重程度劃分分：：（1）一般般事故直接經(jīng)經(jīng)濟濟損失在5000元—10萬元內的質質量事故。（2）凡有有下列情況況之一者均均為為重大事故故：：a.建筑筑物物、構筑物物或或其他主要要結結構倒塌。b.超過過規(guī)規(guī)范或設計計要要求，基礎礎嚴嚴重不均勻勻下下沉、建筑筑物物傾斜、結結構構開裂或主主體體結構強度度嚴嚴重不足影影響響使用壽命命，造造成不可補補救救的永久性性質質量缺陷或或事事故。c.影響響設設備及其相相應應系統(tǒng)的使使用用功能，造造成成永久性質質量量缺陷。d.直接接經(jīng)經(jīng)濟損失在10萬元(含10萬元)以上，其中中四級、三三級級、二級、一一一級重大質質量量事故分別別為為10—30萬元、30—100萬元、100—300萬元、300萬元以上。7.9.3質量量事故處理理報報告內容：：（1）工程質量量事故情況況(時間、地點點、工程部部位位、施工單單位位、責任人人員員等)。（2）質量量事故調查的的原原始資料、測測測試數(shù)據(jù)。（3）質量量事故的原因因分分析、論證。（4）質量量事故的處理依依據(jù)。（5）質量量事故處理方案案、方法及技術術措施。（6）對處理結結果的檢查查、鑒定和和驗驗收記錄。（7）事故故處理結論論。料的完整性、時時效效性7.13項目目材材料、設備備管管理制度一般規(guī)定（1）物資供供應管理即計計計劃、采購購、儲儲存、供應應、消消耗定額管管理理、現(xiàn)場材材料料管理、余余料料處理和材材料料核銷工作作，項項目經(jīng)理部部要要建立建全全材材料供應管管理理體系。（2）項目經(jīng)理理部物資資部應做到到采采購有計劃劃、努努力降低采采購購成本，領領用用消耗有定定額額，保證物物流流、信息流流暢暢通。（3）項目經(jīng)理理部應組織織有關人員員依依據(jù)合同、施施施工圖紙、詳詳詳圖編制材材料料用量預算算計計劃。（4）工程中需需用的主材材（如鋼材材、水水泥、電纜纜等等）及其它它需需求量大的的材材料采購均均應應實行招標標或或邀請招標標（即即議標）采采購購。由項目目經(jīng)經(jīng)理任組長長，材材料、造價價、財財務、技術術負負責人組成成材材料采購競競價價招標領導導小小組，物資資部部負責實施施。（5）主材、輔輔材的采購購業(yè)務由物物資資部負責實實施施。（6）采購過程程中必須堅堅持比質、比比比價、比服服務務，公開、公公公平、公正正原原則。參與與招招標或邀標標的的供應商必必須須三家以上上。（7）業(yè)主（總總包方）采采購的工程程設設備進場組組織織協(xié)調由物物資資部負責。（8）物資部應應對業(yè)務工工作各環(huán)節(jié)節(jié)的的基礎資料料進進行統(tǒng)計分分析析，改進管管理理。（9）嚴格按照照《中華人人民共和國國招招投標法》、《經(jīng)經(jīng)濟合同法》、《國國有工業(yè)企業(yè)業(yè)物資采購管管理暫行規(guī)定定》執(zhí)行。材料的驗收（1）材料進進場必須履行行行交接驗收收手手續(xù)，材料料員員以到貨資資料料為依據(jù)進進行行材料的驗驗收收。驗收的的內內容與訂購購合合同（協(xié)議議）相相一致，包包括括驗品種、驗驗驗規(guī)格、驗驗質質量、驗數(shù)數(shù)量量的“四驗”制度及提供供合格證明明文文件等。（2）資料驗驗證應與到貨貨貨產(chǎn)品同步步進進行，驗證證資資料應包括括生生產(chǎn)廠家的的材材質證明（包包包括廠名、品品品種、出廠廠日日期、出廠廠編編號、試驗驗數(shù)數(shù)據(jù)）和出出廠廠合格證，無無無驗證資料料，不不得進行驗驗收收。要求復復檢檢的材料要要有有取樣送檢檢證證明報告。新新新材料未經(jīng)經(jīng)試試驗鑒定，不不不得用于工工程程中。（3）直達現(xiàn)現(xiàn)場的材料由由由項目經(jīng)理理部部材料員牽牽頭頭作業(yè)隊材材料料員或保管管員員進行驗收收，并并填好《物物資資驗收入庫庫單單》。（4）在材料料驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)短缺、殘殘次次、損壞、變變變質及無合合格格證的材料料，不不得接收。同同同時要及時時通通知廠家或或供供應商妥善善處處理。（5）散裝地地材的計量應應應以過磅為為準準，如沒有有過過磅條件，由由由材料員組組織織保管員共共同同確定車型型，測測量容積，確確確定實物量量。材料的保管材料驗驗收收入庫后，應應應及時填寫寫入入庫單（填填寫寫內容有名名稱稱、來源、規(guī)規(guī)規(guī)格、材質質、計計量單位、數(shù)數(shù)數(shù)量、單價價、金金額、運輸輸車車號等），由由由材料員、保保保管員共同同簽簽字確認。（1）建立和登登記《材料料收發(fā)存臺臺賬賬》,并做好標識識，注明來來源源、規(guī)格型型號號、材質、數(shù)數(shù)數(shù)量，必須須做做到賬與物物相相一致。（2）材料采購購后交由作作業(yè)隊負責責管管理。作業(yè)業(yè)隊隊材料的管管理理應有利于于材材料的進出出和和存放，符符合合防火、防防雨雨、防盜、防防防風、防變變質質的要求。易易易燃易爆的的材材料應專門門存存放、專人人負負責保管，并并并有嚴格的的防防火、防爆爆措措施。（3）材料要做做到日清、月月月結、定期期盤盤點，盤點點要要有記錄，盈盈盈虧有報告告，做做到帳物相相符符并按月編編制制《（）月材料供供應情況統(tǒng)統(tǒng)計計表》。項項目目經(jīng)理部材材料料帳目調整整必必須按權限限規(guī)規(guī)定經(jīng)過審審批批，不得擅擅自自涂改。物資盤庫方法（1）定期盤盤點：每年年年年末或工程程竣竣工后，對對庫庫房和現(xiàn)場場材材料進行全全面面徹底盤點點，做做到有帳有有物物，把數(shù)量量、規(guī)規(guī)格、質量量主主要用途搞搞清清楚。（2）統(tǒng)一安安排檢查的項項項目和范圍圍，防防止重查和和漏漏查。（3）統(tǒng)一盤盤點表格、用用用具，確定定盤盤點截止日日期期、報表日日期期。（4）安排盤盤點人員，檢檢檢查出入庫庫材材料手續(xù)和和日日期。材料使用管管理為加強作業(yè)隊材材料料使用的管管理理，達到降降低低消耗的目目的的，項目部部供供應的材料料都都要實行限限額額領料。限額領料的依據(jù)據(jù)（1）通用的的材料定額（2）預算部部門提供的材材材料預算（3）施工單單位提供的施施施工任務書書和和工程量（4）技術部部門提供技術術術措施及各各種種配料表限額領料單的簽簽發(fā)發(fā)（1）材料員員根據(jù)施工部部部門編制的的施施工任務書書和和施工圖紙紙，按按單位工程程或或分部工程程簽簽發(fā)《限額額領領料單》。作作作業(yè)隊分次次領領用時，做做好好分次領用用記記錄并簽字字，但但總量不得得超超過限額量量。（2）在材料料領發(fā)過程中中中，雙方辦辦理理領發(fā)料（出出出庫）手續(xù)續(xù)，填填寫《領料料單單》，注明明用用料單位，材材材料名稱、規(guī)規(guī)規(guī)格、數(shù)量量及及領用日期期，雙雙方需簽字字認認證。（3）建立材料料使用臺臺帳，記錄錄使使用和節(jié)約（超超耗）狀況。單單項工程完完工工后如有材材料料節(jié)超，須須由由作業(yè)隊、造造造價員、材材料料員共同分分析析原因，寫寫出出文字性說說明明并由項目目經(jīng)經(jīng)理部存檔檔。（4）如遇工程程變更或或調整作業(yè)業(yè)隊隊工作量，須須須調整限額額領領料單時，應應應由作業(yè)隊隊以以書面形式式上上報項目經(jīng)經(jīng)理理部，由項項目目經(jīng)理部預預算算員填寫補補充充限額領料料單單，材料員員再再根據(jù)補充充限限額領料單單發(fā)發(fā)料。限額領料單單一式三三份要注明明工工程部位、領領領用作業(yè)隊隊、材材料名稱、規(guī)規(guī)規(guī)格、材質質、數(shù)數(shù)量、單位位、金金額等，作作業(yè)業(yè)隊與材料料員員各一份，一一一份留底。單項工程結束后后，作作業(yè)隊應辦辦理理剩余材料料退退料手續(xù)。材料現(xiàn)場場管管理（1）項目經(jīng)理理部要在施施工現(xiàn)場設設立立現(xiàn)場倉庫庫和和材料堆場場，可可指定作業(yè)業(yè)隊隊負責材料料保保管和值班班保保衛(wèi)工作。（2）要嚴格材材料發(fā)料手手續(xù)?，F(xiàn)場場材材料的供應應，要要按工程用用料料計劃、持持有有審批的領領料料單進行，無無無領料單或或白白條子不得得發(fā)發(fā)料。（3）直發(fā)現(xiàn)場場的材料物物資也必須須辦辦理入庫手手續(xù)續(xù)和領料手手續(xù)續(xù)。（4）現(xiàn)場材料料碼放要整整齊、安全全并并做好標識識。（5）材料員對對質量記錄錄的填寫必必須須內容真實實、完完整、準確確，便便于識別、查查查詢。八質量保保證措措施8.1項目管理質質量控制措措施施本工程施工中我我公公司將委派派專專職質量保保證證工程師服服務務于整個施施工工全過程。并并并且在所有有質質保手續(xù)、試試試驗、檢查查報報告上簽字字，而而后交監(jiān)理理工工程師審核核批批準，按監(jiān)監(jiān)理理工程師的的指指示精心施施工工，保證工工程程質量滿足足設設計圖紙和和技技術規(guī)范的的要要求。強化過程控制，嚴嚴格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的質量。嚴禁禁有不合格的的生產(chǎn)用材料料進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。加強對職工進行行技技術培訓和和質質量意識教教育育，提高職職工工的技術素素質質。特殊工工種種必須持證證上上崗。定期由項目總工工程程師組織召召開開質量技術術例例會，及時時分分析質量現(xiàn)現(xiàn)狀狀，解決潛潛在在的質量問問題題，制定階階段段性質量預預控控目標。加強強與設計部部門門的聯(lián)系，明明明確設計規(guī)規(guī)定定的技術標標準準及質量標標準準。工程開開工工前向施工工人人員做詳細細的的書面技術術交交底，嚴格格按按設計施工工圖圖上所規(guī)定定的的技術標準準、施施工驗收規(guī)規(guī)范范、檢查評評定定標準及已已審審批的施工工方方案進行施施工工。施工人人員員不得擅自自更更改；如確確需需改動，需辦辦理相應的的手手續(xù)，并經(jīng)經(jīng)有有關部門同同意意后方可實實施施。加強與監(jiān)理部門門的的配合，服服從從監(jiān)理工程程師師的指導。在在在施工過程程中中由專職的的資資料員配合合，如如實填寫各各項項表格，隨隨時時收集和整整理理各類技術術資資料，保證證施施工技術資資料料與施工工工程程實體同步步。在施工過程中大大力力推行“樣板法施工”和“首檢制”，以提高工工程實體質質量量。實行質質量量與個人經(jīng)經(jīng)濟濟收入掛鉤鉤，對對工程質量量做做得好的個個人人予以獎勵勵；；對工程質質量量不負責，造造造成整改或或返返工者進行行罰罰款等措施施確確保工程施施工工質量過程程質質量控制措措施施專檢人員對工程程施施工的全過過程程進行監(jiān)督督、檢檢查。在施施工工過程中，當當當發(fā)現(xiàn)有不不符符合規(guī)范要要求求和違反操操作作規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象象時，項目目部部的專檢人人員員有權責令令施施工工段立立即即進行整改改糾糾正。單位工程質量檢檢驗驗計劃的實實施施。工程開開工工前由項目目部部的承擔專專檢檢任務的專專職職質量檢查查員員編寫，目目的的是指導質質量量檢驗人員員和和施工人員員對對工程開展展有有計劃的質質量量檢驗活動動，以以確保工程程質質量在整個個施施工過程始始終終處于受控控狀狀態(tài)。工程開工前，有有相相應的施工工方方案和工程程質質量標準，保保保證工程施施工工有充分的的技技術準備。所使用的原材料料、構構配件均有有出出廠合格證證或或材料合格格證證明單；按按規(guī)規(guī)定進行進進貨貨檢（復）驗驗驗的物資，必必必須檢（復復）驗驗合格后，才才才能用在工工程程上。隱蔽工程在施工工過過程中的控控制制。工程隱隱蔽蔽前,專檢員不僅僅要檢查實實體體質量,而且還要檢檢查相應的的質質保資料,缺一不可。凡凡凡是隱蔽工工程程都經(jīng)過專專檢檢員檢查驗驗收收后報建設設單單位委托的的施施工監(jiān)理和和建建設單位代代表表進行復查查驗驗收,并簽證隱蔽蔽工程記錄錄。否否則,不能進行隱隱蔽。建立各專業(yè)質量量控控制點：在在技技術準備工工作作中,對工程按工工序認真進進行行分解,針對關鍵部部位和質量量薄薄弱環(huán)節(jié)的的工工序,設立質量控控制點。8.2土土建建工程質量量控控制措施開工前由技術員員做做詳細的書書面面技術交底底，嚴嚴格按設計計規(guī)規(guī)定的技術術標標準、施工工驗驗收規(guī)范、檢檢檢查評定標標準準及已審批批的的施工方案案進進行施工。施施施工人員不不得得擅自更改改。澆混凝土時，每每個個部位進行行作作業(yè)的混凝凝土土工必須掛掛牌牌作業(yè)，掛掛牌牌上崗，使使其其每個澆灌灌部部位的責任任都都落實到具具體體的施工操操作作人員。強化過程控制，嚴嚴格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的質量。嚴禁禁有不合格的的生產(chǎn)用材料料進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。鋼筋的品種、質質量量，焊條、焊焊焊劑的牌號號、性性能必須符符合合有關要求求。鋼鋼筋的規(guī)格格、形形狀、尺寸寸、間間距、錨固固長長度及接頭頭設設置必須符符合合設計要求求和和施工規(guī)范范規(guī)規(guī)定鋼筋必必須須有出廠合合格格證及檢驗驗報報告、鋼筋筋對對焊報告單單加強對職工進行行技技術培訓和和質質量意識教教育育，提高職職工工的技術素素質質。特殊工工種種（如電焊焊工工、安全員員、材材料員、檢檢化化驗工）必必須須持證上崗崗。嚴格控制主體工工程程施工的軸軸線線、標高、垂垂垂直度。基基礎礎施工時設設置置控制中心心線線、標高的的牢牢固可靠的的輔輔助控制點點，澆澆注混凝土土之之前必須復復核核已投的測測量量線，復核核垂垂直度，檢檢查查中線是否否偏偏移，以確確保保每施工段段的的中線、標標高高正確無誤誤。項目總工每月組組織織召開質量量技技術例會。抓抓抓好施工控控制制點的檢查查、總總結，及時時分分析質量現(xiàn)狀狀，解決潛潛在在的質量問問題題，制定階階段段性質量預預控控目標。加強對混凝土攪攪拌拌站的原材材料料質量監(jiān)控控、計計量校驗及及試試驗級配方方面面的管理，同同同時在混凝凝土土澆注的過過程程中加強混混凝凝土質量的的監(jiān)監(jiān)控，嚴禁禁向向混凝土內內任任意摻水。攪攪攪拌站實驗驗室室，應按氣氣候候條件，原原材材料含水量量情情況，合理理調調整級配，以以以最適宜的的混混凝土級配配，滿滿足現(xiàn)場施施工工需要。加強對混凝土坍坍落落度及試塊塊抽抽檢管理，在在在現(xiàn)場設立立標標準養(yǎng)護室室，做做好試塊的的及及時送檢，確確確?；炷镣淋涇浖Y料能能準準確及時反反映映現(xiàn)場混凝凝土土質量及混混凝凝土強度。加強隱蔽工程驗驗收收制度，在在每每次混凝土土澆澆筑前，在在工工程隱蔽驗驗收收24h前通知監(jiān)理理工程師參參加加隱蔽工程程驗驗收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師在在驗驗收記錄上上簽簽字確認驗驗收收合格后，方方方可進行隱隱蔽蔽和混凝土土施施工在混凝土澆灌中中保保證埋設直直埋埋螺栓和預預埋埋平面鐵件件的的安裝精度度，在在混凝土澆澆灌灌時要充分分注注意。在下下料料時混凝土土下下料管不能能直直接沖擊埋埋設設直埋螺栓栓和和預埋平面面鐵鐵件?；炷镣翐v固時振振動動棒不能靠靠在在埋設套筒筒、直直埋螺栓和和預預埋平面鐵鐵件件的上面振振動動防止造成成螺螺栓位移或或變變形等?；炷翝补嗲疤幪幚砝砗没A施施工工縫接茬處處的的結合面，模模模板與施工工縫縫的銜接，在在在銜接處的的石石頭渣要清清理理干凈，保保證證混凝土澆澆灌灌成形后在在基基礎下部沒沒有有漏漿和蜂蜂窩窩麻面的施施工工質量通病病產(chǎn)產(chǎn)生。大面積磚墻抹灰灰前前先澆水潤潤濕濕。8.3鋼鋼結結構工程質質量量控制措施施在鋼結構加工的的全全過程中，嚴嚴嚴格執(zhí)行設設計計要求有關關的的技術標準準，充充分利用成成熟熟的加工工工藝藝，加強管管理理，完善檢檢測測手段，確確保保工程整體體質質量。鋼材表面質量應應嚴嚴格檢查，銹銹銹蝕、麻點點、劃劃傷、壓痕痕等等深度不得得超超過相應的的質質量標準，特特特別是板材材在在下料前必必須須先檢查表表面面外觀質量量。鋼材全部進行預預處處理，以確確保保制作過程程中中的防銹和和下下道涂裝質質量量。采用自動、半自自動動氣割時，應應應嚴格控制制工工藝參數(shù)，氣氣氣割斷面的的氣氣割深度、表表表面的割紋紋深深度、平面面度度、上邊緣緣融融化程度都都應應符合相應應標標準。割縫縫超超過質量要要求求的缺陷，返返返修后才允允許許進行構件件組組裝。板材材對對接全部采采用用自動焊，確確確保焊縫質質量量。H型鋼、工字梁梁焊接接胎架、自自動動焊機軌道道應應隨時檢查查、調調整平直度度，這這樣才能保保證證四條縱焊焊縫縫的外觀質質量量。加工中出現(xiàn)的設設計計問題，及及時時向設計單單位位提出修改改，設設計修改必必須須有設計變變更更通知單。下雨、霧天不能能露露天施工涂涂料料工序。涂涂漆漆環(huán)境條件件：：相對濕度度：：≤85%，涂層層在完全干干燥燥前（正常常條條件下一般般22小時）鋼結結構構件禁禁止止搬運，并并避避免受到雨雨淋淋，已涂裝裝好好的鋼結構構構構件在吊運運過過程中，承承重重部位必須須安安置軟墊，以以以免鋼絲繩繩等等傷及涂層層；；予留一道道面面漆，待結結構構安裝完畢畢后后涂刷。安安裝裝前認真檢檢查查壓型板、邊邊邊支架、中中支支架等。檢檢查查標準相應應的的施工及驗驗收收規(guī)程，并并附附有出廠合合格格證。隨時時檢檢查正在鋪鋪設設的板與控控制制線兩端的的尺尺寸，保證證板板平行、垂垂直直的正常鋪鋪設設。8.4工工程程質量管理理（控控制）點在工程正式施工工前前，進行技技術術準備時，項項項目部針對對工工程施工過過程程的難點、重重重點及薄弱弱點點，將有意意識識地分專業(yè)業(yè)設設置質量管管理理點，并采采取取有針對性性的的措施進行行控控制。土建工程質量控控制制點測量控制網(wǎng)的主主軸軸和標高控控制制點。柱基標高、垂直直度度和中心位位移移。設備基礎的混凝凝土土頂面標高高和和直埋螺栓栓標標