山東土地整理高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目編制于

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc372956874"1監(jiān)理項(xiàng)目概況況HYPERLINK\l"_Toc372956875"1.1項(xiàng)目名稱稱HYPERLINK\l"_Toc372956876"1.2項(xiàng)目建設(shè)設(shè)地點(diǎn)及范圍圍HYPERLINK\l"_Toc372956877"1.3項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)HYPERLINK\l"_Toc372956878"1.4資金來源源HYPERLINK\l"_Toc372956879"1.5工程質(zhì)量量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc372956880"2監(jiān)理工作范圍圍HYPERLINK\l"_Toc372956881"2.1監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍HYPERLINK\l"_Toc372956883"2.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc372956903"2.3監(jiān)理服務(wù)務(wù)期限HYPERLINK\l"_Toc372956905"2.4監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc372956916"2.5監(jiān)理原則則HYPERLINK\l"_Toc372956918"2.6監(jiān)理依據(jù)據(jù)HYPERLINK\l"_Toc372956928"3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc372956929"3.1監(jiān)理部組組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc372956930"3.2監(jiān)理人員員配置HYPERLINK\l"_Toc372956931"4監(jiān)理工作制度度方案HYPERLINK\l"_Toc372956932"4.1工程驗(yàn)收收管理制度HYPERLINK\l"_Toc372956933"4.2簽證管理理制度HYPERLINK\l"_Toc372956934"4.3工程會議議制度HYPERLINK\l"_Toc372956935"4.4總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制度HYPERLINK\l"_Toc372956951"4.5專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位責(zé)任制度HYPERLINK\l"_Toc372956975"4.6監(jiān)理員崗崗位職責(zé)制度度HYPERLINK\l"_Toc372956982"4.7原材料檢檢驗(yàn)及報審制制度HYPERLINK\l"_Toc372956984"4.8原材料檢檢驗(yàn)及報審制制度HYPERLINK\l"_Toc372956985"4.9工程質(zhì)量量事故處理制制度HYPERLINK\l"_Toc372956986"4.10設(shè)計(jì)交交底與圖紙會會審制度HYPERLINK\l"_Toc372956987"4.11監(jiān)理工工作檢查制度度HYPERLINK\l"_Toc372956988"4.12施工組組織設(shè)計(jì)審核核制度HYPERLINK\l"_Toc372956989"4.13工程開開工申請制度度HYPERLINK\l"_Toc372956990"4.14隱蔽工工程檢查制度度HYPERLINK\l"_Toc372956991"4.15設(shè)計(jì)變變更制度HYPERLINK\l"_Toc372956992"4.16施工測測量復(fù)核制度度HYPERLINK\l"_Toc372956993"4.17施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動動態(tài)監(jiān)控制度度HYPERLINK\l"_Toc372956994"4.18投資監(jiān)監(jiān)控制度HYPERLINK\l"_Toc372956995"4.19項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的內(nèi)部部工作制度HYPERLINK\l"_Toc372956996"4.20編寫項(xiàng)項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》制度HYPERLINK\l"_Toc372956997"4.21監(jiān)理月月報制度HYPERLINK\l"_Toc372956998"4.22旁站監(jiān)監(jiān)理制度HYPERLINK\l"_Toc372956999"4.23監(jiān)理巡巡視制度HYPERLINK\l"_Toc372957000"4.24考評制制度HYPERLINK\l"_Toc372957001"4.25監(jiān)理投投訴處理制度度HYPERLINK\l"_Toc372957002"4.26項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)制度HYPERLINK\l"_Toc372957003"4.27安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理制度度HYPERLINK\l"_Toc372957004"5質(zhì)量監(jiān)理的控控制方案HYPERLINK\l"_Toc372957005"5.1施工階段段質(zhì)量控制目目標(biāo)與內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc372957020"5.2質(zhì)量控制制體系HYPERLINK\l"_Toc372957021"5.3質(zhì)量控控制的措施HYPERLINK\l"_Toc372957022"5.4質(zhì)量控制制手段HYPERLINK\l"_Toc372957023"5.5施工階段段質(zhì)量控制的的程序HYPERLINK\l"_Toc372957024"5.6分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定程序序和辦法HYPERLINK\l"_Toc372957025"5.7監(jiān)理工作作重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及相應(yīng)措施施HYPERLINK\l"_Toc372957026"5.8實(shí)行嚴(yán)格格的過程控制制HYPERLINK\l"_Toc372957027"6進(jìn)度監(jiān)理的的控制方案HYPERLINK\l"_Toc372957028"6.1工期進(jìn)度度計(jì)劃及進(jìn)度度控制目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc372957029"6.2進(jìn)度控制制內(nèi)容、工期期控制點(diǎn)設(shè)置置等HYPERLINK\l"_Toc372957030"6.3進(jìn)度控制制原則HYPERLINK\l"_Toc372957031"6.4進(jìn)度控制制的措施與手手段HYPERLINK\l"_Toc372957032"6.5進(jìn)度調(diào)整整的方法和措措施HYPERLINK\l"_Toc372957033"6.6施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制和修訂HYPERLINK\l"_Toc372957034"6.7施工進(jìn)度度計(jì)劃的審查查、修訂和更更新HYPERLINK\l"_Toc372957035"7投資監(jiān)理的控控制方案HYPERLINK\l"_Toc372957036"7.1施工階段段投資控制風(fēng)風(fēng)險預(yù)測和防防范對策HYPERLINK\l"_Toc372957037"7.2投資控制制的重點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc372957038"7.3施工階段段投資控制的的措施與手段段HYPERLINK\l"_Toc372957039"7.4確定資金金流量HYPERLINK\l"_Toc372957040"7.5施工階段段投資控制監(jiān)監(jiān)理工作HYPERLINK\l"_Toc372957041"7.6工程投資資監(jiān)理控制程程序HYPERLINK\l"_Toc372957042"7.7投資控制制的辦法HYPERLINK\l"_Toc372957043"8合同監(jiān)理管理理的方案HYPERLINK\l"_Toc372957044"8.1合同管理理的原則HYPERLINK\l"_Toc372957045"8.2合同管理理的工作范圍圍HYPERLINK\l"_Toc372957046"8.3本工程合合同管理的主主要內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc372957047"8.4合同管理理的方法和措措施HYPERLINK\l"_Toc372957048"8.5索賠與反反索賠控制措措施HYPERLINK\l"_Toc372957049"8.6減少施工工階段工期延延期的預(yù)控措措施及管理辦辦法HYPERLINK\l"_Toc372957050"9信息管理方案案HYPERLINK\l"_Toc372957051"9.1建立監(jiān)理理信息系統(tǒng)的的必要性和作作用HYPERLINK\l"_Toc372957052"9.2監(jiān)理信息息系統(tǒng)管理模模式和目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc372957053"9.3監(jiān)理資料料內(nèi)容和歸檔檔HYPERLINK\l"_Toc372957054"9.4監(jiān)理影像像資料拍攝與與管理HYPERLINK\l"_Toc372957055"10組織協(xié)調(diào)方方案HYPERLINK\l"_Toc372957056"10.1組織協(xié)協(xié)調(diào)的基本任任務(wù)、要點(diǎn)及及方法HYPERLINK\l"_Toc372957057"10.2組織協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc372957058"10.3協(xié)調(diào)程程序HYPERLINK\l"_Toc372957059"10.4本工程程組織協(xié)調(diào)措措施HYPERLINK\l"_Toc372957060"11監(jiān)理工作作質(zhì)量保證措措施HYPERLINK\l"_Toc372957061"11.1監(jiān)理工工作質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc372957062"11.2監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證措施HYPERLINK\l"_Toc372957083"12對施工中環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的監(jiān)督HYPERLINK\l"_Toc372957084"12.1施工環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理的目標(biāo)、任任務(wù)和內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc372957085"12.2環(huán)境境保護(hù)監(jiān)理的的程序HYPERLINK\l"_Toc372957086"12.3施工環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理的措施HYPERLINK\l"_Toc372957087"12.4本項(xiàng)目目施工環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc372957088"12.5竣工后后的環(huán)境恢復(fù)復(fù)措施HYPERLINK\l"_Toc372957089"13施工監(jiān)理安安全措施控制制方案HYPERLINK\l"_Toc372957090"13.1安全監(jiān)監(jiān)理依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc372957091"13.2安全監(jiān)監(jiān)理組織體系系和流程HYPERLINK\l"_Toc372957092"13.3安全監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc372957093"13.4安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc372957094"13.5安全監(jiān)監(jiān)理范圍HYPERLINK\l"_Toc372957096"13.6安全監(jiān)監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)內(nèi)容和方法HYPERLINK\l"_Toc372957097"13.7安全監(jiān)監(jiān)理的具體工工作HYPERLINK\l"_Toc372957098"13.8安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序HYPERLINK\l"_Toc372957099"13.9安全監(jiān)監(jiān)理制度HYPERLINK\l"_Toc372957100"13.10安全全監(jiān)理措施HYPERLINK\l"_Toc372957101"14其他HYPERLINK\l"_Toc372957102"14.1服務(wù)情情況HYPERLINK\l"_Toc372957103"14.2其他措措施HYPERLINK\l"_Toc372957104"14.3工具配配備高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱1監(jiān)理項(xiàng)目概況況1.1項(xiàng)目名稱稱高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田田建設(shè)項(xiàng)目1.2項(xiàng)目建設(shè)設(shè)地點(diǎn)及范圍圍。。。。。。。。。1.3項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)土地整理高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本農(nóng)田建建設(shè)項(xiàng)目1.4資金來源源國家財(cái)政撥款1.5工程質(zhì)量量目標(biāo)合格1.6計(jì)劃工期期2013年122月1日開工，2013年12月31日竣工，日日歷天：31天。2監(jiān)理工作范圍圍2.1監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍設(shè)計(jì)施工圖范圍圍內(nèi)所有內(nèi)容容的施工與缺缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理服務(wù)（包包括設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容、監(jiān)理理附加工作和和監(jiān)理額外工作作）。2.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容2.2.1施施工階段和竣竣工階段的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容1）組織施工圖圖交底和編寫寫審查紀(jì)要；；2）制定施工總總體規(guī)劃，報報建設(shè)單位審審定；3）負(fù)責(zé)審查承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并以文字字形式提出審審查意見；4）審查承包商商的開工報告告，報經(jīng)建設(shè)單單位同意后，下達(dá)開工工令；5）負(fù)責(zé)督促、檢檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程承包合同和和國家工程技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查施工工技術(shù)措施，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位和承包商之之間的關(guān)系，處處理違約事件件；6）每周主持施施工現(xiàn)場例會會，編寫會議議紀(jì)要，解決決施工過程中遇到的的問題并及時時將每周的會會議紀(jì)要和進(jìn)進(jìn)度報表送交交建設(shè)單位；；7）負(fù)責(zé)計(jì)量每每月完成的工工程量并審查查、初步簽署署承包商每月月提交的支付付報表和憑證證，及時送交交建設(shè)單位審審核，做好造造價控制工作作；8）負(fù)責(zé)檢查施施工單位提供供的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備型號、規(guī)格格和質(zhì)量，并并提出檢測意意見；9）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、承包及及監(jiān)理單位提提出的工程設(shè)設(shè)計(jì)變更，負(fù)負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)本工程設(shè)計(jì)計(jì)變更的實(shí)施施及設(shè)計(jì)變更更工程量的審審查簽證，報報建設(shè)單位審審核；10）負(fù)責(zé)旁站站監(jiān)理控制工程程質(zhì)量，監(jiān)督督、檢查施工工安全防護(hù)和和文明施工，并并嚴(yán)格控制工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度；11）負(fù)責(zé)組織織分部、分項(xiàng)項(xiàng)（單元）工工程檢查驗(yàn)收收；12）負(fù)責(zé)施工工索賠事件的的鑒定及計(jì)量量審查計(jì)算；；13）負(fù)責(zé)整理理合同文件、施施工技術(shù)檔案案、竣工文件件資料；14）負(fù)責(zé)組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程竣工工初步驗(yàn)收；；15）負(fù)責(zé)組織織隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；16）參加工程程竣工驗(yàn)收，參參與工程結(jié)算算審查。2.2.2保保修修階段監(jiān)理理內(nèi)內(nèi)容參加檢查工程狀狀況況、建筑物構(gòu)構(gòu)筑物沉降觀觀測、鑒定定質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、督督督促保修和和反反饋。2.3監(jiān)理服務(wù)務(wù)期期限施工期及缺陷責(zé)責(zé)任任期內(nèi)全過過程程監(jiān)理。2.4監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國國家家質(zhì)量合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2進(jìn)度度目目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單單位位的計(jì)劃，使使使工程實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格控控制制在計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度之內(nèi)，確確保保工程如期期完完成。2.4.3投資資目目標(biāo)公正、科學(xué)、及及時時核算工程程實(shí)實(shí)物量，實(shí)實(shí)事事求是按規(guī)規(guī)定定審核工程程簽簽證，做好好工工程設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化和投資控控制制工作，使使投投資控制在在預(yù)預(yù)算之內(nèi)。2.4.4安全全生生產(chǎn)和文明施施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)發(fā)生生；施工現(xiàn)場場按標(biāo)準(zhǔn)化化程程度達(dá)到合合格格標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5環(huán)境境目目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保保護(hù)護(hù)措施，防防止止環(huán)境污染染和和生態(tài)破壞壞，滿滿足工程施施工工環(huán)境保護(hù)要求求。2.5監(jiān)理原則則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服服務(wù)、秉公公辦辦事、質(zhì)量量第第一”的原則，遵遵循“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則則，為項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主提供高高質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)理理服服務(wù)和技術(shù)術(shù)咨咨詢意見。2.6監(jiān)理依據(jù)據(jù)1）《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》、《土土土地開發(fā)整整理理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范范》、《水利利工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》等等有有關(guān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范范；2）《土地開發(fā)發(fā)整理項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)規(guī)程程》（TD/T11013--22000）；3）《土地開發(fā)發(fā)整理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T11011～T1012-2000）；4）國家有關(guān)的的法律、法法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范；5）建設(shè)單位與與監(jiān)理單單位簽訂的的工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理合同和補(bǔ)補(bǔ)充充文件；6）經(jīng)有關(guān)部門門批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目目文文件和設(shè)計(jì)計(jì)文文件（規(guī)劃劃文文件、設(shè)計(jì)文文件、施工圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更、有關(guān)關(guān)記記錄）；7）建設(shè)單位與與工程承承包單位、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)單單位位、材料供供應(yīng)應(yīng)單位依法法簽簽訂的建設(shè)設(shè)工工程施工合合同同、設(shè)備采采購購合同、材材料料供應(yīng)合同同；；8）承包單位編編制的并并經(jīng)建設(shè)單單位位、監(jiān)理單單位位審查同意意的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)；9）工程實(shí)施過過程中有有關(guān)會議記記錄錄、函電及及其其他有效的的文文字記錄。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1監(jiān)理部組組織織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理理部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下圖所示示：：監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖3.2監(jiān)理人員員配配置本工程項(xiàng)目由具具有有土地整理理監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的4位監(jiān)理人員員組成。其其中中：總監(jiān)1人，土建及及農(nóng)田水利利監(jiān)監(jiān)理師3人，并可根據(jù)工程程進(jìn)展情況況適適時增強(qiáng)，做做做到主要監(jiān)理理人員穩(wěn)定定，每每個標(biāo)段監(jiān)監(jiān)理理到崗到位位，確確保監(jiān)理工工作作質(zhì)量。4監(jiān)理工作制度度方案案4.1工程驗(yàn)收收管理制度度4.1.1目的的規(guī)范監(jiān)理行為，督督促工程驗(yàn)收收。4.1.2執(zhí)行行本制制度的原則則1）符合承建合合同文件件的要求；；2）驗(yàn)收程序及及要求符符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)規(guī)定定；3）驗(yàn)收工作符符合有關(guān)關(guān)現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范范規(guī)程及驗(yàn)驗(yàn)收收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求。4.1.3監(jiān)理理驗(yàn)收收工作分類類1）組織單元（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收；；2）組織分部工工程驗(yàn)收收；3）協(xié)助業(yè)主組組織專項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收；；4）組織單位（單單項(xiàng)）工工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；5）協(xié)助業(yè)主組組織單位位（單項(xiàng)）工工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。4.1.4組織織單元元（分項(xiàng)）工程（檢驗(yàn)驗(yàn)批）驗(yàn)收收1）專業(yè)監(jiān)理工工程師（項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織；；2）收到施工單單位的驗(yàn)驗(yàn)收申請表表，迅迅速組織驗(yàn)驗(yàn)收收；3）隱蔽工程必必須在隱隱蔽前驗(yàn)收收；；4）施工項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、班組組長長、質(zhì)檢員員和和有關(guān)監(jiān)理理人人員、業(yè)主主代代表參加；；5）需要質(zhì)監(jiān)部部門和其其它單位參參加加的，提前前通通知；6）核查質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄表；7）組織驗(yàn)收的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師（監(jiān)監(jiān)理員）簽簽章章；8）監(jiān)理員簽字字的項(xiàng)目目總監(jiān)必須須簽簽章確認(rèn)；；9）不能正常驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)三三日日內(nèi)將情況況和和原因書面面報報監(jiān)理部和和業(yè)業(yè)主。4.1.5組織織分部部（子分部部）工工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)擬擬發(fā)預(yù)控控函件，督督促促施工單位位完完善收尾，備備備齊資料、注注注意事項(xiàng)；；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織；3）收到施工單單位的驗(yàn)驗(yàn)收申請表表，三三個工作日日內(nèi)內(nèi)組織驗(yàn)收收；；4）專業(yè)監(jiān)理工工程師（監(jiān)監(jiān)理員）編編寫寫監(jiān)理工作作總總結(jié)；5）參加單位：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、勘勘察、承建建商商，質(zhì)監(jiān)單單位位監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會會議紀(jì)要要；7）核查分項(xiàng)分分部（子子分部）工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收記記錄表；8）相關(guān)單位簽簽字蓋章章后，項(xiàng)目目總總監(jiān)審查，合合合法后簽字字蓋蓋執(zhí)業(yè)章；；9）需要公司簽簽章的，報報公司簽章章；；10）不能正常常驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目總總監(jiān)三日內(nèi)內(nèi)將將情況和原原因因書面報監(jiān)監(jiān)理理部和業(yè)主主。4.1.6協(xié)助助業(yè)主主組織專項(xiàng)項(xiàng)工工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)在在專項(xiàng)工工程收尾階階段段，向業(yè)主主擬擬發(fā)預(yù)控函函件件，提醒業(yè)業(yè)主主專項(xiàng)驗(yàn)收收的的工作；2）項(xiàng)目總監(jiān)組組織專項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收；3）收到施工單單位的驗(yàn)驗(yàn)收申請表表，三三個工作日日內(nèi)內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收；4）專業(yè)監(jiān)理工工程師（監(jiān)監(jiān)理員）編編寫寫監(jiān)理工作作總總結(jié)；5）參加單位：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承建建商商、設(shè)計(jì)；；6）專項(xiàng)驗(yàn)收由由業(yè)主組組織，項(xiàng)目目總總監(jiān)協(xié)助；；7）相關(guān)監(jiān)理人人員參加加驗(yàn)收；8）業(yè)主委托，負(fù)負(fù)責(zé)會會議紀(jì)要；；9）專項(xiàng)驗(yàn)收記記錄表由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽簽字蓋執(zhí)業(yè)業(yè)章章；10）預(yù)驗(yàn)收通通過過后，由業(yè)業(yè)主主報政府主主管管部門；11）驗(yàn)收問題題的的整改跟蹤蹤落落實(shí)。4.1.7組織織單位位（單項(xiàng)）工工工程預(yù)驗(yàn)收收1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收收前擬發(fā)有有關(guān)關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)項(xiàng)及及督促承建建商商工作的預(yù)預(yù)控控函件；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織；3）收到施工單單位的驗(yàn)驗(yàn)收申請表表和和竣工報告告后后，五個工工作作日內(nèi)組織織驗(yàn)驗(yàn)收；4）填寫驗(yàn)收申申請表的的監(jiān)理工程程師師意見；5）參加單位：：業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)監(jiān)理理、承建商商、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察察；；6）資料核查；；7）各專業(yè)分組組檢查；；8）檢查情況匯匯總，會會議通報；；9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會會議紀(jì)要要；10）核查竣工工報報告，項(xiàng)目目總總監(jiān)簽章后后報報公司簽章章；；11）向承建商商發(fā)發(fā)整改通知知；；12）整改通知知的的跟蹤落實(shí)實(shí)；；13）不能正常常驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)三三日日內(nèi)將情況況和和原因書面面報報監(jiān)理部和和業(yè)業(yè)主。4.1.8協(xié)助助業(yè)主主組織單位位（單單項(xiàng)）工程程竣竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)須須向業(yè)主主和相關(guān)單單位位擬發(fā)預(yù)控控函函件：指明明竣竣工驗(yàn)收前前應(yīng)應(yīng)具備承建建商商的《竣工工報報告》，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、勘察單單位位的《質(zhì)量量檢檢查報告》，監(jiān)監(jiān)理單位的《工工程質(zhì)量評估估報告》，承承建商應(yīng)提供供的《工程質(zhì)質(zhì)量保修書》；；2）業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收收；3）協(xié)助業(yè)主制制定竣工工驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容容、組織程程序序、參加單單位位；4）協(xié)助業(yè)主按按合同確確定驗(yàn)收依依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；；5）項(xiàng)目總監(jiān)主主持編寫寫監(jiān)理成果果報報告，簽章章后后蓋公司技技術(shù)術(shù)文件章；；6）項(xiàng)目總監(jiān)填填寫工程程質(zhì)量評估估報報告，簽章章后后蓋公司行行政政章；7）項(xiàng)目總監(jiān)主主持編寫寫驗(yàn)收會議議發(fā)發(fā)言稿，報報監(jiān)監(jiān)理部和總總工工辦審批；；8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料料的整理歸歸檔檔；9）項(xiàng)目總監(jiān)核核查業(yè)主主填報的“建設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收條條件件核查表”，齊備后簽簽章報公司司蓋蓋行政章；；10）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問問題題的整改跟跟蹤蹤；11）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)落落實(shí)監(jiān)理合合同同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)等等款項(xiàng)的回回收收，否則，不不不得在竣工工驗(yàn)驗(yàn)收報告上上簽簽字蓋執(zhí)業(yè)業(yè)章章；12）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審審查竣工驗(yàn)驗(yàn)收收報告；13）竣工驗(yàn)收收報報告簽章的的順順序：業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)、公公公司；14）不能正常常驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)三三日日內(nèi)將情況況和和原因書面面報報監(jiān)理部和和業(yè)業(yè)主。4.2簽證管理理制制度4.2.1目的的加強(qiáng)工程各類簽簽證證的管理，防防防止各種可可能能錯誤發(fā)生生。4.2.2技術(shù)術(shù)簽簽證1）所有的分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，由由由總監(jiān)或總總監(jiān)監(jiān)代表安排排監(jiān)監(jiān)理部至少少二二名監(jiān)理工工程程師進(jìn)行，并并并由驗(yàn)收的的這這二名監(jiān)理理工工程師簽署署驗(yàn)驗(yàn)收意見，其其其它人代簽簽無無效。2）分部工程驗(yàn)驗(yàn)收由總總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代代表會同其其它它有關(guān)單位位進(jìn)進(jìn)行，由總總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代代表表簽署驗(yàn)收收意意見，其它它人人代簽無效效。4.2.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證證1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽簽證，由總總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代代表表負(fù)責(zé)組織織單單位驗(yàn)收，并并并根據(jù)合同同等等文件簽署署驗(yàn)驗(yàn)收意見；；2）合同外經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽簽證由建設(shè)設(shè)單單位代表組組織織相關(guān)單位位的的人員驗(yàn)收收，總總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代代表參加驗(yàn)驗(yàn)收收，并根據(jù)據(jù)合合同及實(shí)際際情情況簽署驗(yàn)驗(yàn)收收意見。4.2.4現(xiàn)場場計(jì)量量會簽任何現(xiàn)場計(jì)量，除除業(yè)主、承包包人等有關(guān)人人員參加外，監(jiān)監(jiān)理人員必有有駐地監(jiān)理人人員。計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工程師至至少兩人參加加進(jìn)行量測和和簽認(rèn)。4.2.5工程程款支支付簽審每期工程款的支支付付報監(jiān)理人人員員后，必須須由由駐地監(jiān)理理人人員的審核核，計(jì)計(jì)量工程師師的的審查已完完工工工程質(zhì)量量檢檢查簽認(rèn)，由由由總監(jiān)理工工程程師的審批批后后再報業(yè)主主批批準(zhǔn)。4.2.6監(jiān)理理工程程師簽證時時注注意事項(xiàng)1）簽證依據(jù)明明確、各各項(xiàng)前提條條件件均需滿足足、附附加資料完完備備；2）每月3日前前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將將《簽證匯匯總總表》報業(yè)業(yè)主主、公司，發(fā)發(fā)發(fā)送承包商商。所所有技術(shù)簽簽證證上交公司司；；3）簽證申報、審審批程程序符合相相關(guān)關(guān)合同及《工工工程管理配配合合細(xì)則》的的約約定；4）簽證語言和和簽章準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)范范；；5）所有經(jīng)濟(jì)技技術(shù)簽證證須由項(xiàng)目目總總監(jiān)簽發(fā)；；6）監(jiān)理人員調(diào)調(diào)離開工工地后的簽簽證證無效；7）合同內(nèi)簽證證須在一一周內(nèi)審批批完完成；8）簽證須項(xiàng)目目總監(jiān)和和相關(guān)監(jiān)理理人人員簽字有有效效；9）技術(shù)簽證須須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)范范。4.3工程會議議制制度目的:定期、高高效地處理理和協(xié)調(diào)與與工工程項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)相關(guān)單位位提提出的有關(guān)關(guān)事事宜，規(guī)范范現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理服服務(wù)務(wù)。4.3.1第一一次次工地會議1）目的：工程程項(xiàng)目尚尚未全面開開展展，履約各各方方相互認(rèn)識識，確確定聯(lián)絡(luò)方方式式，檢查開開工工前各項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是是否否就緒，并并明明確監(jiān)理程程序序的會議。2）時間：是在在工程項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工工程師下達(dá)達(dá)開開工令之前前舉舉行。3）參加人：業(yè)業(yè)主或工工地代表、總總總承包單位位負(fù)負(fù)責(zé)人或授授權(quán)權(quán)代表、監(jiān)監(jiān)理理單位項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師及工作人人員員參加。也也可可以邀請政政府府監(jiān)督部門門及及分包單位位、有有關(guān)設(shè)計(jì)人人員員參加。4）會議主持人人：項(xiàng)目目總監(jiān)理工工程程師和業(yè)主主或或工地代表表聯(lián)聯(lián)合主持。5）會議內(nèi)容：：（1）介紹業(yè)主主、總監(jiān)監(jiān)理工程師師、總總分包單位位人人員，明確確組組織機(jī)構(gòu)。（2）檢查總承承包單位位的動員情情況況，履約保保證證金、進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃、保險險、組組織（人員員、工工料、機(jī)具具等等）。（3）業(yè)主對合合同的履履約情況（如如如資金、投投保保、移交工工地地、圖紙等等）。（4）監(jiān)理工程程師動員員階段的工工作作情況（如如機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人人員配套、職職職責(zé)分工等等）及及提供工作作條條件（如辦辦公公室、通訊訊、食食宿等）。（5）明確監(jiān)理理例行程程序①原材料（設(shè)備備）報報驗(yàn)程序。②工程質(zhì)量報驗(yàn)驗(yàn)程序序。③設(shè)備加工訂貨貨、報報驗(yàn)程序。④攪拌站、試驗(yàn)驗(yàn)室資資質(zhì)審查。⑤分包單位資質(zhì)質(zhì)審查查程序。⑥工程計(jì)量、工工程支支付款申報報程程序。⑦經(jīng)常性工地會會議召召開的地點(diǎn)點(diǎn)、時時間、會議議議議程等。4.3.2工程程例例會1）項(xiàng)目總監(jiān)（或或其代代表）主持持召召開；2）按約定時間間召開工工程例會，特特特殊情況可可適適當(dāng)調(diào)整；；3）會前發(fā)送《監(jiān)監(jiān)理通通訊》至參參加加會議各單單位位。通報上上周周工程質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、投資資、安安全文明施施工工等情況；；4）工程例會時時間間隔隔為一周；；5）監(jiān)管多個項(xiàng)項(xiàng)目的專專業(yè)監(jiān)理工工程程師必須參參加加所監(jiān)管項(xiàng)項(xiàng)目目的工程例例會會；6）其他事項(xiàng)參參照《山山東省施工工監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》。4.3.3專題題會會議1）項(xiàng)目總監(jiān)或或業(yè)主主主持召開；；2）如遇緊急處處理一般般問題，由由專專業(yè)監(jiān)理工工程程師主持召召開開；3）如需監(jiān)理部部、總工工辦參加會會議議，項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)（或其代代表表）須提前前通通知；4）需業(yè)主代表表參加會會議，須提提前前通知；5）需承包方負(fù)負(fù)責(zé)人、分分包方負(fù)責(zé)責(zé)人人參加會議議，須須提前通知知；；6）需設(shè)計(jì)人員員參加會會議，須提提前前通知；7）需政府行政政主管部部門參加會會議議，須提前前通通知；8）如需專家參參加會議議，須提前前通通知，并向向業(yè)業(yè)主明確費(fèi)費(fèi)用用。4.3.4經(jīng)常常性性工地會議議1）目的：研究究工程計(jì)計(jì)劃、工程程質(zhì)質(zhì)量及工程程款款支付等和和其其他有關(guān)事事項(xiàng)項(xiàng)。2）時間：宜每每周召開開一次。3）參加人：業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)代表、施施工工單位、工工程程項(xiàng)目經(jīng)理理及及有關(guān)項(xiàng)目目專專業(yè)工程師師及及項(xiàng)目監(jiān)理理部部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師，需需需要時，還還可可以邀請有有關(guān)關(guān)單位參加加。4）主持人：項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師或或總監(jiān)代表表。5）會議主要內(nèi)內(nèi)容：（1）對上次會會議紀(jì)要要的確認(rèn)和和對對上次會議議決決議的執(zhí)行行情情況進(jìn)行檢檢查查。（2）工程進(jìn)展展情況分分析和對下下月月（或下周周）的的進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)預(yù)測。（3）施工單位位投入人人、機(jī)、料料的的情況。（4）工程質(zhì)量量、加工工訂貨、材材料料供應(yīng)及質(zhì)質(zhì)量量情況。（5）有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。（6）工程款支支付、業(yè)業(yè)主或工地地代代表對工程程提提供有關(guān)要要求求。以上會議內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)形形成成書面文件件并并經(jīng)與會各各方方認(rèn)可，發(fā)發(fā)給給與會單位位。其其記錄內(nèi)容容：：①會議地點(diǎn)及時時間。②參加人姓名、職職務(wù)務(wù)及他的代代表表單位。③會議中的發(fā)言言主要要內(nèi)容。④會議事項(xiàng)。⑤會議決議事項(xiàng)項(xiàng)由何何人、在何何時時間執(zhí)行和和完完成。4.3.5現(xiàn)場場協(xié)協(xié)調(diào)會1）在整個施工工活動期期間，應(yīng)根根據(jù)據(jù)具體情況況定定期或不定定期期召開不同同層層次的施工工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。2）會議只對近近期施工工活動進(jìn)行行證證實(shí)、協(xié)調(diào)調(diào)和和落實(shí)，對對現(xiàn)現(xiàn)有的施工工質(zhì)質(zhì)量問題及及時時予以糾正正，對對其他大問問題題只是提出出進(jìn)進(jìn)行討論，另另另行召開專專門門會議或在在工工地會議上上進(jìn)進(jìn)行研究處處理理。3）會議由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持，承承承包人或代代表表出席，監(jiān)監(jiān)理理及施工人人員員可酌情參參加加。4.3.6驗(yàn)收收會會議1）協(xié)助業(yè)主組組織專項(xiàng)項(xiàng)、單位（項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)）工程竣竣工工驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織分分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收；；3）分部工程和和竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)主持持；；4）項(xiàng)目總監(jiān)委委派專人人負(fù)責(zé)分部部（專專項(xiàng)）、竣竣工工初步驗(yàn)收收、竣竣工驗(yàn)收會會議議紀(jì)要整理理；；5）其它內(nèi)容參參照《工工程驗(yàn)收管管理理制度》。4.3.7會議議紀(jì)紀(jì)要整理會議紀(jì)要由項(xiàng)目目總總監(jiān)（或其其代代表）指定定專專人記錄、編編編寫。4.3.8會議議紀(jì)紀(jì)要的審定定、簽簽發(fā)1）會議紀(jì)要的的簽發(fā)時時間不得遲遲于于會議后一一個個工作日；；2）如業(yè)主提出出對會議議紀(jì)要提前前確確認(rèn)，須提提前前報業(yè)主；；3）如項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)認(rèn)為需需業(yè)主提前前確確認(rèn)，須提提前前報業(yè)主；；4）會議紀(jì)要由由項(xiàng)目總總監(jiān)（或其其代代表）簽發(fā)發(fā)、審審核。4.3.9會議議紀(jì)要要的確認(rèn)1）會議紀(jì)要的的確認(rèn)方方式在《工工程程管理配合合細(xì)細(xì)則》中約約定定；2）會議紀(jì)要須須與會單單位蓋章確確認(rèn)認(rèn)。須在《工工工程管理配配合合細(xì)則》中中約約定；3）如政府部門門要求參參會單位蓋蓋章章確認(rèn)，須須參參會單位蓋蓋章章確認(rèn)；4）涉及重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、安全全及及進(jìn)度、事事故故處理、爭爭議議調(diào)解等問問題題的專題會會議議紀(jì)要由與與會會各方簽字字（章章）確認(rèn)；4.3.10會會議紀(jì)紀(jì)要的存檔檔按《資料管理制制度度》收集、整整整理，定期期上上交公司資資料料室存檔。4.3.11會會議紀(jì)紀(jì)要的跟蹤蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)（或或其代代表）派人人跟跟蹤會議實(shí)實(shí)施施情況；2）項(xiàng)目總監(jiān)（或或其代代表）填寫寫《會會議跟蹤情情況況表》。4.4總監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)制制度度總監(jiān)理工程師是是監(jiān)監(jiān)理單位派派駐駐現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理理行為主體體，他他必須對工工程程全面工作作包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資、資資金等控制制目目標(biāo)全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，特別是是對對質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要要實(shí)行終身身負(fù)負(fù)責(zé)制。這這樣樣才可以使使總總監(jiān)理工程程師師真正對質(zhì)質(zhì)量量負(fù)起應(yīng)盡盡的的責(zé)任。從從而而努力提高高項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的的質(zhì)量管理理意意識，從思思想想上重視質(zhì)質(zhì)量量，行動上上檢檢查質(zhì)量?？偪偪偙O(jiān)對質(zhì)量量控控制應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)的的崗位工作作如如下：主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃，審批監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。參與業(yè)主與承包包商商談判工程程承承包合同，審審審核承包單單位位選擇的分分包包單位，并并提提出建議，由由由業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。審批承包商提交交的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工措措施計(jì)劃、施施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和資金流流計(jì)計(jì)劃。主持第一次工地地會會議，簽發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)場通知、合合合同項(xiàng)目開開工工令、暫停停施施工通知、復(fù)復(fù)復(fù)工通知。簽發(fā)各類付款證證書書。簽發(fā)變更和索賠賠的的有關(guān)文件件。簽署發(fā)送給承包包商商的重要信信函函。審核合同變更與與附附加工程項(xiàng)項(xiàng)目目，并提出出建建議，由業(yè)業(yè)主主批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施施。受業(yè)主委托處理理索索賠、違約約和和特殊風(fēng)險險事事件，并向向業(yè)業(yè)主提出報報告告。審核工程延期和和延延期補(bǔ)救措措施施，并經(jīng)業(yè)業(yè)主主同意后實(shí)實(shí)施施。審定工程缺陷補(bǔ)補(bǔ)救救措施，并并報報業(yè)主同意意后后實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理工工程程師之間和和承承包商之間間的的關(guān)系，并并主主持生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議。簽發(fā)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收憑證、組組織織編制竣工工報報告簽發(fā)工程移交證證書書和保修責(zé)責(zé)任任終止證書書。簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理專題報告告、和監(jiān)理工工作報告。4.5專業(yè)監(jiān)理理工工程師崗位位責(zé)責(zé)任制度各專業(yè)監(jiān)理工程程師師必須根據(jù)據(jù)本本工程的特特點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量量預(yù)控點(diǎn)，并并并編制旁站站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，報報報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，按計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理理。各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師在在旁站監(jiān)理理過過程中，必必須須督促施工工操操作人員按按操操作規(guī)程和和批批準(zhǔn)的施工工方方案進(jìn)行施施工工和操作，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行行為為，立即令令其其整改。各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師對本專專業(yè)業(yè)和本崗位位的的工作負(fù)有有全全面責(zé)任，對對對本專業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量負(fù)有終終身身責(zé)任。為為此此，對各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師的崗位職職責(zé)責(zé)明確如下下：：1）參與編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，編制監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。2）預(yù)審承包人人提出的的分包項(xiàng)目目和和分包人。3）預(yù)審承包人人提交的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)施工措措施施計(jì)劃施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和資金流計(jì)劃。4）預(yù)審或經(jīng)授授權(quán)簽發(fā)發(fā)施工圖紙紙。5）核查進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)配件、工工程程設(shè)備的原原始始憑證、檢檢測測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況。6）審批分部工工程開工工申請報告告。7）協(xié)助總監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)參建建各各方之間的的工工作關(guān)系。按按按照職責(zé)權(quán)權(quán)限處理施工現(xiàn)場場發(fā)發(fā)生的有關(guān)關(guān)問問題，簽發(fā)發(fā)一一般監(jiān)理文文件件。8）檢驗(yàn)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，并予予以以確認(rèn)或否否認(rèn)認(rèn)。9）審核工程計(jì)計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始始憑憑證，確認(rèn)認(rèn)工工程計(jì)量結(jié)結(jié)果果。10）預(yù)審各類類付款證書書。11）提出變更更、索賠及及質(zhì)量和安安全全事故處理理等等方面的初初步步意見。12）按照職責(zé)責(zé)權(quán)限參與與工程的質(zhì)質(zhì)量量評定工作作和和驗(yàn)收工作作。13）收集、匯匯總、整理理監(jiān)理資料料，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報，填填寫寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)發(fā)生重大問問題和遇到到緊緊急情況時時，及及時向總監(jiān)監(jiān)理理工程師報告、請示。15）監(jiān)督承包包商按合同同文件及有有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督督施施工程序和和施施工進(jìn)度。16）組織編寫寫本專業(yè)工工程項(xiàng)目的的施施工監(jiān)理大大事事記。4.6監(jiān)理員崗崗位位職責(zé)制度在專業(yè)監(jiān)理工程程師師的指導(dǎo)下下開開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理工作；檢查承包單位投投入入工程項(xiàng)目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并并做好檢查查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場場直接獲取取工工程計(jì)量的的有有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包包單位的工工藝藝過程或施施工工工序進(jìn)行行檢檢查和記錄錄，對對加工制作作及及工序施工工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果果進(jìn)行記錄錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和和有有關(guān)的監(jiān)理理記記錄。4.7原材料檢檢驗(yàn)及報審審制度工程采用的原材材料料，半成品品的的質(zhì)量好壞壞，直直接關(guān)系到到工工程的質(zhì)量量好好壞。工程程原原材料質(zhì)量量的的控制是質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)控制制的的重要環(huán)節(jié)節(jié)；；為此對于于本本工程的進(jìn)進(jìn)場場材料，必必須須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行外觀檢查查，資資料確認(rèn)；；理理化檢測和和試試驗(yàn)。同時時要要堅(jiān)持材料料、半半成品報審審制制度；具體體工工作如下：4.7.1控制制目標(biāo)標(biāo)工程所用原材料料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品品、半成品品及及設(shè)備（以以下下簡稱原材材料料）質(zhì)量必必須須滿足工程程承承包合同規(guī)規(guī)定定和現(xiàn)行的的國國家標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2控制制依據(jù)據(jù)主要是有關(guān)原材材料料產(chǎn)品的技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，驗(yàn)收和和質(zhì)質(zhì)量證明書書的的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定定；合同明明確確規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量要求；對對新新型建筑材材料料，依據(jù)技技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)部門門關(guān)關(guān)于其技術(shù)術(shù)性性能的鑒定定書書；控制方法1）檢查承建商商對原材材料訂貨、采采采購、包裝裝、運(yùn)運(yùn)輸、堆放放、儲儲存、保管管及及加工，使使用用各環(huán)節(jié)的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，質(zhì)量保保證證體系不落落實(shí)實(shí)，監(jiān)理部部不不簽發(fā)開工工令令；2）監(jiān)理部原材材料質(zhì)量量控制職責(zé)責(zé)，由由監(jiān)理員、專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師、總監(jiān)監(jiān)理理工程師各各自自承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)職職責(zé)。在編編制制監(jiān)理細(xì)則則（規(guī)規(guī)劃）時，要要要有原材料料質(zhì)質(zhì)量控制檢檢驗(yàn)驗(yàn)具體規(guī)定定；；3）承建商在材材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備訂訂貨前應(yīng)按按業(yè)業(yè)主要求提提供供樣品、生生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)許許可證，產(chǎn)產(chǎn)品品說明書、價價價格等，并并在在簽署訂貨貨合合同之前獲獲得得業(yè)主書面許許可；4）專業(yè)監(jiān)理工工程師（監(jiān)監(jiān)理員）應(yīng)應(yīng)對對每批材料料驗(yàn)驗(yàn)收后，填填寫寫《原材料料驗(yàn)驗(yàn)收記錄》，列列出專業(yè)材料料項(xiàng)目名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、每每批生產(chǎn)廠家家、出廠日期期、進(jìn)場日期期、數(shù)量、使使用部位、合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報告及認(rèn)證證書資料、驗(yàn)驗(yàn)收人員等；；5）主要裝飾和和防水材材料及設(shè)備備，應(yīng)應(yīng)要求承建建商商提供樣品品和和產(chǎn)品說明明書書，且提供供訂訂貨廠家情情況況，以及價價格格等資料，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)會會同設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)業(yè)主確認(rèn)后后方方可訂貨；6）工程所用原原材料的的質(zhì)量，必必須須經(jīng)監(jiān)理人人員員確認(rèn)合格格后后才能使用用，在在確認(rèn)時，首首首先總體檢檢查查材料的質(zhì)質(zhì)量量和規(guī)格，檢檢檢查材料出出廠廠合格證，檢檢檢驗(yàn)報告等等質(zhì)質(zhì)量證明文文件件，并與樣樣品品和現(xiàn)場實(shí)實(shí)物物相對照；7）對于實(shí)施認(rèn)認(rèn)證管理理的產(chǎn)品：：水水泥、混凝凝土土外加劑、鋼鋼鋼材、玻璃璃、衛(wèi)衛(wèi)生陶瓷、塑塑塑料管材管管件件、鋁型材材、涂涂料、新型型墻墻體材料、鋼鋼鋼塑料窗、防防防水材料等等，要要檢查有效效的的建材產(chǎn)品品使使用認(rèn)證書書，證證書上必須須有有發(fā)證機(jī)關(guān)關(guān)、生生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)銷企業(yè)蓋蓋章章的證明文文件件，需提供供監(jiān)監(jiān)理人員原原件件和復(fù)印件件，經(jīng)經(jīng)核實(shí)無誤誤后后退回原材材料料承建商辦辦理理城建檔案案資資料，監(jiān)理理審審核原件時時應(yīng)應(yīng)在原件表表明明審核時間間；；8）對進(jìn)口材料料、設(shè)備備和重要工工程程或關(guān)鍵施施工工部位所用用材材料，應(yīng)按按規(guī)規(guī)定抽檢或或全全部檢驗(yàn)。進(jìn)進(jìn)進(jìn)口材料和和設(shè)設(shè)備應(yīng)檢查查商商檢證明書書。對對于變配電電設(shè)設(shè)備、空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備、各類類泵泵等設(shè)備，要要要按合同規(guī)規(guī)定定，檢查是是否否符合設(shè)計(jì)計(jì)文文件和標(biāo)書書所所規(guī)定的廠廠家家、型號規(guī)規(guī)格格和標(biāo)準(zhǔn)，出出出廠合格證證、產(chǎn)產(chǎn)品說明書書、備備件等是否否齊齊全，均應(yīng)應(yīng)在在有關(guān)人員員在在場情況下下進(jìn)進(jìn)行開箱驗(yàn)驗(yàn)收收，滿足合合同同要求后，方方方可進(jìn)場安安裝裝；9）對質(zhì)量不合合格、資資料不全、技技技術(shù)指標(biāo)不不明明確、未達(dá)達(dá)到到合同規(guī)定定的的質(zhì)量要求求或或標(biāo)準(zhǔn)要求求、實(shí)實(shí)物與資料料證證明不符、包包包裝標(biāo)志不不清清而不能確確認(rèn)認(rèn)的材料，不不不予認(rèn)證，并并并指令承建建商商或材料供供應(yīng)應(yīng)單位限期期運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場，并并并在監(jiān)理人員員見證之下下退退場；10）承建商擅擅自自使用未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)證證的工程材材料料，或者擅擅自自替換、變變更更材料，監(jiān)監(jiān)理理部應(yīng)下達(dá)達(dá)停停工令，責(zé)責(zé)令令整改；11）原材料進(jìn)進(jìn)場場時，先由由承承建商自檢檢材材料的規(guī)格格數(shù)數(shù)量和質(zhì)量量證證明文件，然然然后承建商商根根據(jù)要求填填報報“建筑表”、“混凝土工程程澆灌審批批表表”，并附上表表上所規(guī)定定的的附件，附附件件應(yīng)提供原原件件，如原件件數(shù)數(shù)量不足，有有有相同的復(fù)復(fù)印印件或只提提供供復(fù)印件者者應(yīng)應(yīng)提供原件件核核對；12）監(jiān)理人員員根根據(jù)11）條承建商商提供文件件資資料進(jìn)行確確認(rèn)認(rèn)，并進(jìn)行行抽抽檢，進(jìn)行行取取樣抽檢和和見見證送檢。要要要求抽檢材材料料，只有經(jīng)經(jīng)抽抽檢合格、將將將有關(guān)抽檢檢材材料報監(jiān)理理核核準(zhǔn)后方準(zhǔn)準(zhǔn)使使用。4.8原材料檢檢驗(yàn)驗(yàn)及報審制制度度工程采用的原材材料料，半成品品的的質(zhì)量好壞壞，直直接關(guān)系到到工工程的質(zhì)量量好好壞。工程程原原材料質(zhì)量量的的控制是質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)控制制的的重要環(huán)節(jié)節(jié)；；為此對于于本本工程的進(jìn)進(jìn)場場材料，必必須須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行外觀檢查查，資資料確認(rèn)；；理理化檢測和和試試驗(yàn)。同時時要要堅(jiān)持材料料、半半成品報審審制制度；具體體工工作如下：4.8.1控制制目目標(biāo)工程所用原材料料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品品、半成品品及及設(shè)備（以以下下簡稱原材材料料）質(zhì)量必必須須滿足工程程承承包合同規(guī)規(guī)定定和現(xiàn)行的的國國家標(biāo)準(zhǔn)。4.8.2控制制依依據(jù)主要是有關(guān)原材材料料產(chǎn)品的技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，驗(yàn)收和和質(zhì)質(zhì)量證明書書的的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定定；合同明明確確規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量要求；對對新新型建筑材材料料，依據(jù)技技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)部門門關(guān)關(guān)于其技術(shù)術(shù)性性能的鑒定定書書；4.8.3控制制方方法（1）檢查承建建商對原原材料訂貨貨、采采購、包裝裝、運(yùn)運(yùn)輸、堆放放、儲儲存、保管管及及加工，使使用用各環(huán)節(jié)的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，質(zhì)量保保證證體系不落落實(shí)實(shí)，監(jiān)理部部不不簽發(fā)開工工令令；（2）監(jiān)理部原原材料質(zhì)質(zhì)量控制職職責(zé)責(zé)，由監(jiān)理理員員、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師、總總總監(jiān)理工程程師師各自承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)職責(zé)。在在在編制監(jiān)理理細(xì)細(xì)則（規(guī)劃劃）時時，要有原原材材料質(zhì)量控控制制檢驗(yàn)具體體規(guī)規(guī)定；（3）承建商在在材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備訂訂貨前應(yīng)按按業(yè)業(yè)主要求提提供供樣品、生生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)許許可證，產(chǎn)產(chǎn)品品說明書、價價價格等，并并在在簽署訂貨貨合合同之前獲獲得得業(yè)主書面面許許可；（4）專業(yè)監(jiān)理理工程師師（監(jiān)理員員）應(yīng)應(yīng)對每批材材料料驗(yàn)收后，填填填寫《原材材料料驗(yàn)收記錄錄》，列列出專業(yè)材材料料項(xiàng)目名稱稱、規(guī)格、數(shù)量量、每批生生產(chǎn)產(chǎn)廠家、出出廠廠日期、進(jìn)進(jìn)場場日期、數(shù)數(shù)量量、使用部部位位、合格證證、檢檢驗(yàn)報告及及認(rèn)認(rèn)證書資料料、驗(yàn)驗(yàn)收人員等等；；（5）主要裝飾飾和防水水材料及設(shè)設(shè)備備，應(yīng)要求求承承建商提供供樣樣品和產(chǎn)品品說說明書，且且提提供訂貨廠廠家家情況，以以及及價格等資資料料，監(jiān)理人人員員應(yīng)會同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主確確認(rèn)認(rèn)后方可訂訂貨貨；（6）工程所用用原材料料的質(zhì)量，必必必須經(jīng)監(jiān)理理人人員確認(rèn)合合格格后才能使使用用，在確認(rèn)認(rèn)時時，首先總總體體檢查材料料的的質(zhì)量和規(guī)規(guī)格格，檢查材材料料出廠合格格證證，檢驗(yàn)報報告告等質(zhì)量證證明明文件，并并與與樣品和現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)物相對對照照；（7）對于實(shí)施施認(rèn)證管管理的產(chǎn)品品：：水泥、混混凝凝土外加劑劑、鋼鋼材、玻璃璃、衛(wèi)衛(wèi)生陶瓷、塑塑塑料管材管管件件、鋁型材材、涂涂料、新型型墻墻體材料、鋼鋼鋼塑料窗、防防防水材料等等，要要檢查有效效的的建材產(chǎn)品品使使用認(rèn)證書書，證證書上必須須有有發(fā)證機(jī)關(guān)關(guān)、生生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)銷企業(yè)蓋蓋章章的證明文文件件，需提供供監(jiān)監(jiān)理人員原原件件和復(fù)印件件，經(jīng)經(jīng)核實(shí)無誤誤后后退回原材材料料承建商辦辦理理城建檔案案資資料，監(jiān)理理審審核原件時時應(yīng)應(yīng)在原件表表明明審核時間間；；（8）對進(jìn)口材材料、設(shè)設(shè)備和重要要工工程或關(guān)鍵鍵施施工部位所所用用材料，應(yīng)應(yīng)按按規(guī)定抽檢檢或或全部檢驗(yàn)驗(yàn)。進(jìn)進(jìn)口材料和和設(shè)設(shè)備應(yīng)檢查查商商檢證明書書。對對于變配電電設(shè)設(shè)備、空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備、各類類泵泵等設(shè)備，要要要按合同規(guī)規(guī)定定，檢查是是否否符合設(shè)計(jì)計(jì)文文件和標(biāo)書書所所規(guī)定的廠廠家家、型號規(guī)規(guī)格格和標(biāo)準(zhǔn)，出出出廠合格證證、產(chǎn)產(chǎn)品說明書書、備件等是是否齊全，均均應(yīng)在有關(guān)人人員在場情況況下進(jìn)行開箱箱驗(yàn)收，滿足足合同要求后后，方可進(jìn)場場安裝；（9）對質(zhì)量不不合格、資資料不全、技技技術(shù)指標(biāo)不不明明確、未達(dá)達(dá)到到合同規(guī)定定的的質(zhì)量要求求或或標(biāo)準(zhǔn)要求求、實(shí)實(shí)物與資料料證證明不符、包包包裝標(biāo)志不不清清而不能確確認(rèn)認(rèn)的材料，不不不予認(rèn)證，并并并指令承建建商商或材料供供應(yīng)應(yīng)單位限期期運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場，并并并在監(jiān)理人人員員見證之下下退退場；（10）承建商商擅自使用用未經(jīng)監(jiān)理理人人員認(rèn)證的的工工程材料，或或或者擅自替替換換、變更材材料料，監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)下達(dá)停工工令令，責(zé)令整整改改；（11）原材料料進(jìn)場時，先先先由承建商商自自檢材料的的規(guī)規(guī)格數(shù)量和和質(zhì)質(zhì)量證明文文件件，然后承承建建商根據(jù)要要求求填報“建筑表”、“混凝土工程程澆灌審批批表表”，并附上表表上所規(guī)定定的的附件，附附件件應(yīng)提供原原件件，如原件件數(shù)數(shù)量不足，有有有相同的復(fù)復(fù)印印件或只提提供供復(fù)印件者者應(yīng)應(yīng)提供原件件核核對；（12）監(jiān)理人人員根據(jù)（11）條承建商商提供文件件資資料進(jìn)行確確認(rèn)認(rèn)，并進(jìn)行行抽抽檢，進(jìn)行行取取樣抽檢和和見見證送檢。要要要求抽檢材材料料，只有經(jīng)經(jīng)抽抽檢合格、將將將有關(guān)抽檢檢材材料報監(jiān)理理核核準(zhǔn)后方準(zhǔn)準(zhǔn)使使用。4.9工程質(zhì)量量事事故處理制制度度1）監(jiān)理工程師師應(yīng)分析析影響質(zhì)量量的的因素和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，主動采采取取預(yù)控措施施，進(jìn)進(jìn)行全方位位，全全過程的動動態(tài)態(tài)控制，防防止止發(fā)生質(zhì)量量事事故。2）如果發(fā)生重重大質(zhì)量量事故，項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)立立即即報告公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；并按按國國家和四川川省省有關(guān)規(guī)定定及及時組織調(diào)調(diào)查查處理，盡盡最最大努力消消除除事故產(chǎn)生生的的缺陷，滿滿足足使用功能能要要求。一般般質(zhì)質(zhì)量事故由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)責(zé)成成專業(yè)監(jiān)理理工工程師組織織調(diào)調(diào)查、處理理。3）工程質(zhì)量事事故一般般應(yīng)按下述述程程序處理：（1）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)發(fā)出通通知，必要要時時發(fā)出暫停停指指令，要求求承承建商采取取措措施，防止止事事故的擴(kuò)大大或或蔓延，并并按按有關(guān)規(guī)定定逐逐級報告至至政政府有關(guān)主主管管部門。（2）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織施施工、建設(shè)設(shè)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)計(jì)單單位展開事事故故經(jīng)調(diào)查和和分分析，研究究初初步處理方方案案。=1\*GB3①確定事故范圍圍、性性質(zhì)；=2\*GB3②分析事故產(chǎn)生生的原原因；=3\*GB3③評價事故產(chǎn)生生的原原因；=4\*GB3④確定事故對工工程質(zhì)質(zhì)量的影響響；；=5\*GB3⑤研究事故初步步處理理方案；=6\*GB3⑥責(zé)成承建商寫寫出質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查查報告，提提出出初步處理理方方案。（3）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織施施工、建設(shè)設(shè)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)計(jì)單單位審查質(zhì)質(zhì)量量事故調(diào)查查報報告，確定定處處理方案。①確定事故是否否需進(jìn)進(jìn)一步調(diào)查查。必必要進(jìn)委托托專專家鑒定；②分析論證確定定事故故處理方案案。必必要時邀請請專專家論證、評評評估；③如果需要應(yīng)委委托承承建商寫出出詳詳細(xì)的質(zhì)量量事事故處理實(shí)實(shí)施施方案；④責(zé)成承建商寫寫出詳詳細(xì)的質(zhì)量量事事故處理實(shí)實(shí)施施方案；4）項(xiàng)目總監(jiān)審審批承建建商報送的的質(zhì)質(zhì)量事故處處理理實(shí)施方案案，組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師跟跟蹤蹤檢查、監(jiān)監(jiān)促促。5）承建商處理理完畢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位檢檢查符合要要求求，應(yīng)提交交完完整的質(zhì)量量事事故處理資資料料，包括監(jiān)監(jiān)理理工程師通通知知、指令、報報報告、檢驗(yàn)驗(yàn)試試驗(yàn)資料、照照照片等工程程技技術(shù)文件，并并并提交質(zhì)量量事事故處理報報告告，請項(xiàng)目目總總監(jiān)組織驗(yàn)驗(yàn)收收。6）項(xiàng)目總監(jiān)組組織業(yè)主主施工、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單單位位進(jìn)行檢查查，做做出質(zhì)量事事故故處理鑒定定結(jié)結(jié)論，各方方簽簽署驗(yàn)收意意見見。7）對已發(fā)出暫暫停指令令，項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)復(fù)工工指令，讓讓承承建商恢復(fù)復(fù)施施工。4.10設(shè)計(jì)交交底底與圖紙會審審制度1）為充分領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意意圖、掌握握工工程特點(diǎn)、施施施工難點(diǎn)、解解解決施工圖圖的的差錯、矛矛盾盾及相互之之間間的銜接性性問問題，提高高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，特特特制定本制制度度。2）設(shè)計(jì)交底與與圖紙會會審由項(xiàng)目目總總監(jiān)組織，業(yè)業(yè)業(yè)主現(xiàn)場代代表表、承建商商現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人及及技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、設(shè)計(jì)人人員員、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師參參加加。并邀請請質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門等等參參加。重點(diǎn)工程的的圖紙會審審應(yīng)應(yīng)通知公司司總總工程師、工工工程監(jiān)理部部、總總工辦參加加。3）設(shè)計(jì)交底與與圖紙會會審應(yīng)在工工程程開工以前前進(jìn)進(jìn)行。分階階段段或分批出出圖圖的工程，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)場施工的的具具體情況，分分分次或分專專業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)計(jì)交交底與圖紙紙會會審，如下下列列各項(xiàng)：（1）上部主體體結(jié)構(gòu)工工程；（2）給排水、通通風(fēng)與與空調(diào)、智智能能化、電氣氣及及消防工程程；；（3）建筑裝飾飾裝修、幕幕墻及防水水工工程；（4）特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。結(jié)構(gòu)工程中的鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)應(yīng)力力，機(jī)電工工程程的各專業(yè)業(yè)，如如為不同的的承承建商負(fù)責(zé)責(zé)施施工，應(yīng)分分別別進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交交底與圖紙紙會會審。4）當(dāng)發(fā)生重大大設(shè)計(jì)變變更，或三三分分之一以上上的的設(shè)計(jì)圖紙紙改改版，局部部結(jié)結(jié)構(gòu)加固，處處處理質(zhì)量事事故故時，項(xiàng)目目總總監(jiān)應(yīng)重新新組組織設(shè)計(jì)交交底底與圖紙會會審審。5）在圖紙會審審前，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)分分專業(yè)組織織各各專業(yè)工程程師師審圖，明明確確責(zé)任分工工和和配合協(xié)作作要要求，做好好會會審準(zhǔn)備。（1）審圖程序序宜先建建筑，后結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，先土建建后后機(jī)電，建建筑筑與結(jié)構(gòu)，機(jī)機(jī)機(jī)電專業(yè)配配合合進(jìn)行。專專業(yè)業(yè)工程師首首先先應(yīng)仔細(xì)查查看看建筑圖，弄弄弄清平面布布局局、標(biāo)高、凈凈凈高、管井井、電電梯井、扶扶梯梯及開口位位置置、樓梯、出出出入口、機(jī)機(jī)電電專業(yè)預(yù)留留孔孔洞，弄清清建建筑防火、防防防煙分區(qū)和和人人防單元劃劃分分。（2）審圖應(yīng)充充分了解解設(shè)計(jì)意圖圖，檢檢查圖紙是是否否滿足施工工要要求，有無無使使用功能性性問問題，檢查查設(shè)設(shè)計(jì)的合理理性性和常見的的質(zhì)質(zhì)量通病、關(guān)關(guān)關(guān)鍵部位的的處處理是否恰恰當(dāng)當(dāng)，軸線、標(biāo)標(biāo)標(biāo)高關(guān)系是是否否正確，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)布置，有有關(guān)關(guān)的開口尺尺寸寸，管井、電電電梯扶梯、樓樓樓梯、預(yù)留留洞洞口及預(yù)埋埋件件、出入口口位位置是否恰恰當(dāng)當(dāng)、準(zhǔn)確、檢檢檢查建筑、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)、給排排水水、通風(fēng)與與空空調(diào)、電氣氣、消消防及人防防工工程有無與規(guī)規(guī)范要求不不相相符之處，專專專業(yè)之間是是否否協(xié)調(diào)，校校核核圖紙有無無差差錯。（3）專業(yè)工程程師審圖圖提出書面面意意見后，由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組組織織有關(guān)會議議，討討論涉及專專業(yè)業(yè)之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，指出建建筑筑與結(jié)構(gòu)，與與與機(jī)電及各各專專業(yè)之間不不協(xié)協(xié)調(diào)的地方方。（4）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織收收集承建商商、業(yè)業(yè)主及代表表等等的審圖意意見見，匯總后后于于會審前提提交交設(shè)計(jì)單位位。6）項(xiàng)目總監(jiān)主主持設(shè)計(jì)計(jì)交底與圖圖紙紙會審會議議，首首先請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單單位進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底，介介紹紹設(shè)計(jì)構(gòu)思思意意圖及所要要達(dá)達(dá)到的效果果。專專業(yè)設(shè)計(jì)概概況況及特點(diǎn)，施施施工要求與與建建議，特殊殊技技術(shù)措施等等；；之后回答答各各方提出的的問問題。7）項(xiàng)目總監(jiān)安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)記錄錄，并并于會后協(xié)協(xié)助助承建商整整理理形成《設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交底與圖圖紙紙會審記要要》。會會審記要應(yīng)應(yīng)在在兩周內(nèi)正正式式簽署蓋章章后后送發(fā)各方方。4.11監(jiān)理工工作作檢查制度度為了檢查和控制制公公司監(jiān)理工工作作質(zhì)量，提提高高監(jiān)理服務(wù)務(wù)水水平，特制制定定本制度。公司主管副總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)全公公司司工作質(zhì)量量檢檢查。項(xiàng)目目總總監(jiān)負(fù)責(zé)各各自自項(xiàng)目監(jiān)理理部部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)理理工作質(zhì)量量的的檢查。公司檢查（1）公司機(jī)關(guān)關(guān)科室和和項(xiàng)目監(jiān)理理部部執(zhí)行規(guī)章章制制度明確的的職職能、職責(zé)責(zé)狀狀態(tài)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)劃劃的的工作質(zhì)量量狀狀況。（3）相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)范和技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理理狀狀況。（4）建設(shè)監(jiān)理理合同履履行狀況和和監(jiān)監(jiān)理檔案、文文文件、資料料的的標(biāo)準(zhǔn)化管管理理狀況。（5）正常情況況下，每每年進(jìn)行兩兩次次例會檢查查。填填寫《在建建工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理質(zhì)量檢查查表表》并寫出出《檢檢查報告》，根根據(jù)需要，可可增加例會或或特殊檢查。4.11.2項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部總總監(jiān)監(jiān)檢查（1）項(xiàng)目監(jiān)理理部總監(jiān)監(jiān)每月檢查查一一次專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)理理日志，及及時時檢查值班班記記錄并簽認(rèn)認(rèn)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)每日檢檢查一次專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師巡檢，平平行行檢和旁站站監(jiān)監(jiān)理執(zhí)行情情況況，查閱旁旁站站記錄，檢檢查查情況記錄錄在在監(jiān)理日記記上上。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師師質(zhì)量管理理記記錄、表格格填填報要清晰晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時、收收發(fā)文記錄錄要要清晰。（4）每星期召召開一次次項(xiàng)目監(jiān)理理部部工作會，檢檢檢查工作，做做做好糾正和和預(yù)預(yù)防工作和和，記記好會議紀(jì)紀(jì)要要。4.11.3監(jiān)監(jiān)理理業(yè)績評價（1）監(jiān)理實(shí)施施過程中中，通過監(jiān)監(jiān)理理工程會和和例例會、總結(jié)結(jié)、檢檢討前期工工作作，及時改改正正不足，提提高高工作質(zhì)量量。（2）通過公司司每年兩兩次監(jiān)理工工作作質(zhì)量檢查查和和評分以及及公公司對各項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部的的檢檢查，了解解各各項(xiàng)目監(jiān)理理工工作質(zhì)量狀狀況況。（3）建設(shè)工程程竣工移移交后，通通過過監(jiān)理總結(jié)結(jié)，檢檢查監(jiān)理工工作作優(yōu)劣，通通過過監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手手冊，獲取取業(yè)業(yè)主和政府府部部門對監(jiān)理理工工作檢查評評定定。4.12施工組組織織設(shè)計(jì)審核核制制度總監(jiān)理工程師組組織織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師認(rèn)認(rèn)真真審查承包包人人提交的與與各各自有關(guān)的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。1）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審查內(nèi)容（1）施工方案案是否切切實(shí)可行，審審審核保證工工期期和質(zhì)量的的技技術(shù)組織措措施施的可行性性、合合理性、能能否否滿足設(shè)計(jì)計(jì)和和規(guī)范要求求，施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃與施工方方案案是否協(xié)調(diào)調(diào)和和合理。（2）有無保證證施工進(jìn)進(jìn)度的可靠靠措措施和方法法。（3）有無可靠靠的保證證工程質(zhì)量量的的技術(shù)和組組織織措施。（4）有無重點(diǎn)點(diǎn)分部分分項(xiàng)工程的的質(zhì)質(zhì)量控制方方法法。（5）有無保證證工程質(zhì)質(zhì)量而制定定的的質(zhì)量預(yù)控控措措施及方針針對對工程質(zhì)量量通通病而制定定的的技術(shù)措施施。2）總監(jiān)理工程程師匯總總各專業(yè)對對施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的審查意意見見。3）與承包人磋磋商施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的的審查意見見。4）召開施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查會議議，會會議應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位、建建設(shè)設(shè)單位、承承包包人、質(zhì)檢檢站站、各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員參參加加。5）形成正式書書面意見見，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)。4.13工程開開工工申請制度度當(dāng)單位工程的主主要要施工準(zhǔn)備備工工作已完成成時時，承包人人可可提出工程程開開工申請，經(jīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師現(xiàn)場場落落實(shí)后，一一般般工程即可可審審批，并報報總總監(jiān)理工程程師師。對重大大工工程有爭議議的的工程報總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審批。4.14隱蔽工工程程檢查制度度隱蔽以前，承包包人人應(yīng)根據(jù)《工工工程質(zhì)量評評定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并并將評定資資料料報監(jiān)理工工程程師。施工工單單位應(yīng)將需需檢檢查的隱蔽蔽工工程在隱蔽蔽前前三日提出出計(jì)計(jì)劃報監(jiān)理理工工程師，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)排排出計(jì)劃，通通通知承包人人進(jìn)進(jìn)行隱蔽工工程程檢查，重重點(diǎn)點(diǎn)部位或重重要要項(xiàng)目應(yīng)會會同同施工、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位共同同檢檢查簽認(rèn)。4.15設(shè)計(jì)變變更更制度如因設(shè)計(jì)圖錯誤誤，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)施施情情況與設(shè)計(jì)計(jì)不不符時，由由提提議單位提提出出變更設(shè)計(jì)計(jì)申申請，經(jīng)施施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理三方會會審審?fù)夂筮M(jìn)進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后后由由設(shè)計(jì)組織織填填寫變更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)通知單，總總總監(jiān)理工程程師師審核無誤誤簽簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更更指令。4.16施工測測量量復(fù)核制度度監(jiān)理工程師向承承包包人移交工工程程測量資料料，承承包人應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行工程測量量復(fù)復(fù)核工作，在在在測量復(fù)核核過過程中，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)設(shè)和固定定永永久性標(biāo)志志，并并將復(fù)測結(jié)結(jié)果果報監(jiān)理工工程程師審查，然然然后承包人人進(jìn)進(jìn)行工程定定位位和放線。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)的格式，于于于當(dāng)日或次次日日向監(jiān)理工工程程師提交工工程程放樣和施施工工測量記錄錄，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)組織復(fù)測測，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程程師師發(fā)現(xiàn)測量量和和放樣有問問題題時，承包包商商應(yīng)返工復(fù)復(fù)測測。4.17施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的動動態(tài)態(tài)監(jiān)控制度度工程進(jìn)展過程中中，由由于施工單單位位機(jī)械、人人力力的變化，以以以及資金管管理理、氣候條條件件等因素，實(shí)實(shí)實(shí)際往往達(dá)達(dá)不不到計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度要求。因因此此要不斷對對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整或修修訂訂，以便更更好好地對進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行控制。4.17.1關(guān)關(guān)鍵鍵線路的調(diào)調(diào)整整當(dāng)關(guān)鍵線路上某某項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工工時間超過過計(jì)計(jì)劃時間，這這這意味著整整個個工期將延延長長，這樣進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整整便便有困難。這這這種情況下下，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)要求承包包人人修訂或制制定定新的計(jì)劃劃，這這種修訂首首先先要注意影影響響關(guān)鍵線路路的的那些非關(guān)關(guān)鍵鍵線路的調(diào)調(diào)整整，以使有有足足夠的人、財(cái)財(cái)財(cái)、物保證證關(guān)關(guān)鍵線路上上工工程能按期期完完成。4.17.2非非關(guān)關(guān)鍵線路的的調(diào)調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上上實(shí)實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度有有偏偏差時，計(jì)計(jì)劃劃也應(yīng)調(diào)整整：：這種調(diào)整整只只是局部調(diào)調(diào)整整，監(jiān)理工工程程師可以同同意意非關(guān)鍵線線路路上的工程程延延期，但這這種種延期不能能影影響關(guān)鍵線線路路。4.18投資監(jiān)監(jiān)控控制度監(jiān)理進(jìn)場后立即即督督促施工單單位位報送與承承包包合同相適適應(yīng)應(yīng)的分段、分分分工點(diǎn)的概概算算臺帳資料料并并隨時補(bǔ)充充變變更設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算算資料。經(jīng)經(jīng)常常掌握投資資變變動情況，按按按期統(tǒng)計(jì)分分析析。對重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或或因采用新新材材料、新技技術(shù)術(shù)而增減較較大大的投資工工程程，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及及時掌握并并報報業(yè)主，以以便便控制投資資。4.19項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部的內(nèi)部部工工作制度4.19.1內(nèi)內(nèi)部部工作會議議制制度總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)常組織本本項(xiàng)項(xiàng)目人員開開碰碰頭會，以以解解決在監(jiān)理理過過程中遇到到的的問題，加加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，糾正工工作作中的不良良傾傾向，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.19.2建建立立項(xiàng)目監(jiān)理理部部的崗位責(zé)責(zé)任任制度監(jiān)理人員要明確確分分工，做到到職職責(zé)與能力力相相統(tǒng)一，權(quán)權(quán)利利和責(zé)任相相統(tǒng)統(tǒng)一。4.19.3建建立立交接班及及考考勤制度對于施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員的更更換，必須做做好交接工作作，并辦理交交接手續(xù)，及及時向業(yè)主及及承包人說明明。4.19.4項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部重重大大問題向單單位位領(lǐng)導(dǎo)匯報報制制度對于本項(xiàng)目監(jiān)理理工工作中的重重要要文件或重重大大技術(shù)方案案應(yīng)應(yīng)及時向單單位位領(lǐng)導(dǎo)匯報報。4.19.5對對外外行文審批批制制度（1）行政性文文件必須須經(jīng)文檔管管理理工程師審審核核后，報總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)；（2）技術(shù)性文文件必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核后報總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)；（3）財(cái)務(wù)性文文件必須須經(jīng)計(jì)量工工程程師審核后后報報總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)。4.19.6往往來來文件收發(fā)發(fā)制制度（1）凡收到的的文件均均應(yīng)分類、編編編號，并記記入入收文本，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、承包包人人、建設(shè)單單位位及上級主主管管部門的來來函函應(yīng)按專業(yè)業(yè)編編號。（2）由設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出的設(shè)計(jì)修修改改文件，由由承承包人報送送的的材質(zhì)與產(chǎn)產(chǎn)品品檢驗(yàn)單，施施施工試驗(yàn)報報告告、施工記記錄錄、隱蔽記記錄錄、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記記錄錄、水電安安裝裝記錄、工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評評定資料、竣竣竣工驗(yàn)收資資料料、會議紀(jì)紀(jì)要要、洽商記記錄錄、竣工圖圖等等均需一式式兩兩份，施工工完完畢后，一一份份交建設(shè)單單位位，一份整整理理歸檔。（3）凡由公司司和監(jiān)理理工程師發(fā)發(fā)出出的文件均均需需按日期分分類類、編號，并并并記入發(fā)文文本本，發(fā)往上上級級單位、建建設(shè)設(shè)單位、承承包包人的文件件應(yīng)應(yīng)按專業(yè)編編號號。（4）所有收文文均應(yīng)歸歸檔，所有有發(fā)發(fā)文均應(yīng)存存檔檔。（5）收發(fā)文件件應(yīng)統(tǒng)一一放置，按按收收、發(fā)文日日期期順序登記記填填寫。（6）收發(fā)文件件必須有有簽字手續(xù)續(xù)。收收文收件人人及及保管人簽簽字字，發(fā)文由由發(fā)發(fā)往單位的的有有關(guān)人員簽簽字字。4.19.7技技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料料及檔案管管理理制度（1）建立文件件管理制制度，項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的的實(shí)實(shí)際情況建建立立文件管理理制制度，該制制度度應(yīng)明確：：a.文件的目錄錄（標(biāo)識識）建立b.文件的日常常管理（臺臺帳）；c.重要文件的的編制及及使用說明明。（2）文件的歸歸檔，監(jiān)監(jiān)理文件共共分分三大類：：行行政檔案、財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)（支付付）檔檔案、技術(shù)術(shù)檔檔案。a.行政檔案包包括監(jiān)理理工程師與與業(yè)業(yè)主之間來來往往的函件，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師與與承包人或或指指定分包人人之之間來往的的函函件、書面面協(xié)協(xié)議、申請請批批復(fù)、會議議記記錄；監(jiān)理理工工程師與技技術(shù)術(shù)專家之間間來來往的函件件，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部部來往的函函件件，請求報報告告，報告的的批批復(fù)，監(jiān)理理工工程師與第第三三方之間的的來來往函件、協(xié)協(xié)協(xié)議，工程程監(jiān)監(jiān)理月報。b.財(cái)務(wù)（支付付）檔案案承包人提出的延延期期索賠申請請以以及批準(zhǔn)的的延延期時間和和索索賠的費(fèi)用用，承承包人提出出的的計(jì)日工計(jì)計(jì)劃劃以及批準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)日工計(jì)劃劃和和單價，承承包包人提出的的價價格調(diào)整申申請請以及批準(zhǔn)準(zhǔn)的的價格調(diào)整整指指數(shù)，額外外或或緊急工程程的的費(fèi)用計(jì)算算，設(shè)設(shè)計(jì)變更批批準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)計(jì)算算，各類支支付付證書，保保險險單及支付付款款收據(jù)，其其他他的費(fèi)用支支付付證明，工工程程進(jìn)度款月月報報。c.技術(shù)檔案開工及停工指令令，額額外或緊急急工工程圖紙、變變變更設(shè)計(jì)圖圖紙紙、現(xiàn)場指指令令、檢查記記錄錄、驗(yàn)收記記錄錄、施工圖圖紙紙、竣工圖圖紙紙。（3）文件的備備案及移移交a.對日常監(jiān)理理工作中中的重要文文件件、重大技技術(shù)術(shù)方案，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)報報公司備案案，包包括項(xiàng)目建建議議書、施工工招招標(biāo)文件、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及及細(xì)細(xì)則、監(jiān)理理報報告、例會會紀(jì)紀(jì)要、技術(shù)術(shù)方方案、支付付報報表、工程程竣竣工證明、工工工程結(jié)算證證明明、監(jiān)理總總結(jié)結(jié)等。b.工程竣工后后，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將將本項(xiàng)目所所有有監(jiān)理檔案案向向公司資料料室室正式移交交，并并辦理移交交手手續(xù)。4.19.8監(jiān)監(jiān)理理報告制度（1）每月向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理報告告一一份。（2）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師編寫寫監(jiān)監(jiān)理報告，并并并由項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。（3）監(jiān)理報告告應(yīng)包括括下列內(nèi)容容：：a.工程進(jìn)度：：工程形形象部位完完成成情況及完完成成情況分析析。b.工程質(zhì)量情情況：分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評評情況，質(zhì)質(zhì)量量檢查驗(yàn)收收情情況及本月月內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量問題及處處理理。c.問題及對策策：對工工程進(jìn)度和和工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行分析論證證，找找出原因，并并并提出相應(yīng)應(yīng)的的對策，當(dāng)當(dāng)工工程進(jìn)度與與計(jì)計(jì)劃值有偏偏差差時，應(yīng)提提出出調(diào)整方案案。d.建議：分析析下月將將要進(jìn)行的的分分項(xiàng)工程，可可可能出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量問題，及及及時提出相相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施施，提請承承包包人注意。（4）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)組組織編寫年年度度監(jiān)理總結(jié)結(jié)報報告，對本本年年度的工程程情情況及監(jiān)理理工工作進(jìn)行總總結(jié)結(jié)，并對明明年年的工程進(jìn)進(jìn)展展和監(jiān)理工工作作做出規(guī)劃劃。4.19.9監(jiān)監(jiān)理理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日日將所從事事的的監(jiān)理工作作寫寫入監(jiān)理日日志志，特別是是涉涉及設(shè)計(jì)單單位位、承包人人和和需要返工工、改改正的事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)做出出記記錄。4.19.100監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目回回訪訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目施施工工期間及竣竣工工移交后，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)制訂項(xiàng)目目回回訪計(jì)劃，報報報總工辦批批準(zhǔn)準(zhǔn)并備案，組組組織項(xiàng)目投投入入使用后的的回回訪并填報報《回回訪表》。4.19.111監(jiān)監(jiān)理設(shè)施管理理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對對本本單位投入入各各種監(jiān)理設(shè)設(shè)施施進(jìn)行有效效管管理，以保保證證項(xiàng)目監(jiān)理理部部的正常工工作作，應(yīng)分別別制制訂試驗(yàn)儀儀器器、辦公設(shè)設(shè)施施、交通工工具具等的管理理制制度。4.19.122人人員的考核制制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本本項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)所有有監(jiān)監(jiān)理人員的的考考核。（2）公司負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目監(jiān)理部及及總總監(jiān)理工程程師師進(jìn)行考核核。4.19.133廉廉政制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理理部建立立有效的廉廉政政措施并報報公公司批準(zhǔn)備備查查，以保證證監(jiān)監(jiān)理工作的的公公正、公平平，維維護(hù)業(yè)主的的利利益。（2）本單位設(shè)設(shè)立投訴訴電話：4.19.144現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作作紀(jì)律現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須堅(jiān)持“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的原則，處處理好業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、承包包方方三者的關(guān)關(guān)系系；現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須保守業(yè)主主的的商業(yè)機(jī)密密，維維護(hù)業(yè)主和和承承包商的知知識識產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)場監(jiān)理人員不不得得為本工程程業(yè)業(yè)主或總承承包包商推薦施施工工隊(duì)伍，不不得得推薦生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)銷建筑材材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備、電器器產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家和經(jīng)銷銷商商；現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須廉潔自律律，不不得向施工工單單位吃、拿拿、卡卡、要?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須遵守作息息時時間，如遇遇工工地連續(xù)施施工工，則由總總監(jiān)監(jiān)適當(dāng)安排排值值班人員；；監(jiān)理人員進(jìn)入工工地地現(xiàn)場必須須衣衣著整潔，戴戴戴安全帽，不不不許穿短褲褲、背背心、拖鞋鞋上上班；現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)具具有良好的的修修養(yǎng)，語言言文文明，待人人禮禮貌，保持持監(jiān)監(jiān)理工作人人員員的良好形形象象；現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須遵紀(jì)守法法，服服從安排，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)守崗位，不不不得擅離職職守守；現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須認(rèn)真履行行自自己的職責(zé)責(zé)，及及時做好各各種種監(jiān)理記錄錄，如如實(shí)填寫各各種種報表，并并按按規(guī)定上報報公公司歸檔；；現(xiàn)場監(jiān)理人員在在連連續(xù)施工輪輪流流值班時，必必必須嚴(yán)格交交接接班制度，各各各負(fù)其責(zé)；；現(xiàn)場監(jiān)理人員在在檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題，應(yīng)找找承承包方管理理人人員或報告告業(yè)業(yè)主處理，避避避免直接與與工工人發(fā)生沖沖突突；現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須須遵守安全全施施工的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定。4.20編寫項(xiàng)項(xiàng)目目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃》制度1）監(jiān)理規(guī)劃是是在監(jiān)理理單位接受受業(yè)業(yè)主委托后后，編編制的指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部全全面開展監(jiān)監(jiān)理理工作的綱綱領(lǐng)領(lǐng)性文檔，是是是解決監(jiān)理理工工作做什么么的的問題。2）監(jiān)理規(guī)劃由由項(xiàng)目總總監(jiān)組織編編寫寫，報公司司總總工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)。3）監(jiān)理規(guī)劃的的編寫依依據(jù)應(yīng)包括括：：（1）監(jiān)理合同同；（2）監(jiān)理大綱綱；（3）工程建設(shè)設(shè)合同；；（4）工程項(xiàng)目目外部環(huán)環(huán)境調(diào)查研研究究數(shù)據(jù)；（5）建設(shè)工程程的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)及項(xiàng)目審審批批檔；（6）與建設(shè)工工程項(xiàng)目目有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件件、技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。4）施工階段的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包包括以下各