山東某機場航站樓工程監(jiān)理工作報告

監(jiān)理工作報告工程名稱:XXX機場航站樓樓工程監(jiān)理單位：XXXXX有限公公司編制人：審核人:編制日期:二00一五年六月三十日監(jiān)理工作報告一、工程簡況我監(jiān)理公司于22014年3月承接了XXX機場航站樓樓工程的監(jiān)理理任務。工程程地處XX市東港區(qū)區(qū)后村鎮(zhèn)東邵邵疃村以北，該工程是XX機場投資有限公司投資建設(shè)，由山東XX設(shè)計院和華東XX有限公司設(shè)計，XX有限公司施工，委托我司承擔施工階段監(jiān)理，由XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量監(jiān)督。工程建筑面積為20700㎡，總造價約為3.2億元。本工程開工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。二、工程概況本工程依據(jù)XXX巖土工程勘勘察院提供的的《XX機場航站站樓項目工程程巖土工程勘勘察報告》,地基情況以以第五層強風風化花崗片麻麻巖為持力層層，基礎(chǔ)形式式主樓采用筏筏板基礎(chǔ)，裙裙樓采用獨立立柱基，地基基的承載力特特征值800kPPa，場地類別Ⅱ類。該工程為總建筑筑面積2007000㎡，建筑安安全等級為二二級，地基基基礎(chǔ)設(shè)計等級級為甲級，抗抗震設(shè)防烈度度為７度?；A(chǔ)形式擬采采用天然地基基，柱下獨立立基礎(chǔ)，局部部水塘和粉質(zhì)質(zhì)粘土較厚地地段采用加深深基礎(chǔ)，合理理使用年限為為50年。三、監(jiān)理依據(jù)（一）《中華人人民共和國建建筑法》及國國家、部門、地地方有關(guān)監(jiān)理理方針、政策策、法令、法法規(guī)。（二）國家有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范范、標準。（三）設(shè)計施工工圖及技術(shù)資資料。（四）《工程承承包合同》。（五）《監(jiān)理委委托合同》。（六）已批準的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理細則》等四、監(jiān)理工作執(zhí)執(zhí)行情況（一）建立項目目監(jiān)理部組織織機構(gòu)我公司根據(jù)委托托監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍和控制目目標，并結(jié)合合考慮監(jiān)理人人員的年齡層層次、專業(yè)水水平等條件，組組建了一支精精干的監(jiān)理隊隊伍進駐現(xiàn)場場開展監(jiān)理工工作。項目監(jiān)監(jiān)理部共有77名成員，組組織形式如下下：總監(jiān)：XXX電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師：XXX水暖專業(yè)監(jiān)理工工程師：XXXX土建專業(yè)監(jiān)理工工程師：XXXX造價專業(yè)工程師師：XX土建監(jiān)理員：XXX水暖監(jiān)理員：XXXX電氣監(jiān)理員：XXXX(二)制度相關(guān)關(guān)監(jiān)理工作制制度1、根據(jù)公司相相關(guān)管理規(guī)定定和本工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則的要求，項項目部在總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持下訂立了了監(jiān)理例會制制度、監(jiān)理人人員崗位責任任制、旁站監(jiān)監(jiān)理制度、文文件檔案管理理制度、交接接班制度等各各項規(guī)章制度度，并將各項項制度上墻公公布，督促所所有成員努力力工作，為建建設(shè)單位盡職職盡責。2、項目部內(nèi)部部管理制度（1）、監(jiān)理部部辦公室墻上上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理理工程師崗位位責任制”、“監(jiān)理工程師師職業(yè)道德守守則”、“質(zhì)量控制程程序”、“進度控制程程序”等制度題板板，用以指導導監(jiān)理人員有有序工作。設(shè)設(shè)公告欄，專專人負責將各各項規(guī)章制度度、工程相關(guān)關(guān)人員通訊錄錄、各項通知知等工程信息息列入欄內(nèi)。（2）、項目部部所有監(jiān)理人人員進入現(xiàn)場場工作時，統(tǒng)統(tǒng)一著帶有公公司標志的安安全帽，穿便便于監(jiān)理工作作的服裝。（3）、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師每天對施工工現(xiàn)場巡檢四四次（上、下下午各二次），關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位全過過程旁站監(jiān)理理，項目監(jiān)理理部實行夜間間值班制度。（4）、每個星星期天由總監(jiān)監(jiān)組織召開工地地例會，總結(jié)結(jié)上一周工作計劃劃完成情況，布布置下一周工作安排，協(xié)調(diào)解解決工作中出出現(xiàn)的矛盾和和問題，并對對突出的重點點問題重點解解決。（5）、每月由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織編編寫監(jiān)理月報報，總結(jié)本月月各專業(yè)監(jiān)理理情況，及時時向建設(shè)單位位及公司匯報報，小結(jié)經(jīng)驗驗教訓以利于于指導下月監(jiān)監(jiān)理工作。（6）、各專業(yè)業(yè)委派專人負負責編制整理理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。安排排專人每天負負責填寫監(jiān)理理日記。派專專人負責管理理公司、建設(shè)設(shè)單位下發(fā)的的工程文件，以以及對承包單單位發(fā)出的指指令文件，并并形成收發(fā)文文記錄備查。（7）、項目監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表主持下每季季度分專業(yè)進進行一次階段段性監(jiān)理工作作總結(jié)；竣工工驗收后，對對全過程的監(jiān)監(jiān)理工作進行行一次全面總總結(jié)。（三）、項目部部監(jiān)理工作的的方法及原則則項目監(jiān)理部進入入施工現(xiàn)場后后，以總監(jiān)理理工程師為首首的項目監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師從從工程建設(shè)項項目實際出發(fā)發(fā)，以貫徹、落落實有關(guān)政策策、嚴格履行行《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》、認真真執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和各項法法規(guī)為原則，以以建設(shè)質(zhì)量高高、投資合理理、速度快的的工程為控制制目標，以“守法、誠信信、公正、科科學”為行業(yè)標準準，以事前指指導、事中檢檢查、事后驗驗收等為工作作方法，全面面地開展監(jiān)理理工作。同時時，在工作中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格行使《建建設(shè)監(jiān)理委托托合同》中賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)利，以以精干的業(yè)務務知識、實事事求是的敬業(yè)業(yè)精神、一絲絲不茍的科學學態(tài)度和公正正廉潔的工組組作風從嚴依依法監(jiān)理，在在工作中不斷斷加強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織管理理，積極探索索總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗，使監(jiān)理理工作真正體體現(xiàn)出它的科科學性、公正正性。在對業(yè)主的服務務方面，發(fā)揚“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務”的風格，監(jiān)理理部在不超出出監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍內(nèi)盡量滿滿足業(yè)主提出出的要求，努努力做好業(yè)主主的參謀和代代理人。在對對承包單位的的管理方面，采采取以管為主主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原原則開展工作作，同時督促促承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，促進進工程建設(shè)管管理水平不斷斷邁向新臺階階。（四）實施“四四控兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”工作本工程于20114年3月8日開工至2015年6月30日竣工，本本工程工期緊緊任務重，結(jié)結(jié)構(gòu)難度大，經(jīng)經(jīng)公司和項目目監(jiān)理部統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)加大監(jiān)監(jiān)理力度，項項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的帶領(lǐng)下從影影響工程質(zhì)量量的五個因素素入手，運用用主動控制與與被動控制相相結(jié)合的方法法，對施工質(zhì)質(zhì)量采取事前前、事中與事事后控制，嚴嚴格監(jiān)理做了了以下工作：：1、質(zhì)量控制方方面：（1）．軸線標標高的監(jiān)理。以以市規(guī)劃局提提供的放線回回單為依據(jù)，反反復復核施工工的實際軸線線、標高。如如擴建樓的基礎(chǔ)礎(chǔ)放線，新建建樓與改建樓樓地間標高的的誤差，我們們都及時要求求施工單位進進行調(diào)整，確確保了軸線尺尺寸準確。

（2）．建筑材料料的監(jiān)理，對對所有進場的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件，特別別是鋼材、水水泥、砌塊等都查驗驗了出廠合格格證，材質(zhì)證證明書；對保保溫材料審核核其質(zhì)量證明明文件和節(jié)能能登記備案證證明等，對進進場材料進行行現(xiàn)場隨機抽抽樣送檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向施工方提提出。本工程程采用商砼，加加大了對商砼砼供站的監(jiān)督督力度，定期期、不定期的的進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查，共共去商砼站6次，進行了了見證取樣檢檢測，并加大大對外加劑的的監(jiān)控力度。（3）．對施工工單位及施工工人員的控制制施工單位進場后后，我們首先先對施工單位位的企業(yè)資質(zhì)質(zhì)以及營業(yè)范范圍入手開始始進行審查，同同時重點審查查其管理人員員及特殊工種種作業(yè)人員的的上崗資質(zhì)，對對其上崗執(zhí)業(yè)業(yè)資格予以確確認；對分包包單位的施工工資質(zhì)及其管管理人員的上上崗執(zhí)業(yè)資格格予以確認。重點對空調(diào)、消防、保溫、電梯、加固及外墻裝飾等專業(yè)分包單位的資格進行審查，共11個具備資格的專業(yè)分包單位。（4）、施工方方法、技術(shù)措措施的質(zhì)量控控制在控制承包單位位的施工方法法和技術(shù)措施施方面，我們們采取預控措措施。在承包包單位準備施施工工程項目目前，我們要要求承包單必必須提前上報報經(jīng)其上級主主管部門業(yè)已已審批的施工工組織設(shè)計或或施工技術(shù)措措施；并經(jīng)我我專業(yè)監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準后，方方允許施工單單位依據(jù)其編編制的施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)措施施組織施工。對對其提交的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)措施，我們們著重審查其其是否具有針針對性、可操操作性和對現(xiàn)現(xiàn)場施工的指指導性，并根根據(jù)設(shè)計文件件、規(guī)范以及及現(xiàn)場實際情情況提出相應應的審查意見見；對其內(nèi)容容中存在的編編制錯誤或與與設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范相違背的的地方給予指指正，要求其其在修改后重重新報審，共共審核批準了了15項施工組織織設(shè)計（方案案）。在監(jiān)理理過程中，我我們對施工單單位各項技術(shù)術(shù)措施及質(zhì)量量保證措施的的落實情況進進行了監(jiān)督檢查。（5）、對施工工機械設(shè)備及及環(huán)境的控制制進入現(xiàn)場的施工工機械設(shè)備，我我們除了對其其書面保證資資料進行核查查外，而且在在現(xiàn)場對其運運轉(zhuǎn)時的工作作能力進行檢檢查，以保證證機械設(shè)備滿滿足現(xiàn)場的施施工要求；同同時核對施工工單位是否將將投標文件中中承諾的擬采采用設(shè)備進場場使用。監(jiān)理理過程中，我我們對其采用用的機械設(shè)備備的實用性給給予監(jiān)控，對對提高工程的的質(zhì)量與進度度起了關(guān)鍵作作用。在環(huán)境控制方面面，我們針對對工程特點及及其周邊環(huán)境境的特點，充充分考慮施工工中可能發(fā)生生的情況，提提前書面通知知施工單位充充分做好施工工前準備工作作，充分考慮慮生產(chǎn)環(huán)境、勞勞動環(huán)境、周周邊環(huán)境對施施工的影響，避避免工作準備備不充分或保保證措施、防防護措施不利利而影響正常常施工進度或或施工質(zhì)量。（6）在施工過過程中為確保保工程質(zhì)量，在在新建樓的主主體及改建的的樓加固工程程的質(zhì)量監(jiān)理理中，通過旁旁站監(jiān)控，質(zhì)質(zhì)量跟蹤檢驗驗，巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)局部有砼砼振搗不到位位、保護層厚厚度不夠，加加固打眼深度度、個別桿件件彎曲、高強強螺栓受損等等問題，及時時向施工單位位指出，督促促其整改至符符合驗收規(guī)范范要求。如在在新建與舊樓樓五層頂板3-7軸現(xiàn)澆板裂裂縫嚴重，及及時要求施工工方返工，防防止了隱患，確確保了工程質(zhì)質(zhì)量。向建設(shè)設(shè)單位反饋，要求施工單位加強質(zhì)檢力度，并在監(jiān)理例會時重點強調(diào)了施工過程中的質(zhì)量控制。在裝飾安裝階段重點強調(diào)了成品保護，加大了巡視力度，防止相關(guān)工種施工成品遭到破壞。(7)

在施施工過程中，我我們對各工序序進行檢查、控控制，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決施施工中出現(xiàn)的的問題，力求求將一切質(zhì)量量隱患消滅在在萌芽狀態(tài)，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量安全問題按按照質(zhì)量管理理程序進行處處理，對不合合格工程堅決決令其返工，嚴嚴禁不合格工工程流入下道道工序，確保保工程質(zhì)量。為為了保證工程程質(zhì)量及施工工安全，對于于一些違反質(zhì)質(zhì)量、安全要要求的情況，如如：不按施工工程序及經(jīng)審審定認可的施施工技術(shù)方案案進行施工者者；沒有安全全保護措施，不不具備高空作作業(yè)條件者；；未經(jīng)檢驗即即進行下道工工序作業(yè)者；；擅自采用未未經(jīng)認可或批批準的材料等等；監(jiān)理單位位立即指令施施工單位進行行整改，有效效地控制了工工程質(zhì)量,避免了質(zhì)量安安全事故的發(fā)發(fā)生。2、施工進度控控制（1）、我項目目監(jiān)理部結(jié)合合現(xiàn)場實際情情況，對各施工單位編編制的施工進進度計劃進行行提前審查，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商并征得同意意，對施工單單位不合理的的工序安排提提出意見，要要求其合理調(diào)調(diào)整，使進度度計劃滿足實實際工程需要要。（2）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理部要求施施工單位每月月末提前編報報下月份的施施工進度計劃劃，把許多存存在的工程問問題放在事前前進行考慮解解決。同時，項項目監(jiān)理部全全體人員也積積極協(xié)助，為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；監(jiān)理部每每天夜間均設(shè)設(shè)專人值班，確保24小時都有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場。當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（3）在裝飾安安裝階段，一一是會同建設(shè)設(shè)單位制定與與進度相關(guān)的的獎罰措施。重重點要求總包包單位發(fā)揮其其管理帶頭作作用，重點督督促各分包單單位的施工進進度，防止各各相關(guān)工種造造成窩工；二二是加強了過過程中的質(zhì)量量控制，有效效防止因返工工延誤工期；；三是事先控控制，提前研研討設(shè)計文件件及相關(guān)驗收收規(guī)范和強制制性條文的規(guī)規(guī)定，把矛盾盾沖突提前解解決,防止因此耽耽誤工期.3、投投資控制（1）、項目監(jiān)監(jiān)理部按照施施工合同、工工程施工實際際進度、工程程質(zhì)量對所監(jiān)監(jiān)理的各項目目進行工程款款支付控制。（2）、認真審審核工程簽證證、盡量減少少變更，避免免增加不必要要的投資。（3）、對工程程量計量方面面，會同建設(shè)設(shè)單位代表對對每一個分項項都做了實測測實量，力求求真實、準確確、公正。4、安全控制在工程監(jiān)理過程程中始終本著著“安全生產(chǎn)、預預防為主，動動態(tài)管理”的方針，把把此項工作做做為監(jiān)理工作作的重點做了了大量工作：：（1）、監(jiān)督施施工單位安全全生產(chǎn)管理體體系的建立健健全和落實和和責任到人情情況。（2）、審核了了專項《安全全文明施工組組織設(shè)計》和和《臨時用電電》、《腳手手架》、《模模板》、《砼砼施工》、《塔塔吊》等專項項安全施工方方案。（3）、在施工工過程中重點點對塔吊及吊吊籃和腳手架架等有重大安安全隱患的設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行了重點點監(jiān)督。對屋屋面、外墻、臨臨邊、洞口、臨臨時用電等關(guān)關(guān)鍵部位進行行了重點強調(diào)調(diào)。每召開監(jiān)監(jiān)理例會都強強調(diào)安全施工工，針對現(xiàn)場場存在的安全全隱患和下步步需要注意的的安全問題下下發(fā)了28份監(jiān)理工作作聯(lián)系單（通通知單）。大量的監(jiān)理工作作使本工程的的安全文明施施工得以有效效控制，并于于8月12日通過省級級安全文明工工地驗收組的的審核。本工工程無安全質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生，從而也實實現(xiàn)安全工作作目標。（五）合同管理理現(xiàn)場監(jiān)理過程中中，受業(yè)主委委托，項目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)施施工現(xiàn)場相關(guān)關(guān)合同的約定定對工程工期期、質(zhì)量進行行監(jiān)督、管理理；監(jiān)督材料料采購合同的的訂立，監(jiān)督督設(shè)備合同的的履行；掌握握合同的副本本，了解合同同的內(nèi)容，進進行合同跟蹤蹤管理，檢查查合同執(zhí)行情情況，及時準準確反映合同同信息。認真真檢查施工合合同的履行情情況，實現(xiàn)科科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的的規(guī)定，在工工程具備竣工工條件時，組組織施工單位位進行竣工初初驗，同時提提出驗收意見見，形成書面面材料。（六）信息管理理項目監(jiān)理部通過過建立信息交交流網(wǎng)絡，及及時準確的在在組織內(nèi)部以以及與業(yè)主、施施工單位及時時進行信息交交流，掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量、進度動態(tài)態(tài)，同時與外外部環(huán)境進行行信息交流，了了解建筑市場場形勢及建筑筑法律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況。（七）內(nèi)業(yè)管理理項目監(jiān)理部進駐駐施工現(xiàn)場后后，對工程技技術(shù)資料的管管理提出了嚴嚴格要求。1、由監(jiān)理人員員下達給施工工單位的開工工、停工、返返工等相關(guān)通通知及報送業(yè)業(yè)主《備忘錄錄》等文件，都都是以書面形形式由項目監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)，避避免以往工程程建設(shè)中的口口頭通知,后期難以核核實而引起的的不必要糾紛紛，真正把工工程問題落實實到書面上，使使得現(xiàn)場監(jiān)理理人員能夠有有理有據(jù)地開開展監(jiān)理和審審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理過過程中，根據(jù)據(jù)實際情況需需要，監(jiān)理公公司編制了實實用性很強的的監(jiān)理資料表表格，如：旁旁站監(jiān)理記錄錄（本）、平平行巡視檢查記錄、安全隱隱患整改記錄錄等等，確保保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資資料實現(xiàn)表格格化，并實行行文件隨時發(fā)發(fā)送、隨時登登記的制度，實實現(xiàn)場所有文文件都能做到到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部部記住現(xiàn)場后后，便著手進進行工程技術(shù)術(shù)資料微機管管理，所有的的工程技術(shù)資資料全部及時時輸入微機，上上報的材料和和文件全部由由微機輸出，使使得資料的管管理趨于科學學化和規(guī)范化化。五、監(jiān)理工作小小結(jié)1、XXXX有有限公司有幸幸受建設(shè)單位信任任和委托，項項目監(jiān)理部于于2013年3月8日進駐XX機場航站站樓工程施工工現(xiàn)場。進駐駐現(xiàn)場的監(jiān)理理部人員深感感肩上責任的的重大，一年年多以來