生產(chǎn)計劃合集十篇

第頁生產(chǎn)計劃合集十篇生產(chǎn)安排篇1

一、分析形勢，明確目標(biāo)，樹立信念

1、通過市場調(diào)查，通過對用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何改變的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；

2、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶、分產(chǎn)品進(jìn)行分解，評估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo)，差額部分是銷售人員可能須要運(yùn)用促銷、開發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達(dá)到的；

3、銷售人員應(yīng)當(dāng)樹立“只有淡季的市場，沒有淡季的思想”理念，銷售經(jīng)理幫助銷售人員進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其市場增長點(diǎn)在哪里，如何去把握這些增長點(diǎn)，消退銷售人員各種顧慮，全身心的投入銷售。

二、針對公司現(xiàn)有的一級商、二級商和終端用戶進(jìn)行促銷

1、針對一級商、二級商促銷

（1）促銷目的：一級商、二級商保持適當(dāng)?shù)膸齑?，給一級商和二級商制造一種壓力，消退他們淡季的思想，擠壓競爭對手在一級商和二級商處的銷量；

（2）促銷方法：實(shí)行目標(biāo)銷量折扣實(shí)惠，即在規(guī)定的時間內(nèi)，一級商打款到公司并將貨物提走后，當(dāng)月達(dá)成X銷量時，可享受X元/件的折扣實(shí)惠，二級商享受X元/件的折扣實(shí)惠，一級商月底在返利中予以兌現(xiàn)，二級商從一級商的貨款中干脆扣除；

（3）留意問題：一級商截留二級商折扣，廠家監(jiān)督一級商通知到位。因?yàn)橐患壣讨挥羞_(dá)到目標(biāo)銷量才能享受折扣實(shí)惠，一級商必需以折扣實(shí)惠吸引二級商，資金才能提前籌措到位。

2、針對終端用戶促銷

（1）促銷目的：激勵和刺激公司產(chǎn)品終端用戶和競爭對手終端用戶購買公司產(chǎn)品；

（2）促銷方法：禮品促銷或者買X贈一活動、購買公司產(chǎn)品現(xiàn)場抽獎活動，終端用

戶購買公司產(chǎn)品不同數(shù)量，可獲得不同的禮品；

（3）留意問題：不要對終端用戶打折實(shí)惠，一旦產(chǎn)品價格實(shí)惠后，價格很難漲起來。

三、針對空白區(qū)域和成熟區(qū)域，攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網(wǎng)點(diǎn)

1、針對空白區(qū)域，開發(fā)競爭對手優(yōu)秀一級商，增加銷量

（1）機(jī)會：競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級商可能處于失控狀態(tài)，公司銷售

人員可以趁機(jī)對其進(jìn)行溝通、勸服；

（2）問題：一級商可能會以市場處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；

（3）方法：

A、正是淡季才來找他，因?yàn)樯夂脮r，他很少有時間??

B、正是淡季生意難做，他才須要你的幫助，因?yàn)槟闩c其他廠家不一樣??

2、針對成熟區(qū)域，攻擊競爭對手的二級商和終端零售點(diǎn)

競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級商因市場淡季早已放松，競爭對手二級商和終端零售點(diǎn)有足夠多的空閑時間聽取公司銷售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很簡單被公司勝利開發(fā)；

四、推廣新產(chǎn)品

公司在銷售產(chǎn)品過程中，一般都建立了自己銷售隊伍，且分布于全國各地市場一線。同時也擁有或駕馭著肯定銷售網(wǎng)絡(luò)。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒有淡季與旺季的區(qū)

別了，全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過獸藥和種苗增長來彌補(bǔ)飼料下降。當(dāng)飼料需求進(jìn)入旺季后，他們又將重點(diǎn)工作投入到飼料銷售中。結(jié)論：要做到公司產(chǎn)品市場銷售淡季不淡也并非不行能，淡季市場總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠家應(yīng)當(dāng)找到市場增長點(diǎn)，除了挖掘現(xiàn)有一級商、二級商、終端零售點(diǎn)、終端用戶潛力外，還須要將留意力轉(zhuǎn)向競爭對手一級商、二級商、終端零售點(diǎn)、終端用戶，將競爭對手的客戶爭取過來，也可以利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)推廣一些旺銷新品。

為銷售旺季的到來做打算。

生產(chǎn)安排篇2

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開，制定此工作安排:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來充溢、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基矗

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應(yīng)廠部號召，個別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：主動響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣揚(yáng)，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分打算。

生產(chǎn)安排篇3

各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動的進(jìn)一步開展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)平安水平,構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作安排,詳細(xì)分解各自由評定工作中每個環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

一、第一步（5月-6月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，調(diào)查摸底，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案。將《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：剛好與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》，盡快將《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)：協(xié)作主管部門、單位廣泛開展宣揚(yáng)發(fā)動，派員參與相關(guān)培訓(xùn)，熟識落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作目標(biāo)和詳細(xì)要求，駕馭《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》。

二、其次步（7月-8月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評。

3、企業(yè)：按《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)比照，全面開展自查自糾，對做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對做得不足的方面進(jìn)行補(bǔ)充完善，對存在的問題和隱患進(jìn)行整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫好上報鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。

三、第三步（9月）

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦依據(jù)企業(yè)上報的《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場比對、初審，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報送縣行業(yè)主管部門。

四、第四步（10月）

邀請縣行業(yè)主管部門依據(jù)我鄉(xiāng)上報的《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，并將擬確認(rèn)為a、d級的企業(yè)同時上報縣安辦和xx市行業(yè)主管部門。

五、第五步（11月）

仔細(xì)整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復(fù)核確認(rèn)狀況的反饋材料。

六、總結(jié)提高（12月）

仔細(xì)總結(jié)，健全完善檔案管理，打算迎接上級年度考評。

生產(chǎn)安排篇4

在赭山街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并對本社區(qū)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和組織、推動、指導(dǎo)、督促、檢查平安生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)的管理監(jiān)督作用，為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)制定20xx年度平安生產(chǎn)年工作安排如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以社區(qū)主任任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備平安管理人員，設(shè)立專職平安員。

二、建立健全社區(qū)平安生產(chǎn)責(zé)任體系，平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項(xiàng)平安生產(chǎn)工作制度。

三、平安生產(chǎn)工作有安排，有步驟，建立平安生產(chǎn)工作臺帳，各類臺帳規(guī)范、整齊。

四、社區(qū)所屬企業(yè)均建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備平安管理人員，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

五、社區(qū)每季召開所屬平安工作會議一次，全年四次，并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)工作檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，提出限期整改的措施。

六、社區(qū)主動開展平安生產(chǎn)月活動。

七、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安生產(chǎn)管理人員主動參與街道等部門舉辦的平安學(xué)問培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過“三級教化”，協(xié)作上級組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動。

八、加強(qiáng)防火平安、交通平安工作，建立消防平安責(zé)任制度和工作臺帳，主動開展“文明交通平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，設(shè)立交通平安宣揚(yáng)欄。

九、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的平安防范、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴(yán)格的出、入庫制度，財務(wù)室無現(xiàn)金過夜，支票、印鑒分開保管。

十、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查，督促等工作，杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。

xx社區(qū)

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)安排篇5

依據(jù)大安委辦發(fā)[20xx]16號文件“關(guān)于做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的看法”的精神，結(jié)合中山區(qū)平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)，中山區(qū)20xx年冬季及20xx年一季度平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、深化貫徹11月3日全省平安生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)平安生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二、仔細(xì)總結(jié)20xx年中山區(qū)平安生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年平安生產(chǎn)工作，召開20xx年平安生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度平安生產(chǎn)工作會議。

三、大力推動中山區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危急化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)平安生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危急化學(xué)品德業(yè)的平安。

四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和平安監(jiān)管工作。

五、根據(jù)大政辦發(fā)[20xx]154號文件的要求，深化開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的平安生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格平安隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)”期間平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探究、探討平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八、探討和推動街道平安監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層平安生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

九、總結(jié)年度開展平安社區(qū)建設(shè)工作閱歷，推動中山區(qū)平安社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。

生產(chǎn)安排篇6

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砉ぷ鳎緢猿肿屑?xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、工作目標(biāo)

加大平安投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深化開展“平安生產(chǎn)月”等活動，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1)崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教化培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教化和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行平安教化一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會;定期召開公司平安例會，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，

2)節(jié)前會議;依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

1)對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實(shí)行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的平安隱患，整改率需達(dá)101%。

2)平安科每月開展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對危貨車輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

做好對平安員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力;完善平安檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對危貨車輛運(yùn)行中動態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1)仔細(xì)落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細(xì)填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，剛好保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運(yùn)。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實(shí)的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、平安卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。依據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理方法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上限制風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員平安教化。加強(qiáng)駕押人員的平安教化培訓(xùn)，對平安意識薄弱及常常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教化后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗(yàn)收工作。

9、突出獎懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動性，全面實(shí)施獎懲制度，并對獎懲狀況剛好公布。

平安運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，激昂精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年平安管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)建一個和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

生產(chǎn)安排篇7

一、安排與產(chǎn)能

1、關(guān)于安排

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障實(shí)力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，安排產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效限制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到101米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的.全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實(shí)行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，工作總結(jié)《生產(chǎn)安排員年終總結(jié)》。

2、主動培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務(wù)。

3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公允。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團(tuán)隊精神。

20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行平安相識，依據(jù)須要剛好宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

生產(chǎn)安排篇8

一、削減事故總量，限制亡人指標(biāo)

（一）各類平安事故亡人不超出市政府下達(dá)的限制指標(biāo)。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，各中直企業(yè)）

（二）工業(yè)生產(chǎn)事故亡人不超過16人。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（三）道路交通事故亡人不超過205人。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）

（四）火災(zāi)事故亡人不超過3人。（牽頭部門：市公安局消防支隊）

（五）農(nóng)業(yè)機(jī)械事故亡人不超過1人。（牽頭部門：市農(nóng)業(yè)委員會）

各責(zé)任單位和牽頭部門要拿出切實(shí)可行的限制措施。

二、強(qiáng)化兩個主體，落實(shí)平安責(zé)任

（一）明確主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是干脆責(zé)任人。層層簽訂責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向究竟，橫向到邊，沒有盲區(qū)，不留死角的平安責(zé)任體系。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市政府各相關(guān)部門，全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）

（二）每季度至少召開一次安委會例會，分析，部署，督促，檢查本地區(qū)平安生產(chǎn)工作，大力支持并幫助解決平安生產(chǎn)監(jiān)管部門在行政執(zhí)法過程中遇到的困難和問題。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府壓濾機(jī)濾布，高新區(qū)管委會）

（三）依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格行政許可，切實(shí)履行平安監(jiān)管職能。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等平安執(zhí)法部門）

（四）依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。足額提取平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和平安費(fèi)用，保證平安生產(chǎn)的必要投入。主動推動平安標(biāo)準(zhǔn)化，提高平安生產(chǎn)管理水平。建立健全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。改善生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)危害，切實(shí)維護(hù)從業(yè)人員的生命平安和身體健康權(quán)益。（責(zé)任單位：全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）

三、突出重點(diǎn)行業(yè)，深化整治攻堅

（一）公眾聚集場所消防平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市公安局消防支隊）

（二）道路交通平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）

（三）危急化學(xué)品平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（四）非煤礦山平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（五）特種設(shè)備平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）

（六）建筑施工平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市建設(shè)局）

（七）作業(yè)場所職業(yè)危害專項(xiàng)整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（八）占壓油田管線隱患治理。組織相關(guān)部門開展調(diào)研，制定詳細(xì)的管理方法，建立油田管線平安監(jiān)管長效機(jī)制。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

對專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作總的要求是，堅持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，平安監(jiān)管部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)行業(yè)部門親密協(xié)作。在詳細(xì)工作中，由各牽頭部門制訂專項(xiàng)整治和隱患排查治理方案，按安排分步驟推動，做到有部署，有檢查，有驗(yàn)收。市安委會辦公室要組織督辦檢查和考核評比。

四、加快源頭治本，解決深層問題

（一）在建筑施工，危急化學(xué)品，非煤礦山和煙花爆竹等高危行業(yè)實(shí)施平安生產(chǎn)許可證制度，規(guī)范程序，依法審批，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。（牽頭部門：建設(shè)，安監(jiān)等具有行政許可職能的平安執(zhí)法部門）

（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位新，改，擴(kuò)建項(xiàng)目的平安設(shè)施，必需與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和運(yùn)用。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（三）充分履行依法監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化監(jiān)管任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管措施，提高監(jiān)管水平，打"三非"，反"三違"，防"三超"，嚴(yán)厲懲處平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管主體作用。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等平安執(zhí)法部門）

（四）在危急化學(xué)品，建筑施工，旅游，運(yùn)輸，商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域，全面推行平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增加一級達(dá)標(biāo)量，擴(kuò)大二級達(dá)標(biāo)面，力爭使更多的企業(yè)超過省級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：安監(jiān)，建設(shè)，交通等平安執(zhí)法部門，旅游，商務(wù)等行業(yè)主管部門）

（五）深化貫徹國務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故查處結(jié)果上報備案制度。根據(jù)"四不放過"原則，肅穆追究事故責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，剛好公布事故調(diào)查處理結(jié)果，接受社會，群眾和媒體的監(jiān)督。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

五、加強(qiáng)體系建設(shè)，筑牢監(jiān)管基礎(chǔ)

（一）進(jìn)一步理順平安監(jiān)管體制，充溢平安生產(chǎn)監(jiān)察大隊，做到人員，編制，經(jīng)費(fèi)，裝備"四落實(shí)"。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會）

（二）接著深化推動"平安進(jìn)社區(qū)"，開展調(diào)研，拓寬思路，豐富內(nèi)容，制定措施，大膽實(shí)踐，主動探究實(shí)施平安生產(chǎn)托付執(zhí)法。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（三）加強(qiáng)平安生產(chǎn)專家組建設(shè)，充分發(fā)揮專家在隱患排查，事故調(diào)查，項(xiàng)目審查中的重要作用，為專家開展工作創(chuàng)建必要條件。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（四）進(jìn)一步健全應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，盡快建立覆蓋全部企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系，落實(shí)預(yù)案責(zé)任，開展預(yù)案培訓(xùn)，組織預(yù)案演練，搞好預(yù)案連接，逐步建立"統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效"濾布的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作機(jī)制。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會）

（五）依托整合現(xiàn)有資源，爭取資金和政策支持，今年要力爭在石油自然氣和危急化學(xué)品兩個國家級應(yīng)急救援基地建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，盡早形成國家，地方，企業(yè)，社會"四位一體"的應(yīng)急救援體系。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

六、普及宣揚(yáng)教化，增加平安意識

（一）組織開展第七個全國"平安生產(chǎn)月"活動。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

（二）組織開展"安康杯"競賽活動。（牽頭部門：市總工會）

（三）組織開展"青年平安生產(chǎn)示范崗"評比活動。（牽頭部門：團(tuán)市委）

（四）主動組織開展生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，平安生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員平安資格培訓(xùn)。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)等平安執(zhí)法部門，全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位）

（五）要接著辦好《平安之聲》和平安生產(chǎn)信息網(wǎng)，把《平安之聲》打造成富有顯明大慶平安生產(chǎn)特色的平安文化載體。（牽頭部門：市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

七、發(fā)展中介組織，提高服務(wù)水平

（一）在做好服務(wù)的同時，加強(qiáng)自律，協(xié)調(diào)和溝通工作，反映會員的意愿，協(xié)調(diào)好會員與會員，會員與政府的關(guān)系。（責(zé)任單位：市平安生產(chǎn)管理協(xié)會）

（二）主動響應(yīng)協(xié)會有關(guān)行業(yè)自律的要求，主動參與和協(xié)作協(xié)會組織的調(diào)研，學(xué)習(xí)和考察活動，要按時交納會費(fèi)，保障協(xié)會正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動協(xié)會發(fā)展壯大。（責(zé)任單位：市平安生產(chǎn)管理協(xié)會會員單位）

（三）大力培育和發(fā)展平安生產(chǎn)評估，評價，檢測，檢驗(yàn)，認(rèn)證和詢問等中介組織，逐步構(gòu)建完整的平安生產(chǎn)中介服務(wù)體系。強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動中介服務(wù)專業(yè)化，社會化，規(guī)范化。（責(zé)任單位：安監(jiān)，消防，交警，農(nóng)業(yè)，交通，質(zhì)監(jiān)，建設(shè)，衛(wèi)生等平安執(zhí)法部門）

生產(chǎn)安排篇9

項(xiàng)目簡介：

PC數(shù)碼店主要以經(jīng)營各種時尚數(shù)碼產(chǎn)品為主，在現(xiàn)在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人們的生活也越來越離不開數(shù)碼產(chǎn)品。中國作為世界上最大的數(shù)碼產(chǎn)品消費(fèi)市場，主要的數(shù)碼產(chǎn)品包括電腦、手機(jī)、MP3、MP4等。數(shù)碼產(chǎn)品在中國依舊有著巨大的發(fā)展空間，因此我確定經(jīng)營一家數(shù)碼店，采納代理銷售和獨(dú)立品牌運(yùn)營模式，通過和知名合作商進(jìn)行合作，代理他們的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，同行是引進(jìn)新興的品牌，在價格上我們會盡量做到親民，讓消費(fèi)者能接受我們的產(chǎn)品。

1.1公司

PC數(shù)碼是一家堅持“共同發(fā)展服務(wù)社會”的數(shù)碼產(chǎn)品德銷連鎖店。PC主要以青年消費(fèi)群體為目標(biāo)，依托高校資源發(fā)展，PC數(shù)碼門店坐落于銅陵幾所高校周邊，PC致力于數(shù)碼產(chǎn)品及其配件的銷售。公司成立初期以數(shù)碼產(chǎn)品及其周邊配件銷售為主，推出移動、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商合約機(jī)配件套餐(包含手機(jī)愛護(hù)殼、愛護(hù)膜、耳機(jī)、等合約機(jī)所不包含的配件產(chǎn)品)和三分鐘快充電池為主打產(chǎn)品，針對運(yùn)用運(yùn)營商合約機(jī)的消費(fèi)者以及數(shù)碼產(chǎn)品的消費(fèi)群體，滿意消費(fèi)者對數(shù)碼產(chǎn)品的需求，同時公司將以此為基礎(chǔ)，建立一個包括數(shù)碼產(chǎn)品配件創(chuàng)意設(shè)計、加工生產(chǎn)直至面對市場的數(shù)碼產(chǎn)品德銷組織。

1.2市場

隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)的出現(xiàn)及發(fā)展帶動了一批以數(shù)字為記載標(biāo)識的產(chǎn)品，我們把這種產(chǎn)品統(tǒng)稱為數(shù)碼產(chǎn)品。數(shù)碼產(chǎn)品作為高科技產(chǎn)品，始終因?yàn)槠浒嘿F的價格而使大眾消費(fèi)者望而卻步。

近年來，隨著中國老百姓收入的增長，同時數(shù)碼產(chǎn)品的價位也漸漸放下了“名貴”的姿態(tài)，表現(xiàn)得越來越“親民”，其辦公、消遣、休閑等各種功能也越來越受到消費(fèi)者的青睞，作為當(dāng)前最熱