生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)

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作為ｘｘ隊生產(chǎn)一班班長，我仔細執(zhí)行上級的各項政策。仔細實行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)ｘｘ隊的統(tǒng)一支配，堅持平安第一，預防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強化學習，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神、領悟十八大精神；主動學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

二、強化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；剛好清理后溜道浮煤，做到通風牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備運用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設備，如有問題剛好處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質(zhì)量，在會上剛好總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細開展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)2

隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會帶領車間員工仔細做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)平安的意識，在加上我在整體上聽從車間領導的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進行以下工作總結(jié)。

重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地熬煉自身實力以外也導致很多員工都聽從自己的支配，終歸生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的平安影響，開會的時候我也有向員工反復強調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。

主動參加到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對工作的主動性是能夠按時完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車間領導在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào)，我會將生產(chǎn)指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工主動性，為了避開出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。

對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽，所以我會參加到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會接著做好領導支配的生產(chǎn)任務并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴謹?shù)目捶◤亩龊媒窈蟮纳a(chǎn)車間工作。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)3

完成生產(chǎn)車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產(chǎn)任務持以嚴謹?shù)目捶ú拍茉谝?guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務進行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝合成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務出現(xiàn)延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的設備進行檢修工作，提前發(fā)覺設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要緣由。

對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚方面做出了很多努力，由于車間部分設備比較危急的原因須要時刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學問宣揚的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更須要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚的時候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于自己擔當車間班長的時間不長導致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時機做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當，因此當前階段自己應當吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展須要重視以外還要帶領整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發(fā)展。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)4

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也慢慢適應了這樣的'一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我照舊還是對著一年的工作進行了簡潔的總結(jié)。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有特別努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應當要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地綻開自己的工作。

對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有特別仔細的、細致的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會剛好的閱讀上交上來的工作狀況表，對每天的任務都有肯定的認知，同時，也剛好的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己實力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡潔的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊茫艜幸粋€標準，才更是能夠達到所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了許多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工支配在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順當進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間全部人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是快樂，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開全部成員的共同努力，我信任不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己須要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我信任在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有特別好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好須要努力的方向，并盡力去將車間帶領好。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)5

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我常常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清晰，客觀看待自己，跟我班的狀況，許多的要改進的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種勞碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的酷愛，我喜愛這種勞碌的感覺，喜愛自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾遺忘這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

我常常會感覺到在工作之中很難熬，因為車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我始終信任我們每個人都是盡量的去適應環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的實力去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故，沒出現(xiàn)過曠工。

首先在日常工作之中，我的任務是許多的，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位須要很熟識，不是說一下就能適應過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應，長期的熬煉才能具備的，對于為員工頂崗我始終堅持根據(jù)車間的規(guī)則，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供應，在上半年在工作之中，物料這一塊最簡單出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時候，我一般會提前非常鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是常常就會出現(xiàn)一些物料延遲的狀況，常常就會耽擱時間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，的確每天負責整個車間的物料供應，物料的人手的確不夠，但是面對這樣的狀況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的狀況了。

二、工作中的不足與收獲

往往有時候就忽視了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有許多的不足，細致一想就知道，有許多待加進的地方，主要還是培育每個員工的責任心，作為一名班長我有義務教育員工做到這樣點特殊是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點缺憾。

這半年的工作讓我知道了工作是有認仔細真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，xx線和xxx線基本始終開車，這6個月的工作經(jīng)驗，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了許多管理學問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責隨意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎組織的，也是一個榜樣。因此，須要留意好自己的言行舉止和工作看法。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，主動進取，一絲不茍，平常主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也應當是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務實力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、平安規(guī)范的肯定要剛好制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要剛好匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團隊精神是一個